华为任正非曾拒见摩根士丹利投资团队：他又不是客户[本站推荐]

第一篇：华为任正非曾拒见摩根士丹利投资团队：他又不是客户[本站推荐]

华为任正非曾拒见摩根士丹利投资团队：他又不是客户

近日顺丰快递上市传闻又起，市场除了猜测这家快递新贵上市计划外，其他几家上市圈外公司又被拿来说事。华为、立白、方太为什么不愿意上市？

8月19日，顺丰速运证实已与元禾控股、招商局集团、中信资本等三家国资机构签署相关协议，前三家机构投资者总体投资不超过顺丰25%的股份，成为顺丰的新股东。对于引资与上市的关系，顺丰方面一再强调，此次引资与上市无关，顺丰在短期之内尚无上市打算。“不逼着顺上市，这是我们在选择融资方时最基本的要求。”顺丰副总裁王立顺日前的一番话，让业界甚为感叹。“我们看重的是他们(三家)对于顺丰的发展战略和现阶段情况都很认可，不会逼着上市，不会要求退市，不会急于变现。”

顺丰的掌门人王卫也曾公开表示，上市会对发展不利，也违背他做企业的精神。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。顺丰的掌门人王卫

当然，顺丰并非唯一一家如此“牛气”冲天、不赶着上市的企业。羊城晚报记者调查发现，“不上市”军团中还包括了令谷歌汗颜的全球最大非上市公司SAS、美国直销巨头安利、德国顶尖奢侈家电品牌美诺、全球第二大通讯供应商华为、香港酱料巨头李锦记、中国本土日化民企巨头立白和厨电行业龙头老大方太等。华为：不想养“肥猪”

资本市场能够快速催肥一个企业和一批创业者，但也能够轻而易举地摧毁它和他们的“虚幻的成功”——应验于国外企业身上的“魔咒”在国内上市公司中更是得到了淋漓尽致的体现。上市之前企业生机盎然，上市途中雄心勃勃，甚至为了上市不惜瞒天过海，而“暴富”之后，要么变得不思进取，企业沦为ST；要么卖掉股票，自挖墙角，另立山头；要么离职套现，背弃企业，改换门庭……

因此，冷观资本市场中企业生死快速切换的生态，任正非对华为不上市多了更深的理解。在纽约一家著名俱乐部的午餐会上，当有人问到“华为为什么不上市”的问题时，华为创始人兼掌门人任正非说：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散；员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利。”

他还表示：“公司董事会20多年来不仅从未研究过上市问题，而且未来5至10年内，华为既不考虑整体上市，也不考虑分拆上市，更不考虑通过合并、兼并、收购的方式进入资本游戏。”

据说，几年前摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬?罗奇曾率领机构投资团队访问华为总部，任正非只派了负责研发的常务副总裁费敏接待。事后，罗奇失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”对此，任正非回应称“他罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果是客户的话，最小的我都会见。我是卖设备的，就要找到买设备的人……”华为创始人兼掌门人任正非

立白：不缺知名度

“上市的目的一般来说有两个：一是提高知名度，二是融资。”立白集团副总裁、首席新闻发言人许晓东在接受羊城晚报记者专访时坦言：“而这两点我们暂时都不需要。我们现在天天打广告，也算是家喻户晓的品牌了；至于资金，我们是业内第一家款到发货、打破行业三角债的企业，所以资金很顺畅。” 事实上，“现货现款”、“家族营销”是立白从1996年便采取的“非正常手段”，但也正是如此“另类”的做法，为立白保证了充足的资金链，“也使得立白拥有更到位的执行能力，专销商模式对稳定市场队伍、前期市场开拓起到关键的作用。”多年之后，立白集团董事长陈凯旋曾如此对羊城晚报记者坦言。李锦记：没有融资需求

如果同样将“为何不上市”的问题抛给纵横江湖超过100年的李锦记的第四代传人李惠民时，他也会笑着回答：“怎么无论哪里的记者，每次提问都会问这个问题？我们一直觉得上市是应该出于有资金的需求，才会作出这个决定。从我们李锦记的发展情况来看，资金上现阶段还没有融资的需要，那我为什么要上市？” 方太：“三不原则”

“不上市、不打价格战、不欺骗”，是儒商、方太集团总裁茅忠群的“三不原则”。他曾透露：“我不希望有杂音来干扰企业。”因此，每当有投资公司找上门来，茅忠群都会一一回绝掉。茅忠群坦言：“有些上市企业走进了单纯追求利润的不良怪圈，上市反倒会被股东施加压力，首要任务变成了一味追求利润规模，这与方太做高端品牌的梦想会有冲突。一个真正的高端品牌应该是经得起时间考验的，而不是用规模利润来决定的。” 剖析原因：

