深圳吉阳自动化公司总经理阳如坤演讲

第一篇：深圳吉阳自动化公司总经理阳如坤演讲

深圳吉阳自动化公司总经理阳如坤演讲

10月22日消息，第五届华南锂电(国际)高层论坛于2010年10月22日至23日在深圳市民中心大礼堂举行，本次论坛主题为中国锂电，从

10月22日消息，第五届华南锂电(国际)高层论坛于2010年10月22日至23日在深圳市民中心大礼堂举行，本次论坛主题为“中国锂电，从制造走向创造!——2010对话储能和动力”。

来自中国、美国、英国、德国、澳大利亚、日本、韩国等全球各国政要、商会领袖、锂电专家、能源专家、投行机构、金融机构高管汇聚深圳“剑”指新能源。

“华南锂电高层论坛”自2006年起迄今已成功举办四届。“第五届华南锂电(国际)高层技术论坛”包含国内外新能源巨头演讲及对话、行业优秀技术论文演讲、优秀获奖论文评选、年度十大风云人物评比、中国最具价值的新能源企业评选等。

以下为深圳市吉阳自动化科技有限公司总经理阳如坤演讲的文字实录：

谢谢主持人，我今天讲的题目是大型动力电车的制造，上午张博士、比克他们几位都讲到了这方面，我想今天主要还是想针对动力电池制造方面的一些内容选了一个侧面跟大家作一些交流，因为大家都在做小电池，做得应该还是不亦乐乎，也做得挺好，但是也有很多困惑，针对大电池应该来怎么做，他面临的一些问题。我感觉我们很多人做的时候以为把这个电池放大了就可以做成大的动力电池了，但是从我对这个东西的理解我觉得还是有一些方面需要我们配合。

我讲的主要分几个方面，第一个是讲动力电池制造及基本要求，我还想讲几种大型动力电池制造方面的一些比较跟大家说一说，围绕我们选择的一种方形的卷绕动力电池怎么样做这一开跟大家做一些深入地交流，最后我想针对动力电池制造过程中的一些细点的问题跟大家作一些探讨。

大家都知道动力电池有些基本的要求，首先是安全性，倍率特性、一致性、长循环性等等，我这里简单跟大家提一个醒，我觉得动力电池与常规的数码电池的比较有几个方面提出来跟大家说一说，第一个，我很少在一个场合里面看到有关电场对整个电池的一些性能的影响，还有电池内部变形，由于大型动力电池带来很多的问题，还有一个是热分布，热分布研究得比较多，还有热分布的这一块也是有一些问题。这是这几个主要方面的一些区别。

动力电池出来之后增大尺寸以后，整个内部的电或者是分布都会产生一些影响，大家都可以去看一看在电场在整个电池里面会产生一些影响，左边这个是圆柱形的电场内部的分布情况，下面的方形电池正负极相对的时候，整个电场内部事有变化的，大家可能觉得锂离子大家互相面对面没有什么影响的，但是大家要记住电池里面有很多的游离的离子，这些离子对整个的电池会产生分布、产不变化的。这种变化我们分析下来主要是造成一部分在循环过程当中是不一致的，相当于比如说说我们叠片电池面对面有些地方交换得很频繁，有些地方交换得不够，相对来说参加循环的程度是不够的，这个我认为也是导致电池不均匀很重要的方面。这样的现象在我们一些叠片的电池里面反应比较明显，尤其是我们单头出两个基柱平行出来的时候在一个方面出来的时候比较明显，我们的电池在解剖这些电池的时候也发现了这个问题。

第二个方面由于电池比较大，他的变形是很难避免的，下面这个图就是变形比较厉害的一种情况(PPT)，大家知道一旦电池内部出现缝隙以后，就会产生参与反应会少，间隙就会生成支晶，支晶的长大也会此船隔膜，这是电池安全方面很重要的一个影响。

下面这个图是很多的参考文献上会看到(PPT)，由于热的不均匀会产生的影响，我想提醒大家很重要的比如方形电池的图，他的脊柱的周围热是比较低的，他的整个导热是比较好的，这种电池我们做整个热分布的时候多动作一些脑筋怎么样把它做得更好。下面的圆柱电池相对来说看上去比较均匀一些，尤其是在组合电池的时候，很多的客户往往说到一个组合的电池，为什么在头上和尾上这个电池容易坏，中间的电池往往不容易坏，其实我们可以去参考，实际上多数的原因由于热的方式引起的。

还有两个方面，一个是集流的设计和电解液的分布，集流的设计主要是讲到热均衡和集流面积的设计的问题，这里面我觉得作为我们动力电池设计的时候一定要注意这个问题。电解液的分布，前面很多的人讲到电解液这方面，我想从制造的角度来说其实电解液第一个是要足够，第二是不能太富余，第三要充分地能够吸到这个极片里去，我想这个是对于大电池来说这方面是往往非常重要的，尤其我们客户做的很多大的叠片电池，由于他放的姿态经常是一个固定的姿态，如果说我们的电解液没有很好地去渗透的话，实际上对整个电池的一致性和循环性能都会有很大的差别，都会有很大的影响。

下面我想说一下我们认为几种可能的动力电池的一个制造方法和比较，这里我主要列了几种，一个是Z字型的叠片，第二是卷绕式的叠片，大家会看到国外有这样的机器，还有方形的卷绕和圆形的卷绕。从制造方法和特点来说，其实Z字型或者是卷绕式的叠片电池我们认为最大的问题是毛刺控制的问题和制造效率的问题，这是制约叠片电池最重要的方面，因为目前在我们看来真正能够把毛刺控制好还是非常困难的，因为我们看到很多的客户这个叠片电池掉粉掉得一塌糊涂，我们在分析这个电池最后叠出来的电池它的合格率的时候，实际上自短路还是最大的，对电池的性能影响还是最大的，有些可能叠完以后我们检查不短路，但是最终做成电池以后循环一段时间以后发现这个方面对电池的影响非常大，相对来说叠片电池的效率偏低。还有一种方形的卷绕动力电池，他相对来说可以分条毛刺控制比较好，掉粉比较少，制造的效率比较高一些，今天我重点想讲方形的卷绕动力电池。还有一种是圆形的卷绕，比如1826我们做得比较成熟了，这里面还可以做得比较大一些，比如说他们做了10几Ah或者20Ah左右的，这是很不错的，这种电池也有他的优点，边缘毛刺比较容易控制，掉粉比较少，制造效率相对比较高。在我看来，我们所有做的电池当中其实从制造的角度来看还是圆柱电池的一致性是最好的，刚才我说到了其实从它的电场分布也可以看得出来，还有从我们的制造角度从他的功率控制来说也比较容易控制，即使我们卷绕过程当中采用这种锥度的张力控制可以把电解液将来吸收得很好，这对于圆柱电池来说我们认为是一个好的发展方向。今天我想跟大家强调的还是在方形的卷绕动力电池制造方面。

