TCL公司介绍

第一篇：TCL公司介绍

集团介绍

TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。

TCL集团股份有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。

经过近三十年的发展，TCL借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。

在发展壮大中，TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品。

2007年TCL全球营业收入390.63亿元人民币，5万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2007年TCL在全球各地销售超过1501万台彩电，1190万部手机。海外营业收入超过中国本土市场营业收入，成为真正意义上的跨国公司。

TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。

2008年TCL品牌价值达408.69亿元人民币（59.5亿美元），蝉联中国彩电业第一品牌。未来十年TCL将继续构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”，将TCL打造成中国最具创造力的品牌。

放眼未来，TCL的发展目标是：通过不断提升企业的国际化经营能力，建立自有知识产权的技术优势，成为受人尊敬的、最具创新能力的全球领先企业。

· 企 业 愿 景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业

· 企 业 使 命：为顾客创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会承担责任

· 企 业 精 神：敬业、诚信、团队、创新

· 企 业价值观：诚信尽责 · 公平公正 · 变革创新 · 知行合一 · 整体至上

· 经 营 策 略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌

企业大事记

2008 ·1月15日，中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎视察TCL多媒体波兰制造基地。

·4月底，中国彩电业年度行业总评揭晓，TCL一举夺得“中国数字电视年度国际成功大奖”、“年度液晶电视大奖”、“年度绿色健康产品大奖”以及“消费者最喜爱的彩电品牌”四项大奖。

·5·12汶川大地震发生后，TCL集团及全球6万名员工为抗震救灾捐助款物超1000万元人民币。·6月，由TCL、联想等企业联合发起成立的“闪联”制定的 “信息设备资源共享协同服务（闪联）系列标准”被正式接纳为ISO国际标准，成为中国在信息技术领域首个国际标准。

·11月12日，TCL集团与第十六届亚运会组委会签约，TCL正式成为广州2010年亚运会合作伙伴。·11月，睿富全球排行榜在纽约发布“中国最有价值品牌排行榜”，TCL品牌以408.69亿元人民币夺得中国彩电业第一品牌。

·12月9日，TCL与英特尔在北京签署战略合作协议，双方宣布将携手开发下一代互联网电视，合力推动互联网与电视的全面融合。

·12月22日，TCL集团首台液晶模组下线，标志着以TCL集团为代表的中国彩电业在建立新兴的平板电视核心竞争力和实施产业整体转型升级方面迈出了关键一步。

2007 ·1月8日，TCL彩电核心技术获美国国家电视学院艾美奖，这是中国公司历史上首次获得该奖项。·4月11日，TCL自主研发的“增强型液晶电视数字视频动态背光控制技术”通过国家高新技术成果鉴定，并成功实现技术转让。此技术属国内外首创，且达到国际领先水平。

·6月18日，TCL启动新品牌战略，“创意感动生活”（The Creative Life）为“TCL”品牌注入新的内涵。·7月，TCL炫尚E72液晶电视荣获德国红点工业设计大奖——2007产品设计奖。·10月，TCL入选《财富》“2007最受赞赏的中国公司”。

·12月4日，TCL品牌价值首次突破400亿元大关，达到401.36亿，上涨近40亿，成为“全国电视机制造业第一”品牌。

2006

·7月，李东生总裁发表《鹰之重生》系列文章，为TCL新一轮的变革创新活动指明了方向。7月中旬，TCL集团150多名高管举行延安行活动，并在宝塔山下立下坚定变革决心、成就全球领先的誓言。

·10月9日，TCL集团启动精“鹰”工程培养计划，落实“关注中层、打造高效能中层队伍”的人力资源策略。经选拔，100名中层管理者列入首批培养计划。

·12月5日，中国最有价值品牌揭晓，TCL品牌价值达362亿元，从2005年的第六名跃居第三。·12月9日，李东生总裁再次当选“中国最具影响力的企业领袖”。

2005 ·TCL彩电销量雄居全球首位。

·1月16日，李东生总裁当选“2004广东十大经济风云人物”。

·4月11日，中共中央政治局常委、中央纪委书记吴官正视察TCL内蒙王牌生产基地。·5月23日，李东生总裁当选“中国十大创业领袖”。·6月11日，TCL荣获2004年度“中国最受尊敬企业”。

·11月6日，2005年中国最有价值品牌评估揭晓，TCL以336.66亿元的品牌价值排名第六。

2004

·1月29日，中国国家主席胡锦涛、法国总理拉法兰等两国政要出席成立TCL－汤姆逊电子有限公司的合同签约仪式。

·2月6日，李东生总裁被国际著名杂志《财富》评为“2003年亚洲年度经济人物”。·6月，TCL入选 “2003－2004年度中国最受尊敬企业”。·6月9日，TCL获广东省科学技术奖励特等奖。

·7月29日，TCL与法国汤姆逊合资组建的全球最大彩电企业TTE CORPORATION(简称TTE)在深圳隆重开业。

·9月3日，法国总统希拉克在总统府会见李东生总裁，并向李总裁颁发法国国家荣誉勋章。

·10月10日，TCL阿尔卡特移动电话有限公司开业。

·12月，李东生总裁当选美国《时代周刊》2004年全球最具影响力商界领袖。·12月28日，李东生总裁当选CCTV2004中国经济年度人物。

2003 ·2月，李东生总裁当选为十届全国人大代表。

·5月11日，全国人大常委会委员长吴邦国视察内蒙TCL王牌公司。

·11月4日，TCL与法国汤姆逊公司强强联合，重组彩电、DVD业务，缔造年产销量1800万台的彩电企业。·12月5日，中国最有价值品牌评比揭晓，“TCL”品牌价值为267.12亿元，名列第六。

