回望保险业十八路诸侯 竞数风流人物

第一篇：回望保险业十八路诸侯 竞数风流人物

回望保险业十八路诸侯 竞数风流人物

5年中，历经资本之贪婪，行业竞争之白热化的“十八路诸侯”相继出现些许问题，如公司治理混乱、董事会缺位、内部人控制、股东没有发挥应有的监督作用等。这虽然是一些老问题，却很可能是每个待筹险企所面临的新问题。

5年后，经历金融危机的洗礼，国内证券市场的牛熊转换，结构调整、转变方式等行业监管大旗迎风飞舞，今日的国内保险市场可谓大变。

因此，在保险业新一轮扩张潮或将到来之时，回望“十八路诸侯”的5年发展路径，对待筹险企们或有裨益。

4月19日，保监会一纸批文，泰山财险获准成立。

本刊记者获悉，除却泰山财险，保险圈内尚流传一张有关待筹保险公司的新名单，包括锦泰、远泰、珠江、北部湾、同泰、中安、信安、中原、安康、人和大众、德康等至少20家。有接近保监会人士向记者透露，监管层已将此20余家待筹保险公司的申请提上讨论日程，或将放行部分牌照。

此番待筹的保险公司中，有一特色：大部分是地方政府牵头，其股东多为具有国资背景的地方大型企业。而监管层也倾向于此类待筹险企，追其原因，不外乎2004年集中批复的那18家保险公司中的民营资本出现多家经营不善、股权频繁更迭等始料未及的结果。此后，保监会对保险牌照的批复，更倾向于有资本实力、战略投资目的和可持续出资能力的大型企业集团，特别是大型国企投资保险业。

近年，数座城市争先亮出筹建区域性金融中心口号，百余家城商行纷纷成立，各地信托、基金等公司亦先后上马，区域性金融中心雏形出现，唯缺保险牌照。而地方保险公司的成立不但可以避免区内保险资金上缴区外总部，而且本地保险资金也能支持当地地方经济建设。

区域性金融中心的崛起，地方政府对保险牌照的渴望，可预期的保险业新一轮扩张潮或将到来。

这令记者忆起2004年的保险市场和那一年获批的18家保险公司，业内将之称为“十八路诸侯”。时隔五年，查阅保监会网站，发现上述一半的险企竟不见踪迹，其中多已改名，甚至是数度更名（具体内容见下文更名记一段）。

其实十八路诸侯亦有广义及狭义之分，所谓狭义就是指此18家公司；而广义则指，在这18家保险公司后，保监会又接连批了数张中资保险牌照，例如阳光财险和幸福人寿(601628,股吧)等，也被纳入广义“十八路诸侯”中，指那波扩张潮。

此后的五年中，虽另有十余家险企相继成立，但无论数量、速度抑或是影响力都难及“十八路诸侯”。

十八路诸侯出世 竞数风流人物

这是一组保险新贵的传奇故事。他们分别是：国民人寿、平泰人寿、华夏人寿、昭德人寿、联合人寿、国信人寿、国华人寿、颐和人寿、阳光健康、昆仑健康、正华健康、永诚财险、华农财险、安华农险、万全汽车保险、渤海财险、东安财险、安邦财险。

2004年，保险公司数量的急剧增多造成了对高层管理人员的旺盛需求。各保险公司为了争夺地盘和抢占市场份额，纷纷加大了吸引人才的力度。这导致保险业管理人才被推向了人力资源市场价值链的高端，其薪酬也水涨船高，连续大幅攀升。部分保险公司的 “一把手”的年薪数百万甚至上千万，而公司副总一般也在百万以上，经理级亦接近百万元。

几年前，保监会主席吴定富曾经怒斥保险公司高管薪酬过高的畸形现象。这也从另一个方面佐证了我国保险市场上高级管理人才的匮乏。

广阔的职业前景、高额的薪酬，光鲜的保险新牌照充满着诱惑。而能够领衔筹备之人，俱为当时业内风流人物。

昔日掌舵者

资本率先向在保险业内拥有厚重人脉的老一辈保险人伸出橄榄枝。

如负责国民人寿筹备之人，为马鸣家。据了解，马鸣家出身央行，历任中国人民银行金管司、银行司、非银行司副司长，保险司司长，中国再保险集团副总经理。2000年获国务院表彰，被誉为“中国保险监管第一人”，是保险业为数甚少的研究员，享受国务院特殊奉献政府津贴。获得新牌照时，马已退休在家，但还是再度出山。

至于管理层，则由平安保险集团的第三任常务副总经理赵卫星担任总经理；广发华福证券前总裁赖观荣和平安保险财务部前总经理孙刚担任副总经理；总精算师则由先后参与两张生命表编制的前东方人寿总精算师詹肇岚出任。

