添湘阁中式铁板烧商业计划书[★]

第一篇：添湘阁中式铁板烧商业计划书

添湘阁中式铁板烧商业计划书

主要股东及其持股比例： 姓名 A B C D 股份比例 45% 25% 20% 10% 职责 投资人 商业策划 业务管理 行政管理

 服务简介：为社会成功人士和企业白领提供美味口可的美食服务。

 服务定位：一个上规模、上档次的中档型铁板烧特色服务；营业环境明亮整洁。2． 业务描述

A项目以铁板烧方式为主，通常选用中高级、新鲜的食材,主要分为海鲜如龙虾、大虾、带子、鲍鱼等,肉类如日本本土出产的和牛、鸡肉,蔬菜如菌类、甚至豆腐等；一些餐厅则提供如金针菇或剥皮辣椒牛肉卷等食法。不少日式铁板烧菜单也包括炒饭或炒面。自助餐，套餐为主。

B主要用于油煎各种食物，如制作铁板鱿鱼,铁板肉,铁板牛排,铁板海鲜等，可煎香肠，鸡蛋，汉堡肉饼，印度飞饼等。卫生，安全，快捷，C另开设一个乒乓球室。客人用餐后可点咖啡。有可免费的水果提供。等特色服务 千灯目前还没有类似餐饮店。

目标消费群： 生意人、旅游者、高级白领、广告人、休闲族 消费水平： 68-168-208-268-388元/位*次

接待规模： 20-40人（逐步扩展到40-100人）/H 市场定位： 高档次、中高价位、专业水平

在业务发展良好的情况下，将进一步规范店面管理和服务内容，注册餐饮公司，建立连锁店。在特色铁板烧的核心业务的带动下，发展连锁加盟和开发别的特色小吃。把特色小吃

高等化。

市场和客户的需求分析

■ 现在的公司工作紧张，以及朋友聚餐的地方也太多了，不知道怎样去选择一家好吃又实惠的餐馆，我们就是以此为中心价格不贵，但又不跌面子。

■ 商业交往过程中人们越来越倾向于到一些高雅的消费场所，我们的环境优美，又设计有无线宽带。对于商业交往的人来讲是相当不错的选择。

■ 顾客在用餐时，希望有一个舒适整洁的环境。还有一些顾客喜欢在紧张的工作之余，找几个朋友轻松地聊聊天，用餐完后上上网，喝喝咖啡。客户消费特点：

■ 白领和商界人士讲究时间效率，80％的顾客居住或工作在距我们的营业场所5公里以内，平均车程5分钟。来店消费时我们的上菜时间是很快的。估计业务量

很难从市场需求或营销力度来推测业务量。如果初期聘用4个铁板烧厨师，按每天60个人的客户量、每人平均消费68元，每天营业额4080元人民币计算，每月营业收入为4080*30=122400万元人民币。

服务导入市场的可能障碍及克服办法

前期服务导入的障碍主要是缺乏知名度；克服办法是用传单到商业店铺和成功人士聚会的地方散发。还可以发放打折优惠会员卡。海报等宣传。4． 管理构架

A先生投资人,有多次创业成功的经验,与商界有广泛的联系。

店长 B先生负责财务和企业战略发展管理

业务总监 C先生负责操作规范业务培训、技术质量监督和新业务开发管理以及 负责公关采购、人事和行政管理。

D厨师长主要负责后勤部门和开发新菜单的工作。

上述团队成员均在自己的领域中有多年管理的工作经验，相识多年，专长和能力互补，这样的组合为本店成功的保证。工资福利和激励机制：

i.厨师在头一个月试用期间按底薪3000元计算，以后按转正后3500元和业务量提成计算。ii.招架5个服务员每月按1800元计算另加开瓶费。iii.入股人员按3500元/月计算，并根据店铺效益合伙人按股份分红。分红和奖金每季度计算发放一次。

