威海华夏城旅游集团简介

第一篇：威海华夏城旅游集团简介

威海华夏城旅游集团 基本情况简介

一、华夏城景区

“一步一画卷，一城览千年”。国家AAAA级旅游风景区威海华夏城是华夏集团投资55亿元倾力打造的“华夏城”项目的中心区域。景区东临大海，西枕龙山，群峰苍翠连绵，一派迷人的浪漫山海神韵，是一处古典与现代结合，自然与科技融为一体的新型生态旅游度假圣地。景区规划分中心服务区、东方文化区、红色圣地、黄金小镇等十大功能区。佛韵山水，如意东方。东方文化区是华夏城的核心景区之一，占地面积2700多亩，总投资12.9亿元。是以展示东方古典文化为载体的大型景区，已建成圣水观音音乐喷泉广场、夏园、太平禅寺、太平庵、龙王庙、华夏阁等十多个景点，以及《大转轮》杂技、《边关古城马战》、《华夏魂》少林武术、《千手观音》舞蹈等丰富多彩的特色演出。2011年华夏城景区共接待游客26万人次，深受来自俄罗斯、日韩、欧美客人的喜爱。

悠悠五千年，一座华夏城。做为华夏人既然来威海就不得不到华夏城了，在这座国家4A级景区里，可以踏青、赏花、登山、戏水，欣赏如画风景；可以发现、探索、体验华夏五千年悠久文明；可以领略、感受杂技、马术、舞蹈、武术中国传统艺术的无限魅力。威海华夏城，值得驻足品味！

1、华夏第一牌楼

华夏第一牌楼选用仿明清牌楼古建筑形式，属五间六柱式牌楼，整个牌楼南北跨度86米，高21米，气势恢宏，是目前我国最宽的牌楼，已经申请了世界吉尼斯记录。牌楼远观巍峨高耸，气势雄浑；近赏雕梁画柱，金碧辉煌，共题有三幅对联，依次是：华夏五千年自强不息，神州九万里厚德载物。龙腾凤舞驰宇宙，地灵人杰著春秋。太平飨锦绣 盛世竞风流。

2、夏 园

夏园巧妙吸收了南北古建筑的精华，蕴含浓郁的东方古典建筑美，并融合现代的时尚设计元素。通过蜡像、情景故事、动漫、三维立体的声、光、电等多种表现形式，展示了文明始祖夏禹王时期的古老文化及古代商贸文明。在夏园可以领略到大禹治水场景再现的历史震撼，可以了解到夏朝时期古老的民间文化习俗，可以学习到华夏文明姓氏的根源，从百家姓中找到属于自己的姓氏。

3、三面圣水观音大型音乐喷泉广场

中国唯一“三面观音”水中显圣的大型动态景观，由观音主体、荷花瓣、四大龙王组成。伴随着悠扬的梵音，雾气弥漫，在气势恢弘的佛教音乐声中莲花瓣慢慢盛开，三面观音从花瓣中缓缓升起，喷泉随音乐节奏变幻出各种水型，融入现代高科技的升降旋转技术，集雕塑、喷泉、莲花开放、观音冉冉升起及千手观音舞蹈的动态景观融为一体，用高科技展示古老佛教文化的神秘。

显圣的三面观音，由如意观音、持莲观音、杨柳枝观音合为一体，观音建设耗资巨大，历时三年，由纯铜精心铸造而成，观音大士吉祥人间，慈悲天下。

4、太平禅寺

据《威海地方史志》记载，太平寺始建于唐朝长安年间约公元703年，据传是一个法号为洪智的僧人因感念太平公主所建。千百年来香火鼎盛。野史记载，太平公主东游曾路经龙山，并出资扩建庙产，庙产规模达到顶峰，香火也更加旺盛，盛名远播至烟台一带，后洪智又在寺庙东侧建起了一座学堂，名为“太平学堂”，影响颇大。新中国成立后，庙产收归国有。四清期间，寺庙被拆除，先后办起了养蚕场、采石场。至今遗留残碑二十余件。为保存历史文化遗迹，经宗教部门批准，公元2008年威海华夏城在原址处修复寺庙，公元2010年4月18日，寺庙复建落成，上明下哲长老主礼全堂佛像开光法会。

5、《边关古城》马战

《边关古城》马战讲述的是1400年前的隋唐时期，山东好汉秦琼带领程咬金等人击败隋朝大军，一战扬名的历史故事。表演现场刀光剑影、马战激烈、布阵交锋、场面宏大。

参演演员个个身怀绝技，大都曾在多部电视剧中做过武打片段的替身演员。他们转战沙场，展示高超的马上功夫，不禁让人响起辛弃疾“马作的卢飞快，弓如霹雳弦惊”的沙场名句，让您亲临其境体会战马奔腾、杀声震天的古代战争场面的同时，更尽显历史战将驰骋沙场的英雄气概。

6、《华夏魂》少林武术表演

中国武术出少林，少林功夫天下传。华夏城少林武术表演团受教于传统少林武术强校，武术团成员经多年潜修，集嵩山之傲骨，扬少林之精魂，显华夏之英武，博神游之炫彩，曾与著名演员刘德华合拍《新少林寺》。武术表演《华夏魂》傲骨英风、精彩震撼、气势磅礴！

7、杂技《大转轮》

前卫刺激的杂技表演《大转轮》起源于欧洲，几年前才传入我国。我们的演员将在十几米的高空，在没有任何保险绳的情况下，完成高难度的表演动作，他们在无重力的空中飞翔，他们在超时空中旋转，他们在展现力与美的结合，他们在挑战生命的极限。

2012年华夏城景区将加大投资力度，进一步完善景观环境，新增旅游景点不仅包含华夏始祖庙、夏禹王室外雕像等历史资料性展馆，同时还与威海市人民防空合办开放人防科普知识体验馆等科技类展馆。以上新增旅游项目及展馆预计2012年初开始投资建设，2年之内完成，于2014年正式对游人开放。

二、神游华夏

世界首部360度全方位山水实景演出——《神游华夏》是华夏城景区的灵魂之作，由山东省旅游局与威海市人民政府联合打造，威海华夏城旅游集团投资3.8亿元与中国著名大导演赵安历时400天倾力打造的一场室外实景旅游常态演出，演出通过《开天辟地》、《寻祖溯源》、《天地和谐》、《世外桃源》、《九州风情》、《古道修远》、《太平盛世》七个篇章及七个真山真水的舞台变换深度展现了博大精深的华夏文明。后羿射日的坚忍不拔，嫦娥奔月的美轮美奂，大禹治水时山洪暴发、火山喷发的雄伟壮观，世外桃源的碧波荡漾、小桥流水，茶马古道上的悲风剑影，太平禅寺前的盛世繁荣，一幕幕实景大戏浩瀚拉开，观众坐不离席就可以欣赏到水、陆、空全方位360度环绕的跨越时空的精彩演绎。截止至2011年10月7日，《神游华夏》共演出276场，接待海内外游客30.7万余人次。

2010年5月18日《神游华夏》的成功首演，在山东省旅游界乃至全国范围内引起强烈反响。演出场面之宏大，效果之震撼，都出乎人们的意料，受到娱乐界名人及国内主流媒体的一致好评。著名剧作家阎肃这样评价她：“神游华夏美，美哉我威海！”；齐鲁晚报评为“山东旅游最震撼旅游演艺”；被第五届山东旅游年会评为2010“品牌山东”旅游演艺创新奖。《神游华夏》实景演艺的成功打造，不仅率先开创胶东半岛地区夜间文化娱乐生活的美妙梦幻之旅，为高起点、高标准开发北方地区山水演艺、人文之旅起到积极的促进和引领作用。同时使华夏城集华丽的外表与丰富的文化内涵于一身。《神游华夏》以成为胶东旅游一张靓丽的城市名片。

《神游华夏》之所以引起强烈轰动，获得众多殊荣，主要在于它有别于国内同类实景演艺，具有独特的魅力。主要特点有：一《神游华夏》演出巧借舞台周围独特的山水地貌，因地制宜打造出创新、绿色的新型文艺表现形式的先进理念；二《神游华夏》的创作大手笔、大智慧，以华夏五千年的悠久文化为题材，并大胆结合现代高科技艺术元素，恢弘打造出全新水、陆、空立体视听感受；三《神游华夏》具有很高的文化水准，潜力巨大，代表着当今国际、国内高端旅游演艺文化节目的未来发展方向，有很大的发展前景和开拓空间。