从大型的动力电池的制造，我想分一个是电池的结构、工艺流程、关键工序制造要点这三个部分来讲。

第一个，从结构上来说，大家可能都知道有三种结构，一种是可以接多极耳焊，我把多极耳焊上去，我把它电池叠起来做成这样的电池。第二种不需要焊极耳，我直接在边上留出极耳来，两头做极耳，这种电场分布是非常好的，对于我们实现大电流的设计和集流的设计是比较好的，我们认为是一种比较好的结构。另外可以用极光切极耳，切出来是这样的，可以对得比较对称，用现在的控制来说解决这方面没有什么问题。根据我们的时间宽度可以做到100、200毫米，长度做到200、300毫米没有问题的，容量做到20Ah甚至做到50、60Ah目前国内都有这样的案例。这是结构这一块。

从它的工艺流程，这个图没法放大(PPT)，从他的工艺流程来看，我们从极片分切完开始烘烤、卷绕，电芯要做频压，然后电路测试，后面做入壳等等几个流程，工艺的流程跟常规的没有很大的区别。我想跟大家探讨几个关键的工序，第一要实现这种电池的生产对于涂附要求相对比较高一些，他边缘的厚度一定不像现在的电池往往边缘是厚的，我们希望能够做得稍微薄一点，边缘的厚度比中间的厚度稍微薄一点，我们把它卷起来一重叠起来的时候，边缘如果厚了我们很多客户做的叠片电池可能有这种现象，边缘一厚叠个50、60个层形成了缝隙，我刚刚说的缝隙现象可能在这里很危险，在这里对于这种电池来说我们一定要做到边缘适当地薄一点尤其是正极，负极可能不一定要这样。第二是他的均匀性最好控制在1个um以下，这对于我们涂附机是有难度的，我们来说3个um也能够把极耳控制到一定的程度，涂附来说这两个要点是不能少的。还有滚压这一点，我们很多把集流体压得变形了，这个滚压一定不能过狠，不能让集流体变得不均匀的延展。第二建议采用热滚压的技术，第三是采取合理的压实密度，如果电池压得过狠，导致晶格结构破裂的时候对电池本身也不好的。第四建议滚压的支晶尽量大一些，比如说700以上或者是800这样的要求。

在这里我想简单探讨一下，因为我下面讲一下动力电池的卷绕方面，引起方形的卷绕动力电池变形的一个机理，大家可能比较清楚，首先他的内心是因为我们极片在侵入电解液以后会膨胀，他会出现不均匀的，正极负极的膨胀率和隔膜出现的变化率是不一样的，还有一个是我们隔膜和极片他本身在电池循环的过程当中锂离子嵌入嵌托的过程当中收缩率也是不一样的，还有一个是锂离子在迁移的过程当中极片也会出现膨胀和收缩，这是整个的卷绕或者是整个电池他本身的内因引起的。外因首先是张力的变化，尤其是我们方形的卷绕动力电池，一会儿我有一个图会给大家演示，他在张力是在周期性地变化的，还有一个原因我们卷绕的过程当中由于拉力的原因会越卷越紧，会导致这种里松外紧，形成了底下这个图的S形，这种S形在我们电池做了几个循环之后表现得非常明显的。

为了解决我们刚刚说的这个问题，我们也作了一些研究，就是我们采用了一种浮动卷绕技术，这个是我们研究的一种通过浮动卷绕来实现这种电池的内部张力的控制，我刚刚说了电池在卷绕过程当中由于力的周期变化会形成张力的不一致，导致这个电池的内部变形，我们通过这种浮动卷绕让极片进入卷绕的时候，他相对来说是一个切线，这样整个电池张力来说是比较均匀一些。

这是我们一个实际的仿真图(PPT)，我们采用了两种，一个是浮动卷绕，另外一个在卷动的过程当中张力也是变化的。还有就是控制这个方形电池卷绕变形还有一种是变转速的方式，在电池极片接触隔膜的时候冲击力产生的变化，我们可以采用变转速和变张力的控制，尤其是电池相对比较厚的时候，变张力的控制也是非常重要的。还有一点可以采取合理的卷针设计，卷针的形状对整个的变形起主要作用的一个方面。这个图是我们采取横角速度和变角速度出来的一些张力变化的结果，我们可以看到张力可以缩小1倍左右。

对于我刚才说的我们这种电池需要组合的时候，我们需要把它压实、贴合得更加紧密，这里一些热冷轧和隔膜定型的技术也是比较重要的，我们也开发了一种设备来解决热冷压这方面的一些技术，主要是为了提高有效地接触还有同时通过这个方面可以提高这个电池的循环特性和他的一致性，相当于保证这个电池在比较一致的情况下去生产。

这是我们一个电池组合的一个包扎的机器，刚刚热冷压完的电池，通过一个电池把多个电芯包扎在一起，实现大电池的生产，这个机器实际上就是给大家展示一下，主要是保证紧密贴合，保证他的一致性，保证他的后续能够实现自动化，我们往往用人工去包扎这个东西的时候包扎出来往往一致性比较差，比如极耳对齐、电池对齐这些东西都比较差，通过这种方式可以让这个电池本身做得一致性更好一些。这里我简单把电池的几个主要的做大型动力电池的几个主要的工序跟大家说一下，实际上这里还有一些工序，比较通用的就不在这里说了。

今天我有几个简单的结论，第一个我们提高这种大型的方形的卷绕动力电池设计的时候有以下几个要点，第一是考虑电场，第二是考虑热分布，第三是集流的设计和电解液的分布设计都要充分考虑，不是说把电池放大了就能够解决问题。第二个方面，我想说的就是我们给大家推荐了一种能够简单、高效、高合格率去制造大型动力电池的可能性，但是说实话还是跟大家说的可能性，第三点我想跟大家说的其实动力电池也有很多种方式去做，其实每一种方式都有他的优点和他的缺点，关键是我们做了这种电池我们就考虑我这种电池的优势是什么、缺点是什么，把他的优势发挥到极致，把他的缺点克服调就是一个好电池。比如说大一点的20、30左右的圆柱形的电池，比如叠片电池我们把毛刺和效率怎么控制好了，也做成一个好的电池。张博士上午说的，电池原则上你要做大，你一定要考虑它存在的问题和缺点，把这些东西解决清楚了我们就敢做大的了，否则我还是建议大家做小一点，做到4、5Ah就够了，谢谢大家!

