可口可乐装瓶商生产(武汉)有限公司开业庆典

第一篇：可口可乐装瓶商生产(武汉)有限公司开业庆典

可口可乐装瓶商生产（武汉）有限公司开业庆典新闻发布会速录稿 2009.10.16整理

可口可乐装瓶商生产（武汉）有限公司开业庆典

时间： 2009年10月16日下午 1点30分嘉宾：

可口可乐大中华区总裁戴嘉舜先生可口可乐大中华区副总裁李小筠女士

可口可乐装瓶商生产（东莞）有限公司CEO万安列先生

李小筠：各位媒体朋友，感谢你们专程来到武汉参加新闻发布会，很高兴你们参加了开业典礼。大家对我们的投资和业务上有什么问题欢迎你们提问。

三联生活周刊：我有两个问题想问戴嘉舜先生。

新闻稿里提到不含汽饮料近年来是持续双位数的增长，是否意味着含汽饮料从增长率来看出现了饱和？

戴嘉舜：不是这样的。作为一家全方位的饮料公司，我们的含汽饮料和不含汽饮料业务共同推动了我们在中国业务实现了超过20个季度的双位数增长。我们的含汽和不含汽饮料发展得都是非常好的。从整体上来看，在我们在中国的业务的七成都是来自于含汽饮料。

三联生活周刊：第二个问题，含汽饮料增长率是多少？

戴嘉舜：因为可口可乐公司下周会公布第三季度的业绩报告。根据美国的证券条例和相关法律，我现在不能够对业务进行预测。

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湖北卫视：这一次可口可乐把装瓶商业生产公司设立在武汉是什么考虑？

万安列：有几方面的原因：

首先武汉在全国的地理位置是非常中心的，各方面的物流、各方面的配套都是非常理想。

其次，我们在湖北也看过不同的地方，还是觉得武汉在多方面的配套和政府的支持、设施方面都是很有优势的。

再次，在武汉不含汽饮料的增长发展速度很高，从政府的支持、地理位置、物流的优势、市场的成熟度等等这些都是有利的条件让我们把工厂设置在这里。

南方都市报：可口可乐近年来加大了不含汽饮料市场的投入，本周一刚全球首发了『果粒奶优』进入了含乳饮料品类。想知道在日本热销的『乔治亚』咖啡会引入到中国来吗？

戴嘉舜：这个问题问得非常好，当你问到我们什么时候推出，我确实不能现在告诉你，因为这也同时告诉了我们的竞争对手。我们其实一直在看中国咖啡市场，咖啡市场的潜力非常大。我们也看在可口可乐公司里不同的咖啡品牌，要看哪一个有机会能够带到中国来。现在在看咖啡市场的潜力，我们认为潜力很大，但是没有进一步的消息可以再发布。

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环球企业家杂志：武汉公司开业主要是生产不含汽饮料，如果再加上之前新疆厂生产的不含汽饮料部分，今年可口可乐在不含汽饮料部分产能同比增长多少？明年的比例会是多少？

万安列：今年我们总共的产能是大概在3亿标箱，比去年增加了8000万标箱。明年增长多少现在暂时还不能透露数字。不过今年中国的经济增长8%，我们相信明年的中国经济会更好，随着经济更加蓬勃，我们的业绩应该会有良好的增长。

21世纪经济报道：我注意到戴嘉舜先生正在喝冰露的饮料，这个是柠檬维C的饮料，这个市场竞争很激烈，可口可乐进入这一块考虑的是什么？为什么这个饮料出来相对美汁源果粒奶优会比较低调一些？

戴嘉舜：这两个产品我们的营销策略不同，『果粒奶优』是一经推出就在全国进行铺货的。而增加了维生素C和柠檬风味的『冰露』，我们会先在全国一些城市进行试销，希望了解消费者的反映。请你们每人活动后都喝一口，然后告诉我喜欢不喜欢，我们希望了解你们的看法。

环球时报：美汁源在国内已经做到了首位，这是属于低浓度的，在高浓度方面有没有相应的推出计划？

戴嘉舜：当我们开始果汁饮料市场时，就在看究竟在哪一个市场空间有最大的潜力，美汁源进来时就选择了低浓度果汁，这可口可乐装瓶商生产（武汉）有限公司开业庆典新闻发布会速录稿 2009.10.16整理

证明我们的策略是对的。“美汁源”在国外都是全系列的果汁，我们也看到中国市场在这方面的潜力，随着业绩的发展，『美汁源』会不会进入纯果汁市场，或者是高一点的果汁含量？我们不排除这个方向，但是还是在看适当的时候进入。

