第一篇：搭班子、建团队、树文化——新年高官会议中总经理讲话
搭班子、建团队、树文化
——新年高管会议中总经理讲话
今天的会议是春节后集团高管聚在一起召开的第一个会议，一是借机向大家拜年，二是给各位收收心、归归位。新年新气象，刚才董事长也提到2018年精进一词至关重要，要变革、要创新首先是在我们自身的思想上，我们要乐于拥抱变化，我们更要立足创新、不断突破！
今年是集团全面实施5年战略规划的第二年、也是打造综合金融科技公司的开局之年、关键之年。我们必须坚持以合规为导向，坚持稳中求进的工作总基调，加快品牌推广力度，改造提升产品设计能力，完善技术研发水平，切实防控风险，加强服务意识，努力实现2017年的战略规划目标，为集团未来3-5年的飞速发展奠定良好的基石！
我最近在看《黄帝内经》，大家可能觉得这是本医术很少涉猎。我觉得这本书里有非常深刻的哲学思想，通过研读有不少的感悟。书中说道“人与天地相参，与日月相应也”，这是说人作为一个个体，存在于天地之间，看似独立，但是自然界的天地阴阳、日月星辰的变化时刻影响着人的生命运动，反过来，人员的运动和变换也影响着自然。那么在公司层面，我觉得道理是一样的，每一个部门也可以视作一个独立的个人，同时我们共同组成了公司，我们作为集团的一份子，集团的发展好坏也随时关系到每个人，每一个人的作为也在影响着公司的发展。更深层次来说，我们作为独立公司的个人，对于行业、对于社会也是具有助力的。正因为此，公司的使命还望各位铭记，“资本兴邦、富而有道”！从我们创立之初，我们就提出这样的使命，时至今日初心未泯，董事长和我都希望与我们一路同行的人都能够践行！还有一句话，“太虚寥廓，肇基化元，万物资始，五运终天”，总的来说一句话，在广阔的宇宙之中，气是构成世界万物的最基本元素。那么我就在思考对于一个公司来讲什么才是能够让公司源远流长的本质？我得出一个结论----那就是富有生命力的文化精髓！这需要领导人代代相传，这是集团基业长青之魂。
今年，我提出九字真言作为对各位高管的核心要求，希望你们认认真真落实到位，这也将作为对一个领导干部是否合格评定标准之一。
“搭班子、建团队、树文化”！每一位领导人、管理者都要成为集团的组织部长、宣传部长和文化部长，要成为XX体系中的灵魂人物，能够打造具有战斗力的团队，才能引领XX人所向披靡！
（一）搭班子：如果你觉得团队不够得心应手，那是你还没有找到一群志同道合的人。
一个有战斗力的班子最核心的是一把手，你应该具备什么条件，应该如何进行自我修养？应该如何选择班子的其他成员？班子的成员如何进行考核？成员不合标准又该怎么办？战略要靠班子来制定，队伍要靠班子来带，班子不和，什么事都做不成。
因此，我希望这个班子要有集体智慧和德才兼备的能力，能进行战略设计和科学决策；能发挥个人专长同时又能优势互补，形成集体的力量；能分工协作，快速实施，办成个人能力所做不到的事；能带队伍，培养出各级干部梯队，保持事业的稳定和可持续发展，形成团结向上的管理文化；能不断地相互学习交流，取长补短，完善提高自我；有统一的意志和规范，有共同的行为准则，是XX发展的中坚力量。各个层级的一把手工程，不能简单把搭班子等同于招聘，作为一把手你首先要知道自己的优缺点是什么？现有下属的能力和潜力如何？同时要注意观察和发掘有接班潜质的人选。人员的评定标准要动静结合，通过推行部门、岗位的考核机制选拔出优秀的人才，通过实施述职机制并结合日常工作加深对下属的了解，把人放到合适的位置上。
作为一把手，你既要有专业上的资深度，又要有关键时刻的果断性，还要有善于用人、敢于用人的魄力，接受各种特点人才的包容性，才能让下属信服，才能搭建有超强战斗力的领导班子！
在这里我要对HR提出要求：2017年必须拿出切实有效的部门、岗位的考核制度、述职机制以及人员评定机制，为各个部门选人、用人提供强有力的支撑！
（二）建团队：我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。没有一支好的团队，公司就是一盘散沙，谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。搭班子、建团队是每位一级领导人的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。要让团队有拥抱变化的思想，要能激发团队勇于拼搏的斗志，在任何困难面前不惧怕、不躲让、不退缩！
在团队上突出“抓” 所谓“抓”，就是要驾驭团队，带动团队。一是学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作，要善于通过深入细致的思想工作，形成团队共识，使得成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每位成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥中层干部的作用，给他们应有的空间施展手脚，支持团队成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。四是放心不放松。要充分信任，调动起团队成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。五是经常沟通。有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和团队的凝聚力。
在队伍中要突出“用” 所谓“用”，就是正确识人，用好人才。知人识人要“四看”，树立正确的用人导向。一关键时看：就是要看在急难险重任务面前、在关键时刻，员工的表现和作为；二从细节上看：小节观大德，要从细节上观察，从小事上看人；三从实际中看：要看能力、看发展、看业绩；四从客观角度看：一把手在选人用人上，必须公道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置。
在责任上突出“担” 所谓“担”，就是敢于负责，勇于担当。如果在工作上出现差错，不论哪个环节出了问题，一把手都应负有领导责任，有的是直接的，有的是间接的，一把手更应当主动承担责任，而不能有了问题一推六二五，把责任推给下属，指责下属。一把手要分析自己在管理方面还有哪些没有做到位，从人的思想方面、从流程控制方面、从资源配置方面、从细节处理方面等等，系统地做一个全面的剖析，然后拿出一个比较全面有效的纠正预防方案，而不是把责任推到下属或其他部门身上。
