2013年3月6日范冠杰讲课会议纪要

第一篇：2013年3月6日范冠杰讲课会议纪要

牡丹花城迎嘉宾 传经送宝话国医

—广东省中医院范冠杰教授应邀来我院进行学术交流会议纪要

阳春三月，柳丝依依。2013年3月6日下午3时，广东省中医院博士生导师范冠杰教授应邀来我院进行学术交流活动在北院区十六楼学术报告厅隆重举行，院领导班子、临床医护代表及医务科等部分职能科长共100余人参加了本次会议，会议由业务副院长付江同志主持。

会前，业务副院长付江同志首先在大会上发表了热情洋溢的致辞，对范冠杰教授能在百忙之中应邀来我院讲学指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！并向大家详细的介绍了范教授的主要学术思想及学会任职等情况，最后也希望大家珍惜学习机会，专心听讲，认真做好笔记，来有所学，学有所用。

范冠杰教授，目前是广州中医药大学博士生导师，广东省名中医，广东省中医院大内分泌科主任，学科带头人，同时还兼任十余学会副主任委员，主持多项广东省及国家科研项目，他始终坚持工作在临床第一线，长期从事内分泌及代谢系统的中西医结合的临床及科研工作，积累了丰富的中西医诊疗经验，尤其擅长使用纯中药治疗糖尿病及内伤杂病的经验，在临证中，他喜用相对固定而又动态变化的中药药串治疗内分泌等疾病的施治特点，总结发掘出既有一定规律可循、又有动态变化，适应于中医临床的辨证施治方法，临床疗效肯定，开创了我国中医界“动-定序贯范氏八法”理论纯中药治疗糖尿病及内伤杂病的先河。

范教授认为：内分泌消渴病及内伤杂病其病机在不同的发展阶段并不是一成不变，一副汤药吃到底，而是一个不断变化、发展、演变的过程，所以不同的疾病，有不同的治法，故在命名时用“动”字；而疾病在一定的演变阶段病机症候是相对固定的，以此将其称之为“定”；大多疾病及用药仔细发现是有一定规律可循，所以称之为“序”；疾病的发生、发展 及结局是一个连续的过程，而用药也是紧扣证候连续用药，称其为“贯’。范教授在传统的中医理论基础上，经过自己长期的临床实践与观察，分析病例，认真总结，大胆的提出了“动—定序贯”新理论，按照“动—定序贯”的思维方式，根据消渴等疾病症候的不断演变和兼证，对主证和兼证的辩证要点，概括出消渴等疾病常见的八个症候进而提出八个治疗法则以及相应的药串，从而使疾病的诊断、治法及用药由复杂到简单，灵活而又有规律可循，就像临床路径一样便于操作应用，方便疗效的评判，真正做到了“动中有定，定中有动，动定有序”的规律。

会议认为：“动—定序贯范氏八法”从思维方式入手，更好的结合临床实际，突破了传统单一或复方中药治疗的局限性和不足之处，找到了疾病的自身发展规律，规范、可重复的动态认识疾病，动态把握其病机特点，采用与病机随时对应的治疗方法，选择与之相对应的药串。使得辩证灵活而可控，具体疾病、具体患者的治疗有序可循。范氏八法将中医辨证施治真正融入到了临床当中，充分体现了中医药独特优势和魅力，在中医临床的观念与方法上是一次新的大胆的有益尝试和探索。

本次会议，范教授结合自己从医二十多年来的经验和临床诊疗体会，深入浅出，生动幽默的讲课风格，毫无保留的和大家一起分享成功的经验和失败的教训，使大家开拓了视野，增长了知识，更新了思维，这必将对我院的业务技术和中医临床思维的提高是一次有益的提升和促进。

最后业务副院长付江同志强调并忠告大家一定要学术创新，学习范冠杰教授这种“读书做学问宁涩勿滑，精益求精，搞清楚，弄明白；忌悔蜻蜓点水，浅尝辄止，一知半解，自欺欺人；要带着质疑的眼光善于发现问题，去思考和解决问题，才会有所新收获”的这种严谨的治学精神，只有不断发展、创新和完善中医理论，中医才会更有生命力和竞争力，任重而道远，值得我们每一位中医人去思考和探索。大家一致认为这是一次成功的学术交流会，使大家受益匪浅。

