第一篇：《家讲坛》马未都说家具收藏视频全集[精品]
《家讲坛》马未都说家具收藏视频全集[精品]
篇一：百家讲坛目录全集
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［曾仕强主讲］《胡雪岩的启示》（15集全集MP3）下载｜百家讲坛
［曾仕强主讲］《胡雪岩的启示》（15集全集）WMV视频点播下载｜百家讲坛
《太平公主》（蒙曼主讲）（正在播出...）MP3下载｜百家讲坛
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《王立群读史记之秦始皇》（正在播出...）RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
《王立群读史记之秦始皇》（正在播出...）MP3下载｜百家讲坛
《南唐后主、千古词帝－－李煜》（赵晓岚主讲）RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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《新解三十六计》（乔良主讲）（正在播出...）RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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《诗歌唐朝》（莫砺锋主讲）（正在播出...）RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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《历史人物的悲剧》（邱紫华主讲）RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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《王立群读史记》特别节目：易中天对话王立群 RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
《汉代风云人物之汉武帝－－王立群读史记》全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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《汉代风云人物之吕后》（王立群主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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《汉代风云人物之项羽》（王立群主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛 《汉代风云人物之项羽》（王立群主讲）MP3全集下载｜百家讲坛
《马未都说陶瓷收藏》（23集，全集更新完成）RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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《我读经典》（曾仕强、易中天、于丹、王立群、钱文忠、阎崇年、纪连海等主讲）｜百家讲坛
《我读经典》（曾仕强、易中天、于丹、王立群、钱文忠、阎崇年、纪连海等主讲）MP3全集｜百家讲坛
于丹《论语》感悟 全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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百家讲坛特别节目：于丹《论语》心得回顾 RMVB、MP3下载
百家讲坛特别节目：本色于丹－主持人：张越 RMVB、MP3下载
于丹《庄子》心得 全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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百家讲坛 于丹《论语》心得_特别节目：本色于丹、柴静解读于丹－嘉宾：易中天
于丹《论语》心得 全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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百家讲坛《易中天品三国》特别节目：易中天与小崔说事－主持人：崔永元
百家讲坛《易中天品三国》易中天之我的历史观
百家讲坛《易中天品三国》特别节目：与易中天面对面－王志专访麻辣教授易中天 RMVB、MP3下载
百家讲坛《易中天品三国》特别节目：拷问易中天－主持人：张斌 RMVB、MP3下载
