巴西世界杯九大豪门——之企业管理篇

第一篇：巴西世界杯九大豪门——之企业管理篇

邦道营销管理咨询看世界杯系列：

巴西世界杯九大豪门——之企业管理篇

巴西世界杯迎来了绿荫场上时隔四年的足球盛宴。各大豪门战车竞相亮相，一时间绿荫赛场上硝烟四起！

球迷门看到了他的竞技风采，而管理者应该看到了他的另一面。

同样是竞争、团队、技术、战法。

盘点各大豪门球队风格特点，也有与之对应的企业管理风格，而且惊人相似。

1.德国VS海尔

德国足球，“机械足球”的代表，特点是球队打法严谨，按照既定战术、流程、制度来踢足球，整个球队就像高速运转的精密机械，而每个球队就是零部件。其足球人才生生不息，球员培养，从小学、高中、大学、到联赛、职业联赛、国家队、退役、再就业、退休都有一套体系进行运作。德国追求高品质足球，曾三夺世界杯，先后七次闯入世界杯决赛，并于巴西世界杯问鼎冠军。

中国企业，“机械管理”为风格的企业，以加工制造为主流，特点是注重公司生产管理、成本控制、体制建设、流程制度规范，追求高品质的产品/服务。企业发展是从小作坊、小家族的管理模式中不断蜕变，在市场竞争与国外企业交流、竞争中脱颖而出。

古典式“机械管理”代表如海尔，严格的品质管理，如砸冰箱事件，日清日毕管理制度等创造了90年代最成功的管理模式。很多制造企业在转型升级中，都寻找着同样的一条路，从手工作坊到机械管理。

2.阿根廷VS阿里巴巴

阿根廷足球，“天马行空足球”的代表，特点是球员性格奔放、狂放不羁、个性张扬、球员常常长发飘逸，融合南美足球的野性，当所有这些元素结合在一起，足球踢出了他原有的天性、自由、创造力和想象力。阿根廷足球产生了像马拉多纳这样的“天之骄子”。

中国企业，“天马行空管理”为风格的企业，以互联网为主流，特点是公司作风大胆、富于想象力、理念超前、模式先进，企业的团队是一群狂人、疯子的组合，提供超越时代的产品/服务。企业发展源于信息革命浪潮，是信息技术与商业进行结合形成的新产业，需要创造力及想象力。

“天马行空管理”代表如阿里巴巴，狂人马云，曾经号称，阿里巴巴用望远镜也找不到对手，我们只思考未来二、三十年的事情，用金庸武侠江湖来管理公司。信息产业需要也将不断创造一批狂放不羁的企业。

3.葡萄芽VS娃哈哈

葡萄牙足球，“C罗式足球”的创造者，特点是球队中拥有当今世界最优秀的球员，超级巨星，但是团队实力并不是很强大，整个球队的训练、排兵布阵、进攻防守节奏都围绕球星展开，由于巨星效应，球队有很强的吸引力。葡萄牙在1966年英格兰世界杯上的第三名以及2006年德国世界杯4强

中国企业，“C罗式管理”为风格的企业，以传统家长式企业为主流，也称为“家长式管理”，特点是公司以一把手为中心，老板拥有公司所有权利，在公司战略决策、市场布局、人事任命、财务开支、产品研发、生产管理等大小事务都统一由老板调配、决策。在中国早期创业的一代企业家中，从公司创办、发展、经营管理基本上都是老板一手一脚做起来，而且一直持用这种方式，将企业发展壮大。

“C罗式管理”代表如娃哈哈，宗庆后说过，自己很像雍正皇帝，公司什么事情都要管理，什么事情都亲力亲为，而宗庆后也将这种模式做到了新的高度，常常登录中国富豪榜首。应该说中国大部分企业都是“家长式管理”模式，只是表现的形式五花八门，因为这种模式有其几千年的文化、经验、土壤作基础，而且将传承久远。

4.法国VS三一重工

法国足球，“铁三角足球”的代表，特点是球队当中有多名主力球员，技术精艺求精，各有所长，经过磨合之后，打造出“铁三角”组合，在球场上所向披靡，配合堪称完美。球队随着核心组合打造，调整技战术、安排球员。法国历史上出现过中场铁三角、魔方四方正等核心组合，在1998年世界杯夺魁，并建立起法国的霸主地位。

中国企业，“铁三角管理”为风格的企业，以合伙创业为主流，特点是公司由几个能力强的精英组合形成，从而发展为精英组合决策模式、相互牵制，不让单个管理者，权利过大，决策过于集中，表现为公司在研发、生产、营销几个方面都有精英，各有所长，并且是公司主要股东，从而组成公司铁三角。

“铁三角管理”的代表如三一重工，在团队方面，除了梁稳根董事长，如公司向文波、易小刚等形成的精英组合，从技术、管理进行组合，并且推出多股东制度，发展为公司管理的铁三角模型。另一方面，在三一公司的战略高度，其一流企业、一流人才、一流贡献的公司布局，也形成“铁三角”稳定模式。

