世界华商总裁(CEO)俱乐部介绍

第一篇：世界华商总裁(CEO)俱乐部介绍

世界华商总裁(CEO)俱乐部章程

第一章 总 则

第一条 本俱乐部是世界华商总裁俱乐部集团有限公司直属机构，英文译名全称：The world Chinese businessman CEO Club Group Limited

第二条 性质：世界华商总裁俱乐部是由海内外知名爱国人仕、华人杰出企业家、华商领袖联合发起，在中华人民共和国香港特别行政区合法注册，由厦门柒玖捌文化传播有限公司负责中国区管理运营。

第三条 宗旨：帮助国内外杰出企业家、华人华商集聚政府、产业、交流学习及高端人脉资源，促进多边贸易合作、提升华商和企业知名度，以促进全球华商基业和谐发展，共赢未来。

第四条 目的：通过俱乐部丰富的资源、独特的优势、全球视野、高效的运作、高层次高品位的活动、全方位务实的服务，为俱乐部会员营造一个高效的交流沟通以及经济合作平台。

第五条 成员：俱乐部实行会员制。

第二章 俱乐部服务内容

第六条 服务内容 世界华商总裁俱乐部服务内容包括基础服务和高端服务。

一、基础服务：

（一）外务接待（包括：接机送机、预定酒店、参观考察、探亲、访友等）；

（二）国内外项目合作与投资（包括：建立项目投融资供需交流平台，项目定向招商企划及融资的全面解决顾问服务，协助完成国内市场调研、项目对接等）;

（三）分享贸易信息（包括：编制会员单位信息数据库，采取有效方式对外发布，分享会员之间各类公开信息；提供市场贸易信息，帮助会员单位掌握最新投资资讯和热点信息；提供月度和年度投资研究、项目信息报告，分享国内区域政策、经济信息等）;

（四）享用资源信息平台（包括:分享公共网络信息，个人及企业宣传、通过官方杂志、网站等等媒体优先对会员个人和单位个性化宣传和推荐）；

（五）会员单位可派员参加俱乐部所有活动，长期享受优惠。

二、高端服务：

（一）帮助会员单位疏通相关国家部门、地方政府部门的关系渠道，协助危机公关；

（二）承接国内外办事机构设置（包括：负责会员单位在国内或国外建立办事处、代表处等机构，承担会员单位国内机构职能，完成个性化服务等）;

