第一篇：电商讲稿(改好的)
电商运作模式比较
一、网店的概述
它是开设在因特网上的店面，一个可以让顾客从家里的计算机购物、商人可以在线上贩卖产品或者服务，又可以缩减维护实际店面管销成本的地方。电商的典型有京东商城，淘宝网、1号店、卓越亚马逊等。相比传统商务流程电商的优势又有哪些呢？概括来讲可以分为一下几点：
1.将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以
大量减少人力、物力，降低了成本;一方面突破了时间和空间的限制，客观 上可以使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，大大提高了效率。
2.具有开放性和全球性的特点，为商家创造了更多的贸易机会。
3..重新定义传统的物流模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接
易成为可能，从而在一定程度上改变整个社会经济运行的方式。
4.互动性:通过互联网,商家之间可以直接交流,谈判,签合同,消费者也可以把
自己的反馈建议反映到企业或商家的网站,而企业或者商家则要根据消费者的反馈及时调查产品种类及服务品质,做到良性互动.电商发展至今可以分为三个阶段，第一阶段的电子商务是企业将现有的业务流程放到互联网上，并通过互联网进行信息、交易处理。它使企业面向全球各地的客户，并增加利润、提高效率，提供更好的客户服务；第二阶段的电子商务，企业开始整合核心业务流程，在员工、供应商以及合作伙伴间建立起更亲近、更具响应性的关系。它可以削减库存成本，缩短回应客户时间，精简财务流程；第三阶段的电子商务则是通过技术的自我管理，如连接、调整、整合并且自我修复IT系统，使企业全力贯注于核心业务的发展上。目前，国际上通用的电商网站模式共有4种模式，分别是来自于以京东、卓越、淘宝天猫网为代表的b2c模式；以阿里巴巴为代表的b2b模式；以淘宝网为代表的c2c模式和最后以58同城、美团网等为代表的o2o模式，这4种电商网站模式在当今电子化新商业市场下潜移默化的影响着我们的生活，同时改变着商业模式主客体之间的地位。此次我们将以京东商城，淘宝网、1号店、卓越亚马逊四家典型电商为例，来进行电商的运营模式分析。二、四种电商运营简介
21世纪以来，随着第三产业的迅速崛起，公司运营也与时俱进的进行了深度改革，纷纷踏上传统经营向电商网络经营的转型，由于市场旗下电商网站比比皆是，下面我对4种典型的电商运营进行简介：首先是这4家电商的愿景，1号店追求客户体验；淘宝网以一种倒过来看世界，换个角度思考的理念贯穿企业思想；京东销售好每一件商品体现着简约而不简单；卓越网让你我生活更卓越成为它引以自豪的点睛之笔。
从宏观的角度来比较，4大电商成立时间相对较早，分别经营不同领域商品，如1号店主要经营家庭日用消费品，淘宝、卓越经营综合类商品，京东主要以3c电子产品为主，目前1号店已开展线下业务，其他电商还无意发展此项商业运营领域，平台类型大多以b2c为首，同时这4家电商独具特色的企业文化分别指引他们在各自经营领域执着向前，为更好服务于大众，服务于社会奉献出他们的力量。
这是2012Q1中国b2c购物网站市场份额图表，两张饼图分别表示平台
式b2c和自主销售式b2c所占比例，由图可见，天猫和京东商城均以超过一半的电商市场占有率力压群雄，成为当代电商企业两面不可动摇的旗帜，也说明销售客体对两大电商运营公司具有消费者粘性行为，在短时间内，他们的这种领导地位不会发生根本性改变。2011中国网络电商top20排行榜更进一步验证这4大电商霸头公司领先
