大道至简：任正非20个管理段子,知行合一锻造有魂的好产品

第一篇：大道至简：任正非20个管理段子,知行合一锻造有魂的好产品

大道至简：任正非20个管理段子，知行合一锻造有魂的好

产品

“进了华为，就是进了坟墓。”“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”“茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。”“郑宝用，一个人能顶10000个”，而你，10000个才能顶一个！”“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了”。“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”……读着这些段子，给人一种莫名的冲动。那是头拱地的智慧，那是知行合一的颤抖频率在撞击着我们的心。当下一种危险的倾向正在逼近中国企业：企业要么空泛地学国学，空泛地讲心性、哲学和文化，而不肯专注打造极致的有魂产品；要么急功近利学互联网和阿米巴等工具，而就是不肯在本源上下笨功夫。这是一种危险的倾向！“茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子！”精神与物质分离，文化与产品分离。维持产品生命的田园荒芜，勇猛精进的资源仓库也就空虚了。

任正非是“不随大流”的人。这20个常用段子，反映了他的一贯思想：回归企业本源，以奋斗者为本，做极致好产品。他看轻说法，而重在打磨产品一刹那一刹那的精进。那里既是原点，也是终点。而偷懒者，却只要一些说法和概括。结果，抽离产品载体，所有的说法最终都只能是说法！只说不练久了，就是骗子！这20个段子，反映了任正非的知行合一之道。

——王育琨记华为生活编者按：华为总裁任正非一向低调务实，很少面对媒体和公众阐述他的管理思想。任正非这样解释道：“华为始终以客户为中心，他每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞。”但是，在华为内部就不同了，他的管理智慧无不凸显在会议讲话和同员工交流中。以下是小编收集到的任正非20条内部管理段子，虽说言语平淡，但大道至简，我们可以从中一窥任正非的管理哲学和华为不断超越自我的内动力。

1、.“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价。用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。

2、“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他这样说。注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。

3、“时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。”注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。

4、“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”。任正非曾经这样问华为人力资源部的员工。注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配。邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？

5、“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答这位副市长。注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。

6、“我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……”注解：预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难。

7、“是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。”在华为的一次员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非却这样告诉大家。注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。

8、“华为没有成功，只是在成长”注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。

9、“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非对与会高层说出了他的答案。注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。

10、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责。

11、“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非收到这封万言书后作此批复。注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。

12、“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”任正非在一次华为公司总裁办公会上这样讲解。注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道

13、“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”任正非在一次董事会上这么说。注解：言外之意，华为必须走向国际化。

14、“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。”任正非批复华为基本法提纲时说。注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。

15、“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”有一次任正非这样批评财务总监。注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1%”。也就是持续改进。

16、“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非的这个回答立刻让新员工感到任总裁的与众不同。注解：企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。

17、“茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。”注解：能力再强，需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。

18、“送你们每人一双鞋，好走工农兵的路”。1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。注解：深入实际，了解基层和上下游业务部门的需求，才能够发现问题、解决问题。

19、“郑宝用，一个人能顶10000个”，而你，10000个才能顶一个！”任正非指着华为常务副总裁郑宝用和另外一位副总裁这样说。注解：同在华为屋檐下，人和人的差距咋这么大呢？20、“进了华为，就是进了坟墓。”注解：马克思也曾经说过：“科学的入口处就是地狱的入口处”，任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，讲的是美国硅谷创业者们的故事。硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才，才构建了今天的繁荣。来源王育琨记