关于业务区负责人如何培养新同事及如何管理的方法讨论

第一篇：关于业务区负责人如何培养新同事及如何管理的方法讨论

关于业务区负责人如何培养新同事及如何管理的方法讨论

目

录

一、新同事对公司的重要性

1.1新同事入职培训的重要性

新员工培训，是员工进入公司工作的第一个环节，是员工从组织外部融入到组织内部，并成为团队一员的过程，员工通过逐渐熟悉、适应公司环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。

1.2 新同事入职培训的目的（1）减少新员工的压力和焦虑；（2）减少企业招聘成本；（3）降低员工流动；

（4）缩短新员工达到熟练精通程度的时间；（5）帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；（6）协助新员工获得适当的角色行为；（7）帮助新员工适应工作群体和规范；（8）鼓励新员工形成积极的态度。

二、新同事入职培训计划

2.1到岗前培训准备（业务区负责人负责）（1）做好新员工在业务区住宿等生活安排。（2）准备好给新员工培训的通信知识基础资料。2.2到岗培训（业务区负责人负责）

（1）到公司报到，进行新员工入职须知培训（公司经理负责）。（2）介绍新员工认识公司员工，参观工作场所。（3）部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。（4）新员工工作描述、职责要求。（5）安排新员工的第一项工作任务，学习绘制CAD图纸。2.3到职后第五天

（1）一周内，地区负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

（2）对新员工一周的表现给予评估，并考核CAD技能，分数要达到60分以上，考核结果及时反馈给公司领导。2.4到职后第一个月

（1）公司经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，进行通信基础知识考核并要求分数达到60分以上。

（2）该员工是否适合公司给予及时确定，以免后期离职对公司造成经济上、时间上的损失。2.5到职后第三个月

（1）进行业务考核，草图、设计、预算等得分要达到70分以上，经理与地区负责人一起讨论新员工表现，是否适合现在岗位，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

2.6新入职同事事项指导标准 2.7新进人员面临的问题

（1）新员工的面临的工作压力和焦虑；（2）新员工达到熟练业务精通程度的时间；（3）新员工形成积极的态度。2.8友善的欢迎 2.9介绍同事及环境 2.10使新进人员对工作满意 2.11与新进人员做朋友 2.12详细说明公司规章制度

三、培训新同事的关键点及难点 3.1一周内如何让新同事认可公司，认可自己。3.2一个月内如何让新同事独立去勘察简单业务。

3.3三个月内如何让新同事学会自己学习，养成良好的工作习惯。3.4六个月内如何让新同事独立面对甲方，进行工程会审等问题。3.5一年内如何让新同事感觉到有收获，认可公司，并且为之而努力工作。

四、地区负责人管理的重要性

4.1管理的重要性

（1）通过管理可以提高业务区设计任务完成的效率；（2）可以让新同事有明确的发展方向；（3）可以使每个同事都充分发挥他们的潜能；（4）可以向甲方提供合格的设计文档和稳定的服务；（5）可以更好的树立公司形象，为公司多做实际贡献。

最终目的是提高公司的经济效益。4.2 管理的方法讨论

先聊几个我看到的管理的故事

老企业家的儿子问父亲怎么做管理。父亲拿了一根绳子放在桌上，先让儿子把绳子往前推。儿子从后往前推这根绳子，结果一推绳子就弯了。这时，老企业家说，你再换成从前面去拉绳子，看看效果如何？儿子一拉，绳子自然随之而动。老企业家说，管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。

一个好的管理者首先要管理好自己。“让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事”，因为“管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样”。