与马鸣家情形相仿，国华人寿的股东请来已办理退休手续准备安心写作的原中国人民保险公司副总经理——乔林坐镇筹备小组。

复旦大学中文系毕业的乔林，历任上海社联《探索与争鸣》杂志主编、上海社联副秘书长兼《探索与争鸣》杂志主编、上海社联副主席兼秘书长、中国太平洋(601099,股吧)保险公司副总经理、中国保险学会副会长。在上海当地颇具个人影响力。

国华人寿在沪宣布开业时，上海市人大常委会主任龚学平为其揭牌开幕，而时任上海常务副市长的冯国勤代表上海市政府发去贺信。

昭德人寿的筹备负责人为中国人民大学财政金融学院教授张洪涛。事实上，昭德人寿已经不是张洪涛的第一次尝试。在此数年以前，张洪涛曾负责筹备生命人寿，但最终出于种种原因中途退出。更为耀眼的是昭德人寿的领导团队：前中再总经理戴凤举、前太保集团董事长王国良、前人保总经理唐运祥出任独立董事；前海南省委书记邓鸿勋出任监事会主席、前中国人寿(601628,股吧)董事长王宪章出任监事。

同是保险女将，领衔昆仑健康筹备组的何界生亦十分具有影响力。据悉，何界生曾任卫生部副部长达十年之久。1996年起任中国人民保险(集团)公司副总经理兼中保人寿保险有限公司董事长、总经理。

除却这些行业大腕，尚有一批保险新锐成为此波险企扩容中的弄潮儿。

挖墙脚战

据《中国保险业信用前瞻2005-2006》统计，中国保险业在进入新的发展阶段之前，可能面临四大挑战，其中位列第一的就是“缺少有经验的管理人员”。简单计算，设立一家保险机构，在人事的架构上至少需要1名董事长、1名总经理、3名副总经理和5位部门经理。那么，仅以这20几家家新批中资保险公司为例，就至少需要20多名董事长、20多名总经理、70余个副总经理和100多个部门经理。这还不包括外资保险公司在华设立的分支机构。

有研究机构估算，当时国内保险业的人才供需比例约1∶4。保险业的人才储备不足，使新成立的机构纷纷到老公司里挖人才。中国保险业第一、第二集团中的高管，纷纷被新成立的保险公司以高薪或职位的升迁挖过来。其中以平安最为明显，譬如华夏人寿总经理曹湛，曾任过平安人寿浙江分公司总经理；颐和人寿总经理朱仲群，早前为平安人寿北京分公司总经理。

财险方面，亦有干将。万全汽车保险的首任总经理为太平洋产险总经理助理谢跃，谢曾在2007年的“交强险危机”中一度充当保险行业协会的“新闻发言人”。至于未能开业的东安财险，其筹备负责人戚立生，出身人保吉林分公司。

健康险方面，负责筹建正华健康的孙伟光，昔日为筹建新华人寿立下汗马功劳。

案例•合众挖墙脚平安

平安人寿无疑是这次险企扩容中受伤最重者。

当年合众人寿号称“小平安”，“复制平安模式”成为合众人寿当时的目标，而平安人才自然被合众人寿董事长戴皓青睐。据了解，合众人寿广东分公司负责筹建的核心高管们几乎全来自于平安人寿广东分公司。

不过最为著名的挖墙脚莫过于“平安三将”集体跳槽至合众人寿。2005年，平安人寿副总经理丁当、广东分公司总经理胡国萍和黑龙江分公司总经理夏树海几乎同时向总部递交了辞呈，共同加入合众人寿，在业内轰动一时。而此3人在平安均属于A类干部，尤其是丁当。此人1992年加盟平安，1996年被委任为深圳分公司总经理，1998年任北京分公司总经理。2003年，平安将全国市场划分为北区、中西区、南区、东区四大事业部，丁当遂成为镇守北方大营的统帅，将所辖市场打造成业绩最优秀的区域。2005年加盟合众人寿任总经理，2007年离开，后重返平安。2010年初，丁当升任平安人寿总经理。

资本大变局 股东腾挪有术

2004年获得批准筹建的这批保险公司中，有一半以上的股东来自民营资本。本轮民营资本入主保险业的目的可以说不一而足，有的是将入主保险业当作战略性的投资行为；有的希望通过进入保险业收取保费为自身产业的发展提供资金支持；还有的则希望通过股权投资并在适当时机转让实现投资增值。无论民营资本究竟出于何种动因投资保险业，在真正了解到保险业运行规律——寿险公司需七到八年方可盈利，财产保险公司需四到五年方能实现盈利后“恍然大悟”，最终在决定投资的“一刹那”退出。因此导致多家险企股东更迭，公司名称变更，甚至有个别险企因此而“胎死腹中”。