【现场互动】以前也听过您的报告，感觉这次报告您在设备中做了很多的工作。从您做设备的角度，电池角度来看，动力电池您觉得他的尺寸的大小对于你一致性的影响会有多大?

【阳如坤】是指对自身设备的影响吗?

【现场互动】指你从设备的角度来看，对电池的一致性，如果我是做小规模的。

【阳如坤】从一致性的角度来说一定是小的好。

【现场互动】小的比大的好做?

【阳如坤】我记得毛博士曾经做过一个报告，我认为他分析是比较透的，主要还是我们制造环境对电池的影响搀进来很多东西，但是小的容易控制的。

【现场互动】有一个统计学的问题，我一个大的电池相当于好多个小的电池的串并联，你制造的时候啊这个因素考虑在内了吗?

【阳如坤】小的有一个统计平均，从该里来说他分得越细他的统计的西格玛就越小，是这样的效率。

【现场互动】谢谢!

【现场互动】温度场的分布问题，比如说你做成很大的电池，虽然有些地方可以用强制冷却的方法控制这个温度场的分布，但是电池大了以后他内部的温度场的分布，这个东西和比如说内部短路是紧密联系在一起的，假如说有一点，你进行了内部的短路，虽然是说外壳有一个强制的冷却系统能够把它控制得很好，但是这种形式从理论上来说实践上我们没有很多的数据，在德国有数据，有一些相关的科学家做了这样的实验，即便有强制的冷却，就是我今天讲的这个离子，25个Ah内部的温度可以达到4度之差，即便有强制性的冷却，这是用液态的冷却系统控制的，怎么样控制你这个大型的电池?

【阳如坤】实际上我刚刚提的这个观点，我认为是这样的，对于大电池比如说我们国内游的人做到1000Ah甚至号称做到10000Ah，这个时候如果要做这种电池，我刚才的观点就是内部还要有专门的热设计措施，甚至是散热措施，我电池整个电解液同一个电解液体系里面的内部还要有这个措施，我认为才敢去做，否则的话我个人认为还是不能去做的。刚刚张博士提到的是指多个电池组合的时候可以通过散热来解决，实际上电池内部还要考虑单独的甚至是导热措施和散热措施，因为大家很有经验，我们国内的电池柜是上下，上面的温度和下面不一样，有的电池是上面的容量高下面的容量少，什么原因?热量。这个说明温度对电池的一致性的影响是非常大的。

第二篇：国电阳宗海发电公司三届六次职代会暨2010年工作会总经理工作报告

三届六次职代会暨2010年工作会总经理工作报告

来源(部门)：总经理工作部 作者(发布)：信息中心 管理员 点击：714次 时间：2010-3-2 12:09:26

抓住机遇促增效

再接再厉创新功

为打造国电西南区域的窗口电厂而奋斗

——三届六次职代会暨2010年工作会总经理工作报告

蒋丽华

2010年3月2日

各位代表、职工同志们：

今天，公司召开2010年职代会、工作会，主要目的是传达贯彻国电集团公司一届二次职代会暨2010年工作会议精神，传达贯彻国电云南电力有限公司一届二次职代会暨2010年工作会议精神，全面总结2009年的工作，分析面临的形势，部署2010年各项工作，动员全体员工扎实做好各项工作，为公司更好更快发展而努力奋斗。下面，我向大会作总经理工作报告，请予审议：

一、2009年工作的基本情况

2009年，在董事会和国电云南电力有限公司的领导下，阳宗海发电公司坚持内强素质、外塑形象，不断克服困难、改善经营，按照“抓住一个契机，巩固四大保障体系，提高一个能力，实现三项目标”的工作思路，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以“创建窗口电厂”活动为载体，通过一系列强有力的措施不断巩固队伍建设保障体系、技术保障体系、供煤保障体系、经营保障体系。面对严峻经营形势，公司不等不靠，克难攻坚，采取一系列扭亏增盈措施，深入挖掘潜力，最大限度地扭亏增盈。全体员工不断转变观念、转变工作作风，公司狠抓干部队伍执行力建设；通过认真夯实安全生产基础，做实做细燃煤管理工作，抓住机遇抢发电量。以推进全员培训和绩效考核工作为抓手，强化内部管理。深入开展对标管理，努力推进国电西南区域窗口电厂创建工作。公司管理措施不断完善，各方面工作有了长足进步。

通过努力，2009年公司安全记录、电量、生产技术指标、效益均达历史最好水平，在最短的时间里扭转了经营亏损的局面，实现了经营业绩的新突破，取得了扭亏治亏攻坚战的初步胜利。一年来，公司从建章立制、理顺关系、规范管理入手，强化重大事项的控制，切实提高了工作效率。年内，公司获电力行业“先进企业文化单位”荣誉称号。通过对厂

区的全面规划整治，厂容厂貌呈现新姿，公司形象得到了提升。干部员工切实享受到企业发展的成果，在收入稳步增长的同时，饮用水质量和值班周转房状况有了一定改善。企业员工队伍稳定，呈现了较好的发展态势。

一年来，通过持续努力，我们的工作取得了一定的成绩。成绩的取得离不开国电云南电力有限公司的帮助指导，离不开全体员工的努力工作。在此，我代表公司经营班子，向国电云南电力有限公司各级领导表示衷心的感谢；同时，向全体员工一年来卓有成效的工作表示由衷的敬意。

第一部分

2009年工作的基本情况

一、生产经营、基建工作基本情况

一是安全生产工作顺利推进。公司安全生产形势较为平稳，未发生轻伤及以上人身伤亡事故、重大设备损坏事故、环境污染事故、交通事故，发生设备一类障碍一次，圆满完成国庆保电任务。截止12月31日，实现安全记录1230天，创下阳宗海公司成立以来的最好记录。年内实现百日安全记录3个。

全年完成发电量53.1亿千瓦时，完成国电云南公司下达全年计划目标45亿千瓦时的118％，同比增长64.9%。设备利用小时数为5314小时，同比增加2093小时。

完成供电标准煤耗346.26克／千瓦时，较上年降低14.3

克／千瓦时，较2009年国电云南公司下达的348克／千瓦时降低1.74克／千瓦时。其中300MW机组供电煤耗331.39克／千瓦时，同比减少21.52克／千瓦时，目前在西南地区火电机组中处于最好水平。综合厂用电率7.72％，较上年降低1.12％，较2009年国电云南公司下达的8.06%降低0.34个百分点。入厂与入炉煤热质差为0.343 兆焦/千克，较上年同期下降了0.671兆焦/千克，较2009年国电云南公司下达的0.35兆焦/千克降低0.007 兆焦/千克。

