母婴用品加盟店开业前后需要做的几件事

第一篇：母婴用品加盟店开业前后需要做的几件事

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一家门店的成功开张绝不是件简单的事儿，尤其是母婴店的开业，这其中绝对有一些事儿是您需要注意的。那么，母婴用品加盟店开店前后需要做的事儿有哪些呢?本文为您一一讲述。

开业前期需做的事情

市场调查：包括(竞争环境、人口、店面客流量、当地消费结构、现有婴儿用品店经营状况等)很多人不愿意做这些事情，只是想尽早把店开起来，送大家一句话：事前多调查，事后少烦恼!

一、市场价格调查：在中国经商，就避不开价格竞争，在产品定价时，尽量和对手持平或便宜一点点,这个工作可以在装修期间开展。

二、竞争对手调查：现在的中国婴儿用品市场还没有到合作双赢的境界，一开始必需把对手定位地竞争的位置上，既然是竞争，就一定要知彼知已，竞争对手调查是非常重要的一个环节，不然你就没法制定相关的进货及宣传方案。

三、开业宣传单制作：不管是彩色的还是黑白的，宣传资料是一定要发的，样本参考会员资料的“宣传单样本”。

四、会员卡、会员表单制作：因为竞争，所以一定要实行会员制。

五、购买促销车：这是新开店必备的促销道具!

六、促销产品准备，促销方案制定。

七、相关资料没有准备完毕，别仓促开业!很多店主都会用“试营业”来解释开业时招待不周，但客户绝对不会因为你是新开店就对你多一些宽容，感觉不好就是不好;感觉产品贵了就是贵了;不满意就是不满意，不要怪消费者没有宽容心，因为你自己也一样的心理，由此可见，试营业只是商家对工作没做好的一种自欺欺人的方法了。

母婴用品加盟店开业后要做得事情

一、促销： 促销分三块，一是开业促销，主要是为了知名度;二是产品促销，主要是为了促销商品;三是会员促销，主要针对会员客户，是为了巩固会员客户的忠诚度!促销有一个非常重要的要素，就是一定要“促销不断”这是很重要的，因为婴儿用品行业是一个消费面很窄的行业，人气很难聚集，新开店进来的人比较多，这是人气第一波，也是婴儿用品店赖以生存的宝贝，假如一旦人气散去后再想靠促销追回就会非常的累，并且不一定能换回，这就是很多店面刚开始生意还好，后来越来越不好的原因所在，因为人气已散!

促销应该天天都有，只是产品不一样，这就要求店主在开业前有充分的准备，要备有充分的促销产品。还有就是促销产品一定要是质量好的，并不是说为了价格低就去组织一些低质量的产品，这样会砸了牌子。

二、每天让营业员填写店面问题总结表。

三、及时收集会员资料。

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四、会员售后服务：只要有一个会员，就应该开始做会员的售后服务，主要方式是用短信服务，服务详细内容参考会员资料之：短信服务资料大全!

五、补货：有5款以上商品断货就一定要开始补货了，别等到非补不可时才开始进货，其实到非补不可时，客户已经开始减少了。

文章来源：渠道网（www.xiexiebang.com）

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第二篇：加盟店开业前要做的准备

加盟店开业前要做的准备

一家加盟连锁店想要做好不是件容易的事情。只有充分的重视前期的准备工作，与选择好的连锁加盟总部进行密切的配合，才能真正的为以后的加盟开店事业铺平道路。那加盟店开业前期我们要做什么准备那？

(1)做好充分的心理准备

首先，加盟者应该在思想上、精神上做好充分的准备。选择创业，就意味着为自己打拼事业，身上的责任与替别人打工相比是不可同日而语的。开店是比较累的，首先要作好吃苦的打算，世界上没有不付出就得到的好事。(2)谨慎选择行业和品牌，降低风险

选择一个正确的加盟项目，无疑是加盟事业的一个好开端。一个好的项目可以做到事半功倍的效果。就行业和品牌的选择，一般来说，可以采用以下几种方法：

一是注重市场调查、市场的分析预测。要仔细考察下当地同行业的店铺生意状况如何，在一个好的行业市场背景下顺势而为将会比逆势而上更能轻松创业致富。

二是要去实地考察，餐饮项目要去以客人的身份试吃，只有自己作为客人的时候，觉得很好吃，才是真正的好吃，才有发展前途。

三是如果不能选择一个自己熟悉的行业进行创业，那么选择一个好的适合自己，能给予自己开店强大持续支持的加盟连锁总部就变得非常重要。好的加盟总部能让加盟者轻松很多，也会教会你很多东西，好品牌与差品牌往往有很大的差距(3)筹集资金

当你初步选定了加盟项目，接着要解决的问题就是筹集资金。因为筹集资金不利，有很多人开店的念头成为泡影。在你的资金不是很充足的情况下一定要选择一些前期投入较少，行业前景较为景气、开店之后能迅速得到资金回笼的项目。