三、欢乐华夏 欢乐华夏大型游乐主题公园是威海华夏城旅游风景区十大功能区之一，位于华夏城北区，也是胶东地区最大的综合性游乐园。计划总投资2.7亿元，占地10万平方米。作为威海首家大型游乐主题公园，欢乐华夏一期工程已建设完毕并对外开放，设有豪华转马、水上挑战者、转转杯、飞虎奇兵、桑巴气球、碰碰车、鲨鱼岛、小飞象等儿童游乐设施，激流勇进、急速风车、自旋滑车、大摆锤、跳楼机、旋风骑士、摩天环车等大型刺激的成人游乐设施共计30余项。不论年龄大小，兴趣何在，都可以在欢乐华夏找到属于你的刺激和快乐。欢乐华夏大型游乐主题公园自2010年8月开园至今共接待游客25万人次，是威海市民节假日出行的首选目的地。

因华夏城景区2012年新增设旅游项目众多，2012升级版《神游华夏》实景演出也将于5月1日隆重呈现，届时景区的游客量必将再创新高。所以景区目前的导游数量已经不能满足日后的发展需求，仍需扩展导游队伍。同时我们也会为贵校的学生提供一个良好的实习环境，让学生在实践中巩固专业知识，提高业务技能，为将来步入社会夯实基础，积累经验。我们也相信学生们在华夏城景区会留下一段充实、愉快、难忘的欢乐时光。

岗位要求：旅游管理专业——旅游方向；

岗位性质：景区游客中心服务人员、景区讲解员、《神游华夏》实景演出船上工作人员等；

所需数量：30——50人。

第二篇：华夏家具集团简介

华夏家具集团简介

大连华夏家具集团有限公司（中国驰名商标），成立于1999年，总部位于辽宁省庄河市。华夏家具集团占地面积33万平方米，建筑面积14万平方米，拥有现代化家具生产流水线，从业职工800人，注册资本5768万元，主要生产中、高档实木家具及办公家具等木制产品。集团公司下设“大连夏美家具有限公司”、“大连华夏房地产开发有限公司”、“穆棱市华夏家具有限公司”、“穆棱市华夏进出口经贸有限公司”，俄罗斯滨海边疆区阿尔谢尼耶夫市 “新百达木业有限责任公司”，俄罗斯滨海边疆区乌苏里斯克市“利吉尔家具有限公司”，内蒙在古自治区“满洲里市大连华夏集团办事处”。

一、人杰华夏

华夏家具集团董事长、总裁夏吉凯，中共党员，本科学历，经济师，“全国第五届乡镇企业家”、“中国家具协会常务理事”、“辽宁省家具协会副会长”、“辽宁省林业协会副会长”、“辽宁省再就业创业明星”、“辽宁省民营企业家”、“大连市家协副会长”、“大连市劳动模范”、“庄河市政协常委”、“庄河市工商联副会长”，“庄河市慈善总会副会长”。禀承“以德治厂、诚信经营、回报社会”的发展理念。１

二、产业定位

华夏家具集团是以辽宁省庄河市---黑龙江省穆棱市经济开发区---俄罗斯滨海边疆区阿尔谢尼耶夫市 “新百达木业有限责任公司”为“三点一线”的产业定位，以“原料生产”、“配套加工”、“品牌销售”为一体的集团管理模式，产品是以国际销售和国内销售双向发展的实木家具为主，远销日本、爱尔兰、荷兰、俄罗斯等地。

三、发展扩张华夏家具集团发展及扩张方向主要是依托东北，面向俄罗斯远东地区、西伯利亚地区。设立了“穆棱市华夏家具有限公司”、“穆棱市华夏进出口经贸有限公司”、项目总投资3亿元、占地面积12万平方米、建筑面积7万平方米”；俄罗斯滨海边疆区阿尔谢尼耶夫市外国人独资企业“新百达木业有限责任公司”，项目总投资1900万美元（人民币1.2亿元），占地面积24247平方米，建筑面积：9.113平方米；

四、成就未来

华夏人，经过几十年的拼搏，用心血和智慧铸就的“华夏”牌实木家具，深受国内外消费者的青睐。集团公司目前发展到资金规模6亿元的家具生产企业。大连华夏家具集团先后荣获：“中国驰名商标”、“农业部全面质量管理达标合格单位”、“中国十八省家具行业诚信企业”、“中国家协和辽

宁省家具协会副理事长单位”、“中国十省市环保家具知名品牌”、“辽宁省名牌产品”、“辽宁省著名商标”、“辽宁省林业龙头企业”、“辽宁省知名企业字号”、“辽宁省信誉知名企业”、“大连市AAA级信用企业”、“大连工商局免检企业”、“重合同守信用单位”、“大连首届十佳家具木业公司”、“大连十佳知名企业”、“大连实木家具精英企业”、“大连市消费者满意单位”、“大连市安置下岗再就业先进单位”、“大连市名牌产品”、“大连市著名商标”、“大连市民喜爱的商标（品牌）”、“庄河市纳税十强企业”等。2001年通过ISO9000质量体系认证。目前，企业在立足国内家具生产的前提下，还在俄罗斯建立了自己的家具生产基地，同时又开辟了俄罗斯的木材经营业务。产品不仅在国内销售而且还出口日本、爱尔兰、荷兰、俄罗斯等地。

华夏家具集团将以人为本，以德为先，坚持以庄河、穆棱、俄罗斯“三点一线”的发展战略，以企业诚信和产品质量占领市场，为共建和谐社会贡献力量。

第三篇：威海神游华夏导游词

威海神游华夏导游词

威海神游华夏导游词1

华夏有五千余年的历史了。今天，我就跟随爸爸妈妈走进神秘而又美丽的华夏去看以场盛大的演出。

随着一缕青草的清香，我们来到了华夏脚下。向远处眺望，还有很长一段路要走，我便先打了退堂鼓，走了一段路，前方出现了一条金光闪闪的通道，这引起了我很大的兴趣，我加快步伐，走进通道，里面的墙壁上画着各种各样的图画，有美丽的山川，峡谷，有逼真的动物植物。这使我刚才路途中的乏味通通抛到九霄云外去了，我迈着轻松的步子，很快走到了目的地，抬头一看，便看见水中耸立的这个庞然大物，问妈妈，妈妈说是一艘大船，里面那一排排整齐的座椅，远看好似一群蚂蚁，座位上面做满了过来观看的观众。

节目开始，第一个是开天辟地，第二个是寻祖溯源......

其中最吸引我眼球的是第四个节目“烽火惊涛”。一开幕便是一位穿着古代服饰的人，站在一座高大雄伟的山上，随着一阵喘急的水声，那水声惊天动地，气壮山河，如瀑布般，飞流直下，许多水花溅在身，让人顿时感到神清气爽。水流慢慢减弱，刚才站在山上的那个人，出现在水流中。第四个节目就收场了，观众们响起雷鸣般的掌声。第五个节目，第六个节目，第七个节目，到最后的一个节目，也就是第八个节目，观众们在次响起那热烈的掌声。这场演出完美无缺的收了场，给人们留下了深刻的印象!

威海神游华夏导游词2

世界首部360度大型实景演出《神游华夏》，近日在世界宜居城市的威海华夏城升级改版后隆重上演，吸引了近两千名游客登船观看。观众真正感受到了360度全方位、全景式实景演出的全新体验。

演出前观众穿过“华夏时空隧道”，登上了为此实景演出打造的大型油轮“华夏号”，油轮实际上就是舒适的观众席，随着油轮的旋转、行驶，观众在四面环山的水中巨轮上，观看一幕幕精彩演出，油轮转过龙山、水榭、火山、村寨、大戏楼、古道、太平寺一圈，正好是360度。七个实景七幕戏，怎能不让看惯了一面式舞台或实景演出的观众惊叹和新奇?