位置，消费交易额、交易增长率等数据均位居前十，同时它们为第三产业经济发展奠定基础，消费交易额超过200%说明电商企业的利润增长速度也又以往经济低迷的负增长转变为现在的快速增长甚至是超速增长，未来电商企业的经济实力不容小觑，我相信它们会是未来经济格局中的黑马，它们会为带动中国经济持续增长，并且它们也会影响世界经济格局，焕发出新经济时代。三、四家电商比较
以下是京东商城，淘宝网、1号店、卓越亚马逊共同点
从电子商务的本质来讲，不管是B2C，C2C，B2B都是渠道，和传统的渠道是一样的，本质是上帮且生产者卖出商品。这是狭义的电子商务，广义的电子商务，就是通过互联网这个平台完成商贸活动！未来的电子商务会是什么样，这个不敢确定，但是线上线下结合的商业模式是趋势。
四家电商定位的群体均是网络购物活跃用户，其特征有：年轻、学历水平整体较高；分布地区上华东、华南地区所占用户比例高；从收入水平上看以中低收入者为主。
四家电商的基本目标可以概括为：供应品类齐全的商品；提供最低的价格；提升和优化消费者网购体验。经营的方向逐步向实现综合型靠近。
京东商城，淘宝网、1号店、卓越亚马逊不同点可以从运营特点、优势、盈利模式、经营成果这几个方面进行比较。
运营特点上，一号店是线上线下相配合网上超市，以提供家庭日用消费品为主打的商家。淘宝是新的B2C模式：B2C与C2C相结合，在淘宝上鱼龙混杂，应有尽有，能否真的淘到宝消费者们还需擦亮双眼；京东是牢牢把握供应链效率和成本控制两个要点，依靠自有的物流，为消费者提供最为快捷的送货服务；而卓越则是依靠技术，提升网站界面的加载速度来吸引广大消费者。
下面我给大家介绍下几家电商的优势
一号店：
◆ 供应链遍布全国：1号店，拥有北京/上海/广州/武汉/成都五大仓储中心、目前1号店订单已覆盖到全国（除港澳台），1号店创立自己的配送中心，截止2011年12月，已拥有超过34个城市140个站点自主配送，2011年底前会再建数百个配送站。
◆ 系统优势：一号店，独立开发全套系统，在中国申请了多项专利技术和获得了124个软件著作权。1号店用这些技术成果大幅度提高了效率，降低了运营成本。
◆ 产品优势：1号店，截止2012年1月有13大产品分类、1大虚拟产品。
◆ 特色服务：1号店做到快速、放心、便捷的配送服务，真正实现顾客体验至上。顾客如母，用心服务，换位思考，客户体验万事之先。
◆ 手机版：1号店还开通了通过手机软件来购买产品，更见方便便捷。
淘宝：
◆特色服务：淘宝采用了人性化又符合其用户实际需求的工具—阿里旺旺
◆ 安全制度：淘宝引入了实名认证制，并区分了个人用户与商家用户认证；同样引入了信用评价体系，点击还可查看该卖家以往所得到的信用评价。淘宝还推出了支付宝担保付款发货方式，以此来降低交易的风险。◆渠道系统完善：有实店加网店型、专卖店型、超市型、整合各种网络资源实现互联互通，有效整合了很多线上线下的分散资源，同时抓住了消费者需求，给予了更多便捷的选择。
京东：
◆ 3C网购平台：京东作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台，360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中首屈一指
◆ 财务支持：获得VC(风险投资)支持。得到风险投资公司的支持，获得更快发展。
◆注重ROI（投资回报率）：中后期更注重投入产出，确保健康持续发展。
卓越：