（三）优先参与有关部门定期主办、协办的国家知名学者学府培训或进修、行业政府机构组织的企业家培训、经贸类高端论坛、讲座等；

（四）协助沟通会员跨国经营、市场调研等事宜（包括：负责联系中国驻外使领馆商务机构、中国海外企业，帮助跨国市场调研和业务联络）。

（五）慈善项目对接，协助完成慈善计划；

三、会员交流：

（一）定期组织会员开展论坛、研讨、沙龙等活动，促进互相学习，分享商业心得，共同提高；

（二）定期组织会员互访，增进了解，促进合作；

（三）定期组织会员开展文娱、体育、休闲联谊活动，增进友谊，拓宽人脉和政府资源渠道。

四、会员互动：

（一）与国内外政客交流对话；

（二）与国内外杰出企业家、华人华商领袖交流合作；

（三）与国内外各专业知名专家、学者交流，增强专业素养、培养专业精神。

五、高端学习：

（一）组织到国内知名企业参观考察；

（二）组织到国内高等学府名校研修学习；

（三）与著名大学合作，进行研究生、博士生课程研修与学位申请；

（四）经常组织针对性的高端专题培训与研讨。

第三章 会员

第七条 会员资格

一、凡热心俱乐部建设、接受并遵守本章程的全球杰出华商领袖、杰出企业家、国际知名企业精英、知名社团负责人，均可入会本会，成为会员。

二、俱乐部会员分为普通会员、高级会员、VIP会员、荣誉会员。

（一）普通会员、高级会员由各种合法组织、机构、企业及个人组成，需经俱乐部会员部初审并报秘书处审核；

（二）VIP会员由合法组织及个人组成，并由俱乐部秘书处进行资格审查。

（三）各类会员需经俱乐部审批并交纳会员费后，发给俱乐部会员证。第八条 理事会员

经过推荐和本人申请，经秘书处审核合格者，可以成为俱乐部理事会员，其具备理事资格者：

（一）国内外知名社团领导人；

（二）具有代表性企业家和优秀领导人；

（三）由会员一致推荐的优秀企业家、华人华商领袖。第九条 会员权利

（一）享有参加以俱乐部名义组织的国内外各类活动的权利；

（二）享有获得俱乐部会刊及活动信息的权利；

（三）享有向俱乐部提出建议和意见的权利；

（四）、享有自愿入会，自由退会的权利。第十条 会员义务

（一）遵守俱乐部章程；

（二）维护俱乐部形象；

（三）积极参加俱乐部组织的各项活动；

（四）与其它会员和谐相处；

（五）尊重并自觉保护其它会员的隐私；

（六）按规定缴纳会员活动费。第十一条 会员资格获得、延续及终止

（一）资格获得：本人提交入会申请表→俱乐部秘书处审核通过→按规定预交会员活动费→颁发会员证书及牌匾成为会员；

（二）资格延续：俱乐部每年对会员进行一次资质审核，被审核合格者的会员资格方可延续；

（三）资格终止：凡不能履行俱乐部《章程》，经友好协商，由俱乐部秘书处依据相关规定取消其会员资格，同时终止该会员所享有的一切会员服务条款。

第四章 组织结构及职能

第十二条 俱乐部下设主席团、顾问团、秘书处、行业及区域代表处等，实行分层式管理和集中式管理制度（具体组织结构附后）。

主席团

（一）俱乐部设立主席团，主席团由名誉主席两名、主席一名、执行主席一名、常务副主席一名、事务总长一名、副主席(运营总监)若干名；

（二）第一届主席团主席、执行主席、常务副主席、事务总长由俱乐部筹委会民主选举产生，副主席由若干名著名企业家、华商领袖担任；历届主席团每五年换届一次，由主席团民主投票产生。主席团负责俱乐部重大决策的制定以及审定每年会员活动计划。

（三）职责：

1、负责俱乐部的重大决策、审定俱乐部工作计划；

2、负责邀请顾问团成员、审核俱乐部会员资格；

3、主持俱乐部重大会议、活动。顾问团

（一）俱乐部邀请国家有关部门官员和离退休干部、世界杰出企业家、全球华商领导人、著名经济学家、管理学家、艺术家及相关社会名流担任俱乐部高级顾问。

(二)职责：

1、对俱乐部的工作开展提供具体的业务指导，接受协会各职能部门工作问题上的咨询，给予解答或帮助；

2、为俱乐部日常工作的开展提供各方面的支持和帮助；

3、监督俱乐部各项工作的开展情况，提出意见和建议 秘书处

（一）、俱乐部设立秘书处，负责执行主席团决策，主持俱乐部日常管理工作。秘书处设秘书长一名、执行秘书长二名、副秘书长若干名，由主席团任命。秘书处下设若干办事机构，负责俱乐部的具体事务。

（二）职责：

1、负责执行和落实主席团重大决策、决议、工作计划；

2、负责主席团成员的沟通和服务；

3、制定俱乐部工作计划、管理制度，做好俱乐部各项活动安排；

4、负责管理和领导下设办事机构；

5、负责办理俱乐部会员入退会手续、做好会员的日常管理和服务。

第五章 会员费用

第十三条 俱乐部实行自愿入会，自愿交费的原则，凡具备会员资质均可入会。第十四条 凡入会后的会员单位和个人，依据自愿享受的服务，缴纳相应的活动费用。

第十五条 会员费用参照世界华商总裁俱乐部会员收费细则。世界华商总裁CEO俱乐部 2015年2月25日

第二篇：总裁营销俱乐部

“总裁营销俱乐部“由魔术营销师刘克亚二位弟子徐兵波（peter）先生与刘建锋先生共同创办，是融达四海营销机构下属机构，是专为全中国中小企业老板搭建一个资源整合借力的圈子，其目标是实现学员与学员之间的资源整合！

