第一篇：会旗传递活动流程
全民共迎五环旗 京张同唱冬奥歌
随着平昌冬奥会的闭幕，北京市市长陈吉宁从国际奥委会主席巴赫手中郑重接过冬奥会会旗挥舞的瞬间，冬奥会正式进入北京时间，全世界再一次将目光聚焦到北京，聚焦到中国。张家口将站上世界体育的舞台，通过与冰雪的激情碰撞，展示出张家口这座美丽山城的独特魅力。
今天，“奥林匹克会旗巡展之旅-在沽源县第四中学”隆重举办，让我们共同见证这一激动人心的时刻！出席本次活动的领导们
进行活动第一项：升国旗，奏唱国歌 进行活动第二项：请我校田爱清校长致辞
进行活动第三项：请
万文花同学进行国旗下的演讲 接下来到了本次活动激动人心的时刻，会旗交接仪式（3人）进行活动第五项：请执旗的三位同学为大家展示奥林匹克会旗
结束语
华夏五千年悠悠历史，积淀了多少文化与沧桑；凝聚多少友谊与希望。这二者就在神州大地上交融，奥运圣火将在这里熊熊燃烧，奥运精神将在这里传承发扬。
我相信，2022年冬奥会上，我们的运动健儿会用智慧和勇气横扫赛场，让义勇军进行曲一次次奏响，让五星红旗在北京的上空高高飘扬。我相信奥运精神将永驻在中国大地，我更相信2022会带给祖国辉煌的明天。亲爱的同学们，让我们带着激情与梦想，共同见证同一个世界，同一个梦想！下面我宣布：全民共迎五环旗 京张同唱冬奥歌会旗巡展活动到此结束！
第二篇：会旗方案
双语学生会会旗征集方案
烟台双语实验学校在第十三届学生会成立之际，校学生会一直为没有自己的标志而感到遗憾，为了弥补这个空白，同时为新一届学生会送上一份礼物，特举办此次面向广大师生征集学生会会旗的活动。
一、活动时间：2011年9月26日至2011年10月8日
二、设计要求：
1.构思新颖独特，主题鲜明，图案清晰。
2．图案适用于任何背景（即图案“有界”，有外边框与背景隔离）。
3.能体现出校学生会“全心全意为学生服务”的宗旨。
4.作品可手绘也可用电脑绘制，要附有设计理念说明。手绘作品最好为彩色，电脑绘制的作品最好有彩色、黑白两种版本。
5.每一个参与方案至少绘于（或打印于）A4白纸上，更大的版面不做要求。
三、评选、奖励方法
1.评选办法
校学生会将邀请，学生代表和教师代表对作品进行评选，评出“最佳设计奖”一名、“最佳创新奖”一名、“优秀奖”三名。
2.奖励方法
（1）个人奖
获奖个人都可获得由烟台双语实验学校颁发的证书。同时校学生会将对获奖个人和作品进行宣传。
校学生会将采用“最佳设计奖”的作品作为学生会会旗。
（2）优秀组织奖
对组织积极、及时，上交作品多或作品质量好的班级授予“优秀组织奖”。
请于2011年10月8日前将参赛作品送交政教处。欢迎广大师生积极参与！
烟台双语实验学校学生会2011年9月27日
第三篇：运动会会旗解说稿
运动会会旗解说稿：
火红的旗帜引领，热血的青春涌动，迎面走来的是信息技术学院第五届学生田径运动会的会旗方阵。大会会标由朝气蓬勃的中国红、清新自然的草原绿、无边无际的天空蓝三种颜色组成。从造型上看,双重变形的数字“5”,点明了本届运动会已为第五届，两个数字“5”字形如犹如英文字母“T”，上面如火球般的点与之组合起来就是字母“I”，预示着本届运动会是IT学子的盛会。从整体看，会标如一位奋力奔跑的运动员，彰显运动气息，又如翩翩起舞的舞者，欢迎着运动会的到来。
第四篇：工地数据传递流程规定
工作流程规定
为确保各部门、各项目部数据信息上报渠道畅通，做到信息资源共享，特制定工作流程规定如下：
一、数据信息传输渠道
项目部数据信息传输及原始单据和凭证，可采取邮件、短信及邮寄等方式。一是所有生产施工数据信息，传公司经营部造价员处；二是所有工程内业资料信息，传经营部资料员处；三是所有物资采购申请与消耗数据信息，传经营部物资助理处；四是所有行政、人事信息资料，传综合部人力资源助理处；五是所有原始单据和凭证，邮寄财务部出纳处。
二、数据信息传输时间规定
（一）生产日报表