池鱼与嫁衣

这一段说的是上述十八家保险公司中，早已停业的两家，或者可以说从未开业过。

池鱼指国信人寿。城池失火，殃及池鱼。高管和股东之间的矛盾使得一家甫一出世的险企，即告夭折。

2005年4月，国信人寿董事长兼总经理严峰突然离职。两个月的时间中，该公司未能找到接替严峰职务的正式人选。同年7月，国信人寿宣布停业，开始遣散人员，进入清算阶段。

国信人寿的分崩离析到目前为止尚未有明确的说法。业内流传最多的是严峰等一众高管在国信人寿开业前期数千万元的投入引起了董事会强烈不满，而保险企业较长的回报期又令股东们心灰意冷，即出现撤资行为，最终导致了国信人寿被监管部门摘牌。

而嫁衣则指东安财险。注册资本10亿，耗时八载，甚至已经拿到了深圳市政府对其办公场地补贴和总部落地深圳的500万奖励政策，亦因股东更迭而难逃失败魔咒。最终的命运不过是为阳光健康做了嫁衣而已。

此间有一插曲，需交待。国信人寿和同期拿到批筹的东安财险股东名单中同有一人，而此人又是大股东。

国信摘牌后，此大股东的第一个动作就是将原本作为东安财险第一大股东的4亿出资额度，削减至2亿。

东安第一大股东生变，引发了其他股东也纷纷缩水投资额度。于是东安原定的10亿资本金降到只剩6亿。

股权缩水后，参与东安筹备的原太平人寿深圳分公司总经理朱光，北上转会阳光健康。与朱同行转移的，是原东安的数位股东单位，其中深圳瑞福德有限公司成为阳光健康最大股东，阳光健康也由此易帜。东安无端端成了别人的“嫁衣”。

更名记

股东易主，更名也就顺理成章了，而更名者多为寿险企业。其中，数家险企更是三易其名。

2005年初，平安人寿北京分公司总经理朱仲群辞职，去筹备一家新公司——颐和人寿。这家公司的大股东为北京华融综合投资公司和北京金融街(000402,股吧)建设集团，2009年时两者持股比例达18.13%。有趣的是，北京华融和金融街集团旗下的上市公司金融街控股乃至长城人寿的董事长均为王功伟。作为北京金融街区域最为重要的开发商，金融街控股具有强大的壳资源操作能力。入主长城人寿可以看做是王功伟在金融产业的布局，其目标无疑是上市。恐怕也因为此点，该公司一度更名为金融街人寿，不过后来改成长城人寿。

再如信泰人寿，筹备期称平泰人寿，相传当时主要股东之一为山东泰山集团。而现在主要股东为浙江永利实业集团有限公司、杭州上城区资产经营有限公司等九家地方企业。

昭德人寿也因股东撤出，而遭遇更名。据悉，昭德人寿的申请设立工作其实早在2003年9月之前就已开始。但昭德人寿的股东单位历经几轮更换，最早发起设立的几家公司多数已撤出资金，此举几乎令其夭折。峰回路转，几乎“胎死腹中”的昭德人寿终获“准生证”。2006年10月，昭德人寿筹备组负责人张洪涛接到了中国保监会同意其公司开业的批文，但即将正式开业的昭德人寿已经更名为“正德人寿”。

正华健康的更名经历颇有戏剧性，而戏剧性的转折发生在公司几家主要股东首次集体会议上。两家参会股东代表分别落座后，突然发现双方在业务上有着很深的过节，绝非短时间内可以弥合。于是，会议不欢而散，正华的筹备也自此搁浅。2007年，经过一轮资本的重新整合后，正华健康变成了长青健康。然而几经股东更迭，长青健康也未能开业。今年4月初一家名为中融人寿的险企开业，据了解正是此前的正华健康。

国民人寿的更名经历也颇具戏剧性。因与一家保险代理公司名称雷同，被对方一纸诉状告上法庭，被迫更名为嘉禾人寿。

同样因为股东更换，易名者尚有阳光健康，变更为瑞福德健康。今年初，安邦财险接手瑞福德健康，将其易名为和谐健康险。

寿险方面尚有合众人寿，其前身为联合人寿；而国民人寿因与一家保险代理公司名称雷同，被对方一纸诉状告上法庭，被迫更名为嘉禾人寿。

财险方面，万全汽车保险更名为天平车险，实际掌舵者为法人股大王刘益谦。同时，刘益谦还掌舵国华人寿。

案例•张维功洗牌民营股东

回顾十八路诸侯发展历程，面对急功近利的民营资本，创始人们要么选择屈从，要么就是黯然离开。于保险市场摸爬滚打数年，保监局长出身的张维功在看到民营资本的短期逐利本性后，性格刚毅的他决定洗牌民营股东，寻觅国有资本。而此时，张维功在北京面临的是：原来的潜在股东们已经将前期准备工作基本完成：车子已经备好——两辆还没上牌照的奥迪；房子已经租下——五星级饭店；张维功本人高达数千万元的股权也安排妥当。

