家装项目经理承诺书

第一篇：家装项目经理承诺书

项目经理承诺书

致：

本人

在新疆新七天装饰工程有限责任公司任项目经理一职期间，服从上级领导的安排，为本次家装项目工程加强项目管理，保证我项目团队在承揽此家装工程后严格履行公司与业主签订的工程建设承包合同，圆满完成项目工程，我愿就此作出以下承诺：

1、在公司委派我为项目经理时坚守公司管理条例，严守公司保密义务，遵守与公司签订的各项条例。

2、在施工人员调配过程中严格执行家装的技术交底，施工过程中安全施工，在工程管理上多与设计师，业主，公司沟通、交流，努力营造诚实守信，质量第一的良好口碑，承担售后的义务。

3、在工程管理中出现了工程质量以及因个人原因造成的工程延期问题，给公司造成损失的，由本人全部承担，接受公司的处罚。

4、本人作为公司的项目经理，我保证自即日起致项目竣工验收之日止，自始至终全程常到工地现场，代表我项目团队全面负责工程现场组织、指挥、管理、协调、验收结算等工作，并承诺在项目完成后的合同保修期内，根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥、安排应该做的保修工作。

本人承诺该“项目经理承诺书”具有法律约束力。

工程地址：

工期： 发包价：

承诺人： 证件号码：

联系电话

****年**月**日

第二篇：项目经理岗位职责(家装)

深圳市朔方装饰设计工程有限公司

项目经理岗位职责

一、项目经理岗位概述

1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度。

2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。

3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作。

4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。

5、项目经理有义务为公司提出合理化建议。

二、工作关系

1、内部协调关系：设计部、工程部

2、外部协调关系：客户、物业公司、管理部门

三、岗位职责

1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。

2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。

3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。

4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。

5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。

四、责任及权限 深圳市朔方装饰设计工程有限公司

1、在施工中执行项目合同，协调合理安排施工作业，保证施工进度。

2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程全面共组负有直接责任。

3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。

4、抓好工程质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质管理，保证现场施工安全。

5、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，巴证现场施工安全。

6、对施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

8、建立健全和完善用工管理手续，加强劳动保护工作。

9、组织处理工程变更洽商，24小时反应制。

10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。

11、项目经理不得私下授受装修项目，违反此项一经发现，根据工程量，公司给予项目经理5000元/次以上的经济处罚。深圳市朔方装饰设计工程有限公司

12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

13、完成公司上级主管部门交办的其他工作。

14、保障工人工资、材料商材料款及时发放，避免薪资和材料货款等引起的矛盾和争端对公司声誉造成影响。

＞审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件维护合同 的法律权威性

＞在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质

量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。

监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规

范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。＞负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各

种问题

＞监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。＞施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交 深圳市朔方装饰设计工程有限公司

底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。

装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。在工程施工过程中对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与

设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认

如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

＞工程工期过半（木工收口，主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，立功按合同规定进行中期款结算，同时也要对增减项款进行结算。

＞整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》进行工程尾款结算：尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》

＞按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。＞完成公司规定的其它任务。深圳市朔方装饰设计工程有限公司

深圳市朔方装饰设计工程有限公司

2015年4月

第三篇：项目经理岗位职责(家装)

深圳市朔方装饰设计工程有限公司

项目经理岗位职责

一、项目经理岗位概述

1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度。

2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。

3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作。

4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。

5、项目经理有义务为公司提出合理化建议。

二、工作关系

1、内部协调关系：设计部、工程部

2、外部协调关系：客户、物业公司、管理部门

三、岗位职责

1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。

2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。

3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。

4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。

5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。

四、责任及权限 深圳市朔方装饰设计工程有限公司

1、在施工中执行项目合同，协调合理安排施工作业，保证施工进度。

2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程全面共组负有直接责任。

3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。

4、抓好工程质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质管理，保证现场施工安全。

5、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，巴证现场施工安全。

6、对施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

8、建立健全和完善用工管理手续，加强劳动保护工作。

9、组织处理工程变更洽商，24小时反应制。

10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。

11、项目经理不得私下授受装修项目，违反此项一经发现，根据工程量，公司给予项目经理5000元/次以上的经济处罚。深圳市朔方装饰设计工程有限公司

12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

13、完成公司上级主管部门交办的其他工作。

14、保障工人工资、材料商材料款及时发放，避免薪资和材料货款等引起的矛盾和争端对公司声誉造成影响。

深圳市朔方装饰设计工程有限公司

2015年4月

第四篇：家装装饰公司项目经理协议书

承 包 协 议 书

No:2013-2-18

发包方：（以下简称“甲方”）地址： 法定代表人: 承包人：(以下简称“乙方”)常州暂住地址： 电话: 职务: 身份证号码:

