中房商学院公开课【南京】《龙湖地产目标成本为导向的成本约束体系与成本管理六大落地措施》研修班

第一篇：中房商学院公开课【南京】《龙湖地产目标成本为导向的成本约束体系与成本管理六大落地措施》研修班

【南京】《龙湖地产目标成本为导向的成本约束体系与成本管理六大落地措施》研修班(9月20-21日)

【课程特色】

权威分享--邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。

案例剖析--对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，借他山之石以攻玉。

实战演练--结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。

个性咨询--结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。

【课程收益】

破解--房地产全过程成本管理总体思路和操作之道;

指导--从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。

掌握--成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点;

获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;

借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战;

【学员对象】

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导

2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;

3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。

【金牌导师】

李老师：现任中铁地产成本总经理;历任龙湖地产、旭辉集团、中铁地产等知名企业;二十余年成本管理工作经验;拥有施工企业和地产企业甲、乙双重工作经历，先后担任过项目

造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。在龙湖任职期间，负责与参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对龙湖地产成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想;同时历经了私企、国有房地产公司不同的岗位和企业，更懂得如何实战。帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定;在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究;

【课程大纲】

一、龙湖地产成本管控体系建设

1、企业成本管控总体思路

地产成本管理经历的三个阶段

成本管理新趋势――先策后控

成本策划解读及不均衡使用成本

拿地成本策划

设计阶段成本策划

2、企业成本管控基础保障

建立公司合理的组织架构，明确岗位职责

成本管控基础保障――――权责体系

成本管控基础保障---组织授权

成本管控基础保障---流程制度

成本管控基础保障---绩效牵引

成本管控基础保障---能力

成本管控基础保障---成本数据库

成本管理部的组织架构与岗位职责

成本管理部门的人员要求及培训

成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作

3、与龙湖地产对比分析与差异化

成熟企业的标尺

非成熟企业的优劣分析，发挥特点，创造优势

4、龙湖地产企业成本管理体系落地的四大要素

如何打造适合的运营体系

如何打造产品核心竞争力

如何快速建立自已的成本数据库

如何快速建立自已的标准模板

案例：(管理工具分解)

标杆企业权责体系模板

标杆企业岗位职责模板

龙湖、金科、万达流程制度模

龙湖、万达、旭辉、中铁数据库模板

成本策划案例分析-设计过程中成本策划

二、龙湖以目标为导向成本管理约束体系建设过程

1、编制思路

1、目标成本编制

目标成本的基本概念

目标成本组成

目标成本编制要求

目标成本科目设置

目标成本测算责任部门

目标成版本制订的步骤及时间要求

目标成本确定应遵循的基本原则和方法

目标成本的评审

目标成本的修订

案例：(管理工具分解)

龙湖、万科、复地目标成本测算模板

龙湖、万科、融汇目标成本科目模板

龙湖、旭辉目标成本合约规划模板

龙湖、万科、中铁目标成本建造标准模板

车库测算案例分析

公摊费用案例分析

3、目标成本分解

责任成本编制要求

案例：(管理工具分解)

龙湖、万科、复地责任成本编制模板

龙湖、万科、复地责任成本案例分析

4、目标成本动态管理

基本概念

动态成本管理原则

动态成本管理方式和报表

各阶段的成本动态控制要点

案例：(管理工具分解)

中铁动态成本管理模板

中铁动态成本案例分析

5、目标成本考核办法

成本考核说明

成本考核主要指标

案例：(管理工具分解)

龙湖、金科成本考核模板

龙湖、金科、复地成本考核案例分析

万科成本考核BSC工具模板

项目目标成本调整审批表

6、目标成本后评估

目标成本数据库

目标成本后评估

案例：(管理工具分解)

龙湖、万科、中铁数据库模板

龙湖、旭辉后评估案例分析

6、龙湖成本管理的落地的六大实施举措

举措一：目标管理团队建设是成本管理的核心

举措二：目标成本前期策划是成本管理的基础

举措三：确定好建造标准是成本管理重要手段

举措四：预警和强控是成本控制的创新手段

举措五：合约规划是连接成本与合同的枢纽

举措六：月度动态成本回顾是成本管理的监控纠偏手段

三、龙湖业务环节成本管理思路及具体办法

1、如何进行招投标合同管理;