2002 ·李东生总裁被评为2002年“中国经济年度人物”，并获“年度创新奖”

·TCL集团副总裁、TCL移动通信有限公司总经理万明坚被评为“全国十大杰出青年” ·2002年中国最有价值品牌揭晓，TCL品牌价值187.69亿，位居全国第六 ·10月25日，TCL全资收购的德国施耐德公司在慕尼黑开业

2001 ·2月，TCL HiD299e型家庭信息显示器通过广东省科技成果鉴定,开创了我国彩电网络化的先河。·12月，TCL对TV、AV等家电信息相关产品进行资源整合，成立多媒体电子事业本部，形成一个全新的以各事业部为虚拟企业架构的管理模式。

2000 ·2000年，跻身中国电子百强三强之一。

·2000年集团销售总额突破200亿元，成为广东省最大的工业企业。·2000年，在广东省工业企业综合考评中，TCL名列第一。

1999 ·1999年“TCL”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名”商标。

1995

·1995年，TCL电话获国务院发展研究中心市场经济研究所授予“中国电话大王”称号。

1994 ·率先推出国内第一部无绳电话。

1993 ·1993年，TCL将品牌拓展到电工领域，成立TCL国际电工（惠州）有限公司。·1993年，TCL电子（香港）有限公司成立。

·1993年，TCL通讯设备股份有限公司股票在深交所上市，是国内通讯终端产品企业中第一家上市公司。

1992 ·1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电，投放市场一炮走红。同时，着手导入CI系统，成为国内较早实施CIS的国有企业之一。

1980 ·1980年，惠阳地区机械局电子科的基础上，组建惠阳地区电子工业公司，开始TCL集团的早期创业。

第二篇：暑期社会实践报告-TCL公司考察

实践队伍：广东工业大学环境科学与工程学院非常实践队

队伍成员：张东芹、周穗芳、周穗琳、陈岭、赵诗源

实践单位；惠州tcl升华精密电子器件制造中心

实践地点：广东省惠州市仲凯高新技术开发区平南工业区50号小区

实践时间：xx.7.4—xx.7.18

实践单位简介：

惠州tcl升华精密电子器件制造中心，是tcl旗下的新兴企业，是一家专业生产压接式条形连接器和压铸式连接器，数据传输线及消磁线圈等系列电子器材的厂家，产品广泛应用于家电、医用设备、车载电器、数码产品等电子设备领域。企业拥有一流的专业技术，研发人员，先进的生产、检测设备，严格、高效的生产管理系统，完善的质量、环境体系，并已经取得了iso9001质量管理体系和iso14001环境体系认证，和cqc，ul,vde等产品认证，厂房面积15000平方米，同时拥有大批稳定，熟练的车间员工，随时能为国内外客户提供优质的产品和一流的服务。

本次实践，我们的目的与任务是：

1.锻炼自己，体验艰辛的生活；

2.认真做一次调研。课题：工厂固体废弃物的收集与运输方式

3.做一份员工满意度调查。形式：问卷调查

实际工作情况：

7月4日：赴惠州，安排入住工厂，初步认识工厂的环境情况

7月6日：开始工作，在机内线车间装配，工作时间为早上8：00-11：30

下午:13:00-17:30.除加班时间外，每天工作8小时。装配的工作简单，属劳动密集型，但是要做好并不容易。至7月8日。

每天的任务是工作，思考，写实习报告。由生产部部长审核。

7月9日-14日：经部长批准，我们争取到实现自己计划的机会。边工作边开始我们的课题《工厂固体废弃物的收集与运输方式》的调查

7月15日-18日上午：在机内线车间品管部，做装配和机器导通，检线工序。期间还参与了厂里一年一度的消防演习活动。

18日下午：结束两个星期的实践，踏上归家路。

经过两个星期是实践，我们的成果是：

学习工厂的生产运作，企业的管理模式，企业的环境管理。

我们以一名普工的身份在认真工作，生活的艰辛并不是文字可以表达的，看到多少长者为了生存而辛苦的工作，看到多少青少年拼命地加班为了赚学费，我们都明白：美好的生活来之不易，当珍惜。

学会与人友好交往。学会不断地思考。

完成了课题调查。

因为时间上的问题等未能如愿做完员工满意度调查，这是比较遗憾的事。

学习思考:

众所周知，电子产业是存在很严重的污染的，主要指重金属污染，电子垃圾。

首先，重金属污染（等）对人的健康会造成危害。电子元件电极中含铅，微芯片中含有镉，对人的肾脏功能危害极大。汞会严重损害人的精神系统。这是潜在的危险。其次，当电子产品的使用寿命结束后即变成电子垃圾，燃烧电子产品塑料外壳会产生一种强致癌物质--二恶英，也会对环境污染对人类造成危害。