5.荷兰VS联想

荷兰足球，“团队足球”的代表，特点是每个球员都为球队踢球，团队全攻全守，除了门将外所有球员都可以随时参与进攻或防守，每位球员都可以担当场中任何一个位置，每个球员又不缺乏个人技术，团队足球赏心悦目。荷兰队曾3次打入世界杯决赛，是当今足坛“无冕之王”。

中国企业，“团队管理”为风格的企业，以个人管理向现代管理转型为主流，特点是公司注重团队精神、团队管理流程制度、团队绩效、团队目标、团队决策，企业已经超越了个人老总拍板决策的管理模式，公司的股东更加多元化，来自原创团队、优秀人才、外面投资公司、合作企业等，注重分散权利。

“团队管理”代表如联想，柳传志曾经说过，联想要打造没有家族的家族企业，现实中联想集团旗下的各子公司在不同团队带领下成功发展，实现了从个人老总到团队管理的跨越。中国企业在从区域领先到中国领先再到国际化，团队管理模式或者可以成为一剂好药。

6.西班牙VS腾讯 西班牙足球，“斗牛士足球”的代表，特点是球队充满激情、斗志、创新、技术精湛、脚法细腻，短球打法配合流畅，在局部范围内整体水平高，观赏性强，追求高水平足球。其世界一流的足球联赛为国家队培养许多优秀球员，如家门口的巴萨、皇家马德里队巨星云集，其球员不需走出国门，就可以在世界顶级俱乐部锻炼发展。

中国企业，“斗牛士管理”为风格的企业，以创新型高科技企业为主流，特点是公司以研发、技术、创新为生命，团队年轻，充满激情、活动，敢拼、能拼，能在世界舞台上竞争、生存、发展，提供梦幻般的产品/服务。

“斗牛士管理”代表如腾讯，从qq聊天软件、腾讯微信、腾讯游戏，展现了其超强创新能力，同时在中国市场战胜msn，并从微信开发出移动交易市场平台，将会带来商业变革的另外一个崭新的世界。而作为腾讯的诞生地，深圳以其年轻、活动、创新、自由的土壤，培育了一批优秀的创新的民营企业。

7.意大利VS华为

意大利足球，“危机足球”为代表，特点是球队非常具有危机意识，在排兵布阵方面非常注重防守，所筑起的防线号称“钢筋混凝土”、“铜墙铁壁”，而且球员在防守技术、战术方面能力很强，其左/右后卫、中后卫、守门员球星常常都是世界一流球星。意大利在世界杯上战绩辉煌，共获得四次冠军两次亚军和一次季军。

中国企业，“危机管理”为风格的企业，以创新力、竞争力强的行业为主流，特点是公司忧患意识、危机意识、生存意识、竞争意识很强，团队凝聚力很强、非常勤劳，将个人和团队的潜能发挥到极致，公司员工常常加班，累到、病倒、甚至极端事件出现。

“危机管理”的代表如华为，作为一个优秀的企业，在很多方面都是优秀，之所以将其为“危机管理”的代表，主要是其开创者提出了危机管理，而且为很多企业所认可、运用。任正非曾讲道，深圳和华为带给自己的只有痛苦，让自己心力憔悴，华为经历过，资金链断裂、通货膨胀、国外封锁等挑战，在企业这个竞争舞台上，烧不死的鸟才能成为凤凰。

8.英格兰VS中国石油 英格兰足球，“贵族足球”的代表，特点是国家是世界文化开创和代表者，包括足球文化，其球员、球队一举一动备受关注，拥有广泛的球迷，他们不一定是技术最好，但其球员一但出名，其财富将滚滚而来，其俱乐部也是世界上最挣钱的俱乐部，他们是名符其实的足球绿荫场上的贵族。

中国企业，“贵族企业”以国有企业为主流，特点是公司占据优势资源，垄断某些行业，在行政审批、银行贷款、区域销售等方面拥有特权，企业管理水平一般，甚至差强人意，但是凭借垄断优势，公司盈利水平很高，甚至肥的流油，他们是企业界的“贵族”。

“贵族企业”的代表如中国石油，垄断中国石油行业，拥有价格定价权，其华丽的公司外表、低效率的经营、臃肿的员工、资金黑洞等等，这些损失，都需要中国消费者买单，成为世界上最贵的油。国有企业在原有的全民所有制的基础上发展而来，从为人民服务，到打着旗号为个别集团输送利益，让老百姓买单，这种不可持续的模式，必将引发一场灾难。

9.巴西VS沃尔玛

巴西足球，“连锁足球”的代表，每个球员都是球星，个人技术全面，从控球、传球、破门、战术理解能力都很强，甚至坐在板凳上的替补球员都能组建一支一流球队，而球队在管理、技战术上又井然有序，能够发挥共同作用，球队就像沃尔玛——著名的连锁公司，每个球员就是单个店面，整个团队就形成连锁体系。

连锁企业，其“连锁管理”模式有其独特性，特点是单个店面都能够独立经营，服务客户，同时又有着高效的物流配送、信息管理、员工培训、广告营销能力支持各个店面，从单店管理、总部运营、员工手册、店面选址、店长手册、招商体系、赢利模式、品牌管理等等方面构建一个大体系。

“连锁管理”模式的代表如沃尔玛，在全世界开店，开有世界上最多的门店，最完善的管理体系，公司在2013年销售额在4,660亿，拥有10700多家分店，常常登上世界500强之首。不能不说模式对于企业经营的重要性，而中国企业在各行各业也一度掀起“连锁旋风”，在当今零售领域同样面临电子商务的挑战。

第二篇：2014年巴西世界杯祝福语

请接收这颗友谊的“球”，大脚传给好朋友，盘带至幸福中场，轻松跳过头顶，大力的倒挂金钩，将真诚的兄弟之邀踢入你手机：走!喝酒，看巴西世界杯去!

