营销中心装饰工程开工前施工技术准备

第一篇：营销中心装饰工程开工前施工技术准备

轻纺城营销中心装饰工程开工前施工技术准备工作

依据杜康十楼办公区间装饰施工经验，针对营销中心的装饰施工特点，从技术及施工方案上做出施工前的施工准备工作，以吸取十楼装修经验，提高营销中心装修的水平，达到预期的装饰质量及效果。

一、石材施工方面

营销中心石材大部分为甲供石材，且年前已经订货，加工已经完成，极少数石材为乙供甲控石材，数量比较少。针对以上情况，我部门对甲供石材安排成本中心、设计管理中心、工程管理中心三部门联合去石材厂家进行考察，已确认石材大板的质量。同时要求石材在运送工地的时，对同批大板石材进行编号，进入现场施工时要求施工人员进行二次排版确认，确认板材无色差及明显缺陷外，方可进行施工。对于甲控乙供石材也要采取以上措施进行确认施工，确保施工质量。（时间是施工单位进场后进行）

二、木饰面制作安装方面

营销中心装饰工程有少量现场制作的木饰面，大多数为成品定制的木饰面工程。现场制作的木饰面要求施工单位要先做好施工样块，交与我方设计管理中心确认，确认样块以后按照施工样块进行施工。成品定制的木饰面，需要经过我方设计部门及工程管理部联合对厂家的业务水平，专业技能、厂家规模等进行实地考察，已确认厂家具备不具备完成此项工程的实力。同时要求厂家按照设计提供的施工样板进行加工制作，在现场施工时严格按施工规范进行施工，并做好成品保护。（时间是施工单位进场后进行）

三、灯具类的定样

营销中心所用灯具，施工单位必须提供实体样品，样品要求提供出生产厂家、灯具型号及生产日期。用量大的灯具，我们要求施工方带设计管理中心及工程管理中心两部门相关人员进行市场考察，已确认灯具厂家的质量及供货能力，以上确认无误，方可下单购买。（有施工单位组织考察）。

四、施工图纸的审核工作

自营销中心装饰工程开工以来，施工图纸与原设计有很大的变动，我部门组织相关人员对图纸进行梳理核对，掌握图纸的变动及变更的内容，并及时与设计管理中心沟通。对整理过的图纸进行归档，以备以后竣工图纸审查时候的依据。

五、施工样板确认工作

施工样板确认工作一直在进行着，目前已经完成的样板确认工作有一下几个：

1、干挂石材样板。

2、石膏板吊顶样板。

3、矿棉板吊顶样板。

4、墙面批腻子基层样板。

5、样板间木制作样板。

6、材料展示区木制作样板。

7、卫生间墙面样板。

8、地毯基层样板。

9、地砖样板。

没有样板确认的有一下几个：

1、楼梯栏杆扶手样板。

2、不锈钢垂帘样板。

3、吧台接待台木制作样板材料。

4、壁纸铺贴样板。

5、灯具安装样板。

6、卫生洁具安装样板。

7、成品木制作安装样板。

8、楼梯踏步铺装样板。

9、地毯铺装样板。

10、玻璃自动门安装样板。

六、已完工程的实体检查

营销中心已经完成的工程要进行一次检查验收，对容易出现问题的部位进行检查落实，不合格的项目，该整改的就要整改，不要心存侥幸心理，为以后的工程验收埋下隐患。吸取十楼经验，把营销中心的施工质量提高一个档次。

七、不锈钢垂帘工程

不锈钢垂帘工程是营销中心的设计一大亮点，要求施工单位把施工材料样品确认。编制详细的不锈钢垂帘施工方案，并报送甲方进行审核。该项目做到何种效果，心中要有数，在进行施工时，要求每一位施工人员都要清楚自己所干的工作对于施工质量的影响。认真做好施工人员的施工细节的交底工作。