《易中天品三国》第三部《三足鼎立》、第四部《重归一统》、第五部《评价三国》｜百家讲坛
《易中天品三国》第三部《三足鼎立》、第四部《重归一统》、第五部《评价三国》 MP3｜百家讲坛
《易中天品三国》第一部：魏武挥鞭、第二部：孙刘联盟｜百家讲坛
《易中天品三国》第一部：魏武挥鞭、第二部：孙刘联盟 MP3下载｜百家讲坛
《正说清朝二十四臣－正说吴三桂》（纪连海主讲）全集视频点播下载｜百家讲坛
《正说清朝二十四臣－正说吴三桂》（纪连海主讲）MP3全集下载｜百家讲坛 博弈圣首藏
《正说清朝二十四臣－正说鳌拜》（纪连海主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
《正说清朝二十四臣－正说鳌拜》（纪连海主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
《正说清朝二十四臣－正说多尔衮》（纪连海主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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《正说清朝二十四臣－正说刘墉》（纪连海主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
《正说清朝二十四臣－正说刘墉》（纪连海主讲）MP3全集下载｜百家讲坛
《正说清朝二十四臣－正说和珅（王申）》（纪连海主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
《正说清朝二十四臣－正说和珅（王申）》（纪连海主讲）MP3全集下载｜百家讲坛
《大太监李连英/李莲英》（纪连海主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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《解读中医》（王新陆主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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千古中医故事（王立群、孙立群、纪连海、钱文忠、郝万山）｜百家讲坛
千古中医故事（王立群、孙立群、纪连海、钱文忠、郝万山）｜百家讲坛
百家讲坛《玄奘西游记》特别节目：玄奘精神－主持人：张越、主讲人：钱文忠 《玄奘西游记》（钱文忠主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
《玄奘西游记》（钱文忠主讲）MP3全集下载｜百家讲坛
《明十七帝疑案之明仁宗暴死之谜》（毛佩琦主讲）视频点播及RMVB、MP3下载｜百家讲坛
《明十七帝疑案之朱棣》（毛佩琦主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
《明十七帝疑案之朱棣》（毛佩琦主讲）MP3全集下载｜百家讲坛
《明十七帝疑案之朱允炆》（毛佩琦主讲）｜百家讲坛
《明十七帝疑案之朱元璋》（毛佩琦主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
《明十七帝疑案之朱元璋》（毛佩琦主讲）MP3全集下载｜百家讲坛
《康熙陵寝》（赵英健主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
《康熙陵寝》（赵英健主讲）MP3全集下载｜百家讲坛
百家讲坛特别节目：青梅煮酒说康熙（主持人：张越、主讲人：阎崇年、二月河）
《康熙大帝》（阎崇年主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
《康熙大帝》（阎崇年主讲）MP3全集下载｜百家讲坛
《明亡清兴六十年（下）》（阎崇年主讲）RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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百家讲坛《明亡清兴六十年》特别节目：对话阎崇年 RMVB、MP3下载（主持人：董倩、主讲人：阎崇年）
百家讲坛特别节目：阿丘纪录蒙曼 RMVB视频、MP3音频下载