然而张维功对股东的要求近乎苛刻：一是企业品质要好，要有实力、信誉；二要有投资金融保险领域的战略思想；三是领导者要有良好的沟通感觉；四是要放手让阳光按照市场规律经营。这四个响当当的条件，显然是阳光财险以前那些潜在的股东们所不具备的。

经历了一年多的筹备，在接触了389家企业后终于迎来一缕阳光——中石化(600028,股吧)，随后阳光保险与中国南方航空(600029,股吧)、中国铝业(601600,股吧)、中国外运、中国有色等众多国字头企业签订了全面战略合作协议。

张维功几乎亲手割掉了所有的民营资本，正是这招弃民营、觅国有的战略使得阳光财险在这波扩容潮中脱颖而出。开业后的两年时间中，阳光财险开设省级分公司30家。张利用“国十条”机遇，成立阳光保险集团，跻身国内八大保险集团。

起底经营策略 看各家坚守路径

2007年，十八路诸侯中的最后一路诸侯——华夏人寿开业，此轮险企扩容潮进入收官阶段。根据2007年保监会公布的数据，当时寿险市场共有52家竞争主体，前五大寿险公司(中国人寿、平安人寿、太平洋人寿、泰康人寿和新华人寿)占据了超过80%的市场份额，其他47家中小保险公司只能在20%市场上拼杀。中央财经大学保险学院院长郝演苏曾表示，2004年新增的十多家中资保险公司将成为国内第三次保险市场份额分配的开始。

但在中国保险市场寡头垄断加剧的态势下，十八路诸侯，在资金、网点、品牌、人员上都不具优势，只能另辟蹊跷，夹缝突围。

经过多年的苦战，现今保险公司的市场经营愈来愈趋于理性化。各家公司不顾一切地抢占市场、提升市场占有率、一味强调“规模”的时代已接近尾声。或许我们不该再以“规模”、“效益”简单地去定义这18家险企的经营模式，但回首十八路诸侯这几年的的成长路径，“规模”和“效益”的确代表了他们经营的两个大方向。

规模在先

有学者向记者透露，几年前学界和业界曾围绕到底先上“规模”还是先要“效益”进行过一场时日较长的辩论。业界多支持“规模论”，曾有险企专门出专著支持此观点。而十八路诸侯出世时，各保险公司的经营硬指标多为“规模”。部分诸侯自然而然的走上了规模路。银保渠道或许是最为直接的途径。

作为新兴公司，初始阶段的华夏人寿很大程度上依赖银保渠道获取现金流。2008年华夏人寿计划当年60%保费将来自银保渠道。华夏人寿总经理曹湛当年也表示，华夏人寿对资本市场总体持乐观态度，必须抓住机会，做大规模，在投资市场上获取收益。2009年初华夏人寿已与包括工、农、建在内的多家银行等建立了合作关系，全国共完成网点建设近5000个。其保费也实现跨越式发展。

2007年，华夏人寿保费收入1.56亿元，市场排名37；2008年华夏人寿保费收入19.6亿元，同比增加1160.12%，市场排名23；2009年华夏人寿保费收入28亿元。

值得注意的是，华夏人寿的渠道已伸至县域市场，这是其他中小保险公司均未碰触的领域。目前这一市场，几乎少有中小保险公司涉及。曹湛表示，华夏人寿关注的是发达的县域保险市场，全国百强县将是其首先进入的地域。

提起十八路诸侯，合众人寿是不能不提的寿险企业。作为2004年成立的第三梯队保险公司，合众人寿一度杀入寿险市场前十。2009年合众人寿全年保费收入58亿元，市场排名第12。2005率先成立、2006快速扩张、2007增资扩股、2008产品突破、2009结构转型，梳理合众人寿5年的成长历程，发现“快”成为合众人寿给业界的第一印象。2004年6月29日合众人寿获准筹建，当年9月开始筹建，2005年1月26日得到保监会许可开业，1月28日完成工商注册登记。

其保费规模从2005年成立之初的6亿元增至2009年的58亿元，增长近10倍，公司总资产已超过150亿元，与当年的7亿元相比增长了20余倍，保费规模和总资产都在同批开业的公司中遥遥领先。

合众人寿董事长戴皓在其2010年全国工作会议上表示，合众人寿未来五年的奋斗纲领为上市。2010年计划保费收入过百亿，银保实现总保费50亿元，2015年力争总资产突破1000亿元。