《神游华夏》由山东省旅游局和威海市政府联合主办，邀请著名导演赵安担任总导演，聘请阎肃、徐沛东、邓在军、沈力为艺术顾问，赵忠祥担任解说，威海华夏集团出资打造。自去年6月首演后，共演出129场，观众达14万，被“品牌山东”评为“最震撼的旅游演艺”。

威海神游华夏导游词3

神游华夏演艺制作手段出奇：观众入场首先要通过近百米长集声光电一体的”华夏时空隧道“热身，感受一下风雨雷电、春夏秋冬，之后登上有1500座位的《华夏18》游轮，在行进和旋转360度之中来欣赏这部展现在若隐若现的苍山古木、恐龙巨石、村寨桃园、楼亭水榭之中的水上、山林、空中的立体表演秀，沐浴微拂海风，如梦如幻地体会混沌初开和华夏文明等古今神话般的故事；高新科技设备和手段的应用让观众在华夏城领略能够堪比拉斯维加斯的震撼刺激时尚和新险奇的特技表演秀。

神游华夏演艺表现手段出彩：演出以时间和段落连接，以不同情绪和内容差异使场幕之间转换衔接，以音乐蕴含变化和节奏缓急来流畅贯穿，以服装道具和环境美术来表现历史时间，以歌词的'内涵和适当的语言来表现人物的心态，以演出场地的细微变化和不可复制性区别于其它实景演出，以科技手段的合理应用造成空中、陆地、水面的交错表演让观众新奇，这是表现手段的一次大胆尝试；《华夏18游轮》上的升降小舞台和观众区域的表演与其它演区表演协调一致，既拉近观演距离便于互动的参与还增强了表演纵深，创新出彩。

《神游华夏》表现的故事顺序为：开天辟地，寻祖朔源，世外桃源，烽火惊涛，九州风情，古道侠影，太平盛世等。

威海神游华夏导游词4

大型实景表演《神游传奇》是威海华夏城景区推出的华夏演艺传奇系列，被称为会跑的实景演艺秀。该表演是”华夏城“城市文化旅游综合体的重要组成部分，也是国家5A级景区威海华夏城的灵魂所在，中国十大演艺之一。

置舞台于威海华夏城景区内的自然山水天地间，打破世界单一舞台的演出模式，让会跑的看台带领观众去体验全新震撼的视听感受，开创了自然景观与人文景观相结合的实景演艺先河，观众乘坐会跑的移动式看台可以欣赏到水、陆、空全方位的跨时空精彩演艺。

大型山水实景演艺——《神游华夏》：世界首部360度全方位山水实景演出——《神游华夏》是华夏城景区的灵魂之作，由山东省旅游局与威海市人民政府联合打造，威海华夏城旅游集团与中国著名大导演赵安倾力打造的一场室外实景旅游常态演出。演出通过《开天辟地》、《寻祖溯源》、《天地和谐》、《世外桃源》、《九州风情》、《龙的传人》、《太平盛世》七个篇章及七个真山真水的舞台变换，深度展现了博大精深的华夏文明。

后羿射日的坚忍不拔，嫦娥奔月的美轮美奂，大禹治水时山洪暴发、火山喷发的雄伟壮观，世外桃源的碧波荡漾、小桥流水，龙腾虎跃的宏大气势，太平禅寺前的盛世繁荣，一幕幕实景大戏浩瀚拉开，观众坐不离席就可以欣赏到水、陆、空全方位360度环绕的跨越时空的精彩演艺。

会跑的实景演艺——《神游传奇》秀，华夏演艺传奇系列之一，在山东半岛最东端威海华夏城景区内演出是”华夏城"城市文化旅游综合体的重要组成部分，也是国家5A级景区威海华夏城的灵魂所在，由华夏文旅集团董事长夏春亭先生担任总策划、总编剧、总导演，置舞台于威海华夏城景区内的自然山水天地间，打破世界单一舞台演出模式，让会跑的看台带领观众去体验全新的视听感受，开创了自然景观与人文景观相结合的实景演艺先河，观众乘坐会跑的移动式看台可以欣赏到水、陆、空全方位的跨时空精彩演艺。

第四篇：槟城 旅游简介

槟城

1、槟城概况及历史：

槟城包括槟榔屿（因全岛到处可见槟榔树而得名）和大陆上的威斯利省，面积为1031平方公里，人口114万。槟榔屿是一个龟形小岛，与马来半岛隔海相望，全岛绿意盎然，植被苍翠，森林覆盖面积达30%，被誉为“印度洋上的绿宝石”、“东方明珠”；威斯利区则有宽广的平原。

槟榔屿扼守马六甲海峡北口，与马来半岛只隔3公里宽的海峡相望，地理位置十分重要，曾经是海盗藏身之处，1786年又成为英国在马六甲海峡第一个殖民地，并作为东印度公司的贸易基础，已有上百年的海运和贸易历史，目前以轻工业和港口贸易为主，并盛产豆蔻、椰子、海鲜，稻田在威斯利省。槟城的首府乔治市（乔治指的是苏丹.阿卜杜拉将槟榔屿让给英国东印度公司时的英国国王乔治三世），位于槟榔屿岛的东北，背山靠海，港面宽阔，是一个以华人为主的、具有古老历史文化的大城市，1786年弗朗西斯.莱特上尉得到槟榔屿后致力于槟城的建设，目的在于使槟榔屿成为连接欧亚两洲的贸易要地。从此槟城成为freedom港，1960年被取消。

许多对南洋新天地满怀希望的华人和印度人移民至此，并在此扎下了根，各种移民的文化聚集一堂，形成独特的城市面貌和氛围；同时这里海陆穿空交通非常发达，是马来西亚的大港口之一，也是马来西亚唯一的freedom港、马来西亚第二大城市，地位仅次于首都吉隆坡，是亚洲经济发展中的一颗明珠

2、槟城民俗风情：

在海滨，游客还可见到一种称“Malay Kampong”的高脚屋，保存了一百多年前马来人的传统居住格调:房屋高架起来可以保持凉爽干燥，洁净的院子里种有各种热带花果，一般在房前放一盆水供上楼进屋之前脱鞋浣足使用，室内窗明几净，整齐舒适。槟榔屿全岛可见槟榔树，因而得名。它的首府槟城建于1786年。当时有个英国人名叫法兰西斯？莱特(Francis Light)，原是海军军官，1763年退伍后转到印度马德拉斯贸易公司任职，当时他只有23岁。一次他乘船经印度洋外出经商，意外地发现了这个岛屿。他觉得这儿有天然良港，又地处马六甲海峡北口，交通位置十分重要，适宜作贸易中心，因此他立即写信给英国东印度公司提出建议。可他的建议并未得到公司的重视，被搁置了十年后才予以采纳。1786年英国正式占据此岛，莱特被封为总督。他上任后把首府命名为乔治市，借以向当时的英国王储(即后来的英王乔治四世)表示敬意。当时岛上的居民还很少，主要是马来渔民，还有少数做槟榔生意的中国人和南印度的泰米尔人。因为在丛林地区伐木辟地十分辛苦，所以莱特命人在大炮内填装银币，对着丛林深处发射，以诱使工人前往开发。经过这些人多年含辛茹苦的辛勤劳动，槟城逐渐繁荣起来，成为东西贸易的要冲。19世纪之后，它的地位逐渐被新加坡取代，但仍不失为重要商港。直到现在，马来半岛生产的橡胶、锡和椰子大都由这里出口。80年代以来，槟城的电子工业发展迅速，被喻为亚洲新倔起的“硅岛”。1985年，全长达13.5公里、跨越海峡的槟威大桥建成通车。它是连接槟城和本岛的主要运输通道，也是亚洲最长的桥梁之一。古老而有名的渡轮依然可以搭乘，且24小时为乘客服务。渡轮由北海出发，船票可在北海购买，成人收马币4角，儿童3角。凡由本岛驶来的车辆，均在槟威大桥收费，通行费为马币7元。

槟城除了美不胜收的自然风光以外，另一个吸引人的突出之处就是市内多种民族文化融合的特色。各种文化都以其代表性建筑呈现在游客面前。槟城内中国式建筑各式各样。在华盖路和北方路上，中国人于19世纪建造了许多楼宇，将中国的古建筑风格巧妙地和英国维多利亚时代的哥特式建筑风格融合在一起。这里有许多中国人成立的从事公益活动的宗亲会馆。建筑物画栋雕梁，美轮美奂。

