100万买个点招指标：校董制度多畸形

第一篇：100万买个点招指标：校董制度多畸形

100万买个点招指标：校董制度多畸形

中国的校董制度承担着两大拉资源的功能，与国外校董制不同

舶来品校董制度在中国高校遍地开花就是因为其“高大上”的面子，里子却是不同的

校董制度起源于美国，人们通过不同的方式组成了大学的董事会，从而掌握着这所大学诸如校长任命等最根本的方针路线，是高校的最高权力机关。当然，校董主要由社会贤达组成。能够当上校董是很高的荣耀，校董们也会竭尽全力去为学校做贡献，很受尊敬。像是雅虎的创始人杨致远就是斯坦福大学的校董，而他作为校董还为学校捐献了7500万美元。总之，校董是个听上去很“高大上”的外来词汇。

一般来说，舆论偏向认为或者期望中国设立校董制度能够帮助高校去行政化，引入外部的制约机制，走上自治之路。不过，现实和历史却不指向这个期待。高等教育法以法律形式确定了公办高校实行党委领导下的校长负责制。这个目前是不可能打破的。对于怎么选校长这个问题，这几年教育部也进行了一些实验，比如2011年12月，首次面向海内外公开选拔东北师范大学校长和西南财经大学校长。但是，做决定的还是教育部的“遴选委员会”。当然，内里的不同不妨碍“校董”制度在大学纷纷设立，因为它是一个可以堂而皇之让大学与社会各界知名人士发生紧密联系的制度，比什么名誉博士、名誉教授更显亲密与实用，也更时髦光鲜。

因此，校董会承担了很多“政治”外联功能

落马的前南京市市长季建业被发现是苏州大学的校董。而再一看，人们很自然会发现，很多学校的校董都有现任干部的身影。一般是大学所在地的地方官员来担任校董职务。这不难理解，就算是教育部直属的高校，在资金、土地等资源上都需要得到地方的共建支援，地方管的高校就更不用说。地方上当然也希望大学能够给与当地更多的招生名额倾斜。校董会就是加强双方联系的一个常态化机构。“政治”功能当然也分为很多种，还有的是为了整合资源。比如华北电力大学，它的校董会成立于2003年，那年还发生了什么事情呢？该校从电力系统划归教育部直管。而包括国网在内的7家大型电力国企共同组成了它的校董会。这样的话，原来主管的电力部门依然有话语权，保证了高校和电力系统的关系，而这也让经费短缺的高校有了依靠，教育部门也是何乐而不为的态度。只不过，以国企而非个人的身份组成如此特殊的校董会也着实罕见。外经贸、武汉理工等校董会建得早的学校都有类似的经历。

华北电力的校董会成立时，成员是七家电企，更像是电力系统和教育系统的合作办学过渡

同时，校董会也背负着捐资、提供就业机会等经济功能

事实上，在国外，校董们也会有大量的捐款，只不过这不是校董会这个组织的主要功能。而在中国，许多校董会都把筹资当作一个主要事项在做。像是人大的校董会在2007年成立时，董事会章程所规定的加入条件就是，“凡向学校提供一定数量经费、物资或其他方面支持并有志于同人大联合发展的各界人士和企事业单位、科研单位、海外基金会等，均可申请加入。董事会成员享有的权利包括优先录用优秀毕业生、审议董事会基金的使用等。董事须履行的义务则包括：为学校的改革与发展提供咨询和建议、募集董事会基金、为人大教师挂职锻炼等提供优惠条件。”而在2011年，人大第二届董事会成立，这个仪式就叫“中国人民大学第二届董事会捐赠暨董事聘任仪式”，五位新任董事当场捐款共计5500万元。

当然，除了捐款还有别的经济资源，如前文所述，人大的章程里提到的，科研合作、录用优秀毕业生、给教师提供挂职锻炼机会等等。这些就十分常见了。

如此拉资源，为校董开绿灯就不稀奇，还可能被高校腐败分子利用

为校董建“女神像”都可以，更何况“区区一指标”