所有人，另加各种福利（如医疗、人寿保险等）；工作满一年以上者，每年可享受一周假期。

对应成本：厨师3500*5=17500元/月。服务员1800*5=9000元/月。管理人员3500*3=10500元/月。前台1个1800元/月。配菜员2个2000元/月。啊姨2人1200元/月。（合计：45200元/月）。

营销122400元每项/月-45200元/月-水电开支5000元/月-房租7000元/月=每月营利65200元。业务计划

经营策略：

■ 走高档路线，强调服务环境和服务质量，保证服务的规范性，性价比特色化。

■添湘阁将全年开放，每天开放10小时。为满足喜欢商务洽谈的顾客需要，添湘阁将附设一个乒乓球室和一个商务茶座。

■ 采取会员优惠制度，通过会员服务加强宣传和培养忠实客户群。■ 我们将观察全国和本地区的变化趋势和菜系的更新，及时提供新的服务菜系来保持顾客的兴趣。

■ 广告口号：“添”着青春的笑容进来，“湘”着饱满的精神出阁。

■ 促销战术：（加盟滴塔团购网）团体客户发放优惠会员打折卡（5-7折）。到附近商业写字楼推销8折优惠会员卡。经营地点选择：

本店选址在千灯镇中心商务区和高尚住宅区之间某商业中心大道。租金便宜、有预备发展空间，店面附近人流量大、有泊车位。经营地址附近人口增长迅速、人群收入高，而且该地区人们对特色高档化小吃有较大的潜在需求。据最新统计，在中心商务区工作的白领和商业成功人士有6万多，他们的平均年龄是34岁，平均月收入是5000元以上；高尚住宅区有常住人口10万，平均年龄是32岁，平均家庭收入是全镇平均值的1.4倍。这样的人群基础为本店提供了足够的潜在客户源。法律及保险事务：

为了保证经营的性质和业务范围符合政策和法律的规定，本店聘请专业厨师担任主厨。本店将通过保险公司购买资产保险和商业意外保险，保证赔偿由于意外事故而造成的固定资产或现金损失。为了防止意外事故而造成顾客伤残所引起的法律诉讼，我们还将购买一般责任保险。同时店里管理人同会采取有关预防措施。

一年业务计划实施时间表

月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 市场调查 特许牌照 企业注册 场地装修 设备购买 厨师人员招聘 服务人员招聘 制定行政及业务管理制度 人员培训 试业 推广宣传 商业策划 拓展业务。服务价目表：等定。

6． 竞争及风险分析：本镇占时还没有这样的店铺。

人员流失：这一行人员的平均工作年限是3-5年，员工的忠诚度较低。解决办法是按年资提高员工收入、为老员工提供较好的福利待遇，通过开设分店的形式让出色的员工有晋升机会。如果店面经营得好，员工跳槽将面临业务提成降低的风险。

市场变化：过几年又不知道时兴什么消费。但是人们生活越来越舒适，对健康和休闲餐饮的消费需求会越来越高，本店将根据市场变化调整菜单服务和经营方式。

技术失误：从事本行业一定要讲职业道德，不能说为了赚钱就称自己什么都行，什么都会做。有客人，就不讲究环境卫生。

成本增加：预料不到的税费、租金增长等。这种可能性很小。

资金周转困难：初期投资不到位；开业后宣传推广不利，导致门可罗雀。可能性极小。7． 财务分析 ： 经济效益分析

■ 初期(开业半年)费用预算表

月份 1 2 3 4 5 6合计 工商注册 公关 差旅 交通 广告费用 设备/消耗品3w 装修7w 正常开支 场地租金7w/年 水电开支5k/ 年 固定工资45200元 提成工资 行政费用5000 消耗品更新5000 其它费用1w 所得税 营业税 费用合计 营业收入 现金收入 初期合计20w元。

投资回报：按保守估计，首期投入资金约二十万元人民币，正式开业后半年内达到盈亏平衡，半年内收回投资。如按乐观估计，投资不超过十八万元，开业后半年回本。（具 体计算略）