1、家族企业偏好自主决策

“坦白说，现在股市市况不好，上市也不一定是什么好事。”一位在这些军团里工作过的老员工私下向记者分析指出，“从另一个角度来看，既然是家族企业，老板也会考虑到上市后的是是非非，也不想面对股民们的质疑，自己为自己的企业经营管理作决定。”

2、不愿一味追求做大做强

企业文化也是影响其“不上市”的重要一环。记者了解到，不少“当家”爱儒家、佛学思想，企业便不以一味地追求利润、不一定以“最大最强”为目标。一旦上市，企业就为了向股东、股民交代而必须无休止地追求利润增长，追求股价提升，与企业“当家”的思路不符。

3、不愿公开内部秘密

虽然企业不会直接坦白这一点，但是对于不缺钱的企业而言，不上市的原因之一也在于企业内部秘密可以不用公开。以记者所了解的一家直销企业为例，由于规模庞大且涉足敏感行业，该企业坚持没有上市，这样既可以避免了行业对公司内部的监察，也可以避免由于行业新闻而导致股价波动、从而影响企业形象的问题存在。

请支持独立网站，转发请注明本文链接：http://

|

责任编辑:梁福龙

更多

专题 > 华为

任正非陪同

李克强视察华为海外公司

世界慢慢都是你的

听！老外也能念出“华为”

外国辣妹最爱用华为

相关阅读

李克强视察华为海外公司 任正非陪同世界慢慢都是你的听！老外也能念出“华为”外国辣妹最爱用华为广东高院判美IDC垄断 赔华为2000万TED：中国，反思

第二篇：华为最炙手可热的人!他的讲话被内化于任正非对华为未来的筹划!