3、著名旅游景点：

康华利斯堡

康华利斯堡(KubuCornwallis/Fort Cornwallis)的所在地是公元1786年法兰西斯莱特船长登陆上岸的地方。这古堡原是木结构建筑，于1804年由当时的罪犯改建成水泥建筑，今天已成为一个露天表演场、历史博物馆、艺术品陈列馆及手工艺品和纪念品的展销中心。在堡内有著名的荷兰古炮，当地人叫它“Seri Rambai”，是荷兰人赠给柔佛苏丹的。这些古炮曾被葡萄牙人掠夺至爪哇，之后被海盗弃置海底，7年后被人打捞上来，最终被安置在槟城。据称这口古炮被神赋予了一种神奇的力量，渴求子女的妇女们只要把花朵放在炮管上许个愿，就能如愿以偿。

蛇庙

蛇庙(KuilVlar/Snake Temple)是槟城的一座中国式庙宇，原名“清水庙”，位于槟城以南14公里处，距机场不远。这座庙宇与普通寺庙无甚区别，并无特异之处，规模也不宏伟，类似于一个村镇的祠堂，中有大殿，旁有翼屋，左有凉房，右有亭舍。然而就是这一座很普通的庙宇，却是一个世上罕有的寺庙，因而世界闻名。

原来，令人啧啧称奇的是，无论是在庙内神龛上、烛台上、梁柱上、花瓶上，还是庙外的树杈间，几乎到处都可见到浅绿色的蛇，有的盘绕蜷伏着，有的吐着血红的长信子，有的互相缠绕在一起，长的达一米左右，小的如同蚯蚓一般。虞诚的信徒们把这些蛇尊称为“青龙”。可是，到这里观光的游客，大多数还是免不了感到毛骨悚然，恐怖万状。其实，这些蝮蛇多年来盘踞寺庙内，从来没有出现过伤人事件。据说这些蛇长年盘绕在神坛上，被庙字的香火熏陶而具有了神性，白天安然不动，夜间才下来吃香客们供奉的食品。蛇庙是供游客免费参观的。

关于蛇庙的由来，还有一个传说。相传清水庙是为了纪念一位名叫周树钢的佛教徒在1850年左右兴建的。据说此人犹如华佗再生，医术非凡，医德高尚，因此他死后，当地人为了感激他而造了这座庙。但庙宇建成后，不知什么原因，也不知从何时起，这些名叫“Wagler's Pitvipev”的蛇便爬出丛林，聚集在庙内不走。当地上了年纪的老人说，这是因为当年周医生救过这些蛇的蛇王，蛇王心存感激，于是令其徒子徒孙们护卫庙宇。现在在蛇庙有蛇洞，群蛇就聚集在那里。

极乐寺

极乐寺(KekLoksi/Templeof Paradise)是南洋著名的佛寺，也是东南亚最大且最富丽堂皇的佛寺，也是东南亚最大且最富丽堂皇的佛寺，融合了中国、泰国、缅甸三种不同的建筑风格，占地30多亩。清光绪十五年(1889年)，该寺由福建鼓山寺方丈妙莲禅师开山兴建，总计建筑费179万两黄金。马来人叫该寺为“亚逸依侬寺”。但它的正式名称是“Kek Loksi”，汉名为“极乐寺”。极乐寺碑里有这样的记载：“槟榔屿之西，有白鹤山焉，吐瀑含云，凭霄列峰。而惟名惟胜，皆以极乐寺而与首，以土俗?蛴梗?山灵隐芪隶英……”寺建成后，方丈妙莲禅师晋京朝见光绪帝。光绪帝赐给他法衣等物，并题写了“大雄宝殿”四字。

极乐寺坐落在槟榔山上，左右有乐龙、白象两个山头拱卫。全寺建筑依山布局，气势雄伟，重楼叠阁，是马来西亚最大的华人庙宇，也是东南亚最雄伟和最精致的佛寺。游人必须经过长长的花岗岩石级进入寺门。大雄宝殿两侧放生池中金鱼戏水，花圃飘香，院额大匾有慈禧

太后“海天佛地”的御笔。石刻有许多题咏，琳琅满目。一处花坞莲池中央大石块上刻着“勿忘故国”四字，系1900年6月康有为手书。藏经楼里有万部经书。寺内最引人注目的是30米高的7层浮屠万佛塔，始建于1915年，1930年完工。塔身素白，融中、暹、缅建筑风格于一体。塔顶是缅甸式的，中层是暹罗式的，下层是中国式的，庄严瑰丽，举世无双。塔内有许多佛像，姿态各异，有坐，有立，有卧，全都饰以金箔。规模之大，造化之奇，实属稀有。有人说，没有到过万佛塔就等于没有到过槟榔屿。

泰禅寺

泰禅寺(WatChayaMangKalaram/Thai Temple)是马来西亚著名的佛教寺院。在槟城市中心西北的缅甸路上，有一座金碧辉煌的寺院，这就是泰禅寺，又称卧佛寺或涅??寺。相传泰禅寺是一位匿名的泰族妇女捐资建造的。1845年7月，马来西亚泰、缅两族的僧侣接受了英国女王赐给的约2公顷土地，开始建造此寺。寺院建成后，烧香礼佛者络绎不绝。1930年寺院重新整修、扩建成今日的规模。整座寺院的布局轻快明了，主建筑线条简捷，属南传佛教建筑风格。寺院的建筑艺术在很大程度上受到了中国佛教的影响，山门外塑造了几条中国卧龙，殿内墙壁上绘着中国画，卧佛寺的壁龛里安置了殉道者的骨灰?Y，在供养人的碑文中也有中国人的汉语拼音姓名。

泰禅寺塔是一座多层圆锥形塔，塔内佛像大多是头戴王冠、手持定印的转轮王的圣像。而且寺内供奉着9块圣石，吸引着全国各地的佛教徒来此参拜。泰禅寺在1930年扩建时，从曼谷迎回一尊大铜佛，后来又传泰国雕刻工匠来此就地雕塑立祈铜佛，其中最珍贵的要算寺内供奉的一尊卧佛。这尊卧佛身长约33米，据说在世界大卧佛中，仅次于缅甸和泰国的大卧佛，居世界第三位。佛像通体洁白如玉，外表施以金箔，佛座装饰华丽，有大量浮雕画面，座前陈列鸟兽塑像。而且寺内还有若真人大小的十八罗汉立像和荼毗的舍利塔。院子里有巨大的猿神像和色彩鲜艳的龙神像，据说他们是释迦牟尼的守护之神。由于殿内禁止摄影，游人们多喜欢在院子里摄影留念。泰祥寺自建立以后，一直都由泰族僧人住持管理。如今该寺已成为马来西亚泰族佛教徒的圣地。每逢泰历新年、雨安居和佛诞日等节日，寺院里人山人海，庆贺节日和举行备种佛教仪式。

植物园

植物园(KebunBangn/Betanic Gardens)坐落于槟榔山的北侧，距槟城市区约8公里。在植物园内有许多著名的马来西亚热带植物。置身于植物园内，可以充分享受绿色植物所散发出的宁静、平和的气氛。植物园占地30公顷，内有瀑布，公元1884年由英国人建造，是送给Charles Curtis的献礼。每年3-5月，安沙娜树盛开小黄花。小花飘落在地上，积成厚厚的一层，好似轻柔的黄色地毯。园中的胡姬花更是娇媚动人。成群结队的猴子，有的在草地上嬉戏，有的攀援于林间，有的守候在路边等待游人赐食。它们从不伤人，而且乐于与小朋友一起玩耍。植物园里还有该国第一位主管从邻近的山林里收集来的各类植物的标本，如今已成为草木植物标本的范例。植物园供游人免费参观。开放时间是上午7点到晚上7点。

槟榔屿还有其他旅游景点，如升旗山、大山脚公园、蝴蝶园、龙山堂等等。槟榔屿也曾是孙中山先生生活和工作过的地方，华侨抗战纪念碑也是槟榔屿的历史名胜。另外这儿还新建了一个文化村，展示马来民间丰富的文化传统。

光大中心（Komtar)

槟城最高建筑物，楼高65层，是州政府部门和私人机构的办公室，也设有百货公司、免税品商店、餐馆、电影院，游人可登上55楼，槟城市景尽收眼底。

这座最大的购物中心隔邻，也有商场、小店和娱乐消闲场所、街边的网络咖啡座、早期南洋风格的传统咖啡店、街头小贩贩卖的冰球、炒面、原味云吞面等，边吃边看，很有童年的味道。