人生就如同足球场，有赢球时的振奋，也有失球时的懊恼，更有被罚出场时的无奈和悔恨。我们的生命就像世界杯，有胜利时的喜悦，更有失败时的悲凉!

人生就像一届世界杯，单刀，我们都应学会;黑哨，我们应该面对;受伤，我们都要接受;更多的是传球，我们要学会享受，这条短信就是一脚传球，记得倒脚哦!

如果您喜欢足球，您青春定能永久;如果您喜欢世界杯，您事业一定腾飞;如果你喜欢球队，您生活充满乐趣;朋友，世界杯又至，狂欢一下吧!

十一颗心一股绳，齐心协力把球踢，前锋似刀快如电，后卫如风稳准狠，攻如狂潮守如铁，运筹帷幄绿茵场，心随球动球迷心，世界瞩目世界杯。

世界杯的圣殿，荣誉的殿堂，光荣与梦想同在，摄人心魄的力量，超越国界的感情，为了那一片绿茵，为了那一刻激情，足球将我们缠绕在一起，一起期待，一起心跳。

世界杯的战火还在继续，坚持熬夜的你要注意休息，虽然不能陪你看球，到我还是为你准备了贴心的宵夜，爱心的问候，关心的温暖，伴你度过每一个看球之夜!

世界杯开始了以后，捧火了很多生意，媒体火了，游客多了，警察忙了，球员出名了，球迷熬夜了，赌球的人多了，卖酒的人笑了，可最惨的是女人们寂寞了。

世界杯来了，这是我们球迷的节日，我们为此欢呼与呐喊。深夜看球，提醒球迷朋友：不要放声高喊，影响他人休息，多喝水，少喝酒。最后祝球迷朋友享受一个激情与欢快的世界杯!

世界杯里看人生：生活有时很荒谬，已经努力了结果却是个乌龙球;人生有时很无奈，付出了汗水结果却遭到黑哨;命运有时很无辜，你真心对待却遭到背后铲球。

欣赏世界杯，祝你开胃又开心：酷夏不苦胃口好，凉爽休闲笑微微;足球天天看，快乐时时伴，踢走郁闷和疲倦，射中好运球门，钻进幸福网眼。

瞎子骑车载跛子，瞎子边骑边唱着世界杯的主题歌：噢了，噢了，噢了。跛子也跟着唱：沟，沟，沟。跛子只顾唱，没想到前面有一大沟，结果两人都掉进沟里!

不踢世界杯，不知道狼多肉少;不认识齐达内不知道啥叫皮气不好;没见过姚明，不知道个子太小;没见过奥尼尔，不知道自己是个小小小小鸟。

球场绿草青青，因有世界杯而精彩;夜空繁星点点，似男足英姿般灿烂;有一个时间，世界杯已经打响;有一种感动，我们用短信编织祝福把真情传送!

毛绒绒的场地做动作，反复向前和后缩，叫人兴奋无比全身燥热，不得不用力狂射，射进了饱受着快乐，使得有人痴有人狂有人成流氓。嘿，世界杯真让人疯狂!

世界杯期间，小王和几个朋友在预测比赛。一友说：中国能进四强!小王笑道：你比较爱国!突然另一友说：中国能夺冠!小王叹道：你太爱国了!

电脑有病毒、动物人体有病毒;足球有世界杯、排球有世界杯，这里还有一个没有病毒带抗体的短信世界杯，一起分享和感受人生的喜怒哀乐吧!

从世界杯开赛，先生就坐在电视机前。太太过来催他吃饭，他手一挥：越位!太太刚一申辩，他掏出一张红牌：罚出去!

我们人生就如同足球场，有赢球时的振奋，也有失球时的懊恼，更有被罚出场时的无奈和悔恨.我们的生命就象世界杯，有胜利时的喜悦，更有失败时的悲凉!