第一条

宗旨

1．1 甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》、《经济法》的有关规定，经双方友好协商一致，并在自愿的原则下甲乙双方签定本协议。

第二条 承包内容

2．1 乙方在本协议有效期内，承包甲方发包给乙方的装饰装修项目的工程施工。

第三条 承包期限

3．1 本协议自 年 月 日生效，至 年 月 日终止。

第四条 工程承包

4．1 甲方有装饰装修工程时，将装饰装修工程发包给乙方，乙方在派工单（甲方合同说明表）签字确认后，视同双方承包关系开始履行。

4．2 甲方承包给乙方的工程施工内容、施工方式、施工地点、工期、工程质量标准、工程造价、工程付款方式等内容以甲方与甲方客户签定的相关合同（含合同附件）及甲方各项规定为准并作为本协议的附件，具有同等的法律效力，派工单（甲方合同说明表）中未标明的事项，按上述合同、合同附件及甲方规定执行。

第五条 施工材料管理

5．1 乙方在承包甲方装饰装修工程时，乙方应严格按照甲方有关材料管理办法，使用甲方指定材料品牌并在指定处领取并确保按质、按量使用，遇特殊情况需外购时，乙方须按甲方相关要求提交书面申请经甲方相关部门同意，方可自行外购并在工程完工后将相应材料购货凭证提交甲方。5．2 乙方外购的施工材料需经甲方验收合格后方可投入施工使用。

第六条 工程工期、工程质量

6．1 乙方应按承包工程合同约定的工期时限完成施工任务。

6．2 乙方应按照施工图纸和说明要求精心组织施工，工程质量符合合同规定及甲方相关质量标准。

第七条 工程验收和结算

7．1 甲方将按施工进度对工程进行进行分阶段验收及整体验收，甲方及甲方所承接工程发包人验收合格后视为工程验收合格。7．2 甲方与乙方的工程结算分两次进行，在甲方发包人交完中期款后，甲方按中期款(去除基础材料费)的50%与乙方做第一次结算并支付乙方；工程完工并经甲方及甲方所承接工程发包人验收签字、合同交回及甲方所承接工程发包人尾款交纳当日起算，一个月后7个工作日内甲方支付乙方此工程的应结的工程款尾款。

7．3 甲方与乙方的工程结算按照甲方制定的工程结算标准执行并作为本协议的附件之一。

第八条 工程质量保证金

8．1 为确保工程质量及工程质量问题的维修，乙方在承接工程前需向甲方一次性交纳 两万 元人民币，作为工程质量保证金。（根据月承接工程量以及工程总造价而定）

8．2 乙方承接甲方工程后，按甲方制定的经乙方同意的工程质保金提取及管理办法执行，并作为本协议的附件之一。

8．3 双方解除本协议之日满二年或在协议生效期间内双方解除劳动关系，甲方按乙方承接的最后一个工程验收的时间向后顺延满二十六个月时；同时在乙方如无任何遗留问题，工程无返修且无客户投诉的前提下，甲方无息退还乙方交纳的工程质量保证金。

8．4 乙方出现下列情形的，甲方有权扣留乙方的工程质量保证金。

（1）因乙方在施工过程中，没有严格按照工程所在地的家庭居室装饰工程质量验收标准以及公司施工工艺标准进行施工，工程出现返修，给甲方造成不良影响的；

（2）因乙方施工质量问题造成业主向有关部门投诉的。

第九条 安全生产

9．1 甲方对乙方承包的工程做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方对所承包工程的安全生产负全责。

9．2 乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全规程。

9．3 乙方雇佣的工程施工人员应当具有权利能力和行为能力，并且应具有相应工种的从业资格。9．4 乙方负责在施工现场进行各项安全培训，明示各项安全制度，在现场配备灭火器材。9．5 乙方自行配备劳动保护用品及施工工具。