升旗山(Penang Hill)

全马第一个避暑胜地，山高830公尺，游人可乘坐火车登上山顶，全程一个半小时。山上空气清新，凉风送爽，从山上可鸟瞰乔治市镇。这个火车系统自1923年就已投入服务。

4、槟城美食：

汤类：鱼翅汤、鸭汁高汤、粿条汤、沙拉类：Rojak（华人的为水果类或鱿鱼类，印度人的为炸豆腐类、炸虾肉饼，沙葛，蛋为主）

海鲜类：金香蟹、怪味蟹、烧鱼（用芭蕉叶包魔鬼鱼来烤）、生蚝煎蛋、鱿鱼蓊菜、亚依淡巴剎的亚三叻沙（极乐寺）、棺材街炒蚵煎（祖传手艺100年）、阿参叻沙酸辣入味（檳城的阿参叻沙，最原始的就是採用甘望鱼来烹调，即使目前甘望鱼价相当贵，但MARY还是坚持以这种鱼来煮叻沙。鱼肉经水煮熟后，还要将之去骨，再把鱼肉放入汤底裡熬煮，以便鱼肉的鲜甜融入汤裡，再加上阿参片及辣椒，让它带有酸酸辣辣的味道。端上桌的阿参叻沙，配上薄荷叶、切丝的黄梨、黄瓜、洋葱，还有虾膏，对於爱吃酸辣的食客，这道美食非常符合心意）

甜品：杏仁茶、红豆冰、武武查查、糯米粥、四果汤、ABC（Ais Batu Campur也就是杂冰）传统炭烤海南面包+加耶+牛油和一杯热的海南加啡

主食类：猪肠粉要配虾膏、吃粿条汤（辣椒配酱油）、福建炒（配峇拉煎辣椒）、云吞面（配用醋腌制的辣椒）、虾壳汤蜕变福建虾面，芋头饭也称人车饭、炒粿条、粿汁、烧乳猪、娘惹菜尾、沙爹、煎蕊、鸭粥鸭汁、Corner Club 旁的康乃馨茶室有香港蔡澜最爱吃的肉骨茶(位于Persiaran Gurney = Gurney Drive = 新关子角)、椰浆饭

手信：豆蔻和豆沙饼当槟城手信、娘惹糕

5、槟城购物：

著名的百货商场则有PranginMall，GurneyPlaza＆Komtar。不过现在光大（Komtar）早已门可罗雀了

6、槟城市内交通

1）在Gurney Drive搭T304先到Sungai Nibong Bus Terminal（长途巴士终站），再转的士去机场。的士费用应该是你直接从Gurney Drive到机场的一半。搭T304到Sungai Nibong Bus Terminal的好处是巴士路线会经过个人蛮喜欢的一些老树成排的街道如Scotland Road, Macalister Road, Residence Road等等。

Gurney Drive机场（的士）：大约10-15分钟

2）在Gurney Drive搭T304到海干码头（Weld Quay), 再转搭U401巴士直接到机场。不过，整个行程需耗时1.5-2小时左右。

槟城的公共交通网络完善，快捷方便，乘搭计程车、公共汽车或三轮车游览槟城，乐趣盎然，花费又不大。

◆计程车

大部分计程车不用咪表，你可要求司机用咪表或先议价才上车，通常市内短程收费是马币3至6元。

◆公共汽车

槟城也有多线公共汽车来往市区和岛上各地。

1、槟城市公共汽车总部在LebuhVictoria，班车往来频密，以下是KenderaanJuara Sdn.Bhd.公车前往之目的地：

1号车Airltam

2号车BaganJermal

3号车Jelutong

4号车JalanYeapChorEe，经JalanPerak

5号车JanlanMasjidNegeri，经DhobyGhaut

6号车JalanMasjidNegeri，经JalanPatani

7号车JalanKebunBunga

8号车升旗山火车站

9号车JalanMasjidNegeri，经JalanPenang/JalanDato’Keramat

10号车KampungMelayu

11号车BukitGelugor，经JalanMasjidNegeri

12号车Jelutong/AirltamVillage2、以下是其他公车公司从JalanDr.LimChweeLeong部站的行车路线： SriNegara公车服务公司：

136号车PengkalanWeld至PepperEstate

137号车PengkalanWeld至TanjungTokong

LimSengSeng绿公车公司

91＆92号车PengkalanWeld至Airltam

HinBus蓝车公司

93号车PengkalanWeld至BatuFerringhi/TelukBahang

槟城黄公车公司：

66号车PengkalanWeld至BalikPulau

67号车PengkalanWeld至GertakSanggul

68&69号车PengkalanWeld至BatuMaung

77号车PengkalanWeld至MindenHeights

78号车PengkalanWeld至SungaiAra(SnakeTemple)

79号车PengkalanWeld至Airltam，经PayaTerubong

83号车PengkalanWeld至槟城机场

84号车PengkalanWeld至BayanBaru

86号车PengkalanWeld至MayangPasir

此外还有东方明珠小型公车等等服务。

◆三轮车

乘坐三轮车游览槟城饶有趣味，既有新鲜感；也可悠闲地到处参观，随时下车拍照或购买纪念品。

三轮车没有划一收费，应该先议价才上车，若观光需时，最好以每小时计算车资。

◆租车

若想更方便随意游览，自己驾车是一个好主意。大部份国际和本地租车公司都有可靠的车辆和租车服务让游客选择，只要持有有效的国际驾驶执照和地图，便可上路探奇。记着靠左边行驶和注意各公路的车速限制。

◆租赁电单车/脚踏车

驾驶电单车或脚踏车游览槟城也很合化算和好玩。吧都丁宜和市内酒店附近的商店都有电单车和脚踏车出租。

7、槟城酒店及旅馆

1）豪华旅社(Hotel Noble)--double room一晩25RM，房间干净,內有沖澡间，但厕所在外头。Tel:04-2642372；04-2612372

36,Lorong Pasar, 10200 Penang

2）273-B chulia street, 10200 Penang。中文地址

大门楼街273號B

电话(604)2625243 2625244 FAX(604)262 3270

3）Love Lane Inn

电话6016-4198409/4193877/4227111

地址:54,Love Lane,Penang

4)Cathay Hotel ,双人房(3人也可只订双人房

如不怕挤迫的话,这是电话上的回应)Lebuh Leith 10200

Tel: 04 262 6271(info)

Tel: 04 263 9300(info)平日房价:69RM

5)Hutton lodge location Penang,My

From the Sungai Nibong Bus Terminal in Penang, local buses are available to KOMTAR but you may have to wait a while and of course it is cheap.Ask to be dropped at KOMTAR or infact the bus maybe on the way to the Jetty so ask if he can drop you at the junction of Jalan Chulia and Jalan Penang.Then follow instructions as above.If the drivers says KOMTAR then alight at KOMTAR and then walk on Jalan Penang till you pass the Police Headquarters.Then you will see Jalan Hutton the left opposite Jalan Campbell.A taxi from the Sungai Nibong Bus Terminal will cost M$20.Taxis are metered but you often have to pay a fixed price.Penang hotel Mingood(2 star)

Address: Hotel Mingood, Argyll Road, 10050 Penang, MALAYSIA

第五篇：华侨城集团企业文化简介

立足传统文化 保持国际视野—华侨城集团企业文化简介

华侨城集团公司经过20年的发展，已经成长为一个总资产近200亿元的大型综合国有企业集团，形成了信息电子、房地产、旅游三项主营业务，各项核心业务均在全国同行业中位居前列。培育了康佳、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、威尼斯酒店等国内外知名品牌。2004年11月，华侨城集团公司被国家文化部命名为“全国文化产业示范基地”，是全国首批42家文化产业示范单位之一。华侨城集团公司迅猛发展的根源何在？从本质上说，源于华侨城先进的文化理念。华侨城文化理念是华侨城人20年实践的概括和提炼，是具有中国特色社会主义新文化的探索。华侨城文化理念具有强烈的时代感、民族性和鲜明特色，主要有“创造新的生活品质”的核心价值理念、“同根同心·求实求精”的企业精神、“中国心·世界情·华侨城”的文化基调及“规划就是财富、环境就是资本、结构就是效益”等理念。华侨城集团公司致力于弘扬民族文化、立志产业报国、全力做强主业、协调持续发展、营造亲和氛围、多元文化共生、保持国际视野、打造一流品牌、以创新开拓市场，最终赢得未来。