上海证券报：资料里面提到可口可乐在未来三年在华投资有20亿美金的计划，能否透露在含汽饮料和不含汽饮料上的投入比例？给大家透露一下含汽和不含汽饮料各自的利润率？可以不可以说不含汽饮料是饮料行业下一个的利润增长点？

戴嘉舜：首先回答第一个问题，作为全方位的饮料公司，含汽饮料和不含汽饮料都非常重要，两个方面都给我们带来了良好的利润。这是无可置疑的，并不是说哪一个赚多一点，哪一个赚少一点。

有一点需要强调的是，我们认为真正决定市场发展的是消费者的喜好。我们致力于为消费者提供更多样话的饮料选择。消费者喜欢什么样的产品，我们就在这一块加大力度。就拿可口可乐公司在中国的业务来说，含汽饮料业务占70%，这无疑是我们最重要一部分业务，而且发展是一直非常好的。如果消费者说喜欢喝哪一种饮料，我们在上海的全球创新与技术中心就会在这方面来研发新的产品，配合、满足消费者的需要。

第一财经日报：刚刚您提到目前还没有开发高浓度的果汁产可口可乐装瓶商生产（武汉）有限公司开业庆典新闻发布会速录稿 2009.10.16整理

品，但是我在机场、或者是高端的地方有看到金牌果粒橙，不知道这是不是纯果粒饮品，目前这一块的情况如何？主要是在哪一块的装瓶商生产？

戴嘉舜：目前在中国市场，这个产品司专供南方航空公司的。我们有这样的服务，但是不是在全国都开展。

广州日报社：在世界范围内，中国市场不含汽饮料的销量大概还是在可口可乐的第几市场？2010年还会在广东佛山三水投产新的不含汽饮料生产基地投产，这个厂是如何和武汉在生产上进行分工和区划的？

戴嘉舜：我们的手边没有这个数字，但是我们相信做得不错。有一个数据可以作为参考，可口可乐中国是全球第三大市场，可以算一下，第三大市场里70%是含汽饮料，30%是不含汽饮料。关于三水的生产基地，万安列先生可以为你回答。

万安列：三水生产基地的投资额以及生产产能和武汉新厂差不多。

广州日报社：三水这个厂主要是为广东地区提供，武汉这个厂因为有全国发行的饮料，所以提供的市场比较广泛一些。

武汉电视台：您好。戴嘉舜先生，想问您一个私人的问题。您平时会喝其它竞争对手的饮料吗？另外还想了解，新的武汉厂可以如何为湖北当地经济作出贡献呢？

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戴嘉舜：这是个很有趣的问题。当然，我会喝，我要理解竞争对手产品的特性，同时也要搜集消费者的反映，让我们知道在市场上的竞争情况如何，我们可以如何来改进我们的产品，令我们的产品竞争能力更强。健康的竞争可以让整个市场更加良性的发展，大家都不断的改善产品的质量，最后令消费者满意。

万安列：关于我们这家工厂为当地的经济带来什么有很多方面：

1、刚刚开始投产希望尽快赚钱为政府纳税，这样会为政府的税收带来利益。我们同时也把供应商招到武汉来配合我们生产，这样也是推动当地的经济发展。

2、工作机会的增长，在这个厂里下个月有差不多300个全职的职工在这里工作，根据相关的研究结果，每一个可口可乐直接的工作职位能够创造10个间接的工作职位，所以说，这300个工作职位将为湖北当地间接创造3000多个工作机会。

每日经济新闻：这次在武汉的工厂有6个亿的投资，预期的回报周期是多久？我们的新产品美汁源原料主要是靠进口，未来如果考虑到成本降低等因素，我们目前是否有上游企业合作的意向？大概的门槛是如何要求的？

万安列：我们现在大部分的果汁都是进口的，但是已经在越来越多的用本地的果汁原材料。果汁的生产需要一定时间，例如种一个果园起码要七年才能生产出来我们所需要的果汁，而且可口可乐装瓶商生产（武汉）有限公司开业庆典新闻发布会速录稿 2009.10.16整理

我们的果汁是要达到我们严格的质量标准。我们是很愿意用多一点本地的原材料，我们也期待和当地的果农有合作，但是需要符合我们的质量标准。

戴嘉舜：我们投资6亿在这家工厂是为了长远的目标而投资的，我们也不会期望在一两年能够回本。这个回本对很多因素都有要求，比如说外围的经济情况、我们的产品的接受程度，都会影响回报的时间。我们并不是用短期的收益来看待这个投资，作为长远这个投资是非常值得的。

每日经济新闻：目前是否已经收购了当地的企业和果园？

万安列：我们没有做任何的收购，现在只是说去买这些原材料。

中国商报：在全球范围内，可口可乐在含汽饮料与不含汽饮料上的比重刚才说没有具体的数据，可口可乐在中国的发力不含汽饮料是否是可口可乐公司在中国市场专门的策略？美汁源果粒奶优是全球的首款，针对中国市场有没有专门的策略？

