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蒙牛创业元老金蝉脱壳 三聚氰胺事件后牛根生开始套现

2012年08月13日 10:40 来源：新华社-瞭望东方周刊 作者：张瑜

“牛根生系”金蝉脱壳

依次离开的原蒙牛元老们，除了隐匿在慈善背后的牛根生之外，纷纷在乳业开辟了新的战场，一个新的“蒙牛系”战队呼之欲出，似乎正要上演一出新的大片

《瞭望东方周刊》记者张瑜、特约撰稿岳家琛 | 北京报道

2012年7月31日，杨文俊谢幕。作为最后一个留守蒙牛的原创始团队的高管，他的离开，或许意味着蒙牛至此已经彻底告别从前的自己。

从当年“空手套白狼”建立与伊利并驾齐驱的乳业帝国，到立誓“打造百年老店”，再到“三聚氰胺”及其后一系列产品质量及商业运作丑闻，从“绝不减持蒙牛股票”到如今与蒙牛再无瓜葛，牛根生一手打造的“蒙牛传奇”称得上是中国商业史上绝无仅有的一部长片。

而今，随着央企中粮集团有限公司(简称“中粮”)及欧洲最大乳企爱氏晨曦(ARLA Foods)成为蒙牛乳业[22.90 1.10%](02319.HK)最大的两个股东，蒙牛身上的“牛氏印记”也在一步步淡化，正步入一个新时代。

而依次离开的原蒙牛元老们，除了隐匿在慈善背后的牛根生之外，则纷纷在乳业开辟了新的战场，一个新的“蒙牛系”战队呼之欲出，似乎正要上演一出新的大片。

高层换血完成

连任6年蒙牛总裁的杨文俊的离开其实早有先兆。2012年4月，中粮集团旗下中粮地产[3.95-2.71% 股吧研报](3.98,-0.08,-1.97%)原副总经理孙伊萍空降接替杨文俊成为蒙牛乳业总裁兼执行董事。

2009年7月，中粮联手厚朴基金收购蒙牛乳业20%的股份并成为其最大股东之时曾承诺：三年内不插手蒙牛的经营。如今三年之约刚到，中粮即果断出手，足见其改造蒙牛之心切。蒙牛公告称，“在杨先生及团队的管理下，本集团持续发展，并成为中国乳制品行业的领导者之一，业务已上轨道，杨先生认为是时候辞去本公司董事一职，以求可发展其个人事业。”

“这已经给足了杨文俊台阶，无论如何，在这几年间他都应该为蒙牛发生的所有食品安全问题负一定的责任，无论是他还是牛根生或者是其他高管的离开都是如此。”一位接近蒙牛的业内人士对本刊记者表示。

“当年如果不是中粮出手，蒙牛早岌岌可危了。牛根生选择央企背景的企业来接手蒙牛是经过深思熟虑的。”广州市奶业协会会长王丁棉对《瞭望东方周刊》表示。

2008年爆发的“三聚氰胺事件”曾将蒙牛拖入巨大的资金链危机。其2008年财报显示，当年亏损9.24亿元人民币，超过其2007年全年利润，与此同时，其股价也一路狂泻。

2008年11月，在一个企业家的聚会上，牛根生称公司遇到严重的资金问题，可能被外资恶意收购，并一度激动落泪，而在会后，牛根生还写就了那封流传甚广的“万言书”。此举得到了包括联想的柳传志、新东方的俞敏洪及中海油的傅成玉等人的支持。

尽管当时中粮并未现身，但牛根生所宣传的“蒙牛危机”却成为二者合作的催化剂。

“从这个合作带给双方的利益来说，蒙牛获得的远比付出的大得多。食品安全问题已令市场对蒙牛的信任度大跌，品牌形象也严重受损，并引发了经营风险。”王丁棉认为。

就在中粮入主蒙牛前夕，蒙牛闹出了另一桩丑闻。2009年2月，蒙牛被指特仑苏添加剂OMP不合法，经卫生部等六部委组织专家研讨认为，尽管该产品不会伤害人体健康，但未经卫生部批准而添加OMP违反了《食品卫生法》，并擅自夸大宣传产品功能。

在中粮入主之后，从财务数据上来说，蒙牛渐渐恢复了元气。蒙牛乳业财报显示，2009年其全年利润约为12.2亿元人民币，已恢复至2007年的水平，而2010及2011年两年的利润分别为13.6亿元及17.9元亿人民币。