《武则天》（蒙曼主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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白蛇传奇（段怀清主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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《梅兰芳》（翁思再主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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《周汝昌眼中的四大名著》全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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周岭解密曹雪芹 全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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周岭谈《红楼梦》中的端午节 全集RMVB、MP3下载｜百家讲坛
百家讲坛_揭秘《红楼梦》_特别节目：揭秘刘心武－主持人：张越、主讲人：刘心武
刘心武揭秘《红楼梦》之史湘云 全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
刘心武揭秘《红楼梦》之史湘云 MP3全集下载｜百家讲坛
刘心武揭秘《红楼梦》之贾宝玉 全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
刘心武揭秘《红楼梦》之贾宝玉 MP3全集下载｜百家讲坛 篇二：【百家讲坛7年讲座全集】把这些看完对你一生都会有帮助的［曾仕强主讲］《胡雪岩的启示》（15集全集）RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
［曾仕强主讲］《胡雪岩的启示》（15集全集MP3）下载｜百家讲坛
［曾仕强主讲］《胡雪岩的启示》（15集全集）WMV视频点播下载｜百家讲坛
《太平公主》（蒙曼主讲）（正在播出...）MP3下载｜百家讲坛
《太平公主》（蒙曼主讲）（正在播出...）RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛 《王立群读史记之秦始皇》（正在播出...）RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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《南唐后主、千古词帝－－李煜》（赵晓岚主讲）RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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《我读经典》（曾仕强、易中天、于丹、王立群、钱文忠、阎崇年、纪连海等主讲）｜百家讲坛
《我读经典》（曾仕强、易中天、于丹、王立群、钱文忠、阎崇年、纪连海等主讲）MP3全集｜百家讲坛
于丹《论语》感悟 全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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百家讲坛特别节目：于丹《论语》心得回顾 RMVB、MP3下载
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于丹《庄子》心得 全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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百家讲坛 于丹《论语》心得_特别节目：本色于丹、柴静解读于丹－嘉宾：易中天
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百家讲坛《易中天品三国》特别节目：易中天与小崔说事－主持人：崔永元
百家讲坛《易中天品三国》易中天之我的历史观
百家讲坛《易中天品三国》特别节目：与易中天面对面－王志专访麻辣教授易中天 RMVB、MP3下载
百家讲坛《易中天品三国》特别节目：拷问易中天－主持人：张斌 RMVB、MP3下载
《易中天品三国》第三部《三足鼎立》、第四部《重归一统》、第五部《评价三国》｜百家讲坛
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《易中天品三国》第一部：魏武挥鞭、第二部：孙刘联盟｜百家讲坛
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《正说清朝二十四臣－正说吴三桂》（纪连海主讲）全集视频点播下载｜百家讲坛
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《解读中医》（王新陆主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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千古中医故事（王立群、孙立群、纪连海、钱文忠、郝万山）｜百家讲坛
