访福建海峡银行温州分行行长庄聪仕（定稿）

第一篇：访福建海峡银行温州分行行长庄聪仕（定稿）

“小微企业是我们的血液”

——访福建海峡银行温州分行行长庄聪仕

2013-09-23

庄聪仕简历：

福建漳州人，大学毕业后进入福建海峡银行，历任福建海峡银行信审部副总经理、福州怡丰支行行长。2010年到温州筹建温州分行，温州分行开业后任行长至今。

☉商报记者 方印

他是温州银行界最年轻的“少帅”，1977年9月出生，从事银行业13年； 他为激发年轻员工的孝心，独家推出“敬老表孝心”活动，为员工父母设账户发“敬老款”；

他走差异化经营路线，独辟蹊径深耕老年人客户市场，在银行业首创“老年人专属银行服务中心”，效果初显。

他就是福建海峡银行温州分行行长庄聪仕。

福建海峡银行温州分行是福建海峡银行首家跨区域经营的银行，于2011年3月开业。半年后温州发生民间借贷**。目前，该行下辖营业部、龙湾支行和乐清小微专营支行，瑞安支行正在筹建中。

虽然开业时机不佳，但这两年来，福建海峡银行温州分行在稳步前进。“在存款、贷款、业务品种、人员、管理架构和网点方面，我们都有在发展。”庄聪仕说。庄聪仕倡导“阳光心态、实干兴行”的工作风格。“13年的金融从业，让我深深地感觉到，从事金融工作时刻都要面对危险，真正安乐的时期少之又少，特别是面对当前温州地区复杂的经济金融环境，更要保持阳光的心态。当然，面对危机仅仅有好的心态还不够，还需要有实干兴行的务实精神。” 庄聪仕践行“海峡银行可以做朋友的银行”的服务理念。在他的办公室，经常有贷款只有一两百万元的客户来做客。“很多人觉得行长只跟大客户打交道，但我觉得只要是客户，都应该充分尊重他们，跟他们结交朋友。”

电影《南征北战》里我军指挥员的一句话曾经广为流传：“我们今天大踏步地后退，就是为了明天大踏步地前进。”对于未来，庄聪仕充满信心。“我们打算用三年时间进行业务结构调整，这三年顶得过去，今后会有好日子可以过。”他经常这样告诉员工。

为什么要做老年人客户，对温州经济和温州企业，他有着怎样的解读？日前，记者采访了这位银行业“少帅”。

经营之道

“小微企业是我们流在身体里的血液”

“现在各家银行都很重视小微业务，但小微业务是我们的市场定位，是我们的本分，是流在我们身体里的血液。”庄聪仕这样评价小微企业。

同样是服务小微，产品和定价都差不多，福建海峡银行温州分行与同业的差别在于人性化服务。“这是我们的特点，我们比较重视客户的需求，跟客户互惠互利，并跟他们结交朋友。”庄聪仕说。

人性化的服务也让福建海峡银行温州分行获得回报。有家企业让庄聪仕很感动，这家企业负责人说，你为我们企业着想，我也为你们着想。

今年4月，福建海峡银行总行在银行间债券市场一次性成功发行30亿元小微金融债券，专项用于支持小微企业。福建海峡银行温州分行积极向总行争取本次募集资金用于支持温州小微企业，并在全辖区推出小微企业服务月活动，凡符合绿色、节能、环保、科技型标准的小微企业都可进入授信绿色通道。今年1-8月，福建海峡银行温州分行小微企业新增贷款26092万元。

采访中，庄聪仕向记者讲了这么一件事：一名客户经理过来跟他说：“庄行长，我现在才知道我们为什么要坚持做小微业务，最起码现在可以踏实睡觉。”

“小微业务虽然工作量大，但相对来说市场大、风险相对可控。”庄聪仕解释说。创新之举

“没有给客户留下美好回忆的服务是零服务”

去年4月，福建海峡银行温州分行在业界首创推出“老年人专属银行服务中心”。开业一年多来，它在老年群体中建立了良好的口碑，也得到了社会的认可。“绕了一圈后发现，银行做的事情都差不多，再说我们设立时间不长，人员有限，因此想要找个突破口。温州目前60岁以上的老人有118万，这个市场空间很大而且还是空白点，所以我们想在这方面做些尝试。”庄聪仕道出了设立该中心的初衷。办好这个中心，服务是重点。“没有给客户留下美好回忆的服务是零服务”，庄聪仕将它作为“老年人专属银行服务中心”服务的最高宗旨。

