BBC中文总监解读新旧媒体平台如何实现1+1大于2

第一篇：BBC中文总监解读新旧媒体平台如何实现1+1大于2

BBC中文总监解读新旧媒体平台如何实现1+1>

2操作

国际在线 [AUTO.CRI.CN]

2013-10-17

摘要

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王菊芳：在新媒体领域，传统主流媒体的一个最主要的挑战是，随着商业网站、社交媒体的蓬勃发展，像中国的微信和微博用户都高达数亿人，传统媒体在未来可能不再是“主流”媒体。那BBC也有这种危机吗？李文：这是所有媒体都面临的第一大课题。你必须把握媒体发展的方向。比如说，BBC目前提出，“移动为先”，或者说“移动第一”。我们很多内容都是将移动平台作为首先考虑的重点，把移动平台的内容做好之后，再将这个作为模板，在其他平台上再来做。

正文

《BBC之道》一书作者王菊芳对话BBC中文网总监李文

《BBC之道》作者对话BBC中文总监（之五）对话人：李文（BBC中文总监）、王菊芳（《BBC之道：BBC的价值观与全球化战略》一书作者、国际在线新闻中心副总监兼采编部主任）

对话时间：2013年10月12日上午

对话地点：北京 国际在线演播室

导读：

王菊芳：在新媒体领域，传统主流媒体的一个最主要的挑战是，随着商业网站、社交媒体的蓬勃发展，像中国的微信和微博用户都高达数亿人，传统媒体在未来可能不再是“主流”媒体。那BBC也有这种危机吗？

李文：这是所有媒体都面临的第一大课题。你必须把握媒体发展的方向。比如说，BBC目前提出，“移动为先”，或者说“移动第一”。我们很多内容都是将移动平台作为首先考虑的重点，把移动平台的内容做好之后，再将这个作为模板，在其他平台上再来做。

对话

王菊芳：好的，让我们翻过BBC丑闻这一页，而更多地着眼于未来。我们都知道，随着通讯技术的发展，在世界范围内，媒体间的竞争可以说更加白热化，特别是社交媒体的兴起和移动互联网的发展，彻底改变了传统的新闻运作模式。在这种大背景和环境下，我相信，无论是中国传统上的主流媒体，还是BBC都必然面临着严峻的挑战，当然也会有机遇。

我所在的国际在线网站是中国国际广播电台的官方网站。对国际台这样传统上以国际广播为主的媒体来说，变革传统的传播方式和业务模式就变得非常急迫。这也是为什么国际台提出，要由传统媒体为主向多媒体融合、全媒体发展的方向转变。国际台台长王庚年在多年前就强调，国际台要从传统媒体向现代媒体转变,由单一媒体向综合媒体转变,由对外广播向国际传播转变。这些年，国际台也一直在朝这个方向努力。现在，国际台大部分语言组都已经由过去的以短波广播为主变成了以网站为主，因为网站这个平台与短波相比有巨大的优势；而且，国际台目前已在海外建立了90多家整频率落地电台，把对外广播的主阵地直接转到了海外。

不仅仅是国际台，就像中央电视台、新华社这样的中国主流媒体，我相信也面临和在应对类似的挑战。在新媒体领域，一个最主要的挑战是，随着商业网站、社交媒体的蓬勃发展，像中国的微信和微博用户，都高达数亿人，我觉得这对任何一家传统主流媒体来说，都是一个极其严峻的挑战，因为未来你可能不再是“主流”媒体。那BBC也有这种危机吗？在新媒体领域，BBC有什么具体的应对战略和举措？

李文：就像你说的，这实际上是每一个媒体面临的第一大课题。两天前，我在中国杭州参加世界媒体峰会第二届主席团会议。与会的世界各地媒体，既包括主流的、传统的媒体，也有新兴媒体。会上讨论的一个问题就是，在新媒体环境下，我们这些媒体该怎么去应对。对BBC来说，自然毫不例外。

最近，我在参加中国一些新媒体的峰会时，也介绍过BBC在新媒体方面的一些应对之道。第一，BBC在迎接新媒体方面，采取的是“拥抱”、积极主动的态度，即不是守株待兔，而是主动出击。我发现有一些中国报业同行仍然觉得，“我们不怕”、“我们有特殊的环境”，我觉得还是应该积极主动去拥抱。

第二，我们在传统媒体可能是老大，但你不能假设，你在新媒体平台还是老大，或者说，在新的媒体平台，你可能不过是个“新丁”。原来一些你根本看不起的媒体，它的影响力可能就比你明显。BBC在若干年前的一项调查显示，从 YouTube上看BBC视频的人，竟然非常接近去BBC官网上看视频的人。BBC高层为此很震惊，但冷静下来后决定，我们要向现实低头，还是要放下身段，去跟YouTube谈合作，在YouTube上设了一个BBC的视频专区，这个专区现在非常成功。

还有一点，如何平衡新媒体与传统媒体并存的情况。有时候，你可能需要主动放弃。我可以举个与自己直接相关的例子。2011年时，我们决定停止BBC的中文短波广播。其实，听起来挺伤感的，我们当时很接近短波广播的70周年。有时候你需要忍痛割爱，一些铁杆的听众可能觉得不可思议，你怎么能主动放弃阵地？现在回头看，应该是一个明智的决定。因为短波作为一个对外传播的平台，已经失去了以往的影响力，迟早我们也要放弃这个阵地。那还不如早点趁着有这个需要，然后你可以轻装上阵，集中精力去做新媒体。在媒体变革的过程中，你需要去做出痛苦的决定。

此外，你必须把握媒体发展的方向。比如说，BBC目前提出，“移动为先”，或者说“移动第一”。我们很多内容都是将移动平台作为首先考虑的重点，把移动平台的内容做好之后，再将这个作为模板，在其他平台上再来做。