效益为王

十八路诸侯的经营模式中有一“异类”亦是不得不提。它就是连续3年盈利，已经进入上市辅导期的天平车险。

天平车险份额不大（2009仅占财险市场0.64%），却屡屡给保险市场带来“新意”。2004年，当车险市场陷入白热化竞争，并且出现行业亏损时，新成立的天平保险却提出专注车险，成为国内首家专业车险公司；当很多财产险公司大举招兵买马，构建全线服务架构时，天平却实行“基于非核心业务外包的低成本”经营模式，开创国内保险市场先河。

所谓“基于非核心业务外包的低成本”经营模式，即为销售完全外包给代理公司、经纪公司和兼业代理，不设立自己的销售队伍，整个理赔体系也走外包，除产品设计等最具有竞争优势(310368,基金吧)的核心事业部分，其他能够外包的业务尽可能采取外包方式。

天平车险所实践的经营模式得到监管部门、业界、专家学者和相关产业的高度评价，称其为“天平模式”。据悉，“天平模式”已经作为专有术语正式写入普通高校保险教科书。

天平车险外，渤海保险自2005年10月开业来，一直坚持以高业务品质为主，保费规模适度控制的经营理念。但也因此渤海保险的业务规模发展相对缓慢。

2006年是渤海保险开业以来第一个完整的业务年度，考虑到自身的业务管理能力、理赔能力等方面因素，渤海保险全年只做了1.1亿元的保费。2007年，渤海保险完成7.4亿元的保费收入。2008年，随着各分支机构销售渠道的逐步完善和延伸，渤海保险完成14.7亿元。2009年，渤海保险完成10.3亿元。

这家总部设在天津的全国性财险公司，虽然起步晚，规模不大，但成立短短4年即实现税前盈利，不仅在业界引起关注，中国保监会、天津市政府也给予了充分肯定。2009年该公司全年实现税前盈利6542万元。

据预测，2010年-2014年渤海财险保费增速将保持30%左右，到2014年预计保费收入将达到34亿元，税前盈利2.5亿元，累计税前盈利5亿元。

第二篇：【公管】数风流人物还看今朝——记09公管美国总统竞职演说模拟大赛

【公管】“数风流人物还看今朝”——记09公管美国总统竞职演说模拟大赛

2011年11月15日上午10点，09公管在实C-303教室开展了第一轮竞职演说模拟大赛，本次大赛由孙必胜老师组织，现场模拟竞职美国总统一职。

本次模拟大赛共分为六组，每组选派一名候选人参加竞职演说。六位候选人分为两党，一方代表美国民主党，他们是许晓阳、邓晶、谢宇超同学；另一方代表美国共和党，他们是居永吉、葛丹丹和王朝为等三位同学。通过自由演说和小组提问两个环节，最终通过匿名投票的方式决定此次选举的优胜者。在自由演说环节，六位同学通过充分的准备，展现了各自的风采，特别值得一提的是许晓阳和葛丹丹两位同学，用英文进行了此次演说。在接下来的小组提问环节，各个小组通过六位候选人的演讲内容进行提问，在本环节中，邓晶同学凭借自己深厚的专业知识，很有针对性地回答了各小组的提问，并受到孙老师的好评。最后，邓晶和王朝为两位同学分别以15票和11票的相对优势，分别当选为民主党和共和党总统候选人，顺利晋级11月18日的最终角逐。11月18日上午十点，各位“选民”早已入座实C—303教室，期待两位总统候选人的精彩表现。在慷慨激昂的一番演说之后，两位候选人在其他各小组“选民”的轮番轰炸下，展现了两党各自的风采。最终，邓晶同学以21票绝对优势战胜获得15票的王朝为同学，赢得本次总统竞职演说大赛，当选为美国“第一任女总统”。

通过此次模拟大赛，不仅培养了学生灵活运用专业知识分析实际问题的能力，更是增强了学生在特定环境或条件下的一种随机应变能力和心理承受能力。通过情景的创设与角色的扮演，从而达到提高学生语言表达能力的目的，让学生从实践中得到真正的锻炼。（通讯员：09公管 吴其蓁）

第三篇：雅安地震 回忆温总理汶川语录 审视当今社会主流价值观 把握当今 竞数风流人物

雅安地震

-回忆温总理汶川语录

-审视当今社会主流价值观-把握当今，竞数风流人物 温总理的“救灾语录”

