选择,让偶然成为必然——记开创集团董事长周伯虎

第一篇：选择,让偶然成为必然——记开创集团董事长周伯虎

选择，让偶然成为必然——记开创集团董事长周伯虎

周伯虎：开创集团创始人、董事长兼首席执行官，全面负责公司的战略规划和运营管理。“山东省优秀青联委员”、“济南市历下区十大杰出青年”、“山东省电子商务领军人物”、“2012影响济南年度经济人物”，中国志愿者协会会员、山东省青联常委，山东省软件和信息服务业协会的副理事长、山东省内蒙古商会常务副会长、山东省青年企业家协会副会长等。6月28日，开创集团一场盛大的庆典活动在济南举行。明星璀璨，嘉宾云集，一时间成为众所瞩目的焦点。在这场华丽的盛典背后，开创集团是一个怎样的公司，开创的掌舵者周伯虎又是怎样的一个人呢？

在庆典的致辞中，来自百度的领导说，周伯虎十年间从小周变成了老周，十年间，伴随周伯虎年龄增长的还有不断成长的开创集团。十年的时间，开创集团从无到有，从小作坊式的企业发展成为鼎立齐鲁大地的互联网行业航母型集团公司。对此，周伯虎进行了简单的总结，那就是——选择，幸运的是每一次选择都被验证是正确的，每一次选择都是今天开创集团的蓄势之举。

许多人认为，周伯虎当时选择和百度合作，是多么具有前瞻性的选择。而今天周伯虎却坦诚的认为，当年的选择并非其独具慧眼，而要更大程度上归结为机会和运气。然而就像牛顿发现了万有引力，就是一个苹果偶然的落到了牛顿的头上，却由他发现了人类社会永恒的定律万有引力。

在哲学意义上，偶然和必然是对立统一的统一体。偶然的表象后面却暗含着必然的规律和趋势，由此来看周伯虎的每一次看似不经意的选择，现在来看都有一个明确的指向，那就是开创集团的发展壮大，因为开创的发展一定程度上代表了互联网行业在21世纪初的发展趋势。开创像一条小船在互联网的大海中，经历过非典的洗礼，也经历了搜索引擎为互联网带来的创新性变局。开创跟随互联网行业的发展而顺势而为一步步发展壮大。

谈到开创集团在同行业的位置，周伯虎说，其实我们没有太大的优势，我们所有的就是一支精诚团结的团队所付出的坚持不懈的奉献以及领导的支持，社会的认可，这么多年我们之所以走到现在，一是坚持，二是“不要脸”，甚至我们做到了第三条“坚持不要脸”。周伯虎的一席话惹得大家满堂大笑。

仔细说来，周伯虎最想说的还是——选择，第一选择了上大学，有了一帮很好的同学哥们，在他失意的时候给了他很大的安慰和帮助；第二是选择了销售，销售的工作让周伯虎深知做产品做企业，要把客户放在第一位，直到今天“客户第一”已然是开创集团的企业文化之一；第三是选择了互联网行业，周伯虎说当时选择互联网也不是因为有眼光，只是在当时的形势下顺势做出的选择；第四是选择了百度，周伯虎认为和百度的合作靠的是机遇和幸运，十年之间开创集团跟随百度一起成长，才有了今天迅速发展崛起的速度；第五是选择了陪伴开创一起成长的每一位，大家的包容和关爱让开创走到了今天。

虽然周伯虎把成功归结为很多偶然的因素，他也曾幽默的评价自己的成功“台风来了，猪都会飞起来”，但偶然的选择是顺应时代的趋势的，周伯虎每一次的选择正契合了互联网行业发展的必然趋势，所以开创集团也必然会迅速崛起并发展壮大。

周伯虎

山东开创集团董事长、CEO

2012“影响济南”年度经济人物

颁奖词

他是山东互联网行业的标杆人物。十年，他公司的员工数从5人增至1000多人，平均年龄仅25岁，但年销售额却高达8.2亿元;年仅36岁的他，始终保持着销售额年年翻番的奇迹;十年，他从个人单枪匹马创业，到如今已拥有8家分公司。中科院发布一份研究报告表明，企业在搜索引擎投入1元钱的推广费用，平均可拉动81.44元的实体销售增长。以此标准计算，仅2012年开创集团在山东已累计带动各类企业增加实体销售667.8亿元。

