杆地产工程管理前控、计划、质量3大核心9大节点剖析——中房商学院

第一篇：杆地产工程管理前控、计划、质量3大核心9大节点剖析——中房商学院

【深圳】《标杆地产工程管理前控、计划、质量3大核心9大节点剖析》(4月18-19日)

【课程收益】

1、全面了解龙湖工程管理如何与运营管理体系有效相结合;

2、全面了解龙湖集团工程管理3大核心要点;

3、全程借鉴龙湖工程管理优秀经验;

4、细节体现价值，还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

【学员对象】

1、房企副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层;

2、工程总监、项目总监、产品研发、成本、工程、施工管理人员等

【金牌导师】

侯老师：

近20年工程、土建管理、项目运营实战经验

曾担任广夏重庆第一建筑集团项目技术负责人，项目经理

重庆融创亚太实业项目负责人

历任龙湖工程项目总监、项目总工程师等工程重要岗位，负责龙湖时代天街、悠山郡任等项目的工程管控，熟悉龙湖地产工程运营管理落地实战方法，目前担任重庆某公司运营总经理。

【课程大纲】

一、工程职能部门素质要求

1、工程部气质

2、工程管理的三维角色

3、工程部工作原则

二、工程前控管理

1、工程项目前期策划

工程项目管理大纲

项目启动会

案例分析

2、研发设计、报建前控

案例分析

3、招标采购前控

4、工程管理前控

5、技术管理前控

6、成本管理前控

7、营销需求前控

8、物业管理前控

三、工程项目全景计划管理

1、编制依据

2、如何编制

3、如何管理

四、工程项目质量安全管理

1、技术先行

工序

界面移交

停止点检查

样板带路

案例分析

2、总包管理

3、项目工程质量控制重点运营会议体系

4、项目安全文明施工管理

5、两个重要运营决策会

五、工程项目验收、备案、移交、交房及工程总结

1、工程项目分户检验、专项验收及竣备

分户验收、分阶段成本管理

专项验收及竣备 1、2、工程项目移交

3、工程项目交房

4、项目工程总结

六、工程职能质保期内维修

1、范围

2、质保期内维修作业指导书

质保期内返修办理流程

相关模板

【费用说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2015年4月18-19日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】4800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 预报名此课程请到中房商学院官网

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第二篇：龙湖地产景观设计与景观工程全过程施工管理——中房商学院

【青岛】《龙湖地产景观设计与景观工程全过程施工管理及效果管控》(4月18-19日)

【课程背景】

为何要学习龙湖?

龙湖景观：它的细腻、韵律、空间感、优美性;国内房地产第一

标杆地产龙湖优秀景观一直是众多房企学习的榜样，以打造优秀景观来适应市场需求，吸引客户购买，让景观成为亮点和卖点，也成为行业观摩对象。作为成长型地产景观，该如何学习榜样?如何营造景观的亮点和卖点?什么样的景观效果才能产生最大溢价?在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下，如何确保项目景观的成功率?体验区景观设计原则、要素及设计关键点?如何打造体验区景观?如何建设苗圃，使之成为优秀景观效果的保证?软景种植设计要点及工程要点?景观如何与各部门、各专业的配合和支持?体验区案例分析。

邀请业内龙湖景观总监通过理论引导、实战经验总结、案例分享结合龙湖经典景观项目讲解分析，根据景观设计、苗圃、工程三大模块，为参会学员全面系统阐述景观打造流程，分享景观客户市场定位、设计管控、成本控制、苗圃建设、施工管理以及分供方选择配合等

全过程技术管理经验!同时，通过翔实的景观案例，介绍一般地产企业是如何在缺乏专业管理团队，缺乏管理经验的情况下的地产景观操作方法和经验总结，来与大家一起分享如何打造优秀景观。

【课程收益】

学习龙湖地产体验区景观营造理念，讲述“何为体验?体验何物?”，帮助学员梳理关于体验式营销的困惑;掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略;通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验教训。

