关于规范井下单位现场交接班管理的规定

第一篇：关于规范井下单位现场交接班管理的规定

关于规范井下单位现场交接班管理的规定

矿属各生产单位及有关生产科室：

为进一步加强劳动组织管理，合理安排作业工序，避免两班交叉作业，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》（安监总煤行„2007‟218号）文件的通知，焦煤办字„2013‟80号文件的相关要求，结合我矿实际规定如下：

一、规定

（一）各井下单位要进一步加强劳动组织管理，制定严格的井下现场交接班制度，合理安排作业工序，除带班人员、班组长、安检员、检查员必须在现场交接班外，严禁其他人员在采掘作业现场交接班。

（二）井下单位要严格执行8小时工作制，抓好开、收工工作，规定收工时间（十点班整点，两点班和六点班提前10分钟）离开工作地区风门以外。

二、措施

（一）各单位作业规程的循环图表严格按照八小时工作制编制，施工组织要严格按照正规循环作业安排。

（二）区队要科学合理组织生产和安排工作量，努力提高班中劳动效率，并为下班创造良好的施工条件。当班跟班队长、班长应根据当班工作面的实际情况（过废巷、地质构造带，顶板破碎、事故影响以及作业人员的工作能力等）合理分配每段、每道工序作业人员的工作量。

（三）改变单纯的工程以米以棚计量方法，划小核算单元，细化作业工序，明确每个工序的作业内容、工作标准、工序价格、材料成本，减少交接班时不必要的争执。

（四）建立班组间交接班的链式结算关系，实行班组之间的交接分核算，对于上班未完成的工程量、未当班处理的隐患要交接到下班，由下班进行整改处理，对照考核计分标准计入当班支出，收入计入整改班。

（五）工程量、材料、未当班处理的隐患由上一班及下一班验收员、班组长进行交接。对交接班核算中存在异议的班组，可将意见提交区队值班领导仲裁。

（六）企管科协助区队细化工作量考核。

（七）各单位要统筹安排人员以班为单位集中下井按时到达指定地点，缩短人员到达工作地点的时间，尽量减少交接班期间井下人数和缩短两班人员在井下的重叠时间。

三、检查

（一）各生产科室接规定后，安监科要立即加强现场交接班情况的检查，严肃处理不遵守规定的相关责任人。

（二）3月份开始韩王公司将交接班交叉作业情况纳入“双基”考核检查项目，凡发现违规交接班期间交叉作业行为，按本规定，对生产单位处罚3000元，对该单位值班和本班跟班区长、安全班长各罚款1000元，对该地点的负责人罚款100元，情节严重的上调处分。

二〇一三年三月十九日

第二篇：现场及交接班管理规定

现场及交接班管理规定

一、现场管理规定

Q/HCYG9.1-2004

第一条 管理职能

1.各部门负责按现场管理内容及标准认真做好责任区的现场管理工作。2.生产部、企管部门负责按标准进行定期或不定期的检查。3.企管部门按检查情况予以奖惩。第二条 现场管理内容及标准 1.文明生产

(1)作业现场做到“三清”、“四无”、“五不漏”、即设备清洁、操作间清洁、现场清洁；无积水、无油污、无杂物、无易燃物；不漏物料、不漏水、不漏汽、不漏电、不漏油。上岗人员必须穿工作服，且按规定穿戴劳保用品，无奇装异服，无拉手搭肩、闲谈等现象。

(2)厂房门窗完好，窗明壁净、光线充足，车行道和人行道畅通，占道有明显标识，危险区域划分明确。(3)生产现场不得停放非生产用车和与生产无关的物品（如雨伞、衣服、鞋帽、碗、杯等）。(4)下班做到“四不走”，即：设备不擦干净不走，物件不堆放整齐不走，地面不打扫干净不走，交接班记录未记好不走。且操作记录必须做到“五化”，即记录规范化，字体仿宋化，检查经常化，原始记录保密化，管理标准化。

