高中各部门职责

第一篇：高中各部门职责

高中管理机构岗位（部门）职责

校长

1、维护国家和地方的法律法规，尊重教育规律，保证学校依法办学，认真贯彻党和国家的教育方针；

2、负责与上级主管部门（宁波市教育局、浙江万里教育集团）的衔接，接受主管部门的领导；

3、负责处理学校与所在地各级政府特别是国家高新区的关系，争取政府和社会的支持与帮助；

4、摆正高中在园区中的定位，负责高中与义务段的衔接，并处理好高中与后勤服务中心的关系；

5、全面负责高中的内部管理，重点负责以下各项工作： ——学校的办学方向、发展目标、重要策略的策划与制定； ——建设一支高水平的管理队伍； ——打造一支精英型的教师队伍；

——完善评价分配机制，形成可持续发展的健康导向； ——学校的人事管理； ——学校的财务管理；

——主持召开学校的校长会议、校务委员会议、行政会议； ——具体分管校办和工会，蹲点一个年级，深入一个教研组； ——促进积极进取的学校主流文化的建设；

——指导、协调或终裁学校各部门对重大疑难问题的处理。

教学副校长

1、协助校长分管学校教学工作，是学校教学质量的主要责任人。分管学专委、教导处（教学）、教科室，充分发挥学专委的智囊作用，蹲点一个年级，深入一个教研组；

2、根据学校发展目标，新学年开学前半个月拟订学校学年的教学计划（包括质量目标、工作思路、工作重点、管理策略、突破手段、质量监测等环节），重要政策和策略的提出，须经学专委论证，经校务委员会讨论通过，负责实施落实。学年结束一周内对教学质量和管理进行总结，并提出改进方案；

3、根据学校工作需要和个体特长，在新学年开学前2个月提出教研组长和备课组长人名单，由校务委员会通过后予以任命，进入管理程序；

4、在充分征求意见的基础上，根据学校整体工作需要，在新学年开学前1个月提出学科教师岗位分配方案，经校务委员会议定后负责实施；

5、负责落实教学过程管理，及时发现教学过程中出现的问题并妥善处理，在注重效率的导向下，不断完善教学质量评价方案；

6、重点打造1－2个强势学科，在打造过程中不断发挥学科在校内的辐射作用，力争强势学科3年内引领宁波城区的重点中学；

7、负责学校学科竞赛的领导工作，包括建立梯队、选取主攻方向、完善竞争机制和奖励机制，发挥学科竞赛的辐射作用等；

8、在教学方面落实联谊学校的业务合作项目，引进先进的教学管理理念和手段，针对校情，充分论证，鼓励实验，逐步推广。

德育副校长（校长助理）

1、协助校长分管学校德育工作，是学校德育工作的主要责任人。具体分管教导处（教育）、团委、音体美电组，具体主抓一个年级，深入一个教研组；

2、规划学校德育整体目标，制订培养学生思想品德和行为规范的递进层次目标，根据形势的发展变化，提出学年德育工作重点（在新学年开学前半个月提交校务委员会讨论通过执行），并负责落实；