（1）布置任务

1、明白准确地分派工作任务，任务要简单明确

2、布置工作之前的准备

3、警惕下属把分配的任务转手给别人

4、注意分派出去的工作出现反弹（2）检查指导

1、检查工作要事先要有准备

2、检查工作要明确标准

3、检查工作要敢于表扬和批评

4、检查工作防止走马观花

5、检查工作要切实解决问题

五、管理该如何实施

5.1对新员工工作方面

（1）严格管理，从来公司第一天起，就不能松懈，从严往松容易，从松往严难。

（2）培训方面一定要按要求执行，保障新员工技术稳步提高。

（3）该批评时严格批评，不讲人情，该挂表扬时必须表扬。

（4）建立权威性，必要时与公司沟通请求公司支持。

5.2对新员工生活方面

（1）我个人建议，生活中与新员工做朋友。（2）能帮新员工解决的生活问题，尽量帮着解决。

（3）新员工在生活中顶撞了自己时，希望能够大度一些，不要和工作扯在一起。

（4）良好的关系能促进工作正常推进。

5.3地区负责人如何和领导沟通汇报、以及重要性

（1）最好每周与领导打一次电话，可以汇报工作进度、难处、成就等，让领导更加了解自己，更加了解业务区东西。

（2）多沟通才能更加提高工作效率，能够避免对一些工作安排的误会。

5.4地区负责人如何和甲方沟通汇报、如何服务好客户

（1）应该服务好甲方，尽量避免工作失误。

（2）为甲方工作是产生了工作压力，一定要及时释放，以免影响身体健康。

5.5地区负责人如何提高自身的能力

（1）每年读一本书（网络玄幻小说不算）

（2）有梦想才能成就一番事业，一定要找准明确的目标。

第二篇：区新常态大讨论交流研讨会发言材料

区新常态大讨论交流研讨会发言材

料

区新常态大讨论交流研讨会发言材料

各位领导：

根据区委的统一安排，全区组织开展“适应新常态、掌握新要求、抢抓新机遇、主动新作为、实现新发展”的大讨论活动。结合大讨论活动和2015年工作的谋划，我向各位领导和同志们谈谈几点体会。

一、深化认识，主动适应新常态。认真学习贯彻总书记重要讲话精神，主动适应新常态下的工作要求。深刻理解并准确把握建设“首善之区”的内涵和要求，清醒认识新常态对蚌山区经济社会发展带来的挑战和机遇。

二、全力抓好今年各项工作，努力保持经济社会平稳健康发展。突出抓好党的建设。一是抓好新常态活动的开展，严格按照要求，全面深入细致开展大讨论活动。二是要抓硬件建设，确保在2015年完成2个社区300平方米以上的办公活动场所建设。三是严格按照“一岗双责”的要求，抓好机制体制建设。四是要抓服务创新，根据新形势下群众要求，打造群众满意的服务平台，以活动为载体，建设成为人民满意的服务型政府。

突出抓好经济建设。一是加大财税集中整治工作力度，加强漏征漏管户的清理，开展辖区楼宇经济排查，加大招商引资工作力度，将招商引资和招商引税相结合。二是依托辖区老蚌埠金融产业园的平台，加强对接联系，主动搞好服务，力争在亿元以上企业引进上取得突破。三是充分利用街道现有空闲的房产资源，引进优质税源的企业。

突出抓好项目建设。2015年纬二路街

道要加快重点项目征迁建设力度，主动适应经济发展新常态。一是做好蒋岗巷、立安里棚户区的摸底征迁工作。二是做好公栈路北侧区域项目后期扫尾工作及老烟厂项目的开工建设工作。突出抓好文明城市建设。一是继续将创建文明城市工作引向深入，结合全国文明城市的创建，加大宣传力度，广泛发动群众参与环境整治，以切实可行的措施，使街道文明城市创建取得突破。二是大力开展违建防控，发现一处拆除一处。

突出抓好综合治理工作。一是加大信访秩序整治力度，深入开展矛盾纠纷排查调处。二是继续完善综治信访维稳中心“一站式服务”管理体制。三是继续加强安全生产工作的排查，加大宣传力度，确保2015年无安全事故发生。突出抓好其他社会事业。一是继续做好人口和计划生育工作，建立起适应“新常态”下计划生育工作服务与管理新机制。二是继续做好就业和社会保障工作，进

一步突出重点，通过优惠政策的鼓励等方法，多方位，多角度地去实现再就业的目标。三是继续做好民政工作，使党的各项惠民政策得到充分落实。开展五新大讨论活动，是街道今年的开篇之作，相信在区委、区政府的坚强领导下，在区相关部门的大力支持帮助下，在街道全体干部的共同努力下，纬二路街道一定能够群策群力，攻坚克难，以良好的精神面貌，奋发有为的干劲，为开创皖北首善之区建设做出应有的贡献。