1999年制定的《华侨城集团宪章》，既是华侨城的根本大法，也是华侨城企业文化的集大成，《宪章》在系统总结华侨城以往经验基础上，以管理体制和经营机制为重点，与国际惯例接轨，进行了一系列机制和理论创新，将华侨城文化理念进一步系统化，为华侨城集团公司未来发展指明方向。企业文化简介

立足传统文化 保持国际视野

——华侨城集团公司的多彩文化之都

华侨城集团公司是1985年11月经国务院批准成立的经济开发区，同时也是国有独资企业。经过20年的发展，已经成为一个总资产近200亿元、跨地区的大型综合国有企业集团，形成了信息电子、房地产、旅游三项主营业务。培育了康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。2004年，华侨城集团公司拥有的三项核心业务均在全国同行业中位居前列。其中，主题公园在销售额、接待游客人数和经济效益等方面，位居全国同行业之首；以彩电和手机业务为主的康佳集团，多年来一直位居中国彩电行业前三名。华侨城地产在深圳房地产企业综合实力排名中位居第二名，并进入“中国房地产品牌企业30强”。2004年11月，华侨城集团公司被国家文化部命名为“全国文化产业示范基地”，是全国首批42家文化产业示范单位之一。

饮水思源，树大寻根。华侨城集团公司迅猛发展的根源何在？人的现代化，根本在于观念的现代化。从本质上说，源于华侨城先进的文化理念。华侨城文化理念是华侨城人20年实践的概括和提炼，是具有中国特色社会主义新文化的探索，相对完整地展示了面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的、科学的、大众的具有中国特色社会主义新文化的六大基本内涵。

华侨城文化理念具有强烈的时代感、民族性和鲜明特色，主要有：“创造新的生活品质”的核心价值理念，不断变革与创新的企业追求，“同根同心·求实求精”的企业精神、“中国心·世界情·华侨城”的文化基调、“规划就是财富、环境就是资本、结构就是效益”的发展理念及派生出的一系列观念、意识等。1999年制定的《华侨城集团宪章》，即

是华侨城根本大法，也是华侨城企业文化的集大成，通过“法”的形式将华侨城文化理念体系理论化、系统化。

中国传统文化——华侨城文化之根

九十年代初，白俄罗斯总统克比奇参观锦绣中华景区后寓义深刻地题词：“一个不忘记自己‘根’的民族，是不可战胜的”。题词，揭示了华侨城文化的动力源泉问题。就是说，华侨城文化是典型的“根”文化，它深深地植根于中国传统的优秀文化之中。

（一）弘扬民族文化

八十年代，深圳作为中国对外开放的窗口，率先向世界敞开了大门。国门洞开，在学习国际先进科技文化的同时，也使部分国人妄自菲薄，失去民族文化的“根”。

以弘扬民族文化为己任的华侨城人，以“一步跨进历史，一日游遍中国”为定位，分别在1989年和1991年推出了体现中国历史文化和现代民族风情的锦绣中华和中国民俗文化村两大景区，以使国人认识自己，了解中国文化的精深博大，在对外开放中站稳民族的“根”，增强自尊心和自豪感；同时，使世界了解中国，为中华民族几千年古老历史和灿烂文明而惊叹！

华侨城如愿以偿。江泽民同志在视察锦绣中华景区后题词：“锦绣中华是进行爱国主义教育的好教材”。李瑞环参观景区后题词：“弘扬民族文化”。两大景区已分别被广东省和深圳市授予“爱国主义教育基地”称号。许多华侨在参观两景区后激动地说：“作为中国人我感到非常伟大、非常自豪”。台湾观光团在参观完两景区后，想在台湾“克隆”两景区，以反对台独。香港教育署已将两大景区列为中小学生历史地理教学实习场所。两大景区不仅达到了进行爱国主义教育的目的，而且经济效益明显。锦绣中华和民俗村分别仅用1年和8个月就收回投资成本。迄今为止，两大景区已接待中外游客5000余万人次。

（二）立志为国争光

“尽忠报国”是中国传统文化的核心，也是爱国主义的核心。面对海外一些人士的怀疑及蔑视，华侨城人立志把各个产业做好做大，为民族争光。

九十年代中期，一位海外商人看到康佳集团的未来前景，打算购并康佳，被华侨城集团公司总裁兼康佳集团董事局主席任克雷严词拒绝。董事局下定决心，致力于做大康佳、为民族产业争气，现在，康佳已经成为实施国际化经营的中国顶级家电企业之一，成为中华民族工业的一项著名品牌。

1989年，锦绣中华景区开业，一位日本游客曾断言：“中国人建得了‘锦绣中华’，但管理不好”。还有一位外国游客针对我国一些地方厕所不卫生的状况说：“倘若中国的洗手间不能改观，那么，你们这个民族就不会受到世人的尊重”。华侨城人从维护民族尊严、为民族争气的高度，看待景区和卫生间管理，将国际一流景区管理经验与注重亲情的民族传统结合起来，创造了一系列以充分尊重游客人格为特征的先进景区管理模式，如陪同式清场，疏导式管理，跟踪式清扫等。同样是一位日本游客在参观景区后说：“你们的景区硬件我完全可以做到，但你们员工用发自内心的真诚微笑营造的家庭亲情管理软件，是我们远远不能及的”。卫生间管理员黄积发更创造了被誉为第83个景点、把厕所文化推向极致的著名“洗手间文化”。

锦绣中华景区的管理模式不仅在民俗村、世界之窗、欢乐谷、长沙世界之窗等景区推广，而且形成中国景区管理的第一个标准性文件《锦绣中华管理实物ISO9000——2000版》，对中国旅游业特别是景区管理做出了重大贡献。2000年，四景区与城区同时被国家旅游局评为全国首批AAAA景区，1999年被中央文明办、建设部和国家旅游局授予“全国文明风

景旅游区示范点”称号。国家旅游局副局长孙刚说：“华侨城旅游业达到国际一流水平”。

（三）全力做强主业

要么不做，要做就做行业最强，这是华侨城企业发展最重要的经验。从1994年开始，华侨城通过对国际国内一批成功企业发展模式的研究，确立了选择主营业务的标准和原则，即：在业务领域上，应是在中国今后一段时期内有广阔市场前景和发展空间的产业和行业，同时华侨城在这一行业领域有一定的技术、人才、管理、市场和品牌领先优势，有较强的竞争力。同时，还确定了加快发展主营业务的若干投资原则：在功能定位上坚持集团是控股公司，但子公司必须专业化经营，不允许子公司在不同的产业领域里互相“窜笼子”；在发展策略上，坚持依托现有优势企业发展，把现有的企业做强做大；在投资领域上，集中力量发展自己有优势的业务即家电通讯、旅游和房地产等主营业务，原则上不进入其他产业和领域；在投资方式上，集中优势兵力打“歼灭战”，即集中集团资金、人才资源向优势企业倾斜，让这些企业快速发展，走集约化经营道路；力求使每一个投资项目，成为该行业领域中最大的、最强的或最好的。此外，华侨城又重新调整了主营业务的目标定位，提出各项主营业务要在各自的细分市场中成为第一品牌。

（四）协调持续发展

华侨城决策者始终遵循的是，大型国企的发展必须坚持以人为本的、全面协调可持续的科学发展观。如在城区开发和产业经营中，正确处理改革与发展的各种重大问题。在加快经济发展的同时，注重党的建设和文化教育卫生事业的协调发展；城区开发坚持环境第一原则，决不以牺牲环境换取经济的一时发展；对待国外先进文化技术采取扬弃态度，取其精华、去其糟粕；在各项改革中，妥善处理改革、发展和稳定的关系；经营中严格守法，集团及下属企业历年被评为信得过企业。作为国内外著名旅游城，严格管理城区，决不允许旅游区容易出现的黄、du、毒等社会丑恶现象滋生，这里，被外界誉为深圳的“一片净土”。