项目部出纳（或指定人员），每天的产值、点工及运输等日报表，务于次日12点前上传公司经营部；同时，将现金日记帐上传财务部。
（二）票据报送
项目部出纳（或指定人员）每月3号、15号、25号前，将所有原始单据和凭证（包括费用报销单、供应商送货单、与甲方有关业务单据、出入库单及相关统计报表等），寄回公司财务部。
（三）验工计价单
项目部出纳（或指定人员）每月28号前，将甲方验工计价单及班组、点工结算单上传公司经营部。
（四）材料消耗表与物资计划、采购申请单
每周一，项目部出纳（或指定人员）将生产消耗主、辅材料统计表上传公司经营部；每月15号、30号前，项目部出纳（或指定人员）将物资计划、采购申请单上传经营部。
（五）考勤表与请假单
每月3号前，项目部出纳（或指定人员）将项目负责人审核签字的上月考勤表及请假单一并上传公司综合部；每月10号前，综合部统计核实完毕各部门及项目部考勤，一并交到财务部，作为发放工资的依据。
（六）会议记录
项目部每周必须召开一次工作例会，出纳（或指定人员）务于次日12点前，将会议记录上传公司综合部。
（七）考核表（具体考核目标，视各项目而定）
每月30日前，分管副总负责对所属项目负责人（项目经理、副经理）当月完成目标产值、安全文明施工等情况进行考核，项目负责人对所属现场管理人员履行职责、生产施工监管等情况进行考核，并于次月3号前将考核结果上传公司综合部。
（八）用工协议与离职报告
项目用工需与项目部负责人签订用工协议，辞职需写离职报告并经项目负责人签字同意，并在第一时间将当事人用工协议、身份证件、离职报告等人事资料，扫描上传公司综合部。
上述报送内容，不按规定时间报送的，延误一天/项处罚50元。此规定自二0一四年元月一日起执行，执行中若有不妥之处，请各部门、各项目部及时提出，以便修订和完善。
综合部
二0一三年十二月三十一日
第五篇：批发企业单据传递流程
*********有限公司 存货管理办法
为加强公司存货的监管，规范存货的入库、出库管理及单据传递程序，保证公司存货的安全、完整，提高工作效率，结合公司情况，制定本办法：
五、物流中心人员按存货的性质、品类、规格型号、生产日期、保质期及码放要求等分区码放，根据出库频率合理安排商品摆放位置。依据商品品类制作进销存卡片，理货员根据入出库顺序逐笔序时登记。出库遵循“先进先出”的原则，以免造成商品临期甚至过期。
实物进行核对，检查接收商品的品种、数量、规格等是否相符。核对无误后，由信息管理员按实际入库数量填制商品入库单，打印后由相关人员签字。入库单一式两联，及出库情况说明书交财务部入账；
物流中心发出货物时要认真核对发出商品的品名、规格、型号、包装、数量、赠品、奖品等是否与“销售单”相符。
无出库手续擅自出库每例对实物负责人罚款100元。
一、随货赠送赠品时信息管理员按销售政策相配套的赠送数量在制作“销售单”时在赠品信息栏填写赠送商品数量随正常商品一起出库。
二、奖品、品尝品、陈列品、促销品等发放时，由主管区域业务员提出促销计划申请，销售经理审核，总经理审批后发放。商品出库时单独打印销售单，在销售单赠品信息栏填写商品数量，备注栏注明商品用途并附上奖品发放明细表和业务活动开展情况说明。
三、活动结束未使用完的赠品、奖品、品尝品、陈列品、促销品等及时交回物流中心，打单入库。
四、无据发放赠品、奖品、陈列品、促销品者按同类商品价值的二倍对当事人进行处罚；销售经理监管失职每次罚款200元。
出现盘盈（盘亏）要认真查找原因，划清责任。无法查清原因的，盘盈按单品进行处罚，盘亏商品由实物负责人负责赔偿，部门负责人负连带赔偿责任。属于正常损耗的，部门负责人填制盘亏或损耗报告单，由实物负责人、部门负责人、监盘人签字，报总经理审批。盘盈（盘亏）或损耗报告单一式二联，将错误单据与红冲单全部联次作为正确单据的附件存档备查。单据出现错误，对责任人每张罚款20元。
员、总经理外不得对外提供，其他人员需要数据，需请示财务部门同意，方可查询。
因管理不善出现信息泄漏，每次罚款200元。
点击咨询 