在四川地震灾区的5个日日夜夜里，jiabao.wen总理的一举一动、一言一行都让人们难以忘怀。他的“救灾语录”总是那么饱含深情„„

我不管你们怎么样，我只要这10万群众脱险，这就是命令！一段即时聊天记录在记者圈中流传。当温总理接到电话，听说由于桥梁倒塌，彭州市10万群众被堵在山中，救灾人员和物资无法运入时，总理在电话里大喊：“我不管你们怎么样，我只要这10万群众脱险，这是命令！”之后他把电话挂了。„„尽管我们还没有得到更权威部门的确切消息，但无数网友已经被深深感动了„„„

我就一句话，是人民在养你们，你们自己看着办.这一次前方记者也注意到jiabao.wen面对惨重灾情，在指挥时爆发出心急如焚的情绪。连绵大雨使得计划向断路的灾区空投伞兵救援的行动一再延后，jiabao.wen在与准备登机出动的伞兵指挥官说：“我就一句话，是人民在养你们，你们自己看着办！” 现在第一位的工作是抓紧时间救人, 多争取一分一秒的时间就可能多救出一个被困者.温总理的72小时，是给灾区带来生机与希望的72小时，他的行程表始终指向“第一时间”。动作的迅速，说明了思路的清晰和意志的坚决。在飞机上、在指挥棚里，温总理反复强调“救人”.哪怕只有百分之一的希望,也要尽百分之一百的努力!在北川中学救援现场，jiabao.wen面对参加救援的全体人员高声说，北川地区是最为严重的地区之一，你们的痛苦就是我们的痛苦，你们家里失去亲人，我和你们一样心里感到非常沉痛。我们已经派出了解放军、武警官兵、公共安全专家民警，总计达到十万人。

我是jiabao.wen爷爷,孩子们一定要挺住,一定会得救!13日上午，jiabao.wen来到都江堰市新建小学。当他看到抢

险人员正在解救两名被困在废墟下的孩子时，禁不住流下了热泪。

一位跟随jiabao.wen总理的记者即时报道称：“年过花甲的总理已经哭得不成样子了。”

这是一场灾难,你们幸存下来了, 就要好好活下去,好吗? 面对毫无生机的遍地尸骸，面对全国满腔悲怆的民众，如何来安慰？如何能够安慰？然而，面对这巨大的民族心灵创伤，jiabao.wen给予了最贴心、最有力的抚慰。

第一还是救人, 救人的重点是重灾区,地震中心区,联系不到的地区.“就是走也要走到汶川。”

——到达灾区伊始，温总理部署工作，要求救援要抓紧时间。

“我知道消息后第一时间就赶来了，人命关天，我的心情和大家一样难过。只要有一线希望，我们就要尽全部力量救人，废墟下哪怕还有一个人，我们都要抢救到底。”

——jiabao.wen到都江堰市聚源镇中学，当了解到学校有上百学生被埋在废墟下，总理深情地说。“我给遗体三鞠躬。”

——看到都江堰聚源镇中学广场摆放的遇难者遗体，总理心情沉重。

“你们的亲人就是我们的亲人，你们的孩子就是我们的孩子。”

——14日，jiabao.wen来到设在北川中学体育场临时安置中心安慰受灾群众。

“活着的人的努力、你们的幸福生活就是对死者的最好安慰。” ——总理在川北县看望震灾幸存者。

“party和国家不会忘记受灾的偏僻山村。”

——jiabao.wen在青川县木鱼镇，鼓励大家在party和go-vern-ment的帮助下团结一致重建家园。

还记得这个冬天，在长沙火车站，温总理对滞留旅客说：“春节快到了，我给大家拜个早年。你们被困在火车站，没能提早回家，我表示深深的歉意„„”。

几个月后，中国四川大地震。温总理透过缝隙向困在里面的人喊话；他心情沉重地捡起废墟中学生的鞋子和书包；他指出克服一切困难，就是步行也要尽快进入受灾最严重的地区„„在最危险的地方，我们总能看到国家领导人的身影，我们深刻感受到party和go-vern-ment救灾抢险的决心和对人民群众的深厚感情„„

我们应该庆幸拥有这么一个好总理。

为了我们的好总理，我们一定不能让贴子沉下去！（我就一句话：是总理在关心我们，回不回贴，你们自己看着吧！）

温家宝8年没有在家过过春节。新当选的习近平李克强，应该是我们中国人中顶尖的精英。外国人说中国共产党的中央政治局是集体总统制，中国共产党中央领导层已经进入平民时代，中国已经建立中国式民主。这是外国人说的，不是中国人说的。