◆ 技术：技术是亚马逊的核心竞争力。卓越亚马逊利用与美国完全相同的亚马逊平台，将前台和后台的技术展现给消费者，给消费者最好的体验。◆ 快速搜索：亚马逊的站点功能极为便利与快速。一个普通的产品介绍的页面大约38K,可以用一个普通的Modem在13秒内下载下来。◆ 价格优惠：亚马逊因为少了中间商抽成剥削，促使亚马逊销售的书籍或其他商品，有着较为平实的价格，所以亚马逊几乎所有的书店都打折，亚马逊曾经自称是举世最大的折扣者。
盈利模式
1号店：通过直接销售收入获取盈利
淘宝：通过C2C：交易服务费、特色服务费、增值服务费、广告收入等来获取盈利
京东：直接销售收入、店铺租金、广告收入 等获取盈利 卓越：店中店租金、物流费、仓储费、广告收入等获取的盈利
经营成果
1号店：从08年到12年经营成果是直线上身
淘宝：2007年，淘宝的交易额实现了433亿元，比2006年增长156%。2010年交易额：4000亿元
京东：6年来，京东商城以每年200%的速度迅猛发展是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业
卓越：拥有世界一流的自动化包装流水线、商品摄影棚和图片处理平台，以及先进的订单处理系统和库存管理系统
四、存在问题
资金投入：中国的B2C电子商务已日渐成为一个非常烧钱的行业，资金上的持续投入至关重要。包括亚马逊、京东、淘宝在内的几大主要 B2C网站都先后投入巨资兴建物流系统，一位长期关注电子商务的投资银行董事分析，在资金的持续投入能力上，亚马逊具有优势——目前京东商城的IPO因市场环境恶化而暂缓，后续是否还能像今天这样持续烧钱值得怀疑，而当当网已经上市，需要应对华尔街的财报压力，相比之下，亚马逊中国不用过多担心资金问题
长期亏损：众所周知，中国B2C企业一直处于“融资、烧钱、扩规模、再融资”的怪圈内，当资金渠道遭遇透支，上市似乎成为整个电商行业最后一根稻草。中国电子商务研究中心，今年1—6月电子商务领域融资额已逾20亿美金，但大部分企业仍然处于亏损状态，许多电商专注于“赔本赚规模”：低价营销、价格战、大肆扩充产品门类、砸广告赚流量等。亚马逊商业模式被充分证明成功,公司也成为市值仅次于谷歌的全球第二大互联网公司,不过亚马逊创业前八年一直处于漫长亏损期。
打价格战：随着电子商务的发展，网上商城的数量一直在增加，各电商的竞争压力越来越大。在2011年年初，京东商城、当当网和亚马逊又砸钱挑起了连续好几轮的网络书店价格战，此举直接导致网络售书的利润跌至冰点。不少电商企业为了吸引流量、抢占市场份额，证明自己的价格最便宜，不惜亏本来收买消费者。空间网创始人兼CEO庄帅将此评价为“亏损发展是平台战略，能挤死一个是一个，靠着正向现金流向前滚动直到垄断，垄断后能够获得的收益就会非常大。”而为了跑马圈地，各路电商不惜发起“价格战”
五、展望未来
随着电子商务在我国的进一步推广与应用，物流对电子商务的限制作用日益突出。我国物流发展水平的低下，已经成为电子商务发展的一大瓶颈。目前我国经济中已初步具备了发展物梳与配送的经济环境和市场条件。从近期来看，物流和配送在一些产业领域中的发展机遇主要是：第一，在外国投资企业中，发展物流和配送的市场需求仍将保持快速发展的势头；第二，在市场竞争中规模逐步扩大的优势企业，发展物流和配送的市场需求开始萌生；第三，以中小型零售企业为服务对象的社会化物流中心和配送中心、正在快速发展的连锁商业企业内部的物流配送事业开始起步并进入规范发展阶段。从长远来看，在不断推进改革的条件下，中国物流与配送的发展将进入一个新阶段，其前景十分可观。