目录

1创立背景 2创始人 融达四海营销机构 徐兵波 刘建锋 3四大标杆借力平台 总裁营销巅峰论坛 天下通资源借力平台 大师伴我行 总裁营销精英饭局 4入会资格 5营销理论创始人刘克亚

创立背景

总裁营销俱乐部由融达四海营销机构全程主导，是专为全中国中小企业老板搭建一个资源整合借力的圈子，实现资金、项目、产品、渠道、人才的借力，学员与学员之间的相互进行资源整合！创始人

融达四海营销机构

成立于2013年5月，由魔术营销师刘克亚二位弟子徐兵波（peter）先生与刘建锋先生共同创办，以弘扬克亚营销精神，提升中小企业竞争力为使命。

分别针对中小企业创业阶段、成长阶段、发展阶段分别开设了“创业营销特训营”、“营销谋略”、“营销领袖”三大课程体系。同时，为帮助学员进行项目孵化、资源整合，分别成立众源汇及总裁营销俱乐部两大下属机构。

徐兵波

徐兵波，湖北天门人，广东省著名英语教学专家，激扬国际英语创始人，表演英语首席讲师，多米诺营销机构董事长，总裁营销俱乐

部发起人、“诺亚方舟”创业营销发起人、众源汇发起人。

服务过的客户包括快译通集团、兴昂集团、凯德集团、长安国际酒店等。

刘建锋

刘建锋，速点计算机科技有限公司的创办人，速点营销机构的创始人，总裁营销俱乐部 发起人。被誉为最具创新意识的营销探索者，擅长营销策划、后端及价值传递机制的打造，师承刘克亚老师。2006年至今为一千多家客户提供服务，服务范围涵盖营销策划、软件开发、整合传播、网站运营等。

服务客户包括万科地产、光大地产、中兴地产、丰泰地产、兴业银行、浦发银行、平安保险、皇朝家私等。

四大标杆借力平台

总裁营销巅峰论坛

主要内容

为期两天一夜，包括营销大师主题演讲、俱乐部会员优秀项目分享、实战效果主题论坛、全员现场资源借力互动等环节；

每季度一期，全年四期。

俱乐部会员免费参加

天下通资源借力平台

天下通资源借力系统，可以随时通过电脑、手机登录进行资源借力。系统将按行业、区域为你进行匹配，也可以自主查询，可以最快速的跟最有需求、最有意愿的会员进行合作。俱乐部会员入会后有权利随时提交自己拥有或渴望的产品、资金、鱼塘、人才合作需求。同时，俱乐部秘书处为会员提供合作协助、答疑和指导服务。大师伴我行

