监华润集团事会丹笑山主席在华润集团2010年经理人年会的讲话

第一篇：监华润集团事会丹笑山主席在华润集团2010年经理人年会的讲话

监事会丹笑山主席

在华润集团2001年经理人年会上的讲话

首先，请允许我代表监事会，向这次年会的召开，表示祝贺！向下午受到表彰的单位表示祝贺！向出席会议的各位同事，并通过你们，向我们集团公司的全体员工，包括离退休的老同志，也包括员工的亲属们，表示慰问和感谢！感谢同志门多年来为华润的改革和发展，所付出的艰辛的努力和作出的显著成绩。借此机会，我要代表监事会，感谢华润的领导和同志们对监事会工作的理解和支持。本届监事会自去年10月进驻华润开始履行监管职责以来，在集团各级领导、各部门和广大员工的大力支持和配合下，各项工作顺利开展，正按照预定目标有序推进。在监事会开展工作期间，在与华润的各位领导和同志们相处的过程中，我们学到了很多非常宝贵的东西。

在成绩面前要时刻保持清新的认识

华润集团作为一个具有辉煌历史和光荣传统的重要的中央企业，71年来为我们党、国家和民族，做出不可磨灭的历史性贡献，对此，人们将永远不会忘记。进入新世纪，新一代华润人，又把华润带入一个新的高度。集团围绕着根植香港，面向内地，集团多元化、利润中心专业化 的发展方向，经过同志们上下共同努力，用了短短不到10年时间，就先后实现了再造一个华润和再造一个新华润的两个阶段的战略目标。华润集团在巩固传统优势产业的基础上，一批新兴企业迅速崛起，集团的经营规模、经济实力得到大幅度的攀升，母子公司战略管控模式日趋成熟。我们各项经营效益指标全面超额完成了国资委下达的各项目标和任务。集团财务统计显示，我们始终处于一个平稳较快的发展态势，而且，去年我们的利润总额已经跻身中央企业前十名，这对华润这样一个主要产业都处于高度竞争领域的企业是相当不容易的。今年1季度华润继续保持平稳较快发展的良好态势，而且步伐继续加快。我认为，这些成绩的取得，是我们集团上下共同努力的结果。凝结着华润人所付出的极大的心血和汗水。这些成绩的取得，也为我们全面实施新的发展战略，为进一步深化改革和加快发展，打下了坚实的基础。

当然，我们也要在企业各项数据欣欣向好的同时，也应该看到企业的不足和薄弱环节。当前我们面临的国际形势极其复杂，国际金融危机的发生，更加剧了国际形势的不确定性和风险。因此，我们企业所面临的市场竞争环境日趋复杂，竞争程度日益激烈。面对复杂多变的经济形势，如果一个企业投资处于高位，现金流偏紧，资产负债走高，那么，潜在的风险就不容忽视，也不能小视。从我们集团情况看，我们所从事的主要产业，都处于市场高度竞争的领域，与宏观形势变化的关联度非常紧密。这就要求同志们一定要时刻高度关注宏观形势的变化可能对我们企业造成的影响。要学会正确的分析和研判经济形势，这是我们做好经济工作基础，也是作好我们企业工作的基础，同时还是企业各级领导 的基本功。我也很赞同董事长讲的，我们还要时刻与国际一流企业对标，要注意学习国内同行的好的做法和经验，取长补短，不断的提高我们的管理水平和抗风险能力，不断地提高科学发展能力。我们要按照中央的要求，抓住有利时机，在效益回升和保增长取得一定成效的情况下，一定要加大结构调整力度，使我们经济效益的增长，有着更为可靠的基础。在这方面，我认为华润集团始终走在了中央企业的前面，取得了明显的成效。这是非常令人信服的，也是非常令人钦佩的。但是，同时我们也要看到，结构调整是企业改革发展永恒的主题，不可能一蹴而就，更不能一劳永逸。我们要根据企业的具体情况，继续加大结构调整力度，还有一些新问题，需要同志们去研究、去解决。例如，同志们经常提到的，如何进一步加快企业增长方式的转变，通过业务创新，通过提高组织效率，通过成本控制，实现内涵式发展。另外，如何进一步聚焦主业，加大重组整合的力度，进一步优化企业资源配臵，解决好企业目前经营领域仍显过宽的问题，也面临着很大挑战。再一个，就是刚才董事长提出的，包括我们企业核心业务内在动力的问题，例如如何打造价值创造型总部，如何完善管控模式问题，如何重新塑造更加年轻、更加有活力的企业组织，如何营造更加有活力的企业文化等等的问题。这些都需要同志们不断的研究，不断的探索，不断的解决。

中央高度关注央企可持续发展和风险防范问题

作为出资人的代表，无论是国务院的领导同志，还是国资委的领导同志，他们最关心我们企业的是两个方面，一个是持续发展问题，一个 是经营风险问题。在去年年底国资委召开的中央企业负责人会议上，以及国有资产监管工作会议上，张德江同志代表国务院，融荣同志代表国资委，要求我们中央企业面对当前复杂多变局面，既要增强必胜的信念，又要增强忧患意识，要在更高的起点上，把我们企业的改革、发展、稳定做得更好。为此，要求我们企业的同志，要做到四个高度关注。一是要高度关注世界经济发展的动向，二是要高度关注宏观经济政策走势，三是要高度关注产业结构调整的方向，四是要高度关注市场竞争格局的变化。要以“做强主业增实力”作为2010年中央企业的中心工作，并着力抓好两个关键环节，一个是创新能力，一个是队伍素质。这两个环节既是我们做强主业增实力的关键所在，也是我们中央企业普遍存在的薄弱环节。希望同志们下大气力，争取在这两个方面有所突破、有所建设。在企业管理，防范风险的环节上，国务院、国资委的领导同志，要求我们主要抓好以下管控。一个是战略管控。这方面包括投资的管控、现金流的管控，还包括成本的管控。同时要全面推进风险管理和全面预算管理。由于时间的关系，我这里重点谈谈推进企业全面风险管理问题。