随着电子商务进程的发展，世界将变成一个全新的数字化的庞大的虚拟市场。声势浩 大的创新活动将带来经济增长方式的巨大变革。电子商务在整个供需链与贸易链过程中，从原材料采购供应到对消费者服务都进行双向的信息交换、传递和应用集成，并以高效快捷的信息交流与直接应用完成全部商务活动。因此，它既是一场商业领域的根本性革命，又是一次世界性的声势浩大的创新活动，是未来贸易方式的发展方向，是全新的商务模式，也是21世纪主流商业与贸易形态。电子商务带给人们的不仅是商业机会、商业利润，而更主要的是商务观念的深刻革命，是经济增长方式的巨大变革，是未来经济发展的严峻挑战，只有在这种潮流与趋势中奋勇前行，才能在电子商务大潮中有立足之地。
第二篇：电商讲稿
刚刚我们组的几位成员已经为大家介绍了微信和支付宝的发展史和详细的内容，下面由我和我的搭档为大家进行深一步的比较。微信支付和支付宝在大家的日常生活中实在是应用的太广泛了，相信在座的各位同学都用过，那么现在我想问问大家，微信支付和支付宝相比，你生活中更常用哪个。。。。
虽然你经常用_____但是你更喜欢用哪个？为什么？。。。。
那么刚刚几位同学有喜欢支付宝有喜欢微信支付的，那么到底哪个更好？下面就让我进行分析来研究一下。
一．相同点
两者都着重抢占线下购物场景。。。。
二、过年红包大战
其实就我看来，微信和支付宝的最大共同点，就是喜欢钱。相信今年春节期间的红包大战大家还是津津乐道的吧。睁开眼的第一件事就是想着现在有没有红包可以抢，有没有红包可以摇一摇。据公开数据统计，除夕当天支付宝共发出来2.4亿个红包，而微信的则发憷了10.1亿个红包，中国一共才13亿人，相当于每个人都在抢红包，毕竟也不会有比合法抢钱更让人热血沸腾的了。尤其是除夕夜零点抢红包达到峰值，每分钟有165万个红包被拆开。虽然支付宝红包拆开次数没有微信支付多，但是支付宝通过这项活动扩大的知名度却不可估计，据不完全统计，支付宝在春节期间共投入了6亿元，真是下了血本。而微信通过摇一摇吸聚的人气也不可小觑。在这场红包大战中，双方究竟谁更胜一筹仍有待商榷。
下面由我和我的小伙伴为大家818支付宝和微信究竟谁在这场撕O大战中更有优势。
二、不同点
1.资金处理不同：微信施压支付宝
微信则专攻资金的流动量。。。。。
而我们支付宝则是专攻资金的存储。从支付宝来说，其切入点是支付宝这个平台，或者说是以淘宝买家为切入点，追求对资金的储存。淘宝采用的是担保交易模式，用户要做的是首先要将钱存入支付宝 中或者以支付宝为中转平台，然后享受购物、生活等各种服务。可以说，我们支付宝的基因就是天生的居中资金管理者，切入支付的手段是将用户的钱留在自己的账户内。即使是在移动端，用户也必须在支付宝中存入一定的资金才能享受便利的移动支付生活。因此，我们追求的是资金的存储，总之，把钱都给我们就对了。
2.支付流程不同：源于安全标准不同
微信 则完全简化了支付流程。。
我们的支付宝的安全标准则比微信高很多。这是因为我们除了要保障链接的安全、账户资金的安全以及与银行渠道的安全以外，还要保证余额宝资金的安全。因此，支付宝在移动端的支付宝钱包上添加了诸多安全保障措施，也由此显得支付流程比较繁琐。但是针对此项弊端，我们已经进行了一定的改进，例如新出的免密码支付和六位数字简化支付，都是为了留住已有的客户。而且我们强大的安全措施增强了用户的信心，体现了一个信息，那就会把钱存给我，你会很放心。
3.入口不同：社交体系与金融体系的较量
微信 的支付功能主要是依附于微信庞大的用户量。。。。