俱乐部每年会为会员规划多个主题的中国行、海外行。比如重走长征路、拿破仑崛起之旅、贵州贫困山区帮扶行等等……

会员将与克亚老师同游、与国内各大知名营销高手同游…… 总裁营销精英饭局

俱乐部秘书处或会员不定期在全国各地召开精英饭局，你可以选

择参加。

入会资格

1、是克亚老师或克亚弟子的学员（含《营销谋略》学员）

2、已经学习克亚营销2年以上，并且运用克亚营销产生了优秀的成果。（入会前需要专门资格考核）

3、计划参加《总裁营销特训营》

另外，不管是以上哪种角色，都必须同时符合以下两点：

1）必须拥有良好的人格和商业道德，没有任何商业欺诈行为；

2）必须拥有自己的企业，或已计划开创自己的事业； 营销理论创始人刘克亚

刘克亚是营销魔术师、中国天价培训师、唯一将品牌营销与直复式营销融为一体的大师

1964年出生于安徽阜阳，1981年考入中国科技大学化学系，1991

年赴美国纽约大学攻读博士学位，1994年放弃纽约大学的学位及奖学金，进入全美排名第一的凯洛格商学院攻读MBA，1996年担任全美财富300强的罗门哈斯公司北美公司经理，并与美国朋友共同创立个人发展培训公司，1998年进入全美财富50强的施贵宝公司担任北美市场总监，2000年放弃绿卡及高额年薪，回到祖国创立“表演英语”，开创了英语和个人发展培训的全新事业，2002年提出“国际自由族”的概念，倡导21世纪的中国人以“国际自由族”作为个人发展的全新模式。

中旭商学院（中旭文化网）高级讲师。国际知名英语教育专家，表演英语创始人，获世界顶级商学院---美国西北大学凯洛格商学院MBA,曾任美国财富50强企业---美国百时美施贵宝公司北美市场副董事长

第三篇：华商车友俱乐部章程

华商车友俱乐部章程（试行）

第一章 总则

第一条 华商车友俱乐部是由华商报、华商网联合陕西省运输管理局、西安市公安局交警支队、西安市出租车管理处等多家权威部门推出的会员制单位，俱乐部以汽车驾驶者为终端会员，以合作商家为上游会员，通过围绕商家进行各种活动的组织和策划，为终端会员提供各种服务和优惠消费。

第二条 华商车友俱乐部的宗旨是：为商家开辟一个与消费者直接交流和传达信息的渠 道，通过与俱乐部的紧密合作及各种宣传，提升商家的品牌形象；为终端会员提供优质优惠的产品和服务项目。

第二章 会员

第三条 华商车友俱乐部的会员分为两类，主要面向汽车驾驶者、汽车销售商及相关配套

服务商家。一类为终端会员，凡是华商交通短信订户均可免费入会，同时也会面 向社会征集会员；一类为商家会员，凡是有实力有信誉的商家均可成为商家会员。

第四条 商家会员根据合作情况也分为一级商家会员和二级商家会员。

第三章 会员的权利

第五条 对终端会员：

1、享受华商车友俱乐部所提供产品和服务项目的会员优惠价格或赠品；

2、免费收到华商车友俱乐部不定期发送的“车主消费手册”；

3、免费参加华商车友俱乐部组织的各种技术讲座、车友沙龙；

4、有机会参加各合作车商组织的新车试驾等活动；

5、享受华商网汽车频道信息服务。

随着华商车友俱乐部合作项目的不断扩大，终端会员所能享受到的服务会越来越多。

第六条 对一级商家会员：

1、可以向车友俱乐部会员进行业务推广。

2、华商车友俱乐部会在各种宣传资料中对商家会员进行宣传。

3、华商网将开辟专门的车友俱乐部会员专区对商家会员进行形象展示。

4、华商车友俱乐部将配合各商家会员进行各种面向终端会员的活动的策划和实施。对二级商家会员，仅限于对车友俱乐部会员进行业务推广。

第四章 会员的义务

第七条 对商家会员：

1、商家会员必须遵守中华人民共和国法律及相关法规。

2、保证向车友俱乐部会员提供高质量的产品和服务，产品及服务必须符合相关行业标准。

3、向俱乐部会员提供的产品和服务的价格必须比向社会提供同等的产品价格要低、服务更优惠。对不同行业的商家要求的优惠幅度根据行业特点而定。

4、没有华商车友俱乐部的允许，商家会员不得利用“华商车友俱乐部”的品牌从事与俱乐部无关的活动。

对一级商家会员，除了履行上述义务之外，还需要履行下列义务：

5、为保证产品和服务质量，商家会员须向会员俱乐部缴纳质量和服务承诺保证金。在签定本协议后3天内商家会员将保证金转入俱乐部指定帐户。如果商家会员出现质量和服务问题以及欺诈行为，经消费者协会、技术鉴定单位等相关专业单位确认后，将扣留保证金作为对华商车友俱乐部声誉损失的补偿，并且取消商家会员会员资格。如果无上述问题，在签定协议1年后保证金将退还商家会员。但今后如果出现该类问题，华商车友俱乐部保留曝光和追诉的权利。如果商家会员在协议期满退出俱乐部并无质量和服务问题，保证金将全额退还。