今年雅安地震，让人泪眼朦胧。

灾难让中国人挺起脊梁，升华了民族精神。不要再抱怨了，共产党有贪官，有败类，更有精英团队。我们没有时间抱怨，只有时间成长，才能无愧于这个伟大的时代。

中国梦，中华民族伟大复兴，是中国人近百年的梦想，可以造福于万代千秋。

可能有生之年看不到那天，可是我们为什么为子孙后代的发展尽些绵薄治理呢？ 本文的价值

不好意思，原文是我是从网上下来的，改了题目，后面增加一段，恳请希望原作者勿怪。

我知道他的价值，希望能给目前还茫然、还痴迷、还不知道社会主流价值体系的人们，中国未来的佛们，以激励和善意的警示，所以定义为5分。

欢迎下载。附录1：汶川地震中的感人片段

3.1 总理，父亲

1.总理和赶往灾区的登机部队领导讲话：“我就一句话，是人民在养你们，你们自己看着办！”这时候，他不仅是一位威严的共和国领导，更是一位面临危难的父亲！

２、“我不管你们怎么样，我只要这10万群众脱险，这是命令”。总理在电话里大喊，说完摔了电话。随行人员说，头一次看到老爷子这么厉害。在抢救现场，年过花甲的温总理，已然哭得不成样子，要知道，1942年出生的他，已经66周岁，比绝大部分前线救灾的人都要年老。

３、“第一还是救人，救人的重点是重灾区，地震中心区，联系不到的地区”。在环境险恶的抢救现场，两鬓苍苍劳累无眠的老爷子一不小心摔倒了，手臂受伤出血，却把要给他包扎的医务人员一把推开。

4.温总理雨中看望废墟下待救学生，流下眼泪。

十三日上午，温家宝总理在主持召开国务院抗震救灾指挥部会议后，立即乘车来到都江堰市区街道，他在雨中踩着泥泞看望受灾的孩子们。

温家宝专程前往新建小学，实地考察抢救因地震被掩埋在废墟里的小学生们的情况。他冒着危险，踩着泥泞，攀上瓦砾堆，走近施救地点。当他看到抢险人员正在解救两名被困在废墟下的孩子时，激动地流下了热泪。在雨中，温家宝一直弯腰察看救援情况。他大声告诉孩子，我是温爷爷，孩子们一定要挺住，一定会得救！

温家宝心情十分沉重，再三叮嘱抢救人员务必尽最大努力，争取更多时间，抢救出更多孩子。他说，房子裂了、塌了，我们还可以再修。只要人在，我们就一定能够渡过难关，战胜这场重大自然灾害。3.2

人民子弟兵

5.余震，坍塌，一个刚从废墟中带出一个孩子的战士跪下来大哭，对拖着他的人说：“你们让我再去救一个，求求你们让我再去救一个！我还能再救一个！”

6.灾区的孩子们是无比勇敢的，一位刚被救出，左手骨折的小孩子，躺在担架上，忍着浑身的剧痛，微笑着向救灾的战士们敬了个军礼！向地震中牺牲的人民教师致敬！

７.5月12日，四川汶川发生强烈地震，德阳东汽中学教师谭千秋同志用自己的双臂和身体护住4个学生，自己却不幸遇难。

“我会牢记你那永恒的瞬间。你那张开的双臂，是一双恪尽职守、充满无私大爱的双臂。当大灾到来时，那双手臂不是急于寻求自身的安命，而是坚强不屈地担负起保护学生的职责。”5月16日上午，湖南大学师生举行追思会，悼念在四川地震中勇救四名学生的英雄教师、他们引以自豪的77级校友谭千秋。

８.舞蹈老师身体护学生

汤鸿今年20多岁,是名年轻漂亮的舞蹈老师。地震发生时,她正在为学生排练迎“六一”儿童节的舞蹈节目。发现险 情后,她把学生推向墙角,把她们抱在自己怀中,垮塌的楼房倒在她的身上„„她的尸体被找到时,她俯身趴在那面墙的角落里。她的怀里,3个女孩活了下来。3.3

妈妈是爱你的

９．抢救人员发现她的时候，她已经死了，是被垮塌下来的房子压死的，透过那一堆废墟的的间隙可以看到她死亡的姿势，双膝跪着，整个上身向前匍匐着，双手扶着地支撑着身体，有些象古人行跪拜礼，只是身体被压的变形了，看上去有些诡异。救援人员从废墟的空隙伸手进去确认了她已经死亡，又在冲着废墟喊了几声，用撬棍在在砖头上敲了几下，里面没有任何回应。当人群走到下一个建筑物的时候，救援队长忽然往回跑，边跑变喊“快过来”。他又来到她的尸体前，费力的把手伸进女人的身子底下摸索，他摸了几下高声的喊“有人，有个孩子，还活着”。经过一番努力，人们小心的把挡着她的废墟清理开，在她的身体下面躺着她的孩子，包在一个红色带黄花的小被子里，大概有3、4个月大，因为母亲身体庇护着，他毫发未伤，抱出来的时候，他还安静的睡着，他熟睡的脸让所有在场的人感到很温暖。随行的医生过来解开被子准备做些检查，发现有一部手机塞在被子里，医生下意识的看了下手机屏幕，发现屏幕上是一条已经写好的短信，短信中说：“孩子，如果你能幸免于难，你要记住，妈妈是爱你的。” 3.4

