东方雅园(宜兴)业主群管理条例

第一篇：东方雅园(宜兴)业主群管理条例

东方雅园(宜兴)业主群管理条例

为了集结业主力量，保证力量的集中性与一致性，保证每位业主利益不受侵犯，经群主及管理讨论决定，制定QQ群条例，东方雅园(宜兴)业主群15092147将成为业主委员会指定群，群名、群号永不作变更，其他群不代表业主委员会决策和意见。

凡群内人员请务必遵守如下规定：

群的宗旨：团结，友爱，互帮互助，力致维护业主利益。

1、进群须知:

（1）要求成员均为东方雅园(宜兴)业主，非本小区业主的朋友请绕行。

（2）本群属于东方雅园(宜兴)业主自由结合的一个交流平台，是以业主为基础建立，目的是给大家提供工作、生活、权益等方面相互帮助、学习交流的平台，本群以及群内的管理人员不承担任何法律责任。

（3）对于部分业主工作繁忙、不喜闲聊、不具备经常上网的条件等等因素，本群将给予充分的理解和包容。

（4）本群规定成员进群后自愿修改群名片：楼号-单元号-房号，后可加自己昵称。

比如： 1楼1号或1-101（昵称）

（5）本群成员有监督管理员的权力：管理员应该鼓励广大群友参与群内讨论，热心解答其他群友问题。

2、东方雅园(宜兴)业主群群规

（1）对于非本小区业主的、群管理员及成员及时发现清理；

（2）业主间要友爱、团结，不言语过激，不动手动脚，在群内“聚众吵架，打架”是不受赞赏的行为；

（3）群内严禁发布任何反动及危害国家利益的言论,色情话题或是成人敏感话题不得群内讨论,违反者清除出群；

（4）禁止张贴各种广告（业主间合作请私聊）以及纯商业行为，违反者清除出群；

（5）所有在业主群成员新建主业群视为自行独立于业主委员会之外，清除出群；

（6）保持群内现有人员分布，已经在两群之一的，不再重复入另群，管理员在处理申请时请核实；

（7）对于不维护业主权益的业主，为第三方提供群内言论的，视之为“间谍”作为今后一致排斥对象；作黑名单备注警示；

（8）每个业主群成员享有发言发帖上传照片(自愿/真实)及申诉的自由，群内组织的聚会自由选择参加。聚会发起人请于帖子中阐明责任及义务。群聚会一律采取AA制，不得逃避交费，不得私自买单。遵守聚会时间表，报名后如能不能参加请在活动前通知聚会发起人；

（9）参加聚会人员请加强个人防范意识。由于群内组织活动为群内成员自愿参加，因此在参加活动过程中发生的任何不可预见的后果均由参加者本人承担；成员之间的个人行为以及产生的后果，本群概不负责。