庄聪仕提出，中心注重与老年客户心与心的交流。为此，福建海峡银行温州分行特别重视该中心客户经理的素质。目前，该中心客户经理有的是学声乐的，有的是干过保险的，有的是应届毕业生。“学声乐的会唱歌弹琴，干过保险的懂客户服务，应届毕业生年轻活泼，这些群体能给老人们带来快乐，能跟老人们更好地交流。”庄聪仕这样认为。

除了抓好服务外，该中心还特别注重产品和活动。他们推出的产品不一定多，但符合老年人的特点，如保本的、低风险的。他们还专门发行老年客户专属的银行借记卡——“幸福卡”，提供的所有服务都是免费的。该中心每个月都有活动，每次活动形态都不一样，有钓鱼、摄影、旅游、象棋等，深受老年人喜爱。

“老年人专属银行服务中心”得到了越来越多老年人的认同。一位老年客户专门写信表达感激之情。在信中，他说：“他们与众不同的人性化服务，让我们这些老头老太太倍感亲切，大有„受宠若惊‟的自豪感……在这里，处处事事都能受到关怀和尊重，难怪一些老年客户有事没事也要经常来这里坐坐：喝喝茶、下下棋、唱唱歌、练练健身操，享受享受这个极富人情味的温馨之家带来的无限乐趣。”

管理之术

“企业没有文化底蕴，员工是很难管的”

今年开始，福建海峡银行温州分行员工的工资明细多了一个列支项，那就是“敬老款”。这个专款在当月转入员工父母的账户中。这也是该行开展的“敬老表孝心”活动。

“我们做这件事情，不是卖个点子，而是想强制培养孝文化。我们员工平均年龄30岁左右，队伍偏年轻化。他们主观上有孝心，但有时在客观上做得不到位。为激发他们的孝心和爱心，发扬敬老爱老的传统美德，构建和谐的家园文化，我们特意推出这项活动。”庄聪仕解释说。

福建海峡银行温州分行“敬老款”每月按300元标准发放，其中200元在员工工资中扣除，另外100元由该行补贴。有了这个表孝心的渠道后，有些员工还自愿从工资中扣除多于规定的金额孝敬父母。

“现在的管理不能用以前的管理方法，要与时俱进。敬老爱老是传统美德，我们也有必要让家属分享企业发展带来的好处，这也是我们企业文化之一。没有文化底蕴，员工有时是很难管理的。这一活动推出后，效果很好。”庄聪仕补充道。

除了“敬老款”这一善举外，庄聪仕在每年春节前会亲自给员工父母写贺卡，向他们汇报子女在银行的工作情况。这一点让员工及其父母深受感动。

治企之略

“经济走到这阶段，不可能再有暴利时代”

庄聪仕文科出身，中学时当过校刊副主编，但他身上具有理科生特有的理性。谈及温州企业，他侃侃而谈，洞析问题本质。

“此次出问题的不是实业本身，而是基于企业投资失败或受累民间借贷或受担保链牵连，很多产业、企业并没有到亏损或经营不下去的地步。因此，温州企业第一要立足实体、立足实业。”庄聪仕分析说。

第二要注重产品升级改造。庄聪仕认为，温州传统产业集群已经形成，但个体企业偏小，产品有一定市场，但更新换代意识不足。如打火机、眼镜产业中的有些产品还是停留在10年、20年前的状态，没有开发出2.0、3.0版甚至更高版本，这样价格也很难上去。“其实传统领域也可以进行结构调整、产业升级，比如往牛奶里倒水是做假，但反过来，往水里倒牛奶可能就是创意，印刷包装行业如果结合创意，价值就会提升。温州老板不是做不出来，而是不够重视。”庄聪仕说。第三要重视诚信。庄聪仕十分看重诚信，他说，多年累积的诚信被这场**打得荡然无存。如果失去诚信，市场中的商贸、杠杆等一切商业活动变得毫无基础。因此要重塑诚信，从一点一滴做起。