会议记录：XXX 二〇一三年三月六日

第二篇：北京冠杰创新建材有限公司

北京冠杰创新建材有限公司

北京冠杰创新建材有限公司成立于2010年，主要以销售家具，卫浴，木材，石材，装饰品等产品，冠杰拥有国际一流的专业的设计人才和设计理念，是集产品研发、生产和营销于一体的创新企业。

冠杰秉承至诚至上、诚信筑基、悦客立业的企业理念，矢志成为世界人民可信赖的企业。

冠杰建材一贯注重科研创新，积极培养各类人才。拥有大批专业设计、市场营销和企业管理中高级干部，目前有职称的工程、技术、经理人员8名，其中高职称2人，确保以高质量的产品和优良的服务取得良好的经济效益和社会效应

第三篇：范斯杰幼教计划书

迈杰斯上海幼教招生计划书

一、计划概要

1、使公司在上海市以五角场为中心的地区形成一定的知名度。

2、试行招生共50人左右，分两班：0到3岁一班，3到6岁一班。

3、能吸引一定数量的潜在生源，为以后的扩大招生做准备。

二、迈思杰上海发展项目分析

幼儿园教育对象是教育对象中年龄段最小的，这决定了幼儿教育地点为人口密集型，多位城镇中的居民区附近，上海市杨浦区五角场为繁华的商业区，附近多有居民小区，小区家庭经济大多较为富裕，选址与此，能够为幼儿园提供生源。现阶段上海幼儿园教育需求量比较可观：

1、上海市居民生活节奏快，没有时间认真照顾和教育幼儿

2、上海是中国最为繁华的城市之一，居民较为富裕，愿意为幼儿教育花费。

3、上海比较注重国际元素，有外国背景的幼儿园会更有吸引力。

4、在上海，高档次，高品质的幼儿园数量依旧不多，为孩子找一个好幼儿园的难题依旧困扰着很多上海市民。

5、上海市初高中名校录取竞争非常激烈，让孩子更聪明，赢在起跑线的的想法为很多家长所重视。

6、五角场附近交通便利，家长的接送成本较低，为幼儿园的扩大招生提供了更大的“有效辐射层”。综上说述，迈斯杰在上海开办幼儿园的发展前景良好，发展潜力很大。

营销总体来说。“以正和，以奇胜”。主要为两个方面：

1、挖掘卖点。

2、有效传播。卖点即为幼儿园所具备的优势，比如生小学方便、先进的课程体系和师紫力量等等；有效传播则应“宣传为辅，沟通为主”。上海杨浦区五角场附近有政通幼儿园、黄兴路的蓝天幼儿园、邯郸路的五角场幼稚园分部等，要在这些幼儿园的竞争中立于不败之地，就一定得发扬好自己的优势，同时做好与家长的沟通工作。

三、营销目标

1、幼教招生应以长远发展为目的，力求扎根上海，2011年以试行招生为主，招生数量50人左右。

2、得到较好口碑，成为快速发展的成功品牌。

3、市场销售近期目标：在以五角场为中心十公里以内的小区做好企业形象宣传和家长沟通工作，并能在预期内收到一定数量的报名或咨询。

4、致力与附近小学的交流，在三年内能与至少三所小学建立良好稳定的升学关系。

5、企业起步阶段，应保证员工无论精神和体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪金发展。

四、营销策略

范杰斯上海幼儿园初立阶段，要使其声誉和影响力要越来越好，且要取得竞争优势，最佳的选择必然是“目标集中，突出特点”的总体竞争策略。

我们将市场划分以下几种：

1、战略核心市场：幼儿园所在点的西北方向：创智坊1、2小区

正西方向：政通路250弄、150弄小区。

西南方向：邯郸路500-524弄小区

2、重点发展市场：

正西方向：新建小区（政通路150弄小区西面）

西南方向：新建小区（邯郸路500—524弄小区西面）

东北方向：沪昌公寓、同泰公寓

3、培育型市场和等待开发的市场：一些等幼儿园一切上轨道，扩大规模时再

进行生源吸引的市场，多为一些距离较远和交通不便的小区。

1、人员策略

营销团队的的基本理念：A 开放心胸 B 战胜自我 C 专业精神。

(1)业务团队的垂直练习，保持高效沟通，才能做出快速反映，团队建设扁平。

(2)内部人员的报告制度和内部奖励制度。

(3)专业精神营销，强调品牌价值，跟家长沟通大于宣传，及时反馈家长意见信息。

(4)编制销售画册，图文结合的介绍幼儿园的吸引人之处。

(5)沟通的关键是自己说的少激发家长的问题多，多听家长意见。

2、价格策略

幼儿教育属于家长十分重视的事情，范杰斯幼儿园是一所高品质的幼儿园，应采取定价策略中的取脂定价，即把价格定的较高。既能在短时间内获得盈利目标，也能留下降价的余地，对幼儿园高品质形象有益。