（10）群业主成员尊重他人隐私，禁止把业主群内个人或是集体的照片发布到本群以外的载体上；

3、管理员职责：

（1）接收新人，注意确认业主身份，及时帮助更改群片名；

（2）贯彻及宣传群规，促进群健康、稳定的可持续发展；

（3）化解成员间的纷争、矛盾；

（4）发布公告、组织聚会及各类公益活动、论坛总结、整理照片等；（5）清理成员人需要2名以上管理员(或五位以上群业主成员)同意方可执行。

群管理员属于义务工作，请大家尊重管理员所付出的时间和劳动。

群的发展好与坏不是只靠几个管理员，而是靠我们每一个人，希望群内的老友多帮助新加入群的新友，我们大家一起共同建设好我们的家。

4、强制清退条件：

（1）人身攻击、恶意嘲笑、讽刺、抨击群友，清除出群。

（2）发布反动，迷信，色情等内容者，清除出群。

（3）发布商品广告，清除出群。

（4）做出有损本群发展的事情或言论者，清除出群。

（5）群内争吵及扰乱正常讨论秩序者，发生相互争吵双方均作违规处理，清除出群。

注：如有以上任一种行为都有可能被强制清退（请管理员在清退群友后，做出说明）。

对本规定有任何建议请联系群主以及管理，谢谢支持！

东方雅园(宜兴)业主群联合发布

2015-07-4

第二篇：东方雅园三期115号文自查报告 2

东方雅园三期B-1#4#5#楼工程

安全文明

施工自查整改报告

武汉建开工程总承包有限责任公司

2014年6月8日

东方雅园三期四标段B-1#4#5#楼工程

安全文明施工自查整改报告

为贯彻落实武城建[2014]115号：《关于立即开展建筑和市政基础设施工程施工安全生产检查的通知》和市城建委《关于开展全市建设工程安全生产大检查的实施方案》的要求，我公司及项目部立即开展安全生产大检查自查自纠整改工作，具体情况如下：

（一）加强学习提高思想意识做到人人重视安全

1、公司组织了项目部全体管理人员及专业班组负责人、分包单位负责人在内的“施工安全生产自查整改专项工作”会议。传达学习了市城建委《全市建设工程安全生产大检查实施方案》（武城建[2014]115号文）的要求和洪山区建筑工程安全生产大检查实施方案，结合6月份“安全生产月” 的活动，立即逐项开展自查整改工作，切实做到全面排查，不留隐患，确保安全生产，文明施工。

2.对一线操作人员反复进行安全技术交底，使其提高思想意识，遵章守纪，不违规操作；进一步掌握操作安全技术的要领，切实做到按规范规定施工，确保施工时“自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人所伤害”。

（二）统一思想，提高认识，加强现场管理工作

项目部立即组织了项目经理为代表的专班检查小组，对现场的进行全面检查，真正做到全体动员、全面检查，不留死角、不留隐患，确保现场安全生产、文明施工。

1、根据文件要求分别对施工现场危险性较大分部分项工程安全管理情况、建筑起重机械执行“一体化”管理情况、现场消防安全管理责任制度落实情况、脚手架、项目经理到岗情况、项目管理人员及特种作业人员持证上岗情况、扬尘治理工作开展情况、高温、汛期应急救援预案制定和落实情况进行全面自查整改工作。

2、根据建设工程安全文明施工（项目部）自查表中的内容逐项进行全面检查，对检查中发现的问题及时进行整改。

3、严厉查处，认真总结。对检查中发现的问题和隐患实施跟踪整改，同时认真总结分析检查原因，找准存在的突出问题和管理中的薄弱环节，制定相应的整改措施进行全面整改。

（三）认真排查隐患，全面进行整改

我公司一贯比较重视工程安全生产、文明施工管理工作，除项目自查外，公司工程安全管理部门还对本项目按照文件中的附表

1、附表2中的内容进行了一次全面检查，检查情况如下：

（1）部分安全帽佩戴不符合要求，在现场管理人员指导下，安全

帽佩戴符合要求。

（2）个别楼层施工电梯卸料平台层门未关闭，经现场管理人员教育后，楼层施工电梯卸料平台层门全部关闭，并且保证以后无类似情况发生。

现我项目部对东方雅园三期四标段B-9#～11#楼工程的施工质量已全面自查整改，并经过建设单位、监理单位的复查。特报告建管部门。

施工单位（签章）监理单位（签章）建设单位（签章）

年月日年月日年月日

第三篇：08雅园管理处主任助理工作总结

2008雅园管理处主任助理工作总结

时光飞逝，岁月如梭，转瞬，2008就快过去了，一年来，在公

司各位老总的指导下，在管理处主任的直接领导下，在各部门的大力支持和配合下，在自已一步一个脚窝的丈量下，较好地完成了今年的工作任务。为了来年能去粗存精、去伪存真，更好地开展工作，特对本工作总结如下：