第四要合理融资。“如果你有100元，50元可去做投资，30元去应急，余下20元要作为生活保障。这样，企业抗风险能力就强了。但民间借贷**发生前，温州一些企业融了很多资金后，今天投这里，明天头脑一热又转到其他领域，考虑最多的是收益而不是风险。做实业，不是钱多就好，要合理融资，把风险控制在自己承受范围之内。”庄聪仕为企业支招。

最后回归常态，提升管理水平。“心态调整很关键，有些企业老板还在想一夜暴富，还想拼一把赌一把。经济走到这阶段，不可能再有暴利时代。办企业，每年能保持一定增长就可以了。”庄聪仕认为，温州老板非常敬业，但很多事都按个人偏好来做，管理水平有待提高。现在是市场经济，要规范化运作，公司治理、财务管理、人事等市场主体该有的东西都要有。而且要突破老板自身限制这一“天花板”，发挥团队力量。

第二篇：福建海峡银行诚聘零售支行行长、副行长

漳州中公教育。给人改变未来的力量

福建海峡银行诚聘零售支行行长、副行长

漳州人事人才网：福建海峡银行成立于1996年12月27日，目前下辖温州、泉州、漳州、龙岩、宁德、莆田、三明、南平、福清9家分行、70家支行和一家总行营业部，截止2014年9月末资产总额超过1000亿元。作为一家根植于海峡西岸经济区的区域性银行，福建海峡银行坚持 “两岸金融、市民金融、特色金融”的业务定位，倡导“安和乐利”的企业文化，遵循“天道无亲常与善，人才非正不能奇”的用人标准，着力走特色化、差异化发展道路，实现了稳健经营和科学发展。

现因业务发展需要，拟公开诚聘福州地区零售支行行长、副行长，诚邀同业精英加盟，我行将为您提供具有市场竞争力的薪酬福利和良好的职业发展空间!

一、岗位要求

1、具有本科（含）以上学历、年龄40周岁以下；

2、具有5年以上银行公司业务或零售业务工作经验和一定的业务管理经验，具有支行负责人、副行长、行长助理岗位经历者优先考虑；

3、具有较强的创新意识和市场开拓能力、风险管控能力、沟通协调能力。

二、报名流程

（一）网络报名：请有意者点击“我要应聘”按钮，在线填写并提交应聘信息。

（二）材料寄送：网络报名后，请于2014年12月31日前将个人简历、近期全身生活彩照及专业技术资格证书、学历、学位、身份证、获奖证书、英语等级证书等的复印件寄达福州市六一北路158号福建海峡银行人力资源部，请务必在信封右下角注明“应聘****岗位”，联系人：方先生、林女士，联系电话：0591-87802271。我行收到的个人应聘材料将由我行代为保密，恕不退还。

福建海峡银行股份有限公司

2014年11月27日

本文摘自:漳州银行招聘网

第三篇：“五位一体”打造流程银行——访兴业银行济南分行行长卓新章

“五位一体”打造流程银行——访兴业银行济南分行行长卓新章

张明莉

上传时间:2007-5-8 9:35:00

即便打造流程银行对于目前大多数的国内商业银行来说还足一个“知难行难”的事，兴业银行济南分行还是毅然选择了“迎难而上”。

2006年，兴业银行济南分行在开业的五周年之际交出了一份令人满意的成绩单。五年多来，该行累计实现利润6.5亿元，资产总额年均增幅70%，存款总额年均增幅83%，各项存款在济南当地市场占比逐年提高，由开业第一年末的1%增长到目前的4.2%，其中对公存款市场占比达到6%，各项业务保持了健康、高速发展，市场地位和影响力显著提升。

而今，在总结五年经营发展经验与教训的基础上，该行按照总行“两个转型”——业务发展模式和盈利模式战略转型的要求，开始了由部门银行向流程银行的再造实践。其中，“五位一体”模式的提出与运用，引起了总行和当地同业的高度关注。

“五位一体”再造流程

《银行家》：我们注意到，自2005年年底“流程银行”的概念被提出后，各家银行都在进行这方面的探索与实践，但总体来讲，还没有一个完全成型的模式，并且在实际操作中银行也遇到困惑与问题。您对流程银行是如何理解的?兴业济南分行的“五位一体”模式是如何提出的?主要的内容是什么?