虽然微信的社交网络群体庞大，但是我们支付宝早早地就在移动端布局，推出了支付宝钱包这款移动应用，并将网页版的支付功能逐步迁徙到移动端，支付宝钱包通过阿里集团构建的金融体系作为入口，千争百战，一统江湖。早在数年前，凭借在网购市场、支付市场的一家独大，支付宝已经建立了自己的金融体系，虽然说不上是密不透风，但也没给其他追赶者更多的渗入空间。可以说，我们支付宝多年来积累的品牌效应、建立的金融体系不是微信轻易能够撼动的。而且，在理财产品方面，支付宝旗下的余额宝已经一骑绝尘，截止今年，余额宝规模已破1000亿元，用户数近3000万，这是微信难以望其项背的。虽然微信经常出“幺蛾子”，但是我们支付宝也不会害怕。
三、支付宝未来发展
纵观支付宝已有的优势和劣势，支付宝的未来发展方向其实很明确，首先要保障已有的金融体系的完善，支付宝的优势在于多年积累的品牌效 应和金融体系，而弱点是公众服务的不完善和在移动社交方面的欠缺，拓宽社交体系势在必行。比如在服务平台方面，支付宝已经凭借功能强大、完善的支付工具建立起服务平台，但在移动端还是略弱，没有充分满足用 户的需求，我们仍会继续努力，满足用户各种的需求。
四、微信未来发展
微信目前则是先逐步推出公众服务平台。。。。
我们组的演讲到此结束，谢谢大家~
第三篇：跨境电商PPT讲稿
大家好，我们是SO-TO小组的成员，本店铺是主营户外用品，涵盖野营用品、登山用品、常规运动装备的店铺，我们以健康、运动、生命力为经营理念。我们愿意从客户的角度出发，设计客户满足的服务，向客户提供始终如一的、专业化的消费体验。我们希望我们的店铺能成为在户外运动类的金牌店铺。
我们团队分为运营、推广以及美工三部分。通过市场分析，我们得知户外用品有很大的市场。就以美国为例，据分析，美国2014年，参加户外活动的人占总人口的49.4%，也就是说将近一半的美国人，大约1300万人会购买户外装备。确定目标行业后，我们对该行业进行了详细分析，详细分析得出以下几种类型的产品的供需指数较高，因此我们选定这几类产品作为我们的首选产品。
我们将店铺定位到为高中低端消费群体，目标客户主要为极限运动爱好者、运动青年、学生等年轻中年客户。
俗话说的好，人靠衣装马靠鞍，店铺也少不了一件适合自己的外衣，由于本店铺经营的对象是热爱户外运动的人，从其豪爽的性格出发，我们店铺的整体风格为简单大方。店铺最上方的是店招：店招背景采用了活力艺术型图案，彰显我们大学生创业的活力和激情。球鞋的图案表明是出售的类目为户外用品，在居中偏左侧添加了我们的店铺名字So-To和口号“Live Well”。这是我们的店招。大家可以看到，店招的最左侧添加了我们店铺的二维码，这样可以引导顾客进入手机端下单(店招图片需提前一页)。在店招的下面我们安排了4张大海报图片，突出本店特色宝贝，做到聚焦分流效果。紧接着的是店铺优惠券，把优惠券放在店铺首页，可以让更多的消费者方便领取优惠券，以此来提高下单转化率，促使顾客下单。再往下看是本店宝贝的分类。
我们放置产品的位置也是有一定讲究的，人们的视线往往首先落在所见区域的左上角至右下角以及它们的下半部分，因为我们将心中的主推款放在这些优势位置，以达到预期效果。经实践表明，放在优势位置的产品的确达到了预期的出单效果。当这些产品达到预期效果之后，我们会更换产品，推出新的利润款。一步一步地扩大店铺利润款出单。
大家可以看到，这是我们的主页。
运营推广是店铺经营十分重要的环节。运营的第一步是选品，针对市场分析得出的产品类目，我们在“选品专家”中找出对应的类目，并找出其中最热销的产品，展开属性值，选择热销的属性组合进行选品；最后在1688批发网上找符合上述属性的产品。第二部是计算价格。价格由进货成本，国内运费，国外运费及利润组成。这是我们计算价格的公式：