第三篇：静脉输液技术发展及安全管理(新业务)

静脉输液技术发展及安全管理

新业务学习2014-6-27 廖真珍

静脉输液是疾病治疗中最常用、最直接有效的临床治疗手段。建立血管通路是医疗处置的重要步骤，同时也成为临床日常护理工作的主要内容。由于静脉输液是一项侵入性操作，存在的隐患、风险和不安全因素相对较多，任何环节处理不当，都可能对患者造成伤害或引发并发症，严重时可危及患者的生命。另外在输液过程中对护士带来的职业暴露危害也不容忽视。因此静脉输液治疗的技术与管理水平直接影响患者及医护人员的安全，并影响医疗护理质量。国内静脉输液的现状

现阶段许多社区医护人员及患者缺乏静脉输液风险意识和相关知识，护理人员在执行输液医嘱时通常以完成当天输液任务为目的，常规采用头皮针行外周静脉穿刺，对引起各种并发症的因素缺乏预见性和综合考虑，从而造成需长期输液患者的血管通路缺失。如今新技术、新输液器具发展迅速，而我们的教育培训又相对滞后，常常因临床护理方法不成熟，导致发生静脉炎、感染、药物外渗或组织坏死等静脉输液相关并发症的概率增加。与此同时，在输液治疗中医护人员职业防护意识也较薄弱，职业伤害不断增加。2 静脉输液工具多样化、置管技术革新化

静脉输液工具日新月异，使我们告别了头皮针单一的输液工具时代，外周浅静脉输液已不是唯一的途径，中心静脉置管成为危重患者抢救的关键技术，也为众多肿瘤患者带来了福音。静脉输液工具在临床上也有了多元化的选择，留置针、中长导管等外周穿刺工具和深静脉导管（central venous catheter, CVC）、外周中心静脉导管（peripherally inserted central catheter, PICC）、耐高压导管（Power-PICC）、输液港（port）等中心静脉穿刺工具。根据美国静脉输液协会（INS）提出的中心静脉导管的选择标准，短期或长期、连续或间歇的静脉输注抗肿瘤药物、持续腐蚀性药物或已知刺激性药物、胃肠外营养，各种抗生素、以及pH<5或者pH>9的液体或药物，渗透压超过600 mOsm/L的液体或药物，应该选择使用中心静脉导管。

静脉输液工具选择的多样化以及人们对静脉输液的危害原因认识的深入，输液理念也发生了改变。我们不仅要提高成功穿刺，更要注意保护好患者的血管，同时保证各类导管的安全留置。因此我们在选择穿刺的血管和穿刺工具时需要做好充分的评估，根据患者的疾病、治疗方案、治疗时间、输注的药物、以及患者的血管条件，选择不同的血管及不同的穿刺工具，在满足输液的需求下，尽量选择最小、最细、最少腔的导管[2].同时，中心静脉置管技术也由传统穿刺法发展至可采用微插管鞘技术（madified seldinger technique, MST）、B超引导下MST穿刺方法，使得置管成功率更高，更安全。3 穿刺部位的选择

3.1 外周导管穿刺部位的选择 ：外周导管的穿刺部位通常选择非惯用手臂，从上肢远端的血管开始，并避开肢体关节、触诊疼痛的区域，避开接受乳腺手术清扫腋窝淋巴结、接受放射治疗或淋巴水肿的上肢末端，或脑血管意外后的患肢。成年人不宜选择下肢静脉作为穿刺血管的常规部位。对于婴儿避开手部或者手指，或者被用来吮吸的拇指或手指，头皮血管不再作为首选。

3.2 中心静脉导管穿刺部位的选择 ： CVC置入首选锁骨下静脉，而不是颈静脉或股静脉；PICC置入的穿刺部位可选贵要静脉、肘正中静脉、头静脉和肱静脉。对于新生儿，其他可选择的部位还包括下肢大隐静脉。注意穿刺部位的选择应该避开触诊疼痛区域，避开接受乳腺手术清扫腋窝淋巴结、接受放射治疗，或淋巴水肿的上肢末端，或脑血管意外后的患肢。4 做好导管的维护和并发症的预防 4.1 导管的日常维护方法