2.安全管理

(1)坚持做到安全生产的“三一”、“四到”、“五报”并开好一个会，即对重要的生产部位要一点一点地交接；对主要的生产数据要一个个地交接；对主要的生产工具要一件一件地交接。交接班时应该看到的要看到；应该听到的要听到；应该摸到的要摸到；应该闻到的要闻到。报检查部位；报部件名称；报生产状况；报存在问题；报采取的措施，开好车间交接班会，会议记录规范完整。

(2)各种电器线路、管道的铺设必须符合安全规范，各种机械电气设备、锅炉压力容器及其他危险部位的安全防护装置齐全、完好、有效。

(3)上班做到“一个要求，六个不准”。即要求正确穿戴和使用劳动保护用品，不准穿高跟鞋；不准穿短裤、裙子；不准穿背心；不准打赤膊；不准酒后上岗；不准留长发（特别是运转设备操作人员）。

(4)按规定配备、存放消防器材，妥善保管，定期检查，且处于常备状态。

(5)坚持二级安全值班制度（公司、车间二级），严格值班纪律，认真填写值班记录。

(6)上岗人员对工艺操作规程必须三会（会背、会讲、会用），严格遵守安全操作规程，按规定持证上岗的必须持证上岗。

(7)严格执行事故处理的“四不放过”。即事故原因不清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，责任人未受到处罚不放过。

3.定置管理

(1)根据化工行业特点及工艺要求严格定置管理，做到有物必有区，有区必有标识，按区存放，按图定置，标识与实物相符。

(2)对易燃、易爆物品、有毒有害物品、有污染性物品及消防设施，要严格按特殊物品定置管理规定隔离存放，专人管理。

(3)生产、工作现场，工具、仪器仪表等齐全，定置摆放整齐，生产通道合理畅通，符合生产和搬运要求，作业点不能作为“临时仓库”。

4.在制品管理

(1)建立健全成品原始凭证、台账和收发领用制度，各车间、库房要建立成品、半成品台账，逐一记录成品、半成品的收发库存，严格执行收发领用制度及日报制度。

(2)明确在制品的交转手续和交接手续，成品的出入库和交接手续必须按程序办理，做到票随物转，票物随时交清，凡入库交转的半成品、成品都必须是合格品，并附有质检报告单，不合格品或无合格质检报告单的成品不得入库。

(3)不合格品、待检产品及合格品要严格分类存放到指定的区域并有标识。

(4)认真做好在制品的盘点工作，生产车间应根据公司盘底情况准确及时填报生产月报。5.设备管理

(1)操作工应做到“三勤”、“四会”。即勤检查、勤加油、勤清理；会使用、会保养、会检查、会排除一般性故障及“一手拿抹布，一手拿操作工具”，达到“沟见底，轴见光，设备见本色”。

(2)精、大设备与压力容器设备使用单位必须掌握使用情况和运行状况，适时向设备科申请用监控、监测仪器进行检测，并有检测记录，对检测有问题的设备应及时书面报告，制订防范措施。

(3)生产车间应建立健全设备台账，并与公司设备管理部门的台账和车间现场设备相符。

(4)严格执行设备管理条例，遵守操作规程，坚持“八字”要求，即完整、清洁、润滑、安全,不准设备“带病作业”。

(5)对不使用的设备和封存设备，应该涂油加罩、挂牌，分专人管理，保持清洁，无积尘、无障碍。(6)认真填写设备运行、维护保养、交接班记录，并且每台设备设置专人保管，确保设备完好率大于90%。

6.工艺管理

(1)严格执行“四序法”。即看：工艺和标准，核对检查；提：发现问题及时提请有关部门；办：按章程办事，按工艺标准生产；检：按规定程序检验，检验合格后方可生产。

(2)坚持“三不”原则，即：不合格的原材料不投入使用，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂，但按ISO9001质量体系有关规定经分管副总经理或总经理同意作让步处理的除外。