二是环保减排工作取得新成效。三月份，顺利完成了三、四号机组的竣工环境保护验收。通过实施含煤废水处理系统、脱硫废水处理系统改造，冲渣水等工业废水不对外排放，全部实现内部循环。二氧化硫单位电量排放量99.64吨/亿千瓦时，较2008年同期111.45吨/亿千瓦时降低了1.81吨/亿千瓦时。四台机组电除尘效率均大于99%，实现烟尘浓度达标排放。

四台机组脱硫增容改造于 2009年10月23日正式开工，第一阶段节点目标已顺利完成，12月31日脱硫系统顺利关闭旁路挡板门，四台机组脱硫达到满负荷运行。

三是扭亏增盈工作实现新的突破。主营业务收入140607万元，主营业务成本支出83936万元，营业税金及附加支出1219万元，财务费用支出10549万元。公司已超额完成全年利润目标8087万元，累计完成利润12443万元，同比增加利润33663万元，增幅为158.64%。资产负债率73.02%，本净资产收益率16.97%。电费回收率100%，比去年同期增加了0.43个百分点。无往年陈欠电费。

四是基建收尾工作稳步实施。项目核准工作所需的国土部门批文正在补办，已按要求完善了大部分用地手续。生产

行政综合楼装修、值班周转房、厂前区景观设计施工、褐煤掺烧系统、石子煤输送系统、消防车库还建、东大门道路改造工程、凝结水泵和引风机变频器配电间工程按计划完成。

二、主要工作与成效

2009年的工作成绩的取得，得益于国电云南公司的帮助指导，得益于公司认真贯彻国电集团公司、国电云南公司的工作方针，坚持按照年初制定的工作思路、计划推进各项工作，更得益于全体员工奋发努力、团结拼搏、无私奉献。一年来，公司加强了对面临形势的宣传教育，引导员工不断转变观念，增强过冬意识、危机意识、争先意识。干部员工能够充分认识到工作中存在的不足，不断比学赶超，努力迎头而上。通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了一定的进步。成绩的取得来之不易，我们的经验和体会，主要有以下几个方面：

一是不断巩固队伍建设保障体系，强化执行力和工作作风建设，为全年目标顺利完成奠定了坚实基础。

首先是充分发挥领导干部的带头作用，强化管理人员履职到位。公司不断明确、细化管理人员责任，推行领导带班值班制度，自2008年底，每天安排公司领导、副总师、主要部门主任在生产一线带班值班，值班人员重点查“三违”、查文明生产、查现场规程制度的执行情况，同时深入车间、靠前指挥。实行生产管理人员巡回检查制度，强化了对各项生产工作的监督指导。实施本部管理人员定期深入到燃料采制样车间轮班值班，全方位参与燃料监管工作，有效提高了监管工作成效。

严格执行目标责任制，层层落实指标，实现了压力逐级传递。公司认真制定各部门、各级人员经营指标、绩效指标，落实工作责任制，将工作任务分解至每个部门、细化到每个岗位。各生产部门积极推进经营指标、生产指标“日分析”、“周分析”、“月分析”工作，并将生产指标与个人绩效挂钩，实现了“人人头上有指标，工作任务齐分担”。通过认真评价、考核和兑现目标责任制奖励，有效发挥了基层部门、每个员工的积极性、主动性，干部员工执行力得到提升，工作作风不断转变，有效促进了各项工作。

强化技术技能培训，不断提高员工个人工作技能和队伍整体业务素质。以总经理、党委书记率先走上讲台为标志，全员培训工作自年初全面铺开。通过管理人员“拓展训练”、生产部门管理经验交流会，技术人员利用业余时间进行经验传递、业务技能培训，各部门培训工作如火如荼开展，技术学习、竞赛比武气氛浓郁。干部员工培训率99.5%，基本实现了全员培训。同时，培训与绩效考核工作相挂钩，有效改善了培训工作质量，推动了各项工作顺利进行。

强化内部管理，创新工作思路，人力资源效率得到提高。新成立物资部，强化了物资部门职能，提升了物资利用效能。调整、充实了脱硫除尘部等一些基础相对较差、管理相对薄弱的管理环节。职能部门坚持重大操作全程监护，重大缺陷及时出台安全措施和技术措施，为安全生产提供强有力技术指导。发电部推行“全能值班”，汛期检修期间成立集控操作队，有效提高了运行与检修工作交接效率，检修与运行工作沟通更加顺畅。加大人力投入，对技术管理部门人员进行充实调整，加强了职能管理部门力量。公司内“想干事的人有机会、会干事的人有舞台，干成事的人有位置、不干事的人有危机”的良好氛围初步形成，队伍建设保障体系得到切实巩固。

二是不断巩固技术保障体系，提升设备技术可靠性，为全年目标顺利完成创造了有利条件。

注重过程管理，强化安全保障水平。全年修订、完善安全文明生产管理、环保管理等规章制度、标准、规程42项，编制完善了现场应急预案43项。开展以安全生产“三项行动”为主要内容的“安全生产年”活动，认真开展隐患排查治理工作，查出隐患79项，所有查出的隐患均进行了整改，有效巩固了安全生产基础。通过举办“职业安全健康”、“安康杯”劳动竞赛活动，严格管理外委工程和临时用工，及时开展防控甲型H1N1流感病毒传播，加大文明生产检查“曝光”力度，员工安全意识、安全素质得到了提高，有效降低了事故几率，最大限度地消除了人的不安全行为。

切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化以行政一把手为核心的安全生产责任。强化危险点控制，强化安全制度和法规的执行力。严格执行巡回检查与缺陷管理制度，积极开展状态检修，全面提升企业的安全管理水平。针对设备存在的问题，精心分解任务，确保安全措施到位，以人为本，强化作业环境、施工机械、防护用品等的本质安全水平。针对设备实际状况以及设备治理的重点、难点，依靠科技进步，进一步抓好设备管理。着力提高检修和技术改造工作质量，用“零缺陷”管理理念强化日常设备缺陷管理，提高设备健康水平，不断消除物的不安全状态。

加大技改检修工作力度，设备健康水平得到有效提升。三四号机组B级检修，一二号机组C级检修均按照计划完成，完成技改项目34项。重点针对一号机组煤耗高的问题，对制粉系统进行检修消缺，更换了40组空预器，改造了机组控制系统。其中＃1炉空预器及尾部烟道技改检修后，机组

厂用电率、供电煤耗偏高的问题得到了有效改善，供电煤耗从修前的395克／千瓦时下降到了368克／千瓦时，取得了明显成效。引风机、凝泵变频改造后低负荷时引风机耗电率较改前降低约0.28个百分点，凝结水泵耗电率降低约0.08个百分点。