3、在充分征求年级意见的基础上，新学年开学一个月前提出班主任人选，经校务委员会讨论通过后任命；

4、是学校安全、卫生工作的常务负责人，具体分管安委会、爱委会的工作；

5、落实学校的师德工作，营造“人人德育、德育人人”的氛围，策划富有创意和实效的师德培训活动，加强班主任队伍的建设，培养班主任梯队；

6、负责学校生源稳定和招生工作的策划与实施；

7、负责学校与家庭之间的互动，提升家校联系的质量，逐步建立家长委员会和学校实践基地，开辟教育资源；

8、按照高考的要求，完善学生思想品德素质的评价标准及考核指标体系和方法，审批学生的表彰、奖励和处分决定。

年级主任

1、在分管校长的领导下，主持本年级全面管理工作；

2、认真贯彻教育方针，督促教师遵纪守法，促进学生全面发展，形成良好教风、学风，推进教育教学质量逐年进步；

3、认真贯彻实施学校工作计划，执行学校有关规定和决议，完成学校布置的各项任务；

4、学年初制订工作计划，学年末写好总结。以教学为中心，全面安排各项工作，采取有效措施，确保校长下达的教学质量指标和各项工作指标的完成；

5、抓好班主任队伍建设，尽可能推荐责任心强、工作水平高的同志担任班主任工作，研究、推广班主任工作艺术，强化班研组活动，指导班主任工作，培养班主任梯队；

6、想方设法抓好备课组，研究备课组的活动效率，培养典型，挖掘经验，扬长避短，资源互补；

7、深入教学，自身要做好教师的榜样。抓好备课、上课、作业批改、辅导、考试、质量分析等教学环节的管理，不断优化教学过程，努力提高课堂教学效率；

8、做好所属教师的德、能、勤、绩的考核，根据工作需要可向主管校长提出人事调整建议、奖惩方案。关心群众生活，反映群众疾苦。树立良好的教风学风，营造和谐的人际关系，维护学校安定团结；

9、协调好本年级与学校其他部门之间的关系，诚恳接受各处室的指导检查、考核评估；

10、密切学校与家长的联系，从本年级特点出发，适时召开家长会，做好必要的家访工作。

校务委员会

作为学校的民主决策机构，在校长的直接领导下负责下列工作：

1、审议学校发展规划和学年度管理思路；

2、审议学校教学管理计划和德育管理计划；

3、审议学校评价制度和奖励方案；

4、审议学校年度考核结果和推先选优人选；

5、审议学校人事管理和财务管理政策；

6、审议学校各项重要的规章制度；

7、对学校其他重大事件和重要决定的裁决；

8、对学校运作过程中出现的问题及时提出意见或建议。

学科专业委员会

作为学校最高学术专业机构，在教学副校长的直接领导下负责以下工作：

1、发挥专家委员在教育教学中的示范引领作用；

2、发挥专家委员在学科建设中的指导推动作用，继续推进《校本教学纲要》的研究和实施工作，对新课程改革、选修课设置、校本课程建设的规划进行论证；

3、对学校即将出台的教学管理思路和策略进行充分的论证，从合法性、针对性和可操作性几个方面严格把关，尊重教育规律。在实施过程中关注效果，及时总结经验，诊断问题，并向教学校长及时提出建议和对策；

4、对各学科教学质量进行客观的评估和认定，诊断影响教学质量的瓶颈问题，对提升教学质量提出有效的策略；

5、关注教师的专业化发展，分析教师的实力和潜力，确定不同层次的教师发展方向和培养目标，采取具体措施，落实教师的专业成长计划；

6、整体策划、调控学校的文化建设，组织实施有关的重点工程；

7、为学校的宏观发展和教学管理提供智力支持和帮助。

校办（外事办）

在校长的直接领导下负责以下工作：

1、及时、准确地做好学校内外重要信息的沟通与协调工作；

2、做好校长室的服务工作，及时完成校长布置的任务；

3、做好本校的接待来访工作；

4、做好上级机关下发的文件的分发、传阅、清退、催办、督办工作；

5、做好本校行政印章的管理、使用和登记工作；

6、做好办公室相应的文字工作，规范、督办高中的档案归档；

7、协调高中师生的用车安排；

8、具体负责高中的人事管理和工作纪律检查与反馈；

9、处理学校相关外事工作；

10、及时配合相关部门完成即时性的协调工作。

教科室 在教学副校长的直接领导下负责以下工作：

1、根据《校本教学纲要》，开展校本教研，组织评价教师教学质量，分析教学案例，挖掘培养优秀教师典型，总结先进教学经验，推广高效教学方法；

2、根据学校工作实际落实“六个一”工程，促进教师专业化成长；

3、管理好各级教科研课题研究，做好课题立项、结题、评奖的申报等工作，负责处理教师教科研方面的论文征集、评比等任务；

4、统筹学校宣传工作。负责起草学校有关总结宣传材料，及时、全面地将学校阶段性工作成果或重要信息在网络、报刊等媒体进行宣传，协助全校编辑好校报、校刊，策划组织画册、专题片素材的拍摄、制作等工作，并为各年级的宣传文化活动提供策划、咨询等服务；