八、水电工程施工的排查工作

水电工程的施工已经接近尾声，在正式施工前，安排相关人员进行施工排查，检查是否按图纸施工，有否有遗留漏项问题等。发现问题及时解决。

第二篇：建设工程开工前的施工准备

开工前的施工准备

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

业主在施工准备及施工过程中，管理规划的工作可涉及以下内容：

（1）根据建设项目批准的基建计划，分期签订征地协议。办理征地、补偿、拆迁等手续，并拨付、缴纳各项有关费用。

（2）组织审核初步设计文件与施工图。

（3）办理施工执照、投资许可证及开工许可证。

（4）委托勘测单位完成工程测量和地质勘察，为设计及施工提供详尽依据。

（5）完成施工现场的“七通一平”，落实施工用水、电、路等外部条件，保证施工期间的需要。

（6）向施工承包单位提供施工现场的有关资料，如地质、水文、气象及原地下管网、障碍物等，并应保证数据准确。

（7）组织施工单位和设计单位进行图纸会审、技术交底。

（8）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护，并承担有关费用。

（9）按建设计划筹措资金到位，并做好同建设银行、物资供应及设备生产厂家等部门的协调工作，保证资金、材料及大型设备能够及时供应。

（10）审核施工组织设计，按施工进度要求为施工单位提供临时用房和材料堆放、构件预制、临时设施等用地。

（11）建立现场定期汇报工作制度。

（12）审查施工监理的监理规划和监理细则；及在下达开工令前应委托监理单位对施工组织设计进行审查，审查内容包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图以及质量与安全措施等。

（13）由甲方负责供应的材料、施工机械和设备，应对其供应厂商进行比较，通过访问原厂商的用户及实地考察，并确认生产厂家实际的质量保证系统和生产条件后，上前订货及制造加工合同。

第三篇：装饰施工前准备

室内装饰工程进场前的准备工作

进场前的准备工作的目的是组织和制定管理所必需的数据和资料。

A、对施工说明书及施工图纸的了解，对特殊要求的施工部位应作重点记录。

B、工程量的计算：按施工图纸结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表，以调配施工人员、工种和拟定材料计划表。

C、材料计划表、工程材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，及估价与厂商产品，以控制材料开支，还有要求进场时间，特殊材料应在备注栏注明要求和出处，品种名称罗列一定要细。

D、制定施工进度表，以控制施工进度和调度工人和材料。施工进度表分表格式和网络式，网络式除能表达各阶段施工项目外，还能表示各工程间的先后次序和关联性（参阅其他书籍表格）。E、工地勘察，了解施工环境，如堆放材料地点、施工用水用电，是否需设置临时设施，核对现场与图纸是否有误差，如具体尺寸、开关插座、梁柱、水电管路及门窗开洞等，在外地施工，要了解工地交通运输、施工人员食宿情况，及周围材料供应商点分布和品种供应能力等。

F、材料进场，按材料计划表并配合工程进度表确定其品种数量及到进场时间、堆放地点、堆放方法，并切实做到签收工作，应登记以备查验。

G、按通工地临时水电，用水应尽量利用原固定管道，尽量按原设计的路线敷设，临时用电一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供，架空线路的用电端应设自动开关或闸刀开关，须符合架设临时线路的有关要求，工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆须用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电，电缆用电端是一块接线板，板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。

H、施工部署及技术交流，按全盘施工资料及施工内容部署人员，划分各工序的职责范围，选出工种负责人，进行技术交底，交代注意事项，特别是图纸上技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示，提前交待该工艺的技术规范资料。

I、办理工地保险及其他。

第四篇：防雷工程开工前准备清单

开工前准备清单

一、据合同发出施工令（2份复印件给甲方观看以便确认开工）

二、领设计方案和设计图纸（----据方案和图纸做施工方案）

三、施工方案和施工图--------------一份

施工负责人，一份监理方或甲方，施工图和设计图可以同，但要用该图纸作实际施工更正，以便进行竣工图的制作，现场更正图纸，更正后交给制图人。----------小工程可以不用施工方案）