第十条 现场管理

10．1 乙方人员要严格遵守甲方制定的现场各项管理制度，在甲方现场工程管理人员的监督、指导下组织施工。

10．2 乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产的教育，爱护业主的财产和设备，并指定专人负责现场保卫工作。

10．3 乙方施工人员要保持稳定，出入施工现场要佩带工作标志，穿戴公司工作服装，不准伙同外人出入现场或住宿。

10．4 乙方负责办理施工人员的务工证、暂住证，并将此二证及身份证复印件交甲方备案。10．5 因工程施工产生的垃圾，由乙方负责清理，并运出施工现场。

10．6 因一方原因造成工程无法施工时，该方应及时通知另一方，并办理工程终止手续。

第十一条 保修责任

11．1 乙方对其所承包的施工工程项目的施工质量问题进行保修，保修期为二年。

11．2 在保修期内，乙方应在接到甲方通知24小时内到达现场进行维修，并须在48小时内客户达成维修协议交甲方工程管理部备案。

11．3 因乙方的原因，未能在上述第（二）项规定时间内到达现场进行返修的，甲方有权另请施工队进行维修，因此产生的费用由乙方承担。

11．4 对超过保修期或客户使用不当发生的维修，乙方应本着对业主负责的精神，尽力协助处理，但乙方可收支相应的成本费。

11．5 返修项目的质量验收，以工程原标准和原设计要求为准。

11.6 为便于乙方确认公司根据本条第（三）款安排的维修事宜，在乙方负责的工程项目保修有效期间内，乙方应每月来公司一次，领取工程维修确认卡。

第十二条 甲方的权利和义务

12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 甲方有权对乙方施工工程质量、工期、材料使用进行全面地管理。

甲方有权对乙方所购材料进行验收，协助工程变更工作，负责工程的设计工作。甲方有权对工程施工质量和进度进行监督、检查及竣工验收。甲方有权监督乙方在工程施工中的用工制度。

甲方对于乙方在施工时违反现场管理制度及发生不法行为，有权采取必要制止措施。

12．6 甲方有义务向乙方交付相关工程设计施工图。

12．7 甲方有义务负责乙方入场前的各项工程交底协助办理物业管理的有关手续。12．8 甲方有义务协调处理乙方与客户因装饰工程出现的问题。

第十三条 乙方的义务

13．1 在施工中，乙方应严格遵守甲方各项施工方面的规章制度，严格履行甲方制定的工作流程，按图施工，规范操作，安全生产，做到工程质量达标及按期完成每一项分包工程。

13．2 负责保护好施工工程材料和维护好成品及居室内的原有设施。13．3 负责做好相关预决算工作，督促客户上交工程中期款及余款。

13．4 负责其为承接甲方工程所雇佣施工人员的各项安全工作、生活管理及相关经济及法律事宜。13．5 乙方保证其为承接甲方工程所雇佣的施工人员符合甲方的要求，并应将工人的身份证复印件、技术资格证书报公司备案。

13．6 在公司依本协议、派工单的约定正常向乙方支付款项的前提下，乙方不得无故拖欠、克扣为其因承接甲方工程所雇佣施工人员的工资。如经发现，在该事宜未妥善解决前，公司将不再向乙方委派其他工程施工任务。

13.7 乙方雇佣员工在用工期间所有发生的一切事项，甲方不承担任何法律责任，不与乙方员工存在任何雇佣关系，皆由乙方负责，但乙方必须无条件遵守甲方制定的用工制度与用工要求。以保证工程在指定工期内竣工验收。

13.8 乙方须为其雇佣工人缴纳相应人身意外保险伤害费用，以避免不利因素的发生，其雇佣工人不得以任何借口事由进入公司寻滋闹事，公司不承担任何相关乙方雇佣工人的任何民事刑事责任。