灾难中，我们众志成城

１０.虽然不能靠近你，但我们用心温暖你。５月１８日晚，在中央电视台举行的“《爱的奉献》——2008抗震救灾大型募捐活动”，让所有中国人热血沸腾。天灾无情，人有情感，这场中华人民共和国成立以来我国宣传文化界最大的募捐活动，场内场外共设置了15个捐款箱，当晚单笔最高捐款额为深圳市慈善会1.3亿元，社会各界共捐款15.14亿元。

在音乐界文艺界的捐款中，郁钧剑、那英、郭兰英、王昆、韩磊、刘欢、韦唯、韩红等人纷纷走上台捐款。祖海20万元、斯琴格日乐10万元„„刘欢走到捐款台前时，打开了一个大袋子，里面掉出好几捆钱，由于太多，一捆钱差点掉在了地上。

《千手观音》中演员邰丽华也来到现场，她通过手语翻译说：“在2005年的春晚上我说过，爱是我们共同的语言。”她说，在地震发生第二天，残疾人艺术团就从以往演出收入中拿出了100万元捐助给灾区。昨天站在台上，她坚定地表示残疾人艺术团将继续捐助灾区。“三天后，我们将去英国7个城市商业巡演。今天，我们把商业巡演的160万元再次捐给灾区。我很高兴地获悉，英国邀请方也决定把活动收益捐 赠灾区。”

１１.据南京市江宁区东新南路募捐点的工作人员回忆，15日12时，一名老人来到募捐点，他头发花白，穿一件打满补丁的蓝色衣服，下摆已破烂，脚上穿破凉鞋，手中还拿着一个讨饭碗。

老人端着碗，在宣传牌前看了一会儿，哆哆嗦嗦地从口袋里掏出5元钱，放进募捐箱，念叨“为灾区人民„„”工作人员愣住了，还没反应过来，老人已经离开。

15时，老人再一次出现，这次他掏出了100元，塞进募捐箱。“这次可把我们惊呆了！”工作人员赶紧拉住老人问情况，老人这才解释说：“我上午就想多捐一点，但钱太零碎了„„”原来，老人特地到银行把零钱兑换成了整票。

昨天下午，在热心市民指引下，记者几经周折在江宁区东新南路找到了这位正在行乞的老人，他坐在广场的一个角落。据老人说，他叫徐超，67岁，江苏泗洪人，在南京讨饭已有8年。

面对这样一位老人，我不知道该说什么感谢的话。或许太多的感谢在此时都显得那样的不合时宜，唯一想做的就是对老人深深的三鞠躬！！3.5

相关语段:

１.飞鸟于空，哀鸣嗷嗷；天地为愁，草木凄悲。

四川大地震，死亡数万，灾民无数。天府之国，满目疮痍，布奠倾觞，不知悲之所集。

２.俄新社评：汶川地震让半个亚洲震动，让整个世界震惊。中国经历的磨难太多，但从没在磨难中倒下。面临灾难，中国展现出坚韧与顽强；珍视生命，中国赢得了全世界的敬意和赞扬。

在这个生死交织、人神共泣的时刻，我们愿共同分担这份痛楚，愿共同祈祷生命的希望。

中国不需要同情，中国需要理解；中国不需要安慰，中国需要支持。我们愿以杯水之力，尽寸尺之能，和中国人民站在一起。我们知道，一个总理在两小时内就飞赴灾区的国家，一个能够出动十万救援人员的国家，一个企业和私人捐款达到数十亿的国家，一个因争相献血、自愿抢救伤员而造成交通堵塞的国家，永远不会被打垮。

希望必将与中国同在。

让我们为生者祝福，为死者祈祷。中国，走好。附录2：美国政治

美国前总统老布什有一句名言：“人类最伟大的发现不是某个科学发明，某本巨著问世，而是把统治阶级关进了笼子!”

他儿子小布什说的更形象：“人类最伟大的发明就是把 领导人关进笼子,今天我就是在笼子里和大家说话。”

把权力关进笼子，让人民监督他，审视他，监督力量是媒体。

既然把权力关进笼子，那么美国人为什么还喜欢当总统，而且保证选出来的总统是最优秀？最合适的人呢？

美国人当总统的理由： 喜欢挑战性的工作 个人英雄主义

本身已经钱很多了，基本不差钱了，为了个人的无上荣誉

为了个人影响，当了总统对家庭对后代都有不可估量的影响