王菊芳：那对于突发性新闻，你们最先满足哪个平台的需要？

李文：现在，如果有突发性新闻的话，我们会要求记者先写一段文字，放在BBC的Quickfile平台上，这样所有的内容平台都能使用。然后，记者再去做视频，而做视频的同时，也就有了音频。然后再有其他方面的延伸，像图片、分析和背景等。

其实我们刚才说了这么多战略，背后一个最重要的因素，那就是人的因素。对于一个媒体机构来说，必须让员工改变心态，要去拥抱新媒体，并提供应有的技能培训。BBC对培训一直很重视，我们有各式各样的培训。比如，像我这样原来主要做广播的人，因为现在也要做视频，我们就有电视方面的培训。更进一步，我们原来只做中文的内容，但现在要共享资源，我本人也经常要上英语的广播、电视去做一些点评和分析，特别是有关中国的事件或报道，我们也要提供英语新闻的培训。所以，要看发展的需要，来提供相应的培训。

王菊芳：资源共享的确是媒介融合的一个必然的要求和结果。关于BBC的新媒体方面，我还有一个小小的疑问。我之前一直在研究BBC的各种报告。根据BBC的年度报告，在BBC每年的电视执照费支出中，新媒体（包括网站和互动平台）大约只占5-6%，电视占60%以上，广播大约是17%左右。如果仅从这个分配比例来看，网站在BBC 似乎仍然是相对次要一点的平台? 李文：我认为不能这样理解。新媒体经营成本还是相对低，而电视的经营成本还是要高得多。实际上，新媒体的预算跟过去相比已经在增加。另外，预算不一定能反映真实的情况。比如，我们相当多的语言组已基本不做传统的媒体平台，比如我们中文部，我们主要就做两个网站和手机平台，但我们的预算没有归入全BBC新媒体这一块，而是在我们国际台的预算里。另外，许多提供给新媒体平台的视频素材，一般也未计入新媒体的预算。

王菊芳：我在BBC新闻网站实践时观察到，BBC网站上绝大部分内容，并不是从其他平台简单地粘贴过来，而是要进行“深加工”，这样做的人力成本其实也挺高的。可能就像您说的，有些成本没有统计进来。我感觉BBC的新媒体已经形成了自己的一套运作方式。

李文：你说得很对。比如说，网站对视频的使用就需要考虑这个平台的用户对观看视频有什么习惯、有什么需要，你不能把半个小时的时事电视节目内容直接往网上一搁，你可能需要做剪辑，把一些精彩的内容做成点播。通过这些点播内容，将一部分网民吸引到BBC iPlayer视频点播平台或者是电视平台上来看全貌。这实际就是如何把新、旧媒体各自的特长发挥出来，然后怎么互补，只有这样，才能达到1+1大于2的效果。（本文并非对话的逐字实录）获得更多新媒体资讯，请关注微信“梅花网 Media Change”

第二篇：中文解读巴西最大C2C平台O Mercado Livre

巴西华人网独家中文解读巴西最大C2C平台——O Mercado

Livre

O Mercado Livre.com é um sítio electrônico dedicado ao comércio eletrônico e leilões.É um par ceiro da eBay na América Latina, sendo o sítio electrônico mais utilizado nessa região.Opera em 12 países, com 40,2 milhões de usuários cadastrados, mais de 1,3 mil funcionários e listado na Nasdaq(NASDAQ: MELI).Mercadolivre曾是eBay在拉丁美洲的合作伙伴，是目前为止南美洲最大的电子交易平台，允许买家和卖家交换贸易信息（与淘宝一样），他们的业务涉及共计13个国家和地区（巴西，阿根廷，智利，哥伦比亚，哥斯达黎加，厄瓜多尔，墨西哥，巴拿马，秘鲁，多米尼加，巴拉圭，委内瑞拉和葡萄牙），到2010年3月11日为止，mercadolivre的认证注册用户共计达到5020万，据comscore Networks的统计，Mercadolibre.com的访问量位列全球最大的50家之一。2009年Mercadolivre.com的总销售数量为2950万，价值共计27.5亿美金，在2010年第三季度，新增商品达到了1040万件，增长率达到30.1%。

在Mercadolivre.com的电子交易平台之外，他们还有类似于支付宝的支付平台MercadoPago.com, 这个支付平台与2003年推出，是南美洲最大的电子支付平台之一，业务涉及南美洲7个国家和地区：巴西，阿根廷，智利，哥伦比亚，墨西哥，委内瑞拉。2009年第二季度为止，通过MercadoPago完成的支付为700000笔，2009年全年的支付总额达到了3.826亿美金。

Marcos GalPerin（Mercadolivre的创始人以及现任CEO）于1999年在斯坦福大学商学院攻读MBA时撰写了关于Mercadolivre的商业计划，并且招募了一个小组最后创立了Mercadolivre.com。1999年Mercadolivre正式在阿根廷上线，同年进入巴西市场，并在接下来的几年里发展到了其他国家。

除了起始资金以外，Mercadolivre共计接受了两轮融资：

第一次融资: 1999年11月，J.P.摩根，BHCA L.P., Flatiron, Hicks, Muse, Tate&Furst共计投入了 760万美金，第二次融资：2000年5月，Goldman Sachs，Capital RiesgoInternetSCR（西班牙桑坦德银行下属子公司），GE Capital，J.P.摩根，BHCA L.P., Flatiron, Hicks, Muse, Tate&Furst共计投入了4670万美金。

2011年，Mercadolivre与Ebay签署了拉丁美洲的5年合作计划，Ebay成为了Mercadolivre的两大控股方之一。但是该合作计划在到期后结束。

2007年8月，Mercadolivre在纳斯达克上市，股票代号为：MELI