推进企业全面风险管理，重点是不断加强对企业重大风险点的管控，不断完善企业风险管理的体系、机制和措施，要加强企业内部审计和企业内控机制的建设，要严控衍生业务的管理，杜绝和防止重大资产的损失。可以说，加强企业管理，防范经营风险，也是我们企业改革和发展永恒的主题。一个企业内控和风险管理是否有效，事关企业的成败。风险管控不会出大问题，风险不管控，迟早出大问题。一个企业基业长青的秘诀，在于它的核心竞争力。如果说，这种核心竞争力，昨天靠的 是核心竞争力，今天要靠科技创新，明天就要靠内控和风险管理。风险管理的最高境界是没有风险管理，就是把风险管理真正融入到企业的血液中，融入到企业的日常经营工作中。这些话都是企业同志自己讲的，很多都是在总结惨痛教训，付出了惨重代价所总结出来的。所以我讲，他们讲的都非常生动，非常深刻，也非常到位。

监事会始终关注并积极推进风险管理。我们在评估企业风险管理状态时，有三方面的标准。一是有没有牢固树立风险意识，二是有没有识别和防范风险的机制和能力，三是有没有形成机制、形成合力和协同。历史经验告诉我们，一个企业由于制度的漏洞而出现问题和风险的事例是很多的；但是有制度不去执行，或者有制度不去严格执行，而形成的风险，这种事例就更多了，甚至比比皆是，只不过是程度不同而已。这里就有一个意识是否到位、机制是否真正到位、执行力是否真正到位的问题。作为监事会，从我们的职责出发，非常希望企业的各级领导，一定要时刻牢固树立风险管理意识，一定要不断完善风险管理的体系、机制和措施，特别是要加强对市场化的风险管理工具的应用研究，不断地提高止损的意识，不断的完善止损机制，努力把可能发生的风险和问题降低到最低限度。因为同志们都清楚，企业今后的命运，往往是今日所铺就的。一个具有战略眼光、头脑清醒的企业领导人，他的高明之处，或者是精明之处，在于他能敏锐地洞察到当前乃至若干年后企业可能会致企业于困境或者死境的问题和风险，而且有能力、有办法化解风险，将风险消灭在萌芽状态。一个企业，往往是在肯定成绩、总结经验的时候，相对比较容易。如果清醒地看到自身存在的问题，特别是在取得巨 大成就的面前，如果能相对清醒地看到自己的问题，就不那么容易；如果再进一步，如果能够看到潜在的风险，甚至若干年后可能会出现的风险和问题，那更是相当不容易的事情。在座的都是国有企业的各级领导，肩负着党和人民的重托。我们应该努力去做这样一个具有战略眼光、头脑清醒的企业领导人，要努力去做那些我们必须要去做的，而一般人不愿意去做而且也做不好的事情，确保我们的国有企业持续健康、又快又好的发展。这是历史赋予我们的共同责任。希望企业的同志们和监事会的同志们，一起为之而共同努力。

大力支持华润的各项工作，共创双赢目标

2010年监事会的工作重点，就是张德江同志明确提出的，深化改革，加强监管，促进国有企业又好又快发展。企业的核心是效益，中央企业最基本的底线是保值增值。因此，一定要加强监管，特别是对国有企业的改制、国有产权交易的重大环节要从严监督，要建立国有资产国有资产责任追究制度，要确保国有资产不流失，确保国有资产的保值增值。今年是我们这届监事会三年任期的第一年。根据我们的工作安排，首先要摸家底、理顺产权管理、夯实资产，对企业做出实事求是的公正评价。在这个基础上，形成三年监督检查方案，以及年度检查的方案。在监督检查的过程中，我们要求我们26办的同志，特别是重点联系人，一定要加强与企业同志们的沟通，要多关注企业的是实际困难，及时反映、积极协调，真正为企业办实事，而且要多办实事。

26办的同志们对我讲，在华润的大力支持下，初步建立了与华润 总部相关部门的会商制度，每季度不少于一次，互相通报工作和下阶段的安排，就共同关心的问题进行研讨。其中有价值的成果，可以直接报给集体的领导，供他们决策时参考。我认为这种做法是很好的尝试。在此，感谢集团领导对我们工作的支持，特别是感谢总部相关部门的支持和26办同志们的这种有益的探索和创新。我始终坚持这样的观点，企业要对监事会公开透明，监事会也应该对企业公开透明。监事会要清楚企业的同志在想什么、干什么，要急企业的同志之所急，想企业的同志之所想，干企业的同志之所需。监事会的同志也要清楚企业的同志在想什么，干什么，以便更好的支持和配合。只有将监事会的工作真正融入到企业的治理结构之中去，才能更好地履行监管职责，更好地发挥作用。希望同志们沿着这条路不断的总结、改进、探索和创新，努力探索出监事会监督监察的有效办法，以及实施当期监督的有效的实现形式，三年任期中，我们将在历届监事会的基础上，坚定不移地支持华润的改革、发展和稳定各个方面的工作，和企业同志们一起，为确保企业持续健康、又好又快地发展，为实现我们进入之出所承诺的双赢目标而共同努力。

回顾昨天，抓住今天，面向明天

最后，我想用总理的一段话结束我今天的讲话，也是与企业的同志们共勉。2008年下半年，总理在视察企业时，曾经要求企业要想“三天”。一是回顾昨天，要看到改革开放取得的成绩，同时要总结经验，为今后所借鉴。二是要抓住今天，勇于面对当前的危机和困难，千方百计地克服和战胜它。三是要面向明天。不仅要解决好今天的危机，还要为明天 谋划好，为企业的明天和未来打好基础，做好准备。

我认为总理这段话很有指导意义，不仅是对应对当前的危机具有指导意义，而且对我们应对任何的危机和困难，做好任何一项工作都具有重要的指导意义。因为总理告诉我们，面对危机和困难，一是要有信心，无论什么时候，我们都要对我们的党、我们的国家、我们的人民、我们的企业有信心。信心比什么都重要，信心就是力量，信心就是应对困难和危机的力量和基础。因此，任何时候，我们的信心一定不能丢。二是一定要有勇气，面对危机和困难，我们要挺直脊梁向前走，千方百计地去战胜、克服困难。这也是中央企业的传统和作风。那就是勇挑重担，发挥顶梁柱作用，关键时候要上得去、站得住、打得赢。关键时候不能掉链子，更不能退缩。因此，任何时候，我们的传统不能丢，精神不能丢。三是一定要有眼光，这就是推动企业科学发展的战略眼光，面对危机困难，寻找发展机遇，抓住难得的机遇，调整优化上水平，为企业的明天和未来打好基础，做好准备。任何时候要有科学发展的战略眼光。我想，只要信心不丢，精神不丢，而且时刻保持清醒的头脑，那么任何的困难都不可能征服我们，任何困难都将被我们所征服。