第三篇：14巴西世界杯广播稿

2014巴西世界杯广播稿

2014巴西世界杯广播稿，巴西世界杯如火如荼的八分之一比赛落下帷幕，巴西，法国，德国，阿根廷等都进入了八强席位，各个商家也在抢占生机的在为世界杯热点事件进行各类活动方案，公司也不例外，有的公司会举行一些关于足球，世界杯的集体活动，活动中当然少不了热情洋溢的广播稿了，以下由管理资料网整理提供关于世界杯的广播稿

2014巴西世界杯广播稿

欣赏星光无限，纵览体坛风云，大家好，欢迎同学们准时收听今天的XXX栏目，在今天节目中，我们为大家带来了一期世界杯专题，在如火如荼 的世界杯赛事中，献给大家

世界杯的开赛，让无数的球迷为之疯狂。即国际足联世界杯，是世界上最高荣誉、最高规格、最高含金量、最高知名度的足球比赛，与奥运会并称为全球体育两大最顶级赛事，甚至是转播覆盖率超过奥运会的全球最大体育盛事。世界杯上发挥出色的球员都会被该国家奉为民族英雄永载史册，所以它亦代表了各个足球运动员的终极梦想。

巴西国家男子足球队目前是夺得该项荣誉最多的球队，共获得5次世界杯冠军，并且在3夺世界杯后永久地保留了前任世界杯雷米特金杯，现在的世界杯是大力神杯。德国在1974年首次捧杯并沿用至今，都统称为世界杯。

下面请欣赏本届世界杯的主题曲!稍后更有精彩世界杯内容送上!

世界杯主题曲热情洋溢，激情燃烧，与绿荫草地上，各队球员奔跑有着

异曲同工之妙，每个球员为国家荣耀而战，在世界杯历史上，有很多过第一次，下面由我为大家简单介绍一些：

获得世界杯冠军最多的人：球王贝利，3次(1958、1962、1970)

赢得世界杯最年轻球员：球王贝利，1958年他年仅17岁赢得世界杯最年长球员：意大利的佐夫，1982年他作为队长夺冠时已40岁高龄

第一个作为球员和教练都夺冠的人：巴西的扎加洛，1958年和1962年作为球员、1970年作为教练

唯一作为队长和主教练都夺冠的人：德国的“足球皇帝”贝肯鲍尔，1974年作为球员兼队长、1990年作为主教练兼领队

唯一两次赢得世界杯的教练：意大利的波佐、1934年和1938年

唯一包揽世界杯金靴奖和银靴奖的球员：德国的克洛泽，2002银靴奖、2006金靴奖

最年轻的金靴奖得主 德国的托

马斯·穆勒，2010年南非世界杯他年仅21岁

第一届卫冕冠军无直接参赛权的世界杯：2006年德国世界杯

淘汰赛阶段使用过加时赛“金球制”的世界杯：1998年法国世界杯，2002年韩日世界杯

第一粒加时赛“金球”：1998年法国世界杯，1/8决赛，布兰克(法国)

第一位在单场决赛中打进3球的球员：1966年英格兰世界杯，格奥费·赫斯特(英格兰)

第一场以互射点球分出胜负的决赛：1994年美国世界杯决赛，巴西3-2意大利

世界杯参赛场次最多：德国，99场

今天，2014巴西世界杯，目前赛事已经到了白日热的阶段，八强已决出。8个小组第一全部晋级八强，这在世界杯历史上还是首次。

本届世界杯1/8决赛堪称惨烈，共有5场比赛踢进了加时赛，其中两场比赛更是通过点球大战决出胜负。在8强队伍中，共有4支欧洲球队、3支南美球队以及1支中北美洲球队。法国、德国、荷兰三支传统豪门没有给对手爆冷机会，比利时继续上演“黑马本色”挺进8强。3支南美球队中，哥伦比亚让人眼前一亮，携手巴西、阿根廷一起晋级八强赛。

比赛如火如荼的进行着，球迷的热情当然也是激情如火，《每日邮报》称，美国和葡萄牙的世界杯小组赛一共吸引了2500万美国人观看直播，远远超出了今年马刺和热火的NBA总决赛。而首场对阵加纳的比赛，也有1100万人收看了直播。

接下来的四分之一以及总决赛一定是更加吸引大家的关注，究竟金靴花落谁家，我们拭目以待，让我们在这足球的盛宴中体验激情与快乐吧!

眼下世界杯带来的热情无不感叹世界杯的魅力，最后送上拉丁天后夏奇拉的歌曲wakawaka接受我们本期世界杯主题的广播节目，结束今天我们的节目，谢谢大家收听！

以上这篇是2014巴西世界杯广播稿。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多广播稿尽在：晚会主持

望大家多支持本网站，谢谢。

第四篇：世界杯与企业管理

世界杯与企业管理

四年一届的世界杯硝烟落定，精彩的世界杯不仅给我们带来了一场场精彩的足球比赛，给我们带来了视觉上的饕餮盛宴，更为我们带来了一个个全新的经营管理上的先进理念。世界杯是全球所有球队向往的表演舞台，它的国家地域广泛性，球队球员国际性，技术战术先进性，团队协作整体性，这都与企业经营管理有着不谋而合的相通之处。10年南非世界杯，集中了德国、巴西、英格兰、意大利、阿根廷、法国和乌拉圭等全部七支前世界冠军，另外还有新科欧洲冠军西班牙，“无冕之王”荷兰，参赛阵容可谓空前强大，真是列强纷争，群雄逐鹿，这与现在企业所处的国际大环境极为相似，竞争对手水平相仿，面向客户群体较为固定，所处地域充分国际化，究竟最终鹿死谁手，那还要看过程经营是否得当，是否符合自己企业发展的需求。

