以行导人 以德育人——华星化工组织车间管理人员及班组长培训（大全）

第一篇：以行导人 以德育人——华星化工组织车间管理人员及班组长培训（大全）

以行导人 以德育人——华星化工组织车间管理人员及班组长培训

9月16日，华星化工车间管理人员及班组长培训班如期开班。本次培训旨在加强公司基层干部队伍建设，提升基层干部管理能力和水平，提高基层干部的执行力。来自农药化工分厂、氯碱化工分厂的70名车间管理干部参加此次培训。华星化工总经理陈斌作为授课老师，为来自基层的管理者和骨干们上了生动的一课。

培训班上，公司人力资源处处长高晓华带领大家学习了各自的岗位职责和任职条件，让大家进一步对自己的工作职责和任务做到“心中有数”。

陈总在授课中细数自己从普通工人、班长、车间主任到生产、销售负责人再到现今岗位的工作经历，分享了多年来工作中的见闻、感悟和经验。他说，“成功是一个过程，需要在过程中继承好的东西，勇敢面对困难、承担责任，最终被广泛承认，做人做事自然也就成功了”。关于如何做好一名称职的管理者特别是基层管理者，他指出，要牢牢把握好四个方面，即“以行导人、以德育人、以情感人、以心养人”，对每一方面作了详细解释，并给出了工作建议和方法。他说，“只要我们身行、言行端正，注重自我内在品质修养，真诚待人对事，就能够做到分清是非、心底无私、大胆管理、敢于承担，就能够成为一名优秀的管理者。”

通过此次培训，车间管理人员和班组长对各自的岗位职责有了更加深入的理解，对自己在公司所处的位置有了清晰的认识，进一步明确了自身的岗位责任和管理权限。学习一些好的管理方法和成功经验，可以帮助大家开阔思路、拓宽眼界、坚定信心，这些都有利于基层干部在日常工作中找准工作定位、抓住工作重点、发挥工作潜能，切实提高管理水平和工作效率。

华星化工每季度将开办一次培训班，按照分层级、分岗位、分类别的原则，紧密联系工作重点、难点，结合受训人员情况，开展有针对性、实效性强的专题培训，逐步形成符合企业实际、推动企业发展、帮助个人成长的工作机制。

（通讯员 曹琴）

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