防洪防汛应急演练总结（共五篇）

第一篇：防洪防汛应急演练总结

防洪防汛应急演练总结

为了提高员工以及施工人员对突发事故灾害的应急能力，结合新疆和伊犁地区天气特征以及地质条件与项目防洪防汛应急预案，我项目部组织实施了本次防洪防汛演练。

一、制定方案，加强协调

（一）为确保这次防洪防汛演练活动的正常进行，全面完成各项防洪防汛演练任务，成立了以项目经理陈光飞为总指挥的防洪防汛演练领导小组，按照这次演习的内容范围，进行了科学分工，明确了各职能组的职责和任务，并进行了演练前的动员，为规范性的开展好这次演练活动提供了组织保证。

（二）根据本项目的实际情况，以项目部今年的防洪预案为依据，在吸取职能部门意见的情况下，确保了防洪防汛演练活动的有序开展创造了条件。

(三)为确保这次防汛演练活动的成功，2015年6月28日早上，召开了全项目部职工大会，进行了演练前的动员，要求参加演练的职工，要提高认识，高度重视，在工演练中要精力集中，精益求精，把假戏唱真，要真像防汛抗洪那样坚守岗位、认真履行职责，各救援组之间要做到及时沟通情况，相互协调配合做好工作，切实完成防洪防汛演练任务，保证了我项目部演练活动正常开展。

二、演练目的

在遇到暴雨天气，汛情紧急的情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离受灾区域，做好防洪防汛和抢险救灾应急工作。通过这次演练，进一步提高项目部和各施工队应对汛情的应急反应能力，提高职工的防灾避灾意识，一旦临灾能够迅速有序安全撤离避让，最大限度地减轻水灾造成的损失，维护广大职工生命财产及施工现场施工安全。

三、演练过程

（一）1、2015年6月28日下午11:30点整，各部门参加演练人员到项目部集合待命。2、11点35分，由演练总指挥宣布防洪防汛应急演练活动开始。

3、演练开始：

11点40，预警组接到汛情报告，必须问清受灾地点、受灾范围、时间、设施的完好程度，是否有遇险人员等，并作好详细记录，随后，立即向防洪防汛救灾现场总指挥报告。

11点45分，防洪防汛救灾现场总指挥下达命令，集结救援人员，赶赴事故现场,并立即向总监办（刘晓杰

电话：xxxxxxxxxx）及指挥部

（顾建明 电话：xxxxxxxxxxx）报告险情。

11点50分，到达事故现场后，抢险组组长向现场总指挥报告汛情，人员到位情况及物资准备情况。

11点55分，抢险组得到救援指令后，迅速果断组织救援人员展开施救。

12点00分，将救援人员分成4个小组，从中指定小组长1名，负责落实组长的指令和本小组的组织协调。

12点15分，保卫组，迅速组织现场工作人员撤离，抢险组迅速进入水灾区域进行抗洪救援工作，抢救受困人员。

12点25分，抢险组得到救援指令后，4个小组根据现场水灾情况，合理分布救援区域，开展救援，由物资供应组指挥，其他人员配合。

12点30分，救援结束后，抢险组组长向总指挥汇报救援结果。

12点35分，得到救援结束，可以退场的指令后，保卫组人员组织救援人员离场。后勤保障组做好疏散人员的接待安置工作。

12点40分，演练总指挥宣布演练结束。

四、演练总结

演练结束后，由项目经理陈光飞组织大家对演练活动进行了总结：整个活动，准备充分，人员到位迅速准确，职责明确，组织协调基本顺利能满足要求，救援组分工合理高效，达到演练目的。相信通过本次演练，提高了项目部防洪防汛意识，为以后的防洪防汛工作奠定了基础。抢险人员要加强日常的安全教育，法制教育，纪律教育，才能使应急抢险做到迅速、准确、有效，确保项目部安全、保质、高效的完成工程建设。

五、演练中存在的问题

由于部分同志第一次参加防洪防汛演练工作，对各救援组有效配合重要性认识不足，有时出现各自为战的现象，相互协调配合不够。少数员工演练不够认真，行动缓慢、纪律松散、不够严肃。