三是不断巩固供煤保障体系，保证燃料稳定持续供应，为完成发电任务提供了重要保障。

不断拓展购煤渠道，确保不发生缺煤停机现象。公司新开辟了陆良石槽河等新的供煤点，同时通过泥煤干燥使用，烟煤机组掺烧褐煤，弥补了煤量不足时的供煤需求。通过定期到煤矿收集供需信息等手段紧盯市场变化，准确把握燃料市场变化趋势、煤价行情，根据市场变化及时调整购煤策略。探索与信誉较好的大供煤商签定长期合同、期货交易合同，做好燃料储备工作，全年供煤基本正常，共进煤372.59万吨（其中烟煤158.95万吨，褐煤213.64万吨），比去年同期311.54万吨增加了19.6%。耗煤量393.04万吨，比去年同期268.63万吨上升了46.31%。全年未发生缺煤停机现象，至12月末存煤30.49万吨。

加大存煤力度，增加了供煤工作主动性。公司认真借鉴苏龙公司燃煤经营的成功经验，认真分析煤炭供应形势，科学制定了符合阳电实际的存煤曲线图，以“抓煤量，降煤价”为重点，一方面千方百计扩大进煤量，增加供煤保障能力；另一方面强化煤炭市场行情分析，及时调整购煤策略，不断压减煤炭采购费用。公司定期召开会议，深入分析各供煤点的质量和价格的关系，抓住煤炭供应形势相对缓和的有利时机，以质优低价适用为出发点，合理调整不同矿点煤炭采购比例，多渠道采购“性价比最好”的电煤，为机组多发多供奠定了基础。同时，在准确进行燃煤市场分析，广泛收集燃

煤供需信息的基础上，积极筹集资金，不断加大存煤工作力度，全年保持了科学合理的存煤量。其中三月份存煤最多达49万吨，较上年同期大幅增加。公司机组单机存煤量在区域火电厂中处于领先地位，根据云南电网调度“以煤定电”的原则，由于机组存煤量较高，在争取电量中赢得了主动。供煤保障能力的提高，为全年各项工作目标顺利完成提供了重要保障。

四是不断巩固经营保障体系，积极推进精细化管理，深入挖掘潜力，有效促进了全年目标的顺利完成。

做实做细燃煤管理工作，燃料成本得到有效控制。首先是抓住上半年煤价低谷的时机抓紧进煤，并持续保持合理存煤量，在与煤矿的价格博弈中赢得了先机，为购煤及煤价谈判工作争取了主动。加强煤质管理，打击掺杂使假行为，实行机械采样机与人工抽查交替采样的方式，精打细算，降低燃料成本。针对入厂煤与入炉煤热值差大的问题，从采制化各方面堵住漏洞，使热值差下降到0.343 兆焦/千克。同时，公司继续加强燃煤掺烧工作，掺烧干燥泥煤，烟煤机组掺烧褐煤。其中掺烧褐煤12.27万吨，平均掺烧比例达到了6.9%，节约燃料成本672万元。根据市场变化，及时调整煤价，有效降低燃料成本。上半年烟煤价格经过三次调整，价格下调了35元/吨，在全省火电厂中处于相对较低水平，为控制成本作出了积极努力。九月份及时上调煤价，抢进了煤量。通过灵活的购煤策略和合理的煤价调整，全年燃煤成本得到控制，煤价在全省火电厂中处于相对较低水平，其中烟煤价格保持低于同区域电厂约15元/吨的低价位达三个月之久，节约煤款约318万元，为控制发电成本作出了积极努力。

加强资金管理，财务费用大幅降低。全年争取各种政策性补贴资金共计2077万元。积极开展高息贷款置换，积极

争取所有贷款的优惠利率政策，加大票据化结算工作力度，开展账户清理减少资金沉淀，有效降低了资金成本，全年节约财务费用约2000多万元。同时，尽管到期贷款高达15.5亿元，月均还款额1.3亿元，且远远大于每月电费收入，现金流极为紧张。通过科学运作、合理筹划，资金使用效率得到提高，资金链始终保持完整，为扭亏增盈尽到了最大努力。

强化对标管理，技术经济指标有所提高。运行人员勤分析、勤调整，不断优化运行方式，开展值际竞赛，运用运行绩效实时考核软件等先进手段加强小指标管理，运行管理取得了一定的进步。全年累计设备平均利用小时5314小时，较统调电网平均利用小时高出881小时。通过持续开展对标管理工作，同时经过实施变频改造减少厂用电等措施，各项技术经济指标有所提高，其中供电标准煤耗同比降低14.3克／千瓦时，综合厂用电率同比下降了1.12个百分点，技术指标的提高，为降低发电成本作出了努力。

严格预算、计划、物资管理，技改检修费用不断压减。切实做好开源节流、降本增效工作，坚持全面预算管理，认真落实成本控制措施，加强资金使用的计划管理，严控计划外资金使用。严格计划、预算执行的严肃性，确保通过计划管理、预算控制实现工作目标的可控在控。严格执行招标制度，降低材料采购和外包工程费用。通过优化技术方案节省工程费用，同时，不断加大修旧利废力度，控制材料费用。建设物资超市，减少了资金占用，提高了物资利用效率。

五是深入开展学习实践活动，党建思想政治工作得到强化，有效推动了全年各项工作进程。

公司认真开展学习实践活动，干部员工加深了对贯彻落实科学发展观重要意义的认识，增强了贯彻落实科学发展观 的自觉性和坚定性。干部员工自觉把思想认识统一到科学发展的要求上来，危机意识、过冬意识、争先意识不断强化。公司把学习实践活动与“三保一促”主题活动结合起来，保安全、保稳定、保利润，促发展。把“双学”活动作为学习实践活动的有效载体，把“苏龙公司”和“陶建华”作为企业和党员、干部学习的典型，应用典型引路，公司内学先进、比先进的热潮此起彼伏。

公司抓住契机，及时开展“主动出击、全力减亏”实践活动，全体员工努力实践“主动出击、精细管理、全力减亏、争创一流”的工作思路，通过组织开展“新中国成立60周年”和“阳电公司建厂50周年”系列活动，不断激发广大干部员工敬业爱企的热情，弘扬“家园·舞台·梦”的国电愿景，促进了干部员工的交流。党建思想政治工作充分发挥围绕中心、服务生产的作用，党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥。工会组织发挥维权职能、桥梁纽带作用，积极推进“和谐劳动关系企业”建设。共青团组织围绕中心开展工作，公司团委荣获集团公司2009“五四红旗团委”和“共青团云南省五四红旗团委”称号，发电二值三单元荣获“集团公司团委2009青年文明号”“、共青团云南省委2009青年文明号”。