5、在学科专业委员会的领导下，对学校文化建设的构建提出建议，制定计划，并分步付诸实施。具体策划和组织学术性交流活动以及校园文化活动，扩大学校的学术影响力。

教导处

（一）教育

在德育副校长（校长助理）的直接领导下负责以下工作：

1、根据学校德育工作的总体要求，负责制定本处工作计划并组织实施，制定和完善学校教育制度，首先做好学生的安全工作；

2、认真贯彻《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《万里国际学校中学生一日常规》和《万里国际学校学生纪律十四条》及学校的其他各项制度，规范并管理学生思想品德考核档案；

3、负责对学生进行安全教育、法制教育和环保教育，提高学生的安全意识、法制观念和环保意识；

4、协助年级做好班主任队伍建设，指导班主任科学地开展工作，推动全体班主任整体素质的提高；

5、指导学生会工作，组织学生干部培训，提高学生干部的工作能力，开展各项活动，提高学生的自我教育、自我管理和自我服务的能力；

6、组织实施学生的奖惩条例，做好对违纪学生处理、处分的相关工作，促进学校严谨校风的进一步发展；

7、做好学校各项重大活动的组织工作，确保各项活动安全、有序、高效地开展；

8、及时完成每学年的各项学生评优工作；

9、配合学校做好德育宣传工作；

10、完成学校交办的其他各项工作。

（二）教学

在教学副校长的直接领导下负责以下工作：

1、制定全校教学工作计划，制定教学常规及相应的考核制度，建立正常的教学秩序，以保证教学计划的顺利执行；

2、组织教师学习和贯彻教学计划、教学指导性文件（包括《课程标准》、《指导意见》、《高考考纲》、《校本纲要》等）以及上级有关教育工作指示，提高教学质量；

3、提出合理安排教师任课的方案，制定好教学的工作量标准，协调好各年级的课时安排，编制全校作息时间表，指导各年级的课程安排、课程表编制；

4、领导教研组工作，帮助教研组制定具体教研工作计划，检查督促各教研组、备课组的教学研究活动，总结交流教学经验；

5、开展调查研究，及时检查教师的教学和学生的学习情况及教学计划执行情况，经常听课并检查备课和学生各科作业，召开学生和教师座谈会，了解教学效果，分析存在问题，帮助教师改进教学；

6、组织教师业务学习，检查进修计划执行情况、交流进修成果和经验；

7、组织好高考、会考、统考和校内的期中、期末等重要考试，提前做好校内考试卷的命制、保管工作，考试后及时对考试情况进行分析，以指导教学工作的改进；

8、加强图书馆、阅览室、仪器室、实验室、电脑教室以及教室、办公室网络电教设备的建设与维护，及时做好师生教学用书和参考书的预订工作，管理好各类教学挂图和仪器设备，保证全体师生正常上课所需要的一切硬件设施设备及时到位，正常运转；