一、较好地完成了本小区房屋渗漏的工程整改工作。

由于历史的原因，我们青麓雅园小区938家住户和212个门市中的很多房屋都存在或多或少不同程度的渗漏，本着对业主负责、对开发企业负责、对我们物管公司负责的原则，在开发企业已经撤场的特殊情况下，在公司的直接领导下，我们管理处义不容辞地肩负起了代为整改的工作。在整改过程中，工程部克服了人手紧、人工费低（前阶段技工75元/天、平工40元/天，在岗人员的思想波动很大，人心思变，队伍不稳，在公司领导的积极帮助下，人工费用从12月份起调至技工：90元/天，平工：60元/天）任务重、招人困难、涉极面广等困难，合理调配、注重质量、保证安全，时至今日，未发生任何工程和人身安全事故，并在此基础之上，强抓管理、严堵漏洞，措施落实，整个小区等待整改的有多少家？已经整改完工了多少家？还剩余多少家需要处理？哪一家是啥情况、用工天数、所花费用、整改人是谁？开工日期、完工时间、承建商是谁？每天工程进度、每周工程进度等等数据，我都能做到清清楚楚、明明白白、心中有数，并能随时上报管理处主任，让工程整改问题查有所据、说有所依，真正起到了管理

处主任的助手作用。截止12月25日止，共完成了工程整改计：336家.次，用去技工：1370.5天计105982.50元，平工：556天计24400.00元，合计所花人工费用人民币：130382.50元，材料费用人民币：49722.5.00元，户内补偿费用人民币：13727.00元，总计：193832.00元，较好地完成了今小区房屋渗漏的工程整改工作。

二、认真做好节能降耗工作

节能降耗是保证我们物管公司运作的一个关键。今年，部分电价上调，增大了我们的运作成本。针对这一特殊情况，我们积极应对，并进行同期的费用对比，月与月之间的费用对比，以期从中找出费用波动的原因，并拿出切实可行的有效办法，节能增效，向管理要效益，让管理出效益，收到了良好的效果。去年全年用水量11600吨，产生费用29360.00元，今年全年用水量6535吨，产生费用19357.00元（当然也有中法供水公司水表抄错的因素在内）,去年6-12月份用电量69085度，产生费用50237.00元，而今年6-12月份（全年用电量118615度，产生费用86747.00元）用电量63160度，产生费用46662.00元，同比都略有下降，从而真正让管理工作落到了实处。

三、积极抓好业主的沟通和社区文化建设工作

宣传是物管工作的喉舌、是窗口、是方针、是一切工作的指南。为了能让管理处的工作有序进行，能和小区业主保持良好的沟通，在管理处主任的直接指导下，我们抓住每一个和业主沟通、交流的机会，因人而异、因时而异地做业主的思想工作，宣讲物管行业相关的法律法规，相关的制度和条款，让业主清楚地知道，交了物管费用，我们物管公司应在哪些方面为他们提供等值服务（不是增值服务也不是超值服务），物管公司不是啥事都管也不是啥事都不管，尽最大的努力让业主明白物管公司和业主的权

利和义务。在工作中，我们还利用小区橱窗这个有利舞台，从今年9月至今，配合社区、配合街道及相关部门、配合中秋节、国庆节、创建卫生城区、创建安静小区、12.4.送法进小区等工作，我们出刊了《月满青麓》、《国庆花絮》、《健康教育指南》、《安静小区我的家》等宣传橱窗共计四期，社区、业主、报社、相关职能部门等，反响较好。从而真正让宣传工作和物管日常工作融为一体，真正地在物管和业主之间架起了一道沟通的桥梁。

四、牢记主任助理的职责，做好协调工作

一个人，能力有大小，一个部门也是一样。如何让整个管理处拧成一根绳，让所有人的能力，汇聚在一起，形成一股合力，朝着管理处主任指引的目标，努力、向前，把工作搞好，这就是我工作的重心。为此，我尽自已的所能，努力把管理处主任的意图在第一时间传达下去，然后，把方方面面的想法反馈回来，让管理处主任在指导工作的同时能有一个精准的策略，不至出现偏差，哪里有问题我就上、哪个部门有情况我就出现在哪里，和大家一道，出主意、想办法，让出现的难题在我们大家的努力下迎刃而解。在此思路下，我们管理处员工，思想活了、办法多了，大家本着工作中分工不分家的原则，干好自已的本职工作，兼顾其它岗位的配合作业，工作环境更加融洽、工作态度也更加积极了、那种事不关已高高挂起的个人主义思想，在我们管理处也越来越没有市场了。

