把好“验收”的底线,凡事从“小”做起：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道之七

第一篇：把好“验收”的底线,凡事从“小”做起：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道之七

把好“验收”的底线，凡事从“小”做起：记西北分公司物资现场管

控经验交流会系列报道之七

物资管控是节约项目成本不可忽视的一点，分公司物资管控文件和学习资料不断下发，项目部也在不同程度的落实，可是项目部物资管理依然有一些“顽症”短时间内无法根治，现我把工作当中的一些经验总结和大家分享一下。

首先针对物资进场的验收，项目工程技术部门提出材料进场计划之后要及时安排现场道路交通、存放场地等条件，责任分担的目的就是防止材料不正常码放产生材料倒运、增加库存等问题，不仅增加不可必要的成本，还使得现场混乱。解决此问题尤为关键的一点就是材料验收与发放，现场工期紧张的时候技术人员和劳务队都会以各种各样的理由来推脱参与材料验收，偏偏就是在这个时候最容易发生材料不正常码放、质量不达标、数量对不上等问题。越是工期紧越要坚守住验收的准则，从根源杜绝以上问题的发生。尤其是安装材料，目前项目物资管理人员对于一些安装材料的了解还不够全面，很多技术指标和质量要求把握不住，针对安装材料的验收更要和项目安装人员和劳务队专业工人共同验收并牢记学习每类材料的验收标准，本着一次知、二次懂、三次精的原则，将错综复杂的安装材料把控住，扩大自己的知识面，做好精准的管控。

同时也要做好材料复查工作，目前建筑市场很多材料竞争大，利润低，部分材料商在过程中难免会做出偷机耍滑的事情来，那么过程中材料的复查就显得尤为重要，以商品砼为例，商混站经常发生一些剩砼调标号的情况，调配的时候以坍落度满足实用为前提，那调配的这一车就非常有可能方量不足，商砼供应过程中经常性的抽检非常重要。材料抽检也是过程中材料室能对现场质量把控的一方面，抽检应也有至少两个不同部门以上人员且必须有物资部门人员验收签字。

当然，在保证材料现场使用合理的前提下，物资结算和物资内业资料的留存与数据处理也是非常重要的，材料室要对进场物资的时间、数量、单价、使用单位等录入统计，做成一个小的数据库的形式，例如可以通过Excel的数据透视表的形式对进场材料分析统计，及时了解现场材料的使用状况，尤其是周转材料，能及时把控住现场材料的使用，和技术部门一起来及时统计数据库，做到全员把控，也方便大家针对现场材料的问题及时进行整改处理，要做到过程中的合理有计划的使用材料。

总的来说，材料占据工程施工总成本的一大部分，也是非常关键的一部分，将源头监控住、过程掌握住、结算稳定住，能给项目带来很可观的利润，希望各个项目能在精细化的管理当中做出更好的成绩，为公司的发展添砖增瓦。

（兰州银河国际A区 孙明飞）

第二篇：物资管理工作的现状：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道之二

物资管理工作的现状：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报

道之二

收料、发料、报表，三点一线，简单重复。俗话说的好“简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。”但是目前的现状只停留在第一个阶段，而且还未达到终点，这就是目前管理的现状，虽不是全部，但至少也代表了一部分人。那么，我们如何让“走慢的人”加把油，“走快的人”回回头，值得我们思考。

材料的收发是我们采集基础数据的重中之重，固然尤为重要，但绝非让我们的“管理”仅仅停留于此。物资管理工作好比一栋楼房，光有血、有肉还远远不够，关键在于如何构建她的框架，如何填充她的“血肉”，恰当的填充必将造就完美的杰作，不遵章法，势必成为社会的毒瘤。物资管理好比写文章，她来源于生活，却高于生活。我们的管理工作也绝非“留于形，忽于质”，所做的一切都是为了“创效”，所以“创效”才是我们管理的最终目的和根本所在。

那么如何“创效”？不知我们的物资主管有几个人认真思考过，最起码现在“思考”的人不多。刚才我说过“创效”是我们的目的和根本所在，那么要实现这个目的我们要采取哪些手段呢？我认为还是“策划”，我们的物资责任成本策划与“三量”对比分析，这好比为新开的工程物资管理工作如何发展，最终期望达到一个怎样的效果，在为她规划未来，有谁认真的规划过？更有谁认真的为自己规划过？总结过上一个工程的“得与失”，历史的覆辙是否还会重演。真的，与其盲目的干，不如坐下来、静下心、撑住气，认真的思考一下如何干要有用的多。

（物资设备部 董曦）