当前，中央企业正处于改革发展的关键时期，希望同志们珍惜通过努力奋斗所取得的来之不易的改革发展的成果。这是继续全面推进发展战略，深化改革发展的基础所在。同时，要倍加珍惜企业当前难得的改革发展的机遇。企业的市场竞争能力，实际就是抢抓机遇本领，谁抓住了机遇，谁就占领的制高点，谁就抢到了先机。如果我们的企业，能够善于抓机遇，把握机遇，将其变为现实的结果，那么，我们的企业就会 永远立于不败之地。

最后，衷心祝愿华润集团在新的一年里，在今后的改革发展中，不断地抢抓机遇，不断地抢占制高点，不断地抢得先机，不断地取得新的更大的成绩。

谢谢大家！

二〇一〇年四月十六日

第二篇：国资委监事会丹笑山主席在华润集团2011年经理人年会上的讲话

国资委监事会丹笑山主席

在华润集团2011年经理人年会上的讲话

（2011年4月11日）

首先，请允许我代表国资委监事会，向与会的全体经理人，并通过你们，向我们集团公司的全体员工,包括离退休老同志、员工家属，表示亲切的慰问和衷心的感谢！感谢同志们多年来为集团公司改革发展，所付出的艰辛努力和做出的显著成绩。借此机会，我代表监事会26办全体同志感谢华润的领导和同志们对监事会工作的理解和支持。

我和监事会的同志非常高兴出席这次年会。我们认为年会主题非常鲜明，会议开得非常有成效。特别是宋林董事长的讲话和乔世波总经理的报告，都非常鼓舞人心，也非常务实，完全符合中央的有关精神，完全符合我们企业自身的实际，我完全赞同。希望与会的同志们能够按照集团公司的要求，进一步学习和领会好中央以及国资委的有关精神，要把大家的思想认识统一到中央的精神上来，统一到国资委的部署和要求上来，统一到我们集团公司的各项决策上来，并紧密结合各自企业的实际，努力把这些精神贯彻好落实好。

参加这次年会，对我们来讲，既是一次全面了解企业情况的极好机会，也是我们监事会与企业之间加强沟通交流的极好机会。借此机会，我想谈两个问题，一是谈点体会，二是谈点希望。

对国资监管工作的体会

我是2000年11月调到监事会工作。根据条令的规定，每届监事会的任期是3年，我已经担任4届监事会主席的职务。回顾监事会10多年来的工作历程，我的心情很不平静，感触也很多。其中感触最深的还是我们绝大多数中央企业在这10多年间，都实现了新的质的飞跃。这种飞跃体现在以下六个方面的转变：即企业的战略由过去比较模糊到比较清晰，企业的经营方向由过去比较散乱到比较集中，企业的经营运行由过去比较混乱到比较规范，企业的管理从比较无序到比较有序，企业的内控由比较软弱到比较有力，企业的治理由比较盲目到比较科学。这六个方面转变在我们监管过的20多家中央企业中，成效都十分明显，这是非常令人欣慰的。作为国资监管的同志们，作为中央企业的同志们，我们完全有理由为中央企业改革发展所取得的成绩，感到骄傲，感到自豪。当然，对于我们中央企业存在的问题也不容回避，核心问题还是加强改革，加强监督，健全现代企业制度。可以说，中央企业改革发展任重道远，希望我们大家一起为之共同努力。我们华润集团，是一个根植香港、肩负着重要使命的中资企业，也是一个具有光荣历史和革命传统的红色企业。华润成立70多年以来，为我们的国家、为我们的民族做出了不可磨灭的历史性的重要贡献，也铸就了华润历史性的辉煌。到了当代，我们华润又担负起香港回归祖国的重任，在香港顺利回归，维护香港经济社会的繁荣稳定，落实中央赋予的“在商言商”、“在商言政”等任务方面，发挥了重要的作用，得到了上级领导机关和有关部门的肯定和好评，也铸就了华润新的辉煌。我想对此人们不会忘记。

作为商人的华润，她在1953年取得垄断性的进出口总代理权，曾经占据中国进出口贸易的三分天下，并在1988年国家贸易体制改革中开始走向市场，从一个贸易公司向一个实业化企业转型。关于这段历史，宋林董事长有过一段非常精彩的描述。我认为这段话最能体现华润的精髓、华润的文化，最能体现华润人的胸怀和水平。宋林董事长是这样描述的：在当时转型过程中，华润虽然也遭遇了投资分散、主业不突出、管理不善等方面的问题，但有一点是必须肯定的，这就是今天我们华润多元化产业结构的种子，是那个时候播下来的，今天我们华润市场化的能力，也是那个时侯开始建立的。对此，我们是不应该忘记的。进入新时期，我们新一代的华润人很好地传承了华润的光荣传统，把我们的华润推向了一个新的高度。在上个世纪末，经历了亚洲金融危机的洗礼和考验之后，我们华润人，在艰难中起步，通过认真总结各个方面的经验教训，找到了企业正确的发展道路，这就是根植香港、面向内地、集团多元化、利润中心专业化的发展方向。根据这个发展方向，我们华润把自己的市场资源转移到中国内地，把中国内地打造成华润的核心市场。经过我们集团上下共同努力，用了短短不到10年的时间，先后实现了“再造一个华润”和“再造一个新华润”两个阶段的战略目标。在巩固传统优势产业的基础上，一批新兴产业迅速崛起，包括消费品、医药、电力、水泥、燃气等领域的新兴产业，都是从零开始做起，发展到今天，华润业务在内地处于领先地位，我们集团的整体规模实力不断地发展壮大，我们母子公司之间的战略管控型模式日趋成熟，各项经济发展指标大幅度攀升，不断创出历史新高。