接下来集团每月会召开“月度质询会”，通过对各部门上一个月的目标实施情况和达成效果进行考量和汇总，作为衡量团队是否具有战斗力的一个标准。打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
（三）树文化：一支优秀的团队，就要塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，就会酿造出优秀的人。
企业文化就是“老员工”文化，或者说是模仿文化；一级看一级，一级模仿一级。领导的表率作用是加强企业文化建设的根本保证，是执行企业各项制度的无声命令，它给员工传达的一个信息是：企业文化统领下的所有制度刚性的。如果企业文化和所有制度连一级领导人都视而不见，甚至干一些违背企业文化的事情，企业文化就形同虚设。
你们作为企业文化的建筑师，要以身作则，提倡做事的文化。从古至今一个能干大事能成大气候的人，从来都不是说出来的，而是通过一件件事做出来的。一个领导，一天到晚只会空谈，没有真本领，光说不做，一定不得民心。如果整天地思考如何搞关系，用“脑”而不是用“心”去做事，那么做任何事都缩手缩脚，都不敢担责任；工作起来得过且过，该做的事不敢做，该下的决心不敢下，一味搞折中、搞平衡，那还能做成什么事？集团在2016年就提出“996”工作制度，但是又有多少部门在认真落实？在坐的领导有多少在认真执行？有哪些领导提出过具体的落实方案或者分享心得的？如果这样的工作氛围需要人事、行政定制度，定处罚措施才能推行，那么我认为领导人没有发挥出应有的作用！
作为企业文化的践行者，你们还要与人为善，树立做人的文化。“欲做事，必先做人，欲齐家治国平天下，必先立德修身！” 一是能容短，用人所长。每个人都是优点与缺点并存，看人要多看长处，少看短处。对有缺点有毛病的人，要诚恳批评、帮助。很难说有“不好用”的人，只有“不会用”“用不好”的人。作为一把手，你们不仅要能容有短之人，而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。二是能容才。要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。对团队中才能超过自己的人才，不妒忌，不压制，不能搞武大郎开店，只用不如自己的员工、听话的员工；要爱才、护才、养才、用才，创造人尽其才，才尽其用的局面。
我认为：企业文化的真谛是做人的文化。作为公司的最高管理层，你们的决策、行为直接决定和影响着企业文化的建立和传播，只有充分发挥管理层的表率作用，并不断地进行文化内训，以身作则，言传身教，才可以培育和提升适合公司发展、能够被广大员工所普遍认同的企业文化。在有了公司集团的文化之后，我也希望各部门、各板块能有自己的特色文化延伸，结合本部门的特点、优点，将集团文化的某一点或某几点发扬到极致！
正如董事长所言，我们现在要用央企的标准要求自己。2018年是XX改革创新的发展年，我们要更加紧密地团结在一起，凝心聚力，奋发进取，努力完成今年的战略规划目标任务，为全面打造综合金融科技公司，开拓良好的开端！
最后祝各位元宵节快乐！
第二篇：国家质检总局局长支树平2012年2月8日在中检集团2012年全球总经理会议上的讲话
在中检集团2012年全球总经理会议上的讲话
国家质检总局局长 支树平（2012年2月8日）
非常高兴与中检集团全球总经理以及有关方面负责人见面。大家从世界各地和全国各地回京，相聚不易，特别亲切。在此，我代表总局党组，先给大家拜个晚年，对大家一年来的辛勤工作表示感谢和慰问！向刚才受到表彰的先进集体和优秀员工表示热烈祝贺！
总局党组、认监委党组历来十分重视中检集团的发展。从去年全球总经理会议开始，增加了各级负责同志参会比重，体现了进一步的重视和加强。去年的会议，我们提出做大做强中检集团，打造世界知名品牌，这是总局党组的要求，也是全系统包括中检集团干部职工的共同心声。
一年来，非常高兴地看到，中检集团做大做强，已经迈出了新的步伐。会前，听了集团负责人的汇报，总体感觉，你们过去一年围绕“做大做强”的目标，围绕“十二字方针”，付出了努力，取得了成效。从“做大做强”看，有4个方面提升。一是公司治理能力不断提升。坚持科学决策、依法治理、严格管理，集团办事规则已试运行，质量管理体系导入工作正在实施，新的薪酬方案得到认监委和总局批准，资产划转和地方公司财务分配体制改革稳步推进。集团内部关系进一步理顺，经营管理机制逐步健全。二是战略扩张能力不断提升。大力实施业务和资本扩张战略，紧密跟踪政府、企业和消费者的需求，积极提供全面质量技术服务。开展新能源、节能、环保等23项自愿认证项目研发，相关业务大幅增长。苏电院成功上市，资产增值近15倍。深圳市电子产品检测中心成功控股收购。筹建中检中原农食 产品检测公司。国内外公司新建成各类实验室19家，新增检测项目600余项。成立西藏公司，筹建南非、东欧、柬埔寨、斯里兰卡等海外机构，服务网点更趋完善，集团本土化、一站式服务得到加强。三是核心竞争能力不断提升。加大干部交流、人才引进和培养力度，不断夯实人力资源基础。积极开展重点领域、前瞻性技术研究，承担涉及循环经济、低碳认证、节能产品等领域的多个省部级以上重大项目课题，技术支撑能力得到增强。编制客服手册，建立客服体系，提高了服务水平。四是团结协作能力不断提升。加强与质检系统有关单位的合作，分别与上海、珠海、河南检验检疫局签署战略合作协议；加大业务推广力度，认证成果被政府采购、高效照明补贴、电机节能惠民工程广泛采信，集团成为财政部、发展改革委“十二五”首批第三方节能量审核机构。加强与国际组织和国内外同行的合作，实现了优势互补、互利共赢。
特别值得肯定的是，中检集团紧跟总局、认监委的工作部署，把“十二字方针”叫响在全集团，落实在海内外。围绕抓质量，推出个性化定制管理服务和增值服务，提高了服务质量；健全管控体系，提高了检验认证质量；狠抓业务拓展、市场联动和品牌推广，提高了集团发展质量。围绕保安全，积极配合总局实施进口商品预检验制度、强制性产品认证制度，全年签发装运前检验合格证书28万多份，颁发各类认证证书17万多张；装运前检验发现不合格废物4228批23万吨；注销、撤销或暂停3C认证、各类管理体系认证证书近12万张。围绕促发展，充分利用自身优势，大力推进新能源、节能减排、低碳环保等质量服务，发展了一批大业务、大客户、大项目，为推进结构调整、节能减排、质量振兴、援藏援疆和对外贸易发展发挥了积极作用。围绕强质检，加强与各级质检部门的互惠合作，积极提供技术、人才、物力等支持。全力配合做好质检国际合作的保障工作。我曾经 2 给中检集团作过“五个一”的定位——质检事业发展的一个重要经济实体，质检工作的一支重要力量，质检系统的一个重要信息窗口、一个重要人才培养平台、一批驻外办事机构。你们不负厚望，奋发有为，地位越来越突出，贡献越来越明显。这是我表达的第一层意思。