六、后续工作安排

项目部在今后的工作和应急活动中对以上的不足之处加以改进，进一步加强防洪防汛应急救援工作的培训与宣传工作。增强防洪防汛应急救援预案的可行性。确保各救援组，在今后紧急情况下的到位及时性，以及在救援过程中如何确保救灾中人员和设备的安全。

第二篇：防洪防汛应急演练总结

防洪防汛应急演练总结

一、演练过程描述

于2018年5月27日下午14：00分，现场安全员王生才发现河水水位上涨，立即用电话通知办公室肖章岚汇报河水上涨速度、受灾地点、受灾范围、时间，是否有遇险人员等。办公室肖章岚立即向防洪防汛应急组长刘朋报告详情。组长根据汇报情况，宣布启动三级救援响应。命令各小组按照方案进行了救援，救援完成后向。组长刘鹏进行了汇报，再请示项目应急救援副指挥长王政，是否可以结束应急响应，由副指挥长宣布结束应急响应及演练，并由副指挥长王政进行重要讲话。

二、演练取得的成绩

本次演练是在项目领导的大力支持及参与下组织的，筹划合理，准备充分。通过本次演练大大提高了全体职工的安全意识，熟悉和掌握了防洪防汛应急救援的相关程序和的基本知识，进一步明确了应急组织领导小组自身的职责。同时，通过本次演练，还大大增强了工区应对防洪防汛必类实发事件，加强了各个成员之间的联系和配合，提高了工区应急组织领导小组的组织能力和协调能力，达到了预期效果。

三、演练中存在的不足

演练时部分人员第一次参加防洪防汛抢险演练，对各职能组有效配合重要性认识不足，有时出现各自为战的现象，相互协调配合不够。

四、采取的改进措施

在演练结束后，加强对职工防洪防汛安全知识的教育。

组织职工学习防洪防汛知识

中铁十七局集团有限公司

大张高铁站前1标项目经理部

2018年5月28日

第三篇：防洪防汛应急救援演练总结

防洪防汛应急救援演练总结

为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，结合项目部施工生产的实际，举办了 “防洪防汛应急救援演练”。现将演练活动中的主要开展情况，总结如下。

一、建立组织，制定方案，加强协调，确保防汛全程演练成功 为确保这次防汛演练活动的正常进行，全面完成上级下达的各项防汛演练任务，根据本项目演练大纲和做好防汛演练工作的通知要求，成立了以孙鹤明为总指挥的防汛演练领导小组，组成了安全疏散组、物资供应组、综合协调组、技术处理组、事故抢险组，伤员救护组六个职能小组，按照这次演习的内容范围，进行了科学分工，明确了各职能组的职责和任务，并进行了战前动员，为规范性的开展好这次演练活动提供了组织保证。

为使这次防汛演练活动符合防大汛抗大洪的要求，我们根据地铁公司及总承包部的演练活动的指导思想和目标要求，参照本项目制定的演练大纲基本框架和做法，结合本项目的实际情况，以我项目今年的防洪预案为依据，在广泛吸取职能部门意见的情况下，制定了项目防汛演练大纲，为确保防汛演练活动的有序开展创造了条件。

演练中，各职能组工作人员兢兢业业，认认真真做工作，紧紧围绕在演练活动中出现的水情变化这一主题，相应地完成了各项工程技术基础工作及相关的工程抢护处理和技术处理配套工作任务，各职能小组注意纵横协调，理顺工作关系。切实做到上情及时下达、下情及时上报，准确无误，基本上满足了本项目各职能小组的要求，保证了我项目演练活动不同阶段的正常开展。

二、各职能组坚守岗位，尽职尽责；保证了防汛演练活动的正常进行。

按照防汛演练大纲要求，各职能组自本月23日始，工作人员全部上岗到位，实行责任到组，任务到人，利用现有较先进的通信办公设备，上下左右沟通联系。围绕演练大纲的要求，积极开展工作。安质环保部及时收集了解各职能组的工作动态情况，按规定及时汇总上报，并认真完成了职责范围内的各项电文、信息、典型材料和其他材料的起草及上传下达工作，在演练中起到了中枢神经的作用，为领导指挥决策当好参谋。