令人惊讶的是，它产生的固体废物很有限，基本已达到“减量化”。这与企业产品的性质是有关系的。

升华精密电子器件制造中心主要是连接线，数据线。主要固体废物有：金属（铝、铜、锡）、废纸、橡胶、绝缘材料、塑料等。直接产生的废金属不含有镉、汞、铅等生物毒性显著的重金属，而且产品的原料在投入生产之前都会经过rohs检测，对原料中的铬、镉、铅、汞、溴等含量进行检验，对超标产品原料禁用投入生产。生产过程也采用清洁生产等控制固体废物污染的措施。华精密电子器件制造中心对其产生的固体废物分类收集，可回收的固体废物转卖给废物回收公司获得收益，不可回收的固体废物经转运站送走。

换句话说，像此类企业，它产生的固体废物有限，而且每次产生的量很少，对环境造成的污染不是很大。但并不代表它没有污染。此类企业的污染效应是会累积的。量少成多，量变引起质变，当它的产生的固废量达到一定，而且没有受到重视时，就会有危险性了。而从事这一行业生产的人，特别直接生产的工人，在生产过程，长期吸入原料中释放的少量的有害成分，具有潜在的危险。在原料检测方面，更应该把好关。同时，企业也应该在产品的质量上做足功夫，提高产品的使用寿命，使其流入市场后，不至于过快变成电子垃圾。

在参观的过程中，发现企业的最大的优势在于生产，而企业环保意识也越来越强，工厂采用清洁生产，对产品原料进行rohs检测，对sw的收集分类收集等环保措施，表明了企业环境管理的概念正渗入企业管理中。

工业环境管理是以环境工程和环境科学的理论基础，运用技术、经济、法律、行政和教育手段，对损害环境质量的生产经营活动加以限制，协调发展生产与保护环境的关系，使生产目标和环境目标有机统一起来。这种概念的核心思想就是要把环境管理融入企业经营管理的全过程，达到经济效益与环境效益的统一。

ps：附件1.非。常实践队安排实习计划表

附件2.调研报告：固体废弃物的收集与运输方式

附件3.完成情况报告

附件4.员工满意度调查表

附件1

非。常实践队安排实习计划表

xx年7月8日

日期

9号号

11号

12号

13号

14号

时间

上午

下午

上午

下午

上午

下午

上午

下午

上午

下午

上午

下午

活动内容

劳动

机内车间参观

劳动

机外车间参观

劳动

精密车间参观

休息讨论

休息讨论

劳动

消磁车间参观

劳动

学习环境监测仪器

实际完成情况

一切按计划完成，下午参观后回机内车间装配

备注：活动内容

1.参观车间，了解产品生产流程，产品功能

2.咨询固体废物的产生、数量、收集、运输

3.照相、记录

4.在实际完成情况栏中，如表格不够填写，请另附纸张

活动成果：

在车间主任的带领下，我们参观学习了车间的运作，不仅了解了产品的生产过程，而且获得了不少专业以外的知识。在成员的努力下，做成了一份具体的固体废物产生情况。（完成报告）

活动不足：

1.对于固体废物方面的知识，没有专业的人员能够提供准确的数据（例如每种固体废物的日产量，固定收集容器的数量，收集的方式），解答我们的疑惑，致使我们一些问题得不到根本的解决。因此，我们的完成报告中最大的缺点就是缺少具体数据。

2.车间规定不能照相。

附件2.

调研报告：固体废弃物的收集与运输方式

固体废物管理内容包括固体废物固体废物的产生、收集、运输、贮存、处理和最终处置等全过程的管理。本次调研地点惠州tcl升华精密电子器件制造中心，调研的内容仅针对固体废物的收集及运输。

一．固体废物的产生

惠州tcl升华精密电子器件制造中心产生的固体废物属于工业固体废物，来源于连接线，数据线的加工过程，主要组成物有：金属（铝、铜、锡）、废纸、橡胶、绝缘材料、塑料等。

二．固体废物的收集

收集方法：采用定期收集与随时收集结合。通过固定的周期收集的发放将不合理的暂存危险降低;根据固废产生者的要求随时收集固体废物。

收集系统：固体容器系统，即垃圾桶放在固定的收集点，垃圾车从调度站处理将垃圾桶中的垃圾倒空，垃圾桶放回原处，车子开到处置场倒空垃圾车，垃圾车开会调度站。

收集方式：分类收集为主

三．固体废物的运输

包装容器的选择：纸板桶、金属桶。

运送方式：经收集站运走。

四．控制固体废物污染

在固体废物污染的控制方面，该企业主要采用以下措施:

（1）改革生产工艺

1.采用清洁生产。企业推行清洁生产技术，采用清洁的原料及工艺，从生产的源头控制固废的产生。

2.采用精料。原料均经rohs检测后投入生产。相关人员每日对产品原料进行分解，使用环保检测仪sea1000a进行数据分析，出检测报告。但由于检测仪器有限，定性的试验仪器相对简单，只能进行常规检测，对高风险原料，则送往专门的部门检测。

3.提高产品质量和使用寿命，以使其不过快变成废物。每个车间的运作流程中设置了很多个检验工序，为的的最大限度的降低不良产品率，保证质量。该企业已经取得了iso9001质量管理体系和iso14001环境体系认证，和cqc，ul,vde等产品认证。不仅有助于公司的信誉，同时也为产品不致于过快成为电子垃圾做出贡献。