税务安排：营业税按服务行业 %计算，所得税按 %计算。18.资金的筹集与权益分配 ■ 出资与股权分配 姓名 A B C D 出资额(元)股份比例 45% 25% 20% 10％。

合作

愉

快

黄胜光2011-11-20

第二篇：铁板烧创业计划书

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（可编辑）

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铁板烧创业计划书

铁板烧创业计划书

xx铁板烧，优势齐聚，代理商在其区域有一定的垄断性，市场运作空间大，分支渠道多，易于施展拳脚，同行少，竞争小，独享财富。xx铁板烧聘请国内知名营销整合策划团队，利用售点、网络、媒体三位一体的广告效应，植入式宣传推广，令品牌影响力深入人心。总部与国内多家物流、快递公司常年建立合作关系，拥有近千平米的仓储空间。确保所有货物材料收发无误，供应及时。

xx铁板烧全面的成本收益核算系统，用数字和事实说话，定期进行收支核算，优化资源利用率，在保证口味的前提下俭省成本，达到利益最大化。xx铁板烧启动营收分析咨询服务，聘请资深分析师为店主量身订制个性经营策略，实行营业质量循检制度，由专业人员定期走访店面，进行指导。全国400免费电话24小时全程等候服务，专业客服悉心解答。后期危机处理、风险测评，加盟商随时可以向总部寻求救援。总部也会不定期主动去电关照，保证每一个店铺都在盈利。

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12年前，xx铁板烧创始人杨宾先生在一次台湾投资考察中第一次接触到铁板烧，从此便被铁板烧的独特餐饮文化所深深吸引，在经过多年的精研和探索后，2009年，xx铁板烧横空出世，几年之内，在江苏、浙江开设了多家门店，掀起了铁板烧餐饮的消费狂潮。我们要做中国最好的铁板烧连锁品牌，我相信，未来的五年，我们xx品牌会遍布全国！

为满足人民对于烧烤美食的挚爱，xx铁板烧分别开设了多家分店。为了让全国各地的美食爱好者都能享受到江苏烧烤美食和文化，留住好吃佬们真正追寻的江苏老味道，专注研发和打造“xx铁板烧”这个极具人文情怀的餐饮品牌。xx铁板烧是烧烤行业中知名品牌之一，旗下品牌发展至覆盖全国各地。xx铁板烧作为江苏烧烤的品牌。

xx铁板烧始终致力于确保新鲜的食材，甄选精良配料，严把餐品质量，丰富菜品形式。以“缅怀岁月，让我们xx铁板烧”为主题，复古的工业风加上古朴老街元素创意组合，在保持统一的品牌主题和风格的基础上，赋予每一家门店不同的变化，持续制造新鲜与期待。保持怀旧，在营造出“xx铁板烧”感觉的同时添加不少时尚元素。

xx铁板烧加盟支持：

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1、品牌形象支持

免费为加盟店提供展示货架、样板、一些专用的产品还有一些企业形象宣传书籍、产品手册等专用配套产品。xx铁板烧加盟

2、整店输出支持

xx铁板烧总部会为加盟商提供整店输出支持，一站式的加盟指导助您开店一帆风顺。

3、免费培训支持

总部为xx铁板烧加盟商提供专业系统培训，如店铺选址、经营管理、技术操作、宣传促销等店铺运营核心环节。

4、物流配送支持

总部可以提供全方位的物流配送服务，保证快捷、安全、高效地实现货品流通，满足加盟商不断的补货要求，大力支持加盟商的日常销售工作。

5、媒体广告支持

优质策划师提供节假日活动策划。

6、市场运营支持

xx铁板烧招商总部提供全国统一的品牌运营指导系列手册，强大的系统安心护航您的经营。

7、跟踪服务支持

提供开业前期、中期、后期的督导服务，助加盟商轻松建店，快速盈利。

8、选址装修支持

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①总部会根据加盟商所在区域进行商铺地址的选择。②准确选址后，总部会提供给加盟商合适装修图纸，免去加盟商为装修而浪费的时间和金钱。