6、按时足额缴纳会费。现在加盟的单位会员在2003年9月1日前不收取会费，只需缴纳保证金，从2003年9月1日开始收取会费，会费按年缴纳。在每年协议到期前1周内签定下一年合约并缴纳下年会费，如果未按期缴纳，将终止商家会员会员资格。

第五章 会员收费标准

第八条 对终端会员，入会不收取会费。

第九条 对一级商家会员，会费按年收取，凡2003年12月31日前入会的商家缴纳2003年至2004年会费，会费标准为3000元人民币/年。以后每年商家会员会费标准由华商车友俱乐部决定。二级商家会员不收取费。

第十条 对一级商家会员，质量和服务承诺保证金为人民币5000元。二级商家会员不收取保证金。

第十一条 商家会员在通过手机短信向俱乐部成员通知优惠活动等相关信息，费用执行会员优惠价，对一级会员单位，按照发送数量分为以下五个计费档次：

(1)短信发送数量在1000条以下，发送费用为0.2元/人/次。

(2)短信发送数量在1001-5000条之间，发送费用为0.18元/人/次。

(3)短信发送数量在5001-10000条之间，发送费用为0.16元/人/次。

(4)短信发送数量在10001-20000条之间，发送费用为0.15元/人/次。

(5)短信发送数量在20001条以上，发送费用为0.12元/人/次。

对二级商家会员短信发送收费标准为0.4元/人/次，另收200元/次的基本发送费用。

第六章 会员管理

第十二条 所有会员资料均由电脑存档，俱乐部对会员资料严格保密；

第十三条 商家会员资格每年一审，未经俱乐部同意商家及个人会员资格不得转让；第十四条 对终端会员，将发放会员卡予于身份证明，会员卡只允许会员本人在指定商家处消费时使用，不得转让和买卖；对一级商家会员，华商车友俱乐部将予于授牌。第十五条 违反活动规定及规章制度，损害俱乐部的利益、信誉，造成损失者，俱乐部有权终止其会员资格，依法追究其法律责任；

第十六条 会员要求终止或更换会员资格，俱乐部将视情况予以终止或更换；

第十七条 未按俱乐部的要求，按期交纳会费的商家会员，视其自动放弃会员资格；第十八条 被俱乐部终止会员资格的商家会员，所缴纳会费概不退还。

第七章 俱乐部组织结构及管理

第十九条 华商车友俱乐部设有理事长一名，常务理事和理事若干，秘书长和副秘书长各一名，另外下设经营部和编辑部，分别负责俱乐部经营性活动和俱乐部会员资料的管理、相关信息的编辑整理。理事长由华商报高层领导担任，常务理事和理事由相关合作部门及企业负责人担任。

第八章 会费费用管理

第二十条 一级商家会员年会费用于以下用途：

1、媒体宣传费用；

2、会员管理费用；

3、商家会员网上展示制作费用；

第九章 修订、解释条款

第二十一条 华商车友俱乐部会员章程将视具体情况在必要时予以修订；

第二十二条 本章程解释权归华商数码信息股份有限公司所有；

第二十三条 本章程自通过之日起生效。

第四篇：CEO职位介绍

CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。

CEO是一个带有褒义的尊称，是一个企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。

CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数

著名CEO王志东(3张)情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放，由专管人员来负责执行。

CEO领导下的执行班子，[1]包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。中国CEO代表人物：王志东先生，新浪网创始人和点击科技创始人。