4.1.1 ACL导管维护（assess clear lock, ACL）三步曲

主要为导管功能的评估、冲管及封管。导管在每次输液前必须先抽回血再冲洗，作为评估导管功能的一个步骤。在每一次输液后，应该脉冲式冲洗导管。在输注血液和完全胃肠外营养（TPN）后应立即冲管，以清除导管内的残余药物及血液。在末次输液后必须封管以减少导管阻塞的风险[3].4.1.2 接头的消毒及更换

每次使用前用酒精棉片螺旋形摩擦消毒接头面至少15 s,并待干，每周更换。但出现任何原因引起的接头脱开或脱落、接头内有血液或药物的残留、或血培养采血前以及接头被污染时应及时更换。

4.1.3 导管的固定及穿刺点的维护

导管的固定建议采用透明敷料固定导管，每周更换[4].每天应透过完整的敷料仔细观察或者触摸导管与皮肤连接处有无触痛。如果敷料的完整性受损或者变得潮湿、有渗出液或血液、存在穿刺部位感染的症状和体征时，应立即对穿刺部位进行护理和更换敷料。穿刺点的消毒推荐使用洗必泰溶液作为首选的皮肤消毒剂，也可使用1%~2%碘酊、碘伏和70%的乙醇。对于年龄小于2个月的婴儿，不建议使用洗必泰。4.2 导管相关并发症的预防

4.2.1 静脉炎预防 ： 确保中心静脉导管的尖端位置正确、选择合适型号和材质的导管、鼓励患者尽早置管及置管后的正常活动，执行无菌操作，按时维护导管。

4.2.2 导管相关性感染的预防 ：加强手部卫生、置管时采用最大化的无菌屏障、选择最佳部位置入、首选洗必泰作为皮肤的消毒剂，正确的输液接头及穿刺部位的维护、加强相关护理人员的教育和培训。

4.2.3 导管堵塞 ： 妥善固定，防止导管打折或发生异位，采用脉冲式方法冲管，正压封管、不应采用重力静脉滴注方法代替冲管，尽量避免在置有导管的肢体上部使用血压袖带或止血带。

4.2.4 导管滑出、滑脱、断裂 ： 正确的固定导管、发现固定导管的敷料有翘起要及时更换。不使用高压注射或暴力冲管，选用后装连接器的导管置管时，必须做好每一步的安装和检测工作，防止安装不当导致导管滑脱。加强患者的教育，发现应急情况及时就诊。5 静脉输液治疗中的职业暴露及防护措施

在静脉输液治疗中，常见的职业危害是发生血源性传染疾病，其中以人类免疫缺陷病毒（HIV）、丙型肝炎病毒（HCV）、乙型肝炎病毒（HBV）的危害最大，发生的原因主要是

血液暴露及发生针刺伤。一旦发生不仅危害护士的健康，同时会对其整个家庭造成极大的伤害。因此要通过教育宣传普及标准预防的知识，减少护士职业暴露机会。

标准预防原则包括将所有患者的体液及血液都视为有传染性，接触时必须采取个人防护，包括洗手、戴手套、防渗透性的口罩和防护眼罩，穿戴有防渗透性的隔离衣或围裙[5].同时，在穿刺时选择具有被动或主动安全装置的静脉穿刺工具及无针系统，以防止针刺伤的发生。6 总结

随着医学技术的不断发展，静脉治疗的工具及穿刺的方式发生了很大的改变，为了提高临床输液护理的质量、提高静脉输液安全以及降低静脉输液中的相关并发症，全面的静脉输液安全管理势在必行。护理人员应不断学习，并及时更新知识，掌握先进的输液理念和技术，遵循静脉治疗评估流程，严格执行输液实践的标准，主动采取职业防护措施，降低输液治疗中的风险，给患者提供最佳的静脉治疗护理方案，提升护士的自身价值和职业满意度。