（2）发展物质循环利用工艺，是一种废物成为另一种工艺原料。在车间运作的每道工序都会产生一定量的不同类型的固废，工厂对这些固废进行分类收集，并把可以利用的变成另一道工序的原料。

（3）进行综合利用，回收可利用的成分。由工厂雇佣奥美特环保公司的员工收集分类收集后的固废，暂时贮藏在工厂的堆场，之后进行变卖（主要由废纸箱，废胶纸芯，废橡胶）或者没有变卖价值的转到中转站抛弃。

附件3.完成情况报告

wire-harness workshop

机内线车间---流水线作业

工序

产生的固体废物

备注：

收集方法：定期收集和随时收集结合收集系统：固定容器系统

收集方式：分类收集

运输

包装容器选择：纸板桶、金属桶

运输方式：经收集站运走

裁线

胶粒、抹布、纸箱

剥线头

橡胶粒、铜丝

浸锡

锡沙

端子压着

铜带、纸箱、纸带

检验

装配

废塑料胶头、废铜端子、塑料袋

导通测试

外观检验

包装

胶带纸芯

逐批检查

入库

cable assembly workshop

机外线车间—流水线作业

工序

产生的固体废物

备注：

收集方法：随时收集

收集系统：固定容器系统

收集方式：混合收集（因每个工序产生的不同固废太少）

运输

包装容器选择：纸板桶、运输方式：经收集站运走

裁线

废塑料袋、剥外被

胶粒、少量铜丝

浸锡

锡沙

毕剪

铜丝

装磁环

焊接

锡沙、绝缘材料、泡沫

焊检

成型内膜

尼龙扎带

成型外膜

尼龙扎带

电性能测试一

修毛边

废毛边

电性能测试二

擦线、打标签

废布

外观检测

包装

胶带纸芯

入库

precision workshop

精密车间---工段序运作

工序

产生的固体份额为

备注：

收集方法：随时收集

收集系统：固定容器系统

收集方式：分类收集

运输

包装容器选择：纸板桶、金属桶

运输方式：经收集站运走

线

处

理

割铝扣

铝屑

挑、剪编织

铜丝

剪铝箔

铝箔

分线毕剪

铜丝

接小线

铜丝

浸锡

锡沙

剪锡头

废锡头

套小管

废热缩管

烘套管

分线毕剪

铜丝

线检

端子压着

铜带、纸带

装配

废塑料胶头、废铜端子、塑料袋

导通测试

外观检查

液晶测试

包装

胶带纸芯

入库

degaussed workshop

消磁车间---工段序运作

工序

产生的固体废物

备注：

收集方法：随时收集

收集系统：固定容器系统

收集方式：分类收集

运输

包装容器选择：纸板桶、金属桶

运输方式：经收集站运走

绕包

铜线、铝线

缠线

胶带纸芯

浸锡

锡沙

包扎

尼龙扎带

整形

耐压测试

电阻测试、外观检查

成品包装

塑料袋

逐批检查

入库

附件4.员工满意度调查表

员工满意度调查问卷

尊敬的员工：

您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以严谨的职业态度对您的状况严格保密。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

1.tcl集团的企业精神是（）

a.敬业、诚信、团队、创新

b.诚信尽责 · 公平公正 · 变革创新 · 知行合一 · 整体至上

c.不知道

2.您认为公司目前最主要的优势在:（）

a公司的支持 b 管理 c 客户 d 产品、技术 e 人员 其他(请注明)：

3.您认为公司目前的工作时间安排及加班制度。（）

a 合理 b 不确定 c 不合理

4.您认为公司目前的内部调动制度（）

a 合理 b 不确定 c 不合理

5.您认为：（）a 公司只重视管理层培训 b 公司对所有人员都很注重培训

c 公司不重视员工培训

6、您认为您的薪酬与您的职位（）

a非常相称 b基本相称 c不确定 d不相称

7、你认为目前最大的问题是：（）

a.没有提高自己能力的机会　b、工作环境较差c、人际关系不太和谐d、工作没有的成就感

8 我们有很强的团队荣誉感。

a 非常同意 b 同意 c不同意 d不确定

9.我很愿意向上司或公司管理层提出我的建议或意见。

a 经常 b 偶尔 c从来没用，反正说了也不会采纳d不确定

10.总体而言，您觉得在这工作开心吗？

a开心b还好c不怎么开心 d.不喜欢这里

第三篇：TCL王牌公司的人力资源管理

TCL王牌公司的人力资源管理

TCL王牌及其人力资源管理体系

广东惠州的TCL电子集团，凭借一流管理、一流产品、一流服务、一流队伍，以家电、通讯、信息和电工四大支柱产业为基础，核心竞争力不断增强，从市场营销的国际化到生产制造、资本运营的国际化，在可持续发展过程中向世人推出一个具有国际竞争力的中国品牌。王牌彩电是TCL集团规模最大、最具影响力的支柱产品。产品供应链末梢延伸至家居生活的每一个角落。几年来，王牌彩电在国内的市场占有率位居前三名o 2000年4月份公布的中国电子百强排名中TCL名列第三，而2000年上半年的销量排名中TCL又勇夺第一名桂冠o与此同时，在该年中国最有价值品牌的评比中，TCL以105．93亿元的品牌价值名列第五。这是整个TCL人，尤其TCL王牌人引以为自豪的。