【学员对象】

1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、项目总经理、营销策划总监等中高层领导

2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人

【金牌导师】

刑老师 ：

景观规划硕士，重庆市一级景观设计师，从事景观设计12年。先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，任龙湖地产景观部负责人期间，主管龙湖重庆公司6大项目的景观设计管理工作。参加编写了《园林工程制图》、《园林景观规划与设计》、《园林工程》等多部教材，主创几十项地产景观项目，其中包括龙湖地产、中海地产、万科地产、鲁能地产等知名地产商的多个项目;曾先后任职于西南大学园林景观规划设计研究所、重庆龙湖地产、澳洲HA等公司。

【课程大纲】

第一部分：体验区景观选址规划与设计

一、体验区景观的分类及特征

二、体验区景观设计策略

1、产品大于作品--让客户享受产

(1)产品标准化下的大规模复制

(2)造价与效果之间的合理平衡

(3)针对敏感点的不同态度

2、情境大于景观--让客户看到未来

(1)情境的理解

(2)未来生活情境

三、体验区选址规划

1、体验区规划管控要点

2、体验区规模

3、体验区资源组合

(1)后发先用

(2)邻为我用

(3)凿壁偷光，近用远借

四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法

1、景观体验点的选择

(1)景观价值点

(2)典型景观类型

(3)生活动线节点生活场景

(4)典型产品类型的周边环境

(5)“激励”敏感点

2、体验动线考虑要点

(1)管控客户行为

(2)体验丰富

(3)长度适中

(4)心情调控

(5)管理视线

3、典型体验点

(1)体验区入口

(2)特色体验点

(3)车行道与街道景观

(4)样板花园

(5)案例--私家花园

4、综合案例分析--花盛香醍

五、体验区景观成本控制

1、体验区成本构成

(1)体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本，景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本

(2)景观成本范围

(3)景观成本费项明细

2、体验区成本分解

(1)成本策略

(2)控制软硬景观比例

六、体验区景观工程全过程管理关键点控制

1、设计(怎么做)--法(重点)

2、景观工程施工注意点

第二部分：龙湖地产景观施工管理与景观效果管控

一、为什么学习龙湖景观?--给我们个学习的理由

二、产品大于作品--策略是方向

1、产品标准化下的大规模复制

2、造价与效果之间的合理平衡

3、针对敏感点的不同态度

三、地产景观管理者--身份决定行为，行为决定习惯

1、地产景观管理三层概念

2、地产景观管理者的定位与作用

3、地产景观管理资源

四、平台有多高看的有多远--公司战略架构是保障

1、景观战略定位与组织架构中的影响力

(1)在集团设置体验中心与景观中心，进行集团至上而下的管控和技术支持

(2)在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区

(3)设置主管景观设计、施工管理的高层管理者

(4)景观工程与土建结构施工管理分开

(5)施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，均需要景观施工单位同意方可进行

2、房地产工程管理架构

(1)组织和制度

(2)龙湖地产工程管理架构的特点

(3)龙湖地产工程部的输入与输出

(4)三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果

五、时间--计划与责任

1、计划编制的思路(大事化小、多点控制)

2、项目月度计划

3、案例--体验区进度计划表

六、同路人--永远需要的朋友

1、三种主要合作模式比较

2、对同路人的管理

七、景观成本控制--敏感而必须正确面对的问题

1、景观成本构成

2、成本策略

3、设计成本控制

4、成本控制技巧

5、预结算管理原则--北京公司实施细则

八、过程--辛苦而心细的工作

1、施工技术交底

2、施工管理交底

3、工程管理检查标准与界面

4、现场点评与关键点控制

九、景观工程总结--温故知新，三省我身

1、景观工程后评估

2、项目后评估和知识沉淀

十、效果--产品品质的最终要求

1、苗木资源

2、软景施工工艺标准

3、硬景施工标准

4、知识沉淀

5、植物效果

【费用说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2015年4月18-19日 青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 预报名此课程请到中房商学院官网

第三篇：房地产培训：【深圳】万科地产采购计划定制机采购流程管理培训-中房商学院

房地产培训：【深圳】万科地产采购计划定制机采购流程管理培训

（8月24-25日）

万科地产采购计划定制机采购流程管理培训

【培训背景】

房地产培训：面对微利时代的到来，战略采购成为一项比较具有竞争力的核心之一，每个企业只有以较少的支出较多的盈利，这样才能使企业不断的壮大，中房商学院房地产培训网特邀著名房地产开发公司战略采购专家郑老师，历任：中海地产深圳公司中海华庭项目工程师，中海地产深圳公司合约部助理经理、万科集团战略采购主管、金地战略采购中心经理。郑老师将与你分享标杆企业近十年成功经验和失败教训，系统阐述战略采购的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。【培训特色】

