第一篇：中国百强高管刘波副总经理2013年新年开工讲话稿
刘波副总2013年开工致辞
女土们、先生们.大家晚上好！
首先我代表吉利公司董事会能向在今年在开工之日.准时返厂的公司各级管理人员和员工表示诚挚的敬意,对新加盟公司的新员工表示最热烈的欢迎,对新当选的各级管理人员表示热烈的祝贺.向公司吴金宝总经理,吴锦波常务副总经理, 尤建议生产总监及各位同仁对此次领导班子调整的支持和配合表示衷心的感谢
梅花闹春意，爆竹贺新年。在这春意盎然，喜庆正浓的时刻，我们又相聚在一起了,借此开工庆典之际,并通过你们向你们在家中的亲人致以诚挚的谢意，感谢他们的支持和理解，让我们能够遵守约定，一起开始新的拼搏与挑战，谢谢大家！
一.2012年，在公司总经理的领导下，在各级管理人员的配合和广大员工的共同努力下.在坚持以人为本的企业文化为背景下，公司呈现了一个暂新的面貌.吉利的发展已进入了一个新的里程碑.开年以来，我们把贯彻董事会总决策，落实公司的总方针、结合公司现有的现状制定了一系列的重点工作计划和规定.制定了（五狠）（七不允许）的管理规则,这五狠分别是 ①.狠抓组织纪律, ②.狠抓考勤管理制度落实 ③狠抓产品质量 ④狠抓原材料浪费
⑤.狠抓各部门的程序和规范化管理.从各级管理人员自身入手,从车间主任带头,（七不允许）
①.不允许管理人员搞特权,要真正的做到管理人员吃苦在前,享受在后的做人准则,对员工反映的问题要即时解决,管理人员办事拖拖拉拉的现象。
②.不允许忽悠和欺骗员工对公司感情, ③.不允许管理人员在员工中间煽布不健康的语言或对公司不利于行为
④.不允许假公济私和在员工中拉帮结派
⑤.不允许部门与部门之间,岗位与岗位之间互踢皮球 ⑥.不允许对敢讲真话实话的员工搞打击报复
⑦.不允许搞弄虚作假擅自减少工艺程序萌骗过关，抬高工价，要求管理人本着诚信做人,实事求是做人的准则.二.对各部门生产车间也做了相应的工作布署
如花纸车间,花纸的预定和花纸到位时间的准确性,同款花色的搭配是否与模压车间生产的有效同步,花纸的流程单的使用和程序建立，冲花员工的计件工资的具体落实.花纸浪费现象的管理,与模压车间是否配合默契。
模压车间,订单分解后的派模工作是否能做到公平,制定工价的原始数据是否采集正确,人事管理的科学和平衡性是否能做到位,中层管理与基层与员工的互动性都要建立,模具管理人员的电镀,维修,底标，模具档案的建立,员工打料和毛边的控制,产品的超重与偏轻.粗面,料不熟问题的解决,车间的环境卫生.抛光车间.要严格按照订单工艺抛光,坚决打击偷工减料,减少工艺程序，杜绝按人凭个人直观分发产品。
品管部.要培训好新员工,要建立品检早会制度,对一每个新上机的产品,管理人员都要对品检人员作品质讲解和具体要求,检验过程要符合程序不允许操作台上堆放大量的产品,走马观花的检验产品，部门主管至少一天要随机抽查3---5次,发现问题及时与模压车间主管沟通,及时解决,对填写的流程单要注意审核,严禁写错花色,记错数量,严禁漏判,错判和故意放水.品检主管要对员工实现日考核,要做到当天的问题当日解决,所扣的分要让品检员心服口服
包装车间.目前是本公司重点的重点,一是员工人数不够,二是现场清理,和整顿和整理几乎为零,本年度待员工到位后,要进行分组和计件,真正打破大锅饭,实行多劳多得的分配原则.行政部.要把贯彻执行公司制度为重点,切实的抓好公司的组织纪律,规范化管理，提高工作效率，改进工作作风，提高办事效率，树立为员工办好事办实事的良好窗口形象，维护正常的工作秩序，成立劳动纪律检查小组，不定期检查各部门劳动纪律情况。督促一是按时上下班，不迟到、不早退，上班期间严禁擅离岗位，严禁离岗、脱岗、窜岗；二是上班期间严禁做与本职工作无关的事情；三是严格考勤制度。因公、因病、因事离岗，必须按照规定履行请假手续，在准假后方可离岗，假满后及时到岗，擅自离岗者一律按旷工处理；四是劳动纪律
检查情况和指纹考勤情况将进行定期通报，并作为管理和员工绩效考核、评先评优、年度考核的依据。五是门禁保安制度的管理与落实,本厂员进出厂区大门一定要佩戴厂牌,保安人员如发现未佩戴厂牌者禁止出入,外厂人员入厂必须要符合管理手续,做到批则必查、查则必清、清则必办、办则必果，努力完成上级领导批示、办事效率达100%。,讲规范，求高效，管理人员再上新水平。牢固树立管理出战斗力、管理出效率的观念，对文稿起草、会议安排、事务安排、安全管理、档案管理、生产记录表单,电子档案,信息数据,客户信息,行政后勤等日常工作，进行制度化、科学化、规范化管理，坚持优质、高效办事等各项服务工作,大胆开拓，扎实工作，对优秀员工和有能力的员工实行职业升迁,实行管理人员能上能下.谁有能力谁做管理的用人原则.实行优秀员工评选.优秀员工分季度奖和年度奖.对获得季度的优秀员工公司奖励500元.年度奖的员工奖励1000元.对煽动罢工闹事的员工,公司一经查出.立刻开除出厂,余留工资不予结算.对连续三个月达不到管理标准要求的管理人员,实行调岗,如调岗后还做不出成绩的管理人员,公司予以解聘,相对应考核指标后续我们会制定出来.三、寄语
同志们，今天还借此机会，提出 “人、和、力、赢”四字寄语。第一个字“人”，公司宗旨首条就是“以人为本”，其重要性不容质疑。一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，同心同德，创新进取。大家知道，把公司办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我们的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪
地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在吉利工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来吉利公司工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个新的企业，亲手打造成一个知名的企业”更令人振奋和激动人心的事了。同志们，你们选择了吉利公司，我们就责无旁贷地要为你们提供更为宽广的发展舞台，让你们不断进步，让你们为选择到吉利公司永不后悔。我希望，我们的梦想就是所有吉利人共同的梦想，并以这个梦想为荣。所以，请大家真正地融入公司，把这个公司当成自己的家，把公司的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想。