13．9 在本协议约定的承包期限内，乙方须无条件接受甲方指派的工程。

第十四条 违约责任

14．1 甲方未按约完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延产生的损失由甲方负责。

因乙方的责任不能按期完工或中途无故停工影响工期的，每逾期一天应付客户总工程款的0.2%的 逾期违约金（有延期单除外）。

14．2 因乙方原因造成工程返修的，乙方应承担因工程返修所产生的一切费用和甲方的损失；如工程质量低劣又无法进行返工弥补的，应由乙方负责赔偿由此给甲方造成的损失。

14．3 在施工过程中，乙方及其雇佣人员因违反防火责任书造成的火灾事故、违反操作规程而发生的伤亡事故，乙方应承担全部的法律责任，并负责赔偿经济损失。

14．4 乙方有下列行为时，甲方有权扣除其违约金 伍万 元。

（1）未经甲方同意私下以甲方名义与客户达成协议承做工程的；（2）未经甲方公司财务经济书面同意许可时，乙方不得代收工程款项及甲方与客户的任何相关款项；（3）向甲方安排的工程监理人员行贿，或与甲方监理人员在施工工地赌博；（4）乙方出现本协议第十四条

（四）所约定的行为时。14.5 乙方若违背本条约的13.8与13.9条，将视为违约，同样扣除违约金 伍万 元。

14．6 甲方根据本协议及派工单约定如无故不按期支付乙方工程款，每延误一天向乙方支付该工程合同款0.2%违约金。

第十五条 协议的变更、续签、终止和解除

15．1 本协议的解除应经甲、乙双方协商后达成协议，并以书面形式作出。

15．2 甲、乙双方应在本协议期满前三个月内向对方表示是否续签本协议。甲、乙双方经协商同意，可以续签本协议。

15．3 有下列情形之一的，本合同自动终止：

（1）本协议期满双方又未续签的；（2）本协议一方主体资格不具备。15．4 发生以下情况时，甲方有权解除本协议，解除双方之间的承包关系；

（1）乙方未经甲方同意，擅自不承接甲方所委托的施工工程或承接后擅自停工的；2）乙方私自承接客户介绍的其他客户的工程；3）乙方对于承包的工程项目进行再分包；（且未在公司备案的）（4）乙方所施工的工程达不到工程项目所在地的家庭居室装饰工程质量验收标准的要求。

第十六条 争议的解决

16．1 因履行本协议发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成的，可以向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

第十七条 其他约定事项

17．1 本协议自甲乙双方签字之日起生效，原甲乙双方签定的承包协议自动作废。

17．2 在本协议有效期内，甲方所制定的相关管理办法及规定视为本协议的附件，具有同等法律效力。17．3 本协议未尽事宜，甲、乙双方可协商解决并签定书面补充协议。17．4 本协议一式二份，甲乙双方各持一份。17.5 协议补充约定

1、按公司要求施工工地必须配制小型灭火器二瓶，此物由公司先垫资购买，按要求由项目经理领取，且按公司购买原价从项目经理工程款中扣除，以后解除协议不得退还。

2、项目经理统一领取施工人员工作服，按采购价格从从项目经理工程款中扣除，以后如解除协议退回公司，折旧退还相应金额，但衣服必须完好，防护门套与服装相同。

3、项目经理领取宣传牌按原价从项目经理工程款扣除，如解除合同完好无损原价退还，不然则不予退还。

甲方（签章）： 乙方（签字）： 委托代表人（签字）：

年 月 日 年 月 日

第五篇：家装项目经理考核制度（写写帮整理）

南京美智庭装饰设计工程有限公司

项目经理考核制度

（2012年02月06日修订）

一、总 则

1．本考核办法以公司2012年02月06日起执行的《室内装饰装修工程施工规范》为依据。2．工程管理注重过程管理和控制，目的在于加强项目经理的工作责任心，敦促其达到公司“高质量、高标准的施工水平，提供客户满意的工程”的目标。对违反公司规范要求的，或造成严重结果和影响事件的当事人，将运用经济手段予以处罚。对为公司创造财富的行为，将给予经济奖励。

3．所有的处罚款、奖励金，以监理、区域工程部、公司总部工程部开具的相关单据为准（文明施工、工地形象、规范施工等行为能以电子照片为参照附后在处罚单后）。如违规行为造成经济损失的另行计算。

4．处罚、奖励款将在当月项目经理借款或工程结算款中直接扣除或发放。

二、工地形象：

1.开工三天内，施工现场各种形象、宣传标贴张贴不到位，处罚200.00元/次。2.工作时施工人员未穿公司工作服及工作鞋，处以100.00元/人.次的罚款。3.工地现场施工人员未佩戴“上岗证”，罚款50.00元/人.次。