3、服务策略

幼儿园对孩子的照顾是否无微不至是家长们非常重视的，对孩子们实行定点定时接送、快捷高效的医疗服务等都是让家长省事放心的方法

五、营销方案

1、网络招生，通过网络视频图片等吸引家长们。

2、幼儿公开课：有意了解的家长们可以带孩子报名一节免费的公开课，让家长了解幼儿园特色。

3、组成宣传小组，3人左右到小区、商场、超市等执宣传画册定点宣传，可以张贴海报，并设咨询点。

4、奖励宣传法，教师向家长宣传我园并留下咨询家长的详细联系方法和资料的，每份资料奖励该教师X元。和家长取得联系后家长来园参观或参加活动的，来一位家奖励该教师 X 元。家长带幼儿参观或参加活动后满意，并交费入园的，每入园一名幼儿奖励该宣传人元。如果半内幼儿数量达到定额，则奖励该班教师X元。如果全园完成招生人数，达到定额，则奖励全体职工共计X元。

5、媒体、公交、广告栏、校车等大众宣传，视预算而定。

6、利用“鱼塘理论”尽可能的收集附近适龄儿童及家长的信息，同时利用别人的“鱼塘”，寻求街道、物业、社区、母婴用品店（会员制）等机构合作得到所需信息。（具体方法见幼儿机构招生六大策略）

六、配备和预算

未完成，待领导指示

第四篇：范林杰家长教育孩子的心得

家长评优先申报表

主要事迹

大家好，我是九龙坡区晨光小学4-2班范林杰同学的家长！

这次填写书香家庭的申请书，觉得自己很不够格，本来跟班主任商量想放弃这次申请填写的，但老师建议跟孩子商量比较好，毕竟这是孩子被班同学推荐出来的，对孩子也是种荣誉的肯定，于是我也采纳了班主任的建议，跟孩子商量了，本来以为这件小事孩子肯定也会觉得没意思参加的，可出乎我的意料在孩子眼里的确觉得这是他很骄傲的事情，听我说要放弃，他果敢的说你不填是你的事情，我的那份我可以自己填写呀，看他这么激烈的反对，作为妈妈还是应该支持一下他，于是抱着忐忑的心态来了！

从何说起呢？总觉得很惭愧，儿子平时的进步都是老师们努力的结果，我总觉得我对孩子管教还是很放松，其实说句实话是自己太忙，没有用心去管教孩子罢了，也是我推卸责任的理由，由于我的放松状态远离了和孩子交流的距离，导致孩子很喜欢跟老师交流，反而和我交流很少，在老师的眼里我的孩子是个懂事的孩子，但在我的眼里总觉得孩子这样不好那样不理想的。

一天清晨起床，平时都是爸爸送孩子上学，但那天爸爸临时有事情，但我又是拿驾证不久，白天在路上还没开过车子，但本来还是准备和以前一样赶公交车，但儿子说妈妈你不走出第一步，永远不会有第二步，这句话突然觉得儿子的内心已经是大人了，以前总觉得没长醒的小孩如今鼓励妈妈了，那天是我第一次学会了白天上路开车了，一天我都在想我该停下脚步和孩子共同处理一些事情了！

等到放学孩子回家，我跟他沟通问他你最想妈妈为你或者和你共同做什么事情是你最开心的，他说喜欢和妈妈一起看看书，就这样我俩慢慢的一起养成睡觉前一起看书的习惯，偶尔也会我先看一遍再拿给孩子看，等孩子一篇看完后我就提提问题，这样既拉近了距离，同时也懂的了孩子内心对事物的看法，从而更加了解自己的孩子了，也可以正确引导孩子健康的内心发展，也对以后孩子叛逆期有个预防教育的困难！

从此孩子和我们家长的话也多了，也不经常在家宅着了，在小区的阿姨夸奖，你们的孩子很懂事，平时都我们在小区带孩子，有时候忘记拿孩子的尿不湿或者奶瓶了的时候可以托付他看一会孩子，还是很放心的去家里拿的，回来时远远的观察他，真的很细心，也很懂得安全问题，顶的上是个小大人了，呵呵呵听到这些还是很安慰自己。