这并不代表蒙牛的品牌形象也恢复如前。尽管输入了央企的血液，以销售导向战略野蛮生长的蒙牛依然保持着在产品质量和社会责任感方面的严重缺陷。

据不完全统计，以下为“三聚氰胺事件”后蒙牛涉及的一些食品安全案例：

2010年4月，陕西周至县马召镇18名学生饮用蒙牛核桃奶后食物中毒；2011年4月22日，陕西榆林市700多名小学学生喝完蒙牛学生奶后食物中毒； 2011年11月，广东省 工商局第三季度雪糕饮料食品质量监测中发现蒙牛12个批次的雪糕被查出菌落总数及大肠菌群超标；2012年12月，国家质检总局在对液体乳产品进行的抽检中，蒙牛乳业(眉山)有限公司生产的一批次产品被检出致癌物黄曲霉素M1超标140%。

这自然会令身为央企、当以社会责任为重的中粮感到难堪。2012年3月底中粮董事长宁高宁在接受香港媒体采访时曾表示“企业发展一定要以质量为最首要考虑，其次才是规模、盈利等，因此他不满意蒙牛过去3年的表现。”

再造蒙牛之困

“要想改变蒙牛的基因必须从换高层开始，否则即使中粮有什么意图也执行不下去。从这三年的发展可以看出，蒙牛与以前毫无区别，仍然是靠砸下巨大的营销广告费用来维持市场份额，就是这种无序扩张使奶源供应紧张，从而成为三聚氰胺事件的推手之一。”王丁棉说。

2012年6月15日，蒙牛又引入了一位新股东，欧洲最大的乳品企业爱氏晨曦(ARLA Foods)。在中国和丹麦两国政府多位领导人的共同见证下，蒙牛与爱氏晨曦在哥本哈根签署了战略合作协议，后者以22亿港元入股蒙牛，持股约5.9%，成为继中粮之后的第二大战略股东。

爱氏晨曦并不单是入股，还将在未来逐步参与到蒙牛的管理中去。

“与爱氏晨曦的合作无疑将为蒙牛在奶源管理、质量可追溯及产品研发等各方面带来实质性的提升。”宁高宁在解释这个合作时表示。

与此同时，蒙牛却又爆出一桩丑闻：一位西安的大三学生的一篇《我在内蒙古的十天--蒙牛冰激凌代加工点实习记录》揭露了蒙牛代工厂脏乱差的真相。

面对此事，孙伊萍展现了新蒙牛的新作风：快速应对，坦率认错。这与蒙牛过去拒不认错、推诿责任形成了鲜明对比。

“新的蒙牛，我希望是非常开放透明的，跟社会各界达成很好的共识和沟通。”孙伊萍强调。

在上任100天之际，孙伊萍曾举行了一次投资者会议，制定出了蒙牛的四大方向改革：加强与中粮集团及爱氏晨曦的合作；增加自设牧场比重，及要求合作伙伴把生产程序标准化；增加销售点的渗透及品牌推广，优化销售模式；引入系统化管理平台。改革的重心在于解决蒙牛以往的食品安全痼疾，重塑健康的品牌。在具体措施上，孙伊萍砍掉了1.5吨以下的小奶站，并关停了300家代工厂。

“蒙牛最大的问题是粗放的经营方式，必须要改变它的经营理念。我认为孙伊萍首先要补课，因为乳业和中粮的其他产业不同，她对乳业可能还不是很了解。”东方艾格高级乳业分析师陈连芳对本刊记者表示。

而中粮对百年历史、拥有成熟经验的爱氏晨曦将给蒙牛带来的新基因寄予了厚望。爱氏晨曦副总裁Lillie Li Valeur曾表示，会将其150年经验之精华“Arla花园”质量管理体系全面教给蒙牛，使其奶源质量得到保障。

当被问及未来将如何参与管理时，爱氏晨曦负责中国事务的高级副总裁FredeJuulsen对《瞭望东方周刊》表示：“获得两名董事席位就是第一步。”事实上，中粮也是花了三年时间才接管蒙牛，爱氏晨曦尽管急于打开中国这个巨大的市场，但也不可能很快就能在蒙牛有所作为。

尽管蒙牛在中国名声并不好，但爱氏晨曦并不介意，FredeJuulsen告诉本刊记者，“我相信蒙牛是个前景很好的公司。我们与蒙牛的合作是为了保障其获得持续的增长及赢得消费者的信任。”