第四篇：新上岗教师培养计划及落实情况

新上岗教师培养计划及落实情况

孔桥小学

一、指导思想

以提高新教师师德水平为先导，抓新教师基本功训练，提高新教师的业务水平和能力为重点，通过自学、讲座、指导、检查等手段，促进新教师思想道德素质和业务文化水平等综合素质快速提高。

二、培训目标

通过培训，使新老师尽快完成由“学生”到“教师”的角色转换，树立正确的教育理念，培养良好的职业道德，了解教育政策法规，熟悉教育教学常规要求，掌握现代教育教学方法，完善专业知识结构，提高履行岗位职责能力，熟悉新课改理念。

三、工作重点

1、引导青年教师了解我校老教师的光荣传统和丰富的教育教学经验，树立热爱教育、热爱学生的思想，确立为教育事业奋斗终身的远大志向。

2、引导青年教师学习校纪校规，培养遵章守纪的良好意识和习惯。

3、引导青年教师继续加强教育理论和业务学习，加强理论和实践的学习，不断提高教育教学能力。

4、引导青年教师在学习学校优良的教育经验的同时，能够不断创新。为青年教师展现自己的风采搭建一个平台，提升师德、师品、师艺。

四、培训对象:

王征贤

邢华星

曹莎莎

五、培训内容

1、师德修养、日常行为规范培训。学习教学管理有关规定和师德规范，熟悉教育政策法规，明确教师日常行为规范。

2、班级管理能力培训。明确班主任工作的重要性，班主任工作常规要求，班主任工作方法经验等。

3、教学常规、教学技能培训。学会备课，学习上课，苦练基本功，掌握教学常规要求。教学常规培训着眼于使新教师明确教育、教学工作的基本流程、规范、要求和教师的基本职责，规范新教师的教育教学行为。教学技能培训着眼于培养新教师将理论运用于实践和掌握教学基本功的能力，进行备课、说课、信息技术使用等多方面的基础培训。

4、新课程改革培训。参加以说、讲、听、评课为主要内容的教研活动，开展“自主、互助、学习型”课堂教学模式的研究，新型课堂教学模式创建活动。

六、落实情况:

（一）对年轻教师的要求：

1、学校对进入我校工作的新教师，按照班子成员与年轻教师教学结对帮扶和优秀教师与年轻教师结对的原则为青年教师指定政治业务导师。新教师必须虚心接受导师的指导，纳入我校“新老教师结对帮扶”管理。

2、树立热爱学生，一切为了学生服务的思想。

3、经常主动请教有经验的教师。

4、认真学习业务知识，认真阅读教育、教学杂志和文章，并做必要的读书笔记或读后感。勤于动笔写教学反思、记录身边的故事，积累自己的教学感受。（要有专用读书笔记、每学期期中期末各有一份学习心得体会。）

5、努力上好每堂课，并请导师听课、评课，一学期至少上好一堂公开课，认真听业务导师的示范课。对比差距，寻找适合自己的教学途径，形成自己的教学风格。（进行业务指导每周不少于1次，要求双方互相听课每月不少于1节，并做好听课记录和写好业务指导记录。）

6、要虚心学习其他教师的课堂教学，取长补短。每学期听课不少于20节。对业务导师的课应该随时进班听，听完课后虚心向业务导师请教，并在工作笔记上详细记录。

7、必须按规定认真参加各级进修培训工作。鼓励继续在业余时间对自己所教学科进行充电或学历提升。

（二）对导师的要求

1、导师主动关心青年教师的政治思想，以自身的良好素质去影响、引导青年教师发扬爱岗敬业精神，热爱教育教学工作。

2、导师要本着对学校发展负责、对青年教师的成长负责的高度的责任感，根据学校对年轻教师的具体要求，认真做好全面的指导和督促工作（如：指导备课、上课、课后反思、每月检查教案等）。

3、业务导师要帮助青年教师制定好切实可行的教学工作计划，指导、辅导青年教师上好见面课、汇报课和各类公开课。并及时对教学中存在的问题提出自己的看法和意见，协助青年教师寻找良好的解决方法，不断提高教学教育水平。