TCL王牌的人力资源管理体系比较健全和完善，人力资源部的工作重点主要是：招聘甄选人才；工作业绩考核；员工上岗前后及针对考核结果进行员工培训；结合激励机制及考核结果所进行的工资调整、职位变动等薪酬管理工作。相应地，人力资源部设置了4个组：招聘组、培训组、工资组和绩考组。

人力资源的招聘甄选系统

招聘组的职责是：综合考虑人力成本和公司现状及发展的需要，协助、配合各业务部门进行人员需求预测和规划，制定、实施相应的招聘与调配计划；同时，收集各用人部门反馈的人员使用情况信息，以检查招聘面试指标的有效性，并及时进行改进和完善。

招聘组的职能定位是以服务性为主的职能部门，为各用人部门提供所需的合适人员是招聘组的主要职责。为此，招聘组成员与各部门保持紧密联系，各部门负责将涉及人员变动的远期、近期工作计划及时向招聘组反馈，以便该组实时跟踪掌握各部门的人员需求情况。考虑人工成本等因素，公司对增员控制较严，根据实际需要，招聘组会同各部门按要求拟制增、补员报告，其中要注明所需增补人员原因、到岗时间并具有可操作性的条件和要求，然后报总经理或其授权人审批。通过后，招聘组便通过各种途径进行招聘：委托中介机构进行招聘人才；通过报纸、网络等刊登招聘广告；或直接前往人才市场进行现场招聘。

甄选过程通常包括面试和笔试两个步骤。参与面试的人员要由人力资源部和用人部门组成，由管理类人员和技术类人员搭配。不仅考察应聘者的专业水平，还要了解其语言表达、思维应变、交际能力、协作精神及性格特征等，力求吸纳最合适人选。招聘组成员每年都要参加集团组织的招聘方面的培训，寻求科学有效的面试技巧，探求面试结果与实际工作业绩之间的关联度。

此后，如果面试者对应聘者较为满意，则通知其进行体检，如有大、小三阳等传染性疾病的不合格人员，招聘人员会用适当方式说明情况，婉言谢绝。因为TCL公司是集体就餐，这样做不仅对在厂员工负责，也对应聘者负责，即使是在厂员工，每半年也要体检一次。对体检合格者，招聘组将应聘者资料及面试情况送总经理或授权人审批，最后通知应聘者来公司报到上班、办理手续等。应聘者的所有资料归此组整理归档，并输入公司的人力资源信息管理系统。

以员工培训为核心的人力资源开发系统

培训组的主要职责是：制定公司培训方面的管理制度和方法；为使包括应届大学毕业生在内的各类新员工尽快熟悉本职工作，协助用人部门，负责对其进行岗前培训；与用人部门一道，调查、收集并分析员工的培训需求，参考其他企业的培训经验，制定相应的培训实施计划；反馈培训效果，总结人力资源开发的成功经验与失败教训。

提高员工素质是保持公司竞争力的前提，TCL从集团到所属的各个二级企业均比较重视员工的培训。其中，王牌公司在这方面做得较为突出，它把员工的开发和培训当作企业发展的一项战略措施来抓，配合公司战略管理进行人才开发和员工培训是培训组的主要任务和职责，其培训工作系统有如下几个方面的特点：

首先，培训需求自下向上产生。培训需求来自如下3方面：一是经过工作分析，各部门员工都知道所从事工作的任职资格，如有差距则产生培训需求；二是经过定期的考核评议，根据考核结果，反馈给需要进一步“充电”的有培养前途和潜力的员工，进而产生培训需求三是员工通过日常工作，认识到自身的不足，提出相应的培训需求。培训一定要有需求再培训，培训不是强加于人的，而是“有求才应”的，培训组定期下发培训需求表，让各部门填写培训需求计划。培训组汇总、整理、分析需求，必要时还要进行调查，在可行性分析的基础上及时安排实施计划。

其次，公司培训项目有很强的针对性。对不同层次的员工有不同内容、不同方式的培训。如，针对一线生产员工的岗位技能培训；针对基层管理人员的现场管理、物流规划、动作研究等工业工程方面的培训；针对技术人员的专业知识培训；针对应届新入厂的大学毕业研究生、本科生的企业文化等岗前培训；以及针对高层管理人员的管理理念等方面的培训等。其三，对培训效果进行跟踪反馈。培训要花费一定的费用支出，公司每年在这方面的投资较大。如果只有培训，没有效果跟踪、信息反馈，人力资源开发工作就会陷于盲动，培训效益和作用就会大打折扣。为此，培训组在培训时及培训后均进行跟踪调查，了解培训是否达到了预期效果，并相应地对以后的培训工作进行调整和改进。

该公司员工培训以内部培训为主、送外培训为辅，具有多样化的培训形式。培训组不仅对组织内部有一技之长的员工进行培训，还聘请外部专家来公司讲学，甚至送员工到高校，科研机构等进行脱产培训。但考虑培训成本及可操作性等因素，公司坚持以内部解决为主，充分依靠内部资源，减少费用支出。对内部不能完成的项目则安排送外培训。

