俱乐部员工的辞职报告

第一篇：俱乐部员工的辞职报告

俱乐部员工的辞职报告

辞职报告怎么写?它是有专门的格式的。下面是小编提供的俱乐部员工的辞职报告，供参考!

第一篇：俱乐部辞职报告

尊敬的领导：

今天我是含着泪写出以下文字的，我深知：作为我们伟大的祖国的接班人，我们肩负着实现中华民族伟大复兴的重任，为实现理想，我们需牢记先人教诲，艰苦奋斗。用自己的努力重塑自己的美好未来，如果，我们都能够如此的话，我相信国富民强的日子指日可待也。

然而，现实和理想总会一定差距的。比如，我总是想拥有一段纯粹的感

情，这段感情里，我们互相信任，共同为未来奋斗，一起分享生活里的甜蜜与苦涩。可又想，通过自己的努力，为所爱的人营造安谧的环境，而不愿她受一点苦、一点累。可现实是我不得不为每日的柴米油盐奔波着，遗憾的是我竟不知这样的奔波何时才能结束。

刚刚毕业的我憧憬着我的事业蓝图，雨润旗下的黄山松柏高尔夫乡村俱乐部有限公司向我抛来了橄榄枝，于是，我有幸成为贵公司一名既普通又特殊的员工，普通的是将与他人一样为公司尽自己的绵薄之力，特殊是因为公司把我们作为专项管理人才培养。

企业，最重要的是业绩，是效益。而非我们自己，可惜和我们一起的全部专项培养人才并非人人都意识到，于是部分因为公司未能一直以本人为中心作出决策而离职了。不过我在想：假如，酒店耗尽心力培养的三十多名专项人才到最后一个不剩，是谁的责任呢?个人?酒店?大学还是中国的教育制度?

一个人如果一心追求于某事业，我相信，总有一天他会成功的。也许有人会问：既然人人都能成功，为什么还要努力呢?为什么还要换工作呢?等待不就好了?我想说的是：在我们祖国，一个人事业是否成功，衡量标准不一定是最终成功与否，另一关键因素是时间，常人十年才会做到，你三年就做到了，那么你就是人才，你就是成功的。

经过长时间的努力工作，在工作中学习，在贵公司确实有着更多的机会，更多的发展空间，然而，我不是伟大的人物，拥有众多常人具备和常人不具备的缺点当然，现在情况有所好转同时父母，同窗好友给予的压力，导致我终不能不考虑事业与时间的关系。贵公司成就众多的管理人才，把这样的理念深入骨髓：很多时候，服务型行业平庸与卓越仅一步之遥，魔鬼全在细节中。但在场务繁忙时期，我们能不能别把精力放在裁墙壁上贴好的挂图的胶带上?

我能理解，被人误解是遗憾的，同时，误解别人也是可悲的。所以，每当贵公司有自食其言之嫌时，我总能想许许多多理由来为其去嫌。我尚能如此，想不到堂堂全国五百强企业(计划冲世界五百强企业)人事总监竟然把自己的意志强加其员工，也许有许多员工只是为了报酬工作，但你也不能以偏概全啊，说什么别人加薪你们没加，心理不平衡。我们一再强调：不是钱的问题，而是诚信问题。即使没有加，也可以和我们交流交流，说明原因，也算没有把我们遗忘，兑现了当初的承诺。人而无信，不知其可也?大车无輗，小车无軏，其何以行之哉?

作为一个团队的领导者，如何使得大家尽心尽力完成你所期望的目标?你要给予你的团队关心，重视，给予实现目标的资源和信心。贵公司人事总监给我们培训时居然说出这样的话：你根本不需要加班，加班说明什么?只说明你工作效率低，命题成不成立，在这样的顾客至上的服务型行业成不成立我就不

想做解释了。而且现在贵公司实行721原则，这也无可厚非，因为以人为本并不等于降低标准。我想问的是：最高领导会不会犯错?假如最高领导的决策不同程度地损害了公司的利益，谁去扣分呢?只是扣分也就算了，为什么不让人看到努力工作的奖励?只扣不加，这不是抑制工作积极性吗?是不是劣币驱逐良币道理呢?员工的直接领导采取轮流制扣分，轮到自己的话，就是一种无奈的遭遇，自己还会尽心尽力做事吗?