新上岗教师培养计划及落实情况

孔桥小学

第五篇：XX股份有限公司负责人履职待遇及业务支出管理规定（精选）

XX股份有限公司负责人 履职待遇及业务支

出管理规定

第一章 总则

第一条 为进一步规范公司负责人履职待遇、业务支出的管理，根据公司的实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称负责人是指XX股份（集团）有限公司领导班子成员及其所属单位领导班子成员。

XX股份有限公司领导班子成员是指由中国XYZ集团公司任命的领导班子成员，包括：董事长、党委书记、总经理、副总经理、党委副书记。

所属单位、部门领导班子成员是指XX股份（集团）有限公司任命的中级管理人员，包括：总经理助理、各分、子公司总经理、副总经理、总经理助理；各部门经理、副经理、经理助理、以及党支部书记、党支部副书记、纪委副书记。

第三条 本办法所称的履职待遇是指为负责人履行工作职责提供的工作保障和条件。主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指负责人在科研生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

第四条公司对各负责人履职待遇、业务支出实施监督管理，主要负责人对本单位履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管负责人负分管责任。

第五条负责人履职待遇、业务支出管理坚持以下几个基本原则：

（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合公司实际生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

（二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。

第二章履职待遇

第六条 公司公务用车应当遵循“立足国产、保障公务、经济安全、节能环保”的原则，并与公司生产经营实际相适应，合理配置，有效使用，降低用车成本。

第七条公司主要负责人即公司董事长、党委书记、总经理可配备排气量2.5升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）40万以内的轿车；公司其他负责人公务轿车按排气量2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）30万元以内标准配置。选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰；公司采取统一调度的方式保障其他负责人工作用车需要。公司所属各单位（部门）中层干部不配车。

第八条公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的，可以更新； 达到更新年限仍可正常使用的，应当继续使用。

第九条如公司发生非政策性亏损或者被托管、重组脱困以及拖欠职工工资、社会保险费用期间，不得购置（租赁）、更新公务用车。

第十条 公司主要负责人专用车辆的保养和维修费用以及日常使用所发生的燃料费、停车和过桥过路费、保险费、年检费、车船使用税等运行费用，实行单车核算，采取限额或者预算范围内据实报销方式进行办理。相关部门应当如实审核和报销公务用车运行费用，不得弄虚作假。

第十一条 公司正在使用的公务用车，若超过本办法配备标准的，在未达到更新或者报废标准情况下，可以继续使用。

第十二条负责人不得因私使用公务用车；不得私自驾驶公务用车。

第十三条 公司应当对公务用车实行定点保养和维修，尽可能降低保养和维修费用。保养和维修费用不得以货币化方式发给个人。

第十四条 公务用车报废和变价出售等处置，应当参照国家公务用车处置管理有关规定执行。

第十五条 公司以发放交通补贴方式保障除公司主要负责人即公司董事长、党委书记、总经理以外的其他负责人市内公务活动交通需要，不再为其市内公务活动安排公务用车。

第十六条 不得采取向所属单位调换、借用等任何方式为负责人配备公务用车；不得向所属单位转嫁负责人公务用车购置、租 赁资金和运行费用等。

第十七条负责人退休或者离职后，公司不再为其配备公务用车。

第十八条公司主要负责人即公司董事长、党委书记、总经理办公室（含休息室、卫生间，下同）使用面积不超过58平方米；其他负责人办公室使用面积不超过48平方米；所属单位负责人办公室使用面积不超过18平方米。不得长期租用宾馆、酒店房间作为办公用房。不得对办公室进行豪华装饰和配置高档办公家具。

第十九条负责人新配置办公用房要严格执行配置标准。现有的办公室超过规定面积标准的，一般采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办公用房维修改造或者职务变动调换办公室时解决，不应造成新的浪费。

第二十条对于使用时间较长、设备设施老化、功能不全，不能满足办公需求的办公用房，可以进行维修改造。维修改造应当以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，严格执行维修改造标准。

第二十一条公司要围绕提高单位负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训。负责人参加的各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育费用必须由个人承担。