2011年，一则很是“奇葩”的新闻引发高度的关注，有网友在西北大学现代学院发现，这里竖立着女娲和雅典娜的雕塑，不过两尊雕塑的面部却被创作者做出了调整，换成了该校两位女校董的脸。尽管这是一所公私合办的学校，不过一所大学如此明目张胆地做钱的信徒，讨好“女神”，还是让人瞠目结舌。

有这样的奇葩往事，也就不难理解“校董指标”了。在2013年，新华网就报道过，除领导外，“点招”指标还可以分配给“校董”或者“关系户”。近年来，为了筹措办学资金，全国有100多所高校成立了董事会。在一些高校，捐赠数十或数百万元便可成为校董，也就可以获得相应的点招指标。

西北大学的“女神像” 并且许多所谓“校董指标”大概还没真属于校董，而是被瓜分“变卖”了

不可否认有校董需要“特招指标”，从而为自己的后辈或者人脉服务。不过，对于更多人，特别是对于好大学的校董而言，更看重的是这个身份、名誉，一个著名高校校董绝对是张很好的“名片”。所以他们对于“点招指标”并不那么看重。这其中还有别的猫腻。

2011年，江苏无锡当地的媒体摸底了高校“点招”、“特招”的情况。报道提及：无锡一所院校不愿意透露姓名的招生人员告诉记者，点招，江苏现在流行叫做校董指标，选择性计划。招生人员还透露，这些指标一般是为省、市部分领导子女预留的指标，但他们不可能每年都有子女高考，所以部分指标就流向了市场，但招生处是没有权力分配的，都由学校主要领导直接掌控。而且在正式开始投档前，就得落实指标。“反正，关键还是在于关系，在于钱”。

所以，不难看出，为能够给学校带来巨大资源的校董们留招生指标是很好的借口，很可能被别有用心的人给利用，变为腐败工具。

根本原因是，中国校董制度是大学行政化和市场化的双重畸形产物

校董制度政治功能强化了行政属性，经济功能加重了市场属性，不是改革，而是巩固

现阶段的中国大学既是行政化又是市场化的。而请很多的现任官员来做校董，无疑是进一步地强化了行政属性，谈不上什么去行政化，相反是强调。

同时，校董制度也没有发挥什么“咨询”功能，而是一切向着钱看。事实上，在国外，也有很多的企业家来当校董，他们也一样捐款，不过，如前文所言，捐款，给学校拉资源不是主要功能。一个现象是，这些国外大学的校董还是大多以本校校友为主，所以很自然地就带着浓厚地感情来做公益性质的工作，希望建设好母校。可是在2007年，媒体就报道过中国校董的现象了，有些学校在哄抢有实力的名人，不少报道都认为，中国的校董似乎除了“筹资”而外，用处不大。大学看重的是校董能够带来什么资源，而不是校董能够带来什么样的建议和视野。自然，这和中国大学的过度市场化有关系，其实在清华的一栋教学楼被冠名为“真维斯楼”时，大学对金钱和物质的追求就赤裸裸地显示出来。利用校董制度来挖空心思地拉经济资源就毫不奇怪了。清华轰动一时的“真维斯楼”实乃大学过度市场化的体现

显然，这和国外的校董制度是两码事。两者的联系在于后者为中国的校董制度提供了一个“形式”借鉴，让高校们能够很好地和外部行政、经济资源联系起来，包装起来。

这种情况下，“与众不同”的“校董指标”潜规则诞生也很正常

校董制度能够给学校带来资源、贡献，并且还和很多行政主管部门扯得上关系，自然就能让“校董指标”成为一个大家默认的“潜规则”。只是，这个指标有的校董用了，有的继续被流入“二级市场”去贩卖，成为别有用心者的牟利工具。所谓的微观改革或者进步，其实就是利益再分配的幌子。