(3)严格执行技术文件规定的各项工艺参数，认真做好原始记录，保管好技术资料。(4)积极推行标准化工作，坚持产品和原材料标准覆盖率达成100%。

(5)各生产岗位必须持有经批准发放的工艺卡、作业指导书及安全规程，并切实遵照执行。7.办公现场

(1)保持室内安静，不大声喧哗，工作时间无闲聊，工作人员衣着整洁，工作态度和蔼，积极主动为生产一线服务。

(2)办公桌椅、文书资料柜等办公用品和文件资料摆放整齐有序，办公室不准堆放杂物。(3)办公室内地面、墙壁、门窗清洁，图表、标牌整齐。8.厂区管理

(1)厂区道路通畅，场地清洁卫生，不随地吐痰，不乱扔乱倒，无渍水垃圾，无散乱杂物，电器线路走向合理，架设符合安全规范。

(2)各种标识警语、标语、告示牌无乱写的现象，内容准确醒目庄重，定位正规整洁，无明显残缺及破损现象。

(3)运货车辆集中停放库区和支干道旁，且排列有序，不得停放在厂区主干道上，不得影响交通。(4)自行车、摩托车均停放车棚或指定的露天停放点，不准在厂区内骑行（公司准允的除外），更不准停放在生产车间。

(5)所有地沟畅通、无积淤，严格按公司管理要求做到清水、碱水、酸水的分流处理，沟盖板必须完好无损。

第三条 检查与考核

1.按各公司行政部门划分的各部门清洁文明区域进行检查。2.对象：各公司所有部门，重点为生产车间和生产辅助部门。

3.检查与考核小组：人员为以下部门负责人：生产部、企管部门、工会、行政后勤部门、安全消防部、全质办、设备管理部门、技术部门。检查与考核时，如以上部门负责人不在，可由副职顶替。

4.时间：每月二次，另可根据需要，由检查考核小组成员组织不定期检查。5.检查结束后，由企管部门于当日或次日将检查出的问题以整改通知书的形式逐条下达给部门负责人，指明整改期限，提出要求或建议。

第四条 奖励及处罚

1.平时检查与考核采取扣分制。每个部门允许有一定的扣分限额，扣分限额以整改和维持的难度确定。2.超过允许扣分的分数，给予部门负责人进行罚款处理，并责令改正。

3.根据全月各部门实际扣分与允许扣分的比值大小确定名次，评比1、2名及最快进步奖。

二、交接班管理规定

Q/HCYG9.2-2004

第一条 管理范围

1.公司值班领导的交接班；

2.行管干部因公、因事离岗的交接班；

3.车间值班领导的交接班（包括车间主任、副主任、工段长、班长等领导的值班）；

4.操作工上、下班的交接（操作工包括生产岗位操作工、传动设备的护理工、电工、司炉工等）； 第二条 职责与要求

1.接班者按规定时间，提前15分钟到达接班的地点，生产车间到接班室参加接班会后到规定的岗位接班。

2.公司值班领导主要负责当日的安全生产、劳动纪律和环保的监察以及突发事件和“三违”现象的处理。

(1)交班人交明安全生产的状况及注意事项；

(2)简述交班时发现的问题、存在的现象以及应急待处理的情况；

(3)值下班的领导根据上班反映的情况和本班发现的问题如实填写值班记录； 3.各级干部因公因事离岗的交接班要求：(1)交明工作范围和待办事项；

(2)讲明离岗的大约时间和回公司的时间；(3)急办工作要有详细的书面交待；

(4)交班人回公司后，接班人应如实汇报或介绍接班期间的工作情况，必要时应书面汇报；(5)印章的交接按有关规定执行； 1.车间值班领导交接班要求：

(1)车间值班主要负责当班期间的生产管理、包括生产工艺、操作规程、设备运行、劳动纪律和“三废”排放的管理以及突发事情的处理；

(2)交班人详细介绍安全生产情况和设备运行状况；(3)交明存在的问题和急待处理及注意事项；

(4)交班人认真填写值班记录，包括生产、安全、工艺、设备运行、劳动纪律等情况及所产产品的数量、质量等；

(5)特定任务和事项未完成不交班。5.操作工的交接班要求：(1)接班人未到，交班人不得交班；

(2)本班事故（包括生产、安全、设备、工艺、质量事故等）未处理完不得下班；(3)工具、公用品不齐全不交接；

(4)设备、仪表、地面、墙群、卫生区域不清洁不交接；(5)原始记录填写不全、不完整不交接；(6)特定任务和事项未完成不下班； 第三条 考核与处理 1.公司值班的由分管安全的副总经理考核，安全消防部督办，对未填写值班记录的不予计发值班补贴； 2.行管干部，由分管的领导考核，企管部监督处理；