编辑本段基本职责

概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。

CEO的主要职责是：

一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；

二、参与董事会的决策，执行董事会的决议；

三、主持公司的日常业务活动；

四、对外签订合同或处理业务；

五、任免公司的高层管理人员；

六、定期向董事会报告业务情况，提交报告。

CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

编辑本段出现历史

CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。它很好地解决了两权之间的隔断、断裂、断层，是两权之间的很好过渡、衔接。

CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。

设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、赢创的赵允哲、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，董事会把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。

中外著名的CEO(17张)

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务总监（CFO, Chief Financial Officer）、人力资源总监（CHO，Chief Human Resource Officer）、首席运营官（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。

在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。

编辑本段制度意义

CEO体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。

20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

编辑本段差异比较 与董事长总经理比较

CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。

在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。

另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。

与董事长和总裁比较

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。[2]但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。[2] 编辑本段必备能力

第一、系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。

第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。

第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。

第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。

第五、富有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等。

第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。

第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES。

第八、懂得感恩、分享、回馈。

编辑本段自我改造

一、CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展

二、与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离

三、从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变

四、企业不是你的，首先是员工的，然后是客户的，最后是股东的五、求之于势，而不责于人

六、领导力是CEO的核心能力

编辑本段生活方式

顶级私人俱乐部

顶级会所客户群体只限于“金字塔尖”。用高昂的入会费用和苛刻的审核措施来保证客户的“纯粹性”，会所本身拥有一个非常高端的会员团体，是个很特殊的商业交际平台，并由此形成了一个能量巨大的交际圈，可以为其带来许多商业机会。

奢侈指数：★★★★★

代表名人：李嘉诚、杨元庆、李泽楷、许荣茂、张朝阳

费用预算：个人会籍一般2～20万不等，公司会籍再加10～30%.推荐会所：

北京：长安俱乐部、京城俱乐部、北京美洲俱乐部、中国会

上海：银行家俱乐部、雍福会、鸿艺会、证券总会、上海美洲俱乐部

国内其他会所：博思会、商界玫瑰俱乐部、广州卢浮宫会所、沈阳御豪俱乐部、深圳喜福会

极限运动

挑战极限的奢侈运动更[3]像是享受“快乐极限”的游戏，需要的是金钱、胆量和闲情。中国新兴的商界领袖们往往拥有高学历甚至海外留学的背景，这就使得他们的观念更加国际化，不仅在企业的经营管理上紧随其后，甚至在生活方式上也正在步其后尘。

奢侈指数：★★★★☆

代表名人：王石、张朝阳（登山）、汪潮涌（航海）、远大张跃、金山求伯君（私人飞机）

费用预算：

滑翔、潜水：相对低廉，一套标准装备上万元。

登山：装备复杂价格高昂，一套标准的攀登珠峰装备加其他附加费等，至少65000美元。

私人飞机：适合初学者的轻型飞机18万美元，驾照培训费8万元人民币，不包括停机费以及维修、保养支出。

艺术品收藏

盛世收藏，重在玩味，陶冶性情。不仅有实业家业余收藏艺术品，还有人把艺术品做成产业，成为名副其实的收藏家。企业家玩收藏，多是追求文化、提升个人品位的需要，而对于企业来说，收藏高档艺术品也对树立企业形象有很好的宣传效果。

奢侈指数：★★★★★

代表名人：杨休、徐其明、陆汉振、陈丽华、马未都等

费用预算：投入较高，上无封顶

公益慈善

企业家热衷慈善，能让人们感受到这部分社会精英正在改变着中国的财富形象。慈善未必是一种义务，但一定是一种权力，正是透过慈善投资、互利互助的方式，同步提升个人、公司形象，已经成为表现社会责任的载体。