蒙牛乳业[22.90 1.10%]2011年财报显示，其液态奶收入占集团收入90.1%，市场份额仍居中国第一，而净利润率提升至4.3%。蒙牛的新管理层预期蒙牛可以达到10%至12%的复合年增长，并进一步提高市占率。

这或许是中粮及爱氏晨曦的信心所在。

套现轨迹图

对于牛根生及其他蒙牛高管来说，尽管最后没能保住这个自己创立的公司，但他们离开是体面的，并从股票中大赚了一笔。

牛根生曾在立志将蒙牛打造成“百年老店”时信誓旦旦地说永不减持蒙牛股票，但在三聚氰胺事件后，牛根生开始不断套现。2005年1月12日，“老牛基金会”正式创立，而蒙牛最大的自然人股东牛根生声称将把自己不到10%的股份全部捐给这个基金会，而其配偶及子女不得继承。此外，他还将自己名下的股票收益的51%捐给了老牛基金会。

然而，从三聚氰胺事件前后，蒙牛高管套现就已见端倪。最耐人寻味的一件事是，在三聚氰胺事件大规模爆发之前的一个月，即2008年8月，似乎是察觉出了异样，蒙牛的股东，牛根生控股的金牛、银牛两间公司就在公布中期业绩前套现12.6亿元，持股量合降至16.42%。此后一个月，三聚氰胺事件爆发，蒙牛全面陷入危机。

2009年7月，蒙牛与中粮完成交易之时，牛根生通过老牛基金会套现9.55亿港元，称要用作“投资慈善的本钱”。

其后，牛根生与蒙牛创始团队控制的金牛、银牛、信牛等一致行动人联合公司不断减持蒙牛股票。根据蒙牛乳业[22.90 1.10%]2010年年报，信牛、金牛、银牛、牛根生以及其他管理层签订协议为一致行动人，占公开发行股票的比例为8.29%。

2011年7月，中粮进一步增持蒙牛股份，而此次获得的股权主要来自蒙牛创始团队，共计7.9%。由此可算出，牛根生及其创业团队的持有的蒙牛股份已经所剩无几。而在蒙牛上市时，牛根生控制的一致行动人曾经拥有蒙牛50%左右的投票权。

联交所股权资料显示，牛根生又于2011年12月24日减持蒙牛约6878.1万股持股，同日有多名股东作相同申报。

《每日经济新闻》曾有统计，从2004年蒙牛在香港成功上市后，蒙牛创始人先后套现超过120亿港元。

魅影军团

随着牛根生隐退在老牛基金会的幕后，一班创业元老们也相继离开蒙牛，而乳业领域则多了几家蒙牛系的企业，就像暗暗布下的几枚棋子，并一如蒙牛当年野蛮生长。在他们的背后，牛根生及老牛基金会的身影若隐若现。

最先进入公众视野的是现代牧业[2.06 0.49%]。现代牧业的创始人邓九强是原蒙牛副董事长。2008年5月邓九强正式离开蒙牛，2008年7月，他就通过一系列资本运作接管了现代牧业。而在此之前，邓九强在现代牧业的身份一直是隐匿的。

在成立之初，现代牧业打着蒙牛的旗号到各地政府寻求资源，许多人甚至认为现代牧业是蒙牛集团旗下的企业。实际上，现代牧业和蒙牛可以确认的紧密关联是一份2008~2018年为期十年的奶源供应合同，合同保证了十年之内蒙牛都会是现代牧业的最大客户，将收购其产量的70%，而剩下30%现代牧业可以自由支配，除了给蒙牛的两大竞争对手之外。但在现代牧业背后，还闪现着牛根生的身影。2007年底，老牛基金会成立了“老牛创投”负责运作一只主要投资于农业领域的基金，现代牧业就是其最广为人知的手笔。有意思的是，“老牛创投”后来悄无声息地注销了。在上市之前邓九强接连引入的投资中，除了KKR、鼎晖，还有Brightmoon这个陌生的名字。资料显示，Brightmoon属于成立于2010年7月的恒鑫信托公司所有，而牛根生为该信托的财产授予人。

而在全国范围内建立了十数个“万头牧场”并于2010年11月在香港闪电上市后，现代牧业就开始极力淡化与蒙牛之间的关系，并开始发展自己的加工业。

“虽然现在从规模上来说，现代牧业自己的液态奶产品跟蒙牛完全不在一个量级上，但未来如果发展壮大，势必将与蒙牛争夺奶源，要知道，那时它与蒙牛已毫无瓜葛。现在蒙牛一定也感觉到了奶源危机，所以才会把自建奶源基地放在一个首要位置上。”前述业内人士对记者表示。