五、指导客户服务中心工作，加大物管费用催收力度

我们管理处的所有工作都是围绕着物管费用的收取这个中心而展开的，费用收不起来，我们的一切事情都等于零。按照管理处的这个工作思路，我们是强抓收费率，出催款通知、电话催收、上门收取（仅限门市物管费用的收取），特别是对物管费用收取中的遗留问题（22-2-1-2张元丽家、30-2-6-2张忠秀家、23-2-1-1周欣家、雅园路93号门市何世忠家），我们是

定专人、专事，并安排专门的时间，一户一户的专人专谈，想方设法，尽一切努力，尽量争取做到服务工作无边界，收费工作无死角，让各个部门无条件地为客户服务中心的收费工作开绿灯，让客户服务中心充分地感受到，收费工作不仅仅是他们一个部门的事，而是各个部门工作的重中之重，是整个管理处工作的重中之重，他们不是孤单的，他们有管理处这个坚强的后盾，由此收到了较好的效果。

六、计划行事，安全顺利搬迁物管办公室

由于物管办公室是开发此小区时，开发企业设置的临时地点，今年，终于走到尽头，完成了它的历史使命。搬迁在即，如何在不影响物管日常工作的同时，达成顺利搬迁，摆到了我们的面前。按照管理处的工作安排：12月20日以前搬完，在新址上班这一要求，工程部先动、主任办公室、资料室随后、最后是综合办公室、前台跟进，循序渐进、分工合作，哪些工作先走、哪些工作后来，一件一件、一步一步，按部就班、仅然有序，特别是档案、资料的搬迁，我们是专人护送，对号入座，决对保证了档案、资料的完整性和安全性。时至今日，我们是一切照计划行事，万事俱备，只欠东风，只等20日一到，前台一动，新址上班。

当然，这一年来，特别是在当好主任助手的这个岗位上学到了很多知识，也在主任的帮助下、指导下做了较多的工作，但也存在很多不足：

1.日常事务性管理力度不够

在强化劳动纪律方面，碍于情面，管理力度不够，迟到、早退，不遵守劳动纪律、自由散漫的现象，较为突出，从而导致主任亲自处理不假连休四天的情况发生，说来，我算失职。

2.对安保工作管理力度不够

安全保卫工作可说是小区物管工作的灵魂。安保工作不跟上，小区一

出事，受损业主的怨气是直接发在我们物管公司的头上，其它业主也是人心惶惶，谁还来给你缴纳物管费用、谁又愿意来给你缴纳物管费用，这样一来，我们的客户服务中心就直接性地感受到了极大的工作压力，沟通无法进行、感情更不用说也无法交流，物管费用的收缴那更是勉谈，而这样一付重担，我没有挑起来，主要精力都放在了工程部的工作上、都放在了工程部的整改工作上，都放在了其它部门日常事务的管理上，心想，上有主任、下有安保主管，我毕竟只是主任助理，换句话说，那就是协助打理，这样一来，自自然然地将这千钧重担压在了主任的身上，压在了安保主管的身上，这算啥？这算失职，作为主任的助手，我不应该让主任在前方吃紧而我在后方紧吃。

常言道：学中干、干中学，最终才能干好工作。综上所述，这一年来，我基本上能尽心尽力、尽职尽责地完成主任下达的指令，交办的工作，并且准备扬长避短，再接再励，继续努力，在管理处的直接领导下，在各部门的密切配合下，同心同德，齐心协力，让明年的工作尽如人意。

第四篇：洁丽雅的品牌管理

洁丽雅的品牌管理

1.洁丽雅集团概况：

洁丽雅集团组建于2003年，其前身是成立于1986年的“诸暨县毛巾厂”。集团总部位于风景秀丽、人文荟萃、历史悠久的越国古都、西施故里、全国优秀旅游城市——浙江省诸暨市。这里距杭州萧山国际机场仅30分钟的车程，杭金衢高速、杭永高速、浙赣铁路穿城而过，区位优势及交通优势非常优越。历经20多年的建设和发展，集团现已成为中国毛巾行业的龙头企业，中国家用纺织品行业协会副会长企业。集团下辖八大职能中心，现有直属独立法人企业9家，外协合作企业23家，员工6200多名。集团总资产逾20亿元，总占地面积80多万平方米，拥有浙江、湖北两大生产研发基地，是一家集纺纱、织造、染整、营销、物流及其他产业于一体的大型综合性集团公司。现已形成以毛巾等家纺产品为核心产业，以针织品、房地产为两翼的多元化发展格局，并跻身中国民营企业500强。