9、区域保护支持

提供区域保护政策，在一定区域1000米的范围内不能拥有两家加盟店，以免出现同品牌竞争的行为。xx铁板烧加盟流程 xx铁板烧加盟流程：

1、咨询加盟事宜

可在网站留言也可拨打xx铁板烧总部电话向市场部咨询加盟事宜。

2、实地考察

投资者到xx铁板烧公司总部所在地进行实地项目考察，并与总部投资顾问进行交流，解决投资疑问。

3、提交加盟申请

认真阅读、填写《xx铁板烧加盟申请表》，提交加盟开店申请。

4、签订合约并交纳相关费用

加盟商递交的加盟合同通过总部的审核后，就可以与总部加盟专员进行细节商榷，达成一致意见后就可以签订加盟合约，加盟商需要提前准备好需要交纳的相关费用。

5、店铺选址

总部根据加盟商本地市场情况，为加盟商选择合适的店铺地5

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址。

6、店铺装潢

待合同签定完毕后，总部派专人专项免费为加盟商提供装潢设计方案，并及时落实执行。

7、人员培训

总部将为加盟店提供相应的培训，包括产品培训、管理培训、经营技巧培训等。

8、试营运

搞定了门店的装修，就可以开始策划门店的开业事宜，并提前进行试营运，看看运营效果，完善一些不足之处。

9、门店开业

按照开业计划，隆重开业，吸引消费者光临。铁板烧加盟条件 xx铁板烧加盟条件：

1、年满18周岁以上，拥有足够的创业热情，并得到家人的大力支持。

2、认同总部的发展理念和经营规范，并愿意配合公司的一切有利决策。

3、要有相应的投资资金和流动资金，以满足开店的各项费用。

4、有能够满足xx铁板烧品牌条件的店面。

5、遵守xx铁板烧的加盟合同，并接受和遵循xx铁板烧运营规范。

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6、良好的商业信誉及商业道德。

7、加盟商具有开放的意识和健康的心态。

第三篇：中式铁板烧是中西两种文化的结合

中式铁板烧是中西两种文化的结合【导读】中式铁板烧是中西两种文化的结合。中式铁板烧既然冠以“中”这个字，那必然是将中国的一些特色融进了铁板烧之中，中国的特色很多，特别是饮食这一方面，自古就有：“民以食为天”的典故，可见中国的饮食文化历史悠久。

中国饮食文化对世界的影响非常大，说是遍及全球也毫不为过，随着国与国之间的交流，中国凭着深厚的饮食文化，以其具有中华民族特色传统精髓，深得各个大洲各国人民的喜爱，中国饮食文化讲究“色、香、味”，而铁板烧在这方面很是注重，这也是两种饮食共同的追求。

铁板烧在日本发展时，是作为一种高档，代表身份地位的饮食来发展，这注定了它市场的大小，局限了铁板烧的发展，毕竟，在这个社会上，始终是普通市场占据份额大，富有的人虽然很多，但是相对于全球数十亿的人类来说，那也只是很少很少的一部分，所以，主要的市场始终是普通群人。

而中国如今的人均收入水平虽然提高了不少，但却依旧是属于低收入阶段，所以，铁板烧进入中国，继续走高档市场的话，那么它就将失去十多亿人的市场份额。而这一份市场，也是一份蛋糕，铁板烧行业的大佬们不可能会放弃，因此，中式铁板烧也随之诞生。铁板烧，说到底不也就是在一块铁板烧上烤食物吗，日式铁板烧之所以那么昂贵，就是因为它的食材昂贵罢了，既然如此，那换一些不那么昂贵的食材即可。