另一家企业是由蒙牛乳业[22.85 0.88%]前CFO姚同山创立的圣牧高科。这家以内蒙为基地的企业原本也是做奶牛养殖企业，并曾是蒙牛的供应商，然而后来，圣牧却将自己的品牌打造成有机奶专业生产商，并将产自自有牧场的高端有机牛奶作为其主打产品。从这一点可以看出，圣牧并没有将自己单纯定位于乳业上游养殖业，而是在终端产品上。换句话说，圣牧高科在未来也有可能对蒙牛形成威胁，至少在高端奶方面。

与这二者相比，前蒙牛集团副总裁、蒙牛创始人孙先红操控的蒙草股份与乳业并无关系，但其共性是明显的：由蒙牛高管创办或参与资本运作、公司多名中高层来自蒙牛、惯于整合政府资源、短期内将公司运作上市。

目前蒙草股份正在冲刺IPO，而2011年有消息说圣牧高科也在运作上市。

尽管消息并不确切，但45岁的杨文俊离职后也有可能在乳业创业。

“这些高管拿着从蒙牛套现的钱开始大玩资本游戏，或许背后也少不了牛根生的推手，他最终没能做出百年老店，但是依然在不断创造蒙牛式的资本神话。”前述业内人士说。

杨文俊辞任：蒙牛创业元老们的“退休”生活

2012年08月03日 03:27 来源：21世纪经济报道 作者：张旭

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7月31日，蒙牛乳业[22.85 0.88%](02319.HK)宣布杨文俊因个人事业发展辞去执行董事、副主席。至此，蒙牛乳业十大创业元老都告别蒙牛。

8月2日，乳业行业知情人士表示，“杨文俊离开会继续做实业，与蒙牛没有关联”。

随着杨文俊和厚朴基金董事长退出蒙牛董事会，蒙牛新任总裁孙伊萍兼任董事，蒙牛第二大股东丹麦Arla Foods也有获得董事会两个席位。

蒙牛创业元老的离去，也加快了中粮集团对蒙牛日常运营的掌控。不过，由于缺少乳业管理经验，之前，中粮集团董秘殷建豪在接受本报采访时表示，中粮集团定调，“蒙牛原管理层职位不变，待遇不变”，不用中粮的团队来接管。

杨文俊辞职创业

蒙牛公告称，杨文俊认为，业务已上轨道，是时候辞去本公司董事一职，以求发展其个人事业。今年4月16日，蒙牛宣布孙伊萍接替任职到期的杨文俊成为蒙牛新总裁，为杨文俊最终离职埋下伏笔。

资料显示，自1988年开始从事奶业，杨文俊曾担任内蒙古伊利实业股份有限公司车间主任、生产部部长及液态奶公司总经理。

1999年，牛根生离开伊利集团，32岁的杨文俊跟随牛根生创立蒙牛乳业。其担任蒙牛液态奶事业部总经理期间，主持推出了多个开创性的新产品。2006年2月，蒙牛公开竞聘，杨文俊从牛根生手里接过总裁位置。2009年，他率领蒙牛代表中国乳业首次跻身世界乳业20强。

本报查阅蒙牛股东材料显示，截至2011年9月9日，杨文俊持有蒙牛乳业1710万股，占已发行股份的0.97%。蒙牛内部人士透露，杨文俊持股最多时持有蒙牛乳业3000多万股，市值达到7亿多元。

上述蒙牛乳业内部人士告诉本报记者，杨文俊还很年轻，他是1967年出生的，现年45岁，从蒙牛卸下所有的职务之后，应该会出去做其它的事情，有可能去创业。

乳业行业知情人士表示，杨文俊此次辞职后将会“继续做实业，有可能是和乳业关联，但与蒙牛没有关联”，不再像蒙牛其他创始人或高管离职后继续做乳业成为蒙牛上下游的供应商。杨文俊退出蒙牛董事会的同时，蒙牛现任总裁孙伊萍则出任蒙牛执行董事，并进入蒙牛董事会，这样作为蒙牛的大股东，中粮集团在蒙牛董事会获得一位执行董事席位，而之前，出任董事的中粮集团董事长宁高宁、总裁于旭波以及马建平均为非执行董事。中粮集团从董事会决策层面和管理层执行层面更进一步掌控蒙牛。