华为最炙手可热的人！他的讲话被内化于任正非对华为未来的筹划！

华夏基石e洞察原创，如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权管理咨询及内容合作：szy20121014（微信）他是华为最炙手可热的人近期，在华为最炙手可热的人是谁？无疑是金一南将军。证据如下： 1．2015年6月10日，任正非签发总裁办电子邮件，转发金一南文章《美军还能打仗吗？》。任总撰写以下编者按：“军人的责任是胜利，牺牲只是一种精神。华为的员工不只是拥有奋斗精神，更要把这种奉献，落实到脚踏实地的学习与技能提升上，在实际工作中体现出效率与效益来。” 2．2015年9月29日，金一南在华为讲座《关于队伍的灵魂与血性》，这是金一南将军首次在企业授课。华为全球 8000员工同步收看。任总的评价是：这是听过的最好的讲座。3．2015年11月29日，任总再次签发总裁办电子邮件，转发金一南文章《胜利的刀锋——论军人的灵魂与血性》。“牺牲是军人最大的付出，但不是军人的最高奉献。军人的最高奉献是胜利。” “灵魂赋予尊严，血性赢得光荣；灵魂与血性永远是军人的脊梁、胜利的刀锋。”金一南将军的观点与华为人产生巨大的共鸣。4．2015年12月4日，华为轮值CEO郭平发表文章《记住插在硫磺岛上的那面旗帜》。任总为此文撰写了编者按：“‘一切为了作战，一切为了服务业务，一切为了胜利’也许会成为一个时代的口号，这个口号在华为要管十年。” 5．2016年1月16日，金一南再次来华为，为参加2016年市场部大会的千余名高管授课《关于将军的产生——对指挥、统帅和决胜的思考》。截至5月底，在华为的内网上，观看了上述两个视频的人数已超过12万人次。6．任总亲临现场听取金一南将军的两场均超过3小时的讲座，这是多年未见的高度重视。他的讲话被内化于任正非对华为未来的筹划 任总在近期的讲话中不但多次提到金一南将军的观点，而且语言表达充满了军队风格，犹如大战在即时一位将军的运筹帷幄。2016年1月13日，任总在市场部大会的发言，标题是：决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注；华为唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。发言的开头充满了浓重的“火药味”：“当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会，这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。” 通读全篇讲话，不难看出，金一南将军所传递的海量信息，已经内化于任正非对华为未来的筹划之中。“美军是世界上最好的‘公司’，后勤管理的最大特色是联勤。我们希望向美军学习管理，但是不能学习美军不计成本的管理，我们要强调成本的有效性。” “伟大的背后都是苦难。个人发展最终都是取决于自己，不取决于别人。你想当将军，就得苦其心志、劳其筋骨，比别人多明白一点。” “我非常赞成黄埔军校的培训方法，大家看《人间正道是沧桑》，孙红雷作为一名普通战士，和旅长在同一个班学习，思想互相碰撞后产生的能量是很大的。” “得过疟疾没有？被抢过没有？被抢过没有要备案，登记在册。受过磨难就是意志坚强，毅力强大。技能一样的干部，得过疟疾的先升将军。” “一切为了‘战争’，一切为了业务服务，一切为了胜利。美军对士兵的要求是服从，而对军官的要求是承担责任，我们的目标是胜利，不是简单服从。” “一切为了前线，一切为了业务服务，一切为了胜利”也许是我们未来十年机关改革的重要口号，从财经践行起。” “金一南将军讲美国军队，美国是世界上最有文化的军队，西点军校录取的是高中生的前10名，美国安那波利斯海军军官学校录取的是高中生的前5名……，所以美国军官都是美国最优秀的青年。美国军队的考核最简单，没有对学历、能力的考核，只考核‘上没上过战场，开没开过枪，受没受过伤’，所以美国军队其实是最能作战的。他们先学会战争，再学会管理国家。将来我们也要学习美军的考核方法。” “西藏的将军能驾驶航母吗？不能。那西藏要不要将军？一定要。西藏这么长的边境线，那里将军的作用主要是管边防部队、哨所的，骑着马去哨所看看、关怀士兵：‘同志们辛不辛苦啊？被子冷不冷啊？蔬菜够不够吃啊？’。打仗还是靠野战军。当西藏的将军想去驾驶航母的时候，那你就要先学会飞行。通过训战结合，提升自身能力，接受新岗位对你的评价和考核。” “我曾问身边的一个人有多少个朋友圈，他说‘200个’，维护这200个朋友圈的时候，就在非战略机会点上消耗了战略竞争力量，进步就慢了。大家看看金一南将军讲话，看美国军官是如何要求自己的，我们也要以此标准来要求自己。” “你们还要加强体育锻炼，只有身体最健康，工作才会最有效率。大家看到，美国是世界上胖子最多的国家，但是美国军官中基本看不到胖子。因为美国军官升职有体重限制，他们为了保持体重，西点军校只要下午一下课，就可以看到很多美国兵背着枪围绕着花园跑步。所以你们要加强健身，保证身体健康，保证头脑清晰，可以为公司多工作几十年。华大的校训可不可以是这样的：健壮的体魄，坚强的意志，不折的毅力，乐观的精神，顽强地学习，团结与协作，积极地奉献。” “美国军队每打完一场战争回来，都是自我批判。