集团经营班子所以善于从政治的高度，高屋建瓴地处理问题，在于他们所具有的坚定政治立场、政治鉴别力和敏锐力，搞好国企的坚定信念和强烈责任感与使命感。而且，班子始终保持旺盛活力、正气和团结进取精神，从而获得全体员工的衷心拥戴。先进性教育活动中，员工对集团领导班子集体和个人有很高的满意率。

（五）崇尚以德治企

办企业的目的就要赢利。但“君子爱财，取之有道”。华侨城奉行道德制胜，先做人，后经商，在产业经营、创业做事各方面，形成了一系列既传统、又现代的处世哲学。经营中，践行“顾客至上”的承诺，以良好的经营道德赢得顾客的忠诚和美誉；做任何事情，不做则已，做就做好，成为最强、最大、最好的；在工作中，把华侨城当作事业看待，忘我、奉献，外界评论，华侨城人都是拼命三郎。2005年华侨城旅游狂欢节有2000多演职员参加，都在晚上清场后进行，每天延迟到午夜，但没人有怨言。原深圳市委书记张高丽高度评价：“华侨城了不起，干一件事，成一件事”。

牢记“国家兴亡，匹夫有责”的传统精神和邓小平先富帮后富的思想，以回报社会为己任。九十年代以来，华侨城先后开展各种赈灾、扶贫、捐款、捐物活动100多次，捐款800余万元，衣用物品80多万件，仅向广东阳山县捐资和提供低息贷款就达434万元。康佳投资3500万元在京九线和延安开展系列科技扶贫活动，并建设康佳希望小学16所。近年，华侨城集团公司对口定点帮扶贵州黔东南州的天柱和三穗二县，每资助资金和物资达200多万元。

（六）营造亲和氛围

“人和”是中国统治者崇尚的最高管理境界。华侨城集团公司管理的突出特点是建立

在国际标准化基础上形成的“亲和”管理模式。首先、按照国际标准构建起基础管理平台，在此基础上注入人性化元素，实施“亲和”管理，即立足于人本思想，通过尊重人、关心人、发挥人的首创精神，赋予其全新内涵，营造了集团内部既现代、又亲和的家庭氛围，体现“手足情”情结。譬如在企业特别是技术含量高的企业中高层管理人员中，按照国际惯例，进行以股权分配为主的激励机制改革探索；同时，不断改善员工的工资待遇、居住条件、购物、体育与生活环境，开展多层次的员工培训，疏通民主管理和监督渠道，开展各种提合理化建议活动，鼓励员工积极参与企业管理等，以全面满足员工物质和精神领域多样化的需求，增强集团亲和力、吸引力。

华侨城最具家庭亲和力的企业之一是锦绣中华公司。该公司的300多名少数民族员工竟把全国56个少数民族中的大部分民族聚集旗下，他们大都来自我国的边远山区。公司成立了专职管理机构，在生活、工资、民族与宗教习惯、娱乐、成才各方面创造条件，营造了“真情·亲情·大家庭”的人文环境，使他们个个成才，其中13人入党，36人成为团干，20人进入各级管理岗位。工作期满回到家乡的员工，也都是各条战线的带头人和骨干。外界评价：“华侨城不仅将中国‘五十六个民族，五十六种风情’的最美好形象生动活泼地展示在世界面前，而且是民族员工成才的摇篮”。公司因而被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”，公司团委亦被评为“全国各民族青年团结进步模范集体”。

（七）多元文化共生

华侨城是个外来人员占绝大多数的城区，这个特点决定了华侨城文化是理念共享基础上的多元共生。主要表现在：

一是文化形态多元。华侨城的突出特点是文化形态多元，有享誉中外的旅游文化，优美的环境文化，华夏艺术中心的高雅艺术和何香凝美术馆的当代艺术，还有形式多样、异彩纷呈的社区文化„„就企业文化而言，由于家电、旅游、地产、酒店等行业特点不同，因而又形成不同产业、不同模式的企业文化，形态多元，争奇斗艳。

二是观念文化多元。华侨城人大都来自全国各地，包括海外员工和大量外籍居民；同时，华侨城又是中华民族文化特色最鲜明、员工民族成分最多、少数民族员工发挥作用最突出的企业集团，从而使华侨城形成多元、杂融的观念文化体系，其特质是容易吸收新事物、新理念，生机勃勃，具有创新精神。这是华侨城创新、包容能力强的观念根源之一。

国际先进意识——华侨城文化之魂

华侨城人深知，在全球经济一体化的今天，中国企业只有屹立于世界名牌之林，才能实现真正意义上的产业报国。如果说，锦绣中华和民俗村展示了华侨城人继承和发扬中国优秀文化的决心，那么，1994年6月开业的世界之窗景区，则表明华侨城人学习人类一切优秀文化成果的宽广胸怀，这就是华侨城人在经营过程中确立的品牌、知识、创新等现代理念。在夯实“根”文化的同时，摈弃了中国传统文化中有违市场经济的观念陋习，借鉴国外先进的经营理念、管理经验和科学技术，立志成为走向世界、有实力参与国际竞争的现代化企业。

（一）保持国际视野

在全球经济一体化的大背景下，国际化眼光、国际化经营与发展的能力是走向世界的企业集团首先应做到的。20年来，华侨城之所以在城区开发、产业经营和发展各方面勇立潮头，居于优势，真谛是他们始终瞄准国外最先进的经营理念、管理经验和科技成果，立足国际先进文化的前沿阵地，从而使他们在市场竞争中始终处于优势地位。

1985年，华侨城建立之初决策的第一件事，是重金聘请参加新加坡著名规划师孟大强先生担任顾问，主持城区总体规划方案，以实施新加坡“在花园中建设城市”的国际最先

进的城市规划与建设理念，进入新世纪，华侨城在继续聘请孟大强的同时，聘请具有国际一流水准的法国欧博城市规划设计公司对尚未开发的中西部进行总体规划和具体项目设计，包括OCT生态广场的法国浪漫情调，波托菲诺的意大利风格等，使城区立足南国园林，汇聚东方经典，兼有欧陆风范，贯通中西文化，形成了华侨城“规划就是财富，环境就是资本”的著名城建理念。

以全面参与国际竞争的视角，经营与发展产业，是华侨城产业优势的秘诀所在。康佳集团、锦绣中华、世界之窗等公司都是国内同业最先通过国际标准认证的企业。2000年华侨城集团公司聘请国际著名科尔尼管理咨询公司进行华侨城集团公司总部管理架构设计，使集团总部管理体制与运行机制与跨国经营相适应。中国第一家五星级主题酒店——威尼斯酒店，聘请国际著名洲际酒店集团实施管理，各项经营综合指标始终居于深圳同星级酒店第一。不仅如此，华侨城各个产业甚至各个项目都比照国际一流水准设计和建设。譬如华侨城在上海的大型社区开发项目浦江镇，聘请的就是世界著名的意大利设计大师规划设计的，其创新产品——院墅，兼具中国传统风格和意大利神韵，整个设计和产品被公认达到世界级水准，在上海市场反映很好。

立足国际先进文化前沿，使华侨城各个产业始终居于国内同业前列。

（二）品牌就是生命

在品牌争雄的时代，品牌就是市场，因此，做大做强企业，直接表现为做大品牌。

1、立足“华侨城·旅游城”的产业基地，向全国拓展，打造中国主题公园第一品牌。

跟踪、借鉴、超越，这是后来者追赶国际著名品牌的路径。旅游业是华侨城最具特色、也最具社会影响的产业。九十年代中期，视品牌如生命的华侨城人，参照世界顶级巨头迪斯尼经营模式，决心做大旅游业品牌，并启动了品牌战略。