第二，中检集团做大做强，必须把工作做精做细。全国质检工作会议提出，今年要坚定不移地贯彻“十二字方针”，抓质量要上新水平，保安全要加新力度，促发展要有新作为，强质检要树新形象。1月12日召开的全国认证认可工作会议上，我代表总局党组提出了“传递信任，服务发展”的命题，进一步明确认证认可是走向国内外市场的“通行证”，其本质作用是传递信任，要求认证认可向消费者、企业、社会公众、各级政府和世界传递信任。中检集团的主家是质检总局，主业是检验认证，主战场是国内市场和海外市场，更要以提升质量为基础、为己任，向世界传递信任，维护质量中国、诚信中国的尊严。这就要求中检集团的工作既要重数量、注意做大，也要重质量、注意做强；既要着眼大局、抓战略，也要注重细节、抓战术。从这个意义上讲，做大做强，先要做精做细。
一是以精细提升服务质量。“服务”二字大家要高度重视。去年12月13日，国务院印发了《关于加快发展高技术服务业的指导意见》（国办发„2011‟58号），明确把检验检测服务列入国家重点发展的8个高技术服务领域，提出要发展检验、检测、检疫、计量、认可技术服务，实施技术标准战略，加强测试技术和方法等基础能力研究，建设战略性新兴产业等重点行业的产品质量检测体系等任务，基本上把质检工作的好多方面都涵盖了。国家首次把检验检测服务以一个产业的整体形态列入高技术服务业的重点领域，写入国办文件，这是检验检测事业包括标准、计量、认证认可发展的一个重要标志，对我们来讲是一个崭新的机遇，也是一个重大的责任和挑战。这件事要引起 3 高度关注，从理论到实践都是重大突破，大家要认真研究，做好这篇文章。这对我们是非常有利的。
中检集团授权从事废物原料装船前检验、旧机电产品检验和3C产品认证等业务，要在提升服务质量上走在前、作表率。要突出服务理念。向市场要客户，以服务留客户，关注客户需求，畅通投诉渠道，及时解决问题，以一流服务、一流质量，赢得客户信任。要严格工作标准。从管理人员到一线人员都要严格按照标准、程序和行为规范开展工作，做到事事讲质量，处处讲质量，不合格的产品坚决不发证，有问题的货物坚决不放行，使质量成为集团工作的鲜明特征。要扩建业务网点。力争在国内有分支局的地方都要建立分子公司，在海外检验认证市场空间大的国家和地区完善网络布局，努力满足业务拓展需要，不断缩小与知名机构的差距。要强化技术保障。统筹规划，合理布局，加快整合质检系统外社会资源，积极推进区域实验室建设。积极探索实验室资源整合思路，积极稳妥地运用参股合作、收购兼并等方式，尽快建立适应自身发展、核心竞争力较强的实验室检测体系。
二是以精细提升管理质量。管理是企业永恒的主题。搞企业就得抓管理，搞企业必须重质量，绝不能含糊。对中检集团来讲，要在管理上下功夫，建立科学、高效的管理机制，不断地提高管理水平和管理效能。治理要更规范。要完善企业的治理结构，继续探索适合集团发展的治理结构，进一步完善领导体制、管理体制，提高经营管理决策效率。围绕业务、管理、行风等重点领域和关键环节，完善风险监测、研判、预警和快速处置机制。按照科学、统一、高效的原则，进一步整合信息化资源，逐步建立全覆盖、全流程的信息化管理系统。切实严格资产、机构、人员的管理，做到“横向到边，纵向到底”。运营要更科学。合理配置三大板块业务，建立适应市场需求和战略发展的运营模式和组织架构，加快信息共享、市场互动、地域联动，打 4 破条块分割和资源分散的格局，变网点优势为网络优势，实现集团资源的统一管理、统一运作和优化配置。集团公司要逐步减少管理层级，提升统一管控能力，切实发挥中枢作用。努力打破目前割裂市场的做法，积极研究推进以市场为导向、以产业为核心、以实验室为支撑的业务线建设和试点。大力推进国内外区域化管理，建立区域化管理公司和运营中心。说到底就是要整合，形成合力，避免分割、分散，总局历届党组的用意就是把中检集团做大做强。改革要更深入。继续落实好总局党组2003年73号文件、2007年69号文件，抓紧研究CQC及原地方评审中心资产管理，完成集团干部身份转换，切实加强地方公司班子管理，各地局不能再设立新的检验认证机构，对已建立的类似机构必须整合到集团。加快推进按股分红，总局和认监委相关部门要抓紧完善改革方案，加快推进实施。稳步推进薪酬改革，认真实施集团公司负责人薪酬管理暂行办法、基本年薪确定办法和经营业绩考核暂行办法，尽快建立健全绩效评价体系，出台配套措施，强化绩效管理和考核。
三是以精细提升发展质量。检验检测市场现在处于快速增长时期。据预测，全球检验检测市场每年有六七千亿元的市场份额。去年我国检验检测服务的市场份额大概有800亿元，约占全球市场的十分之一。在中国有31家外资检验公司，去年营业额超过100亿元。国内通过资质认可的检验检测机构25699家，数量很大。下一步竞争会更加激烈，质检系统竞争也会更加激烈。质检系统作为主管部门，要规范、引导、管理好检验检测服务市场，包括通过认证认可等手段，认真加以规范引导。同时，要做大做强质检系统自身的检验检测机构，提升能力，努力形成具有国际影响力的服务品牌。中检集团作为国际化公司，要打造世界知名品牌，需要在增强实力上下功夫。坦率地讲，这些年集团确实在不断进步，多家海外公司得到了当地政府的资质认 5 可，发展很快。但中检集团与国内外同行，特别是与国际知名同业大机构、与中央企业发展相比，还有很大差距，而且有的地方差距在拉大。集团要认真落实十年战略发展规划，在增强实力上下功夫，不断提升发展质量。要大力开拓业务市场。在继续巩固传统优势业务的同时，大力开拓新项目、努力挖掘新的业务增长点。要紧紧围绕质量强国、质量兴省兴市战略，牢牢抓住十大振兴产业、七大战略性新兴产业孕育的商机，密切关注交通、新能源新材料、水利、建筑等领域，主动出击，抢占市场，拓宽业务发展空间，逐步改变授权性业务占主导、市场化业务增速较缓的局面。要加大融资并购力度。加快资本扩张速度和水平，对国内外有一定规模和网络的同业机构，要积极实施收购、兼并或建立战略联盟。认真总结借鉴苏电院上市的做法和经验，充分调研，认真研究，通过收购、兼并、参股、控股等方式，力推集团整体或局部上市。要树立良好品牌形象。在提高自身技术实力、技术权威上下功夫，扩大国际互认，增进国际互信；要恪守公正廉洁，确保集团出具的每一张证书都公公正正、干干净净、清清白白；要加强形象宣传和品牌推广，健全品牌经营管理机制，加快实施品牌经营战略，全面开展品牌投资经营，持续提升集团品牌知名度和美誉度。