第二个字——和
我认为和，就是和睦和谐。《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。“团结就是力量”，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出企业活力！一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，公司才会持续快速和谐健康发展。
因此，要求我们每一个员工都要有团队合作的精神。同事之间若有良好的关系，是绝对有利于大家的工作和健康。我认为人都有长处，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包容别人；人都有苦处，要懂
得谅解别人；人都有难处，要懂得帮助别人；人都有好处，要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非，静坐常思己过”。同事之间还要互谅互让、互帮互助。目前，我们部门间如何更好地合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。
第三个字：力：
我认为，力是指执行力、思考力。
执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。这就对公司领导提出了更高的要求：（1）管理人员要以身作则，建立影响力。如果管理人员没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的管理的。身为管理，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是管理的责任和使命。（2）管理人员要务实，要深入基层。我们管理人员也要学会沉下去，不要只抓面上的工作，而是要深入到每一个操作细节，要学会从员工中、从细节中去发现问题。
思考力就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。如果领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听管理的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们员工在做，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。我希望我们各位领导,和管理人员在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感。
第四个字——赢
我认为赢，是指多赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。如公司与员工双赢。让员工满意，我们才能产生效益。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是产品创造的效益！我们的产品越多，质量做得越好，浪费越减少，由此产生的效益也将越多。如公司与员工双赢。公司要发展，靠的是员工，仅有几个领导和管理是不可能的。我们开办企业的目的，是创造更多的效益的同时，增加社会就业，让更多的人都有工作。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能为公司为员工创造更大的财富。
同志们，2013年是吉利公司发展的开局之年，是大势看好、目前我们已开机台数80台左右，人数400左右（含新桥和玉叶分厂），后续将会有更多的员工加盟我们公司。让我们在董事会的坚强领导下，紧紧围绕2013年工作目标，共同努力，真抓实干、迎难而上，牢记“人、和、力、赢”四个字，做到事事有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果。我坚信2013年的愿望和目标一定能实现！
同志们，公司正因为有你们，才得以健康良性发展；公司正因为有你们，将会更加强大和辉煌!更因为有你们，我深信我们的梦想在不久的将来一定会成为现实！
最后，衷心祝愿各位领导、全体员工身体健康，合家欢乐，生活美满！
谢谢大家！
刘波 2013-3-1
第二篇：生产部经理年终总结、中国百强高管
吉利公司生产中心2012年工作总结报告
尊敬的吴金保总经理、吴锦波常务副总经理、与会同仁；大家好！
2012年已悄然过去，充满希望的2013年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，2013我们一定会蒸蒸日上。同时也感谢公司领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本中心一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！下面由我来作2012年的工作总结
一、计划与产能
1、关于计划
2012年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场原材料与产品的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。全年模压总产量为7200吨（载止12月31日止）
2、关于产量质量
2012年特别是下半年生产部在公司领导、质检部的大力支持和配合下，高度重视产品质量，公司领导多次深入基层对产品进行抽察.严把工序质量关，管理员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。2012年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的数据为领导和员工作汇报.模压以实际抽验的质量合格率大约为90％ 抛光以实际抽验的质量合格率大约为95％