招标方式及适用范围

招投标的管理流程及须提供的成果

招投标管理中各部门的责任

招投标管理与成本管理的关系

战略采购

合同管理

不同工程(或材料)招投标的管理特征

监理

造价咨询

土方、护壁、降水工程

总包工程

铝合金门窗工程

景观工程

外电工程

消防工程

外墙面砖的采购招标

案例：(管理工具分解)

龙湖招投标管理办法

龙湖招标计划编制

龙湖合同需求模板

考察计划及评估报告

龙湖、中铁招标文件及附件(总包工程)

2、如何进行材料的成本管理;

如何进行材料供应方式的划分

材料设备采购管理流程

甲供材料设备的采购方式及适用范围

甲供材料设备的采购流程

甲供材料设备的结算管理

案例：(管理工具分解)

甲供材料管理办法模板

甲供材料采购计划表、结算表

3、如何进行工程实施过程中的成本管理;

此阶段的成本管理意义

如何管理设计变更与现场签证

签证变更类型办理条件及责任部门

如何管理零星材料价格的审核和供应

如何使用和管理外部造价咨询单位

案例：(管理工具分解)

设计变更、技术洽商管理办法模板

现场签证单管理办法模板

结算案例分析

龙湖签证管理程序

龙湖签证管理作业指引

龙湖变更管理程序

龙湖变更管理作业指引书

4、如何进行结算管理;

结算流程及时间要求

结算管理制度

结算数据分析

案例：(管理工具分解)

结算管理流程模板

结算案例分析

5、借鉴龙湖经验--企业在业务环节管控重点难点分析

如何选择好合作供应商反向提升自已的管理能力(总包、监理、咨询)

如何管好供应商实现共赢局面

信息化建设同步推行，规范行为沉淀数据四

四、走进龙湖标标企业

入职龙湖标杆企业的体会感受

学习与借鉴---我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO1

五、交流、结束、启航

【费用说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2014年9月20-21日 南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另

行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第二篇：房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地——中房商学院

【南京】利润为王—房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地实战(4月18-19日)

【课程背景】

进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!

如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路，也是房地产企业持续发展的源动力。

为了使我国房地产企业全面掌握全过程成本精细化管理之道，特邀国内权威专家推出国内最新课程《利润为王--房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化及落地实战》培训。让我们在明确的战略目标指引下，找到真正适合本企业的能让成本管理“落地”的“葵花宝典”，让成本管理真的能“说到做到”!

该课程是专家深入万科、中海、龙湖标杆房地产企业，历时3年系统、深入和长期跟踪研究，2015年针对我国房地产成本管理的困境全新研发推出的实战创新课程。

本课程特别适合成长型、大中小型房地产企业学习落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理贯穿开发项目全过程、涉及公司各部门，是一个整体的、分层次的、全员的、全方位、全过程的动态管理，所以本课程特别适合房地产企业总经理带领运营管理团队一起学习。使企业各部门统一思想，明确职责，团结协作，提高效率，为高速度、综合性的项目开发奠定基础，真真做到落地化。

【课程目标】

破解：房地产项目全过程成本精细化管理操作之道;

指导：从战略角度，帮助企业构建优化成本管理体系;

方法：提供标杆房地产企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【课程特色】

权威分享：--国内全过程精细化成本管理权威专家亲临授课

实战演习：--结合所授知识点现场练习掌握，即学即用

案例剖析：--对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询：--结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

【学员对象】

1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;

2、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;

3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

【金牌导师】

马老师：

结构工程硕士，教授及高级工程师、房地产投资与工程造价研究所主任，国家注册造价工程师、注册房地产估价师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。为清华、北大等

高校工程项目及房地产总裁班特邀教授，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。从事项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域研究与实践工作20多年，曾为数百家房地产企业和清华大学等高校房地产总裁班提供相关培训达600余场次。