第三，中检集团做大做强，必须培育一批优秀的企业家。企业是市场主体，企业家是企业的核心和灵魂。中检集团尽管身份特殊、地位特殊、使命特殊，但终归是企业，不能丢了核心和灵魂。去年我就要求你们加强人才队伍特别是企业家队伍建设，这是关键之关键，是我们做大做强、可持续发展的坚实基础。办好中国的事情，关键在于人；办好中检集团，关键也在人；办好中检集团下属的每一个单位、每一家公司，关键还在人。人是非常重要的，普遍地讲是讲员工，再普遍地讲是讲人才，说到顶就要讲企业家。我出身企业，生在企业，长在企业，工作后一直跟企业打交道，应该说对企业和企业家着有与 6 生俱来的情结，非常看重企业、看重企业家。许多人一说改制转企就吓得不得了，我就是企业出来的，毫不觉得企业比别人低一等。国有企业是中国的脊梁，干企业很光荣，我们必须有这个信心。所以，我今天点点题，专门讲一讲企业家队伍建设，就是希望在座的各位总经理，都能从领导干部的角色中转变出来，成为适应市场经济和现代企业发展的企业家，更好地把中检集团做大做强。
企业家是中国经济转型的直接产物。在计划经济体制下，只有“企业干部”、“企业领导”，没有真正意义上的企业家。随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业家作为企业经营管理的决策者，日益成为掌管企业兴衰成败的关键因素，企业家的作用从来没有像今天这样突出。党和政府十分重视企业家队伍。早在1984年，就有领导同志提出要“建设社会主义的企业家队伍”。1995年，中央提出党政领导干部队伍、企业经营管理者队伍、科技人才队伍“三支队伍”一起抓。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，指出“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理队伍，培育一大批优秀企业家”。胡锦涛总书记明确指出：“以经济和科技实力为基础的综合国力的竞争日趋激烈，这种竞争说到底是民族素质的竞争和较量，首先是企业领导人才的素质、能力的竞争和较量。”因此，在世界经济风云变幻、市场竞争日趋激烈的环境下，做大做强中检集团，建设具有国际竞争力的一流企业，迫切需要培养一流的企业领军人才，建设一支素质好、能力强的优秀企业家队伍。
首先，要增强中检集团各级管理人员的企业家素质。企业家是复合型的经营人才，对其素质要求是多方面、全方位的。一般而言，一位优秀的企业家必须具备4种职业素质。一是战略家的敏锐和远见。具有放眼未来的眼光和强烈的超前意识，面对复杂的市场变化，能够 7 高瞻远瞩，审时度势，准确找到“突破口”，迅速占领“制高点”，发现和把握潜在的盈利机会。二是冒险家的胆识与魄力。在尊重科学的基础上，敢于拍板，敢于决策，大胆实施风险决策，敢于取得潜在的利润。既敢于冒风险，又善于冒风险，灵活应变，减少和转弱风险。三是外交家的品质和风度。具备健康的心理、开朗的性格、真诚的气质、凝聚他人的魅力，精通谈判艺术，熟悉公关技巧，恪守社交礼仪，眼观六路，耳听八方，联系广泛，为企业发展创造良好环境。四是创新家的思维与追求。不囿于前人和别人的框框，具有发散型思维，能够从正面和逆向不同的道路，充分发挥主观能动作用，不断追求新目标，拓展新思路，开创新领域，带领企业把握机遇、攻坚克难，取得超常发展。国外对企业家的定性有较大争议，但倾向性的定性是，一个人是不是企业家要看他能不能创新，能不能把各种因素进行聚合，产生新的力量。如果按部就班、循规蹈矩，坦率地讲还不能完全叫企业家。唱歌的人很多，唱得好只能叫著名歌手，真正称得上歌唱家、艺术家的必须有独到的地方。歌唱家、艺术家是这样，企业家也这样，优秀的企业领导人未必是优秀的企业家。
中检集团是国有企业，又是涉外企业，业务覆盖海内外。我们的企业家除了上面的基本素质，还有更高的要求。一是政治素质。要爱党爱国，胸怀大局，服从大局，处处事事以国家利益为重。要加强品德修养，培养良好的道德品行和职业操守，艰苦奋斗，勤俭持家，努力创业。要强化群众观念，坚决反对“老板意识”、“老板作风”，关心职工，依靠职工。二是知识素质。要学习和掌握企业经营管理的各种知识，懂得马克思主义哲学、政治经济学的基本原理和观点，熟悉企业管理、财税、金融、贸易等方面的业务知识，广泛涉猎心理学、人才学、行为学、公共关系学、国际贸易规则等，成为现代企业管理的多面手。要深入学习质量技术监督和检验检疫业务，努力掌握企业 8 所在国家和地区的语言、风俗。三是能力素质。着力提高创新能力、决策能力、组织能力、指挥能力、协调能力和控制能力。四是身体素质。我们的工作任务重、压力大，特别是在海外打拼的同志，承受着许多意想不到的困难，必须有充沛的精力、耐劳的体力和一定的心理承受力。
其次，要努力营造企业家的成长环境。宏观上，企业家的成长需要良好的经济、政治和文化制度方面的“大环境”。微观上，总局、认监委以及中检集团，都要积极营造有利于企业家成长的“小环境”。一要创新选拔机制。大力推进企业人事制度改革，建立符合社会主义市场经济规律，体现中检集团特色的选人用人机制。要坚持德才兼备、以德为先，把组织信任、群众满意、市场认可与绩效结合起来，把政治素质好、眼界思维宽、工作魄力大、业务能力强的优秀人才选拔到经营管理岗位上来。要打破常规选人才，不拘一格用人才，促进企业经营管理人员有序流动、合理配置，加大竞争性选人用人力度，按照民主、公开、竞争、择优原则，公开招聘、竞争上岗。二要创新培育机制。在培训内容上，突出检验认证业务、科技发展前沿、对外贸易形势、先进经营管理知识等重点，增强教育培训的针对性和实效性。在培训方式上，充分利用集团自身资源，采取国外、国内培训相结合的形式，有计划地选派优秀经营管理人员参加境内外培训，到国外知名的机构学习培训，跨地区、跨部门进行岗位培训，提高他们的战略决策能力、把握市场能力、推动创新能力。在培训对象上，要扩大培训范围，有计划地轮训集团总部、国内公司的领导班子成员。要坚持现实需要和长远需要相结合，抓好后备人才的培训。三要创新监督机制。中检集团经营着国有资产，点多线长摊子大，业务覆盖海内外，不加强管理监督，很容易出问题。要建立约束和监督机制，严格落实党风廉政建设责任制，发挥董事会、监事会、职代会、会计师事务所、9 审计师事务所等各方面的约束作用，加强自我约束和外界约束。四要创新激励机制。不断完善薪酬制度，建立与经营业绩相挂钩的绩效考核机制。尊重企业经营管理人员的劳动和贡献，注重宣传优秀企业家的先进事迹，激发他们干事创业的内生动力。