中式铁板烧将很多中餐里的食材都搬到铁板上，以中国饮食文化历史的深厚，这能选择的食材太多了，不说别的，就我们日常生活中的牛、羊、猪、鸡、犬等五畜，很多人家都有养的鸡、鸭、鹅等等，这还只是肉类，还有蔬菜、海鲜、菌类、主食等米饭炒面，太多太多了。在中国很多城市的大街上，我们经常可以看到铁板烧鱿鱼、铁板烧火腿、铁板烧热狗等，在日式铁板烧上的话，是看不到的，日式铁板烧追求的是高档，非高档食材不做，所以，这些美好的食材，如果想品尝的话，也只能吃中式铁板烧了。

上面我们说了中式铁板烧与日式铁板烧在食材方面的不同，现在我们再给大家介绍一下调料的区别：日式铁板烧一般都是追求食材的原来味道，讲究原汁原味，了不起也就配上一些如黄油、胡椒粉等调料来搭配一下而已，而中式铁板烧不一样，中式铁板烧没那么多讲究，只追求“色、香、味”，鲜味汁、酱汁、辣椒酱甚至是酒等等，只要能将食材烹调得更为美味，那么就是好的调料，因此，中式铁板烧的口味更加丰富，菜品也是多种多样。

铁板烧起源于西班牙，而后经日本发展，但是真正将铁板烧的潜力挖掘出来的，却是在中国，这也说明了中华民族强大的包容性特征，“取其精华去其糟粕”，以强大包容性吸纳别人的优点以达到强大自己的目的，也是我们每一个人应该培养的习惯。

第四篇：商业计划书

商业计划书

一、摘要

二、公司介绍

三、产业分析

计算机网络的快速发展，宣告了信息时代的到来，并对人们的思维及生活方式产生了深远的影响，进而也逐渐改变了人们的商业行为方式。电子商务既是信息时代的产物，也是全球经济一体化的产物，有着深厚的发展潜力也将极大地推进当前及未来社会的经济发展。

电子商务服务的出现突破了传统的地区性经济，实现了以物流为基础，信息为核心，商业为主体的全新商业模式。其商业行为聚合向跨区域，跨经济体，跨行业的全球化服务延伸。

随着电子全国商务规模长期以每年超过40%的惊人速度发展，越来越多的大型传统产业纷纷涉足电子商务。截至2012年6月网络零售市场交易规模为5119亿元，同比增长46.6%。目前中国网购用户规模达到2.14 亿个人网店数量1725万家其中淘宝职业卖家600多万。2012年上半年全国规模以上快递企业业务累计完成24亿件，较去年同期增长50%。

2010年中国网上零售总额为5131亿元，占社会消费品总零售总额的3%，同时2011年英国网络零售总额以占社会零售总额已达到12%

2009年哈尔滨社会消费品零售总额1507.9亿元，因无地区网上零售总额统计数据，按全国比率计算（实际比率因是省会城市将大于全国比率）网上零售消费为45亿元。

目前问题：物流问题、信用问题、支付问题和安全问题是目前公认制约我国城市电子商务发展的4大因素

四、产品及服务

本项目的主题意义便是以实体形式规避目前制约电子商务发展的瓶颈

A、信用问题

根据中国315电子商务诚信平台的《2010年中国电子商务投诉分析报告》电子商务诚信的主要问题集中在以下四个方面

1、购物网站缺乏明确的消费保护引导和消费保护制度。消费者普遍对购物

网站的信息表述难以理解，购物证据也无途径或很难保存。

2、网站产品宣传不实，后期服务跟不上。消费者无法识别销售平台的手续

是否合法、资质是否完善，缺乏亮照经营的约束，特别是在团购上。

3、实物购物第三方支撑体系尚不完善。消费者在购物过程中不能自由选择

支付系统，支付款项流转不清、未签收货物被告知已签收等。

4、非实物商品，如基于移动网络的话费冲值、软件产品下载，虚拟财产缺

乏保护措施。

基于实体的代购服务将以自身的实体店面的实体信用支撑电子商务中消费者普遍对商家不了解，难沟通，难维权，难售后等问题，而实体代购服务则由大量的代购业务分摊对商家的渠道、质量、维权、售后服务等内容调查核实的时间成本的同时又带给消费者电子商务所的优点, 更丰富的商品信息带来更多商品选择空间,更少的流通环节带来更优惠的价格优势等.B、支付问题