3.车间值班干部由车间主任考核，如有工作失职或失误的报生产部查处，性质严重的由联合调查组调查，按程序逐级上报，由公司经理办公会研究处理；

4.操作工由车间主任或车间值班副主任考核，因操作不当造成事故的由车间书面报相关部门调查处理，性质严重的按程序逐级上报，由公司经理办公会研究处理；

第三篇：煤矿井下现场交接班制度

煤矿井下现场交接班制度

第一章 总则

第一条 为切实加强我矿安全生产工作，充分发挥现场跟班班组长在安全生产中的关键作用，促使跟班班组长充分了解和掌握现场的安全状况，及时发现和消除作业地点安全隐患，真正树立“解决问题在井下。工作重点在现场”的观念，特制定本制度。

第二章 职责

第三条 现场交接班职责

跟班班组长要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除安全隐患，及时制止违章行为，严禁违章指挥、杜绝违章作业。

第三章 现场交接班管理规定

第四条 交接班人员需按规定的时间交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。

第五条 禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故，应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下协助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。

第六条 交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。

第七条 交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证各应运转设备正常运转。如发现有其它问题时，要及时向领导汇报以求解决。

第八条 井下交接完后，应填清各种记录。第九条 交接班内容：

1、工作面生产各系统运行情况。

2、事故处理、设备检修、工器具等情况。

3、相关作业遗留情况，安全措施落实、布置情况。

4、工作面进展情况及工作面、巷道顶板管理情况。

5、仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。

6、领导指示、上级部门的工作安排。

7、与安全、生产有关的其它事项。

第四篇：交接班管理规定

安保员交接班制度

1目的：

规范安保部各岗位的交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确。2范围：

适用于安保部各员工的交接班管理。3职责：

3.1上下班人员均实行队列管理，按时进行交接，交接时班长必须了解每名安保人员的交接情况，对交接班过程中出现的问题必须及时向上级汇报，并认真做好记录。

3.2接班人员应提前10分钟到达岗位，接班人员未到前，当班人员不得离岗，未按规定时间进行交接班的对当事人进行罚款处理。

3.3交接班前，值班班长需向各安保员明确工作任务，提出具体要求，抽查相关应知应会，并做好班前检查与监督。

3.4交接班时，交班人必须主动向接班人详细讲明待办事项与注意事项，接班人员明确情况后方可交接，交接时应做到“三明”即上班情况明、本班接办事项明、物品、器械清点明。

3.5交接人员在下班前必须认真填写值班记录，应做到“三清”即本班情况清、交接问题清、物品、器械清。

3.6交接班时认真做好记录，各班次之间必须协调做好交接班工作。

3.7交接班过程中，一旦双方确认签字交接完毕后，所发生的一切责任划分，由接班人员承担。

3.8当班人员发现问题必须及时进行处理，不得将问题拖延给下班人员处理，如问题发生在交接班过程中，必要时交班人需协助接班人处理完毕后方可下班。

第五篇：晨间交接班规范管理

晨间交接班规范管理

交接班制度是护理管理制度中的核心制度之一。交接班规范是控制护理质量，确保护理安全的重要环节，也是保证病人治疗、护理不间断的必要措施。临床护理交接班的规范性直接影响整个病区的护理质量。下面着重介绍我们病区晨间交接班的规范。