同志们，中检集团的家业是质检系统的家业，是国家民族的家业，中检集团的事业是我们共同的事业。中检集团做大做强，离不开各方面的大力扶持。去年，我讲过“各方支持，做大做强中检集团”。这种支持，不是一天两天，也不是一年两年，而是可持续的、长期的关注和支持。要支持集团深化改革，支持集团业务开拓，支持集团品牌推广，支持集团做大做强，建成法治公司、科技公司、和谐公司，成为国内外一流的检验认证公司，打造世界知名的检验认证品牌。
1月17日，温家宝总理在迪拜龙城贸易城向华侨祝贺新春，要求广大华商以优良的产品、工程和服务质量，为国家赢得朋友，赢得尊严。希望中检集团做大做强，做精做细，为国家赢得尊严，为质检赢得荣誉！
第三篇：叶简明主席在“中国华信总经理会议暨首期商学培训”之讲话
叶简明主席在“中国华信总经理会议暨首期商学培训”之讲话
中国华信总经理会议暨首期商学培训在沪举行，董事局主席叶简明出席会议并讲话。叶主席在讲话中强调，中国华信发展到今天，品牌越来越有价值，实力越来越强，社会影响力也越来越大。大家要珍惜这个平台，我们是能为国家担大任的。大家一定要制定好文化的标准、制度的标准、奖惩机制考核的标准。
任何一个集体发展到一定的时期，品牌越来越有价值，实力越来越强，它在社会上的影响力就越来越大。但任何事物都是在矛盾中发展的，要发展就有新的矛盾、新的困难，这是一定的。如果没做好面对困难的准备，那就无法发展。
一
企业发展可以分为创业阶段和守业阶段。我们现在是既创业，又守业：一方面还在往前攻，一方面也创造了一定的财富和利润。这个时候，谁当了老总，谁掌握这个权力，想让谁富，谁就能富，想提拨谁，就能提拔谁。这种权力实际是一种公的权力。公司其实是由公和私组成的，我们属于民营企业，整体是属于私有，但属于大家的，又是一个公的集体，最后也是社会的。
公就是当财富交给老总管理的时候，实际上就碰到一种公共权利。在这个问题上，每个人都是受监督的，如果没有一个公共的标准和制度，就会出问题。入职两、三年，干得很好的没有提拔，结果刚进来不干事、有裙带关系的被提拔了，这就已经破坏了公共权利。一个工程明明是两千万就有人做，但是你要两千五百万给别人做，这就触犯了公共权利。我们很多资源是属于公共平台的，而不是私人平台。握着公共权利又为自己创汇，这就不对了。
古人讲“商场如战场”，非战争年代商场就是战场。今天如果是做官，哪怕决策失误了，只要有一些成绩，可能还能提拔，遗留的问题是下一任解决。但是如果我们作为一个企业战略决策失误了，就不是下一任解决的问题了，可能就被别人消灭了。这就是战场。所以现实分成两个状态：一个是战争状态，一个是非战争状态。我们的同志有在后方的，是非战争状态；有在前方的，是战争状态。
这时候在用人制度上基本出现了三种关系。第一种关系是在战争状态中，基本上是路线主义，就像我们说的“政治路线”。董事局有什么重大构想，无论对错，你必须拼命执行，往前冲，无所顾忌，这属于政治路线。
第二种关系是专业型的。在他的专业领域里，能把他的事兢兢业业做好，没有私心，这很了不起。这两种为公的人都要重用，这是服务于“政治路线”的，服务于我们发展所需要的高超的管理和专业能力的人，但一个目的是出于公心。
第三种关系的人是坚决不能用的。他投机取巧，还整天找我们的毛病。人很奇怪，本身没有矛盾，但总是为了工作中一些错综复杂的事情之后，产生了很多莫名其妙的矛盾，而且不断升级。这里还有一个很糟糕的就是被人挑拨。就有这么一些人在中间利用这种矛盾去挑拨，不断提升自己，使自己掌权。
破坏公共权利的就是这第三种人，因为他实行的是官僚主义、机会主义。他搞错了，我们这是公司，不是让你来做官的。这种人今后坚决要剔除出系统。这是一个大浪淘沙的过程。
一定要设计一个标准，文化的标准、制度的标准、奖惩机制考核的标准。我们是有组织的共同经济体。如果说是无组织的，那就是失控的。这几个标准不制定好新的矛盾就会非常多。
二
企业很重要的一点就是我们一直谈的要有文化。文化是一个虚的，但是它是有灵魂的。世界上的各个国家，从原始状态到部落，到部族，到民族，这都是因为文化的力量。文化起源于巫术，科学、哲学也是来源于巫术。人类产生以后在大自然生活，对大自然有很多无知，就用巫术来求得未知的东西。像我们的甲骨文就是由巫术来，把甲骨烧裂占卜，占卜的结果用符号刻画在甲骨上，成了系统的文字。但是这个占卜又不是随便进行的，是由部族的首领来完成的。这个文化是什么？文化我总结了一点，文化其实就是一把手的文化。文化不要变来变去。我们有的同志写一些文化的东西，总是把自己的东西加进去，甚至电脑上抄来的再加进去，就会使我们走歪。在这个集体里，就要有适合这个集体的文化，不能把别人的文化搬到我们这里来，搞得四不象，变成我们的文化权威性没有了。实际我们华信的文化，一句话就讲得很清楚了，“由力而起，由善而终”。我们追求的是善报。既然是求善，如果用给你的力量做坏事，那就不对。
这些作为阴阳互动，都是存在的。存在的我们就得把它认清。我最近悟出一个道理。古人讲，人生道路有千万种，由你自己选。我发现这个道路只有一条。怎么会只有一条道？其实，人一出生，实际就已经把他走哪条道固定了，从你的父母、你认识的人、你的老师、你的合作伙伴、你的领导，如果你认识贵人就好了，如果遇到坏人可能就完了。这就是命，就这一条道就已经把它定下来了。
虽然这个道是改变不了的，但是有一个是可以改变的，正和邪的关系。这条道能不能走远，有始和终的关系。我们为什么讲善终？终又是始，人一出生是处于末端的。道生一，它就是一，一生二，二就是阴阳，到五行，到万象。人生出来是在万象中，在千万条道之中，但最后又回归到一条道。古来就有强盗当皇帝的，因为他在正与邪中，选择了正，所以他走得很远，又走到了这条大道上。任何一个集体，任何一种力量，它的发展都是由小到复苏，到自身强大。就像《易经》说的，一个事物在发展的过程中，首先是小龙，是非常弱小的，所以得藏。之后，它会碰到各种贵人和坏人，这时就在于选择。如果选择了正道，遇到的贵人就会越来越多；选择了坏人，就可能遇到的都是小人。当贵人遇到的多的时候，事业就发展了，实际这条龙就抬起头来了，准备飞了。本身大家都感觉它不是龙，结果它突然要变成龙了，就有人不服，就有人扔石头，想把它砸下来。这个时期就得靠你自己。你有没有这种力量能飞起来，飞起来别人就够不着了，飞不起来可能就掉下来了。