纵观10年南非世界杯，开赛之前媒体预测的几大夺冠热门，个个意气风发，冲劲十足，而最终进入四强的球队，却多少有些令人意外，分析个中原因，有下列几方面的因素，值得我们企业管理中借鉴：

一、精诚的团队合作，超强的凝聚向心

进入21世纪，任何任务的完成都离不开团队合作，这在足球场上显而易见。要想赢得比赛的胜利，必须场上11人高效率配合，充分执行教练员的战术意图，完全发挥自身技战术水平，方可最终取胜。在团队内部管理中，要充分体现“以人为本，和谐团队”，作为现代社会最稀缺的资源——人才，如何保留现有人才，如何吸纳全新人才，这将是企业发展的头等大事。这方面德国队就给我们上了全新一课，德国队参赛的23人名单中，有将近半数的球员，拥有外国血统，或者直接就是外国人加入德国国籍，但是对于德国队来说，只要是人才，不论国籍如何，只要能为国效力争光，就给你表现的舞台，正所谓“英雄不问出处”。“尊重员工，笃信员工”，这是团队管理的又一重要方面，要充分相信企业的员工和管理人员，让他们得到充分的尊重，有的时候尊重比金钱更重要。这方面，德国队还是我们学习的榜样，德国队的主力前锋克洛泽和波多尔斯基，在过去的09-10赛季中，两个人一共只为俱乐部打进了8个进球，这对于一个国家队的主力锋线组合，是一个灾难性的数据，但是德国队的主帅勒夫，并没有因为这二人在俱乐部的糟糕表现而不相信他们，反而充分相信二人，结果在本届杯赛中，二人联手为德国队奉献了7个进球，成为德国队获得季军的重要功臣！“水能载舟，亦能覆舟”，这充分说明了员工是企业发展的基石，没有一个稳定的管理和生产团队，企业要有好的发展，那是不可能的。如同今年在小组赛即折戟沉沙的法国队，开赛之后球队内部出现了大量不和谐声音，最终导致将相失和，教练职责球员，球员罢训抗议，最终饮恨败北。另外，团队管理中。“个人能力最大化”，这也是很重要的一个方面，如何在保证团队整体协作的同时，将个体的能力最大化发挥，这也是左右企业发展的重要方面。有如西班牙的比利亚，荷兰的斯内德、罗本，乌拉圭的弗兰等等，他们都在团队中最大化的发挥了自己的能力，为球队最终胜利，发挥了最大的作用。

二、优秀的市场营销，出色的业务公关 “市场走向引导生产走向”，“永远站在客户的角度思考问题”，“以市场营销为导向，引导企业物流、资金流快速周转”。市场营销作为企业发展的导向，有着举足轻重的作用，如何让客户认同企业，尊重企业，最终忠诚于企业，这是企业对于客户管理的最终目标。而市场营销还肩负着如何加快企业物流、资金流周转，如何关注客户端库存产品，如何通过出色的业务公关，将客户端积压的产品消化并及时续签新订单等等的任务。这个方面体现在足球中尤为明显，新科世界冠军西班牙，队中23人有21人来自本国的西甲联赛，而西甲联赛现如今高居五大联赛之首，云集了全世界最顶尖的球星，聚焦了全世界球迷的目光，这背后与西甲整体的市场运作有着分不开的紧密关系。09-10赛季，西甲球队买来了英超、意甲、法甲等各大联赛的代表球员，对于球员市场投入了近5亿欧元的资金，巨额的资金流入与转出，换来的必然是高额的广告代理费，电视转播费及其他足球周边产业的振兴，一年到头西甲的盈利又岂止5亿欧元？？同样，在清理库存方面，西甲各个球队中的“水货”球员，也纷纷转投他国联赛，在保证了本国球队正常有序发展的同时，将积压资金充分回笼，继续进行有效投资。企业市场营销也是如此，首先要保证客户对于企业的认同，要客户认同我们与客户沟通的方式，在一些时候，让客户接受我们的业务员甚至比让客户接受我们的产品更重要；站在客户的角度去解决在市场中出现的问题，假如充分维护我司的利益，会极大化的损害客户的利益，或许这一次客户吃了哑巴亏，但是，最终吃大亏的还是企业本身；另外，市场肩负着随时关注客户库存的重要任务，在充分评估客户产能的同时，要及时了解客户端的库存情况，不要出现客户端大量积压产品，而企业还不断生产新产品，到客户端继续积压的恶性循环，最终让客户牵着我们的鼻子走。