总成本=进货成本+国内费用+国际运费(W*90.5+挂号费)售价=（总成本+利润）/折扣率
最后我们将计算所得价格与速卖通平台上同类产品价格对比，做适当调整。在计算价格时，最重要的是对产品进行定位，将其定位为爆款或着主推品，我们采取“二七一”法则，加入不同的营销分组。即爆款占总产品数量的一成比例，利润几近为零；主推品占产品总数的20%，利润较少；剩下的70%作为普通款，利润相对较高。主推款选择特点明显且价格低于其他卖家平均价格的产品，而普通款价格一般设置在平台其他卖家的平均价格浮动区间内。独立的营销分组方便活动设置以及全店铺打折。
店铺针对不同国家设置了不同的运费模板，让顾客可以选择最适合自己的物流方式，真正地做到从客户角度出发，便利客户。
在发布产品的时候我们也很有讲究，基本上所有的图片都是以白底像是展现，规格统一，左上角添加统一LOGO，针对复杂产品配有使用说明图。尺码表都是我们精心制作的，详情页最下方的特殊说明我们也是全文字形式添加。
出单后，我们会对每一款产品检查并拍照留底，货物包装好后，我们会对产品称重，以及面单拍照。
为了更快更好的成长店铺，我们用的不仅仅是单一的营销方式，而是采取营销手段组合。我们的营销手段有限时限量折扣、产品关联、满立减、优惠券、口碑情感营销(新增)、邮件营销、SNS站外营销。限时限量打折。限时限量打折针对的对象就是爆款和主推款，限时限量打折建立在全店铺打折的基础之上，针对打折不成功的产品也进行限时限量打折；
产品关联。针对不同的类目做不同的关联，针对性的关联，店铺起到以点带面的效果，全面提升商品曝光度。下面这些图就是本店铺一部分关联模板。
满立减。店铺实行多梯度满立减，让消费者持有买得越多越划算的心态，以此来轻松提升客单价。
优惠券。为提高下单转化率，店铺设置了优惠券。店铺发放面值为多面额的优惠券来刺激买家下单。针对普通的消费者，我们发放领取型优惠券；针对老顾客，我们发放定向发放型优惠券。
口碑情感营销。口碑情感营销这种模式的核心是通过人们口口相传，在无形之中利用人与人之间的信任建立了人们对我们店铺的信任，通过人与人之间的情感来保持客户的忠诚度和粘性。下面是本店铺收到的好评截图，这些客户也许就会向朋友推荐我们的店铺，这正是口碑情感营销的体现。
邮件营销。我们利用电子邮件，给我们知道的邮箱地址的客户发邮件：用欧美顾客最喜欢的表达方式在邮件的开头写一些问候语、祝福语，随后附上本店铺经营的产品、链接地址，再发邮件的过程中我们会使用高频词汇和句子。
此外，我们通过邮件向未付款的顾客发送邮件，与客户及时沟通，这样可以加大成交转化率转化率；同时也向未确认收货的顾客发送邮件询问是否已收到货物并请求对方给予好评；本店铺十分注重对老客户的维护，因此我们会向老顾客发送邮件，推荐其先前购买过的关联产品，提及新产品的性能、优点。每逢节日，我们会给老顾客发送与店铺相关的祝福消息，顾客在看到的同时也能够了解本店铺的新动态，在一定程度上增大了销售率。
SNS站外营销。SNS站外营销的优点在于可以花费较少的钱却获得更有效的推广效果。我们会在国外社交平台（如VK，相关论坛等）上发布我们的店铺链接以及产品图片。给网民有节制地发广告，并且适时合度地更新产品信息，保持店铺发布信息的新鲜感、吸引力与亲和力，以激发挖掘新老顾客潜在消费欲望，引导消费者去购买企业的产品，从而达到增加新产品销售的目的。以下两张图片就是我们在VK上发布的产品广告。十月份的销售额为$304.78，店铺正式出单共两个月，销售额达$641.82，虽然从销售金额上没有很明显的提升，但在利润上却翻了好几倍，由此可见我们已经带动了利润款的出单，且店铺正在持续稳定成长，相信在我们的努力下，店铺会很快成长起来。