破解：地产标杆企业成功的战略采购管理模式

指导：从战略角度，帮助集团式企业对战略采购进行规划

方法：提供标杆企业战略采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用 【培训对象】

1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总；

2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员。【培训导师】

郑老师，著名房地产开发公司战略采购专家，全国一流的采购高级顾问,中国房地产培训网特约培训师。历任：中海地产深圳公司中海华庭项目工程师，中海地产深圳公司合约部助理经理、万科集团战略采购主管、金地战略采购中心经理。1999年加入房地产公司，在中海集团、万科集团、金地集团任采购的职务，十年来从事采购及供应商管理工作。【培训内容】

一、房地产企业集团集中采购的目标

1、多个著名地产公司战略采购的成果及其优势；

案例：介绍万科、中海、金地等企业现阶段战略采购品种及其优势

2、地产行业采购现状及存在的问题分析；

3、地产行业战略采购发展趋势及价值分析；

4、建立世界级的地产采购管理；

二、房地产企业采购方案优化设计与实施管理解析

1、房地产企业战略采购平台的设计； 确定集团采购中心的定位及价值； 案例：万科战略采购中心的定位； 集团、区域及分公司的战略分工及合作； 案例：万科、中海、金地等企业的分工及合作；

2、房地产管理架构的搭建；

3、房地产企业采购需求的整合； 探讨著名房地产采购分类模式； 如何高效确定的战略可行性因素；

4、房地产企业战略采购计划的制定 企业战略计划推进及其工作量分析； 制定公司的战略计划；

5、房地产企业战略采购流程；

6、如何制定适应各分公司的部品采购企业标准；如何面对新技术和新材料？

7、如何进行品牌定位及确定供应商范围?

8、如何进行材料及部品档次划分？

9、如何制定部品技术标准模板并实施?

10、过程精品——关注部品在施工、后期使用和维护过程中存在的问题？

11、如何评价部品的性能？

12、怎样用现代手段实施招标、评标？

13、电子商务平台主要功能及运作要点介绍； 信息共享及管理；

集团招投标过程化管理的搭建； 供应商信息库管理及积累； 案例：万科电子商务平台的应用；

14、战略采购协议及实施推行要点；

战略采购协议与合同的关系；

战略采购实施过程中，集团及分公司的指引要点；

15、如何实施供应商评估； 明确战略供应商评估的目的；

战略供应商评估的维度及关键控制要点； 如何确保战略合作的改善及供应商更替；

三、实施案例：涂料战略采购实施

1、产品及行业特点分析 涂料行业的发展 涂料分类

涂料种类、优缺点、性能及价格指标 成本分析及涂料价格组成

2、供应资源分析 行业特点

企业选择的关注要点 品牌档次

国际及国内重要供应商资源

3、采购标准

相关的国家标准及行业标准 确定涂料的重要指标及企业标准； 采购方式分析 常见问题及解决方案；

四、实施案例：电梯采购咨询

1、电梯的种类及选择

电梯品种及发展

电梯标准需求及确定设备的企业标准 确定电梯安装、维护的企业标准

2、电梯的采购标准 电梯各系统的组成； 产品价格分析 产品档次划分； 电梯选型注意事项

万科、中海、金地的供应商选择

五、现场提问、答疑。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第四篇：工程计划管理【广州】房地产工程计划管理及关键点控制培训-中房商学院

工程计划管理【广州】房地产工程计划管理及关键点控制培训（3月22日)房地产培训：房地产工程计划管理及关键点控制培训

【课程背景】

房地产培训：房地产工程计划管理及关键点控制培训；在全球金融危机的笼罩下、在整个行业步入严冬的形势中，房地产市场竞争日益激烈，尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新，但所有的竞争最终都将落到项目建设的质量上，成本控制的能力上，工程项目管理人员的管理素质和执行力上，本课程正是帮您企业打造最卓越的工程项目管理人才以及如何建立工程项目管理体系，如何进行实施。