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百家讲坛《玄奘西游记》特别节目：玄奘精神－主持人：张越、主讲人：钱文忠
《玄奘西游记》（钱文忠主讲）全集RMVB清晰讲座视频点播下载｜百家讲坛
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百家讲坛特别节目：青梅煮酒说康熙（主持人：张越、主讲人：阎崇年、二月河）
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百家讲坛_揭秘《红楼梦》_特别节目：揭秘刘心武－主持人：张越、主讲人：刘心武
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第二篇：马未都说收藏 观后感 家具作业2
《马未督说收藏》观后感
姓名：XX学号：XX
我们课上看了马未都说收藏，家具篇。首先让我们了解一下马未都先生这个人。马未都，汉族，1955年3月22日生于北京，祖籍山东荣成，中国民主建国会会员，收藏专家，观复博物馆的创办人及现任馆长，曾任中国青年出版社编辑，20世纪八十年代开始收藏中国古代艺术品，藏品包括陶瓷、古家具、玉器、漆器、金属器等。央视《百家讲坛》主讲人，超级畅销书作家，2008年，马未都以745万元的版税收入，荣登“2008第三届中国作家富豪榜”第5位，引发广泛关注。
对于马未都先生讲解的这些关于家具收集的知识，听了之后受益匪浅！相对于我们学生来说，收藏对于我们来说只是想想而已。看了先生的讲解感觉收藏古玩真的是一件很有意思的事情，虽说我们没有那种能力，但是我们了解到了古代各种时期各种朝代的家居风格以及样式。
首先马未都先生给我们介绍收藏古玩这个热潮大体是从什么朝代兴起的。晚明一个文化非常繁荣的时期，史书上记载说嘉靖、万历时期由于皇帝不上朝，政治黑暗，民不聊生。其实社会还有另外一面，就是当时的经济富足，我们可以用实物来证实。比如我们知道的话本小说，嘉靖时期是《水浒传》、《三国演义》的发行；到了万历时期，《西游记》、《金瓶梅》这些作品都在发行；像“三言”、“二拍”，大量话本小说对中国人的生活产生了巨大的影响。
首先是胡床到交椅的演变过程。明代人程大昌在《演繁露》里说：“交床以木交午为足„„足交午处复为圆穿，贯之以铁，敛之可挟，放之可坐；以其足交，故曰交床。”“交午”，午是中午，“交午”指中间交叉，“交午处”是指胡床腿部中间交叉的位置。著名的《韩熙载夜宴图》，了解中国绘画史的人都知道这件国宝。在这幅画里，韩熙载五次出现，三坐两站。其中有一次是盘腿坐在椅子上，盘腿坐是一个习俗。比如在陕北乡下呆惯的人进了城，他总愿意蹲着，因为他从小习惯了，他觉得坐在沙发上不舒服。韩熙载也是这个情况，即使地位
很高，让他垂足而坐，他也不很舒服，所以要盘腿坐在椅子上。这幅画充分证明了我们改变起居习惯的一个中间过程。宋代是中国所有家具定型的一个最后时期。胡床，到宋代也发生了重大变化。我们坐的马扎是临时性的坐具，它有一个缺点，就是不能靠、不能倚。但是到了宋代以后，宋代人把它改造了。我们说过，宋代人非常贪图安逸，他希望胡床能更舒服些。这时的胡床吸收了圈椅上半部的特征，增加了靠背和扶手，这样就可以倚靠了。所以这时它的名字又改了，叫做“交椅”。称为椅，就必须可以倚靠。
交椅有什么特点呢？首先是体轻。宋人陶谷在《清异录》中有这样一段记载：“转缩须臾，重不数斤。”“转缩须臾”，是指在很短的时间里就可以打开；“重不数斤”，就是说分量很轻。
第二个特点就是腿部交叉，可折叠，便携。但同时缺陷也出现了，由于受力点在中心部位，就是“交午处”打一个圆洞，肯定伤害了木头，但偏偏它那个地方要承重。中国的椅子大部分是四足落地，承重在四个足上，所谓“立木顶千斤”。交椅则不同，所有的力量都在这个交叉轴心上，让它撑住全部重量大有难度，所以不结实。交椅的形状有很多，圆背交椅是最基本的形制，也是最高等级的形制。另外一种直背交椅，有点儿像躺椅，容易用来休息。我们在古画中常可以看到。再有就是没有扶手、光有靠背的交椅，也是作为休息用的，等级相对来说比较低。
黄花梨木交椅全世界的存世量也就百余件，而且大部分都有这样或那样的破损。国内外许多著名的博物馆都有交椅入藏，这样，能够留在民间私人手里的黄花梨木交椅就属凤毛麟角了。
折屏是屏风的另外一种形式，从围屏发展而来，它的装饰功能大于实用功能。明清两代，大量折屏出现，表明当时社会的富足程度，因为屏风在当时是非常贵重的家具。到演化的最后阶段，屏风的基本功能就全部消失了，它直接上墙变成“挂屏”。所谓挂屏，就是挂在墙上的屏风。
到了清朝康乾盛世，尤其是乾隆时期，全国的收藏热再度兴起。这时，多宝格就出现了，它已经不是只有一个层面的柜子了。我们从雍正《十二美人图》上面，可以看见当时多宝格的形象。我们推测多宝格是雍正年间发明的，就是当第三次收藏热达到高峰的时候。多宝格专门用来陈设古董，是专属家具。一般情况下，多宝格都是对称的设计，左边有一个空间，右边也有一个同样的空间，并不一顺边。这是多宝格的一个特征。对称是中国古典家具的基本原则。多宝格一般都是成对出现，尽管我们看到过很多单只的，但那都是历史上就被拆散了。