工资组的薪酬管理

工资组的职责是：收集并分析同行业及其他行业的薪酬信息，提供决策支持，进行薪酬管理；结合公司情况，研究、制定具有一定竞争性同时体现内部公平性的薪酬政策和方案。公司薪酬管理政策比较灵活，应用利益驱动原理，将员工的收入与企业的效益结合起采。薪酬内容体系除基本工资外，不同工作性质和内容的人员有不同的奖金方案：对于研发中心人员，采用项目工资制，奖金和研究开发成果挂钩；对于生产一线员工，其奖金和当月产量挂钩，以效益奖的形式发放；而其他职能部门的效益奖金则取生产线效益奖的平均数。另外，工资组时刻关注着全国范围内同行业和其他行业的薪酬情况，结合当地消费水平自身实际，研究制定适合本公司的薪酬方案。同时，结合招聘组反馈的招聘信息以及定期的人员流失情况统计，分析本公司薪酬待遇的竞争力，并做相应调整，送总经理批准后实施。与此同时，工资组还研究薪酬福利的激励效应，时刻注视着员工对薪酬待遇的态度，并将信息及时反馈给决策层，为公司战略经营管理提供支持。

人力资源绩效考评的职责＼ 原则和程序

绩效组的职责是协助各部门进行员工考核。为贯彻“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，真正将那些对企业发展有贡献和无贡献、贡献大与贡献小的人员区分开来，绩效组负责制定相应的绩效考核管理制度和原则。绩效组在总原则上指导各部门制定科学、合理、可行的考核指标体系，但具体的定性与定量指标尚需各部门结合自身工作内容而定。

定期对员工的工作业绩进行评议是人力资源部的一项重要工作。绩效考核的根本目的就是为了对员工的工作进行总结，鼓励先进，鞭策甚至淘汰落后，真正将员工按能力、绩效、素质等进行区分并区别对待，给员工以压力和动力，改变干好干坏、干多干少一个样的状况。在实际中，许多公司都希望人力资源部拿出一套现成的可操作的考核指标体系，而人力资源部由于不可能对各部门的工作都了解则无法满足此需求。王牌公司在这方面的做法是：人力资源部在考核原则、相关制度及表格设计、考核程序的制定等方面下功夫，各部门则根据自

身工作内容制定具体的考核指标o TCL公司考核方面的操作程序较为严格、规范，并注重实际效果。

TCL公司在绩效考核方面坚持如下基本原则：

1)明确公开原则。公司绩效评议的标准、方法、程序和责任均有明确规定，并且在实际评议操作中严格遵守这些规定。评议的标准都是通过描述工作职责、任职资格、工作量及人员定额等工作分析后确定的，因此能够形成一套科学合理、可操作性强、定性定量指标相结合的考核体系，大大减少了实施中的随意性和主观性。与此同时，评议的程序和责任对全体员工公开，有很强的透明度。

2)客观评议原则。由于考核指标是根据各部门的工作职责导出的，每一项指标都有明确的衡量标准，评议时也紧紧与实际工作业绩相结合，拿业绩与既定标准相比较，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3)同步反馈原则。许多公司评议工作由部门领导指定一成员完成，其他人员签字即可，评议人员仅凭印象打分，没有与被评议者进行沟通，事后也没有将结果反馈给被评议者。TCL公司不仅组织评议小组对被评议者进行评议，还必须首先由被评议者对自己进行自评，并明确规定评议一定要进行面对面的沟通，并将结果反馈给被评议者。在反馈评议结果时，应当向被评议者就结果进行解释，特别对那些自评与他评有较大差异的更要说明原因。同时，肯定成绩，指出不足，并提出改进意见和建议。如果被评议者对他评结果有疑义，可以提交上一级评议机构进行复评。

4)体现差别原则。评议的等级之间有明显的界限，针对不同的结果区别对待，好的可以推荐晋升，差的也要区别处理，对于绩效不高但仍有潜力的，则可以进行培训后再上岗或调岗，对其他差的可以降级甚至辞退，使评议真正起到鼓励先进、鞭策落后的效果。

该公司的评议程序很简单：被评议者首先填写述职报告，与此同时，评议小组成员了解被评议者的工作情况，加以整理分析，并整理评议提纲；接着进入实际的评议阶段，被评议者做简单的自我介绍，介绍自己的优势和劣势，自己的业绩和能力，而评议人员则对其按照评议提纲进行提问；然后将结果整理、汇总，反馈给被评议者及所在部门和人力资源部；最后由人力资源部进行总结，对评议方法、出现问题等进行跟踪。评议提纲主要描述了以下问题，包括：

——你的工作目标及主要工作职责是什么?

——你从事工作的原状、现状、采取的措施、效果等在内的目标完成情况如何?——目前工作中存在的问题和解决的难点是什么?

——你希望加强哪些知识、技能和能力，以提高你在当前工作中的表现?

——未来一年你有什么打算，你的工作目标是什么?