根据这几年我们的财务报表，我们的企业始终呈现出持续健康快速发展的良好态势。特别值得一提的是去年，我们华润集团很好地抓住内地经济结构调整的机遇，紧紧围绕集团确定的“战略、协同、发展”的主题，积极推动战略执行，大力培育核心产业，取得了优异的经营业绩。这些成绩的取得是我们集团上下同志们共同努力的结果，也凝结了几代华润人所付出的心血和汗水。这些成绩的取得也为我们集团公司今后的改革和发展，以及“十二五”规划开好局、起好步打下了坚实的基础。可以说，我们华润集团改革发展创新的历史，是一部极好的教材，是我们企业非常宝贵的精神财富。希望同志们要倍加珍惜，不断总结，不断传承，而且要代代相传，不断发扬光大。我和监事会的同志也要很好学习，注入华润这种宝贵的精神财富，来推动我们监事会的工作，不断地与时俱进，不断地上档次，不断地上水平。因为实践证明，监事会的工作只有真正地融入到企业之中，真正融入到企业文化和治理结构之中，才能更好地发挥监管的职能，才能更好地发挥监督的作用，监事会工作才会有活力和动力，监事会的制度才会有旺盛的生命力。

对国资监管企业的希望

面对当前复杂多变的国内国际形势，我们中央企业的同志们，既要不断地增强必胜信念，又要增强忧患意识，在更高的起点上，把我们企业改革发展稳定各方面的工作做得更好。

为此，我们首先要抓住一个中心。这就是国资委主任王勇代表国资委提出的做强做大中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业的目标。这正是我们这次年会的主题。我们要把这一目标作为我们当前乃至今后五年企业的中心任务，始终紧抓不放。其次要抓住两个环节，一个是创新，一个是人才。这两个环节既是我们做强做优中央企业的关键环节，也是我们中央企业普遍面临的薄弱环节，希望同志们下更大的功夫，花更大的力量，在这两个方面有所突破，有所建树。

第三要落实好四项措施。一是要始终做到四个高度关注，包括高度关注宏观经济形势的动向，高度关注宏观经济政策的走向，高度关注产业结构调整的方向，高度关注市场经济格局的变化。通过这四个高度关注，我们及时研判宏观形势、宏观经济、宏观政策对我们企业的改革发展，对我们企业的生产经营带来的机遇和挑战，并及时应对，采取有效措施，抓住机遇迎接挑战，不断提高我们企业的应变能力。二是要时刻与世界一流企业对标。向世界一流企业进军，打造具有国际竞争力的世界一流企业，要时刻与国际先进企业对标。通过对标，我们就能够清醒地看到自身存在的差距，并虚心学习先进企业好的做法和经验，特别是要抓住企业的薄弱环节和关键环节，不断地加以改进。我们要从企业经营管理的角度，从软实力方面逐步缩小与世界先进企业的差距。正如宋林董事长所说的国际化的经营能力、信息化管理能力、风险管理能力、以及管理创新能力这四个方面存在的差距。管理就是生产力，管理创新就是竞争力。一个重大的开创式商业模式的创新，往往能成为引领竞争优势的核心竞争力。因此，在“十二五”期间，我们要把企业管理提升到世界级的水平，作为我们企业重要而紧迫的任务。通过管理的不断加强、改进和创新，不断缩小与世界先进企业的差距，不断提升我们的经营管理水平和驾驭风险的能力，全方位地提升我们参与国际竞争的能力和水平。总之，要大力提升企业管理的现代化水平，这是我们向世界一流企业进军，打造具有国际竞争力的世界一流企业的关键所在，重中之重，也是重要的切入点。三是要继续做好调结构、转方式的工作。我们要按照中央的要求，抓住当前有利的时机，进一步调整我们企业的结构，进一步转变我们企业发展的方式，在这方面我们还需要同志们去研究，去解决。比如同志们经常提到的，我们的企业如何能够更加注重增长方式的转变，把我们的工作重心及时转移到完善提升优化的阶段；通过业务的创新，组织效率的提高，成本的控制，进一步转变我们的发展方式，不断强化我们的管理能力，不断提升我们的发展质量，切实解决好我们的企业从主要依靠外延式发展向内涵式发展转变的问题，还有如何制定好我们企业发展战略目标和各个业务板块的发展规划，使我们聚焦主业，加大业务的整合，不断优化资源的配臵，通过资源的配臵来解决好企业目前存在的经营领域略显过宽和业务板块划分过细的问题，以便更好的集中资源，集中力量，加大对短板业务支持的力度，大力培育核心产业，使我们优势板块更优，短板不短，从而推动我们各个业务板块的协调发展。还有我们集团领导经常提出的，如何从根本上解决我们企业内在发展的动力问题，如何打造价值创造型和服务型的总部，不断完善我们总部的战略管控的模式，如何重塑年轻更具活力的组织，如何营造更加优秀企业文化的氛围，等等，这些问题都需要同志们在调结构、转方向过程中，不断地探索，不断地研究，逐步地解决。通过调结构，转方式，既要确保我们企业经济指标全面完成，又要使我们企业在结构升级和发展方式转变方面迈出实质性的步伐，取得突破性的进展，从而推动我们企业又好又快的发展。

第四要加强全面风险管理。不断完善我们的内控制度建设和风险管控体系建设，这是我们企业改革发展永恒的主题，同时也是我们监事会始终重点关注的问题。我们注意到，随着近年来，我们企业并购重组力度的不断加大，风险管控的难度在增加，特别是当前我们面临的宏观形势发生了一些新的变化，从国际上讲，欧洲的主权债务危机依然严峻，中东、北非的局势动荡，还有日本灾情，加大了全球经济复苏的不确定性。从国内来讲，通胀的压力在不断加大，流动性的管理日趋严格。

面对这种形势，根据大家的认识，我们在“十二五”期间，我国经济发展所面临的市场环境，与“十一五”相比趋于偏紧，这样我们企业的融资成本急剧增加，这些都需要我们高度关注企业并购重组的后续工作，和企业发展中出现的问题，抓紧解决好已有并购项目的整合和完善的工作，特别是要加强对已收购的地方小型国有企业和民营企业的后续的整合和风险的管控工作，切实解决好企业内部管理的问题。同时我们还要高度关注客户的信用风险，加大应收款催收的力度，谨慎实施新的并购项目，合理地控制和安排投资的节奏，使我们所有的投资项目都要与我们企业的战略方向相一致，与我们企业的产业定位相协调，与市场需求相适应，与我们企业的融资能力和管控能力相匹配、相统一，使风险降低到最低限度。希望同志们在总结和谋划工作的过程中，一定要重点关注我们企业的战略风险，切实加强风险管控文化和管控制度的建设，加强风险责任的追究，严格风险管控的责任制。