4.卫生间地面未有效成品保护，且有积水、污水，临时马桶未及时冲洗，异味严重，罚款200.00元/次。

5.施工材料和工具、机具未按规定分类堆放整齐，垃圾未装袋处理，各罚款200.00元/次。6.施工现场脏、乱、差，罚款200.00元/次。

三、文明施工：

1.地漏和下水道等空洞、煤气表、门铃未进行有效的保护，罚款200.00元/次。现场成品保护不力或有业主物品丢失、损坏事件发生，处以500.00元/次罚款，并追究当事项目经理经济责任。

2.成品地砖、地板表面未进行成品保护，各罚款300.00元/次。

3.施工人员在施工工地现场做饭、喝酒（包括中午休息时间）、留宿，各罚款500.00、2000.00、2000.00元/次；若因工作期间喝酒而导致的工作失误、工程事故及可能产生的经济损失，均由当事项目经理全权、全额承担。

4.不服从物业管理，没按规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以100.00元/次罚款。5.对业主态度恶劣，言行严重影响公司声誉或引起客户不满意的： ⑴ 被业主投诉到公司，则处以500.00元/次罚款； ⑵ 被业主投诉到媒体，则处以3,000.00元/次罚款。⑶ 施工现场斗殴或与客户争吵，处罚2,000.00元/次。

6.准客户参观工地，如因现场卫生、质量、工人素质等问题引起跑单，罚款2,000.00元/单。7.在施工过程中，如发生客户坚决要求更换项目经理，经工程部认定确属项目经理的原因，罚款2,000.00元/单，情节恶劣的重罚5,000.00元/单

8.客服回访，业主抱怨项目经理，经查实后，扣200.00元/次。

9.在施工区域内私自接业务，或与设计师串通私下接单施工，处罚20,000.00元/次。10.与公司巡检串通徇私舞弊欺骗客户、收受客户礼物或请吃扣2,000.00元/次。11.被公司责令除名的工人仍滞留在施工现场，处罚当事项目经理1,000.00元/次。

12.应及时发放雇佣工人的工资，及时支付自行采购材料款。若因此发生债务纠纷，投诉到公司，视情节轻重，处罚当事项目经理10,000.00元外加相对应的拖欠劳务工资。

四、安全施工：

1.施工现场未按规定配备灭火器，或灭火器被认为损坏则处以200.00元/个罚款。2.电气安装施工人员无上岗证，立即清退，并处罚当事项目经理500.00元。3.现场未使用临时接线盘、配电箱，乱接电源的行为，处罚500元/次。4.发现现场使用“热得快”，处罚1000.00元/次。

5.发现现场用电未通过临时电线，而是使用墙上暗盒插座的现象，处罚500.00元/次。6.发现施工现场有工人吸烟行为、地面有烟头，按50.00元/次.人（个）罚款。

7.项目经理不及时上报施工人员名单（至工程部）参保“意外伤害险”，或现场施工人员与参保的姓名不符者，各处罚100.00元/人，并立即清退。

五、规范施工：

1.若违反公司《室内装饰装修工程施工规范》常规规范条款的行为，须及时整改，拒绝整改或超过三天仍未整改的将处以1,000.00元/次的罚款。

2.若发现工地存在违反公司《室内装饰装修工程施工规范》严禁事项、工地形象及安全施工、各工序重点监管事项条款所规定要求的行为，予以200.00元/次的处罚，并须及时整改；若拒绝整改或超过三天仍未整改的，予以1,000.00元/次的处罚；若再犯将重罚4倍，以此类推。

3.卫生间或厨房有防潮要求的墙体，在防潮施工未经工程巡检验收就进行墙砖铺贴的行为，必须将已铺贴的墙砖拆除重做防潮施工直至验收合格外，处罚200.00元；若拒绝整改将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚2,000.00元。

4.卫生间闭水试验除未经工程巡检和业主验收就进行地砖铺贴的行为，必须将已铺贴的地砖拆除重做闭水施工直至验收合格外，处罚500.00元；若拒绝整改将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚3,000.00元。