1、安全问题 支付结算中最重要的部分就是其安全性。现行的各种电子支

付安全手段种类繁多，密保卡，U盾，手机绑定，以及各种安全证书，然而每种安全手段都有其局限性，多种同时使用又带来使用上的繁琐不

变。在代购服务中替代客户进行电子支付的同时也替客户承担了其支付

风险。

2、便捷性 不可否认如今电子支付的确带来了便捷的支付手段，但考虑到

仍有大量人群缺乏电子支付的知识基础，缺乏安全感或操作不便使这部

分人群拒绝或尽量回避使用以在线支付为基础的电子商务模式。

3、银行业支持：目前所有的网络支付方式，最后一步都是由用户提供的或

注册的银行信用卡信息进行划拨转帐，由于网站/地区或支付手段的不

同导致对银行基础服务的不同，然而用户拥有可网上支付的银行卡大部

分只有1或2种，导致支付上的不便。

C、安全问题

1、目前国内电子商务仍不规范健全，网上诈骗手段也日新月异，用户在进行

电子商务上因地区不同，沟通困难，证据保留困难等原因导致很难维权。于是用户每次购物时便要对各个销售要购买商品的网上商家进行信用/价格评定，以确定货物最优价格的同时保证服务品质。然而每次在数十乃至数

百家商家中选择最优项也不是件简单的事，不但需要长期网上购物的经验还需要大把时间筛选，沟通。而本公司将与优质商家保持长期合作，对有竞争力的稳定供货商将从资质，渠道，价格，物流，售后等进行全面的分析比较，并对通过的货物提供售后担保。确保货物品质、更好的价格的同时也具有更优质的信用保障。

二、企业服务

A、采购代理-对于企业的非业务类代采购服务

在企业须采购专业但不熟悉的货物时

1、提供符合企业需求的货物信息以最经济最恰当的方式满足企业需求，在鱼龙 混杂的市场内了解行情，避免假货、残次货物、质量过剩等情况的发生，既减少了采购人员须先耗费大量时间精力了解市场，也避免了采购人员收取回扣，谎报行情等情况的发生。

例：安防设备、电子产品、软件/网站制作，贵重礼品，跨地区采购等需要一定专业知识及行业经验的采购行为。如某公司需采购图纸打印机一台，公司管理层，财务人员都不了解其适用品牌/机型/型号/价格的具体信心，委托某一采购人员则存在道德风险，委托多人则构成人力资源浪费。

2、日常采购，企业有很多日常采购项，这些采购中单项金额都不高，采购来

源也不一定固定，不能引起管理层和财务人员的直接重视，但长期积累下来企业采购成本却无形中增加很多。通过采购外包的方式既能减少企业在日常杂项上的人力及管理成本，保证使用质量的同时也降低了日常成本。例：U盘，桌椅，印刷品，纸张耗材，文具，工具，劳保用品等。

公司管理：

管理队伍：

第五篇：商业计划书

兆联公司网站项目商业计划书范文格式一.网站经营

1．访问人数成长预测

2．会员增长预测

3．行业联盟预测

1.0 网站项目概要二． 附表

1.市场受众分析（人群分布/数量等）表

2.互联网成长状况表

3.主要设备清单

4.互联网市场调查表

5.预估分析表

6.各种财务报表及财务预估表

1.1 项目要点

1.2 项目背景

1.3 项目核心技术

1.4 项目内容与特点

1.4.1 体系架构

1.4.2 技术或资源特点

1.4.3 商业经营模式特点

1.5 客户基础

1.6 市场机遇

1.7 项目投资价值

1.8 发展使命

1.9 成功关键

1.10 盈利目标

2.0 网站项目公司介绍【兆联公司商业计划书范文格式】

2.1 发起人介绍

2.2 项目公司与关联公司

2.3 公司组织结构

2.4 [历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 网站项目（产品与服务）介绍【兆联公司商业计划书范文格式】