卓新章：

“流程银行”对于正处在改革进程当中的中国银行业来讲的确是个新生事物，特别是对我们这样的股份制银行的基层分行来说，更需要有一个摸索与学习的过程。2006年初，基于对国内宏观经济调控走势、金融市场化进程、国内商业银行的竞争发展趋势以及市场、客户服务需求升级等外部经营环境变化的分析和把握，兴业济南分行明确将贯彻执行总行“两个”战略转型策略、转变传统经营管理理念、加快经营转型作为全年工作重点，并提出了“五位一体”的流程银行再造改革举措。总的来说，“五位一体”的提出，是为了适应业务发展和市场环境的变化，尽快建立与业务和经营转型相适应的经营管理组织架构，解决生产关系与生产力相适应的问题。

简单来说，“五位一体”是一个营销经理、产品经理、行业经理、前台服务经理和风险管理经理“五位一体”的专业经理管理体系，它从根本上打破原有的部门限制，统一配置分行费用资源和信息资源，提高市场反应能力和效率，降低经营管理成本。

具体来说，经营一线营销经理负责营销工作，为客户提供全方位金融服务。分行公司部、同业部、零售部三大业务板块行业经理负责市场调研、行业推动、行业导向。产品经理负责根据客户需求进行产品设计、业务创新和营销组织。信用审查部和风险管理部风险管理经理负责客户信用项目审批以及全面的业务流程风险控制。前台服务经理全面配合各大业务板

块做好产品营销、客户维护、业务宣传等工作，配合风险控制部门做好授信客户资金流向和账户使用监控，积极了解客户需求，参与新产品的创新开发和推广工作。依托“五位一体”的营销服务和资源配置平台，通过行业经理、产品经理、风险经理、营销经理和前台经理的五位一体流程化组织，改革营销流程和组织架构，形成行业营销新架构，将营销体系从以往的“产品导向”转变到“客户导向”，充分实现各部门的整体联动，全面提高综合服务能力。同时，明确业务流程中五大专业经理各自的尽职责任和应承担风险，根据业务流程剖析风险源，建立“流程控制”的风险控制体系，实现风险由“部门”控制向“流程”控制的转变。

《银行家》：流程银行是对过去我国商业银行传统经营与管理模式的颠覆。“五位一体”经营管理体系在具体建立过程中是不是需要对原有组织架构与运营程序进行重新再造?

卓新章：一年多来，我们以产品线、行业线为主，逐步按照“五位一体”的组织和流程设计要求，分两步走，来调整完善各项产品和业务的营销组织和服务模式。第一步，市场经营依然由现行的经营单位为主，随着业务分割，逐步按照产品线、行业线建立“五位一体”的营销服务模式。第二步，待我们对以产品和行业为主线的业务流程框架改革完成后，业务结构和支行定位调整到位后，完全按照“五位一体”的模式实施运行。五个职业经理将按照五个等级设定职业序列，全面导入价值管理理念，以分行原有的“岗位说明书”为载体，全面按照流程银行再造，建立每个岗位的价值评价体系。在考核上，向产品经理和行业经理倾斜，现有的客户经理将有相当部分向产品经理转型。在转型中，我们要求各级员工明确自身定位，明白前台业务可能会做较大调整，前台服务分工将越来越细。

经过以上这些步骤，目前我们已经初步建立了“五位一体”的职业经理队伍，按照“五位一体”的专业化、行业化和集约化经营要求，对各业务板块营销服务、产品开发、风险管理、前台服务等各方面开展了全方位的组织架构和内部流程再造，建立了以客户为中心、以行业线和产品线进行市场细分、能对市场变化做出快速反应并自我调整的营销和风险控制组织体系，实现了经营主体最大化、客户服务能力个性化、服务水平综合化、风险控制集中化，市场应变能力、服务效率和专业化金融服务水平进一步提升，经营转型呈现良好势头。

流程改革见成效

《银行家》：

通过这种“五位一体”的专业化、行业化、集约化经营模式改革，贵行的经营与管理发生了怎样的变化?成效如何?