三、防汛演练中拟定的布防及险情拟定处理结果。

在这次演练中，防汛指挥领导的组织发动，坐阵指挥，督查指导到防汛队伍、料物调集上防，都按防洪预案的要求，科学地进行了安排。形成了抗大洪抢大险的合理布项目。

四、几点收获

1、提高了对项目经理部防汛演练的认识。

2、检验了我们的防洪预案和抢险方案。这次基坑进水演进过程没有充分按照项目防洪预案的程序进行，因此，对我们的防洪预案的可操作性、合理性，指挥决策的准确性、规范性、防洪调度的灵活性和科学性，和对意外事件的快速反映能力，都提出了新的课题。

3、检验了各职能组之间的协调作战能力。各职能组之间，通过洪水预报、方案制定、指挥调度、防洪组织、通信信息、后勤保障等各项防汛工作的配合，提高了协同作战能力。

4、检验了我们的网络信息系统和办公自动化系统。演练过程中，我项目的办公自动化设备，网络连接、信息传输都能适应演练要求。保证了各类信息及时上传下达。

5、检验了我们的职工队伍，全体参战人员、坚守岗位、严格纪律、紧张有序的工作，表现了较高的政治素质和业务工作素质，是一支能打硬仗的队伍。

五、演练工作中存在的问题：

1、由于部分同志第一次参加防汛演练工作，对各职能组有效配合重要性认识不足，有时出现各自为战的现象，相互协调配合不够。

2、办公自动化水平不高，一是设备老化落后，二是操作水平不高，演练过程中纸质文件较多，影响工作效率。

六、改进措施：

1、开展应急演练提前做好协调工作，将任务分工具体讲解。

2、演练过程中的文件资料需做到言简意赅，演练过程中的操作需进行专业讲解，提高演练的专业性。

七、总结：

通过此次防洪防汛应急救援演练提高了职工防洪防汛意识，利于增强团体协作能力，演练有利于发现防洪防汛应急救援预案中存在的不足情况，及时对方案进行修改。此次演练圆满完成，基本达到预期目标。

第四篇：防洪防汛应急预案演练总结

防洪防汛应急预案演练总结

为切实做好公司防洪防汛工作，在遇到恶劣天气及突发事件时，能应付自如、指挥有序，结合上级部门的防汛布置要求与生产实际情况，在2011年9月8日，公司组织部分员工根据《关于抓好公司2011年防汛工作的通知》，按照制定的防汛应急预案进行了演练。

整个演练为现场模拟：大雨倾盆，雨水造成公司空余用地漫积，危及加工车间。当班班长现场查看后立即汇报加工车间主任。安全制造处长及综合办公室主任赶赴现场，查看雨水已经漫过排洪沟盖板等现场情况。汇报公司应急指挥部，指挥到达现场后进行指挥。各抢险救灾队按照各自分工，迅速组织人员、物资、车辆，进行抢险救灾工作。

公司领导十分重视本次防洪防汛演练，亲自挂帅参与了实战指挥。所有参与人员重视防汛演练，工作积极配合。其防汛物资满足要求。防汛值班，责任到人，令险情在第一时间被发现上报，节约了宝贵的抢险时间。

通过这次演练，公司及时修改、完善了防汛应急预案，并加强了防汛物资的管理，进一步提高了各部门应对突发事件的应对能力，切实做好遭遇突发事件时的防洪抢险调度和险情抢护工作，避免和减轻暴雨洪水和地质灾害对安全生产的影响，确保了职工人身和公司财产的安全。

第五篇：防洪防汛应急预案演练总结

防洪防汛应急预案演练总结

项目应急演练工作领导小组于2014年6月18日，组织实施了“防洪防汛应急预案综合演练”活动。为了巩固演练成果，发挥成绩，改进不足，促进工作，进一步提升项目部处置突发洪水洪灾的能力，应急演练小组全面总结了演练工作。