推出的牛奶饮料是被视为可口可乐要进军乳品市场的计划，可口可乐对此如何看，是否有这样的计划？

戴嘉舜：首先，可口可乐是非酒精类全方位饮料公司。在中国，我们看到很多中国消费者对乳品饮料是有兴趣的，如果我们要在中国非酒精类的饮料里占有更重要的位置，肯定需要在市场可口可乐装瓶商生产（武汉）有限公司开业庆典新闻发布会速录稿 2009.10.16整理的品类里有新的产品，这是我们加大在饮料市场领先优势的一个策略，但是并不代表是我们唯一的策略，我们是全方位的饮料公司。

其次，我们会根据消费者的喜好和市场的需求来决定我们的产品发展方向。

上海日报：请戴嘉舜先生简单的概括在前两个季度里全球业务的情况，在中国业务这一块有没有增长得更快？

随着大规模不含汽饮料的投产，将来这个比例会不会增长到50：50？

戴嘉舜：你说得对。中国的增长是比全球的平均增长要快，中国已经成为可口可乐第三大市场。当然，这也是和中国的经济发展相关，中国的经济发展相对全球来说也是增长得比较快的。

关于含汽和不含汽饮料市场的发展趋势，这取决于消费者的喜好。举例来说，现在中国销售得最好的含汽饮料是雪碧，每年的增长速度比很多含汽和不含汽饮料的增长还要高。所以，不能够说不含汽饮料一定比含汽饮料增长得快，雪碧就是很具体的例子。

李小筠：希望大家参加这次新闻发布会收获到了很多有用的资料。请各位媒体朋友可以品尝一下我们在冰箱里的不同饮料，觉得好和不好都可以告诉我们，让我们也多接受消费者的评语。可口可乐装瓶商生产（武汉）有限公司开业庆典新闻发布会速录稿 2009.10.16整理

谢谢！

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第三篇：武汉武商集团股份有限公司经营者薪酬管理办法

武汉武商集团股份有限公司

经营者薪酬管理办法

(修订稿)