在发展实践中，洁丽雅始终坚持实施品牌战略，坚持求实创新，以质量为保证，管理为基础，品牌为依托，走科技型规模化发展道路。

2.洁丽雅品牌管理途径：

（1）重视品牌战略，推广专卖模式

2011年，洁丽雅营销部门以“品牌发展战略”为核心指导思想，积极引导经销商开设洁丽雅专卖店，店中店。为丰富经销商经营的洁丽雅产品品类资源，提升卖场谈判资本和市场竞争力。2011年中旬，作为向“中国针棉织品行业第一品牌”迈出的重要一步，洁丽雅集团推出了全新的丝袜，内衣新品，并举办了盛大的经销商新品订货会。营销部门对经销商进行了详细筛选，主要选择有渠道，有内衣销售经验的经销商重点突破。截止11年底，二公司丝袜，内衣的发货量已达到了合同签订量的90%以上。同时，二公司区域内共申报开设洁丽雅专卖店，店中店50家，存活率达100%。

（2）密集投放广告，提升品牌形象

2011年洁丽雅集团签约浙江卫视《婚姻保卫战》和湖北卫视《相亲齐上阵》，成为这两个栏目的独家赞助商和独家冠名商。婚姻保卫、婚姻保鲜和相亲题材栏目，与洁丽雅“爱你就是爱自己”、“爱要有你才完美”这一品牌理念从外到内具备独特的融合条件。

今年，又赞助最为热播的节目《中国好声音》《中国丽人》，更多的人随着节目的播出记住这个家纺品牌的名字。另外在11月份，洁丽雅集团首席品牌官黄海南加入天津卫视的《非你莫属》BOSS团，在其招聘发问过程中所流露出的儒雅的气质即是洁丽雅品牌良好文化的体现。

（3）参观文化展厅 提升员工认同

今年4月，洁丽雅品牌文化展览中心落成典礼暨2012年新品发布会召开标志着洁丽雅进入多品项发展战略之路。为弘扬洁丽雅爱的文化，传承洁丽雅企业精神，中国质量检验协会团体会员单位浙江洁丽雅纺织集团有限公司分批组织员工参观了洁丽雅品牌文化展览中心，对员工进行了爱厂宣传教育。

这次参观和学习加强了洁丽雅纺织集团员工对企业创业历史、辉煌现在以及美

好未来规划的进一步了解，充分提高了员工对洁丽雅“石志不渝”企业精神的深一步理解。洁丽雅激奋的创业史和“打造百年经典企业，勇攀世界品牌巅峰”的企业愿景，增强了员工对洁丽雅美好未来的信心，必将激励员工勇敢前行!

（4）移动互动平台 传播健康理念

微博营销可以借助先进的多媒体技术手段，从文字、图片、视频等展现形式对产品进行描述，从而使潜在消费者形象化、立体化的接受信息。除此之外微博营销还具有高速度和便捷化的特点。

洁丽雅的新浪微博账号，并没有特别宣传和推荐自己的产品，而是发布对时下最热点的问题的一些看法，通过热点吸引粉丝的注意力，从而增强企业品牌的知名度；同时，洁丽雅还在微博中介绍毛巾的日常护理，推崇一种健康的生活理念，这也是其宣传企业品牌的亮点。

（5）诚信经营品牌 确保质量过硬

在发展实践中，洁丽雅始终坚持实施品牌战略，坚持求实创新，以质量为保证，管理为基础，品牌为依托，走科技型规模化发展道路。先后通过了“ISO9001质量管理体系认证”、“ISO14001环境管理体系认证”，“OTS—100国际环保产品认证（全棉毛巾）”，是全国第一个通过“中国环境标志产品”认证的毛巾生产企业，是全国第一个采用环保节能型冷轧堆漂炼工艺流程的毛巾生产企业，是全国第一个研究开发国产高速宽幅剑杆毛巾织机的毛巾生产企业。是目前为止，全国唯一一家“中国家纺毛巾产业科研基地”。