通过上述提问，评议人员就可以了解被评议者的专业知识、分析解决问题的能力、沟通技巧、语言表达能力、思维应变能力及工作计划性等o

“没有问题是最大的问题”，越是在成功和荣誉面前，要求员工越有危机意识和紧迫感，越要保持清醒的认识，不仅认识别人也要认识自己，不仅清楚自己的优势还要了解自己的劣势，必须清楚我们还有哪些需要改进和完善的地方。处处寻找可以改进的地方，时时检讨自己，挑自己的毛病，并探求可以改善的方法和途径，这就是TCL王牌永葆青春的原因所在。

第四篇：TCL文化发展公司财务人员岗位职责

TCL文化发展公司财务人员岗位职责

一、公司财务部岗位设置

为了有效行使公司财务部的部门职责，公司财务部门需设置财务部长、核算会计、财务会计岗位，具体组织结构如下：

各公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能岗位职责的要求配置合适人员。在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下，可以实行兼岗。

二、公司财务部的岗位职责

（一）、财务部长的岗位职责

1． 在公司总经理、财务总监的领导下，负责组织和领导公司系统内财务人员开展财务管理与会计核算工作。

2． 负责公司系统内财务队伍的建设，并会同人力资源部门对财务人员进行绩效考核。

3． 复核子公司报送的相关资料，协助公司总经理制定对下属子公司的经营授权书，并有权对授权调整提出意见。

4． 负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。

5． 领导下属子公司的内控建设，规范下属子公司的会计核算，督促子公司按集团要求及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责任。

6． 负责在公司系统内组织实施收支两条线和目标预算管理，严肃财经纪律，对子公司货款的安全和回笼情况承担管理责任。

7． 对子公司实施风险监控，指导子公司开源节流，优化资金占用。定期对公司及下属子公司的经营状况作出经济分析，为公司总经理提供决策支持。

8．负责税务协调，配合银行、税务、中介机构和审计部的了解、检查和审计工作。

9． 负责协调与公司其他部门的关系。

10． 保守公司商业秘密。

(二)、核算会计岗位职责

1、在财务部长的领导下，负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责。

2、贯彻执行国家会计法规和集团、本公司制定的会计制度及实施细则。

3、负责设置核算帐薄体系，协助仓管、售后服务、业务等其他部门建立必要的台帐。

4、规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，准确登帐。

5、依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督，对超权限的，在得到相应授权单位书面批准后方可办理财务手续。

6、及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算。月末，在财务主管的组织下，进行存货盘点和帐帐、帐实核对工作，对差异事项及时作出处理。

7、负责往来款项的对帐并加强欠款的催收工作。

8、严格费用单据的审核，按规定进行费用控制。规范费用业务的帐务处理，开展费用分析。

9、按公司核算制度规定进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预提费用、及各项准备的计提，以及待摊费用的摊销。

10、根据公司会计制度规定准确进行公司利润和分产品损益的核算，不

得人为调节利润。

11、及时编制本部会计报表报送集团，并负责编制公司的合并报表。

12、依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，严格增值税发票的管理。

13、负责会计凭证、帐簿、财务会计报告和其他会计资料等会计档案的管理工作。

（三）、财务会计岗位责职

1、协助财务部长建立财务管理与会计核算制度及实施细则。

2、负责组织各公司编制预算，根据各公司的预算进行汇总编制全面目标预算。对整个公司预算控制、执行情况及成本、费用进行分析，深入挖潜，提高费用功效，为公司领导提供决策支持。

3、负责对公司的财务状况和经营成果进行分析，为公司领导作出决策提供依据。

4、负责对存货、应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。

5、负责落实各项制度，并不定期检查其执行情况，指导和督促子公司加强流动资金管理，提高资金周转速度和费用功效，优化资金占用。

6、负责协调和配合集团及相关部门、机构审计检查工作。

7、负责与各部门进行业务沟通。

8、负责集团上报资料的收集和编制。

9、保守本单位的商业秘密。

三、子公司财务岗位设置

为了有效行使子公司财务的部门职责，子公司财务需设置财务经理、核算会计、出纳岗位，具体组织结构如下：

各子公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能岗位职责的要求配置合适人员。在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下，可以实行兼岗。

四、子公司财务岗位职责

（一）、财务经理职责

1、在公司财务部部长的直接领导下，负责组织和领导本公司的财务工作，提供规范化、标准化的财务管理与会计核算服务。

2、负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。

3、负责贯彻执行国家财经法规和集团、总公司的各项管理制度及实施细则。

4、负责公司内控建设，规范会计核算，如实反映财务状况和经营成果，按集团要求及时报送会计报表，对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。

5、依据经营授权书及相关管理制度，对经营活动进行财务监督。对超权限事项，在得到上级授权单位的书面批准文件后，方可办理财务手续。

6、负责组织编制目标预算，实行预算控制，进行预算分析，使预算管理落到实处。

7、严格执行收支两条线，维护财经纪律。负责对存货、应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。

8、负责组织现金、存货、固定资产等资产的盘点清查工作，不定期对现金进行盘点，加强客户信用和应收账款管理，确保授信安全。

9、执行总公司制定的成本费用管理办法，开展费用分析，深入挖潜，提高费用功效。

10、规范会计档案，保证会计资料的安全完整。

11、进行经济分析，检查各环节的经济效果，提出改进建议，提供决策支持。

14、接受和配合总公司的会计稽核及相关机构和部门的审计、检查工作，及时纠正违规事项。

15、加强与当地财税务机关的沟通和协调，依法妥善处理本单位各项税务事宜。

16、负责协调与其他部门之间的关系。

17、保守本单位的商业秘密。

（二）核算会计岗位职责

1、在财务经理的领导下，负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责。

2、贯彻执行国家会计法规和集团、总公司制定的会计制度及实施细则。

3、负责设置核算帐薄体系，协助仓管、生产、采购、业务等其他部门建立必要的台帐。

4、规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，准确登帐。

5、依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督，对超权限的，在得到相应授权单位书面批准后方可办理财务手续。

