华为挑战谷歌,支持移动、电信、网通欲做“军火商”

第一篇：华为挑战谷歌,支持移动、电信、网通欲做“军火商”

文/冀勇庆

在新产品、新技术上的长期投入，给了华为一次既超越对手、又超越自己的机会。

近日，全球领先的电信设备商华为也发布了自己的云计算战略及解决方案，平时很少抛头露面的华为总裁任正非不仅出席了这次发布会，还专门做了主题演讲。他诗兴大发地宣称，华为在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上要追赶谷歌。

一般来说，云计算从技术层到服务层可以分为四个层次，每个层次对应的主要供应商分别是：

从上图可以看出，在云计算的四个层次中，华为在三个层次中都有投入，也有不少的产品，因此华为是全球少数几家具备端到端云计算解决方案能力的厂商之 一。其实第四个层次的SaaS（软件即服务）华为也有涉足，华为业务与软件产品线的新业务部门就曾经做过SNS社区网站，还做过云存储网站，只不过由于顾 忌与运营商的业务发生冲突，一直也没有正式推出。

华为内部也早就推出了属于SaaS的办公云，华为办公云的一期已经覆盖了华为上海研究所的新办公区和1万名员工，二期将覆盖华为所有的海外研究所和 华为深圳总部的业务部门，共计有6万人。华为内部估计，通过采用办公云，仅仅服务器就能够节省40%的投资。当然，SaaS还不是华为关注的业务；至少到 目前为止，华为的角色还是下面三层：IaaS、PaaS和技术供应商。

如果从行业上来说，电信运营商仍然是华为最重要的市场。目前我所了解的情况，华为内部涉及到云计算的主要有核心网、数据通信、业务与软件等产品线。华为能够提供给电信运营商的有刀片服务器，加上软交换、HLR平台等软件就组成了一个全IP核心网，足以取代运营商现在的核心网。

未来，IP取代传统电信网是大势所趋。举个例子，你现在就可以通过比如VOIP、MSN、QQ、Skype等方式而不是电话机拨打电话，他们走的都是IP网络。而且，搞IP的互联网运营商对电信运营商的冲击已经非常猛烈，要不然中移动董事长王建宙也不会说：“不进入谷歌的地盘，迟早会被谷歌干掉。”

但是，电信运营商本质上还是服务商，他们毕竟不像谷歌那样有深厚的技术实力，要开展云计算服务，自己在技术能力上力有不逮。这个时候，华为站出来说 我帮你全部搞定，他们当然欣喜若狂了。目前，国内三大运营商都在与华为合作云数据中心，华为也已经在欧洲做了一些云计算的试点，据说效果还不错。

当然，发布云计算也许是华为全面进入企业市场的信号，很多厂商早就已经在企业市场上开始云计算服务了，例如亚马逊的EC2，IBM的蓝云计划，等 等。华为既然要做云计算，肯定不会只盯着电信运营商市场。实际上，有着技术供应商、PaaS和IaaS三重身份的华为完全可以给企业客户提供端到端的云计 算解决方案。

互联网运营商对于云计算的需求就挺大的，至少不比电信运营商小。其中，谷歌等具有较强技术实力的互联网运营商都是自给自足：自己攒服务器，自己开发中间件，自己做云发布平台。华为除了能卖点白牌服务器之外，似乎没有别的机会。由于国内互联网运营商没有那么强的技术实力，华为的机会也就来了。据我了解，国内前三大互联网运营商都部署了华为的数万台刀片服务器，华为再向他们推广云计算解决方案，也就是顺理成章的事情了。未来，金融、政府也会成为云计算用户，华为会有很多的机会。

从这次任老板的话中可以看出，华为已经不再把爱立信作为自己的追赶目标了，因为只要华为把云计算搞成了，电信运营商和企业市场通吃的话，超过还没跑出电信圈的爱立信应该不在话下。

任老板之所以把思科作为超越对象，就是因为思科是最主要的IP硬件产品提供商，华为将会与思科在交换机、路由器和服务器（思科刚刚涉足不久）上一较高低。由于思科在IaaS和PaaS上积累不多，感觉任老板对于超越思科还是挺有信心的吧！

至于任老板说要追赶谷歌，我想可能有两个方面的含义：

一层含义就是华为与谷歌在IaaS上确实有竞争。早在2008年谷歌就推出了Google App Engine Web运行平台，使得客户的业务 系统能够运行在谷歌的全球分布式基础设施上。除了在自己的云平台上推出Gmail和Google Docs等SaaS服务之外，谷歌也开放了应用接口和 SDK，鼓励用户采用谷歌的云平台做更多的事情。

这其实才是华为要学习的地方。用任老板的话说，华为是黑寡妇，是修万里长城的，不知道怎么跟别人合作。而对于平台厂商来说，不懂得合作，也就不可能 成功。谷歌和苹果的智能手机能够击败诺基亚，也是因为他们创造了一个合作共赢的软件和应用平台。但愿华为能够改变思维模式，懂得利益分享，这样才能做好云平台。

另一层含义就是合纵连横的意思了。华为与国内三大互联网运营商都有合作，有的还建有联合实验室；同行是冤家，他们或多或少与谷歌有竞争关系。华为不 做面向消费者的互联网服务，因此不直接与谷歌竞争。但是，华为可以做三大互联网运营商背后的军火商，通过向他们输送炮弹的方式，帮助他们追赶谷歌。

过去这么多年，华为一直把自己定位成“管道工”；如今，管道工却要腾云驾雾了，这个难度确实比较大，最难的倒不是技术，而是人的意识。转型的后果如何，也许再过几年才能看得出来。(网易科技专栏作者 冀勇庆)