个别毛巾企业单纯追求经济效益，促使市场上出现了毒毛巾、低俗的变色毛巾等行业危机现象，在此行业背景下，洁丽雅始终坚持自己的企业文化和经营理念，确保产品质量、安全，把服务大众作为一种企业责任。

（6）进驻在线商城 方便快捷服务

浙江洁丽雅股份有限公司已在淘宝网设立“洁丽雅淘宝官方旗舰店”这是洁丽雅集团由传统营销向网络营销迈出了第一步的标志。洁丽雅淘宝网官方旗舰店先期上架166个宝贝，汇聚了毛巾、内裤、袜子、抱枕四个品项。其中，毛巾系列产品集合了浴纺用品、都市时尚、床上日纺、家居日纺、绅士风尚、运动健康、儿童乐园、商务团购、促销特价九个方向的产品。广大消费者今后将能在网络上方便快捷实惠地购买到洁丽雅的正品产品，并继续享受优质的售后服务。据本人留意，某款毛巾月成交量已经突破10000件，这极大的说明消费者对洁丽雅品质和品牌的信任。

在今年12月11日——12月13日，洁丽雅淘宝网官方旗舰店，对洁丽雅品牌下的四个品项进行年末5折抢购活动，毛巾等产品在线销售火爆，完全可以展现出企业在全国范围内的知名度。

（7）热衷公益事业 传递人间关爱

“富而思源，富而思进”。依法经营，回报社会，是洁丽雅一如既往的追求。公司热心于社会公益事业，以务实的精神积极履行社会责任。公司连续多年资助数名贫困学生，为残疾员工缴纳残疾人保障金，每年还向受灾地区、福利机构捐款捐物达数百万元。

2008年四川汶川大地震发生后，洁丽雅集团在灾后三天就将首批四千套、价值达七十万元的毛巾被送往四川地震灾区, 满载着洁丽雅集团全体员工的深情厚谊，为灾区人民送去急需的御寒物品，让灾区人民感受到企业和国家所带来的温暖。

3．洁丽雅的经营分析：产品渠道广告文化

今年6月，洁丽雅的品牌价值已攀升至55.41亿元。自2002年正式提出洁丽雅毛巾争创中国名牌和中国驰名商标的品牌战略规划以来，已经过去了整整10个年头。在这10年间，洁丽雅由一个区域性品牌成长为具有较高知名度的全国性品牌，企业实力、市场核心竞争力也得到了快速提升。

洁丽雅从产品质量、渠道拓展、文化构建和广告宣传四个方面积极营造企业品牌的良好形象，使消费者的认同度、忠诚度越来越高；在毛巾行业日益激烈的竞争环境下，取得如此高的成绩，品牌管理战略是最重要的原因。

第五篇：安全保证体系安全管理内业资料

安全保证体系安全管理内业资料

第一卷 安全保证计划书

1.工程概况（文字、图、表）：工程概况是指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。

2.工程项目安全管理目标：不低于责任状或者公司一号文件制定的安全管理目标 3.工程项目安全管理组织结构

4.安全保证体系职能要素分配表：见实例附表 5.工程项目各级人员安全生产岗位责任制

6.体系要素的贯彻执行安排方案；确定控制和检查手段；配备必要的设施装备人员 7.确定施工过程执行的文件、规范、标准、规定

8.确定各阶段施工专项方案目录、安全技术交底总目录及文本，需补充哪些特殊的安全技术交底内容

9.安全活动的组织、检查、反馈、纠正 10.11.12.13.14.15.安全保证计划的管理（编审、收发、变更程序）安全技术措施及劳动保护的经费投入计划 施工进度横道图（网络图）工程项目消防设备平面图

安全保证体系框图（思想保证、组织保证、制度保证、技术保证、经济保证）

工程项目安全管理网络图