本店铺运营初期发展目标为：（删除壮大发展目标）1.传好每一个产品，优化每一个细节。
2.提高产品的转化率，及时追踪物流，争取好评 3.利用好评做宣传，以此来建立稳定的客户群。在店铺初期运营的基础奠定下，店铺已经开始步入正轨。我们将继续巩固运营初期的成果，对部分业务活动和功能进行深化。同时拓展产品类目，扩大店铺规模。参加平台的大型活动，比如双
11、团购等。
第四篇：电商发展规划
随着我国农村电子商务快速发展，农村网购市场快速增长，农村电商在推动农业产业转型升级、促进地方经济发展、解决“三农”问题和实施精准脱贫等方面发挥了重要作用。但是，我区由于农村基础设施落后、消费理念、法律法规、人才稀缺和资金扶持等突出问题，农村电子商务发展相对滞后，长期困扰农民的买难卖难问题、传统农业借助电子商务加快向现代农业转型升级、农村居民消费的多样性、便利性等问题亟待解决。
一、发展现状及存在问题
近年来，我区逐步加快电子商务向农村地区拓展的步伐, 镇川、鱼河、金鸡滩等交通比较便利的乡镇已经率先发展了电商，实现网上交易额600多万元;引导建立了具有浓郁榆阳地域文化特色的电商平台—“陕北优选”;成立了农业电子信息服务平台“农商1号”,目前该平台已发展村站数78个，招募会员12626人，收到网上订单1561个，订单金额230多万元，线下订单3518个，订单金额近500万元;陕北兄弟、沙盖妹、鱼河富硒大米等20余家本土农产品企业纷纷开展电商业务。
同时，也应看到，我区在农村电子商务快速发展的同时，也面临着许多问题。
（一）基础设施落后。一是农村互联网普及率低。农村信息化建设滞后，存在网络覆盖面不全、信号差、网速低等问题。二是物流基础设施不完善，农村物流在可及性、可靠性、服务水平、速度等方面，与城市物流仍存在着较大差异。快递物流服务网点只延伸到部分乡镇。三是金融服务业发展落后。由于农村地区人口密度低，银行等金融机构开设网点的经营成本高，导致农村地区金融服务水平明显落后。
（二）法规政策不健全。电商不同于传统商业，它没有经营实体，相关政策必须尽快调整以适应电商的发展，按电商的特点制定政策条件、管理制度等，加大资金扶持。虽然我区明确提出要加快电子商务发展，推进农村电子商务服务点建设，但大部分农村电商企业规模小，产品单一，推进力度不大。政府层面目前没有安排专项资金扶持电商发展，支持力度不够。我区还没有一套鼓励发展电商的政策措施，企业在电子商务领域得到政府的政策支持不能得到保障。
（三）电商人才稀缺。发展农村电子商务离不开专业性人才，尤其是精通网络技术、线上营销、物流管理而且熟悉农业经济运行规律的复合型人才。我区具有电商专业知识人才数量不多，从外地引进的电商专业人才也非常有限，尤其是具有超前经营理念和尖端电商技术的外来高层次人才不足，远远不能满足现实需要。在农村，电商人才更是稀少，很多农产品生产经营户不懂电脑，也不会利用互联网推销产品，复合型高端电商人才的引进和培育匮乏。
三、今后三年任务及措施
（一）建设农村电商合作点