9、做好教学资料积累和电子题库建设工作，加强文印工作管理，管理好课外读物，课外练习、资料的订购及校内资料的印制工作；

10、做好学籍管理工作，维护好市教育局的电子学籍管理系统。

校党组织

在上级党委的领导和学校的支持下负责以下工作：

1、确立组织机构，梳理党员的组织关系；

2、根据新形势和我校工作特点，定期组织学习，开展党员活动，提升党员素质，激发党员在工作中发挥先锋模范作用，发挥党组织的战斗堡垒作用，增强凝聚力和战斗力；

3、培养发展新党员，壮大党组织，组织缴纳党费，严明党的纪律，做好评优与惩戒工作；

4、发扬万里优良传统，策划师德培训，配合学校开展德育工作；

5、指导共青团和工会工作；

6、办好业余党校，做好党的知识的宣传教育；

7、每学年至少开展一次民主评议活动；

8、为学校改进教育教学、提升教学质量、打造名校品牌，献计献策；

9、做好统战工作，形成文化合力；

10、监督学校行政管理，推进清正廉洁、勤奋高效的领导作风建设。

校工会

在党组织和校长室的共同领导下负责以下工作：

1、关注教职工的疾苦，把学校的温暖及时送到教职工的心里；

2、倾听教职工的呼声，及时协调和解决教职工工作和生活中遇到的困难，消除心理困惑；

3、帮助教职工维护其合法权益不受侵害；

4、统筹教职工的福利；

5、建设温馨的教职工之家，组织教职工开展常规的文体活动和必要的外出活动；

6、在上级党组织的领导下，完成每学年度的教师代表大会（或全体教师大会）的筹备和召开工作。

校团委

在校党组织、上级团委的共同领导和校长室的支持下，负责以下工作：

1、团结领导全校团员青年，通过多种形式的教育活动，提高青年学生的思想素质、政治觉悟和理论水平，为学校育人工作服务；

2、遵照《中国共产主义青年团章程》的要求，加强共青团自身建设，健全和规范团组织生活；

3、加强两校（团校、党校）建设，发展新团员、学生预备党员，并培养青年骨干，树立学生中的榜样；

4、完善团委例会制度，定期汇报、总结、安排近期工作，组织学习有关文件，提高团干部的理论水平；

5、整理团员档案，建立团员名册，收缴团费，根据上级团委要求登记团员信息电子年报表，对高三毕业、转学团员的档案及时归档，办理组织关系转接工作；

6、强化团的基层组织建设，加强团风建设，定期检查指导各团支部的工作，严肃处理违反校规、团纪的团员，每学年对团员和团支部进行考核，评选优秀团员、优秀团干、优秀团支部，总结典型，推广经验；

7、做好对校学生会、学生社团的指导、监督和管理工作，组织富有教育意义、为学生所欢迎的群众性文体活动以丰富校园文化生活，联系手拉手学校、敬老院等德育基地，开展青年志愿者活动、社区服务等社会公益活动、暑期社会实践活动，促进学生全面发展；

8、组织团情调研和学生思想状况调查活动，了解同学们的生活和思想动态，帮助师生沟通，发挥学校和学生之间的桥梁作用；

9、有效利用橱窗、板报、海报、网站、广播台等宣传阵地，积极做好宣传工作，把握健康向上的校园文化舆论导向，彰显特色，积极对外宣传我校的学生活动；

10、完成学校及上级团组织交办的其他工作。

第二篇：各部门职责

各部门职责

第一章 行政办公室职责

一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

二、负责企业公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

三、负责企业公司的对外公关接待工作。

四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。

五、保管企业公司行政印鉴，开具企业公司对外证明及介绍信。

六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。

八、负责处理本企业公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

九、负责调查和处理本企业公司员工各种投诉意见和检举信。

十、负责企业公司员工食堂、员工宿舍管理。，十一、负责企业公司办公用品采购及管理。

十二、负责企业公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

十三、分析企业公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

十四、负责填报政府有关部门下发的各种报表及企业公司章程，营业执照变更等工作。

十五、企业公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

十六、员工绩效考核，薪酬管理。

十七、员工社会保险的各项管理。

十八、针对企业公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

十九、人员档案管理及人事背景调查。

二十、检查和监督企业公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

二十一、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

二十二、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。二

十三、负责企业公司员工工伤事故的处理。二

十四、完成总经理交办的各项工作。

第三章 销售部职责

一、负责企业公司全面形象的管理工作，根据企业公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出企业公司营销策略、方针的建议方案。

