【从此开始看】开业前教学指导步骤1-6(最重要!!!!!!!!!!!!!)★

第一篇：【从此开始看】开业前教学指导步骤1-6(最重要!!!!!!!!!!!!!)

开业前教学指导步骤1-6

1、步骤一：发布招聘信息，搜罗简历，留下对我们有价值的简历

连续冲击一段时间就，知道完成目标

导读：有的学校抱怨找不到人，有的学校说找来的人都是不好的，有的说人很好找，各种情况都有。那么我们该怎么去让自己做得更好呢？

首先，渠道要广，发布的渠道5个（明天电话沟通，我将告诉您最好的方法和需要做到什么程度）

a网站招聘：在收费网站各种免费网站同事注册，同事刷新，同事搜索简历，要把一切注册信息用户名和密码，用电子档存档，以防原有管招聘的老师吧用户名和密码带走，每两小时同事刷新一次，专人负责。

b在相似的培训学校去挖人。去相似的学校听课，悄悄地留下名片。c找猎头公司/通过亲戚朋友介绍.提供高档职位的，高端人才的。

告知亲戚朋友，学校即将开业，让其介绍，以朋友或小朋友为切入点，挖人。d人才市场:问清楚招聘专场，需收费。主动的把公司介绍递给应聘者，进行面谈（硬性技巧）。

e大学面对面招聘.去大学，与学工办联系，办一场招聘会，面对面交流。

其次，要知道分析简历有没有价值？是不是应届毕业生，搞过家教，做过助教，实习过，会说英语就可以了呢？那是绝度不能这么去判断的。如果这样判断，那就是自己害自己。也太轻视老师的重要性了。没有好老师，就不会有好的教学质量。好老师脸上不会写着“我是好老师”得校长您拨开迷雾去找。像刘备找诸葛亮一样。并不是每个简历都有价值，有的可能不靠谱，会浪费您的精力和时间。导致您浪费了宝贵的时间，找不到最合适，最优秀的人，被庸才牵累。您今天可以把简历全部发给我，我明天打电话的时候，我将拿实际案例来进行分析，刚好您手上有10多份简历，我们明天就就地取材，直接分析这些简历。大概要15分钟时间把这个内容讲完。下次您自己火眼晶晶，一看就知道谁是您要找的人，这样就节省不少时间了。

目标：有3-5名有一年教学经验的老师，也就是有独立带班带班经验。经验不等于助教，辅导老师的经验，约等于与昂立相似的教学经验。比如小新星，新东方，相反龙文不是。看简历。没有硬性要求。学历高者更好。关键是考察性格是不是外向、自信和活泼，看能不能应对教学方式。没有经验可布置任务，看表演功力。

2、步骤二：教师初试

简述：学校自己做初始，大区不做，所以这个环节您最要学会，但是这个环节好简单，一下子就会了。

a、初始的形式（电话、面谈、其他）

同时多邀请多数人，进行筛选，问续班率，期望的工作地点，原单位是什么等等

b、什么人可以来参加初试？初试有什么流程，要问面试者什么问题？为什么要问些问题？怎么通过他的回答来判断是否符合我们的要求。

初试可笔试，试卷大概30分钟写完。

有条件找口语好的帮忙检测语音条件。没条件看情商。询问：

以前的工作经历？

对以前工作的看法?为什么要换工作？ 以前教过什么年龄段的学生？ 每个班多少个孩子？要外教吗？

如果有1年以上经验，可以问：有管理过教务吗？知道检查老师教案吗？ 和家长沟通的方式一般是什么？比如家长接孩子的时候面谈、短信、电话。

续班率怎么样？如果家长说自己的孩子学了之后没有效果不想学下期，你会怎么去和家长沟通，说服他学下期？你觉得自己的性格怎么样？（是外向、活跃、自信、开朗）

c、初试结束之后要怎么和通过初试的人交流？怎么尽快地保证初试的人不要爽约？

3、步骤三：教师复试

提前和大区预约

导读：这是大区把关，具体流程有，您只要把文档发给她让她去准备，然后您本人或者老师自己和我约好时间就可以了。上次是李老师和饶志刚老师约的，可能您对这些事情，完全不了解怎么操作，这您也不需要担心，我明天电话里也会讲，大概5分钟就能说完。

a、怎么提高初试者数量和质量？

b、怎么和大区培训师预约复试的方法时间？

c、怎么知道老师通过复试没有？

d、怎么知道这个人可用不可用，价值大不大？

1、2、备注：大区除了我之外还有其他的培训师也可以做复试，不过这个活是我主做。其他的人在我忙不过来，学校推荐的人太多，我出差或者时间协调不过来的时候，我就会安排其他培训师帮忙复试，我们的复试流程方法评分标准都是统一的。主观差别不大。