【课程对象】

房地产总裁、总经理、项目经理、工程经理等

【讲师介绍】

卢老师，中房商学院房地产培训高级顾问，结构工程硕士，国内房地产项目管理专家，中房商学院授课专家，清华大学深圳研究院房地产总裁班讲师，中国人民大学培训学院培训讲师，武汉大学经管院外聘讲师，多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验，培训了600多家房地产企业，现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。

卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长，结合我国房地产行业工程管理实际情况，提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念，让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。专注于房地产项目管理实战研究与开发，从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作。

【培训内容】

一、房地产工程管理现状分析

1、房地产工程管理核心理念剖析

2、中国房地产未来的工程管理方向

3、房地产工程管理实战体会，详见链接。

4、中国工程管理研究课程探讨

5、房地产工程管理人才观

二、房地产全过程成本管理与控制理念剖析

1、房地产成本管理理念

2、房地产工程成本观念剖析

3、树立全成本观念

4、房地产成本管理的发展趋势：核算型－控制型－创造型。

5、成本型城市与产品型城市的成本控制差异

6、提升价值的五种途径：价值工程的基本公式：V=F/C。

三、房地产工程现场管理

1、房地产工程现场有效管理的二个前提条件：资源环境与合同管理。

2、房地产工程开工之前的三个核心工作：时间计划管理、施工总平面布置、技术管理。

3、房地产工程九个关键环节：技术方案先行、工程样板先行、设备材料进场控制、工序控制措施、现场“死角”管理、现场签证与设计变更管理、钥匙管理与成品保护措施、现场文档资料管理、工程验收管理。

4、房地产工程现场管理案例分析

5、构建房地产工程现场管理体系鱼骨图

四、房地产卖场工程策划与实施

1、“客户体验式”卖场工程实例效果点评

2、挑战地产专业操作极限，唯有售楼卖场工程！

3、“客户体验式”卖场工程实例分析

4、“客户体验式”卖场工程策划思路

五、房地产工程范围管理

1、项目范围管理基本概念

2、项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。

3、WBS技术简介。

4、WBS技术在房地产工程管理的运用

5、房地产工程管理项目WBS技术的运用原则

六、房地产工程时间计划管理

1、房地产时间管理的政策风险

2、房地产企业进度计划的核心理念－经营进度

3、房地产项目进度计划管理的操作原则－向关键工作要时间，向非关键工作要资源

4、计划管理的概念：什么是计划？

5、房地产工程时间计划与现场施工进度的关系

6、房地产工程时间计划的目的7、房地产工程时间计划智慧金钥匙

8、房地产开发的特点分析

9、房地产工程时间计划管理体系的内容

10、房地产工程时间进度控制实例

11、房地产工程时间计划管理体系的现实意义：沟通平台、监控平台、知识平台

12、房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义：设置项目的基准计划。

13、建立房地产工程时间计划管理体系的基础

14、房地产工程时间计划管理的任务是什么？

15、怎样编制房地产工程时间管理计划？

16、如何测算房地产工程工期？

17、保证房地产工程进度的正确途径：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间。

18、如何判断现场存在进度问题？ 人、机、料。

19、如何有效执行工程时间计划？

七、房地产工程质量管理

1、房地产工程管理经验之谈——建立房地产工程管理整体概念

2、房地产质量管理的核心理念－产品质量

3、衡量产品质量成功与否的指标：客户满意度

4、房地产项目质量管理与控制思路

5、房地产工程质量通病防治措施（客户关注质量）

6、如何实现产品质量－房地产企业质量管理境界

7、设计质量是产品质量的先天之本

8、怎样选好让客户满意的材料与部品

9、人性化设计与精湛工艺的完美结合

10、引进工程质量保险或担保制度——风险转嫁

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年3月22-23日 广州（详见报到通知）

[培训费用]：4000元/人（含培训费、午餐费、资料费）住宿可代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6

万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

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第五篇：房地产培训【郑州】标杆地产成本管理解析及核心点控制培训(12月21-22日)-中房商学院