上兵伐谋，在这些过程中，会用一些谋略。但不能把谋略当作是干坏事，这要看走的是不是正道。很多企业，他们写出来的东西和做的是不同的，我们不是。我们做任何事都是求一个善字。企业发展到今天，最重要的一点，也最有价值的应该就是信用。至今我们没有一单合同对别人是违约的，没有一个承诺对别人是没有做到的。我们一年做几百亿业务，这不是最可贵的信用吗？
树上掉下来一个苹果，牛顿就发现了问题。苹果掉下来是地球引力吸引了苹果，实际苹果也吸引了地，是相互吸引的。我们用佛学讲叫缘分，不能总是怪别人，实际是相互的。就像爱因斯坦讲的，是相对的，所有事情都是在时间和空间中产生的，这个时间和空间都是片面的，过了此时此地就不是了。一些矛盾，今天可能是矛盾，明天就不是了。
三
华信是非常了不起的，我们做的事将来都可以写成书，是让人很感动的。不能总是用利益来权衡，还是要讲一些义气。我们讲，如果是为了个人的财富，根本不需要这么做。这是为什么？就是我讲的，这就是命，就是我们已经走上了这条道，这条道是正道。
现在国家形势大家应该都看得懂，我们这个企业将来是能为国家担大任的。我们不是那些倒买倒卖的小商人，我们是服务于国家战略，是民营国家队。不是我们在喊口号，拓展国家能源海外经济利益，我们是实实在在地在做。
华信所有权已经讲得很清楚，中国华信最后都是留给社会的。华信所有的不分。但华信以外的一些好的项目，就可以作为给做出特别贡献的人的奖励，属于他私人。甚至海外一些上市公司，一些金融性的投资、财务投资，都可以作为这些老板的。但是分配权在哪里？分配权在董事局常委这里。如果大家都想来分配，那这个蛋糕就被抢烂了，它是无序的。我们在所有权分配问题上也是有序的。
这个企业是社会、国家的，我们的契约精神，还是以国家法律为根基。《中国华信基本公约》第一句话就讲清楚了，公约的展开就是以国家法律为根基，和商人契约相结合。我们是建立一个有组织的共同经济体，把这个定位好，服务于国家战略。我们的任务就是拓展国家海外能源的利益，这就是我们的任务。围绕着这些任务，我们是有过程的。
饶宗颐说过，人活着就是六个字：天、地、人、理、事、名。最大的价值实际就是名，后面一切都是空的。什么是永恒的？只有社会的是永恒的。在国外，为什么能成为百年企业，实际后面的股东和所有权者，跟原来的股东一点关系都没有，只不过开始好比华信这个名字是我们取的，但是一直在传承。它一直在为社会和国家做贡献，这才是永恒的。甚至将来也能为我们的子孙造福。为你的孩子将来从事造福社会的事业，提供一个很好的支撑平台。这就是价值。
天、地、人，我讲过很多次了：天是变的，掌握天时；地是不变的，掌握空间；人是在变与不变之中，要自己把握自己，你有什么样的胸怀，取中。但是对这个“理”，我原来不理解，现在发现理太重要了。如果理不通，做什么都不通。朱元璋上半辈子还是乞丐，为什么下半辈子能当皇帝？因为他的理太大了，宋代以来，汉人长期受辽、金、蒙古的侵略，一直民不聊生，元朝把人分等级，汉人排在最后。朱元璋扛汉人的大旗，这个理非常大，就这么一面旗臶，一个乞丐就变成皇帝。所以，理很重要。
但是这个理能不能变成现实，这就是个事，事还是要靠人去做。在做事的时候，又有很多困难，如果没有困难就不要做了。就像我原来讲的，有很多矛盾，今天要去乘飞机，那肯定要上飞机和下飞机，要上飞机就担心飞机会不会掉下来，这样可能就不敢上飞机了，这就是矛盾，也是困难。这就要推理判断，飞机基本是不会掉的，这样事情可能就能做成。如果一碰到困难，就埋怨或者等待，就无法做成事。
任何事情都要有个标准，既然已经写出了标准，就要按标准做，定位好你要做什么事，把自己的事做好。事做好自然留下的都是名。
华信是不忘恩的，这也是我们的文化，对我们做出贡献的人我们都不能忘恩。我们掌握不了任何人的命运，我们只是说我们能成就别人。做任何事凭良心，只求问心无愧。实际这就是真理。
任何的理分为四个过程。首先是天理，天理就是良心，这是不用说的，大家心里能感觉到。第二是推理，推理就是有这么个事情，要来推断它的发展，可能会怎么样。推理的结果，大家都觉得这是可以的，一致公认了，这个理就定下来了，这就是定理。成了定理以后，事情都成功了，所有人都觉得这个很好，那就变成是真理。所以做事就要从天理、推理、定理，最后形成真理。
四
一个企业很重要的是能激发大家的活力，对基层的员工、经理们，首要一点是稳定。如果不能让大家稳定，那就其他什么也别谈。如果能稳定发展，对他们来讲就是要有好的考核机制。
我们要把干部用活，重要的一点就是提拔机制和奖惩机制要跟上去，要制定好。首先一定要找适合我们的人。如果是不适合我们的人，不干事又要生事，那是坚决不能用的。当然我们也要给人机会，不能走极端主义。就像孙悟空是很有本事的，而且心气非常高，但如来佛让他心服口服。为什么如来佛能制住他？上来先问他有什么本事，他说自己最厉害的本事是一个跟斗翻十万八千里。如来佛让他先翻三个跟斗，如果能翻出他的手掌心，就算他有本事。结果孙悟空翻了三个跟斗还写了到此一游，根本没翻出去，就被按在五指山下。但是他心服口服了，出来以后能认认真真地学习，能取回真经。因为他认为自己错了，自己本事没有那么大。不能不让人翻三个跟斗，一棍子把人敲死，那人家就没法发展了。
奖惩制度是非常重要的。在上市公司一般都有薪酬委员会，它对每个人考核是很重要的。这个考核一定要下放，根据他的具体工作，做得好，要有相应的奖励激励。任何一个项目，最重要的应该就是具体的管理者和执行者。对做出贡献的人，我们的三种关系已经讲得很清楚：特大贡献，如果有更大的抱负远见的，会成为老板；在重大项目上做出贡献的事业经理人，以项目进行奖励。
要做成一件事，第一格局非常重要。格局并不是我的能力有多大，是让别人相信你能做这么大的事。你去跟人家谈，说要做三十亿，但是人家觉得你三百万的事都做不成，他就不敢支持你。坐在一个领导位臵上，提升自己格局，掌握这方面的知识，把它弄懂，这是非常重要的。
第二个要有方案。一件事能做成要有一个可行性的方案，要思考缜密。第三还得有配合的人。一个好的领导得懂得用干部，可能你很厉害，如果你的手下不行，那事情就很难做成。
企业系统化的管理，归根到底就是几句话，最大的价值是信用，第二就是文化，第三是安全设密，第四是审批权限和奖惩机制。信用还有关键的一点是要让人感受到你的信用，如果别人感觉你没有信用，这个信用也无法体现出力量。这也是一个阴阳互动，这个哲理要明白。