在学习实践活动中，整改解决突出问题28个，群众满意度达到99.25%，得到了国电集团公司、国电云南公司学习实践活动领导小组高度评价。公司充分落实惠民工程，生活水改造提前十天通水，兑现了让“职工群众在国庆节前喝上清洁水”的承诺。尽管企业发展面临严峻形势，但干部员工努力工作的劲头更足，科学发展的信心更强，创建窗口电厂的愿望更迫切，投身扭亏增盈工作的自觉性更高。在严峻形势下，公司党建思想政治工作不但没有弱化，更是不断呈现生机、活力，有效推动了全年各项工作进程。

第二部分

存在的问题及面临形势分析

当前工作中存在的主要问题是：一是安全生产基础仍然薄弱，文明生产整体水平与窗口电厂的要求相差甚远。二是三期工程尚未核准，资金周转困难，经营存在较大风险。三是环保整改工作还需努力推进。四是精细管理深度不够，经营意识还需加强。五是执行力有待提高，管理效率需要持续提高。六是工作标准不高，追求卓越、争创一流的意识不强，窗口电厂创建工作没有完全涵盖企业管理的各个领域。

2010年，我们面临的形势是：一是用电市场前高后低。2010年，云南省正经历着60年一遇的特大干旱，上半年用电形势异常紧张、严峻，下半年形势仍不明朗。尽管由于新增装机挤占市场份额（统调装机新投350万千瓦左右，装机增长将达到20%以上），上半年仍然是火电发电的黄金季节。同时，电网调度实行“枯期电量决定汛期电量”的调度原则，更加加剧了火电厂间的电量竞争。二是燃料市场形势依然严峻复杂。目前煤炭价格已经大幅上涨，出现了供不应求、已出现了价涨量少质差的现象。随着煤炭产业集中度进一步提高，在电煤需求日益加大的情况下，供煤形势可能更加严峻。三是经营状况存在很大的不确定性。随着2010年统调新投装机的增加，公司市场份额将下降0.73个百分点，占统调火电装机的份额将下降为9.86%。公司两台老机组电价较高，能耗偏大，电量争取难度加大；公司将进行三期脱硫增容改造，机组检修时间增加，机组的利用小时预计约减少530小时，再加上电价短期内难以调整，经营形势将会更加严峻。四是三期工程尚未核准，资金周转压力加大，资金链面临断裂风险。随着银根进一步紧缩，银行贷款利息上调压力加大，将给生产经营增加更大的困难。五是新一轮的能源变革方兴

未艾，节能减排任重道远。当前，大力发展低碳经济，推进“上大压小”，扶持新能源发展的能源变革已成为世界潮流。国电云南公司提出环保工作不亮“黄牌”（即不发生被政府通报事件），杜绝“红牌”（即不被政府处罚），更加促使我们加快健全环保工作长效机制，以节能减排为核心做好环保工作。这不仅是火电企业基本的社会责任，也是阳宗海公司生存发展的必然要求。六是周边区域逐渐成为热点，环境压力增加。随着阳宗海管委会成立，阳宗海省级风景旅游区发展步伐将不断加快，以云南华侨城为代表的一些重大项目加快实施，周边区域将吸引更多的社会关注，势必迫使公司有效减少资源消耗，减少废弃物排放，将对周边环境的负面影响控制到最低程度，建立以循环经济为重要特征的经济发展模式。

第三部分

2010年工作主要思路和措施

2010年，阳宗海发电公司将继续围绕国电集团公司、国电云南公司的战略目标、工作方针，认真贯彻执行国电集团公司、国电云南公司的工作部署，围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，按照“提高效益、防范风险”的总体要求，深入践行科学发展观，稳步推进企业转型。我们将切实转变观念，扎实工作，逐步培育核心竞争力，增强应对复杂经营局面的能力，不断促进企业稳定持续发展。

公司的基本工作思路是：“两保障、两提升、两突破”，即：以强化执行力、凝聚力建设为保障，着力提升本质安全水平，稳步提升精细化管理水平，努力实现扭亏增效工作的新突破，实现创建窗口电厂工作的新突破。

公司的主要工作目标是：不发生被国家有关部门通报和

处罚的事件，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。9月底前完成三期工程项目核准。按期完成脱硫增容改造工程，二氧化硫排放总量控制在1.3万吨以内，污染物达标排放；全年实现3个百日无事故记录；不发生全厂停电或责任性的电网瓦解、大面积停电事故；不发生一般及以上设备损坏事故、人身伤亡事故、交通事故、火灾事故，非计划停运次数不超过四次，全面完成国电云南公司下达的安全工作目标；全年发电量53亿千瓦时以上，设备平均利用小时5300小时以上；综合厂用电率控制在7.7%以内，供电标煤耗控制在340.5克/千瓦时以内；努力控制发电成本，争取实现盈利1.274亿元。

我们将继续与国电集团公司、国电云南公司保持高度统一，认真贯彻国电集团公司和国电云南公司的决策部署，不断深入推进学习实践科学发展观活动，逐步引入三标一体等先进的管理理念，稳步提升管理水平，力争各项工作再上新的台阶。

一是继续强化执行力和工作作风建设，充分挖掘人力资源潜力，推动干部员工队伍建设再上新台阶。

强化执行力建设，确保管理人员履职到位。首先要充分发挥领导干部的带头作用，不断明确、细化管理人员责任，要求各级领导带头求真务实、真抓实干，带头勤俭节约、艰苦奋斗，以身作则，增强使命感，提高执行力。同时，严格领导人员问责制，对长期工作开展不力、连续完不成目标任务及不作为的各级领导干部，严格问责制。继续推行领导带班值班制度，实行“一线工作法”，深入车间、靠前指挥。继续实施管理人员全方位参与燃料监管工作等有效做法，动员全体员工自觉以公司为家，努力工作，一步一个脚印，踏踏实实转变工作作风，提升执行力，增强凝聚力，为不断克难攻坚，推动公司更好发展创造有利条件。

加大绩效考核力度，全面落实经营目标责任制。进一步完善对各类人才的考核制度，不断为“168”人才营造学习机会和良好的工作环境。对“168”人才交任务、压担子、挖潜力，充分发挥“168”人才的积极性和创造性。发挥基层部门的积极性、主动性，认真进行检查，评价、考核和兑现目标责任制奖励。总结以往绩效考评和目标责任制考核工作经验，结合公司生产经营实际，修改完善绩效考评管理办法及目标责任制考核指标，使绩效考评管理办法及目标责任制考核更趋于合理，更具操作性。通过各部门结合实际制定、细化绩效考核办法，分解目标、任务，真正做到奖勤罚懒，提高工效，提高工作的主动性。通过继续开展好岗位绩效考评管理，形成以鼓励竞争和有效激励为主要特征的、充满活力的现代企业人力资源管理体制和运行机制。