马未都先生所讲解的非常精细，而且通俗易懂，我们现在所见到的古代家具都是经过一定的时期进化而来，所采用的形式以及材料都非常的考究。怪不得古代文人墨客都在诗句里写上一些有关家具的词汇，因为这些家具不仅仅是家具还是一种文化，一种时代的象征，看着完马未都先生的讲解，真的让我学到了很多。
第三篇：《马未都说收藏.杂项篇》读后感
读《马未都说收藏•杂项篇》后感
最近系统阅读了马未都先生撰写的《杂项》。
马未都先生出生于北京，编辑出身，搞收藏近30年，目前已然成为大家。据说，他开始关注并喜欢上收藏的时候，正是文革后不久。大家都知道，文革中“破四旧”大致是何种情况。交的交、搜的搜、毁的毁，避之不及，谁还稀罕或大胆隐匿那些古旧玩意儿。
改革开放初期，文物市场并未开放，就是说不允许文物交易，即使有，也仅限于地下活动即黑市。现在著名的北京潘家园，早期就是个鬼市——早晨天不亮各色人等聚集天亮就散了。当时很多人对文物认知很少，认知程度很低，很多农民从民间搜罗一些旧物件拿到鬼市上多少换俩钱补贴家用，当时可以说没有人认为依靠这些东西发大财。当然地下交易的物件有所谓祖传的，盗墓出土的也很少。马未都那个时候开始对文物有了一些任知，尽管从今天来看肯定程度有限（这一点他自己也承认），但毕竟他走在了很多人的前面，这样，也就有了很多所谓的“捡漏”。据他讲，当时光绪年间的很不错的小器件，比如官窑碗，都是买一送一，碗是送的。
今天收藏队伍已经相当庞大，盛世兴收藏，乱世藏金银嘛。更主要的是人们对文物的认知水平已今非昔比，想捡漏就很不容
易了，懂的人多了。这其实也是件好事，至少客观上它有利于文物的保护。
话说回来，收藏热的兴起，文物市场的兴旺，也带来了很多问题，比如盗墓成风，在中国历史上虽然盗墓也不稀奇，不是有一句话嘛：“十墓九空“，有些墓甚至已被盗挖多次。但毕竟盗墓在中国人的传统理念中是极其令人不耻的，掘人祖坟是被人们诅咒为断子绝孙的行为，所以凡盗墓都与”贼“相连称为”盗墓贼“，所以盗墓从来都不是光明正大的。今天为什么盗墓成风呢？主要就是墓里有值钱的好东西，很早就有了这样一句话：”要想富，去盗墓，一夜挖个万元户“，再一个，中国古代往往实行厚葬制，不管人生前怎样，死后一定要厚葬，厚葬的表现之一就是要在墓里陪葬很多金银珠宝及贵重物件，这自然成为不良不法之徒觊觎的对象。再一方面，类似鉴宝节目的热播，从某种意义上也刺激了一些人的神经，甚至深化了拜金主义思想，助长了盗墓的持续进行，虽然国家加强了监管力度，但在巨大利益的驱动下，依然有大量文物通过某些非正当途径流出国门。所以说任何事物都是利弊并存，国家在此方面还有很多工作要做。
这本书也是《百家讲坛》的衍生产物，是他讲座的文字版。所谓杂项,就是收藏大类之外的那些小类，这套书一共有五本，一本讲家具，两本讲陶瓷，一本讲玉器，还有一本就是这本杂项了。而这一本书有分十一讲，除了最后一讲是一个总结之外，一到三讲讲的是漆器，四讲是镶嵌艺术，五六讲为雕刻艺术，七八
讲铜器，包括景泰蓝，九十讲讲鼻烟壶。其中的内容很丰富，马先生的特点是理论和典故相结合，读起来很有趣味，也很长见识。我们的文化太深厚、太伟大了，很多时候我们没办法去领略和体会它，不能说不是一种浪费。记得民国时候有位大作家林语堂写了本书叫《生活的艺术》，西方书评家称：“读完这书后。我真想跑到唐人街，一遇见中国人，便向他行个鞠躬礼。”我很早就知道我的祖国文化深厚、历史悠久，但是没有太直接的感受，可是看了马先生写的书之后，觉得我们的文化的确有值得鞠躬的所在，一瓶一罐，一案一几，都透着两个字——“讲究!”也许只有我们这么悠久的文化才能积淀出这许许多多的艺术，令后世子孙受用不尽。而传承这些文化，正是我们不可推卸的责任。
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第五篇：3小时2017马云湖畔大学第一课(完整视频建议收藏)
3小时2017马云湖畔大学第一课（完整视频建议收藏）
这是极具价值的一段视频，你要知道现场听课的这些人付出了多大“代价”！3月27日湖畔大学第三届开学典礼在杭州举行，校长马云下午做了将近3小时的第一课。马云向现场的学员分享了诸多经验。包括创业时的艰辛、失败案例、阿里的管理经验、遇到困难时如何面对等等。毕竟各路大佬挤破头都想进去的地方仅此一家。视频比较长，建议转发收藏再听。授课精华文字版在视频后。第一课上半段视频马云湖畔大学演讲（上）第一课下半段视频湖畔大学创立于2015年，由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖
一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者发起并担任首批校董，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。在第三期湖畔学员名单中，包括饿了么创始人张旭豪、快手创始人宿华、VIPKID创始人米雯娟、立白集团董事陈丹霞、老板电器总裁任富佳、英雄互娱创始人应书岭、罗辑思维创始人罗振宇等。据说湖畔大学报名申请基本条件极为苛刻：创业3年以上的企业决策者，营收超过3000万，需提供企业3年完税证明，公司规模超过30人，有3位推荐人，其中至少1位为湖畔大学指定推荐人。三个小时的授课内容很多，此处提出几个课堂上的金句：
1、从中国黄页里学到的，最大的改变就是，不控制董事会。以后做任何事情，只要觉得你有道理，我就听你的。我现在就是这么做企业，我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。
2、中国企业现在喜欢学习硅谷模式，我不太喜欢，我喜欢西雅图的模式。硅谷是“Build to sale”，而西雅图是“Build to last”，基业长青，比如微软、亚马逊、星巴克等。
3、董事会是经常要换的，几年就要换一换。不要请名人，他花给你的时间非常少，你同意他愚蠢，反对他更愚蠢。独立董事每个人带个律师坐在那，一个决定四个月还没出来，学者也很麻烦，说的都是对的，做出来都是错的。
4、我不喜欢从竞争对手挖人，一个企业从竞争对手挖人是很不明智的，优秀的员工一定是公司自己培养出来的。我们招进来的人，3年才成阿里人，5年成为阿里陈。
5、战略是不可以复制的，真正的战略是艺术品，无法复制。阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝，在我眼里都是艺术品，是无法复制的。
6、小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。
7、常胜将军不能放在重要的岗位上去。
8、我当年和孙正义曾经大吵一架，开始我认为我是百分之百对的，但现在是百分之七十，那就是要不要给员工分股票，我主张给，孙正义主张不给。
9、KPI 设置得好的人才是真正适合当领导的人。
10、“会战者不怒”，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。
以下为部分昨天马云演讲记录： 使命、愿景、价值观
如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是使命、愿景、价值观，决定这家公司要去哪里。脚的配合极其关键，如果上下不配合，这个战略是假的，下面就是战略的具体落实，一个很重要的一点，就是组织、人才、KPI。
使命感是一个组织最重要的，使命感不是一个人相信，是加入这个组织的任何人都相信他。你们想过没有，你这个企业为什么而存在，也许很多人还没有思考，你不是要问你，而是问你的员工，随便一个员工过来，跟我讲讲这个公司的使命感是什么？他能说出来，这叫有了，而不是老板说出来，老板要把它做出来。
第二个是愿景，愿景就是公司要去哪里，要发展成什么样子。愿景和使命是要和战略挂起钩来的，你凭什么102年？你说这个事情一下子顺水过去，没有的，一定是纠结的，战略就是裁员、裁人、调组织，调来调去的调。所以你不希望公司大调整，你必须要这个公司不断有小调整。愿景要有一个时间度，你这个公司到底准备活多少年，这个还是要认真思考的。
第三个是价值观，价值观就是做事的方法，没有做事的方法，没有做事的标准，没有做事的共同达成的方法，你玩完了。所以我们那时候的价值观考核非常严格严明，形成阿里最早的铁军，团队合作，大家一起去做一件事情，共同完成。每次的正面考核和负面考核，形成了阿里当时的文化，这一波人成了阿里巴巴最了不起的一帮支柱。
后来我们做淘宝、做支付宝，反对的人多得去了，但是这些人一旦决定干，全力以赴去干。我希望告诉大家，价值观一定要考核。很多人最后发现公司里面没有同舟共济的人了，很简单，你第一天就没有说清楚，我们做事情的原则底线是这样，谁要那个，就把他办了。如何对待公司大白兔
优秀的人管理要靠文化管理，相对低端管理靠制度管理。中国很多人叫情、义、理，做企业的前面阶段一定要讲情，不讲情做不起来，因为父母情深、兄弟情深，这个情做得不错，但是做到一定程度要义字当先。
我看了很多这样的悲剧，三个人一起创业，理念越来越不一致，如果不能达成一致，请那个人离开公司，不是坏事。反而一痛，就不痛了，咔碴一下没了。最可怕是什么?分点给你吧，你要不做这个业务？其实这个业务跟公司的战略不吻合，结果那边越搞越大，我看到这种悲剧太多了。公司发展到一定程度，就会有大白兔。给他一个好的Plan，请他离开不是一件坏事。
如果张三不行，换出去，他们被逼着把那些不好的人赶出去。这个人不干活，能力又差，那就换掉。用这些组织的架构和人才的体系，倒逼去做那些他们不愿意做又不得不做的事情，这个组织才会起来。绝大部分的人是不愿意开除人、不愿意批评人的。
2012年的时候我说，2013年营业额要翻一番，之后他们给我算了下，说预计要增加8700人，我说不行太多，后来改成了7800人，我说不行，再后来是6000，我还是说不行，他们说，那你说多少，我说200人。他们说不可能，我们还要储备人才，我说，不要储备人才了，把储备的人都用了，但后来的确成了，是怎么做的呢。