品检以实际抽验的质量合格率一检为90％二检为95％ 花纸以实际抽验的质量合格率大约为93％ 包装以客户投诉的质量合格率大约为90％ 交货的准确合格率大约为80％ 模压总耗料率1.58％ 花纸总耗料率10％ 包装材料总耗料率3％
二、设备管理
2012年的生产管理中，模压.抛光车间相应实行了管理制度，设备工具和耗材及模具有专人负责管理并建立了台帐监督及进出管理程序。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。有效提高了设备的产能。
三、人员管理
生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实事求是实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，生产部门全年人员流失为106人.全年流失率为15％.我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施，营造良好沟通环境，着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准。
4、品检部一检.二检.包装.依据了目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。完善基本考核办法，5、对模压.抛光车间的工价进行了调整使单价更趋于合理和公平,使工资的分配更公平更合理。
6、制定了各部门车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。
四、生产管理
定期召开生产早会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。
五、现场管理
2012年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。存在的不足与问题
2012年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：
1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，盲目的抓产量,忽视了质量,作弊现象严重.机台成型时间短.温度调试高,出现的料不熟.粗面整体感观不行等现象.花纸车间员工漏擦花纸现象较为突出,冲花员冲花准则性不强,粘花员工精确度不够.抛光车间有些员工减少操作工艺程序.品检一检员漏检,放水.多记.错记.也相当明显,包装员工纪律松懈,效力底.辅助工种做事拖拉等现象严重.2013年工作计划
一、贯彻落实“质量第一，检控并用，综合治理”的方针，强化产品质量生产目标管理，结合公司实际，把质量生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
1、目标：全年实现无重大质量事故，质量控制与成本控制的平衡.产品质量是生产出来的，而不是检验出来的。产品生产流程从材料的入库，到材料进入生产环节在生产各过程流转，再到产成品入库，过程内部和过程之间，每一质量形成关键点都应同步执行操作员自检，班组长首检和质检员专检的“三检一到位”的过程控制。而不能是专检人员在质量形成后，再以检验，从而造成不应有的后续处理大量质量问题或质量事故。
1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。
2、认真领会贯彻执行质量规定，明确质量的重要意义。
3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。
4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。
二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益
控制与降低成本是企业获取利润的需要，只有低成本生产优质的产品，才能提高企业竞争力和满足客户的购买需求，为了实现企业的成本目标，在生产系统成本管理中，实现计划与控制平衡主要做好：
1、加强管理《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。
2、通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。
3、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。
4、通过各部门的进度表来确定准确的交货日期.三、强化管理，四个进一步
1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。
2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。
3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。
4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。2012年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。2013年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。展望：
2013年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！谢谢大家！
最后祝大家新春快乐.万事如意.合家欢乐.发大财.2013年春节
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