四、施工进度表（表3份-一份财务，一份档案，一份施工负责人，进行施工工期预算和人员安排）

五、工程预算表并借款（表3份----------其中一份财务、一

份档案、一份施工负责人，据方案预算材料数量和申购金、人员工资、工作天数、生活费、租车费。）

六、施工材料领用和采购（------------------------开工前一天据预算表领用材料或采购准备）

七、办理工作证件（---------------施工进场工作证、公司工作证、电焊证、电工证、个人资格证）

八、施工使用工具准备并登记（表2-----------------------------------------------一份施工负责人，一份仓管员，签名登记实行责任制，以便对现场工具管理。）

九、人员和住宿安排（---------------确定开工日，开工前合理安排好人员，到现场后安排好住宿）

十、施工安全指引书--开工日安全培训（-------------------------开工安全培训注意事项）

十一、施工安全责任交低书(表3份--------确定安全责任)

十二、开工报告（表2份------一份甲方或监理方，一份档案）

十三、材料进场签收单（表2份---------------------------一份甲方或监理方，一份档案）

十四、施工日志（表1份------------一份复件财务，一份档案）

十五、避雷器安装手工记录表（表1份---------------一份复件作图员财务，一份原件档案）

十六、现场施工记录（表1份---------一份财务，一份档案，记录安装数量、安装内容---归档）

十七、相机（---------拍照现场施工人员、施工点前照、安装点后照片、隐蔽施工点、重要点拍照）

第五篇：施工员开工前准备

1、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审），测量放线（报审），4、质量证明资料不真实：工程实体质量证明资料（如混凝土试块强度等），取样时出现个别加工而造成质量证明资料不真实的问题。另外还有工程物资质量证明资料不真实，如钢筋质量证明书中常见的炉号、批号篡改，检验报告的检验日期篡改等。

5、图表资料的实时编辑及管理：如施工测量资料，目前工程资料管理软件中普遍难以解决图表并茂、实时编辑功能，致使施工资料图、表分离。

6、分包资料收集不整、管理混乱：建筑工程施工工艺复杂，某 些专业性强的分项或分部工程需由有专业资质的单位参与施工，由于管理等方面的原因造成分包资料不够完善而影响工程竣工。

二、整理工程资料的步骤

1、工程开工前的准备工作 1.1填写和准备工程开工必备的资料

填写建筑工程施工安全开工条件验评表、建筑工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表(附七大员责任制)、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。1.2分类存放各种资料 为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照资料馆的建筑工程竣工资料检查清单顺序分类归档，具体如下：

（1）施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理;（2）用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。

（3）工程资料分为施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量检验评定资料和竣工图四部分。

2、工程开工后的准备工作 2.1原材料送检

开工时将工地急需的原材料必须提前送质监站委托的检测中心检验，比如：沙、石子、水泥、白灰、素土、钢筋等。2.2收集原始资料

在工程开工后将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录，与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档。

3、工程开工后资料的收集和整理 3.1收集材料质量证明文件

在施工过程中不断会购进各种材料，就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的检测报告，必须是原件。有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂检验单;钢材的标识、规格与出厂合格证相符等。3.2填报资料

对于质检资料的填报需填写监理规范用表，书写要求规范，不能涂改，采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，或现在常用的中性笔。监理表格一般一式三份、隐蔽记录与工序表格一式两份。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，不同的监理单位对资料的要求不完全一样，填写报验资料前应积极与监理沟通，达成一致后填写。3.3收集试验报告

试验报告是工程资料的重要组成部分，属工程质量保证材料，70%的试验报告为自检报告，30%为见证取样报告，由市政质 监站委托的检测中心出据，这30%为强制规定，在进入每道工序施工前后都有相 应的试验，需要熟悉各种试验，试验完成后的试验报告应收集完整，跟资料中的桩 号、时间、混凝土浇注记录、施工记录等相符合，工程中的大多数资料都相互联系，不仅相符，汇总和评定记录也需要根据试验报告进行填写。