依托京东集团和我区就农村电子商务领域开展的战略合作，抓住京东集团电子商务进农村机遇，畅通“工业品下行，农产品上行”渠道，提升农村消费者的网购体验，降低网购风险，丰富服务内容，强化服务品质。我们将于2017年建成鱼河、鱼河峁、镇川、小壕兔、补浪河、牛家梁、大河塔等涉及7个乡镇共计10个具有网络配寄送服务、农产品网络销售服务、农村基础生活用品网上购买、货物收发、电子支付、水电费缴纳及农村金融等各类惠民服务的标准化农村电商合作点。2018年再建10个标准化农村电商合作点。2019年将实现全区农村电商合作点全覆盖。通过农村电商合作点创建，将带动社会力量广泛参与农村电商服务站点建设，促进全区农村电商发展。
（二）打造电商平台
2017年我们依托陕北庄稼汉农资公司，成立榆阳区特色农产品展销中心，力争2018年上半年正式投入运营。通过该展销中心，整合农产品资源，利用线上电商平台为农产品提供销售渠道、优惠信息、供求信息、便利服务，线下则对农产品进行集中展示，增强农产品销售体验。
（三）开展农村电商人才培训
委托大才电商学院培训农村电商人才，我们计划三年内每年培训农村电商人才100人（次）以上，积极引导农村高等学校毕业生、返乡农民工、大学生村官、农村青年、退伍军人等进行系统的电子商务培训，培育一批懂电商、会电商、能把电商做好的农村电子商务专业人才，发挥引领和示范作用，充实农村电子商务人才队伍建设。
第五篇：电商感想
作业
电子商务对于我来说，第一次听到，是在高考结束后选择专业的时候。那时，自己对电子商务这个专有名词，只是理解为开网店之类的。进入大学后，身边有学电子商务专业的同学，才开始了解到是以Internet为媒介的商务交易。如今，大三下，有了这门电子商务课程，才较为系统的认识电子商务，包括之前就有点了解的狭义：在因特网上通过数字媒体进行买卖交易的商业活动，以及广义中是指利用简单快捷低成本的方式，在买卖双方不谋面的情况下，所进行的商务和贸易活动。
其实，电子商务对于普通大众而言，更多的接触到的是B2C和C2C的模式，例如淘宝网，作为C2C的模式主要代表，占C2C市场份额的80%，而京东商城则是B2C的经营模式，是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。
就我而言，网购，淘宝网是自己的首选。原因有三，其一，淘宝网分为淘宝店铺和淘宝商城，事实上就是跨越C2C、B2C两大部分，我能够淘一些个人小店的个性衣物，也可以在淘宝商城打折期间淘到一些品牌商品；其二，阿里旺旺作为与商家的沟通工具，能够与QQ一样与店主对话，及时了解商品具体的信息；其三，对于交易安全，淘宝推出了支付宝担保叫付款发货方式，可以保障我银行卡其余金钱不被扣除，同时降低遭遇货未到钱已打等的交易风险。
而其他网络商城，如京东，个人认为他更倾向于是一种品牌商城，几乎大多数的商品都是属于品牌直销，对于我，一个大学生来说，有些衣物的采购，淘宝更来得实惠，但对于一些电器产品的选购，我会选京东商场，在某种程度上保证了质量，不易有以次充好的现象出现，而价格也相对实惠。而老师在作业提到的易趣网，是我第一次了解，他也是C2C的模式，可以说是始祖，但现在，感觉他更多的是一种海外代购，虽然也存有中国本地商品，但有3/4的部分是海外市场。
对于当当和卓越，两者都是B2C模式下的网上书店。当当网，国内著名的中文网上书店，提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品，在同类网站中以品类齐全为特色。卓越网，以提供精品图书及光盘制品为主的著名购物网站，以丰富的产品线和优良的服务著称，打折活动频繁，显示出卓越的市场运作能力。
金融092班 沈梦娇
30901151113
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