作为监事会，从我们的职责出发，我们非常诚恳的希望我们企业的各级领导和同志们，一定要牢固树立风险意识，不断强化我们企业风险的预警、评估和防范的机制和措施，加强对市场化的风险管理工具的运用研究，增强止损的意识，完善止损的手段。特别要在加强一个基础、三道防线上下功夫。“一个基础”就是建立健全规范的法人治理结构，不断完善现代企业制度，这是我们中央企业深化改革的目标和方向，同时也是我们企业风险管控的基础所在。“三道防线”，第一道防线就是在座的各个利润中心，你们包括了集团绝大部分的资产和业务，每天面对各类风险，既是企业生产经营的第一线，也应该成为企业风险管控的第一道防线；第二道防线就是我们总部的职能部门，各个职能部门都要根据职能定位，在发挥本部门职能的同时，从本部门的角度负责所属企业、单位的风险管控工作，从而形成我们管控的第二道防线；第三道防线就是我们集团的内控部门。我们集团的内控制度，狭义地讲，包括总会计师制度、总法律顾问制度和内部审计的制度。这三类人员，在企业的话语权如何，直接关系着我们企业内控的成效，以及我们风险管控的水平。我们看到有的企业总会计师、总法律顾问，权威性比较强，他们的意见没有人能够忽视，内审机构穿透力强，然而有的企业就难以做到，难以做好，究其原因还是这些企业的领导人，虽然对内控制度和规避风险的关系有比较深的认识，但对于管控的部门和管控人员的配备，以及管控制度建设的力度不够，因此，进一步明确总会计师、总法律顾问、内审机构的岗位职责，加强对他们的问责，提高他们的话语权，使他们的职责落地，这是非常必要的。当然，这最终取决于企业领导人对内控制度的重视程度。我认为应该把企业内控制度的建设、内控机构人员的配备作为衡量和评估领导人尽职尽责的重要因素，从根本上改变有的企业领导人发展意识远远高于风险意识的状况，从而提升我们企业防范风险、驾驭风险的水平。这三道防线的建设，实际上就是华润倡导和推行的设立业务线和职能线，推行矩阵式管理这种架构和模式；通过抓住风险管理的重点，就可以确保我们企业不发生重大的风险；通过不断的提高风险意识，就可以促进同志们将风险管理和日常管理融合；通过风险管理的集团化，就可以使我们企业在不断改进工作、加强管理方面有了抓手。如果我们的三道防线都建立起来，而且能发挥作用，那么我们企业可能出现的风险和问题就会降低到最低限度。我们防范风险、驾驭风险的能力就会有一个长足的提高。要达到这个目的，还需要同志们继续努力，也需要企业的同志和监事会的同志一起而为之共同努力。

今年乃至今后五年是我们华润发展的关键时期。这五年是我们华润能不能实现新的突破、跻身世界一流企业的关键的五年。希望同志们倍加珍惜10多年来经过大家共同努力所取得改革开放的成果，一定要倍加珍惜我们企业当前面临难得的机遇。因为同志们都清楚，所谓市场竞争能力，竞争的不是别的，主要是抢抓机遇的能力，谁能够抓住机遇，谁就能够占领制高点，谁就能抢得先机。如果我们的企业能善于抢抓机遇，而且能够把握机遇，把一个一个机遇变成现实，那么我们的企业就将会立于不败之地。我们向世界一流企业进军的目标也就指日可待。

在此，我要衷心地祝愿我们华润集团在新的一年里，在今后的改革发展过程中，能不断地抢抓机遇，不断地占领制高点，不断地抢得先机，不断地取得新的更大的成绩。作为监事会，我们要坚定不移地坚决支持华润集团改革发展稳定各方面的工作，与企业的同志们一起，为确保我们集团持续稳定又好又快地发展，为了实现我们进驻之初所承诺的双赢的目标而共同努力。

谢谢大家！

第三篇：在华润集团干部大会上的讲话

在华润集团干部大会上的讲话

尊敬的各位领导、华润集团的各位同事：

大家好！中央决定我到华润集团工作，我深感责任重大，使命艰巨。华润是我党在抗日战争的关键时期建立的第一个开展海外经济工作的企业，至今已走过76年的光辉历程，不管是在战争年代，还是在建设年代、改革开放年代，都创造了辉煌的业绩，为国家、为人民作出了重要贡献。今天的华润，是一个在市场上和大众日常生活中都有重大影响的企业，华润的零售、啤酒、燃气业务经营规模全国第一；华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一；华润旗下有三家企业进入恒生指数成分股。作为所有业务处于完全竞争性领域的央企，华润有着优异的经营业绩，良好的市场声誉，广泛的社会影响，其中凝聚了历届华润领导班子和全体华润人的心血与汗水。接任这样一个企业主要负责人的职务，是中央对我的重托；加入这样一个企业，是我职业生涯中新的挑战。我将坚决贯彻中央的决策，紧紧依靠华润各级经理人与广大员工，积极应对挑战、认真履行职责，稳定华润、改革华润、创新华润、发展华润，以不辜负中央的重托。

今天的华润正处于一个艰难的时刻。公司前任董事长宋林涉嫌严重违法违纪，接受组织调查。正因为华润在市场上的重大影响，这一事件也同样受到市场和社会的广泛关注，给华润带来了前所未有的沉重压力。在这样一个关键时刻，我们必须要坚决执行中央决定，积极配合有关调查，全体华润高级管理人员要自觉与中央保持一致，讲政治、讲大局、讲纪律，在大是大非面前保持清醒政治头脑，坚定站稳立场。