5.瓦、木工序完工（可包含墙体的腻子层施工）未经工程巡检和业主验收，就继续油漆、涂料面漆施工或主材安装施工的行为；以及尚未收到二期款就继续油漆、涂料及主材安装施工的行为，将被责令停工，若项目经理拒不执行的，将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚2,000.00元。

6.工程完工，未进行预验收就通知业主竣工验收或尚未办理竣工验收就将钥匙交还业主的，处罚 1000.00元/次。并须立即纠正，以每五天为周期予以处罚直至竣工手续的正常完备。

7.未使用、或部分未使用公司指定品牌的装修材料，按以次充好论处： ⑴ 按公司材料价值的三倍予以处罚；

⑵ 被业主投诉到公司管理层的，按公司材料价值的五倍予以处罚； ⑶ 被业主投诉到媒体的，按公司材料价值的十倍予以处罚。

8.明明合同中已包含但仍向业主要钱买材料的，被发现查实，按向业主所收的金额的5倍处罚。9.对工程部所派工程无故不接、挑肥拣瘦的，罚款2,000.00元/次，两次不接，罚款5,000.00元/次，并停单两个月。

10.不配合、不服从工程巡检管理，采取拖延、消极对抗的行为，处罚500.00元/次。11.不配合主材供应商或故意刁难的行为，扣200.00元/次。

12.瓷砖铺贴前应对砖的大小、色彩、平整度等进行挑选，合格的才能铺贴，否则项目经理全权承担。13.无正当理由，现场无施工人员的，处罚100.00元/次。

14.遇有工程部安排的紧急任务或公司办公场所维修任务，推诿拖延对待的，罚款1,000.00元/次。

六、工程结算：

1.不够借款条件故意隐瞒情况、造假骗取工程进度款，除退还同等金额外，罚款同等金额的50%。2.遇有增减项的项目，在中期验收时须上报增减项签证单报工程部审核确认，否则结算时按合同价加上现场实测增项工程量造价进行结算。

3.超过2000.00元的减项项目必须提前向工程部申报并得到批准后方可减项，否则结算时按合同原价结算。

4.工程完工，超过三个月，尾款无正当理由未收缴，罚款5,000.00元/次。

5.非业主原因、无正当理由，不能按期完工的，按100.00元/天罚款；不能顺利结账的后果自负。

七、会议纪律：

1.工程例会期间迟到15分钟以内（未提前告知且无正当理由）的，罚款50.00元； 2.工程例会期间迟到超过15分钟以上（未提前告知且无正当理由）的，罚款150.00元； 3.工程例会期间未事先请假（无正当理由）不到者，罚款500.00元/次。4.工程例会期间，手机未关铃声响起或在会场接听电话的，处罚50.00元/次。

八、通讯纪律：

必须确保手机畅通，如被工程管理人员连续呼叫三次不接者（或停机者），罚款当事人50.00元/次。

九、保修、维修施工：

1.接到工程部保修、维修通知后，24小时内必须派施工人员到现场检查并开展维修保修工作，对于水电维修必须在4小时内到达。无故拖延处罚500.00元/次。

2.维修人员应衣着整洁、自备洁净鞋套。违者处罚100.00元/次。

3.维修人员进场时应与客户做好现场现有成品清点并记录，拆下的器具集中摆放并妥善保存。若有损坏按价赔偿。

十、奖励办法： 1.对公司施工、管理流程提出合理化建议，并被公司采纳，奖200.00～2,000.00元/条。2.挽回公司重大损失奖1,000.00～5,000.00元/次。

3.作为公司典型样板房，且客户对工程和项目经理满意奖500.00元/户。

4.项目经理每推荐一个老客户来公司签署装修合同并施工的项目，公司将按当项工程结算造价的1.0%给予奖励，若达到全年四个或以上，套餐项目公司将按工程结算造价的6.0%给予补足奖励，半包项目公司将按工程结算造价的4.0%给予补足奖励；同时公司将优先安排该项目经理承担此工程施工。

5.被评为“优秀项目经理”的给于2,000.00元的奖励。

十一、说明：

1.遇有不在上述相关规定内的违纪违规行为，公司将在最短时间内制定相关规定予以补充。2.本考核制度自2012年02月06日起执行，以前同类制度停用。