第二十二条公司负责人参加出国培训应当严格执行国家有关出国（境）培训管理规定和集团公司相关出国管理规定，不得参加无实质需要的国外培训。

第三章业务支出

第二十三条业务招待是指负责人因经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。业务招待主要分商务、外事、其他公务招待。公务接待是指接待总公司成员单位及公司内部各层级人员的接待工作。（详见《公司对外接待管理办法》）

第二十四条 公司开展业务招待标准，工作餐不超过180元/人次（含酒水，下同），直辖市、各省会城市和计划单列市（深圳、大连、青岛、宁波、厦门）不超过280元/人次。公司重大接待活动，报公司党政主要负责人批准后，可按不超过380元/人次（含酒水）的标准接待。

第二十五条业务招待活动实行招待费用总额和人均费用双控制管理，严格控制陪同人数。外事和商务招待陪同人数一般不超过接待对象总人数的二分之一，特殊情况，需经公司主要负责人批准。公务招待对象10人以内，陪餐人员不得超过3人；超过10人的,不得超过接待对象人数的三分之一。

第二十六条负责人进行业务接待时，原则上要在公司内部食堂或者定点酒店接待，严格执行公司相关制度和标准，不得安排接待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动。外事招待工作应当遵循服务外交、友好对等、务实节俭原则，从严控制招待费用支出。

第二十七条在业务招待活动中赠送的礼品，以宣传公司生产 成果、展示企业文化为主要内容。不得赠送现金、购物卡、消费卡、商业预付卡和各种有价证券、支付凭证以及贵重金属和其他贵重物品。

第二十八条公司负责人及公司所属单位（部门）负责人参加的业务招待所发生的费用，应该按照《公司对外接待管理办法》规定，由公司办公室统一负责结算，报销内容应当与业务招待活动内容一致，不得弄虚作假。报销时应提供发票以及结算清单，不得将业务招待费以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿。

第二十九条差旅管理是指负责人因工作需要发生的国内、国（境）外差旅活动和费用的管理。

公司应当根据国家有关规定和财务会计制度，结合科研生产经营实际和实施国际化经营的需要，合理确定负责人国内差旅和因公临时出国（境）乘坐交通工具的类型和等级，以及住宿、就餐等标准。除特殊情况外，不得乘坐民航包机或者私人、企业和外国航空公司包机，不得租用商务机。

第三十条公司负责人出国（境）须由中国XYZ集团公司人事部审核。党政主要负责人出国（境）须由中国XYZ集团公司主要负责人审批，其他负责人出国（境）由中国XYZ集团公司分管副总经理审批。公司所属单位（部门）负责人出国（境）由公司主要负责人审批。

第三十一条严禁无明确公务目的的国内差旅活动，从严控制国内差旅随行人员。公司应保障负责人因经营需要处理境外事务的出国（境）活动，不得安排照顾性、无实质内容的一般性出访 和考察性出访，不得安排与公司负责人因公临时出国（境）任务无关的人员随行。严格控制出国（境）人员数量和天数，不得无故延长出国（境）时间。

第三十二条公司根据公司《外事工作管理办法》的有关规定，严格控制国内差旅费用开支，严格遵守因公临时出国（境）经费预算、支出、使用、核算等财务制度，不得铺张浪费。

严格遵守公司差旅费报销规定，凭有效票据报销负责人差旅费用。不得向所属单位转嫁差旅费用，不得报销公司负责人出差期间与差旅活动无关的费用。

第三十三条 负责人通讯费用按公司《电话管理办法》采取预算或限额范围内实报实销，不得发放通信补贴。

公司负责人的移动电话号码和家庭电话号码应在办公室统一备案，变更时需及时通知公司办。

公司高级管理人员每人每年的通讯费用每年不超过12000元；总经理助理、等级别人员的通讯费每年不超过6000元；其他公司中层管理人员的通讯费用每年不超过1200元。

涉及海外业务的负责人通讯费可根据科研生产经营实际情况，凭票实报实销。

第三十四条 负责人退休、离职后，公司不再承担其任何通讯费用。

第四章预算管理

第三十五条公司负责人履职待遇、业务支出预算方案是指公 司按照国家关于企业财务预算管理和全面预算管理的政策规定，根据公司科研生产经营实际，结合本单位负责人履行工作职责需求，对其履职待遇、业务支出费用水平做出的预算安排。