三、精益的生产管理，严格的品质保证

“精益生产时降低成本的最佳途径”，“品质是生产的保证，更是市场份额的保证”。如何让客户忠诚于企业，唯有依靠严格的品质。在劳动力越来越匮乏的今天，如何最大程度的发挥每个人的作用，提高单位时间内生产效益，这将是企业发展重点关注的问题。全面推行精益生产和充分提高操作自动化，这是提高效率的两个重要方面，这里着重谈劳动力密集的精益生产。如何提高个人操作效率？减少个人操作动作，将每个人的操作分解细化，动作越简单，操作越快速，越不易犯错，如何平衡精益产线产能？既要按时完成生产任务，又要保证在过程中没有1秒钟的怠工。如同西班牙足球，强调一脚传球，动作简练，快速传递至对方禁区，完成进攻，如果在这个过程中，有个人一味盘带，势必影响球队的整体进攻速度，其他进攻球员就要等球，最终形成“怠工”，影响进攻质量。“质量是企业的生命”，客户购买的不仅仅是我们生产的产品，更包含产品中隐含的品质服务，如何严格保证生产产品的品质，是企业着重关注的要点。这要求企业在品质管理上严格统一口径，对于原材料检验，制程控制，出货检验使用同样的标准加强检验。首先要严抓原材料质量，将质量控制点向前推移到供应商处，严格要求供应商的品质保证，确保生产中使用的原材料品质优质，将因原材料因素导致的客户投诉降至最低；同时，在制程控制中，严格按照工艺要求进行操作，狠抓质量，要将质量意识深入人心，将整个企业的质量意识向高层次迈进，真正做到全面质量管理，而不是仅仅是“检验员的质量管理”。在制程过程中，要保证奖优罚劣，充分树立质量标杆，真正让全体企业人员将质量放在首位，将质量意识植入人心；然后，出货检验时，要以客户的眼光和水准来进行检验，对于客户重点关注的对象进行重点检验，特别是容易导致客户投诉的习惯性问题，及客户曾经投诉的老问题等等；最后，当出现客户投诉时，要将如何减轻和消除客户因为产品不良导致的损失和影响将至最低为最终目标，而非如何将企业责任降为最低为最终目标。如同足球中的球员训练一样，西班牙的拉玛西亚青训营，德国的拜仁青训营，荷兰的阿贾克斯青训营，为各自的国家队源源不断的输送着优秀人才，更为世界足坛提供了大量顶尖球星。这其中也有大量球探全球各地选材（IQC来料检验），人才进入青训营之后，严格有序的进行系统训练（制程控制），最终通过选拔输送至各国俱乐部（OQC出货检验），这样全面系统的管理模式。

四、优秀的采购团队，及时的材料供应

提高了生产效率，保证了品质要求，另一个降低成本，提高效益的增长点就出现在采购中。如何使企业在生产及管理中使用的原辅材料优廉的获得，并及时的供应，这是采购团队需要着重分析的问题，也是企业管理着重控制的要点。优秀的企业管理，供应商的管理是非常重要的，如何控制供应商的质量，如何控制供应商的材料交期，这是重点中的关键。原材料供应中既有内部供应商，也有外部供应商，如何管理好内外部供应商，关键在于要求的一致性，不要内外部供应商的品质要求和交期要求不一致，总有护短的心理存在。另外，供应商的等级评定也是非常关键，优质供应商的数量在总体供应商中应占比例要合适，劣质供应商应及时更换，不要最终因为供应商质量或交期问题，导致企业产品质量或交期出现问题。体现在世界杯中，德国和西班牙就做的相当不错，在这两个队中，队员年龄结构搭配合理，队中既有经验丰富的70后老将，也有冲劲十足的90后小将，这就充分说明了这两个球队的球员选用工作做的相当到位，既能够保证比赛成绩，又能够保证球队技战术水平的延续；相反，卫冕冠军意大利，这方面就做的非常不好，由于球队球员年龄结构严重老化，而主教练又没有及时的添加新鲜血液，基本上保留了上一届夺冠时的阵容，才最终导致了意大利成为“史上最弱卫冕冠军”。在这其中，主教练就是采购专员，而各国联赛就是供应商，球员就是原材料，三者缺一不可，任何一个环节出现问题，也最终会导致球队落败。

五、快速的研发能力，丰富的产品类别

技术研发是企业管理又一个重要的关键方面，如何能够快速的根据市场要求，研发出适应市场需求的新产品，如何能够不断改进原有的富有生命力的老产品，如何能够在淘汰落后产品后继续开发替代品，这都是企业研发部门应该及时去思考的问题；一个企业的研发能力，代表着一个企业的自主创新能力，是一个企业是否有生命力，是否能够长期与市场竞争对手抗衡最好的体现；另外，如何优化产品种类，做好产品标准化，为减少库存，减少采购成本，减少生产不良品，避免重复生产，也是企业研发部门需要肩负的重要职责；“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，这是理财的至理名言，同样适用于企业管理中，企业经营的产品无需过多，但是不能够过于单一，一旦种类较为单一，而市场状况又出现问题，往往会使企业面对不利的局面，而优且精的选择一部分经营项目，往往会让企业有多种选择的余地，不至于在一方面出现问题时，影响企业整体发展，做到“东边不亮西边亮”。正如世界杯比赛中，球队技战术要根据不同的对手，制定不同的进攻策略，研究出不同的防守体系；而队员的选用，也要做到丰富多样，既要有边路快马，也要有控球高手，还要有锋线高塔等等，一旦球队选择的套路过于单调，或者选择的队员风格过于相近，必然会给球队技战术变化带来不便，最终影响比赛结果。