我相信，宋林接受组织调查，带给华润人内心的震动绝不亚于带给市场的外部震动。我们要在配合组织调查的过程中，全面审视、反思华润在过去高速发展中所积累的问题，特别是在收购、兼并、重组中所暴露出来的问题，认真检讨制度上存在的漏洞，以刮骨疗毒的勇气革除积弊，完善公司的管理体系，确保企业的健康发展。一家优秀的企业之所以优秀，是因为它能不断地从错误中吸取教训而前进，我相信华润有这样强大的内在力量，能经过这次教训后重新站起来，重建市场信心、重塑公司形象，凤凰涅槃后变得更加强大。我对华润的未来是充满信心的，这个信心来源于：

一是中央的关心和支持。从创办以来华润就是在中央的直接领导下不断发展壮大的，中央在华润发展的每个关键时刻都给予了正确的领导、亲切的关怀和有力的支持。这次中央又及时调整了华润的领导班子，体现了对华润的重视和支持。

二是华润的资产与业务。华润经过多年的快速发展，形成了雄厚的资产与有竞争力的业务，这为下一步的改革发展打下了坚实的基础。

三是华润的队伍与文化。市场上对“华润人”充分认可，“华润人”有着鲜明的特点，包括：高度市场化的精神；丰富的专业经验；激情、投入、勤奋、务实等。绝大多数华润经理人是可以信任的，这是一支干事的队伍、可以依靠的队伍。

从今天起，我也正式成为“华润人”行列的一员。我将在今后的工作中，与大家一道坚持与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，认真贯彻落实好中央的各项决策部署，抓好党的组织建设，带领企业保持正确的前进方向；坚持民主集中制的原则，加强班子建设，在重大决策上严格程序、规范办事；坚持抓好自身作风建设，严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实；坚持廉洁自律，守正出新，正道而行，干净做事，不贪不占，管好自己、管好家人、管好身边人。

今天，华润也正处于一个重要的变革时刻。全球经济格局正在深刻变化，中国经济转型推向深入，十八届三中全会部署的全面深化改革正全面铺开，对于华润这样一个完全市场化的企业，我们正面临着难得的发展机遇和严峻的挑战，若逆水行舟，不进则退。我们要倍加珍惜华润来之不易的今天，倍加重视华润至关重要的明天，坚持战略导向，坚持市场化运营，坚持改革调整，坚持创新发展，自觉适应国际国内经济发展的大变局，主动谋变，有所为有所不为，不断强化华润的产业优势，形成国际市场的竞争能力，建设成为世界一流企业。其中我想特别强调的是市场化的运作，华润过去发展得好，得益于高度的市场化；华润今天遇到的问题，同样也是我们在坚持市场化运作上还不够充分和彻底。市场化是华润的基因，也应该成为不断推动我们前行的力量。

具体到华润每个高级管理人员来说，目前每个人都要坚守好岗位，守土有责、守土负责、守土尽责，保持好各单位的队伍稳定、经营稳定、安全生产稳定，积极关注资本市场的可能波动，尽力保持华润系上市公司的稳定。我期望并且相信，华润各级经理人能团结一心，共度时艰，我们一定会克服目前的困难，尽快走出阴影，以坚实的发展业绩，表明华润的力量，展现华润的风采，续写华润的辉煌，以不辜负中央对我们的信任，不辜负市场对我们的信任，不辜负40余万员工对我们的信任！

谢谢大家。

华润集团董事长 | 傅育宁 2014年4月22日

第四篇：学习2011年华润集团经理人年会文件心得体会及行动计划

学习2011年华润集团经理人年会文件 ——心得体会及行动计划

5月25日公司组织了，对《2011年华润集团经理人年会文件精神》进行了学习，刚刚过去的“十一五”，是华润历史上增长速度最快、发展质量最好的五年。在国资委等上级部门的正确领导下，集团公司努力把握发展机遇，深入推动各项改革，成功应对了国际金融危机等重大挑战，全面完成了“再造一个新华润”的战略目标，经济效益和整体实力大幅提升，实现了总资产、营业额和经营利润等主要经营指标与2005年相比翻一番，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面都取得了长足进步，企业进入了世界500强。作为刚刚加入公司不久的我，能在这样的一个好企业工作，感到非常荣幸，同时也有一种压力，如果自己不好好工作，给公司的发展带来一定的阻力，只有不断地鞭策自己，搭上华润集团这列高速发展前进的“高速列车”才是当初加入公司最佳选择。

“十二五”的五年，是决定华润事业能否再创辉煌的关键五年。集团领导全面分析了面临的形势和存在的问题，精心谋划“十二五”时期的目标任务和主要措施，作为我们基层管理人员只有扎实做好各项工作，在新的历史起点上努力创造新。以高昂的斗志、以强烈的使命感和责任感、以主人翁的态度忘我工作，不断超越自我，为把华润集团打造成为具有国际竞争力的“世界一流企业”奉献自己应有的力量。

展望未来，把华润建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业”，是我们这一代人的使命和梦想。在新的历史时期，要使华润的产业地位、商业模式、企业文化都更加领先、更为优秀，让生活和工作在这个组织中的每一个人都倍感自豪。我将从以下方面不断提高做好本职工作：

1、加强车队的团队建设，提高团队凝聚力。车队作为一个动态管理的团体，员工的工作不像在生产线处处都能看得着的，只有在平时能清晰地分析每个人的长短处，工作的成绩和不足，对他们了如指掌；真正的关心他们。告诉他们努力就有机会； 同事间关系融洽，互帮互助，工作会轻松许多。

2、加强成本费用的控制。车队是公司创造利润的部门，同时也是一个较大的费用支出开销部门，在日常在管理中如没有成本费用控制观念，必然会给公司带来很多浪费，主要应从以下方面着手：（1）、车辆的维修管理，应严格执行车辆报修制度，司机对自己所驾驶在车辆发生故障及时填写报修单，严禁开“带病车”，维修人员应以“修为主，换为辅”的原则，不能为方便起见，所有的车辆故障，更换总成。维修人员必须定期对车辆进行保养。（2）、加强车辆轮胎在使用管理，建立车辆轮胎使用登记制度，制定轮胎使用磨损更换标准，杜绝个别司机，以安全为借口，还没有达到使用公里数进行随意申请更换。非正常损坏必须追究相关责任人的责任。（3）、车辆燃油的控制，每种车型应根据车辆车况的好坏，制定相应的合理的百公里耗油标准，同时对节约和超标实行奖励及处罚，发现人为在因数造成车辆油