现在我们很多人根本没有危机意识。人活在世界上很重要的一点就是要有危机意识。一个集体没有危机意识，它就没有获取自然物资的能力。没有危机意识，他也就无法理解我们的战略和我们的使命。华信公约不是去把一些别人的东西抄过来，是我们自身发展模式的总结和提升，是适合我们自己的、可行的。我们总经理会议也好、培训会议也好，更重要的是要研究涉及我们发展根本的务实的问题，这就会成为一种创新。现在讲创新，就是把所有大脑的智慧贡献出来，汇聚成成果。这就是自主研发的成果，也是一种模式的转型。一个企业能发展到今天这种规模，这个平台是很好的。希望大家都要去珍惜它。珍惜它，就是尊重自己，也给自己提供了机会。
第四篇：莫斌总经理在局第二次百名青年知识分子座谈会上的讲话(中建五办[2008]59号附件2)
在局第二次百名青年知识分子座谈会上的讲话
（2008年12月12日）
莫 斌（根据录音整理）
大家下午好！
今天局召开百名青年知识分子座谈会，这是我们局里实施青苗计划的一个重要步骤。什么是青苗计划呢？用鲁董事长的话，青苗就是后备干部的储备，是我们近几年招收学生中的优秀生，也是局里重点培养的对象。所以我希望大家好好珍惜这个机会，珍惜局里对你们的重托，通过你们的努力能够迅速成长起来。
今天我主要是谈谈我自己的感想，谈谈我自己可能比你们更丰富的经验和知识。也希望更多地了解你们的思想动态，这样有利于我们双方互动，有利于大家成为一个完整的团队，共同去推动我们企业的发展。
我特别愿意和我们的青年学生座谈。原来我任广东公司总经理的时候，每一届学生进来或者年底的时候，我都会开一次座谈会，而且我要求广东公司把这个传统继续保持下去。在两个月一次的资金会上，我也要求优秀的毕业生列席。通过这样多种渠道不断地培养，就会让这些年青的学生尽快地走上重要工作岗位，尽快地给你们舞台锻炼你们的能力，企业的发展也会越来越健康。今天是06—08年毕业的学生座谈会。每次新来学生时，我都会谈11个字，5年了，我只讲这11个字，就是吃苦、用心加表现、早日成才，但我每年都会拓展内容，每年的案例都不同，我讲的时候一定会结合在座各位的成长经历作为案例去支撑。
星期二晚上我参加土木公司武汉分公司卓刀泉立交桥开通仪式的时候，他们让我讲堂课，当时我询问喜欢听什么，他们说喜欢听项目管理及如何成才。项目管理方面我讲了如何成为一个合格的项目经理，项目管理的主线是什么。关于如何快速成才我讲了20个字，这是我的一点经验。今天，我就讲如何快速成才，我讲20个字：宽容大度、激情工作、说到做到、自我修正、抓住机会，不一定全面，鉴于每个人的环境、特点不同，你们能用就拿去用，不能用的你们自己去完善。
第一是宽容大度。我们从学校毕业参加工作、走上社会的时候，你们要记住，你们不是一个独立的个体了，你干任何一件事情，靠个人是干不成的，一定是团队的力量，上下沟通的力量，内外协调的力量，这样你才能去完成一件事情。你有性格，你个性张扬，没有关系，但是你所有的事情都要把团队的力量凝聚起来，或者把别的力量引导过来，然后才能做成一件事情。怎么样才能做成呢？就是必须要宽容大度。你要受得起委屈，受得了批评，要受得起挫折，只有这样你才能快速地成才。你个人的包容心有多大，你的舞台就有多广阔。我希望大家真正记住这一条，因为我们每个人的个性不同，有的内向，有的外向，有的偏激，有的开朗，这都没有关系，我觉得宽容大度，是你内心要平衡自己对待工作的一种态度，就像刚才一位同事发言时谈到的阳光心态，有这种心态，你们的工作就肯定能做好。
第二是激情工作。作为年青人，我们选择一个企业，怎么来判断我们应不应该与这个企业共同成长，我想有三个方面：第一个是企业能不能提供一个公开、公平、公正的竞争环境，如果企业里全是家族、人际关系，或者是谁给领导擦鞋擦得最亮谁就提拔得快，这样的企业，你趁好早点走；第二个是你要看企业能否提供实现自我价值的舞台。说句实在话，五局给你们提供实现自我价值的舞台太大了，我们员工的平均年龄是32岁，32岁对我们建筑行业来说，那是一把双刃剑。我们在承接一个项目的时候，我们的业主、监理看到一帮年青人在工地上，天天都投诉，你这样一帮年青人做我这么大的工程怎么能行呢？怎么会有经验呢？怎么让人能放心呢？他就是想要年龄大的了，你们这帮毛头小伙去了之后，业主就这样说了很多不放心的话。但是从另外一个方面说，正是平均年龄32岁，只要你们能把这个舞台撑起来，日久见人心，日久见水平，你就可以让业主、监理、政府通过你的工作能力认同你。比如说你25岁，你和几千个50岁的人竞争，那是多么的辛苦！而同龄人竞争就很容易脱颖而出，所以说五局提供给青年员工实现自我价值的舞台特别的多；第三个是看待遇，我自己的付出和我的回报是否相称。我一直认为企业的发展，企业效益是最重要的，但是我们个人待遇的提高也是很重要的。我希望我们大家在五局共事的时候，我们都能够拿到一个令人尊重的、超过社会平均水平的待遇，我们这种待遇能够支撑我们过上一个相对较幸福的生活，这是我一直和大家共事的时候，希望带领大家实现的目标。但是也请大家记住，我们不能唯待遇而待遇，你们要知道个人能力的培养是你一生的待遇，如果你工作能力提高，这种待遇可以伴随你一生，这种待遇是无价的，是无法去衡量的，所以你们更应该去看重这种无形的待遇，然后随着企业的发展，你的无形待遇实现转化成有形待遇就会越来越快、越来越多。所以你们判断一个企业好坏，判断一个企业是否值得你与它同生共死、荣辱与共，从这三个方面判断可以基本上达到你的要求。
既然你选择了这个企业，那你就应该激情工作。我认为工作是一种快乐，是一种享受。如果你把工作当作一种负担，甚至当作一种想逃避的事情，那你的工作效果就会差很远。这本《青年语录》里，后面有我在04年作为十佳青年代表的一个发言，这是我的真实写照，是我自己写的，是我自己上去说的，大家会后可以看一看。把工作当作快乐，你工作起来就会动力十足，就会更上心，用鲁董事长经常说的一句话就是用力、用心、用命工作，的的确确，你们把工作融为自己的一部分时，工作起来就是快乐的，我希望大家在工作过程中充满激情。
第三是说到做到。我个人认为相当一部分学生毕业之后会有一种浮躁的心理，出来之后总认为我什么都能干，总觉得别人对 自己不公平，总觉得待遇相对偏低，总觉得氛围不利于个人最大发挥，我想有这种感觉没有关系，最重要的是我们要踏踏实实做好我们的每一项工作。用鲁董事长经常说的话就是要不辱使命，什么事情交给你之后，你都能够把它做好，通过克服一切困难，想尽一切办法，团结一切可以团结的力量，把这个困难给克服了，把这个目标给完成了，就是好样的。