当然，在国外，校董制度也可能有猫腻。像是2009年的时候，美国伊利诺伊大学香槟分校的校董作为政府传声筒给学校施加压力，录取特别人群，就爆出了很大的丑闻。当时，美联社有报道援引业内人士的话说，很多大学，无论公立或私立，都或多或少会给一些人的子女以特殊待遇，这些人包括大额捐赠者、政治家、校董，以及其他对学校有影响力的人物。但是，这种现象的普遍程度并不明显，也不存在明码标价。就连东窗事发的香槟分校也只是被推荐人群的录取率会高，但不能保障百分百。更重要的是，美国的教育平权法案也让弱势群体的利益得到照顾。有人戏称，这是照顾了两边的人，而挤压了中间人群。无论如何，都是从优势群体得到的资源，用在了弱势群体身上，而不是被浪费甚至作为了寻租的工具。另一方面，校董可以写推荐信就是明面上的事情了，毕竟校董声誉和特殊地位意味着他们的眼光可能更好，也表示着他们并不敢拿着自己声誉担保乱推荐。并且推荐信一样要走公开的遴选过程，不保证录取。所以，中国大学的“校董指标”的确是畸形制度下与众不同的产物。

语

中国校董制度只是名字叫得一样，但是和国外的校董制度却实打实是两码事。这样的畸形并非在改革，只是徒有时髦、国际化的标签而已。

第二篇：大学特招腐败揭秘：校董年捐百万换“点招”指标

大学特招腐败揭秘：校董年捐百万换“点招”指标

2014年06月09日 02:

21来源：新京报

“校董”是“点招”的另一受益者。在一些高校，每人每年给高校捐资便可成为“校董”，获得相应的“点招”指标。一企业主称，他是某知名高校的“校董”，每年向这所高校捐100万，作为“回报”，每年学校招生时就会给一个“点招”指标。“这个名额可以给自己的孩子、亲属用，也可以送给生意合作伙伴或有所求的官员。” 原标题：“校董”年捐100万“点招”指标成回报

今年高考前夕，中国人民大学招生就业处原处长蔡荣生因涉嫌受贿罪被逮捕。经查，蔡荣生在学校特殊类型招生过程中为考生提供帮助，收受贿赂1000余万元。蔡荣生案背后隐藏的高考招生腐败牵动公众的神经，高考特殊类型招生暗藏哪些腐败环节？如何杜绝“特招”腐败？

【“点招”】

自主招生沦为“点招”通道

蔡荣生案揭开了“特招”腐败的冰山一角。2010年，吉林省教育厅原副厅长、省政府教育督导团总督学于兴昌在学生择校、考试录取、调换专业方面为他人谋取利益，多次非法收受或索取他人财物共计953万元，最终被判处无期徒刑；几年前，湖南省也曝出教育考试院监察处原副处长谭博文等，将69名未上线考生“弄进”大学。记者调查发现，自主招生、艺术类招生及补录已经成为“特招”腐败的重灾区，严重危害教育公平。

自主招生沦为“点招”通道。尽管教育部已经明令禁止“点招”，但记者调查得知，一些高校仍然会留出少量机动招生名额，对教职工子女、“校董”子女等实行特殊录取。“教职工子女只要达到本一线就可以录取，还可根据分数挑选专业。”东部一所本科院校教师告诉记者，只要是学校正式职工，其第一代直系亲属高考时报考本校都可享受招生优惠政策。

“校董”是“点招”的另一受益者。在一些高校，每人每年给高校捐资便可成为“校董”，获得相应的“点招”指标。一企业主称，他是某知名高校的“校董”，每年向这所高校捐100万，作为“回报”，每年学校招生时就会给一个“点招”指标。“这个名额可以给自己的孩子、亲属用，也可以送给生意合作伙伴或有所求的官员。”

【艺术类招生】

“艺考基本是学校想要谁就是谁”

艺术类招生专业性强，存在“自由发挥”空间。今年两会期间，全国人大代表、华中农业大学校长邓秀新说：“只要事先买通考官，现场随便画一笔，就能被称作大师之作，外行人根本看不懂。”一家长称：“艺考基本是学校想要谁就是谁，不过费用不低，光打通关系就得十几万。”

【补录】

“每下浮1分录取，收取1万元”

补录环节藏“暗箱操作”。一高校招生办工作人员透露，每年高考录取结束后，由于招生指标未完成、被录取考生放弃等原因，一些高校会通过补录完成招生计划，由于信息不对称、监管不够严，补录成为权钱交易的另一重灾区。