耗异常者，应进行调查和分析原因，加以重处罚。

3、加大安全教育培训力度，监督检查司机安全行车，杜绝安全事故的发生。每月进行两次交通安全培训，每周不定期到工地或车辆经由之路检查司机行车安全工作三次。安全是所有工作的重中之重，交通安全是一项全局性的工作,没有交通安全作保证,公司的一切就无从谈起,也就没有员工利益的提高。只有全员参与,才能形成一个全员参与的大气候,烘托出公司交通安全文化的氛围，定期组织司机讨论交通安全理念的意义、对生命的理解和在交通安全中自我角色的认定,并辅以大量的交通事故案例,及通过看展板、光盘等教育形式,使司机真切地感到自己在公司交通安全中所扮演角色的重要,感到交通事故给自己和他人生命带来的严重威胁以及生命的脆弱。

4、注重“岗位练兵”，不断规范员工工作行为。《华润混凝土管理手册》是我们部门“岗位练兵”的教科书，不断加大对管理手册的熟练掌握，依照手册对员工的岗位说明及各项工作指引，规范员工的工作行为，使全体员工都按要求、按规范自觉做好每一项工作。

第五篇：国资委金阳副主任在华润集团2010年经理人年会上的讲话

国资委金阳副主任

在华润集团2001年经理人年会上的讲话

首先，请允许我代表国务院国资委，代表融荣主任，对华润集团近年来的快速发展和突出成绩，表示热烈的祝贺！向对华润发展壮大而努力拼搏的各位经理人，表示崇高的敬意和亲切的慰问！

借这个机会，我代表融荣同志，给同志们讲四个问题

一、对华润集团的认识和感受

正向丹笑山主任刚才讲的，我们华润是一家历史悠久的企业，有着光荣的传统，在中国革命、建设、改革开放和市场经济发展各个历史时期，都忠实地履行了党和国家所赋予的使命，很好地诠释了中央企业作为国民经济的支柱、民族产业的脊梁、共和国长子的风范。

社会各界对华润都有着很好的印象。普遍认为，华润的文化底蕴深厚，具有市场化的经营机制和规范化的管理，擅长资本运作和企业整合，企业实力雄厚，信誉卓著，充满活力。这样的口碑和信誉，是勤奋和智慧的华润人用智慧和汗水树立起来的，是我们华润人市场意识强，职业素养好，对组织忠诚，对事业执着，善于学习，敢于反思，改革创新，开拓进取。这是我们企业最宝贵的资源和精神，也正是如此，我们华润才得以越过一个又一个困难和险阻，取得了很好的业绩，实现了两个再造华润的跨越式发展目标。

参加这次年会，特别是昨天下午，听到了7位部门负责同志的发言，1

昨天晚上，我又仔细阅读了世波总经理的报告，刚才，我们一起听了宋林董事长、笑山主席意味深长，也是语重心长的讲话，进一步增进了我对华润的了解。我突出地感觉到，我们华润去年的工作至少有以下三个特点。

第一个特点是，应对国际金融危机的措施有力。国际金融海啸发生以后，华润党委认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，以及中央组织部、国资委的要求，着眼于调整、优化、提升的六字方针，及时地研究、实施应对措施，重点在夯实基础，深化改革，优化结构，强化创新，严控成本等方面下功夫，行动早、见效快，在我们央企率先实现了业绩反弹，表现好于中央企业的整体水平。09年华润的营业收入增长了11%，高于中央企业平均增长5个百分点；利润总额增长了51%，高于中央企业的平均36.4%。盈利水平从08年排在中央企业的第12位，提升到第10位。我特别注意到，华润的利润增幅远高于营业收入的增幅额，成本费用增幅低于销售收入的增幅。这一高一低清楚地表明，华润的资产质量在持续的改善，降本增效工作成效明显，企业管理水平在不断地提高。你们提出的主要经营指标要在05年的基础上再翻一番的目标，在2009年基本实现。以上这些成绩，都是在完全市场竞争的环境下取得的，来之不易。这也说明我们华润近年来积极面向内地发展的战略是成功的。

第二个特点是，我们成功实现了适度多元化的战略发展模式。在激烈的市场竞争中，企业要真正干好一件大事，非常不容易。而华润集团始终坚持集团有限度相关多元化的经营战略，推动在战略指引下的专业化发展，并取得了成功，这就显得更加不容易。在这次危机中，一些经营过于单一的企业，因为行业发展环境恶化，经营发生了很大困难，而你们的经营业绩，在这次危机中，不但没有下滑，而且还保持了稳中有

升。这说明适度多元化对分散业务风险、加强产业链控制、保持企业稳定发展是有益；你们在战略引导下推动主业发展的模式是成功的；你们在实践中探索出来的对多元化企业管控模式、对核心产业的培育发展方式也是值得总结的。

第三个特点是，企业党建工作抓出了新的成效。

我作为国资委分管这方面工作的同志，非常关注华润作为一家境外企业，开展党建工作的情况。根据我们平时了解掌握的情况，和这两天的学习、听讲，我认为华润集团的党建工作是扎实有效的。

第一，你们探索的“三个一致”党建工作思路，是新形势下加强和改进华润党建工作的一条新路。按照这一思路，华润形成了董事会、A委班子、经理层三位一体的管理体制，进一步落实了党建责任，提高了决策效率，保证了党建与业务工作有机结合。

第二，以提升集团领导力为核心，各级领导班子建设得到了加强。华润领导层善于利用内部各类重要会议，开展思想交流，凝聚共识，提高政策理论水平和科学决策的能力。你们着眼于企业可持续发展，大力推进领导力发展计划，提升了管理团队的领导水平，建立了高素质的后备人才队伍，为实现华润集团的快速发展，提供了人才保障。

第三，你们树立了中央企业积极履行社会责任的良好形象。你们在广西百色建设的华润希望小镇很有意义。探索和走出了一条中央企业利用自身的优势，对中国的农民实施产业帮助，推动脱贫致富的新路。你们在诚信经营、慈善公益、节能减排、安全生产等方面卓有成效的工作，很好地体现了“超越利润之上的追求”的理念，为国有企业履行社会责任，做出了表率。