创业元老们去向

杨文俊辞职创业，自此，蒙牛牛根生、邓九强、杨文俊、孙先红等十大创业元老都已离开蒙牛，与蒙牛仅有的关联是作为投资人持有蒙牛股份或成为蒙牛上下游供应商。

目前，作为蒙牛创业元老和精神教父，已经离开蒙牛的牛根生仅在蒙牛董事会保留非执行董事席位，不再参与蒙牛的管理。

对于辞职，牛根生对外声称是专心打理“老牛基金会”做慈善。蒙牛内部人士也表示，目前牛根生主要的精力在老牛基金会上，专心做慈善，老牛基金会下属老牛牧业则向外投资，并投资与蒙牛关联公司现代牧业[2.06 0.49%]。

蒙牛原创业元老邓九强则是另起炉灶。2005年9月，邓九强和部分原蒙牛高层联合投资在马鞍山注册成立的现代牧业。2010年11月份，现代牧业成功登陆港交所，上市当天，邓九强及部分原蒙牛高层身家达到36亿元。而现代牧业自成立之日起，一直是蒙牛的奶源主要供应商。截至2011年9月9日，邓九强仍持有蒙牛0.08%股份。

另外一个创业元老孙先红退出蒙牛后则是连续做投资，先后投资了小肥羊[6.47 0.00%]、蒙草股份等企业，蒙草股份已获准国内上市，孙先红在蒙草股份持股占比11.83%，为第二大股东。

蒙牛一管理层人士表示，邓九强专于做实业，孙先红则主要做投资。

侯江斌、孙玉斌、邱连军、卢俊、庞开泰、谢秋旭等6位创始人则相对低调，在蒙牛上市以及中粮集团入主蒙牛后，陆续离开蒙牛，未像其他创业元老那样出名。

不过，随着蒙牛创业元老的退出，中粮集团并未有向蒙牛大量派驻其管理团队。之前在与记者两次沟通时，蒙牛新任总裁孙伊萍表示，“我这次到蒙牛没有带管理团队，只是一个空降兵”。

此前，殷建豪告诉记者，在蒙牛的管理上，宁高宁的想法是，“中粮还不具备这么强的团队一下子将蒙牛(运营管理)接过来”，另一个“宁董事长还不想用中粮的团队来管”。不过，去年底蒙牛眉山加工厂黄曲霉素超标事件促使中粮集团加快介入蒙牛的日常管理。中粮集团人士表示，除了派驻新总裁，中粮没有再派去管理人员，中粮希望给“蒙牛带来的主要是观念文化的变化，重质量，社会责任优先”。

最后元老退出，蒙牛完全“中粮化”

2012年08月02日 08:14 来源：新闻晨报

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记者 刘畅

晨报讯 随着蒙牛最后一名创业元老杨文俊的离职，蒙牛乳业[22.85 0.88%]昔日民营企业的身影已经淡去，成为一家中粮系国资控股，并引入外资股东的中外合资企业。近日，蒙牛乳业发布公告称，杨文俊辞去执行董事、副主席以及战略及发展委员会成员的职务。今年4月接替杨文俊担任蒙牛总裁的孙伊萍被委任为蒙牛战略及发展委员会成员，两名来自丹麦ArlaFoods（爱氏晨曦）的高层，成为蒙牛的非执行董事。

对于杨文俊的离去，蒙牛乳业在公告中解释是因为“个人事业发展”缘故。公告同时表示，蒙牛的另一家投资者厚朴投资董事长方风雷也辞去非执行董事以及战略及发展委员会成员职务。杨文俊为蒙牛十大创始人之一，同时也是十大元老中最后一个留在蒙牛的，他的离去意味着蒙牛“牛根生时代”正式结束。

2009年，央企中粮联手厚朴投资管理公司斥资61亿港元收购蒙牛乳业20%股权成为蒙牛第一大股东后，杨文俊当即担负起了总裁的重任，并于去年6月出任蒙牛副主席。今年4月份，蒙牛乳业总裁杨文俊两届任期已满，不再兼任总裁一职，总裁职务由来自中粮地产[3.95-2.71% 股吧研报]的副总经理孙伊萍接任。

事实上，早在2009年7月中粮集团成为第一大股东后，中粮集团高层便陆续进入蒙牛。去年6月11日，蒙牛乳业发布公告称，牛根生辞任董事会主席，委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。而在今年3月，宁高宁更是辞去一直兼任的中国粮油控股[4.18 0.00%]董事会主席一职，将把工作重心放在蒙牛乳业。