4、步骤四：明确培训时间，找到鲁老师报名，培训期间多点人文关怀，多询问下鲁老师情况。

培训25天时间

导读1：我有言在先哦，我最怕的就是您一上去就命令似的要鲁老师告诉您这个，帮您照顾老师，她肯定不会的，因为这不是她的份内事情。这些是增值付出，增值付出是您的增值付出换来的，请注意我说的不是钱，是感情，是尊重和理解。人心都是肉长的，任何人都会被感动，如果没有被感动，只是积累不够，用心不深。所以您要是达不成，发现鲁老师或者其他工作人员似乎不怎么听您使唤。那可能是方法问题，做人处事的切入点问题了。稍微调整下战略，保证大区的人也好，您的员工也好，您学校的家长学生也好，全都会对您一一归顺，得道多助失道寡助，我除了信佛，也很儒家的。我又罗嗦了，sorry.导读2：未来和鲁老师打交道的机会还很多，因为您学校越做越大，肯定后面源源不断有老师要送过去培训，建立联系，搞清套路，保证不吃亏，现在深圳龙岗大校虽然具备了培训老师的实力，但是有时候都要找大区推荐老师，所以这样的机会怎么能错过呢？找对的人办对的事，比瞎搞抱怨管用多了。

a、为什么有时候会出现赶不上培训的情况呢？如果出现怎么应对呢？

解答：我先简述，明天电话里详细沟通：

半个工作日内回复复试结果。A：可直接带班B：储备人员

C：不可带班也适合储备。A类复试结束看结果

确定培训地点和日期

跟可通过者谈岗前培训。老师根据上课表现，观察有没有去培训的必要。

1）全国3个培训基地，并不是每个省一个，更不是深圳单独有一个，所以存在报名、人数、时间的限定。不然会乱套。

2）、如果真的没有赶上，也不要急，要相信：活人不会被尿憋死。（虽然粗俗，话糙理不糙，呵呵）我们又给老师制定学习计划，有规定可以做什么事情。但是对校长您来说，肯定没有把老师丢去总部培训，那么省心。您地时刻担心装修、待遇、人心。所以很多校长都怕老师没事干，闲着就会出问题。俗话说“无事生非”，因为没事干，没有目标，才会心生离开的念头。充实的工作往往使人更加有动力去做好一件事。但是作为校长，您要做好两手准备，万一您真的在“某一个时间，某一个地点，遇到您非常中意的人，难道您会舍得放过吗”所以，您要学会淡定地面对这些问题。如果不淡定，自己先怕起来，老师肯定带不住。兵熊熊一个，将熊熊一窝。将厉害，兵也差不到哪里去。自己不乱，下面的人自然不会乱。您赶紧学习怎么谈薪资，怎么应对才能稳住那些赶不上培训，但是您又很中意的人，其实也不难。就一个字能解决：学！！校长很厉害的，有位女校长，说自己的创业史，我都敬佩，我相信您也一定不差。说不定还厉害得多。她就是在最短的时间把我给她的资料搞通了。老师方面她储备地差不多了。解决一个大问题啊。我相信您会比她做得更好。因为她在前面先做，她的方法我会和您分享的。不过她说叫我留几手，别全告诉别人，让她失去竞争力。她是也深圳的一家学校。地点我暂时先不提了。您要想知道，以后多多交流，我给您引见好了。

老师需花1/3的时间配合市场，宣传，2/3准备教学，熟悉教材，班级的班规，学习学生怎样给学生换礼物，调动孩子的学习积极性。（请看附件4）

5、步骤五：培训结束后，老师回来准备公开课，您自己的老师和大区的培训师搭配着上公开课，大区的为主，形式和过课的注意点我们明天1小时也会沟通到。

导读5：我会发一张全国培训的时间表、地点给您。您招老师的时候，注意下时间节点，千万不要弄得老师来了，结果没有培训。或者培训开了，没有老师，那就等于是白费力气。所以我说要和鲁老师沟通多呢，一定不是假的，万一报名有时间人数限制、又出了新政策，搞地您的老师居然不能去培训，您还不得气晕，出了连我们大区的人都搞不清楚的政策，那您不就被我们给搭上去，一起吃亏了吗？不是说我们不认真工作，而是说不怕一万，就怕万一。不是说昂立体系不好，再好的公司也有他的问题存在。但是我们保证一定会告诉投资人怎么能更好的不让自己损失，怎么能更快把这个事情给办了。

（请看附件3）

6、步骤六：公开课过课及后期排班、老师接班、怎么做教学、服务、家长会，续班，这些我会重点放在下一阶段沟通。这1小时，还说不到这里来。到时候我们在约时间吧。呵呵！