总的感到，华润集团近年来取得了明显成绩，各方面的工作都迈上

了一个新台阶，国资委党委对华润的领导班子的工作是满意的。这是我们全体华润人共同努力、奋力拼搏的结果。

二、中央企业七年来的改革发展情况

党的十六大确定了国有资产监管体制，六年来，国资委与中央企业一道，认真贯彻党中央、国务院的各项指示，各方面都取得了突出的成绩。

一是企业的经营效益明显改善。03年到09年，尽管我们中央企业的户数，从196户减到上周的126户，数量大幅下降，但资产总额从7万亿增至21万亿，增长了3倍；销售收入从3.4万亿增长到12.6万亿，增长了3.7倍；上缴国家税金从2975亿，增至1.0876万亿，增长了3.7倍；实现利润从2405亿，增长到7977亿，增长了3.3倍。可以说，这几年，是我们中央企业发展速度最快、经济效益最好、对国家贡献最大的时期。我们职工收入也是实惠最多的一个时期。

二是我们自主创新的步伐明显加快。仅06-09年，我们国家科技进步的特等奖全部由中央企业获得。05年到09年，中央企业共获得国家科学进步一等奖36项，二等奖283项，分别占全国该奖项的60%和31%。在批准建设的国家重点实验室中，64%落户在中央企业。由中央企业自主研制的阡十战斗机，突破了一系列航空的关键技术，达到了世界先进水平；神州系列载人航天和嫦娥一号绕月工程，更是我们自主创新、集成创新的典范。在我国青藏铁路、三峡工程、奥运场馆建设等国家重大建设工程，中央企业技术创新的成果都发挥了重要的作用。

三是我们企业的规模和实力明显增强。03年到09年，中央企业资产总额超过1000亿的从当时的17户增加到13户；营业收入超过1000亿的，从9户增加到13户；利润总额超过100亿的，从6户增加到13户。与此同时，中央企业进入世界财富500强的数目由03年的6户增加到09年的24户。初步形成了一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团。从刚才宋林同志讲的一组数字中，我们华润这些年的发展情况，都好于中央企业进步的平均值。

事实上，中央企业在急难险峻的关键时刻，发挥了顶梁柱的作用。08年，我国南方遭遇了低温、雨雪冰冻灾害，中央企业组织了大批的救援队伍，调集大批的救援设备和物资，全力抢救受灾的群众，全力抢修电力、通讯、道路等基础设施，全力保障抗震救灾物资在第一时间送到灾民手中。汶川地震发生后，强救被埋学生的第一批外援队伍，抢修基础设施的第一批专业队伍，重灾区映秀镇打出的第一个电话，抢运第一批救灾物资，都是我们中央企业。在筹备和举办08年北京奥运期间，我们中央企业承担了场馆设计和建设、电力通讯保障、运输服务等重大任务，被称为奥运场外的国家队。在国庆60周年的阅兵庆典中，我们军工企业以零故障的优异成绩，圆满地完了技术保障任务。我们有关中央企业为阅兵庆典提供了安全可靠的电力、通讯、油料供应等保障任务。去年入秋以来，我国西南地区遭遇了一次罕见的特大旱灾，以及刚刚发生的、还正在紧急救助的青海玉树地震，又是我们中央企业全力以赴地保电、保油、保运输、保通讯。实践证明，我们中央企业在关键时刻听党指挥，是值得党、国家和人民信赖的可靠力量。中央企业改革发展的成就，证明了包括中央企业在内的国有企业是能够搞好的。为了我国的长治久安，为了人民的富裕幸福，我们也必须把中央企业、国有企业搞好。

三、中央企业的责任重大，使命光荣

中央企业涉及国家安全和国民经济命脉，是我国综合国力和竞争力的集中体现，在维护国家经济安全、国防安全和社会稳定方面，发挥着不可替代的作用。履行这些重大责任和光荣使命，我们就是要将中央企业做优、做强、做大。德江副总理在去年8月17日全国国有企业党建工作会议上，代表党中央国务院明确地提出，要尽快地将中央企业调整到80-100户，在这中间培育50户具有国际竞争力的大企业、大集团。华润作为重要的国有骨干企业之一，经过这些年的发展，已经有了非常好的基础，应当在做优、做强、做大，提升国际竞争力方面，再次作出表率。这次会上，宋林董事长的重要讲话，世波总经理的工作报告，对我们华润今年、今后5年、10年，甚至是华润诞生100周年的2038年，都做了深刻地思考，作出了很好的部署。希望在座的全体同志，能够扎扎实实地抓好落实。

四、对同志们的希望

这两天，同志们对华润面临的形势和问题，下一步面临的挑战，以及解决这些问题的对策，谈了很好的意见。我认为，要确保华润集团的基业长青，下一步需要解决的最关键的还是进一步打造高素质的经理人

队伍。援潮部长，在08年5月12日中管企业主要负责人学习班上，要求我们中央企业的领导人，既要努力成为国际一流水平的企业家，又要努力成为中国特色社会主义的政治家。这个标准和要求，我体会，不仅针对包括华润在内的中央企业本级领导班子提出的，也同样适用于我们在座的各位经理人。所以我衷心地期望，我们华润的领导班子，按照援潮同志的要求，继续花大力气抓好包括经理热门在内的各级经营管理人才队伍建设，进一步夯实理论基础，拓宽我们的思路、视野，提高我们的领导素质，增强我们的履职能力。

衷心地希望，华润在今后的若干年，不仅要探索，更要出经验；不仅要出效益，更要出人才。我坚信，如果我们的人才队伍，在帅、将、兵各个方面，都具有与国际跨国公司竞争的比较优势，我们华润就一定能够开创更加美好的未来。当前，华润集团正处在这一高速发展时期，国资委对华润集团今后的发展，也寄予了很高的希望。希望华润集团的领导班子，特别是在座的经理人，能够不停地学习、大胆创新、扎实地工作，为推动华润的科学发展，为做优、做强、做大国有企业，也为了香港的繁荣稳定，做出更大的贡献。

最后，衷心地祝福华润集团兴旺发达，早日实现我们的梦想。祝华润的各位经理人事业进步、身体健康。

谢谢大家！

二〇一〇年四月十六日