第一章总则

第一条为了建立科学有效的经营者激励与约束机制，推

进经营者与公司利益共享，风险共担，促进激励与约束相统一，建立重业绩、讲回报、强激励、硬约束的经营者薪酬机制，保持

公司健康、稳定、长远发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》以及《武汉商联(集团)股份

有限公司关于上市公司经营者薪酬管理办法的指导意见》的规

定，制定本办法。

第二条公司经营者的薪酬由基薪和绩效年薪构成。基薪

是经营者的基本报酬。绩效年薪主要与公司经营业绩挂钩，即根据经营者的经营业绩考核结果确定绩效年薪的兑现水

平。

第三条本办法的实施对象是指在公司领取薪酬的经营

者，包括董事长、总经理、内部董事和其他高级管理人员。

第二章绩效评价

第六条公司绩效评价指标分为四项：营业收入、归属于

母公司所有者的净利润、净资产收益率、每股经营活动产生的现

金流量净额，以公司公布的报告数据为准。

1、营业收入包括主营业务收入和其他业务收入。

2、归属于母公司所有者的净利润是指在企业合并净利润中，归属于母公司股东所有的净利润。

3、净资产收益率是指企业考核期归属于母公司所有者的净

利润同平均净资产的比率，计算公式为：

净资产收益率=（归属于母公司所有者的净利润÷平均净资

产）×100%

其中：净资产中不含少数股东权益。

平均净资产=（期初净资产+期末净资产）÷24、每股经营活动产生的现金流量净额计算公式为：

每股经营活动产生的现金流量净额=经营活动产生的现金流

量净额÷总股本

第七条公司绩效评价采用比较分析法，评价结果反映为

上市公司绩效指数，其计算方法如下：

绩效指数＝（营业收入考核完成值÷营业收入目标值）

×0.3＋（归属于母公司所有者的净利润考核完成值÷归属

于母公司所有者的净利润目标值）×0.3＋（净资产收益率考核

完成值÷净资产收益率目标值）×0.3＋（每股经营活动产

生的现金流量净额考核实际值÷每股经营活动产生的现金

流量净额目标值）×0.1

上述考核指标体系中的各项目标值，为公司正常稳定经营情

况下的上年实际完成值。因公司出现内、外部重大不确定性因素

而导致经营业绩出现较大波动时，由公司大股东根据实际情况提

出目标建议值，公司董事会审定认可。

绩效指数的取值上限为2。

第三章绩效年薪的考核与管理

第八条绩效年薪总额以上市公司绩效评价结果为依据。以公司考核净利润为基数，按3％的比例提取。具体提取方

法为：

当公司绩效指数≥0.6 时

绩效年薪总额＝考核净利润×3％×公司绩效指数；

当公司绩效指数﹤0.6 时，不予提取绩效年薪总额。

第九条绩效年薪的分配

根据经营者的岗位系数、绩效考核评价结果分配绩效年

薪，计算方法如下：

个人绩效年薪＝个人岗位系数÷Σ（个人岗位系数）×绩效

年薪总额

个人岗位系数可设定为：董事长为1，总经理为0.8，内部

董事和其他高级管理人员为0.4～0.7 之间。

第十条绩效年薪的兑现

1、个人绩效年薪根据经营业绩考核结果，由公司一次

提取。其中：绩效年薪的70%在考核结束后当年兑现，30%

延期兑现，存入公司经营者绩效年薪专户。

2、延期绩效年薪与经营者任期考核结果挂钩，延期绩效年

薪在经营者任期届满或离任时，根据审计结果予以兑现。

3、当公司绩效指数﹤0.5 时，按10%～30%相应扣减经营者

留存的绩效年薪余额。

4、虚报、瞒报财务状况的，酌情扣发董事长及相关负责人

以前的延期绩效年薪。

5、经营者违反法律法规，或失职、渎职，导致重大决策失

误、重大安全与质量责任事故、重大违纪违法事件，给企业造成严重影响或造成企业资产流失的，除由有关部门依法依纪处理

外，扣发以前的全部延期绩效年薪。

6、本人岗位发生变动或达到法定退休年龄办理退休的，其

当年薪酬按在职时段计算。

7、经营者的住房公积金和各项社保费的个人承担部分，按有关规定由公司从其基薪中代扣代缴。企业经营者的年薪为税前

收入，应依法缴纳个人所得税。

第四章实施程序

第十一条公司董事会下设的人力资源委员会是实施经营

者薪酬管理办法的工作机构。人力资源委员会应由外部董事或独

立董事担任负责人，其主要职责：

（一）根据经营者的岗位职责，制定薪酬分配和业绩考核方

案（包括考核内容、标准等）；

（二）核查经营者的履职情况，按考核方案进行业绩考

评，并提出有关评价意见；

（三）负责对公司薪酬管理办法及考核方案执行情况进

行监督，并核实公司报告中有关经营者薪酬信息披露的真实

性、准确性和完整性。

第十二条公司经营者薪酬管理办法按以下程序实施:

（一）人力资源委员会拟定的经营者薪酬管理办法，经董事

会审议后，提交股东大会表决通过，作为经营者实行薪酬分配的依据。

（二）考核期初，公司大股东作为股东代表与上市公司董事

长签订经营目标责任书，责任书具体载明双方的责权利关系、考

核指标、绩效评价办法、薪酬分配方式等事项。

（三）上市公司按月支付经营者的基薪。

（四）上市公司报告公布后1 个月内，人力资源委员会

对经营者进行考评，根据岗位绩效评价结果提出相关人员的绩效

年薪数额，报公司董事会审议，并按有关规定予以披露。

（五）人力资源委员会根据董事会审议通过的绩效考评结果

计提经营者的绩效年薪，并书面通知公司有关部门向经营者发放

70%绩效年薪。第五章其他

第十三条经营者在配股或增发融资、重大项目建设、企

业效益大幅提升等方面作出突出贡献，可由公司大股东提议，董

事会审定，按考核净利润的0.3%-1%提取奖金,予以特别奖

励。

第十四条经营者不得在公司领取除基薪和政府有特殊规

定报酬外的其他收入，同时不得享有除养老保险、医疗保险、失

业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金以外的其他福利性补

助。如有违反，将责令其退回，并视情节轻重，给予通报批评或

经济处罚。

第十五条加强财务和审计监督，客观公正地开展绩效评

价，合理确认经营成果。对弄虚作假行为，要依法追究有关人员的责任，并收回被骗取的绩效年薪。

第十六条对经营者目标和任期目标的考核，必须以

公司聘请的中介机构的审计结论为依据，经营者未能如约完成责

任目标，必须按照规定扣减薪酬。

第十七条人力资源委员会要为经营者建立薪酬档案，实

行台帐管理。董事会定期向股东大会报告经营者薪酬管理办法的执行情况。人力资源委员会要为经营者建立薪酬档案，实行台帐

管理。

第十八条本办法提交股东大会审议通过后生效。原《武

汉武商集团股份有限公司经营管理者薪酬考核办法》同时废止。

武汉武商集团股份有限公司

董事会

二OO 九年四月十四日