6、及时进行入库单和采购发票的核对，成品与半成品、材料等录入，按规定进行存货和销售成本、生产成本核算。月末，在财务经理的组织下，进行存货盘点和帐帐、帐实核对工作，对差异事项及时作出处理。

7、负责往来款项的对帐并加强欠款的催收工作。

8、严格费用单据的审核，按规定进行费用控制。规范费用业务的帐务处理，开展费用分析。

9、按总公司规定进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预提费用、及各项准备的计提，以及待摊费用的摊销。

10、及时编制会计报表报送集团和总公司。

11、依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，严格增值税发票的管理。

12、负责会计凭证、帐簿、财务会计报告和其他会计资料等会计档案的管理工作。

13、保守公司商业秘密。

（三）出纳岗位职责

1、负责办理现金、银行收、付款业务，妥善保管现金及收据、支票等资金往来票证。

2、真贯彻国家现金管理条例、银行结算管理制度和总部收支两条线货币资金管理制度，规范资金流向和流量，不得坐支现金。

3、办理收、付款业务时，坚持见票付款、收款开票的原则。

4、严格执行支票使用管理制度，设立支票备查簿，完善支票使用审批手续。

5、负责员工报销和备用金管理。

6、根据会计凭证逐笔登记现金（分收入和支出）及银行存款日记帐，日清日结。每日核对库存现金，做到帐实相符，出现差异及时汇报，作出处理。

7、及时准确传递收付款单据，由核算会计进行帐务处理，签章确认收付款凭证。

8、月末与总帐核对现金和银行存款余额，按规定进行现金盘点和编制银行存款余额调节表，交财务主管审核。

9、及时编制现金支出旬报表，并报送给财务总监、财务部长。

10、根据现金支出预算监督现金支出，编制公司现金流量表。

11、负责银行承兑汇票的收付、核对及登记工作。

12、保守本单位的商业秘密。

00二年九月十八日;协助定期进行现金支出预算分析二

第五篇：TCL简介

TCL集团股份有限公司是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。TCL集团(000100.SZ)整体上市，旗下拥有3家上市公司：TCL多媒体科技（01070.HK）、TCL通讯科技（02618.HK）和通力电子（01249.HK）。目前已形成多媒体、通讯、华星光电、家电集团、通力电子五大产业以及系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司等业务板块。

TCL创立于1981年，30多年间，从广东惠州生产磁带的小合资企业，将业务逐步拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域，创造了多个第一：中国第一台免提式按键电话、第一台28寸彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑、全球首款商用3D立体液晶电视、首台互联网电视，并率先推出全球最大110寸四倍全高清（4K2K)3D液晶电视。

TCL的国际化探索始于1999年，通过一系列自主品牌推广和跨国并购实践，奠定了坚实的海外市场基础，成为中国企业国际化的领头羊。截至目前，TCL75000名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲，在全球80多个国家和地区设有销售机构，并在全球拥有23个研发机构和21个制造加工基地。

2013年，TCL集团全球营业总收入853.2亿元，其中，TCL多媒体2013年LCD电视销量1718.4万台，全球市场占有率达6.5%，居全球第三位，并以18.1%的市场占有率继续位居中国市场第一位；TCL通讯手机出货量5520万部，居全球第五；华星光电2013年销售液晶面板及模组产品2162.8万片，跃居全球第五大液晶电视面板提供商。2013年TCL品牌价值639亿，继续蝉联中国彩电业第一品牌。

2014年，TCL集团以用户为中心，推进“智能+互联网”战略转型，建立“产品+服务”新商业模式。构建面向未来的经营体系，提升技术能力、工业能力、全球化能力，强化以用户为中心的运营与服务能力。五年内公司将成为全球智能终端产品的主流厂商，智能电视、智能手机销量达到全球前三，发展有ARPU值贡献的1亿家庭用户和1亿的移动用户，踏上互联网化先锋道路，致力于为用户提供极致产品的体验与服务，让生活更精彩。

2006 年10月，TCL多媒体开始关闭在法国的全资子公司TTE Europe原有亏损业务，遣散大部分员工。然后，TCL依托全新的欧洲业务平台，引入了“无边界集中”的经营模式，由深圳总部统一为欧洲的销售人员提供财务、售后服务等后台支持，且对供应链进行优化，采用B2O及F2C等供应链模式，实施全球化采购和物流配送，搭建适合于东西欧，不同品牌、不同客户、不同关税同盟的供应链，将原来“工厂－仓库－经销商”的出货链条简化为“工厂－经销商”的端到端供应，以缩短产品在途时间。TCL集团品牌管理中心的资料显示，优化供应链之后，TCL多媒体在欧洲的运营成本从10%削减到3%，中间库存率降为零，产品退货率由10%降低到0.1%。2007年3月底，耗资9000万欧元的欧洲业务重组终于完成。