推荐单位：山东省自主创新促进中心

周伯虎

山东开创集团董事长、CEO

颁奖词：他是山东互联网行业的标杆人物。十年，他公司的员工数从5人增至1000多人，平均年龄仅25岁，但年销售额却高达8.2亿元；年仅36岁的他，始终保持着销售额年年翻番的奇迹；十年，他从个人单枪匹马创业，到如今已拥有8家分公司。中科院发布一份研究报告表明，企业在搜索引擎投入1元钱的推广费用，平均可拉动81.44元的实体销售增长。以此标准计算，仅2012年开创集团在山东已累计带动各类企业增加实体销售667.8亿元。

获奖感言：目前，在济南大力发展实体经济，提升经济综合实力的背景下，开创集团作为新兴经济的一员，有责任亦有能力为转变经济发展方式，调整产业结构奉献自己的力量。开创集团利用自主研发的云计算技术，致力于企业信息化服务，积极推动企业战略升级，无论是小微企业或者是品牌企业，我们都有广阔的合作空间。实体经济是整个经济的基础，是虚拟经济的根本，是创造就业岗位的载体。开创集团利用自身的资源和人才优势，通过技术创新，努力在云计算、云服务等领域实现重大突破，以此带动战略性新兴产业加快发展，推动区域内经济综合实力的提升。

推荐单位：山东省自主创新促进中心

第二篇：让偶然成为必然——江西景德镇消防支队2014年部队院校招生考试再创佳绩

让偶然成为必然

——江西景德镇消防支队2014年部队院校招生考试再创佳绩

俗话说：“每一次成功并非偶然”。有这样一支部队，始终把“文化育警”和“人才兴警”作为一项战略工程，把人才队伍建设作为立队之本、强队之基、兴队之源。近十年来，先后为部队培养55名生长干部，在部队院校招生考试中，连续多年保持50%以上录取率，2013年，5名战士参加考学，3人金榜题名，且成绩均位列前十名，2014年，14名战士参加考学，8人蟾宫折桂，录取人数总全省录取总人数的18.2%，录取率达到57%，录取人数位居全省第二。这支部队就是江西省景德镇市消防支队，一支编制仅有300余人却有着光荣传统、在部队各项比武竞赛中屡创佳绩、在灭火救援中屡建奇功的部队。是什么使这支部队每年录取人数屡创新高？让别人眼中一次成功的偶然变为必然？带着这样的疑问，笔者走进了这支部队。

党委重视从“要我学”到“我要学”

“我们的文化水平一般，接受能力有限，与其让我学习不如让我训练？”在与基层中队战士的座谈中，官兵“不愿学、不想学”被动学习的问题引起了支队党委的高度重视。

如何使官兵变被动学为主动学，支队党委高度重视，党委一班人达成共识：“人是部队战斗力的决定因素，一支不注重学习的军队是没有战斗力的军队！”为建设一支素质高、能力强的官兵队伍，支队党委不断健全人才培养的长效机制，采取多种形式唱响文化塑

警主旋律。2002年，在全省消防部队率先创办“警营夜校”，坚持每周二定期举办各类名师讲堂、“士兵论坛”、骨干讲学，与地方高校和职业培训机构结对帮扶，充分利用周末和业余时间为官兵“充电”。在学习过程中，支队主官、班子成员经常走上讲台为官兵授课，支队长、政委坚持每课必到，在领导的率先垂范下，全市消防部队学习蔚然成风，官兵知识水平得到了显著提升。

十年来，先后有100余名战士自学拿到本科和专科学历，20余名战士考取初级以上厨师资格证，30余名战士分别通过全国计算机二级和三级等级考试。

树立导向从“伯乐相马”到“伯乐赛马”

“世有伯乐，然后有千里马”，“是骡子是马拉出来溜溜”。为改变“由少数人选人，在少数人中选人”的弊端,积极营造优秀人才脱颖而出的环境，促进官兵加强学习、提高能力水平，支队党委积极倡导以能力选人用人的导向。

在干部选拔过程中，支队全面推行“双考”，不看学历、不唯资历，凭实践考干部，看能力挑干部，用实绩选干部，做到科学选人用人，使一大批年富力强的优秀年轻干部走上了重要岗位，在全市消防部队树立了干事创业的浓厚氛围。高新大队教导员李桂林，走上教导员岗位时不到29岁，有人认为他缺乏基层工作经验，不能胜任基层主官岗位。有人认为，大学生干部有活力，有冲劲，适合基层主官岗位。支队党委经过再三研究，认为正是因为他缺乏基层工作经验，更要放到基层锻炼，毅然将李桂林安排在高新大队教导员岗位上。通过不断培养帮带，李桂林的工作能力不断