强化教育培训工作，提高员工职业技能。继续开展员工日常教育培训、转岗培训、对外交流学习、取证培训、新员工入厂教育等各种形式的教育培训工作，全面提高职工技能素质。结合公司实际，制定有效的培训计划，合理选择培训形式，明确培训目的。认清员工的需求，针对不同的培训对象，选择有目的的主题，采用适当的深度和培训形式进行差异化培训。强化员工素质培训，通过企业文化的熏陶增强员工使命感、认同感，使员工在具备扎实的理论知识和过硬的业务技能的同时，具有积极的工作态度和良好的思维习惯。创新用人思路，不断提高人力资源效率。探索建立健全包括领导干部、中层干部、技术专责、班组长等各类人才在内的全员后备培养机制，为公司各类人才的脱颖而出创造条件。建立健全中层管理人员考核体制，保证中层管理人员聘任机制顺畅行使。开展好新一轮的全员竞聘工作，加强动态管理工作，逐步完善用人机制，充分激活人力资源对企业发展的推动力。

二是以提高技术水平为先导，以节能减排为重点，不断强化安全生产管理，提升设备健康水平和可靠性。

强化安全管理，确保安全可控在控。不断落实各级责任制，理顺、规范安全管理制度。认真坚持安全生产五同时制度，充分发挥行政保证体系、技术保障体系、安全监督体系的作用，加强监督检查，做好安全过程管理。加强两票三制的执行监督、检查，进一步加大设备以及安全文明生产整治力度，努力提高设备本质安全性。加强安全教育培训，做好安全分析，找出安全薄弱环节，重点加以治理。做好事故分析，总结经验，真正做到安全防线前移，体现出预防为主的方针。认真开展安全检查和安全性评价工作，综合治理安全隐患。对2009年秋季、2010年春、秋季安全大检查及防火、防汛、防毒、防爆等专项检查，安全性评价、节能评价、环保评价、技术监督评价等检查中发现的问题进行认真分析、反思，做到项目、责任人、完成时间和费用四落实。进一步完善应急预案和应急准备，认真开展事故演练和应急演练工作，提高公司的应急处理能力。依靠科技进步，采用新技术，提高文明生产、清洁生产水平。紧紧依靠技术进步和技术创新，及时发现和消除设备安全隐患，保证设备安全、降低事故率。采用新工艺、新技术、新材料等，杜绝设备“七漏”现象，及时消除设备缺陷和隐患，加强设备缺陷工单管理，向“零缺陷”的目标迈进。加大劳动保护资金投入，进行劳动环境治理，杜绝职业病新增病例。

实现达标排放，降低环保减排风险。切实把节能减排工作放在决定公司生死存亡的战略高度，举全公司之力，抓紧抓好环保减排整改工作。加强工程质量、进度管理，确保改造工程保质保量按时完工。改造期间，严格控制高硫煤的使用，合理分配各台机组负荷，加强设备运行维护管理，使#

3、#4脱硫系统基本满足达标排放的运行条件。同时，强化脱硫系统的消缺维护工作，对重要设备实行不间断突击抢修。明确将脱硫设施纳入主设备管理，确保脱硫系统的稳定运行。进一步加强脱硫设施运行维护，加强监测监控，努力实现二氧化硫稳定达标排放，减少污染物排放，避免或减少因脱硫

设施运行不正常导致环保处罚，树立良好企业形象，同时为改善生态环境质量作出贡献。

加大技改检修工作力度，有效提升设备健康水平。加大设备节能技改力度，通过合同能源管理的新形式，重点抓好＃1汽轮机通流部分改造、＃3＃4炉一次风机变频改造、＃3＃4炉电除尘器高频开关电源改造等重大节能技改项目。同时注重对合理化建议的采纳和实施，开展好投入少、见效快的小的节能技改项目。提前做好#1机组A级、#２机组C级、#３机组A级、#４机组C级检修、2010年技改和反事故措施计划工作的备品配件和设备订货等准备工作，制订检修工作计划，保证检修各项目方案、措施、工艺卡、作业指导书、物资等在开工前到位。坚持“该修必修、修必修好，质量第一、经济节能”的原则，按照“安全、质量、工艺、工期、费用”等五个方面的控制要求，抓好现场安全管理。认真推行设备治理工程目标责任制、项目责任追究制，完善检修组织管理体系和质量保证体系。对重大非标、技改和外委工程明确项目负责人，落实责任，规范过程管理，做到科学策划、认真组织、精心施工。严格执行工艺要求、质量标准，严格控制工程造价、工程工期，严格执行三级验收制度和试运转制度。用好用足枯期抢发电量奖、检修质量奖、长周期奖等激励机制，安全、优质完成各项检修计划和任务，确保机组检修后达到一次点火并网成功，并实现连续安全运行120天以上，修后设备运行的各项技术经济、能耗指标要优于修前。

加强技术监督管理工作，提高设备的安全可靠性。加强对设备运行状态的监测、分析和记录，及时分析发现设备潜在隐患。针对问题难点，建立专向重点监督体系，强化制粉系统漏粉、漏风、保温、阀门内漏治理。建立技术监督信息管理，保证监督信息及时传达和执行，保证监督管理的有效性，进一步提高设备可靠性，减少设备非计划停运。

进一步完善MIS、SIS系统，推进系统运用工作，努力提高生产管理效率。继续深入开展“创建星级企业”活动，严格按标准查找存在的差距，逐项落实、整改完善，力争2010年公司达到集团公司四星级发电企业标准。

三是超前谋划，保证燃料稳定持续供应，增强供煤保障能力。

拓宽采购渠道，争取燃煤稳定持续供应。预计2010年全年燃用烟煤170万吨，扣除掺烧13%先锋褐煤，仍需采购148万吨烟煤，日均进烟煤量5000吨。同时，褐煤供应也面临新的问题和困难，供煤保障形势总体上比较严峻。根据全年发电量计划，公司将提前组织好燃料供应渠道，在继续采取措施确保先锋煤矿稳定、持续供煤的同时，积极寻找二号机组新的替代煤源点，争取褐煤供应得到保障。通过与圭山煤矿、陆良石槽河煤矿签订长期协议等方式，千方百计扩大进煤量。积极加强与供煤商的沟通与协调，争取在新哨增加一个储煤场，利用好弥勒、汤池、木希三个储煤场以及一切可利用场地，想尽一切办法增加存煤。