房地产培训【郑州】标杆地产成本管理解析及核心点控制培训

（12月21-22日）

房地产培训：标杆地产成本管理解析及核心点控制培训

【课程背景】

房地产培训：标杆地产成本管理解析及核心点控制培训，在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚!面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容缓!成本管理是房地产行业发展与企业生存的必然选择，而采购与合约管理更是在企业成本控制中占有重要地位。

【课程收益】

1、全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度;

2、深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点;

3、分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例;

4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版;【讲师介绍】

蒙老师：中房商学院房地产培训高级顾问(原万科集团成本管理部总经理)资深成本管理专家，2008-2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002-2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。

【课程对象】

地产企业项目老总、项目总监、项目经理、项目操盘成本管理团队全体人员等

【课程大纲】

一、房地产企业工程档案管理及案例解析

1、标杆房地产企业《成本档案管理办法》

2、标杆房地产企业成本档案管理详解

3、工程档案存放原则

4、工程档案管理关键控制点

5、标杆企业工程档案管理案例：-图纸错误案例

-合同台账案例

二、房地产企业招标采购管理

1、标杆房地产企业《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》

2、标杆房地产企业《采购信息管理规定》

3、标杆房地产企业供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》

4、标杆房地产企业招标采购流程详解

5、标杆房地产企业商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例 外联环节关键控制点 发标环节关键控制点 答疑环节关键控制点 开标环节关键控制点 定标环节关键控制点-供应商管理案例-招标方案案例-标段划分案例-营销整合案例-招标泄密案例-发标案例-串标案例

三、房地产企业全成本管理及案例解析

1、标杆房地产企业全成本管理理念及其核心

2、标杆房地产企业全成本管理模式及其成本管理架构

3、标杆房地产企业全成本关系图及其全成本构成

4、标杆房地产企业目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》

5、标杆房地产企业目标成本编制原则

6、标杆房地产企业目标成本编制程序

7、标杆房地产企业《目标成本测算表》

8、标杆房地产企业《目标成本控制责任书》

9、标杆房地产企业新城市目标成本解决方案

10、标杆房地产企业前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》

11、标杆房地产企业产品线及其《产品库》

12、标杆房地产企业《无效成本管理工作指引》

13、标杆房地产企业动态成本管理及其《成本管理月报》

14、标杆房地产企业动态成本构成

15、标杆房地产企业动态成本管理原则

16、标杆房地产企业责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》

17、标杆房地产企业责任成本管理原则

18、标杆企业全成本管理案例：-施工组织案例-组团划分案例-景观设计案例-无效成本案例-材料保管案例-营销管理案例-无效营销案例

四、房地产企业工程合同管理及案例解析

1、标杆房地产企业《工程合同管理办法》

2、标杆房地产企业《工程合同拟稿审批表》

3、标杆房地产企业工程付款审批流程及其《工程付款审批表》

4、合同管理精细化：标杆企业合同管理方法

5、中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项

6、合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹

7、合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同

8、标杆企业合同管理案例：--工期管理案例--违约管理案例--合同管理案例

五、房地产企业签证变更管理及案例解析

1、标杆房地产企业《设计变更及现场签证管理办法》

2、标杆房地产企业签证变更流程及其《签证变更单》

3、签证变更三个必备单：标杆房地产企业新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例

4、签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解

5、签证变更处理三大原则

6、标杆企业签证变更案例：-事后补单案例-绿化变更案例

-材料换填案例-土石方案例-拆除案例

六、房地产企业工程预结算管理及案例解析

1、标杆房地产企业《工程计价管理办法》

2、标杆房地产企业《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》《竣工结算造价协议清单》

3、标杆房地产企业《工程报送结算资料作业指引》

4、标杆房地产企业《工程结算复核实施细则》

5、标杆房地产企业预结算流程详解

6、现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异

7、预结算管理关键控制点：标杆企业预结算管理核心详解

8、结算三大条件

9、标杆企业预结算案例：-结算不及时案例-屋面防水案例-结算范围案例-竣工验收案例-园建基础案例-涂料结算案例-大样图案例-构造柱案例-甲供材案例

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2013年12月21-22日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3380元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。