六、强大的后勤保障，优质的人员服务

“一个企业的成功，背后一定有一个强大的保障系统”。所谓后勤保障，范围极为广泛，这里涵盖了除去上面所说的人力资源，市场营销，精益生产，品质保证，采购团队，技术研发之外的所有方方面面。企业如同一台精密的发动机，后勤保障就像其中的润滑油，必不可少。在设备动力方面，生产经营销售都离不开源源不断的动力输出；企业内部环境，外围形象，也少不了后勤服务的强大支持；管理生产人员的衣食住行，更少不了后勤的优质及时保障，员工需要有可口的饭菜，需要有舒适的住所，需要有温馨的环境，需要有学习的去处，需要有娱乐的场所，需要有锻炼的设备，等等，这些都是需要企业后勤保障团队需要解决的问题。在这方面，参加10年世界杯德国队的经验，值得我们借鉴，本次参加比赛的队员只有23人，而跟随他们到达南非进行后勤保障的团队人数多达50人，这其中有专门的厨师，营养师，健身师，甚至心理咨询师，当球员出现心理波动时，会有专门的心理咨询师进行心理辅导，由此可见，要最终取得胜利，后勤保障团队的重要性不言而喻。

七、先进的管理理念，系统的进化思路

“我比别人看的更远，只因为我站在巨人的肩膀上”。要想在现代国际化的市场竞争中长期立于不败之地，那么必须要有先进的管理理念，要有超出时代的敏锐目光，要充分吸收和借鉴先进成功企业的优秀经验，要制定长期的企业发展规划和目标，在目标确定并确认正确后，矢志不渝的坚持企业的发展方向。当企业形成属于自己的管理风格，形成属于自己的管理理念时，要有舍我其谁的气概，在市场竞争中不断的激励企业，不断的打压对手，在不断的失败和被失败中成长，最终真正形成企业自身的系统的管理模式。在这方面，世界冠军西班牙队的经历，值得我们思考和借鉴，从上个世纪90年代，西甲联赛不断引进技术性球员，不断将自己的球队向技术化发展，通过近20年的不懈努力，终于在08年夺得了欧锦赛，又在10年夺得了世界杯，这看似优秀的成绩背后，有着西班牙人不断的坚持和努力，关键在于他们在出现问题的时候，并没有放弃自己制定的目标，坚持自己先进的管理理念，一直坚持最终成功。在过去的20年中，西班牙在起初的时候，并没有从技术足球中获得多少利益，反而因为预选赛成绩好而正赛成绩差强人意，被人诟病为“预选赛之王”！在08年之前，也仅仅在1999年获得过世青赛的冠军，仅此而已。但是西班牙人的坚持没有让他们失望，在全国足球统一思想，小到业余俱乐部，大到皇马巴萨和各级国家队，都坚持技术足球之路，全国系统的将技术足球进化到底，最终在20年后修成正果，成为欧锦赛和世界杯双冠王。

八、及时的调整能力，历史的突破改变

在企业管理中，难免会出现这样或者那样的偏差甚至失误，当出现这些问题时，企业应该及时的进行调整，并在出现突发问题时表现出快速的应变水平。企业在现今的国际化大环境下，出现的竞争对手和面对的客户都是全球的，那么要求企业有应对发生各类问题的应急预案，并根据发生的不同问题，进行及时的调整和修正，使企业处于竞争的有利位臵，而不会变的被动。另外企业管理时要有突破历史的决心和信心，当企业面对一些历史问题时，我们是选择回避还是选择突破？回避则一时风平浪静，突破则今后乘风破浪，当企业勇于突破历史时，会为企业寻得新的发展之路。这方面，西班牙队又有值得我们学习的经验，在面对不同对手时，西班牙队会派出不同的队员，针对对手的软肋进行集中性的突破；当场上出现突发情况时，主教练会及时作出正确的调整，以应对场上的变化；当面对“历史上首场比赛失利的球队不能夺得世界杯”的魔咒时，西班牙选择了迎面面对，拿出了舍我其谁的勇气，并最终取得了胜利。

九、真正的领航导师，关键的力挽狂澜

企业管理中，不能缺少真正的领航者，不能缺少真正的领路人，也少不了在关键时刻能够力挽狂澜的关键人物。市场竞争，产品竞争，服务竞争，归根到底都是人与人之间的竞争，一个企业的领航者是一个企业的灵魂，他代表着企业真正的发展意图，代表着企业真正的管理水平，在出现原则上的问题时，需要有领航者决断示意，指引企业的发展方向，领航者是企业的核心，就像足球场上的教练员一样，同样都是BOSS，一个引领企业走向辉煌，一个带领球队创造佳绩；企业管理中，还要有一部分能够在关键时刻力挽狂澜的人物，当企业需要他们挺身而出时，他们要有勇于承担的勇气，要有独立处理的能力，要有敢于决断的魄力，这部分人物，是企业发展的脊梁，是企业进步的基石，企业要善待这些人物，更要努力鼓舞这些人物。就像世界杯中的德国和西班牙，他们都有真正的领航者，那就是他们各自的教练员，他们在场下运筹帷幄，指挥队员奋力厮杀，与对方教练员斗智斗勇，当场上出现变动时，及时调整战术，应对出现的问题，中场休息时积极鼓励队员，给队员分析讲解半场攻防得失，并最终取得比赛胜利；他们队中也同样有关键时刻挺身而出，为球队一锤定音的灵魂人物，在场上打不开局面的时候，这些队员勇敢的站出来，承担了改变和决定比赛的作用。