提高，当年大队就被评为全省消防部队“三争优”先进大队，第二年被省公安厅评为“优秀基层党组织”。

在战士考学方面，支队党委坚持原则顶住压力，不讲面子、不看条子，实行名额公开、条件公开、分数公开、录取公开,真正把政治素质、业务素质、文化素质和身体素质较强的战士选拔出来，使真正有实力的有机会、没实力的没资格，赢得了官兵的充分信赖。战士王占启，家境贫困，自认为没有关系考试无望，曾想早些退伍减轻父母负担。中队发现他文化底子不错，几番做他的思想工作并鼓励他考学，还为他和另外几个考学的战士专门安排一个房间学习，入伍第二年他成功考上河北廊坊武警学院，实现了人生的重大转折。收到录取通知书的那天，他激动地说到：“没想到支队如此公平公正，让我一个农民家的孩子圆了军官梦。”

正是从“伯乐相马”到“伯乐赛马”，有效激发了官兵学习的热情，官兵心中少了“混日子、守摊子”的想法，全市消防部队见贤思齐、比学赶超，各项工作走在全省前列，在全省连续12年开展的岗位练兵竞赛中先后有9次名列前五，在全省消防部队连续三年政治干部岗位练兵中获得两个第二、一个第一的优异成绩，2014年被总队评为全省消防部队“三争优”先进支队。

因才施用 从“中间”到“中坚”

“尺有所短、寸有所长”，人才不是全才，怎样使每个人都成为人才？怎样做到人尽其才？怎样为部队可持续发展储备人才？

支队始终按照“精通什么干什么”的原则，深入了解官兵的能力、兴趣、爱好、特长，以此为基础进行职务任免和岗位选配，切实

地做到人尽其才、才尽其用。

浮梁县中队下士张与石连续三年参加部队院校考试，每次均与录取擦肩而过，逐渐变得心灰意冷，训练积极性不高。面对这种情况，中队干部看在眼里、急在心里，充分发挥他文化功底较强的特长，让他担任小教员，给中队其他战士辅导文化知识，随着岗位的变化，张与石重新找到了归属感，再次燃起了考学的信心，最终如愿以偿被昆明指挥学校录取。

在充分挖掘官兵能力的同时，支队大力加强对士兵人才的开发和利用，合理调配使用有技术、有专长的士官，使部队战斗力得到了最大发挥。支队警勤分队战士吴亮桃，平时喜欢摆弄电脑，支队适时将他调整到信通岗位，在2014年全省信通岗位练兵竞赛中，他与队友密切合作，取得了第一名的优异成绩。特勤中队战士吴刚，一直被战友号称“兵王”，支队根据岗位需求，将他任命为全市首个代理副中队长，充分发挥他兵头将尾的作用，在他的引领下，特勤中队各项工作走在前列，个人被评为全国公安现役部队优秀党员、荣立二等功一次。

每年新兵下中队，该支队便进行思想情况调查问卷摸底，提前分类、提前引导，当好战士成才的向导，帮助战士选准努力的目标。对于业务突出的，从难从严磨砺锤炼，培养成为班长骨干；对于资质一般的，联系学习财会、计算机或其他一技之长；对于具有高中学历或同等学历的，争取创造考学条件，聘请驻地重点中学的优秀老师专题辅导。通过扬其所长补其所短,因人制宜因材施教，使将尾居兵头，好材出好才，中间成中坚。

建章立制 从“规范”到“规定”

一个单位官兵的“成才指数”，制度保障是关键。

近年来，支队先后制定和完善了《从优待警管理规定》、《官兵岗位自学成才奖励实施办法》、《官兵在职学习教育培训工作管理规定》、《连、排级干部晋升管理办法》、《干部奖惩激励规定》和《支队机关干部考核评价实施办法》、《士官未位淘汰制度》等一系列文化塑警制度规定，积极鼓励官兵参加在职学历教育和技能培训，有效地建立起了以能力和业绩为导向的人才评价机制，真正做到了能者上、庸者让、劣者下，促进了优秀人才脱颖而出。此外，支队按照还“团职干部读研究生、基层干部读本科、战士读大专”的路子，为每名官兵建立成才档案；每年新兵到队、新任干部到岗，支队逐人组织素质考察，确定学习成才阶段性目标，开展“日学一条、周投一稿、月读一书、季成一文”活动；成立由一名党委委员担任组长的学习领导小组，完善考评监督机制，按照查学、述学、考学、讲学的要求，每季度对官兵的学习情况进行讲评。

十年来，支队有？人取得研究生学历，55人考入军校，？人实现学历升级。