第三十六条公司要根据科研生产经营实际，编制负责人履职待遇、业务支出的预算方案，并报集团公司备案。

第三十七条负责人履职待遇、业务支出预算方案应当遵循以下原则：

（一）适应负责人依法依规履行工作职责的需要；

（二）符合负责人职务消费总体水平与经营收入和成本费用相适应的要求；

（三）保证职务消费预算方案的全面性、准确性和预算执行的严肃性。

第三十八条公司以生产经营计划和负责人岗位职责等为依据，综合考虑上预算编制和执行情况，合理确定负责人各项履职待遇、业务支出项目的标准，从严控制公司负责人履职待遇、业务支出预算额度。

第三十九条公司负责人履职待遇、业务支出预算方案主要包括：负责人履职待遇、业务支出预算总体方案，负责人公务用车、通信、业务招待、差旅、培训等专项预算方案。

第四十条公司应当严格执行履职待遇、业务支出预算方案，对方案执行情况进行跟踪监测，定期分析预算方案执行差异的原因，及时采取相应的解决措施。如预算有重大调整，应履行内部预算管理程序审议后执行。

第五章监督管理

第四十一条 所属各分、子公司，应当根据本办法，制定本单位负责人公务用车、通信、业务招待、差旅、培训等专项履职待遇、业务支出管理办法，建立健全本单位负责人履职待遇、业务支出预算管理，单位内部审核和监督等机制，并广泛征求职工意见，按照内部决策程序进行审议通过后，报股份公司备案。

第四十二条除按照本办法所规定的保障负责人履职待遇和业务支出外，严禁以下用公款为负责人支付个人支出的行为：

（一）按照职务为负责人个人设置定额消费。

（二）为负责人办理理疗保健卡、运动健身卡、会所和俱乐部会员卡、高尔夫球卡等各种消费卡。

（三）为负责人购买百科全书、中外名著、古籍文献等与工作无关的装饰性图书。

（四）支付负责人履行工作职责以外的、应当由个人承担的消费娱乐活动、宴请、赠送礼品及培训等各种费用。

（五）支付负责人与公司经营无关的各种消费支出。

（六）向所出资单位和其他有利益关系的单位转移各种负责人个人费用支出。

第四十三条负责人退休或者调离本单位后，公司不再为其提供履职待遇、业务支出，负责人应当及时腾退配置使用的办公用房和公务用车等。

第四十四条公司不得向所出资单位或者其他有利益关系单位 转嫁负责人履职待遇、业务支出。

第四十五条公司负责人履职待遇、业务支出管理办法和制度，预算方案及执行情况要通过职工代表大会等形式定期向职工公示，接受职工监督。

第四十六条公司负责人应当将履职待遇、业务支出情况和预算及执行情况等，作为民主生活会、述职述廉的重要内容，接受监督和民主评议。

第四十七条公司财务、审计、纪检监察等部门应当切实履行工作职责，完善内部控制体系，加强负责人履职待遇、业务支出管理和监督，完善公司内部监督机制。

第四十八条公司所属各分、子公司及职能单位负责人履职待遇、业务支出情况纳入公司监督检查工作内容，以及单位负责人经济责任审计范围。各单位要积极配合相关部门的监督检查，积极接受社会监督，及时对监督检查中发现的问题进行纠正和整改。

第四十九条 负责人违反履职待遇、业务支出管理相关规定，视情节轻重，由有关部门按照管理权限分别给予警示谈话、调离岗位、降职、免职处理，并相应扣减25%、50%、75%、100%的当年绩效年薪。涉嫌违纪的，移送纪检监察部门处理；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

第五十条负责人违反本规定获取的不正当经济利益，应当予以全部清退；用公款支付、报销应由个人支付的费用，应当责令退赔；给企业造成经济损失的，依据国家或者单位有关规定承担经济赔偿责任。

第六章附则

第五十一条 本办法适用于XX股份（集团）公司及所属单位和部门。

第五十二条 本办法由XX股份公司负责解释。

第五十三条本办法自公布之日其施行。原公司的《负责人职务消费管理办法（暂行）》同时废止。