4、工程接近尾声时可提前进行的竣工资料整理工作

检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况;将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位 工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都在这三种表格中反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣工图按城建资料馆统一的资料清单顺序整理、汇总到一起。

5、工程竣工后的资料收集工作

填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书，必须是原件，签字、盖章手续完备。竣工验收会议结束后将竣工会议记录放入竣工资料中，就基本是一套完整的工程竣工资料了。

三、整理工程资料采取的措施

1、制定工程资料管理制度及工程资料标准化细则：

1.1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能兼职；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。各管理人员依据资料管理制度和流程负责填写各自工作中形成的资料，使工作井然有序，资料员及时收集形成资料，这样避免了施工资料与工程进度不同步，不及时，不真实，忙中出乱的现象。1.2工程资料标准化细则依据《建设工程文件归档整理规范》及

各地方建设工程资料管理规程编制，对施工资料的收集、编制、整理、备案、移交等具体工作内容进行标准化要求，资料员编制整理资料工作会更加明晰，避免填写不规范，工作效率也会大大提高。

2、提高管理人员素质，加强培训教育工作 2.1从思想上培养管理人员爱岗敬业精神

建筑工程由于其工期长，各单位工程资料涉及分部、分项、检验批及工程管理资料等工作项目繁多，工程资料编制、整理工作比较繁琐。而工程资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，这就要求管理人员在工作中要做到认真负责一丝不苟，做为工程管理人员，尤其是资料员，爱岗敬业是做好工程资料最基本的前提。

2.2从工作水平上培养要有专业技术水平的合格管理人员 施工单位应组织技术员、资料员、质检员、试验员、施工员、材料员等施工资料相关人员进行施工资料和施工试验的培训工作，学习相关图集、标准、规范以提高自身素质和工作水平。

3、加强对施工过程的资料管理 3.1 公司对项目部进行资料交底

公司技术人员及资料管理人员应在项目开工前对项目部资料相关人员进行资料交底。对于监理、建设单位对资料有其他要求的，要会同监理、建设单位召开资料会议，明确工程施工资料要求，形成会议记录，作为资料整理依据。3.2项目部技术负责人对管理人员做好资料交底

开工前项目部技术人员熟悉施工图纸，了解工程特点，编制切实可行的工程资料实施计划、工程施工检测试验计划，报公司技术负责人批复后，报监理工程师审批。工程资料实施计划对各单位工程的分部、分项、检验批次施工段进行划分；工程施工检测试验计划对工程 中涉及的试验项目进行计划统计，划分试验批次，这样对整个工程资料和试验进行了系统的分析，让工作有条有理的进行。可以避免资料及施工试验落项。3.3做好资料自检工作

项目部技术负责人要定时对资料自检，检查资料主要检查资料的真实性、及时性、完整性、有效性，按月，按阶段检查可及时发现问题及时整改，确保工程资料的顺利验收。

4、加强竣工后移交前的资料整理的检查和督导工作、资料移交监督工作 工程竣工验收完成后，施工单位与建设单位联系做好竣工资料移交工作，根据合同及城建档案馆归档要求对资料进行整理、组卷、装订，限定期限要求资料员向本公司及建设单位移交竣工资料，资料移交时做好移交记录表，写明工程名称、资料名称、份数、日期，移交方、接收方签字确认，双方各留存，作为资料移交的依据。并协助建设单位进行城建档案馆备案工作。

在工程管理过程中施工单位要重视工程资料的管理工作，资料记载的不仅是工程的施工过程，更体现了企业的管理水平和人员素质。施工单位不仅对工程实体结构的安全质量负责，也对资料的真实性、完整性、有效性负责，只有合格的资料和实体质量，才是一项合格的工程。