从世界杯到企业管理，看似两个并不相关的话题，也能擦出激情的火花，以上观点皆为本人个人愚见，还望各位领导同事多多批评赐教，希望大家能够共同进步，共达辉煌。

欧信电器 陈京虎

第五篇：2014巴西世界杯小组赛赛程

2014巴西世界杯赛程表

小组赛

比赛日期 06月13日 星期五 06月14日 星期六

06月15日 星期日

06月16日 星期一

06月17日 星期二

06月18日 星期三

06月19日 星期四

06月20日 星期五

06月21日 星期六

时间 04:00 00:00 03:00 06:00 00:00 03:00 06:00 09:00 00:00 03:00 06:00 00:00 03:00 06:00 00:00 03:00 06:00 00:00 03:00 06:00 00:00 03:00 06:00 00:00 03:00

对阵

组别 A1-A2 A3-A4 B1-B2 B3-B4 C1-C2 D1-D2 D3-D4 C3-C4 E1-E2 E3-E4 F1-F2 G1-G2 F3-F4 G3-G4 H1-H2 A1-A3 H3-H4 B4-B2 B1-B3 A4-A2 C1-C3 D1-D3 C4-C2 D4-D2 E1-E3

比赛地

圣保罗 纳塔尔 萨尔瓦多 库亚巴 贝洛奥里藏特 福塔莱萨 马瑙斯 累西腓 巴西利亚 阿雷格里港 里约热内卢 萨尔瓦多 库里奇巴 纳塔尔 贝洛奥里藏特 福塔莱萨 库亚巴 阿雷格里港 里约热内卢 马瑙斯 巴西利亚 圣保罗 纳塔尔 累西腓 萨尔瓦多

巴西 VS 克罗地亚 墨西哥 VS 喀麦隆 西班牙 VS 荷兰 智利 VS 澳大利亚 哥伦比亚 VS 希腊 乌拉圭 VS 哥斯达黎加 英格兰 VS 意大利 科特迪瓦 VS 日本 瑞士 VS 厄瓜多尔 法国 VS 洪都拉斯 阿根廷 VS 波黑 德国 VS 葡萄牙 伊朗 VS 尼日利亚 加纳 VS 美国 比利时 VS 阿尔及利亚

巴西 VS 墨西哥 俄罗斯 VS 韩国 澳大利亚 VS 荷兰 西班牙 VS 智利 喀麦隆 VS 克罗地亚 哥伦比亚 VS 科特迪瓦 乌拉圭 VS 英格兰 日本 VS 希腊 意大利 VS 哥斯达黎加

瑞士 VS 法国

06月22日 星期日

06月23日 星期一

06月24日 星期二

06月25日 星期三

06月26日 星期四

06月27日 星期五

06:00 00:00 03:00 06:00 00:00 03:00 06:00 00:00 00:00 04:00 04:00 00:00 00:00 04:00 04:00 00:00 00:00 04:00 04:00 00:00 00:00 04:00 04:00

洪都拉斯 VS 厄瓜多尔

阿根廷 VS 伊朗 德国 VS 加纳 尼日利亚 VS 波黑 比利时 VS 俄罗斯 韩国 VS 阿尔及利亚 美国 VS 葡萄牙 澳大利亚 VS 西班牙

荷兰 VS 智利 喀麦隆 VS 巴西 克罗地亚 VS 墨西哥 意大利 VS 乌拉圭 哥斯达黎加 VS 英格兰 日本 VS 哥伦比亚 希腊 VS 科特迪瓦 尼日利亚 VS 阿根廷

波黑 VS 伊朗 洪都拉斯 VS 瑞士 厄瓜多尔 VS 法国 美国 VS 德国 葡萄牙 VS 加纳 韩国 VS 比利时 阿尔及利亚 VS 俄罗斯

E4-E2 F1-F3 G1-G3 F4-F2 H1-H3 H4-H2 G4-G2 B4-B1 B2-B3 A4-A1 A2-A3 D4-D1 D2-D3 C4-C1 C2-C3 F4-F1 F2-F3 E4-E1 E2-E3 G4-G1 G2-G3 H4-H1 H2-H3

库里奇巴 贝洛奥里藏特 福塔莱萨 库亚巴 里约热内卢 阿雷格里港 马瑙斯 库里奇巴 圣保罗 巴西利亚 累西腓 纳塔尔 贝洛奥里藏特 库亚巴 福塔莱萨 阿雷格里港 萨尔瓦多 马瑙斯 里约热内卢 累西腓 巴西利亚 圣保罗 库里奇巴