二、搞好企业公司的产品宣传策划。

三、组织合同评审工作。

四、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

五、负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。

六、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

七、负责建立企业公司营销资料库。

第四章 技术部

一、负责企业公司产品规划、技术调查、工厂布局。

二、新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

三、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

四、对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进企业公司进步。

五、生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。

六、向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

七、负责建立企业公司技术资料库。

八、收集客户对本企业公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。

九、按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

第五章 生产部

一、负责根据企业公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。

二、负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

三、合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

四、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。

五、合理使用设备，提高设备使用率。

六、负责企业公司设备管理。

七、在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

八、严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

九、负责企业公司安全管理、消防安全管理工作。

十、按照5S标准搞好有关工作，制定企业公司现场综合管理标准并督导实施。

十一、制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。

十二、负责企业公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

十三、负责企业公司生产用水、电、气的管理。

第六章 采购部

一、负责制订企业公司物资采购需求计划，并督导实施。

二、负责编制企业公司物资管理相关制度。

三、负责制订企业公司物资采购原则，实施统一采购。

四、负责建立企业公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

五、负责严格监控企业公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。

六、负责建立企业公司物资比价体系。

七、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。

八、组织建立企业公司物资消耗定额并严格定额管理。

九、严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

十、负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。

第七章 质量部

一、负责建立企业公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。

二、负责对产品品质的全过程管理。

三、对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

四、对质量异常情况进行追踪分析及处理。

五、对产品进行各种功能性测检。

六、加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

第三篇：各部门职责

电脑诊所社各部门职责

◆外联部：

宗旨：负责本协会的对外联络工作，提供各方面的信息，使协会的工作能及时与其它各高校社团及社会进行交流沟通。

1、主要负责与其他院校社团及社会团体的联络工作，负责协会重大活动的对外接待工作以及协助其他部门组织活动，并根据需要为协会组织的大型活动对外联系经费；

2、协助协会与企业乃至社会之间的沟通，同时扩本协会在高教区以及社会上的影响；

3、沟通交际、院校社团之间的联系，加强与兄弟社团的交流，为树立本协会形象做应有的贡

◆宣传部：

1、通过文字、海报、联合高教区广播站等媒介宣传协会一切活动，提高会员的团队意识。

2、负责社团活动和工作的宣传。

3、负责相关资料（海报、宣传语等）的编辑。就拿出海报来说，学问很多。在怎么排版，怎么设计，张贴在哪里等等方面做文章，会受到很好的效果，都需要认真的考虑考虑。

4、积极配合其他兄弟部门的工作。

怎么样才能很好地宣传自己，怎么样才能吸引大众的眼球，怎样吸引同学们以更充足饱满的热情投入我们的计算机协会的建设当中，开动脑筋，利用好有限的资源，动员全体会员的智慧和力量，这就是宣传部应该做到的 ◆策划部 ：

就是针对对全体社员策划活动，根据社团状况及需求定活动的目标。团结社员和协调争议并制订每次的活动安排。

（1）负责协助其它各部门完成协会日常工作和重点工作的企划，包括工作流程优化设计和活动执行方案优化设计。

（2）负责协会各类活动的策划以及组织协调。

（3）负责协调安排会员日常工作的企划和协会活动的策划以及组织协调。

◆人事部：

主要协调管理协会各部门人员，对新进人员的评定考核，对全体会员的资料收集整理及管理，对每次的集体活动，给与人员安排。

俗话说：“无规矩不成方圆。”任何一个协会(或组织)为了管好人，都建有一整套管理制度，但是在“管好”人的同时，是否就等于“用好”人呢？各种管理模式的实施，确实给协会(或组织)带来了环境整洁等公会景观和效益，但是人在重重管理之下“自由度”越来越小，只是简单的工作经验的重复使用，满足于既得利益的会员，任劳任怨，就成了“优秀会员”；而不满足于个人价值现状，追求个人价值最大化的会员，对这种“画地为牢”的工作方法极为不满，在这种心态下工作自然不能令人满意，非常可能的主动退会。

个性特长评估制度作为人事考核制度的补充，要成为人事管理部门的一项日常工作。个性特长评估的内容应当包括组织能力、宣传能力、社会活动能力、语言表达能力、协调能力、自我克制能力、团队合作能力、奉献精神以外的各项技能等等，这些能力在普通人事考核制度中是很难体现的，而这种能力可能正是协会管理和活动中所缺少的。合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。