专业擅长及讲授风格：马老师出身于工程一线，是从成本管理一线摸爬滚打出来的集项目管理、成本控制、风险防控于一身的新一代精锐代表。他的课程突破了市面上传统的成本培训课程讲解套路，形成独树一帜的实战性，每页讲义均为“原创干货”，为广大房企提供重要的指导建议与落地化解决方案。马楠老师讲课既有理论高度，又有实战经验。他的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，针对性和实效性及强。是倍受广大房地产业成本经理人所喜爱的实战派专家，是北京地产界最具影响力的成本管理导师。

马老师针对我国房地产成本管理及工程造价控制当前的难点、热点问题，提出了“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，让房地产企业负责人思路豁然开阔，是国内少有的知名房地产成本精细化管理和造价控制咨询专家。

服务过的部分客户：

龙湖地产、中海地产、合生创展、富力地产、美林控股、青岛城建、北京天鸿、融侨集团、金地集团、中铁置地、北京中远地产、北京首创置业、华夏幸福基业、新华联地产、海尔地产、厦门特房等;

【课程大纲】

第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略

第一讲 新常态下房地产形势发展及成本管理策略

1.国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略

2.中国城市房地产发展阶段及特征分析

3.调控对城市房地产市场的影响及应对策略

4.土地政策、金融政策变化对成本的影响

5.当前行业发展面临的三大问题与六点建议

6.房地产业宏观大势分析--成本管理战略化

7.房地产业微观大局分析--成本管理领先化

8.成本管理根本之道分析--建立健全全过程精细化成本管理体系

第二讲 当前房地产企业成本管理的现状与问题分析

1.当前房地产开发企业成本管理的现状

2.房地产开发企业成本管理存在的问题

3.房地产企业成本管理误入的三大误区

4.房地产企业成本失控的深层次原因分析

第三讲 房地产成本管理必由之路--走全过程成本精细化

1.项目成本管理的目的--提升价值、创造利润

2.房地产项目成本构成--全成本管理

3.项目成本管理的阶段--全过程管理

4.项目成本管理的主体--全员管理

5.项目成本管理的方法--建立成本管理体系

6.项目成本管理的要点--成本的确定与控制

7.成本管理的发展趋势--主动创造利润

8.成本管理的指导思想--全过程精细化

【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例

第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地

第四讲 房地产成本构成体系与管理重点

1.房地产企业滚动开发运营中成本运动分析

2.房地产项目成本管理的对象与特点

3.房地产项目成本管理的组成与叠加

4.房地产项目成本管理的重点--隐性成本而非显性成本

5.房地产企业成本与开发项目成本

6.房地产项目目标成本、责任成本与动态成本

7.房地产目标成本的构成、归集与分解【归集工具模板】

8.房地产成本科目建立、优化操作要点

【案例借鉴】房地产成本的构成、归集实战案例

第五讲 房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作

1.房地产项目目标成本的制定

【案例借鉴】房地产目标成本测算实战案例

2.房地产项目目标成本的分解--责任成本

【案例借鉴】房地产目标成本分解实战案例

3.房地产项目责任成本的控制与实施

4.房地产目标责任成本的考核

5.房地产目标责任成本后评估

【案例借鉴】目标责任成本体系的建立实战案例

第六讲 房地产全过程精细化成本管控体系的优化

1.设立全过程精细化成本管控体系的三大支撑保障

2.优化全过程精细化成本管控体系的运营流程主线

3.强化全过程精细化成本管控体系七个控制重点环节(三大管理宝典四大控制工具)

4.房地产全过程精细化成本管控体系优化步骤

第七讲 房地产项目各阶段精细化成本管理操作要点

1.项目前期发展环节成本控制措施

2.项目规划设计环节成本控制措施

3.项目招投标环节成本控制的要点

4.项目工程施工环节成本控制要点

5.材料设备采购环节成本控制要点

6.工程预决算环节的成本控制要点

7.开发项目销售环节成本控制要点

8.开发项目期间费用成本控制要点

9.开发项目物业管理成本控制要点

第三部分 标杆房企全过程精细化成本管理案例

1.龙湖全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】

2.万科全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】

3.中海全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】

第四部分 房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作

第八讲 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作

1、工程合同管理宝典操作实务

【案例借鉴】

2、价款支付管理宝典操作实务

【案例借鉴】

3、工程结算管理宝典操作实务

【案例借鉴】

第九讲 房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作

1、价款调整控制工具操作要领

2、工程变更控制工具操作要领

3、现场签证控制控制操作要领

4、施工索赔控制控制操作要领

【案例借鉴】四大控制工具实战案例

【费用说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2015年4月18-19日 南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币4500元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

 预报名此课程请到中房商学院官网

第三篇：【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察--中房商学院

【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察

（3月22-24日）

【课程背景】龙湖如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌？他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号!

龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业，其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就！

龙湖为何领跑，如何领跑？景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力！

北京华略众达特邀龙湖集团的高管，通过龙湖地产实战经典案例的深入分析及经验总结，全面剖析龙湖的制胜市场的核心机密，与您共享龙湖地产景观设计与售楼中心样板房情景打造管理精髓。

【课程收益】

1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法；

2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式；

3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式；

4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验；

【课程对象】

1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导

2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人

【专家导师】刑老师，景观设计专家，先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，先后总负责了龙湖重庆公司6个知名项目的景观设计管理工作。

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

【培训内容】

一、为什么学习龙湖地产的景观？

二、学习的四个层次：道、法、术、器

道：策略、理念、为景之道

法：制度、流程、指引、导则

术：设计及营建技巧、技术标准

器：工具（数据统计、模板、表格、案例库）

三、产品大于作品

1、产品标准化下的大规模复制：龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目。不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制。景观模块化强，不同项目间借鉴；

产品库形成景观实现

2、造价与效果之间的合理平衡：软硬景比例控制；视线管理、风格和造价间的取舍；自建苗圃基地。

3、敏感点研究

房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案，它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根据受敏感点影响的因素，可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等；

四、以营销为核心的景观理念

1、景观价值点挖掘

（1）亲地赠绿：一个公式的思考

五层植物绿化 花镜

（2）由溪流引发的思考

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

2、体验式营销的景观配合（1）震撼惊艳的风景

样板间入口：客厅、餐厅、厨房、地下室、主卧室、卫生间、露台、书房、衣帽间

（2）情境大于景观：情，情调，使体验区景观富用感情。使客户体验时能体现浪漫性感的景观效果，达到震撼的目的！境，意境，身临其境，景观切题，心境，放松自然，心静如水。

3、体验区分类及景观特征；

4、体验区选址规划

（1）体验区规划管控要点

（2）体验区规模

（3）体验区资源组合5、体验动线与体验点

（1）景观体验点的选择

（2）体验动线考虑要点

（3）典型体验点

五 景观工程全过程管理关键点控制

1、地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯

（1）地产景观管理三层概念

（2）地产景观管理者的定位与作用

（3）地产景观管理资源

2、同路人选择

3、过程——辛苦而心细的工作

六、精细化施工过程管理

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

1、施工技术交底

2、施工管理交底

3、工程管理检查标准与界面

4、现场点评与关键点控制

七、总结——温故知新，三省吾身

1、景观工程后评估

2、项目后评估和知识沉淀

3、景观项目总结模板

八、效果——产品品质的最终要求

1、苗木资源

2、软景施工工艺标准

3、硬景施工标准

4、知识沉淀

九、成本——敏感而必须正确面对的问题

1、成本策略：避免恶性循环，先减法后加法：设计控制减法，施工控制加法。

2、控制软硬景观比例 原则：在有限硬景总成本下，减少面积，做出精致感

3、设计阶段成本控制

4、结合案例解析

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年3月22-24日 南京（详见报到通知）

[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、考察费）食宿代订，费用自理。

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：1225092981

北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

第四篇：房地产培训【郑州】标杆地产成本管理解析及核心点控制培训(12月21-22日)-中房商学院

房地产培训【郑州】标杆地产成本管理解析及核心点控制培训

（12月21-22日）

房地产培训：标杆地产成本管理解析及核心点控制培训

【课程背景】

房地产培训：标杆地产成本管理解析及核心点控制培训，在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚!面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容缓!成本管理是房地产行业发展与企业生存的必然选择，而采购与合约管理更是在企业成本控制中占有重要地位。

【课程收益】

1、全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度;

2、深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点;