奢侈指数：★★★★★

代表名人：黄如论、余彭年、牛根生、黄光裕、李书福、王健林、陈光标

费用预算：投入较高，上无封顶

推荐组织：中国少年儿童发展基金会、中国青少年发展基金会、中华慈善总会等

时尚派对

派对是国际化程度，商业活力指数，名人、企业家品位心态的展示窗，也是用以扩大社交圈的一种宽松的社交方式。这是展示自己本性魅力的绝佳场所，让自己在最短的时间内散发出最耀眼的光芒。结识名流，感受奢华，时尚派对很优秀地承担起了这个任务。

奢侈指数：★★★★☆

代表名人：潘石屹、赵允哲、杨澜、荣文蔚、何超琼、孙钟华

费用预算：主要投入在服饰、俱乐部会籍等，上无封顶

推荐类别：外事派对、慈善派对、品牌发布、商务派对、校友派对等

奢华旅游

对于整日里忙于商务的中国企业家来说，旅游能让其远离尘嚣，全方位放松身心，安享天伦之乐。国外的豪华旅游机构、国际连锁豪华酒店集团[4]、保健疗养地、头等舱、私人飞机、豪华邮轮公司纷纷到国内设立分店、参加展会，看好中国奢华旅游市场。

奢侈指数：★★★★☆

费用预算：比普通游客团费高2～5倍，增加特色项目另外收取

推荐地点：

世界十大旅游胜地：

香港、澳门、法国、新加坡、泰国、希腊、澳大利亚、韩国、马来西亚、马尔代夫

国内十大旅游胜地：

浙江杭州、广西桂林、湖南张家界、江苏苏州、西藏、安徽黄山、四川九寨沟、海南、云南丽江、陕西咸阳

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高端充电

教育“出身”决定身价，企业家乐于选择有名望的、声誉好的学院去选读课程，学习世界商业规则、新的思维方式，以及建立非常有效、有用的关系网，带来良好的商业回报。校友资源、专家、母校也将成为企业及个人长期的智囊团、脑库。

奢侈指数：★★★★☆

代表名人：李宁、邓颂、程雁、张维华、陆晓明、杨戈

费用预算：可测算的费用在25～50万之间，包括学费、交通、食宿费等

推荐学校：本刊《2006中国最佳MBA排行》前五名为清华、中欧、北大光华、上海交大安泰和复旦大学管理学院

推荐阅读：《经理人》杂志，《中国企业家》杂志，《公司金融》杂志等

推荐论坛：中国CEO年会、经理人论坛、达沃斯论坛等

心理咨询

在常人眼里为财富的化身的企业家也有深藏其后的焦虑、孤独和惆怅，是心理疾病的高危人群。有了心理障碍，也不要讳疾忌医，需要积极地配合心理医生进行辅导和治疗，适时适度的调整自己的心态与情绪，主动接受生活的挑战。

奢侈指数：★★★☆☆

费用预算：一般社会咨询机构150元/小时，每次200元～300元。涉外医疗机构约100美元/小时。北京大学临床心理中心曾开出国内天价：每50分钟1200元

推荐机构：中国心理学会、北京大学精神卫生研究所、中国科学院心理研究所、中国心理卫生协会

高尔夫

高尔夫有严格的礼仪规则，是培养绅士的运动，要求自律谦逊，不仅锻炼意志还能赏心悦目，耐心和准头是制胜法宝。球技精湛、洒脱不凡，是对享受生命和事业升级的最好嘉奖。与同行、对手通过球场上的充分沟通，而产生合作构想和改变谈判气氛有很多经典案例。

奢侈指数：★★★★☆

代表名人：龙永图、荣智健、李彬海、徐少春

费用预算：俱乐部终身会员卡为3万美元至9万美元。一般为400～800元/天，节假日1000元以上

推荐球场：北京华彬庄园、云南春城湖畔、深圳观澜湖、上海旭宝、大连金石滩、海南博鳌

博客秀

博客是公开的网络日记，被誉为时代的符号，世界500强企业的CEO推崇的沟通方式，向公众全方位展示自己的网络工具，是诠释人生和管理理念的平台。在中国CEO开博客渐成风尚，博客是与公众沟通、危机公关的平台，使CEO更好地树立自身形象和企业品牌。