客户的利益至上，能否把这一理念融入血液，是服务型行业能否走向伟大的标志。但如果损害了员工的利益，我不认为是明智之举，毕竟，是员工在服务。业绩是做出来的，而非省下来的，客源不足，贵公司是不是应该想办法增加客源，而不是降低伙食标准。提到伙食，我个人是反对浪费的，看到许多浪费了的食物，心里非常难受，但有一次，我倒了餐盘里的所有饭菜实在太难吃，原料差一些无所谓，少一些也能接受，但厨师确实不用心啊，让人难以下咽，浪费的比吃的多，其实浪费的真的可以省下来。

以前看过一个故事，说有一家公司因为金融危机，年终奖缩水许多，领导很犯愁：员工要是知道的话，又会抱怨个不停。后来他想出一个办法：放出消息说公司经营不善，要裁员，年底考察业绩，最差的三分之一员工将辞退。对于这样优厚待遇的工作大家自然不想被裁，都努力工作。一段时间后，领导又放出消息只裁员六分之一。再一段时间，说不裁员了。最后通知大家，通过大家的努力，公司有所好转，将发一些年终奖励。此时，大家都跳起来

不知道贵公司是否采取这一种方式来激励大家。总之，个人理解能力有限，我没有发现任何端倪，貌似考验遥遥无期。经历这么长时间终于发现，我个人追求的与贵公司所给予的不合适，而我所能奉献的创造的价值不能满足贵公司要求等不和谐逐渐彰显出来，所以，我更不能尸位素餐，要放弃我挚爱的职业，把它让给真正拥有它，合适它更有能力驾驭它的人。

此致

敬礼!辞职人：xxx 20xx年xx月xx日

第二篇：俱乐部员工的辞职报告

尊敬的xx：

感谢这五个月来在俱乐部学到的东西，做人。感谢我认识的同事，朋友，和会员朋友。这里有朝气，有人情味。真的有点舍不得。我不想告诉新同事，让他们更失落。不想告诉任何一个人，只想悄悄的来，悄悄的走。太多事情和心情，无法用笔描绘出来。只想一个人去回忆。

在心中有一份心愿，希望俱乐部生意兴隆，万事如意。

我是那种喜欢不断体验新的生活和工作环境。因为那样可以让我学会更多。

今天虽然走了。但我坚信天下有不散的宴席。

各位领导，承蒙错爱，我来到了美丽的黄山高尔夫，结识了许许多多的朋友，经历了许许多多的事情，学到了许许多多的知识，这是我进入社会的第一份工作，你们是我进入社会的第一任老师，成为我人生经历中最重要的财富，我将会好好珍藏，好好利用。唐征宇挥泪拜别。

此致

敬礼!辞职人：xxx 20xx年xx月xx日

第二篇：俱乐部员工的辞职报告

尊敬的xx：

感谢这五个月来在俱乐部学到的东西，做人。感谢我认识的同事，朋友，和会员朋友。这里有朝气，有人情味。真的有点舍不得。我不想告诉新同事，让他们更失落。不想告诉任何一个人，只想悄悄的来，悄悄的走。太多事情和心情，无法用笔描绘出来。只想一个人去回忆。

在心中有一份心愿，希望俱乐部生意兴隆，万事如意。

我是那种喜欢不断体验新的生活和工作环境。因为那样可以让我学会更多。

今天虽然走了。但我坚信天下有不散的宴席。

辞职人：xiexiebang

第三篇：员工俱乐部方案设计

关于建立员工俱乐部的方案

为了丰富公司员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围，实现“快乐生活，高效工作”的目标，推动公司内部沟通的发展，秉承“业余自愿、健康向上、服务员工、有序管理"的原则，筹建员工俱乐部。具体方案如下：