3、分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例;

4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版;【讲师介绍】

蒙老师：中房商学院房地产培训高级顾问(原万科集团成本管理部总经理)资深成本管理专家，2008-2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002-2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。

【课程对象】

地产企业项目老总、项目总监、项目经理、项目操盘成本管理团队全体人员等

【课程大纲】

一、房地产企业工程档案管理及案例解析

1、标杆房地产企业《成本档案管理办法》

2、标杆房地产企业成本档案管理详解

3、工程档案存放原则

4、工程档案管理关键控制点

5、标杆企业工程档案管理案例：-图纸错误案例

-合同台账案例

二、房地产企业招标采购管理

1、标杆房地产企业《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》

2、标杆房地产企业《采购信息管理规定》

3、标杆房地产企业供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》

4、标杆房地产企业招标采购流程详解

5、标杆房地产企业商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例 外联环节关键控制点 发标环节关键控制点 答疑环节关键控制点 开标环节关键控制点 定标环节关键控制点-供应商管理案例-招标方案案例-标段划分案例-营销整合案例-招标泄密案例-发标案例-串标案例

三、房地产企业全成本管理及案例解析

1、标杆房地产企业全成本管理理念及其核心

2、标杆房地产企业全成本管理模式及其成本管理架构

3、标杆房地产企业全成本关系图及其全成本构成

4、标杆房地产企业目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》

5、标杆房地产企业目标成本编制原则

6、标杆房地产企业目标成本编制程序

7、标杆房地产企业《目标成本测算表》

8、标杆房地产企业《目标成本控制责任书》

9、标杆房地产企业新城市目标成本解决方案

10、标杆房地产企业前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》

11、标杆房地产企业产品线及其《产品库》

12、标杆房地产企业《无效成本管理工作指引》

13、标杆房地产企业动态成本管理及其《成本管理月报》

14、标杆房地产企业动态成本构成

15、标杆房地产企业动态成本管理原则

16、标杆房地产企业责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》

17、标杆房地产企业责任成本管理原则

18、标杆企业全成本管理案例：-施工组织案例-组团划分案例-景观设计案例-无效成本案例-材料保管案例-营销管理案例-无效营销案例

四、房地产企业工程合同管理及案例解析

1、标杆房地产企业《工程合同管理办法》

2、标杆房地产企业《工程合同拟稿审批表》

3、标杆房地产企业工程付款审批流程及其《工程付款审批表》

4、合同管理精细化：标杆企业合同管理方法

5、中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项

6、合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹

7、合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同

8、标杆企业合同管理案例：--工期管理案例--违约管理案例--合同管理案例

五、房地产企业签证变更管理及案例解析

1、标杆房地产企业《设计变更及现场签证管理办法》

2、标杆房地产企业签证变更流程及其《签证变更单》

3、签证变更三个必备单：标杆房地产企业新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例

4、签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解

5、签证变更处理三大原则

6、标杆企业签证变更案例：-事后补单案例-绿化变更案例

-材料换填案例-土石方案例-拆除案例

六、房地产企业工程预结算管理及案例解析

1、标杆房地产企业《工程计价管理办法》

2、标杆房地产企业《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》《竣工结算造价协议清单》

3、标杆房地产企业《工程报送结算资料作业指引》

4、标杆房地产企业《工程结算复核实施细则》

5、标杆房地产企业预结算流程详解

6、现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异

7、预结算管理关键控制点：标杆企业预结算管理核心详解

8、结算三大条件

9、标杆企业预结算案例：-结算不及时案例-屋面防水案例-结算范围案例-竣工验收案例-园建基础案例-涂料结算案例-大样图案例-构造柱案例-甲供材案例

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2013年12月21-22日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3380元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第五篇：2014年9月11-12日(青岛)2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制-中房商学院

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2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制

——工程合同、签证变更、工程预结算、工程档案、招标采购以及全成本管理模式

中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们

将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产

全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领

跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu

 主办：中房商学院

 时间：2014年9月11-12日

 地点：青岛

 网址：

在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！

鉴于此，中房商学院特邀标杆企业成本管理实战专家，为大家分享《2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制》；课程在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