那就增加200人，是怎么达到的销售额目标的呢？因为在招人的限制上，只能用更有能力的人去替换掉能力不佳的人，这样就把团队中不干活的人踢了出去。
小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人，大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人，老白兔的影响力是非常大的。成立一个部门，欣欣向荣，关掉那个部门的时候真是悲剧，这是最疼痛的，员工疼痛，你疼痛，如果一个老板不疼痛，那一定不是好老板。但是到现在为止，我和我的团队越来越明白什么是我们要的，什么是我们不要的，我们看得越来越清楚，这不是因为我们今天企业大了、钱多了、人才多了，而是因为我们想明白了一些道理。
如果一个人没有开除过人，那阿里不会让他去招聘人，我们很少有领导会找员工谈话，即使找了，也不好意思批评员工，总是要带上几句好话，这就让员工不知道是被表扬了还是被批评了，这就全乱套了。领导者不要丢掉和员工沟通的机会，也不要丢掉开除人的机会。战和略
什么是战略？战和略是两个概念。“战”是讲执行，做出来的。“略”是一个方略，战和略要经常改，但是战略本身改的并不太多。很多人讲战略第一责任人是什么？战略第一责任人是CEO，公司里面不应该有首席战略官之说。我们都犯过这样的错误，因为如果公司有一个首席战略官，乱了套了，是听CEO的还是首席战略官的？CEO就是战略的执行者和设定者。
战略的要素，就是上山路要想清楚，上山路是使命感、价值观、愿景，这三样东西缺一不可。人家总觉得你给我讲大道理，这不是大道理，总结天下所有的组织、企业，如果没有把这三个问题想明白，一定走着走着会迷茫。没有愿景、思考，你就会被诱惑，最后员工四分五裂。所以我认为使命感这个东西是一个组织中最重要的。你招聘员工的时候，跟他讲我们公司的使命是让天下没有难做的生意，我最早看员工，有些员工就觉得这是傻子，不知道我在说什么。没关系，使命未必他进来之前就有，有人说我进来就充满使命感，未必，不要相信这些话。
要把它变成这个样子，天天讲、年年讲、月月讲、时时讲，考核的时候这么讲，那这样会形成起来。波音747的引擎是不能装到拖拉机里的
招聘优秀的员工人太多也会出现问题。人才越多不一定是好事，就像河里营养过多，就会形成富营养，企业一定要招适合企业的人。
很多年前，当时阿里巴巴融了500万美金，之后在香港租了个办公室，请了一个世界500强的外国人来阿里，他做了个项目预算，算完之后需要1300万美金，我说我们一共就融了500万，他跟我说在之前的公司就没做过低于3000万美金预算的项目。后来我明白了一个道理，波音747的引擎是不能装到拖拉机里的。
招聘人是最最关键的，阿里巴巴花很多时间在评估一个人，这个人的好与坏，每年我们评估。但是我们觉得更多时间应该花在招聘一个人，你的料取错了，进来以后再怎么努力也没有用。所以料取好了，再加上严格的训练，他就有可能好，多花一点时间在招人身上，这个是最大的投资。
不要迷信找最好的人，要找最合适的人。最好的人一定是你培训出来的，磨合出来的，争吵出来的，天下没有一个人你招进来就是完美无缺了，招进来一定是有问题，如果招进来是个完美无缺的人，他来干什么？你要他干什么？而且我也告诉大家，有才华的人都有点怪异，他把一个地方做好了，有些地方就不靠谱，所以希望大家要招对人。
阿里巴巴和淘宝的组织，大概在过去的十七年，我们做了很多重大的组织变革，合起来打，分出来打，原来支付宝在淘宝里面，拆出来，天猫淘宝本来在一起，合起来，什么原因？一个是对手变化了，第二是环境变化了，第三个很重要的问题，我们的人才不够。当你有七只缸，只有四只盖的时候，你准备怎么办，来回转？错。砸掉两只缸。有些业务实在来不及，你人不够，优秀的人掐不住的时候，你有七只缸，干脆敲掉两只缸，关停并转弄掉，变成一只缸，你只有这样才能做起来，要舍才能得，可有可无。可以合的地方一定合，有的时候要分的时候一定要分，势头不错，分，势头不行，收，收了以后马上合起来，团队人才进行轮岗。
我们公司从前年开始，你们不一定学，但是我可以分享一下，我们取消了大学本科应届毕业生进入公司，我们后来决定最多不超过300个人，我们一年招几千人，最多300个人。其中一个重要的原因，我分析了很多高科技公司，大概经过15年、20年以后，这些公司都没有创新能力了，互联网这么大一波他们都没有抓住，一个什么原因？他们都喜欢找应届毕业生。
应届毕业生进去以后容易听话，但是听话的人招进来，经过15年以后，这些公司都会走向没有创新能力。
所以阿里仔细分析了一下，如果这么多高科技公司都没有跨过这个坎，凭借什么阿里巴巴能跨过？这些人在社会上干过三年、四年，我们再去用这样的人，这样的人才是好的。硅谷模式和西雅图模式中国企业现在喜欢学习硅谷模式，硅谷是“Build to sale”，我不太喜欢，我喜欢西雅图的模式，西雅图是“Build to last”，基业长青。比如微软、亚马逊、星巴克等。我虽然不太喜欢硅谷模式，但不等于我不喜欢的就不是好东西。