1.项目组建及管理：

俱乐部由公司人力资源部负责整体运作，其宗旨是为公司全体员工服务，营造积极向上、和谐放松的氛围；以球类运动为主，辅以关怀女性的项目（如瑜伽、摄影）。

1)人力资源部进行前期调研

员工对设置好的项目进行投票，并增加“其它”选项，充分了解员工意愿，最终设置何种俱乐部视投票比例来定。初步确定项目：篮球、足球、羽毛球、乒乓球、瑜伽。

2)设置各类俱乐部的队长及助理

通过调查，明确各类爱好者中具有组织能力、有责任心的“积极分子”，委以俱乐部队长及助理的职务（需更换队长可采用选举的方式产生新负责人）。

队长职责：负责召开俱乐部常规会议，制定季度活动计划并提交人力资源部；负责活动场地的选定，每次活动后的素材提供及情况反馈。

助理职责：协助队长组织活动等事宜，对队长起到一定监督作用。

3)俱乐部管理

俱乐部要建立各项管理制度或章程，明确俱乐部成员的义务及权利；对俱乐部的活动、经费方面进行全面管理。制订详细的工作计划，定期向人力资源部汇报工作，不断扩大俱乐部的影响力和吸引力。

2.报名方式：

以自愿为前提，在规定时间内到各俱乐部负责人处报名，人力资源部统计名单进行备案。加入俱乐部成员应遵守各俱乐部相关规定。

3.活动组织：

定期开展活动，原则上每季度组织一次比赛。公司提供运动器材以及必要的后勤服务和费用补助。除开展日常的锻炼、组织专门的赛事外，俱乐部将不定期采取“请进来，走出去”的联谊方式，促进本公司俱乐部成员与外部公司的沟通。

4.活动经费：

每季度各俱乐部提交活动计划，经人力资源部审批后备案；每月由俱乐部队长提供月活动计划于人力资源部，公司将酌情发放活动经费。

5.后期宣传：

每个俱乐部须积极向人力资源部反馈活动情况及总结，人力资源部负责通过公司宣传渠道（内网、内刊、宣传栏）对俱乐部风采进行展示。

第四篇：员工俱乐部章程

春光集团员工俱乐部章程

第一章总 则

第一条 根据《员工俱乐部》管理规定制定本章程。

第二条 春光集团员工俱乐部（以下简称俱乐部）的一切活动必须遵守国家的法律法规，并受国家法律法规的保护。

第三条 本俱乐部是由公司员工自发、自愿组成的，由公司支持的员工组织。

第四条 俱乐部宗旨：热情、真诚、协作、发展。

第二章俱乐部申报条件及申报方式

第五条 俱乐部成员须由五人以上的跨部门的员工构成，每个俱乐部需有自己的独立主题。一个员工不得参与两个以上的俱乐部。公司鼓励员工携家属参与俱乐部活动。

第六条 俱乐部应面向全体员工，凡春光集团员工即可申请参加所喜欢的俱乐部团体。俱乐部负责人及其他成员需本着建立面向全体员工的活动平台而组织活动。

第七条 俱乐部成立须报集团总部人力行政中心审批，由人力行政中心在OA上公示俱乐部名称、负责人及宣传对接人。以集团总部、区域公司、项目公司为单位，同一类别或主题的俱乐部不重复设置。

第三章 俱乐部成员制度

第八条各俱乐部设有俱乐部负责人和活动宣传对接人，俱乐部负责人为全体成员服务，负责俱乐部月度活动计划、经费使用及日常事务的协调处理。活动宣传对接人负责配合人力行政部门做好活动宣传工作。各俱乐部

负责人可以由各俱乐部成员推荐，也可由各俱乐部内部民主选举。

第九条俱乐部成员权利和义务

权利：对俱乐部财务、活动、采购等一切工作提出建议，进行监督；参加俱乐部组织的各项活动。

义务：俱乐部成员应积极参与俱乐部的各项组织活动，坚持俱乐部的原则、目的、章程和宗旨，维护俱乐部的声誉、形象、利益。

第四章 俱乐部活动制度

第九条各俱乐部按月度自行制定活动计划、活动方案，确定后报集团人力行政中心审批后方可执行。

第十条俱乐部所组织的活动必须合法合规，不得影响正常的工作，不得与公司相关制度和劳动纪律冲突。

第十一条如俱乐部在三个月时间内没有举办任何活动、连续2个月无活动相关宣传资料，公司将停止经费支持。在停止经费支持后，俱乐部于三个月内举办相关活动，并连续两次提供活动宣传材料，则恢复经费支持。第十二条集团总部、区域公司、项目公司的俱乐部可以自行组织公司内部或与外部机构的联谊赛。如有需要，可向人力行政中心寻求相关支持。