◆技术部：

主要从事技术支持和学习，是本协会的重要部门也是核心部门，把现有的资源分配给每个会员，为广大高教区大学生提供技术帮助。下设两个小组（技术服务组、技术学习组）。

技术服务组：协调其余各组。在保持同步发展的基础上，发掘出各组有专业特色的会员，逐步规范。全面与社会接触，了解市场动态与需求。并进行必要的信息流设计与开发。寻求协会更好的发展道路,以便为社会培养一批具有专业需求分析能力的人才。计算机的日常故障诊断与处理及计算机组装与维护，不定期的组织会员进行市场调查，以及与各大电脑硬件代理商，提供全面的接触。黑客红客小组；学习研究黑客，红客攻防；知识研究。学习计算机安全； 学习和帮助计算机技术水平不好的同学提高计算机水平，讲解计算机应用技巧。

技术学习组：本组开设VB、c#.net 计算机等级等课程，着重于社会实用性，通过教与学的途径来增强会员的理论知识，学习和帮助计算机技术水平不好的同学提高计算机水平，讲解计算机应用技巧，积极挖掘会员内在潜能，达到博学体现精业的目的。

电脑诊所社

第四篇：各部门职责

（一）秘书部

1.辅助主席团处理日常事务，制定本协会学期计划；

2.负责协会内档案整理，使协会工作规范化；

3.管理协会内所有资金收支项目，凭据作账并负责活动的财务预算和定期汇报资金收支情况；

4.做好有关会议的通知、考勤、记录工作并备案；

5.保持与协会内各成员及各协会的联系，并组织配合学校的工作。

（二）宣传部

1.负责各项活动的宣传与海报设计工作；

2.树立和塑造协会的总体形象设计宣传方案。

3.努力加强协会与外界的联系，特别是与其他兄弟院校的联系工作，促进彼此间的交流与联系；

4.组织协会内部联谊活动，促进协会成员之间的沟通，增进友谊；

5.负责活动拉取赞助商，与合作商密切联系；

6.协助协会其他部门开展工作，共同完成协会的各项任务。

（三）会员部

1.负责对会员部日常训练和管理工作

（四）竞技部

1.培养毽球比赛所需的各类裁判；

2.执行各项毽球比赛裁判职责，并确保比赛的顺利进行；

（注：会员部和竞技部的章程尚未完善。进来的会员先进入会员部，然后再细分部门，会员部部长负责管理和日常训练的工作。竞技部则是主要负责培训裁判。）

第五篇：各部门职责

各部门职责

一．采购部职责

1.协助生产工作顺利进行。

2.获得较佳的价格和付款方式，以达到账务上的目标。

3.发挥降低成本的作用，使得采购部门成为企业创造利润的另一种来源。

4.配合生产部门和仓储部门，达成物料补给作业。

二．行政部职责

1.负责制定人力资源的规划和计划。

2.制定人力资源管理的各项规章制度。

3.负责薪酬福利管理工作。

4.开展工作分析、建立、完善部门和岗位责任说明书。

5.招投标书的制作。

6.负责员工招聘管理工作，绩效管理工作。

7.开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。

8.负责日常劳动人事管理。

三．财务部职责

1.参与制定本公司的财务制度及相应的实施细则。

2.参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务工作。

3.负责董事会及总经理所需要的财务数据资料的整理。

4.负责对财务工作有关的外部级政府部门：如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

5.负责销售统计、复核、每月负责销售应收帐款报表。

6.负责资金管理、调度、编制月季、财务报表情况说明分析。

7.所有凭证。

8．协助出纳，配合销售。

9.员工工资的发放工作。

四．市场部职责

1.服从上级领导，及时完成下达任务。

2.全面负责市场部日常管理工作。

3.指定销售政策和销售计划（年、季、月）。

4.组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。

5.定期总结工作。

6.市场开发。

7．领导开张市场调查与预测、策划等工作。

8.其他临时性工作。