 全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度；

 深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点；

 分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例；

 赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版（《目标成本测算表》除外）。

 关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）

 负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）

 参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部）

孟老师：中房商学院高级顾问。资深成本管理专家，中房商学院高级成本顾问。现任某著名上市房地产公司成本采购部总经理。

曾任万科深圳区域成本管理部副总经理，在万科任职的7年里，一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”。

蒙老师具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是中国地产界最具影响力的成本管理职业经理人。

1、标杆房地产企业《工程合同管理办法》

2、标杆房地产企业《工程合同拟稿审批表》

3、标杆房地产企业工程付款审批流程及其《工程付款审批表》

4、合同管理精细化：标杆企业合同管理方法

5、中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项

6、合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹

7、合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同

8、标杆企业合同管理案例：

——工期管理案例——违约管理案例 ——合同管理案例

第一章、房地产企业工程合同管理及案例解析

第二章、房地产企业签证变更管理及案例解析

1、标杆房地产企业《设计变更及现场签证管理办法》

2、标杆房地产企业签证变更流程及其《签证变更单》

3、签证变更三个必备单：标杆房地产企业新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例

4、签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解

5、签证变更处理三大原则

6、标杆企业签证变更案例： —事后补单案例 —绿化变更案例 —材料换填案例 —土石方案例 —拆除案例

第三章、房地产企业工程预结算管理及案例解析

1、标杆房地产企业《工程计价管理办法》

2、标杆房地产企业《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》《竣工结算造价协议清单》

3、标杆房地产企业《工程报送结算资料作业指引》

4、标杆房地产企业《工程结算复核实施细则》

5、标杆房地产企业预结算流程详解

6、现代预算管理模式：与传统预算管理差异

7、标杆企业预结算管理关键控制点：

8、结算三大条件

9、标杆企业预结算案例：

—结算不及时案例 —屋面防水案例 —结算范围案

例

—竣工验收案例—园建基础案例 —涂料结算案例

—大样图案例—构造柱案例—甲供材案例

第四章、房地产企业工程档案管理及案例解析

1、标杆房地产企业《成本档案管理办法》

2、标杆房地产企业成本档案管理详解

3、工程档案存放原则

4、工程档案管理关键控制点

第五章、房地产企业招标采购管理

1、标杆房地产企业《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》

2、标杆房地产企业《采购信息管理规定》

3、标杆房地产企业供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》

4、标杆房地产企业招标采购流程详解

5、标杆房地产企业商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例 外联环节关键控制点

1、标杆房地产企业全成本管理理念及其核心

2、标杆房地产企业全成本管理模式及其成本管理架构

3、标杆房地产企业全成本关系图及其全成本构成

4、标杆房地产企业目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》

5、标杆房地产企业目标成本编制原则

6、标杆房地产企业目标成本编制程序

7、标杆房地产企业《目标成本测算表》

8、标杆房地产企业《目标成本控制责任书》

9、标杆房地产企业新城市目标成本解决方案

10、标杆房地产企业前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》

11、标杆房地产企业产品线及其《产品库》

12、标杆房地产企业《无效成本管理工作指引》

13、标杆房地产企业动态成本管理及其《成本管理月报》

14、标杆房地产企业动态成本构成

15、标杆房地产企业动态成本管理原则

16、标杆房地产企业责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》

17、标杆房地产企业责任成本管理原则

18、标杆企业全成本管理案例：

—施工组织案例—组团划分案例 —景观设计案例—无效成本案例 —材料保管案例—营销管理案例 —无效营销案例发标环节关键控制点 答疑环节关键控制点 开标环节关键控制点 定标环节关键控制点

—供应商管理案例—招标方案案例 —标段划分案例—营销整合案例 —招标泄密案例—发标案例 —串标案例

5、标杆企业工程档案管理案例： —图纸错误案例 —合同台账案例

第六章、房地产企业全成本管理及案例解析

【主办单位】中房商学院

【培训时间】2014年9月11-12日青岛

【培训费用】人民币3600元/人包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

（会员卡消费，等比例扣除）

【联 系 人】王老师***【报名传真】010-84802341

【电子邮箱】2060150775@qq.com【官方网址】中房商学院