卓新章：

“五位一体”的经营模式改革，首先使我们在经营管理上实现“五个突破”。

一是初步建立了包括市场营销经理、行业经理、产品经理、风险管理经理和前台服务经理的五大专业经理队伍，明确各类职业经理的专业职责，细化营销管理各环节的专业化分工，在提升分行整体专业管理和服务能力上实现了突破。二是从根本上打破各项业务操作中存在的原有部门职能限制，基于“五位一体”的职业经理平台，按照行业线和产品线对各项营销管理实施流程化再造，杜绝了部门“扯皮”现象，将营销体系从以往的“产品导向”转变到“客户导向”，资源配置和市场反应能力明显提高，在由传统“部门银行”向“流程银行”转变上实现了突破。三是彻底改变了以往在客户营销和服务上由客户经理“单干”的模式，为每个客户配置了专业素质很强的行业经理、产品经理、前台服务经理和风险经理团队，提供专业化、综合化金融服务，在由传统营销服务模式升级为专业化、综合化先进营销服务模式上实现了突破。四是按照“流程银行”的管理理念改进了风险管理流程，使原来分属不同部门的信用风险、操作风险、合规风险等各种风险防范工作自始而终地渗入到具体业务流程之中，变分散的“块块式”风险管理为“流程化”的风险管理，风险关口更加超前，风险预警信息更加及时，防范措施更有针对性，在风险管理模式改革上实现了突破。五是进一步延伸前台服务经理职能，实现了前台服务部门前后台作业的分离，在提升前台服务平台对营业网点业务发展支持能力上实现了突破。

其次，经营转型取得显著成效，业务发展呈现三大特点。

一是零售业务、中间业务走上快速发展的轨道，推动分行整体业务结构转型。按照“五位一体”的组织架构要求，我们从理财、个贷、银行卡三条线快速推进零售业务的营销服务模式和流程的组建再造，零售业务的服务效率和服务能力不断强化，竞争力不断增强。2006年，个贷业务在当地市场异军突起，新增市场占比达到10%，其中个人住房按揭贷款新增市场占比达25%。综合理财资金余额14.4亿元，比去年增长了47%。信用卡发卡实现2.2万张，完成全年计划的147%。刷卡量2.1亿元，是去年的5倍，VIP客户新增 2100户，比去年增长了61%。同时，通过产品创新带动中间业务快速发展，实现中间业务收入同比增长11.6%，中间业务收入占比达到6.68%，中间业务收入结构也逐步优化。

二是同业业务创新能力活跃，投行业务打开局面，在当地继续保持领先。一方面银银合作方式不断创新：与东营商行签订技术管理服务协议，首开国内商业银行向同业输出核心技术管理之先河，引起了国内各大媒体及金融同业的关注；利用总行资金营运中心的欧元头寸资源与临沂商行开展外汇互存业务，为客户解决了远期汇率风险问题；与广饶农村合作银行签订了外汇业务全面代理协议。另一方面投行业务逐步展开，成立了投资银行部，探索为公司客户提供融资顾问、现金管理、投资理财、并购策划、资产重组等专业化投资银行服务。托管2亿元济三电力贷款项目集合资金信托计划，其中我行作为主代理行十天内销售额达到1.5亿元，创分行开业以来单项理财产品(非我行担保的纯代理业务)销售时间最短、金额最大两项记录。

三是传统公司业务在保持平稳发展的基础上，新产品、新业务得到全面推广，带动公司业务快速转型。一方面我们努力应对“金融脱媒”现象，认真研究客户新的金融服务需求，分析把握国家宏观调控走势，调整优化信贷结构，逐步改变过去公司业务以资产业务为主、“垒大户”的发展模式，推进网络多元化营销，着重拓展培育核心客户群体，核心客户群增长 84%。另一方面注意从企业资金链和产品供应链入手围绕核心客户开展上下游客户营销，基于商品交易中的存货、预付款、应收账款等资产提供融资和结算服务，专门成立了融资金融部，下设控货融资、保理和国际业务三个中心，大力推广控货融资、保理、票易票等新业务品种，与三家大型物流公司签订了控货合作协议，搭建了统一的监管平台，目前已审批控货融资项目10个，金额1.9亿元，实现业务下柜 0.4亿元，为2007年控货融资业务的全面铺开打下了坚实的基础。2006年，虽然公司存款余额与去年基本持平，但结构和增长模式已经发生了根本变化，当年我们存款减少主要是因为主动退出的风险授信客户引起的存款减少、2005年末贷款派生的水份存款的挤出以及保证金存款下降等，而存款的增长主要是靠结算沉淀存款、纯负债存款的增长和新产品推进所拉动，年末保证金存款的比例已经下降至30%，比头一年下降7个百分点，原来简单的“贷款 +票据”的合作模式发生了根本改变，存款稳定性明显增强，并逐步实现多元化增长。