奢侈指数：★☆☆☆☆

代表名人：王石、潘石屹、李开复、郭凡生、江南春、徐刚

费用预算：几大博客网全免费，也可设在本公司网站。

推荐博客：博客中国、中国博客网、Sina博客、Sohu博客、Blogbus（VIP收费）

编辑本段代表人物

福布斯中国最佳CEO[5]

1、李彦宏 百度

2、马化腾 腾讯控股

3、黄关林 申洲国际

4、潘政民 瑞声科技

5、张剑鸣 海天国际

6、姜滨 歌尔声学

7、傅利泉 大华股份

8、杨震 金螳螂

9、杨元庆 联想集团

10、黄金刚 百视通

第五篇：KTV俱乐部介绍

****·俱乐部

夜色下的广州，绚丽多彩！

音乐，无疑为这样的夜晚，更添激情！

音乐是没有压力的，自由自在的，音乐可以让你释放，让你心生澎湃。

这里，有音乐，就有快乐！

****·俱乐部——

无以伦比的音乐殿堂，为您诠释快乐的真谛！

简介：

****·俱乐部，位于广州市CBD商业中心区珠江新城双城大厦东塔1至4层，由广东至尊集团有限公司花巨资于2005年底打造完成，是集卡拉OK夜总会、餐饮、休闲娱乐等为一体的高档休闲娱乐场所。俱乐部营业面积六千多平方米，各类大中小豪华包房，商务超大豪华包房共五十余间，装修别致，彰显尊贵。多年来，凭借其良好的声誉和知名度，已成为羊城各界人士、时尚白领商务洽谈、娱乐聚会的理想首选之地。

****·俱乐部秉承以人为本的经营理念，体贴细微的人性化服务，在每一个细节上力求完美。华丽典雅、温馨浪漫、轻快柔暖的欧陆设计风格；专业顶级的管理团队，训练有素的服务团队；全套顶级进口音响，超低音音箱；专业级的演唱效果，带给您明星般的待遇和体验以及激情洋溢的舞台氛围，让您的身心充分感受快乐，彰显时尚和尊贵。特色：

唯美设计：建筑设计风格尽展欧陆贵族风情，进口立体墙纸、大理石桌、悬挂上空的豪华水晶吊灯，真皮沙发，细节之处把其设计思想发挥到极至。主题墙缤纷、绚丽、迷幻的视觉效果渲染下，音乐包房如仙境般梦幻迷离，置身其中一定会让您留恋往返。

顶级音响：全套进口顶级音响和进口效果器、扩音器，加上超低音音箱，采用立体人声分离技术，玩味其中，给您带来全方位的视听享受和歌星般的舞台感受，使您的歌唱更加轻松愉快。

歌曲：无论您是要怀旧，还是要体味最新时尚组合，您总能如愿所偿。

音响效果：触摸屏点歌系统，一流的音响效果，在这里您的演唱水平堪比专业歌手级别，歌声无懈可击。

餐饮：各类小吃、餐饮、酒水上千种，轩尼诗XO等各类名酒种类齐全，七彩绚丽的灯光影耀下，K歌与品酒文化完美结合、相应成趣，唇齿留香间慢慢体味浓郁醇厚的酒文化韵味，让您在奢华体验中尽享尊贵。

环境氛围：以追求艺术、品位为前提的装修设计，典雅舒适，豪华大气。风格迥异的音乐包房以及配备大型投影的超豪包房，就像一个个量身定做的豪华小厅，让您的商务休闲、公司庆典、团聚娱乐、生日庆典，在独特氛围下更添华贵充满乐趣，在这，您可以尽情欢唱，尽展歌喉。

****·俱乐部营业时间：19：30——凌晨2：00