大家经常会听到这句话，就是“只干不说是笨把式，只说不干是假把式，又说又干是真把式”。因为上午我去参加中建路桥成立的工作会以及与利和集团的签约仪式，所以上午想来参加没有能来，中午吃饭的时候我听鲁董事长说，上午大家发言非常有激情，很多人脱稿，说得非常好，对我们文化的理解也非常深刻，感觉今年比上一次要强多了。我听了很热血，因为我感觉我虽然年龄比你们大，但是我的心态和你们一样年轻，所以说我特别想来听一听，听完之后我感觉的的确确正如大家所说的，而且周书记也给大家一一点评了，朱辉书记也做了一个“感觉、感受和感想”为主题的讲话，我觉得对我自己也是一种学习。刚才中间休息的时候，我找到广东公司来的一位发言的同志，因为在广东公司06年新来学生优秀代表发言的时候，他上去之后，就是完全脱稿的，而且讲得是慷慨激昂，讲的事例也非常生动，给我的印象非常深刻，我开大会小会，或者是我每次到了他本人所在的项目，我都会找他聊聊，很关注这个学生的发展。但是刚才他发言的时候，拿着稿子上来了，然后对着稿子念，我挺失望。所以我 想我们参加会议的每个发言者所在公司及人力资源部，应对他们做好培训和引导，我就希望他们既然来了，就能够做最好的、最棒的，而且只要说出来的事情，就是能做得到的，就是要给我们的领导、我们在座的同事留下深刻的印象。要永远有这种感觉，永远有这种说到做到的勇气，你就会很快成才。
第四是自我修正。年轻的学生在工作中，有个最大的特点就是有时候自我感觉非常良好，有时候自我感觉又非常差，然后相应的就积极或消极，我觉得这不好，每个人都应不断地自我修正，不要骄傲，也不要丧气，你要能学会对自己所做的工作进行一个总结。原来我当广东公司总经理的时候，经常要求学生要写总结，为什么让他们写总结呢？我想写总结你不要写那些今年干了什么事，今年完成了什么任务，我需要你写的是你的真实感受，你有什么亮点和值得骄傲的事情，有什么不满的地方，有什么建议，不管对哪个领导，对哪个公司，你都可以直白地写，我觉得这样才能达到一个良性地沟通，这对我是个自我检查，对你们自己也是一个自我评价，只有这样不断地自我纠正，我们才能统一思想，去完成工作。希望我们在座的青年也要这样，你们在工作的过程中也要不断地自我修正，只有这样，你们才能快速地成长。
第五是抓住机会。我原来听别人说，也不知道对不对，人的一生只有7次机会，从25岁到60岁，每五年一次机会：25岁的一次机会因为太年轻，所以机会从身边溜掉了都不知道；60岁时的那次机会，因为年龄太大了，看到也不想要了。所以就只 剩下5次机会了，每次机会对我们来说非常之宝贵，我们要抓住机会，才有一个更大的舞台来实现自己的价值。
怎么抓住机会？我想你平时工作就要认真。用一个比喻来说，就是我们这一帮人同时去擦一块玻璃，就比如擦我们中建大厦的玻璃，你一定要做到我擦的玻璃是最亮的、最好的、最用心的，任何人来看，我擦的这块玻璃都是值得称道的，如果达到这种程度，你就准备好了，一旦机会给了你，舞台给了你，就不会错失机会，你就可以充分展示自己的才能，得到社会认同、企业认同、同事认同，然后上一个更大的台阶，实现更大的价值。今天百名青年知识分子座谈会上21名代表上台发言，这对你们来说是一个非常好的机会，你们的发言真的要做好精心的准备，如鲁董事长给我说，上午有一个小伙子讲得很好，很有激情，而且也非常沉稳，你看这样鲁董事长就记住你了。如果说你拿个稿子在上面念完了，我也不知道大家听到你什么，学到你什么，记住你什么，那这个机会就丧失了，多可惜啊！如果你上来以后，慷慨激昂，这么一路说下去，多好。我再举个我个人的例子，在总公司十大杰出青年代表发言的时候，当时给我是十二分钟的时间，要求这个时间内必须讲完。我这个稿子，是我自己写的，然后在下面我起码练了一个礼拜，我也是和大家一样，刚开始脱稿发言，特别是当着很多领导，我也紧张，就像你们当着我们紧张一样，这是一种正常的表现，但是锻炼多了，你汇报时的思路就非常清晰。原来我做学生的时候，上台演讲也经常腿哆嗦。我 1989年毕业到2004年，15年才有这么一个上台演讲的机会，这个演讲我用了11分半钟，非常准时，因为我在下面练了一个礼拜，而且之前的前一个晚上，我在我的住处对着卧室洗手间里的镜子又完全脱稿练了12遍，然后我的手势，我的表情，我说什么话，我都已经是滚瓜烂熟了，上去之后完全是口语化演讲，其实我也是下了很大的功夫，才会赢得领导的认同，才会赢得那么多掌声，总公司到现在为止还有很多的部门经理在提这件事情，有时候我去办事的时候，现在都过去好几年了，他们遇到我还说：“你当时那个演讲真是不错”，所以我也希望大家能抓住每一次机会。打个比方说你们今天来参加我们的青年知识分子座谈会，对你们来说是一个非常重要的座谈会，你们就应该盛装出席，穿西装、打领带，精神面貌非常好，长头发要把它剃掉，但不要剃光，整个精神状态要非常亢奋。但是你们回去之后，还要总结，还要自我修正，这次会议我学到了哪些东西，学到了多少知识，下一步应该怎么做，然后在工作中把我这种激情不断地延续下去。这样你们才可以快速成才。
今天我借这个宝贵的机会，把我的一些经验和感受与大家做些交流，最后祝愿我们在座的各位尽快成才，尽快成为我们五局发展的栋梁。
谢谢大家！
第五篇：中建五局市场营销部总经理马跃光先生在中建五局与长沙新城万博置业有限公司签约仪式上的讲话
中建五局市场营销部总经理马跃光先生在中建五局与长沙新城万博置业有限公司签约仪式上的讲话
尊敬的闵总裁，各位领导、各位朋友：
大家下午好！
金秋十月、秋风送爽。今天，非常高兴中建五局有限公司与长沙新城万博置业有限公司签订战略合作协议，双方由项目合作提升为战略合作，开启了双方友好合作的新纪元。
中国建筑第五工程局有限公司是世界五百强企业，中国最具国际竞争力的地产集团——中国建筑工程总公司的企业，具有房屋工程施工特
1级、公路工程总承包一级、基地安装工程施工总承包一级、地基与基础专业工程承包一级、建筑装饰装修工程专业承包一级、隧道工程承包一级，等等，位居中国建筑总承包商五十强，先后获得全国五一劳动奖章，中国最具成长性企业，全国优秀施工企业，全国建筑业首批3A企业等奖项。
今天，我局有幸与长沙新城万博置业有限公司携手合作，并作为新城·国际花都项目承建方及施工方代表，我郑重承诺，中建五局将认真进行中建总公司中国建筑“品质重于泰山 服务跨越五洲”的价值理念，创精品工程，建绿色家园的五局管理方针，将以实际行动确保生产安全、产品优质，为新城·国际花都铸造精品工程贡献力量。最后，祝大家身体健康、工作顺利、万事如意，谢谢！
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