一、交班形式：

1、晨会集体交接班

2、书面交接班

3、床边交接班

4、口头交接班

二、交班时间：

1、08：00准时交班

2、时间不超过15分钟

三、交班前准备

1、大夜班：

（1）检查各室，包括办公室、治疗室、换药室、更衣室、值班室、公共卫生间。做到清洁、整齐。

（2）药品、物品数量准确。（3）各种记录准确及时完成。

（4）手术后病人卧位舒适，引流通畅。正确记录引流量。（5）标本采集及时，符合要求。

2、6—9班

（1）基础、生活护理完成。

（2）与大夜班共同巡视病房，保持病房整洁。

3、护士长：

（1）提前15分钟到病区。

（2）掌握病人总数，手术、危重病人、新病人数。（3）查看夜班护士工作情况。（4）根据病人数、病情进行派班。

4、责任护士：

（1）提前10分钟到病区。

（2）了解自己所管床位病人的病情、治疗护理要点，做到心中有数。

（3）查看护理记录、治疗护理措施落实情况。

5、办公班护士：

（1）提前10分钟到病区。

（2）清点麻醉、精神药品、抢救药品、物品数量及有无过期。（3）核对病室日志。（4）查看交班报告。

6、治疗班护士：

（1）提前10分钟到病区。

（2）清点基数药品的数量，查看基数药品是否过期，并摆放整齐。（3）清点无菌物品的数量，查看无菌物品是否过期，并摆放整齐。

四、交班要求：

1、护士着装、仪表、语言：着装要规范，仪表要规范，精神要饱满，站姿要符合礼仪要求，语言要文明，主动问候患者，主动自我介绍，与患者沟通时态度要和蔼，用语要恰当，通俗易懂，沟通要有效。

2、站位：

（1）晨会：

（2）床头：交班者站患者身体的右侧。

接班者站患者身体的左侧。

护士长站床尾。

（3）进病房顺序：交班护士→接班护士→护士长→其他人员（4）出病房顺序：护士长→交班护士→接班护士→其他人员

3、交班者：背诵交班报告，口齿清楚，声音响亮。

五、交班内容：

1、交班报告书写内容：

（1）眉栏：病人总数，入院、出院、转入、转出、死亡、手术和病危人数。

（2）交清病人的病情、心理状态、治疗护理、用药检查情况，体现患者24小时病情动态变化和专科特点，交清本班已完成和下一班需要完成的工作。

2、床边交班内容：

（1）重点查看昏迷、瘫痪、活动受限、卧床等病人的皮肤、管道情况。（2）查看手术病人伤口、引流情况。

（3）查看危重、年老、体弱病人安全防范措施是否到位。（4）查看病人体位是否得当、舒适。（5）注意病人的保暖，保护病人的隐私。

（6）注意交班的严密性：对特殊病人、疑难病人的病情应到办公室进行讨论，避免引起不必要的纠纷或给病人带来心理压力。

3、护士长点评、指导、提问并布置当日工作重点。

六、十不交接：

1、衣帽穿戴不整齐不交接

2、各项引流管不通畅不交接

3、输液、输血不通畅不交接

4、为下一班工作准备不好不交接

5、工作不完成不交接

6、医疗器械、药品不齐全不交接

7、医嘱未查对、未处理不交接

8、危重病人床铺不整齐不交接

9、氧气、急救药品不齐全不交接

10、治疗、换药、办公室不整洁不交接

七、规范交接班的意义：

1、规范交接班提高了护理质量：

（1）它能准确地反映病人的病情变化。

（2）它能使护士了解病人的需求，有利于未解决问题在下一班得到解决。

（3）它使护士对于需要重点护理的病人和每个病人的护理重点做到心中有数，提高了护理质量。

2、规范交接班保证了病人的安全：（1）增强了护士自我保护意识，使她们自觉深入病房，了解患者病情，掌握护理重点。

（2）使中间环节质量得到有效控制，是护理工作更深入，护理措施落实更到位。

（3）减少了护理缺陷的发生。

3、规范交接班构建了和谐的护患关系：

（1）护士长每天带领全体护士进行床头交接班，详细了解患者病情和需求，征求意见并给与耐心解释。病人感觉到被重视。

（2）在交接班过程中通过与患者进行沟通，增加了彼此的信任和理解，提高了病人满意度。

4、规范交接班构建了和谐的医护关系。

5、规范交接班更有利于优质护理服务的开展。