3.1 项目内容与目标

3.2 项目开发思路

3.3 项目核心技术及特点（创新与差异化）

3.4 项目开发(条件)资源状况

3.5 项目地理位置与背景

3.6 项目设备与设施

3.7 项目技术与特点

3.8 项目建设基本方案与内容

3.9 经营模式与盈利模式

3.10 项目进展

4.0 网站市场分析【兆联公司商业计划书范文格式】

4.1 行业市场分析

4.2 行业准入与政策环境分析

4.3 市场容量分析

4.4 供需现状与预测

4.5 目标市场分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手分析

5.0 网站项目SWOT综合分析【兆联公司商业计划书范文格式】

5.1 优势分析

5.2 弱势分析

5.3 机会分析

5.4 威胁分析

5.5 SWOT综合分析

6.0 网站项目发展战略与实施计划【兆联公司商业计划书范文格式】

6.1 执行战略

6.2 竞争策略

6.3 市场营销策略

6.3.1 目标市场定位

6.3.2 定价策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣传促销策略

6.3.5 整合传播策略与措施

6.3.6 网络营销策略

6.3.7 客户关系管理策略

6.4 经销商网站与销售网络建设

6.5 公共关系与战略结盟

6.6 售后服务策略

6.7 战略合作伙伴

7.0 网站项目管理与人员计划【兆联公司商业计划书范文格式】

7.1 项目公司组织结构

7.2 项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）

7.3 管理团队建设与完善

7.4 人员招聘与网站计划

7.5 人员管理制度与激励机制

7.6 项目质量控制系统

7.7 项目成本控制管理

7.8 项目实施进度计划

8.0 风险分析与规避对策【兆联公司商业计划书范文格式】

8.1 网站项目风险分析

8.2 网站项目风险规避

8.2.1 政策规避方法

8.2.2 市场风险规避方法

8.2.3 经营管理风险规避方法

8.2.4 人才风险规避方法

8.2.5 融资风险规避方法

9.0 投入估算与资金筹措【兆联公司商业计划书范文格式】

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 资金合作方式及与资金偿还保障

9.5 退出机制

10.0 网站项目投资效益分析【兆联公司商业计划书范文格式】

8.1 财务分析基本假设

8.2 收入估算

8.3 成本与税金估算

8.3.1 采购与水、电、燃料等费用

8.3.2 工资及福利费用

8.3.3 折旧费

8.3.4 维修费

8.3.5 管理费用

8.3.6 销售税金等费用

8.3.7 税率

8.4 成本估算

8.4.1 固定资产折旧费用估算表

8.4.2 销售成本估算表

8.4.3 付现经营成本估算表

8.4.4 运营费用估算表

8.5 损益表与现金流量表估算

8.6 重要财务指标

8.7 财务敏感性分析

8.8 盈亏平衡分析

8.8.1 盈亏平衡点

8.8.2 盈亏平衡分析图

8.8.3 盈亏平衡分析结论

8.9 投资效益分析结论

11.0 网站项目无形资产价值分析【兆联公司商业计划书范文格式】11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

12.0 财务分析附件

(1)基本报表

12.1 主要经济技术指标表

12.2 各年损益分配表

12.3 自有资金财务现金流量表

12.4 投资者（整体）财务现金流量表

12.5 全投资财务现金流量表

12.6 资金平衡节余（银行存款）表

12.7 资产负债表（缴税偿债分利后）

12.8 资产负债表（税后偿债分利前）

12.9 投资构成、资金投入与来源计划表

12.10 注册出资方式比例与出资计划表

12.11 借款还本付息计划表

(2)辅助报表

(3)敏感分析报表

13.0 其他相关附件

（1）营业执照

（2）法人代码证书

（3）税务登记证

（4）技术应用成果相关证件

（5）相关图片：技术/管理团队的组建；重要合作伙伴；市场调研

（6）市场调研报告

（7）专业术语说明