流程再造，迎难而上

《银行家》：根据您上面的介绍，感觉流程银行的再造过程其实对我们这样的银行来讲也是一个脱胎换骨的过程，而脱胎换骨常常是不容易的。您如何看待这一转型过程中的难题与问题。

卓新章：这些年，我们是一直在思考改革的方向，思考如何进行战略转型，如何去适应战略转型。我们知道，目前各家银行尤其是股份制商业银行的转型力度都很大，竞争很激烈。我们意识到如果我们不转型，今后不但发展会乏力，甚至会影响到自身的生存，如果转型速度慢了，我们在人才培养、市场定位、客户群体培养等都会落后，慢了半拍就会失去市场。

我们必须彻底转变银行传统业务发展的观念，主动地、有创造性地工作。转型中不会有成型的制度、操作规程、业务标准等拿给我们直接执行，可能我们当前在一些方面转型的外围条件还不具备，但这些都不能动摇我们转型的决心。

如何去适应战略转型呢?一是思想认识上要提高，理念要全面调整。由传统银行业务理念向新型业务理念转变。2003年我们提出业务结构调整，公司业务转型，建立实施网络多元化营销策略，围绕上游企业开展以保理业务为核心、围绕下游企业以控货融资业务为核心，但是由于外部条件不具备、内部认识不统一，执行力、业务导向、人才队伍、组织架构等都还不具备条件，所以调整没有达到预期目标，但当时我们的方向与现在战略转移的方向是一致的。2004年工作会我们又提出“领先半步是没有竞争的领域”，但是领先半步非常不容易。所以我们一定要认清形势，提高认识，转变理念。二是主动积极投身于改革创新的热潮，“勇者胜、捷足者胜”。

当然，在这一次转型中我们是遇到了一些问题和困难，比如说“两个模式”转型的实际成效不尽理想，部分业务指标的执行未能达到预期进度。原有传统的业务模式和产品模式还没有完全转变，不可避免地将会影响到分行业务的持续发展。但不论有多大的困难，我们既定的方向是不会改变的。下一步我们将从加强分行执行力入手，进一步落实转型的信心和决心。面对新形势的要求，从经营管理模式、考核机制、风险管理机制、市场导向、企业文化建设等方面跟上经营策略调整和业务转型的需求。一句话，如果我们想成为一家“服务特色鲜明、风险控制优秀、流程科学实用、品质道德高尚、健康快速成长”的好银行，转型是必然的选择。

第四篇：2015福建海峡银行诚聘零售支行行长、副行长、理财经理等零售条线业务人才

2015福建海峡银行诚聘零售支行行长、副行长、理财经理等零售条线业务人才

福建海峡银行成立于1996年12月27日，目前下辖温州、泉州、漳州、龙岩、宁德、莆田、三明、南平、福清9家分行、70家支行和一家总行营业部，厦门分行已获准筹建，资产总额超过1000亿元。作为一家根植于海峡西岸经济区的区域性银行，福建海峡银行坚持“市民金融、两岸金融、特色金融”的业务定位，倡导“安和乐利”的企业文化，遵循“天道无亲常与善，人才非正不能奇”的用人标准，着力走特色化、差异化发展道路，实现了稳健经营和科学发展。

现因业务发展需要，拟公开诚聘金融同业人才和专业技术人才，诚邀业界精英加盟，我行将为您提供具有市场竞争力的薪酬福利和广阔的职业发展空间!