觉得天下父母真心不要把小孩当小孩了，他们的内心有时候真顶的上个大人了，对于教育孩子不要只看他岁数和个子，主要是看他内心有多强大，其余的也没什么可以分享了的，但我相信由于父母的坚持，任何孩子都有他强项的一面，请给孩子多点发挥他自己的空间，不要用自己的思想范畴来压制和管制孩子，这样做的结果就是有可能把你家未来的科学家给弄丢了噢。。

家长 ：杨晓敏

2014年5月22日

第五篇：听生生咨询公司范老师讲课有感

听生生咨询公司范老师讲课有感

上周我有幸参加公司组织的流程管理及执行力方面的学习，为什么范老师先讲流程再讲执行力的课程安排？我认为它们是有关联的，或叫有因果关系。

流程及执行力是什么？我在网上查了不少，没有一个标准答案，要从不同方面去定义它更为全面，但我认为有几句能作为流程及执行力的定义：流程就是一系列活动的组合。执行力也需要一个良好的环境，所谓环境，包括员工素质，制度的完善与更新速度，对于管理行为的贯彻能力。

首先，我认为执行力不是强调出来的，而是练出来的，一个有执行力的员工，必定有着训练有素的思维和训练有素的行动。单纯地强调执行力的重要性和单纯地认可执行力的重要性都没有实际意义，没有训练有素的行动，一切都是空谈。

要想提升员工的执行力，靠给他们灌输“自动自发”、“主动执行”以及“主人翁精神”是远远不够的，甚至有时会起反作用。真正有效果的执行力提升方法，是让员工在标准化、规范化的管理下工作，那是有流程的管理。在工作流程科学、合理的情况下，员工只要能够按照流程执行，其执行力自然而然就有了保证。

把员工缺乏执行力的原因归结于工作态度不正确，工作能力不够，是一种错误的认识。毫无疑问，现实中有许多员工在某些公司可能毫无建树，平淡无奇，可换到另一家公司，却能做出优秀的成绩。同样，有许多在某些公司曾做出优秀成绩的员工，到了另外一些公司后却变成了“庸人”。

员工的执行力总是表现出不稳定状态，原因只有一个，这就是他们的执行过程是随意的、变通的、不可复制的，所以表现出了时好时坏的现象。如果能够把成功的执行经验进行归纳总结，并把它变成一套工作时的标准化行为，那么因为变通而导致的执行力不稳定现象就会消失，员工的执行力就能得到稳定的提升。

流程是把过去人们成功的工作经验和方法进行归纳总结的成果。它不但为员工提供了正确的工作程序和步骤，也为员工提供了有效的工作方法。可以说，即使是没有任何工作经验的职场新人，只要基本能力合格，在经过相关的流程培训后，也能很好地做好自己的工作。

诚如范老师所说：“天天可以换员工，只要所有生产工序有模板“。这其实就是流程化管理、标准化管理的好处。因为一切都按照标准化模板执行，所以可以避免因为变通而带来的各种不确定，保证执行力的稳定性。

当然，要想按标准化模板执行，就必须熟悉模板内容，熟悉相关的流程规则。而要想实现这一点，就只有通过不断地练习，使按流程执行成为我们的潜意识和工作习惯。这就是我为什么说“执行力是练出来的”原因。

与其给员工讲一千遍大道理，不如给他提供一个具体的工作方式。麦当劳招聘的员工几乎都不是高学历人士，可是麦当劳的员工执行力都很强，原因就是麦当劳有一套标准的工作流程，所有的员工只要按流程去做，就能达到工作的要求。

万科公司的员工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好。原因也是因为万科有一整套标准的工作流程，对于不知道如何解决的问题，员工只需要打开相关流程介绍，就可以很清楚地知道该如何去做。

越是管理规范的公司，其员工的执行力越强。因为员工无需去考虑由于“人治”而可能导致的各种意外，一切按流程执行即可。在管理规范的公司里面，没有英雄，没有个人主义，但每个人都很优秀。在管理不规范的公司里面，虽然“英雄频现”，但更多的人却可能是不优秀甚至是不合格的。

在中国做得非常优秀的企业，随着规模的扩大，无一例外地都选择了流程管理。华为、万科、海尔、远大、联想等等，无不如此。显然，中国的企业要想冲出国门，走向世界，就必须在内部进行流程管理，这是解决目前的许多企业规模越大，管理越乱，员工的工作效率越低的唯一途径。