第三篇：混凝土在夏季浇筑前后需要做的预备工作

混凝土在夏季浇筑前后需要做的预备工作

冬季施工需要一定的条件，那么夏季施工也需要注意一些问题，今天就和大家分享一下，在夏季进行混凝土施工需要注意哪些问题。首先我们来看一下在进行混凝土浇筑前后我们需要做以下工作：

1、施工方应在施工时配备足够的人力、设备和机具，以便及时应付预料不到的不利情况，并随时控制好砼表面与外界的温差及砼内部与表面的温差的影响。

2、对浇筑的部位、时间、地点、浇筑顺序、方式及施工技术要求等都需进行及时的沟通，与此同时还需提供合理的泵管铺设路线，尽量避免泵管在阳光下曝晒，在施工过程中，根据需要可对泵管进行降温处理。

3、泵送混凝土是大流动性混凝土，坍落度一般在120~150mm、160mm、180mm等等，而夏季高温施工，在运输过程中又容易造成混凝土坍落度损失速度过快的现象，这样促使混凝土的用水量增加，易离析，从而加大收缩，影响质量。因此，为确保混凝土工程质量，施工方应根据实际气温及浇筑距离、高度来合理的确定混凝土的坍落度，同时强调：严禁在施工现场随意加水，严禁将润滑用的砂浆浇灌入混凝土结构中。

4、混凝土入模后处松散状态，内部存在空隙，只有通过很好的振捣，把混凝土内部的气泡和部分游离水排出来，使混凝土密实才能充满模板的各个边角，这样才能使混凝土的各种性能充分发挥出来，满足要求，因此，混凝土入模后必须振捣充分。

5、混凝土必须连续浇筑，中间间隔时间不宜大于3--5个小时。施工方与公司的责任调度及时沟通，做到混凝土供应及时，不压车、不等车，保证浇筑顺利。

6、混凝土浇筑后必须做到不少于二至三次的抹面、收光，最后一次收光的时间要控制在接近初凝时完成。最后一次收光，有利于塑性沉降裂缝和干缩裂缝得到及时的愈合。（一般可以用手指碾压，可以估判混凝土的凝结时间）

7、地下室完成后，要及时复土，楼层要尽快做墙体维护结构，屋面要尽快做防水保温层。

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第四篇：新员工入职前后HR需要做的8件事

【新员工入职前后HR需要做的8件事】1）入职前背景调查；2）员工入职体检，确认录用；3）发放录用通知；4）新员工入职时的必要信息采集；5）检验新员工上交的各类证件、证书；6）组织员工签署劳动合同和必要的协议等法律文件；7）新员工领取办公用品；8）新员工的培训、融入。

【新员工培训“四讲”】①讲故事：让入职1年和3年的员工代表亲自来现场，不用讲什么职业生涯规划；②讲流程：比如财务报销流程(现场贴发票)，人事的请假流程等；③讲案例：公司能容忍的职业底线和不能碰的红线；④讲权利：作为员工，跟上司发生冲突怎么办？代表公司对外有什么权利和义务。

【HR技巧贴：让新人快速融合的5个办法】1）介绍新人：不能草草了事，要增加接触机会；2）入职培训：不能信息轰炸，要侧重关系培育；3）技能塑造：不能闭门造车，要鼓励大胆求助；4）首次任务：不能单打独斗，要紧密团结同事；5）帮助机制：不能只有导师，要建立伙伴关系。

HR经常需要和数据打交道，如入职率、离职率、加班费计算等。虽然日常工作中，单个数据的计算并不麻烦，但几十上百个累计在一起，确实很容易混淆，甚至计算失误。不过三茅人力资源网急HR之所急，整理了常用的100个人力资源计算公式，HR可以添加至收藏夹随时使用，也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。

一招聘分析常用计算公式

1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

2、月平均人数：(月初人数+月底人数)÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%

4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%

5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%

6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%

7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%

【HR技巧贴：员工入职风险管控5环节】1）身份：建立劳动还是劳务关系的基础；2）信息：劳动者背景与联系方式的留存；3）公示：执行企业管理的证据前置程序；4）合同：履行劳动权利义务的参照依据；5）试用：判断应聘者是否符合录用条件。

【新人入职第一天HR该做的七件事】七件事决定你的员工能留多久：1.在门口迎接你的新员工；2.准备一个舒适的工作场所；3.让其他同事参与；4.带他熟悉一下工作环境；5.建立联系；6.陪他一起吃午饭；7.下班后与他谈话。

【新员工入职流程10问】1）员工觉得备受欢迎？2）激起了员工的荣誉感？3）新员工看到了企业全局？4）展示了员工的重要性？5）培训有趣？互动？6）从新员工的角度来设计培训的？7）培训分解和细化了？8）企业内部网提供了更多的信息？9）员工愿意告诉你他们在做什么？10）主管和经理们各负其责？