一、演练基本情况

“队长姚尚祥暴雨后巡查发现东北大马路站浅基坑积水严重，并且路面的积水仍在向基坑内涌水，另一处为外协队伍宿舍内进水，约40公分，请求援助”，随着模拟险情报告开始，拉开了项目部应急预案综合演练的序幕。本次演练分为现场实战模拟演练和桌面推演两个部分，模拟场景为东北大马路站浅基坑及外协队伍宿舍内积水，发现险情。从6月18日早晨5：00钟事故报告开始，项目部经理徐松苗下达命令，立即启动应急预案，从发现汛情到应急响应、应急指挥、应急联动、险情处置、应急恢复整个过程7小时。

桌面推演于当日下午14:00分开始，由项目部演练工作小组组织，各参演单位负责人及相关人员参加，在项目部会议室展开。桌面推演先由各参演部门负责人对实战演练进行自我评价，然后演练小组向参加应急演练的人员及与演练有关的人员进行提问。提问方式为现场提问，提问内容包括在接到事故通知后，相关单位及人员如何采取响应措施，如何进行信息报告以及怎样对现场处置等，最后演练工作小组，对应急预案综合演练做了全面评价。

此次应急预案综合演练是项目部从实战、程序、方案制定到设 备操作，特别是有针对性对基坑内积水的抽排控制、对基坑周边积水的控制、对外协队伍宿舍内积水的清理、对救援物资的组织的演习，参演涉及了项目部物机部门、财务部、综合办公室、工程部、安质部及项目部领导。物资机具到场全，到场抢险物资有铁锹、砂袋，水泵、水管500，电缆500米，参演人员40名，体现出了演练效果。所有参演人员一切行动听指挥，在锻炼了队伍的同时，团队凝聚力得到了升华。应急演练指挥小组对演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，达到了预期效果。

二、演练组织实施情况：

1、本次演练项目部领导高度重视，演练活动组织到位，演练目的明确。演练工作小组多次审定、修改、细化演练方案，精心部署重要环节，确定演练目的、原则和规模。

2、筹划缜密，演练方案安全可行。演练工作小组从策划、前期准备、组织实施到正式演练所经历的各个阶段都付出了辛勤的工作。为了使演练方案安全可行，在演练方案中就演练时间、地点、内容、对象都做了具体的说明。

3、参演人员士气高昂纪律严明，演练准备充分到位。从事故发生到险情处置整个过程，抢险人员令行禁止、认真对待每一个细小环节，忙而不乱，力求做到演练实战化。抢险物资准备充分、齐全有效，现场分工基本合理，能够完成任务，能够满足抢险要求。

三、演练的基本特点：

为了增强演练效果，突出演练特色，本次演练着力在“真实、高效、安全”六个字上下功夫。“真实”就是演练的立意，打破了以往传统上的形式化演练，一切从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练，到场的设备、机具全部投入使用，在检验队伍的同时也检验了抢险设备，一旦有险情是否能拉得出、用得上、打得响。“高效”就是能够按照应急事故预案的要求，各指挥平台信息互联互通、信息共享及队伍快速反应上有新突破。参加演练的各应急小组在接到事故通知后，能够有效组织、快速反应、有序、临事不乱、处置得当，此次演练过程中各部门基本都能按照演练要求完成应急演练任务，真正体现出了抢险就是抢时间。“安全”就是对演练所有环节，认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类险情以外的事故发生。所有参演人员对危险源都有一定的识别性，在抢险中个人防护用品佩带到位，加强自我保护意识，在保障员工安全的同时，争取最大限度减少事故危害。

四、演练取得的成效和存在不足：

（一）演练亮点：

1、应急小组接到通知到达现场的速度快，抢险物资准备充分，齐全有效。

2、外部资源到位情况较好，社会资源在联络小组联系后能够迅速赶到事故现常

3、地方和兄弟单位配合基本到位，应急联动好。这也说明项目部和地方关系处理的和-谐融洽。

4、现场控制组对指挥小组的汇报准确到位，现场控制组先行 勘察现场，抢险思路清楚。

（二）存在问题：

1、受困人员自救逃生意识较差，在应急小组未赶到之前无作为、盲目。