一、零售支行行长、副行长

岗位职责：

1、组织制定支行零售业务规划和经营计划，组织实施市场营销，寻找目标客户，实施小微和个人客户开发与管理;

2、统筹管理支行零售业务授信评审及运营保障工作，提升支行零售业务发展水平，满足支行业务发展需要。

任职要求：

1、具有本科(含)以上学历、年龄40周岁以下;

2、具有5年以上银行公司业务或零售业务工作经验和一定的业务管理经验，具有支行负责人、副行长、行长助理岗位经历者优先考虑;

3、具有较强的创新意识和市场开拓能力、风险管控能力、沟通协调能力。

4、在零售业务方面拥有丰富客户资源的优先考虑。

二、理财经理

岗位职责：

1、为高端私人客户、机构提供财富管理建议和方案;

2、维护客户关系，为客户提供全方位高品质服务;

3、通过经营客户关系，持续发掘客户需求并不断扩大客户群。

任职要求：

1、财经类相关专业本科(含)以上学历，35周岁以下;

安徽银行招聘网：http://ah.jinrongren.net/yh/ 2、5年以上零售金融行业从业经验，拥有良好的客户开拓与维护能力;

3、良好的沟通影响力，对财富管理行业有丰富的经验和深度的理解;

4、持有AFP、CFP、CFA等专业资质，现任同行业财富管理相关岗位者优先;

5、对信托、PE、地产、产业基金、艺术品基金等高端财富管理领域有资产配置经验者优先。

三、理财营销策划经理

岗位职责：

1、组织并策划我行理财营销活动，开发客户市场，依据客户市场细分及理财需求进行专业理财分析，为客户群提供各种综合性基础理财方案;

2、定期组织并指导分支机构零售人员的理财销售培训;

3、上级主管交办的其他事项。

任职要求：

1、大学全日制本科及以上学历，经济、金融、财务、营销相关专业，35周岁以下;

2、具有3年以上理财产品销售经验，成绩突出，具有相关理财营销策划岗位工作经验者优先;

3、为人热诚、积极主动，有较强的亲和力，具备良好的人际沟通技巧，熟悉金融营销，能承受工作压力;

4、持有基金销售资格、AFP、CFP等优先考虑;

四、信用卡审批经理

岗位职责：

1、负责信用卡业务审批、征信管理，并结合我行及市场情况制定信用卡审批政策;

2、定期分析、评估和检查信用卡业务政策执行情况，不断完善审批政策;

3、组织信用卡审批培训并建设信用卡审批团队;

4、上级主管交办的其他事项。

安徽银行招聘网：http://ah.jinrongren.net/yh/

任职要求：

1、大学全日制本科及以上学历，经济、金融等相关专业，35周岁以下;

2、具有3年以上信用卡审批管理经验;熟悉信用卡业务相关政策、对相关的制度法规、行业动态、业务流程有深入了解;

3、具有良好的写作能力和沟通能力，良好的逻辑推理、分析理解和总结归纳能力，熟悉使用办公软件;

4、具有较强的团队管理能力及工作协调能力，能承受一定的工作压力，带领团队有效开展工作。

五、信用卡营销经理

岗位职责：

1、组织并策划我行信用卡营销方案;针对目标客户需求组织实施信用卡营销活动，提升信用卡品牌及综合效益，并完成各项计划目标;

2、定期分析、评估市场需求及营销执行情况;并结合市场开发、创新信用卡产品(服务)，提升信用卡市场竞争力;

3、上级主管交办的其他事项。

任职要求：

1、大学全日制本科及以上学历，经济、金融、财务、营销相关专业，35周岁以下;

2、具有3年以上信用卡业务营销策划经验，具有实际营销实施中有过市场影响较大且营销成功的案例者优先;

3、为人热诚、积极主动，有较强的亲和力，具备良好的人际沟通技巧，熟悉金融营销，能承受工作压力;

六、零售信贷产品策划岗

岗位职责：

1、负责根据零售授信业务规划，策划具体的授信产品。

2、负责零售授信产品的培训及指导支行销售。

3、负责零售授信产品的后评估。

安徽银行招聘网：http://ah.jinrongren.net/yh/

4、领导安排的其他工作。

任职要求：

1、全日制本科(含)以上学历、35周岁以下。

2、具有3年以上零售信贷从业经验。

3、具有较强的工作责任心、沟通协调和创新能力。

以上各岗位均要求认可我行企业文化，具备良好的职业操守，诚信勤勉，遵纪守法，身体健康，无过往不良记录。

请有意者点击“我要应聘”按钮，在线填写并提交应聘信息，报名截止日期为2015年2月10日。

联系人：方先生、杨女士，联系电话：0591-87802271。

福建海峡银行股份有限公司

2015年1月27日

安徽银行招聘网：http://ah.jinrongren.net/yh/