第五章 俱乐部经费补贴

第十三条每一个俱乐部每月最多可以报销一次在2000元以内的活动经费，超出的部分自行承担。

第十四条经费使用范围包括活动所需器材、场地、教练费等。

第十五条经费报销要求：凭有效票据据实报销；并需提供相关活动素材，如照片、开支明细等。如属公司统一组织的内外部俱乐部之间的联谊赛，费用单列。

第六章附 则

1、本章程自发布即日起生效，并由人力行政部负责解释和修改。

2、俱乐部的终止程序。凡是遇以下情况的，俱乐部的组织形式将暂停或

终止：

1)、由国家政府等政府机关严令禁止或责令终止活动；

2)、大灾难性事件，如类似非典的恶性传染病猖獗时期，严重经济危机，其他重大自然灾害等暂停活动

3）、参会人员逐渐减少，以至低于5人，自动终止；

4）、连续半年以上没有任何形式的活动，自动终止。

第五篇：员工俱乐部管理办法

员工俱乐部管理办法

2012-3-

11.目的1.1 丰富员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围。

1.2 实现“快乐生活，高效工作”的目标，推动公司内部沟通的发展。

2.适用范围

凡公司员工内部自由自愿组织创建的活动团体。

3.权责

3.1人力资源部：

3.1.1 俱乐部的成立与废除的核准；

3.1.2 监督俱乐部在国家宪法、法律、公司规章、俱乐部管理办法及相关

文件规定的范围内活动，不得从事与俱乐部管理办法无关的活动；

3.1.3 每末做好下一员工俱乐部总体经费预算，报送财务部；

3.1.4 俱乐部经费预算的分配；

3.1.5 每季度俱乐部登记作业，并协助办理会长选举的相关事宜，为管理

提供服务窗口；

3.1.6 每季度俱乐部活动费用报销；

3.1.7 每季度俱乐部活动费用收支平衡表审核；

3.1.8 如发生费用报销后期争议，向财务部递交复审申请，协助财务部复

审工作。

3.2财务部：

3.2.1 经费预算的核准和拨发；

3.2.2 每季度各俱乐部的报销审核，控制总预算；

3.2.3 如发生费用报销后期争议，进行复审。

3.3会长、副会长：

3.3.1 本俱乐部的管理、活动、协调、联络及财务记录等事项；

3.3.2 本俱乐部经费预算；

3.3.3 本俱乐部每季度费用报销及明细整理；

3.3.4 配合人力资源部及财务部的其他俱乐部相关事务。

4.内容

4.1 俱乐部组建

4.1.1 公司鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建员工活动俱乐部，以员工

健身方面为主，其它方面为次。如登山、羽毛球、乒乓球、游泳、足球、篮球、瑜珈、摄影、动漫、舞蹈等；

4.1.2 应有10人（含）以上提出联名申请，经人力资源部核准后方可成立；

4.1.3 申请成立应填写《俱乐部申请表》（附件一），含以下信息：

(1)成员名单

(2)组织活动计划

(3)预计经费

4.1.4 任意两个俱乐部申请的主要活动内容不得涉及相同领域；

4.1.5 新俱乐部的成立须于每年3、6、9、12月的第二周提交申请表，到

人力资源部备案。核准期为5个工作日。

4.2 俱乐部成立后，自行明确会员中具有组织能力、有责任心的 “积极分子”，组成俱乐部管委会，推选出会长及副会长（需更换人员时，可采用选举方式产生新的人员），并向人力资源部备案。