无论这两种模式有什么不同，企业都应该有相应的愿景与使命。阿里巴巴的愿景有两条，一是做102年的企业，以及做最幸福的公司。阿里人力资源部最好的愿景，是让员工感到幸福。员工花了最好的时间到你的公司，你要想你能给员工带来什么。千万不要想，我就是一个打工仔，公司做啥和我没关系。
我去日本看到一个140多年的老店，门口一个老头一个老太。有人问你们想不想开连锁店，但人家就是想做一个小店铺，在中国洗脚店都抢着开连锁店，这两种是完全不一样的，所以企业一定要找到自己的定位。KPI是一门管理艺术 所有人都讨厌KPI，但是没有KPI是不行的，我们必须要设定KPI。一个KPI设置好的人才是真正成为领导者。KPI是一门管理艺术，定的高员工没信心，定的低员工没干劲，而且KPI一定不能拆分。不要几个人去分一下KPI，那样是不行的，要重视实现KPI结果前面的过程。
KPI虽然是一个结果，但一定要重视前面这几段，做好哪几件事情才有可能有实现这样的结果，所以设在KPI前面的几件事情是极其关键的。
KPI是从下往上的讨论，但是从上往下的决定，决定是老板决定的。KPI设的好坏，决定了一家公司第二年是否活的好，如果KPI相差很大，无论是低于和高于都是领导力的能力，都是领导力太差。
如果你了解客户，了解市场，了解员工，了解他的执行力，你设的KPI应该不会相差太大。所以我比较得意的事情是阿里巴巴这么多年来在公司内部没有一个人敢跟我拼第二年的目标，我基本都还是比较准的。
这两年可能会衰退，我已经当主席了，但是去年我们的业绩，他们几个人告诉我，我说就在这条线上，很准确在这儿又出来了，所以我也很得意。得意在哪个地方?因为你了解你的组织，了解市场，了解竞争对手，才能够算出这个东西。竞争对手是用来学习的，不是仇恨的
判断竞争对手的时候，客户和市场对它的反应是最重要的，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。八、九年前，我们公司选择发展路径，一条路是搜索引擎，一条是大数据走，一条路社交走，我们决定应该往云走。你做得最大的判断就是你要丢掉，你不可能大兵押进往社交走，走过来任何宝贵的经验都是对的，我们后来押对了一条，往云上走。
而且如果8年前我们选了别的路，我们未必可能赢，这没有什么后悔的。在座所有企业家，天下任何一次巨大灾难和错误，冷静三天时间思考，如何把它变成好事，如何把它变成未来成长的营养。犯了任何的错误，都不是为了防止未来不犯错误，而是我们如何克服错误、接受这个错误。一个巨大莫名其妙的好处来了的时候，一定要想想背后一个什么东西藏在那儿，我怎么没看见呢。如果你不这么去想，你觉得我就应该得到，你的灾难一定来了。这是我19年来，每次公司突然业绩特好的时候，我都会莫名其妙的紧张，我总觉得有什么事情我没有看见。每一次阿里巴巴出现重大错误，我们反思以后，大家觉得很好，这个事情来得比较好。提问环节 阿里巴巴为什么要做文娱？ 大文娱是给大家带来快乐的，我们给大文娱的时间是11年，中国有好多的人都不开心，目前阿里大文娱没有赚钱的目的，我们希望，10年以后，阿里大文娱会促进中国与他国的文化交流。有好多姑娘逛淘宝两三个小时，完了不买，我们要做的就是娱乐消遣转化为生产力。您为什么能看到8年或者10年后的事情？您的愿景与使命是什么？ 要多学习，要多聆听，多和优秀的人多交谈，多和员工交谈。关于使命与愿景，那就是让天下没有不做的生意，但这不是我的，是我们的。作为公司的CEO，比谁都希望早一点离开这个舞台，但是你有资源你就得多做事。我和CEO交流的多，我也不怕人说我说的不对，你喜欢就听，不喜欢拉倒。这几年尽我所能，把我的想法和大家分享下。我不想死在办公室里，我想死在沙滩上。我不希望我80岁的时候还在开董事会。阿里是什么时候组织成形的？ 我觉的阿里巴巴现在还没有成形，也不该成形，成形会受束缚。公司有两个最好的时候要学会折腾，一个是好的时候，一个是走投无路的时候。您觉得大数据的数据源会出现在哪方面？ 我觉得大数据主要是在两个方面，一个是生物科技，一个是IoT。在生物科技上的突破是人类的巨大发展，生命的突破，癌症的突破，IoT，所有通电的东西都会有大量的数据。这两年机器在围棋上赢了人，我觉得这个没什么，能做人做不了的事，才是牛的。我们公司有个ET项目，我认为有一天时代杂志上的封面会是CEO ET，整个的趋势会从AI走向MI（machine intelligence）。公司战略方面是由CEO决定的还是董事会决定的？阿里接班人的进展如何？ 百分之九十的公司都是CEO做决定，董事会批准。我在95年离开阿里的时候，本想到05年的时候就可以当老师了，但05年和eBay的竞争火热，离不开。到了09年的时候，又觉得任何人接班都有点困难，所以在09年阿里做了CEO梯队训练，现在我已经管的越来越松了。我也有自己的生活，花天酒地的事还没干过呢。应该如何更好的管理大白兔？ 公司发展到一定程度，就会有大白兔。给他一个好的Plan，请他离开不是一件坏事。
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