特别‘沙漠风暴’，美国是完胜，但美国回去以后的总结全是批判自己，因为美国说不可能再打这么完美的战争，不可能再在最完美的地方遇到最完美的敌人，用最完美的方式完成了最完美的战争。” “在一些战役关键时刻，战略预备队也打光了，常常是卫生兵、炊事员、理发员、警卫员、通信兵……组成的杂牌部队投入进去，是赢得胜利天平的最后一根稻草。” “我们必须选择有贡献的员工进入战略后备队，在后备培训中我们选择20%～30%学习好的员工，集中投入到最困难、最不确定性的项目中去。再在成功实践中选拔杰出的人。惠灵顿公爵讲过，‘滑铁卢之战是在伊顿公学的体育场上打赢的’。我们的一代将星一定会破茧而出的。” “你们要去看看金一南的讲话，‘美国军队从来不谈文化，谈的就是你要做哪几件事，这些事做好了，你就是将军！’所以我们要把干部考核和业务结果关联起来，按实际贡献选拔干部，不是去考核学历和能力。” “美军选干部的机制，‘上没上过战场，开没开过枪，受没受过伤……’，这些就是责任结果导向，不考核学历，不考核能力，只考核结果。华为也是一样，按结果贡献选人才。” “你们要让大家学习金教授的讲课，向美军学习，上过战场、开过枪，受了伤，服务要勇于做人力资源政策的创新。” “这方面我们也要向美军学习，一线的战士开着悍马到处跑，但后方的国防大学就只有校长有专车。我们也要这样子，一线的员工牛哄哄地开着好车，一会儿见总统，一会儿见部长，我们就是要给在艰苦国家奋斗的员工提供让他自豪的条件，这样大家才愿意去一线奋斗。” 金一南将军讲座和文章，之于华为及任正非的价值在于： 第一，以军队组织为华为的文化、运作与管理背书，验证了华为管理哲学与成长逻辑，赋予华为更强的自信。第二，军队的运作模式特别是美军成功经验，给华为以重要的管理启示，其中包括：队伍的灵魂与血性，干部的选拔、甄别、培养与激励，组织的设置与运作。第三，古今中外军队的组织变革，为华为提供了现实的对标案例，引发华为对组织和个人自我批判的新动力。无疑，金一南将军给华为带来的是满满的正能量，更重要的是这些正能量被提倡“一杯咖啡主义”的任正非的大海绵给吸纳了，并将其转化为思想的能量和组织的能力。在近期接受新华社记者采访时，任正非以浪漫主义的词汇提出：“即使有‘黑天鹅’，也是在我们的咖啡杯中飞。我们可以及时把‘黑天鹅’转化成‘白天鹅’。我们内部的思想氛围是很开放自由的，‘黑天鹅’只会出现在我们的咖啡杯中，而不是在外面。”如果说金一南将军的理论是一只黑天鹅的话，她飞翔在任正非的咖啡杯，已经演化为华为的白天鹅了。当曾为军人的任正非与现役的金一南将军互致军礼的时候，同为军人的金一南与任正非相遇，一位是研究军队组织的大师，一位是企业管理的领袖，共同的关注，高手切磋过招，如中子核与原子核相遇，碰撞出了深邃的思想火花。附：金一南将军简历 1952年出生，江西永丰人。中国人民解放军少将军衔，正军级，教授，战略学博士生导师，中共“十七大”代表，第十一届全国政协委员，曾任中国人民解放军国防大学战略研究所所长。14岁初中毕业。18岁进街道小厂当了一名烧阿司匹林药片瓶子的学徒工，一天最多能烧两千个瓶子。19岁，从空军地勤机械员到北京军区通信团无线电技术员和技师，经历了12年的基层连队生活。35岁，国防大学图书馆工作了11年，学计算机、学英语（41岁）、搞数据库。金将军语录： “我们这一代人从一个动荡的年代走来，注定了没有比别人更优越的条件，注定了在同样时间内，要做比别人更为艰苦的工作，走比别人更为艰苦的路程。” “人生途中，的确有很多事情自己无法把握。我能把握的唯有一条：从来没有厌弃过、从来没有后悔过自己干过的任何工作。对自己干过的所有工作，都是全身心投入，一心一意把它干好。我相信一句话：一个人如果热爱生活，就从热爱工作开始。一个人如果热爱祖国，就从干好工作开始。” “在今天这个知识爆炸的时代，要跟上时代步伐，必须不断进行知识更新。在国防大学工作，这一点感觉特别强烈。任务所迫，责任所迫，形势所迫。没有很强的紧迫感和很深的危机感，不更新原有知识，强项也会变成弱项，所长也要变成所短。” “ 人的生命和精力是有限的，人不能没有兴趣，又不可兴趣太多，关键在于对问题是不是有心。如果无心，坐在宽敞明亮的教室内也不一定学得进去；如果有心，风餐露宿的场所也是学习的好课堂。” “我在基层连队12年，没有比别人更好的条件。之所以能多看一些书，多做一些笔记，回想起来很简单，不过是利用了别人聊天的时间，打牌的时间，看电视的时间。有人说人们的差距是在8小时之外拉开的，我觉得很对。时间对每个人一律平等。我并没有掌握优于别人的资源，只是以不同的方式使用了同样的资源。” “这些都是苦工夫。吃苦从来是最好的播种。正是通过吃苦完成的积累，使我获益巨大。我们常说创新，创新需要敏锐，更需要执著。如果说有什么优势，我的优势就是做同一件事情可能比别人坚持的时间久，想同一个问题可能比别人投入的精力多。” “如果说我能够给大家提供什么的话，提供的也绝不是个人奋斗史。造就我的不是我自己，而是我们这个时代、这支军队。一个人哪怕有再大的能耐，离开了为之奋斗的事业，终将一事无成。一名军人，如果能够将自己融入到军队、国家、民族的事业之中，所获得的能量，就能远远超出自身。” “作难事必有所得。”（依据网络资料整理）人才经济时代，80%的企业高管面临知识更新！中国人民大学商学院、中国人民大学劳人院、华夏基石管理咨询集团、美国康奈尔大学劳工学院特联合升级打造——中国首席人才官（CHO），这里有最前沿、最系统、最实用的人力资源管理系统课程。

报名申请：***（薛老师）索取《中国首席人才官（CHO）班招生简章》请加微信yuwei654321