北方一所大学艺术系主任称，补录时将录取线下浮3分至5分，考生每下浮1分录取，收取1万元，但不是所有的学生都有这个机会，一般是有关系、有钱的才能被录取。

“点招”收费成教师福利重要来源

一些教育专家和家长认为，高校自身的趋利性，特殊招生的不公开，行政权力的介入，监管机制的缺失等因素直接造成高招腐败。

“特招”腐败的本质是权力寻租。某高校工作人员告诉记者，前几年，学校每年“点招”收费都在1000万元以上，已经成为教师福利和学校发展经费的重要来源。一些

高校也不得不留一部分“点招”指标，以应对来自上级领导以及对学校有重大贡献的各界人士的压力。

监管缺失也为“特招”腐败打开方便大门。21世纪教育研究院副院长熊丙奇透露，不少学校内部决策没有民主决策，教授委员会和学术委员会往往沦为摆设，招生指标成为少数人权力寻租的资源。

2014年高考前夕，教育部发布《关于做好2014年普通高校招生考试执法监察工作的通知》，着力加强对招生权力的制约，重申严禁出台含有违规“点招”录取等与国家招生政策相违背的招生办法，对于复查中不达标或通过“点招”等途径违规录取的学生，一律不予学籍注册。

“特招”腐败如同毒瘤，需要猛药医治，阳光公开是良方。中国教育学会副会长宋乃庆表示，要健全各项权力制约和监督制度，通过加强制度建设、严格管理，做到防微杜渐、取信社会。

第三篇：2013年慢性病考评指标及自查制度

2013年慢性病项目考评指标及自查制度

一、高血压患者社区健康管理服务

1、服务对象为辖区常住35岁及以上原发性高血压患者。

2、考核指标和工作目标

（1）35岁及以上居民首诊测压率=年内≥35岁首诊测压人数/年内辖区内≥35岁首诊总人数×100％。目标：≥95%。

（2）高血压患者建档率=年内已建档的高血压人数/年内辖区内高血压患病总人数×100％。目标：2013年≥80%

（3）高血压患者健康检查率=年内接受健康检查的高血压人数/年内辖区已建档的高血压患者人数×100％。目标： 2013年≥80%，2014年及以后≥90%。

（4）高血压患者规范管理率=按照规范要求进行高血压患者管理的人数/年内管理高血压患者人数×100％。目标：≥90%。

（5）管理人群血压控制率=最近一次随访血压达标人数/已管理的高血压人数×100％。目标： 2013年及以后≥60%。

3、自查考评

（1）每月对相关数据及指标进行收集与统计，并按要求上报。

（2）每季度报告工作小结情况，由门诊及防保所组织人员对相关工作情况进行考评。

考评方法：

①分别从不同门诊医生的门诊日志中抽查年内不同时段≥35岁的病人就诊记录共50条，计算首诊测压率。

②现场抽查5名相关医务人员对高血压筛查流程的掌握程度。

③查阅高血压患者筛查记录。

④查阅建档高血压患者登记记录。

二、2型糖尿病患者社区健康管理服务

1、服务对象为辖区常住35岁及以上2型糖尿病患者。

2、考核指标和工作目标

（1）2型糖尿病患者建档率=年内已登记建档的2型糖尿病人数/年内辖区内2型糖尿病患病总人数×100％。目标： 2013年≥80%

（2）糖尿病患者健康检查率=年内已接受健康检查的糖尿病患者人数/年内辖区已登记建档的糖尿病患者总人数×100％。目标： 2013年≥80%，2014年及以后≥90%。

（3）2型糖尿病患者规范管理率=按照规范要求进行2型糖尿病患者管理的人数/年内管理2型糖尿病患者人数×100％。目标：≥90%。

（4）管理人群血糖控制率=最近一次随访血糖达标人数/已管理的2型糖尿病人数×100％。目标：目标：2013年≥55%。

3、自查考评

（1）每月对相关数据及指标进行收集与统计，并按要求上报。

（2）每季度报告工作小结情况，由门诊及防保所组织人员对相关工作情况进行考评。

考评方法：

①现场抽查5名相关医务人员对2型糖尿病筛查流程的掌握程度。

②查阅2型糖尿病患者筛查记录。

③查阅建档2型糖尿病患者登记记录。