一是提升概念、扩大规模。将旅游业从单体的景区锦绣中华、民俗村、世界之窗扩展到整个城区，“华侨城·旅游城”概念就此形成，同时进行新型主题公园——欢乐谷二期三期的连续投资，欢乐干线，威尼斯酒店，保龄球馆、高尔夫球场等相继开业，沃尔玛落户侨城，全国规模最大、门类与功能最齐全、效益最好的旅游产业群形成。同时，华侨城强化城区文化和美化力度，提升景区与城区管理与服务水准，使城区处处是景点，人人是导游。旅游城概念形成，品牌战略主战线初战告捷。二是打造晚会的演艺精品，凸显景区品牌皇冠上的明珠。脍炙人口的各景区经典演出《绿宝石》、《中华百艺盛会》、《创世纪》、《龙凤舞中华》等，好评如潮，确立了高品质的大型晚会艺术的品牌，使得一些国家级政治文化活动在侨城举办，“九七”香港回归文艺晚会，中国国际高新技术成果交易会开幕晚会，中央电视台的春节联欢晚会、元宵晚会、春节歌舞晚会等，都获得圆满成功。景区艺术团还频频代表中国去国外进行文化艺术交流演出，同样美誉海外。而《创世纪》和《绿宝石》分别在2002年在国际主题公园协会（IAPA）获得最高国际大奖——最佳优胜奖及提名奖，成为旅游业品牌皇冠上的耀眼明珠。成为中国响当当的第一品牌。迄今为止，“华侨城·旅游城”已经接待游客8000余万，其中外国游客1200万，公认是中国旅游第一品牌。

21世纪初，华侨城凭借主题公园产业已经形成的品牌优势，北上京城、东进上海、西达成都、中抵三峡，已经构建起了全国经营的格局。其中，深圳东部华侨城项目和北京主题公园预计于明年“五·一”前后开业。

2、“哪里有家，哪里就有康佳”，做大康佳国内外品牌

康佳集团的品牌战略从九十年代中叶开始，利用五年的时间，主要依托低成本扩张展开，在形成东莞康佳、安徽康佳、牡丹江康佳、陕西康佳、重庆康佳等公司和深圳总部的全国经营格局、中国家电顶级企业之一的同时，通过良好的销售与售后服务网络，公益活

动和广告等全方位策略，使品牌迅速提升，1997 年获得中国驰名商标，并在形成俄罗斯、印尼、澳大利亚、南美和中东等五大外销市场基础上，打入美国市场，国际著名品牌基本形成。

2001年，康佳集团董事局果断实施了战略意义深远的新一轮产业转型，将传统彩电升级为多媒体家电，并大力发展移动通讯和信息网络产业，由主打一业变为三业并举，由单纯追求规模向规模和效益同步增长转型、向高科技企业转型的发展战略，品牌战略构建起良性的产品和产业结构。

3、打造独具特色的产业旅游主题地产经营模式，创制中国主题旅游地产第一品牌。家居生活直接反映社会成员的生活品质。华侨城开发之初，决策者就萌发了建立高尚、文明、优美、有特色的城区，以向世人展示改革开放条件下中国人的现代生活品质和精神风貌，因此，华侨城高度重视城区规划、绿化和整体环境营造，使华侨城绿化面积151万平米，覆盖率为49%，达到国际先进水平，被誉为“深圳最美的地方”。继而，华侨城更鲜明地亮出中国21世纪示范城区的旗帜，斥巨资美化城区环境，建成OCT生态广场，燕含山郊野公园、喷泉公园、雕塑旅游走廊等，通过举办当代雕塑艺术展，提升城区文化内涵，使城区的软硬件环境品质大为提升，使城区处处是景点，白天花红草绿、夜晚流光溢彩。于2004年11月，被国际公园协会授予国际顶级社区——国际花园社区金奖称号，成为21世纪中国城区建设的示范，华侨城地产也因而形成了“环境+品质+文化”的著名品牌，并以善于进行大社区综合开发而闻名，在业界确立了独特的旅游主题地产经营模式。

（三）创新赢得未来

市场是衣食父母。但市场靠创新赢得，品牌靠创新制胜。华侨城人更通过不断创新的产品和服务，创造人们新的生活品质，从而，提升了创新的境界和内在激励，获得了消费者对产品、企业乃至集团的美誉与忠诚。

1、产业结构创新。1994年以前，华侨城人曾为拥有20多个行业和领域、101家企业的庞大产业群而自豪，但多数企业规模小、效益差，90%的企业占有集团资源的半壁江山，利润却不足总额的10%，亏损企业20多家。华侨城人果断调整产业结构，到1997年底，通过关、停、并、转，先后调整企业40家，将盘活的9000多万元注入骨干企业，使沉寂的资产盘活、增值，扶强促优，家电、旅游、房地产等优势产业体力大增，“结构就是效益”发展观因此闻名。

筋骨强壮之后，华侨城集团公司抢滩资本市场，以小资本驱动大资本，无形资本驱动有形资本，迅速做大、做强优势产业。康佳利用上市形成的品牌和融资，在东北、西北、西南、华东低成本扩张，用近亿元投入，救活濒临破产的四家大型国企，盘活并控制牡康、陕康、安康、重康公司10亿元资产。华侨城控股公司上市后，利用融得的资金，推进城区旅游功能和设施建设，对旅游城意义重大。

2、产品结构创新。从锦绣中华景区——中国人造旅游景观发展史上的里程碑，到以创意独特、文化内涵丰富而荣获世界水公园协会（WWA）颁发的“行业创新奖”，也是国内水公园在世界同行中获得的最高奖——欢乐谷玛雅海滩水公园；从民俗村的最初艺术大游行到《中华百艺盛会》、《绿宝石》、《东方霓裳》、《创世纪》、《龙凤舞中华》等；从静态观赏到鲜活地体现中国各族、世界各国民俗风情文化的傣族泼水节、潮汕文化风情节、东南亚风情节、日本文化周等；从文化旅游到接连举办国内外大型竞技比赛，全球散打比赛、极限运动国际邀请赛等；从2001年欢乐谷一期运营到2005年五一黄金周三期欢乐嘉年华开业100天接待游客106万的市场热捧等。全方位创新，形成一浪浪市场冲击波，使国内外市场份额和效益飚升。创新，使旅游业永远立于市场潮头。

3、管理体制创新。摈弃开发区，实行做强做大主营业务的企业集团发展模式。刚开始时，华侨城也是采取行政开发区管理模式，以招商引资为主要手段进行开发和

建设。这种体制和模式不仅很难形成自己的主营业务，缺乏强有力的调控手段，而且使主营业务难以做强做大。为此，从1994年开始，华侨城果断选择了企业集团发展模式。在明晰产权关系的基础上，积极控股和收购优质资产，壮大主营业务，结束了华侨城政企合一的管理体制，使华侨城真正掌握了区内产业结构和企业整合的调控权，由一个以行政为导向的开发区转变为一个以市场为导向的企业集团，由“地主”变为“实业家”，为华侨城主营业务发展开辟了广阔的空间。2000年聘请科尔尼管理咨询公司进行的华侨城集团公司总部组织架构和管理体制设计，使集团管理体制得以提升，以与跨区域企业集团管理模式相适应。

4、经营模式创新。波托菲诺小镇，作为旅游、地产和酒店强强联合的经营模式，就是华侨城的独创，该模式已经在上海浦江镇承袭并进一步发扬，并将在尖岗山项目续写辉煌。同时，在2002年，华侨城以主题公园为先锋，地产酒店联合作战，杀入北京市场，已初战告捷，地产项目3个月销售6个亿。这种模式已经进入华侨城开发的深圳东部海滨，随即将进军上海和成都，决意成为中国第一品牌的主题旅游地产模式将在国内逐步推开。

5、管理理念创新。1999年12月《华侨城集团宪章》出台，这是华侨城集团公司的根本大法，也是继《鞍钢宪法》以后，中国国有企业第二部宪法。《宪章》在系统总结华侨城以往经验基础上，以管理体制和经营机制为重点，与国际惯例接轨，进行了一系列创新：一是人力资源创新，强调以人为第一要素的“人本主义”和“人力资本优先”战略，创造员工“内部竞争机制和内部创业机制”，“以市场原则、功绩原则为价值分配的基本原则”；二是产权结构创新，适应知识经济时代和向高科技企业转型的特点，提出 “知识作为资本参与生产要素分配”，重点以智力劳动贡献法则为依据的“新分享经济”，实行产权结构多元化，进行“内部产权革命”；激励手段创新，“通过支付月薪、颁发年薪、赋予职权、提供个人发展机会、学习培训、持有股票等形式，以及不同的报酬组合，满足员工多元化发展的混合需求”，形成全方位激励；三的经营者选拔与监督机制创新，以国有资产责任“人格化”、经营者选拔、考核“市场化”“外部化”和“连带责任”等为基点的制约机制等。《华侨城集团宪章》，为华侨城企业文化建设和企业经营发展提倡了强大的理论依据和精神。