4.2.1 会长职责：

(1)协助人力资源部完成本俱乐部各项管理制度；

(2)负责组织和策划俱乐部一切活动，含场地联系、器材或课程

选购等；

(3)年末编制下经费预算并提交人力资源部；

(4)每季度末制定下季度活动计划并提交给人力资源部；

(5)与会员保持沟通和联络，及时研究会员提出的意见和建议；

(6)积极吸纳新会员；

(7)在卸任前需将经费收支情况做成明细表，具名后公告会员、人力资源部和财务部。公司或成员对费用支出有疑问，须提

交书面说明；

(8)每季度末向人力资源部提交本月活动照片及相关宣传。

4.2.2 副会长职责：

(1)协助会长组织活动、每次活动或比赛的素材提供和情况反馈

等事宜，并在会长缺席时代为履行会长职责；

(2)负责俱乐部财务收支登记管理，并向本俱乐部会员定期公

示；

(3)按月填报《会员出席活动情况表》（见附件二）；

(4)按月填报《俱乐部活动情况表》（见附件三）；

(5)每季度末向人力资源部提交经费收支明细表。

(6)每季度末向人力资源部提交本季度活动费用报销材料。报销

材料包括：

 本季度人力资源部确认签名的《俱乐部活动情况表》

 费用发票

4.2.3 俱乐部采取会员制。公司所有员工可自由选择参加，但以每人参

加2个俱乐部为限。会员无年龄、球龄、性别限制，只要拥护俱

乐部章程，积极且能坚持长期参加俱乐部的活动，均可成为俱乐

部会员。会员的权利有：

(1)俱乐部内的选举权和被选举权；

(2)对俱乐部各项活动有建议权，对财务支出状况有知情权；

(3)入会自愿，退会自由。

同时，会员的义务有：

(1)遵守俱乐部的章程及各项规定，自觉维护俱乐部声誉；

(2)尊重俱乐部的劳动，配合俱乐部的工作，执行俱乐部决议；

(3)按时参加俱乐部组织的各项活动；注意礼节，相互尊重，服

从裁判，杜绝不文明言行为；

(4)按各俱乐部规定交纳会费；

(5)对俱乐部所举办的活动出席率须达到80%（含）以上，如两

次未达到者则停止其下个季度起的俱乐部经费补助。

(6)

4.3 俱乐部的日常运作

4.3.1 运作周期：三个月（一季度）为一期，俱乐部可在每一期最后一

个月的第一周开放申请登记，员工可以自由选择新的团体，次月

生效，会员名册须报送至人力资源部存档；

4.3.2 俱乐部原则上每二周至少进行一次集体活动。活动时间为周末或

业余时间，可采用活动、交流分享、内部比赛、外部联谊赛等形

式；

4.3.3 各俱乐部如有活动，均应邮件公开通告，统计参加活动人数，并

做好相关活动记录；

4.3.4 配合人力资源部的比赛活动组织。

4.4 俱乐部废除：

如果一期的俱乐部活动的会员平均出席率不足70%，由人力资源部发出 书面预警，若在第2期仍无改善，则立即解散该俱乐部并停止经费补助。

4.5 费用补助：

4.5.1 每年3、6、9、12月最后一周的周一，会长/副会长应提供该季

活动收支明细、费用发票、参加人员签到纪录、活动照片、发布的公告及其他人力资源部或财务部要求的材料，经人力资源部会

签后送至财务部门进行费用报销；备注：离职人员自离职次月起

不享受补助经费；

4.5.2 俱乐部的活动经费由人力资源部根据各俱乐部组建情况及活动

安排计划确定，月人均经费原则上不超过30人民币；

4.5.3 遇特殊情况或对外的重大赛事可由俱乐部提出预算及申请，经人

力资源部审核后报公司批准。

4.6 器材：

4.6.1各俱乐部采买的器材和用具视为俱乐部财产，采取自行保管的原则。器材损耗，由各俱乐部列具清单进行报销，新旧干部交接

时，需盘点登记移交并公告成员以及人力资源部和财务部备查；

4.6.2 各俱乐部负责人对各项用品器具应指定保管人和保管人的代理

人，负器械保持完整及请修报损的责任。如有借用，应有公务上的正当理由，并应依据各俱乐部关于器具借用管理规定办理，不

得私携使用。

4.7评鉴：

每年年底全体成员对俱乐部作满意度评鉴，评分第一名的俱乐部的会长以及副会长将获得公司奖励。

4.8活动纪要:

5．附件

5.1 附件一俱乐部申请表

5.2附件二会员出席活动情况表

5.3附件三俱乐部活动情况表