加大掺烧工作力度，降低燃料成本。继续实施烟煤机组掺烧褐煤，燃用先锋褐煤的二号机组掺烧本地褐煤的有效措施，千方百计地降低入炉标煤综合单价，缓解烟煤和先锋褐煤供应紧张的情况。加快煤泥干燥项目实施，解决好掺烧用煤泥烘干问题。抓紧实施一号机组俄罗斯锅炉掺烧滇池淤泥发电工作，争取早日将掺烧滇池淤泥发电纳入政府环保规划。通过掺烧滇池淤泥，节约燃煤消耗，最大限度创造机组的经济效益。针对三期来煤煤质不稳定、棚煤堵煤问题，加大煤仓改造、掺配煤工作力度，减少堵煤次数，保证锅炉燃烧稳定，减少稳燃用油量和锅炉熄火次数。根据负荷要求，做好掺配煤工作，确保不发生堵煤、断煤事件。

四是积极推进精细化管理，深入挖掘潜力，控制成本费用，增强经营保障能力。

强化电量营销，努力增加收入。以争电量，保电价为重点，提前谋划，提前加强与电网调度进行沟通，提前争取发电计划，争取购售电合同电量及利用小时高于区域平均水平。加强经济活动分析，及时发现和解决经营工作中存在的矛盾和问题，提高整体经营水平。加强发电量月、周、日预警跟踪管理，完善营销综合分析系统，优化电量结构，确保机组多发多供。继续关注和研究电价改革政策，为新一轮电价调整提前做好准备。加强与电网的沟通，确保电费回收率达100%。积极开展大用户走访，推动大用户直供电工作。

紧盯煤炭市场变化形势，控制煤价。加强煤炭市场分析，建立健全煤炭市场信息收集渠道，坚持每月定期到主要供煤点收集第一手资料。精心测算，准确捕捉合理存煤量与降低资金压力的结合点，在缓解供煤压力的同时尽量减少资金占用，严格控制燃煤成本。采取低硫份加奖和高硫份扣奖的办法，控制来煤含硫量，控制煤价和增加煤量。继续强化存储煤工作，保持合理存煤量，争取煤价谈判更加主动。提高决策效率，实现煤价调整的科学决策、快速决策。

确保资金链不断裂，降低资金使用成本。面对日益变化的形势，加大对金融市场的研究，密切跟踪货币政策的动态，在能保证资金安全、稳定的基础上，通过争取利率优惠政策，适时开展票据化结算等方面的工作，最大限度地降低资金成本。强化预算管理，细化财务基础管理。增强资金使用计划性，坚持资金使用的计划申报制度，提高资金计划准确性。加强公司涉税业务的管理过程监控及规范，积极开展纳税筹划，最大限度避免涉税风险。

加强采制化管理，控制热值差。努力实现采制化工作公平、公正的原则，确保取信于客户。严格惩处部分供应商掺杂使假行为。采用机械采样与人工采样相结合的办法，提高煤质化验准确性。严格执行禁止外来无关人员进入厂区等措施，杜绝掺杂使假行为。加强入厂煤检斤检质，确保价、质、量相符，确保入厂煤入炉煤热值差控制在0.35兆焦/千克以内。

加强物资管理，控制材料费用。严格预算管理、计划控制，细化过程管理，合理控制材料费，避免超预算费用现象发生。细化成本控制指标，将指标分解、落实到部门、班组，落实到每一项具体项目。加大“修旧利废”力度，减少急件采购，减少材料费用支出。坚持招标制度，减少外包工程，严格内控制度，尽最大努力控制费用支出。按标准建设好、管理好物资超市，减少物资库存积压，提高物资周转率和使用效率。

规范主辅关系，促进多经企业发展。严格遵循市场规则进行关联交易，按照市场价格签订关联合同。继续推进精干主业、规范辅业工作，不断规范主辅业关系，促进主辅业规范、健康发展。搭建好多经企业发展平台，推动多经企业规范、快速发展。

深化审计监督，堵塞管理漏洞。抓住经营管理中的薄弱环节和关键领域，对关键业务流程进行重点检查，分析关键控制点，不断从制度建设上堵塞漏洞。认真开展燃料、大修技改工程项目效益性审计、物资采购审计，建立健全“事前参与、事中监控、事后评价”的全过程监督格局，有效防范风险。

五是努力增强企业凝聚力，推动企业和谐发展，树立阳

电良好企业形象。

继续深入推进学习实践活动向纵深发展。坚持以科学发展观为指导，解放思想、转变观念、实事求是、改革创新，抓住“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”这个主题，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合公司科学发展的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，引导公司干部员工贯彻落实党的方针政策，把心思凝聚到公司的安全生产工作中来、凝聚到公司改革发展的大局中来，做好学习实践科学发展观活动整改落实，集中力量落实惠民工程，让员工群众感受到学习实践活动带来的新变化。切实构建和谐企业，推动公司和谐发展。

加强企业文化建设，增强凝聚力。坚持“忠诚集团、造福云南、厚报股东、幸福员工”的和谐发展理念，倡导安全文化、学习创新文化、执行文化、企业形象文化、和谐文化，围绕公司生产经营目标切实开展学习实践科学发展观活动，将学习成果转化成实践成果、工作成果。引导员工主动思考，深入挖潜，高效管理，提高自身竞争力。群策群力，不断破解难题，用发展的愿景、举措和实绩来凝聚人心。

加强精神文明建设，创建和谐稳定的内部环境。加强各级领导干部作风建设，加强管理群体的作风建设，加强党性修养，树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观。充分发挥好舆论导向的作用，宣传党的方针政策，倡导集团公司“家园、舞台、梦”的文化愿景，宣传“公平、正义、高效、和谐”的核心价值观念，及时开展时势政治教育，为公司生产经营、改革发展凝心聚力。充分发挥好舆论宣传作用，宣传公司生产经营活动，宣传公司改革发展举措步伐，宣传职工精神风貌，宣传公司整体形象，扩大公司知名度。

积极探索转型发展的道路，把“双学”活动推广到企业管理的各个方面。以华侨城建设为契机，探索拓展经营领域，形成新的利润增长点。努力建设综合经营型、循环经济型、社会和谐型的企业，坚持“综合利用、变废为宝、实现经济效益、环保效益和生态效益相统一”的固体废弃物处理基本思路，积极培育粉煤灰综合利用市场，不断提高产品市场占有率，提高产品附加值。积极推进脱硫石膏造粒项目、石粉磨细项目实施。

我们将在国电云南公司的帮助指导下，不断解放思想、转变观念，内强素质抓好自身建设，强化执行力、凝聚力建设，强化工作作风建设。主动把握好发电市场变化的客观规律，认真分析各种有利不利因素对公司生存发展的影响，采取有效措施逐步突破制约公司竞争力提升的瓶颈，再接再厉争创扭亏增盈工作的新成效，争创窗口电厂创建工作的新成效，努力全面推进阳宗海公司的各项工作，为国电云南公司更好更快发展做出新的贡献。

谢谢大家!