近年来，以“全产业链”著称的中粮集团加快“改造”蒙牛的步伐，2011年7月斥资近36亿港元再度购入蒙牛乳业股份，以稳固大股东的地位。今年6月，蒙牛与欧洲乳业巨 头ArlaFoods及中粮集团在丹麦首都哥本哈根签署一系列协议，ArlaFoods以22亿港元入股蒙牛，持股约5.9%，成为继中粮之后的蒙牛第二大战略股东。

创业元老杨文俊彻底告别蒙牛 曾称一辈子不离开

2012年08月01日 13:51 来源：京华时报

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今年4月辞去总裁职务的蒙牛创业元老杨文俊已彻底告别蒙牛。蒙牛乳业[22.85 0.88%]昨天发布公告称，杨文俊因个人事业发展辞去执行董事、副主席以及战略及发展委员会成员。

今年4月，杨文俊辞去蒙牛总裁职务，大股东中粮集团派来中粮系孙伊萍接任，当时杨文俊还继续留任蒙牛乳业及内蒙古蒙牛的副主席、副董事长职务。

“此次杨文俊辞去了其在蒙牛的所有职务，目前只是持有蒙牛股份的股东而已了”，蒙牛公关部有关负责人纪小东昨天告诉记者。

蒙牛同时宣布，委任TimOrtingJorgensen为非执行董事兼战略及发展委员会副主席；委任FinnS.Hansen为非执行董事，均于30日起生效。值得注意的是，这二人一直在欧洲乳业巨头爱氏晨曦担任高管。而就在今年6月，爱氏晨曦成为继中粮之后的蒙牛第二大战略股东。

杨文俊走到哪里都自称是做牛奶、卖牛奶的。杨文俊在接受本报记者采访时曾说过，不管做几届蒙牛的总裁，他这一辈子肯定就是做牛奶、卖蒙牛牛奶的了。记者昨天致电杨文俊本人，电话那边仍然响着关于“蒙牛”的彩铃声，但是电话一直未有人接听。

“杨文俊是当年蒙牛10大发起人中最后一个离开蒙牛的”，乳业专家王丁棉接受记者采访时表示，这些元老悉数离开，也是中粮全面接手蒙牛的分界线。

杨文俊简介

杨文俊自1988年开始从事奶业，曾担任内蒙古伊利实业股份有限公司车间主任、生产部部长及液态奶公司总经理。1999年，32岁的他跟随牛根生创立蒙牛乳业。其担任蒙牛液态奶事业部总经理期间，主持推出了多个开创性的新产品。2006年2月，蒙牛全球公开竞聘，最终杨文俊从牛根生手里接过总裁位置。2009年，他率领蒙牛代表中国乳业首次跻身世界乳业20强。

蒙牛最后一名元老退出 中粮控盘时代来临

2012年08月01日 09:05 来源：中国证券网-上海证券报 王炯业 2012-08-01 09:05:01 评论0条 随时随地看新闻

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核心提示：据蒙牛乳业[22.85 0.88%]昨日公告，作为蒙牛最后一位元老级人物，杨文俊已辞去执行董事、副主席以及战略及发展委员会成员职务。

中粮入主蒙牛时曾表示“三年不参与蒙牛具体经营”，如今约定刚到期，最后一名创业元老级人物杨文俊便退出蒙牛乳业核心管理层，至此，创办蒙牛的牛根生等10位元老无一例外全部出局。此外，今年6月份退出蒙牛的厚朴基金，其核心人物方风雷如今也淡出了蒙牛。在此背景下，中粮全面掌控蒙牛的时代来临。昨日，蒙牛乳业发布公告称，杨文俊已辞去执行董事、副主席以及战略及发展委员会成员职务，方风雷已辞去非执行董事及战略及发展委员会成员职务。同时，公司宣布委任名单，委任Tim Orting Jorgensen为非执行董事兼战略及发展委员会副主席；委任Finn S.Hansen为非执行董事；亦委任执行董事兼总裁孙伊萍女士为战略及发展委员会成员。

事实上，杨文俊的离开此前已经有预兆。今年4月12日，蒙牛乳业发布公告称，总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，不再兼任总裁一职，新总裁一职由孙伊萍接任。资料显示，孙伊萍毕业后就加入中粮集团，邮轮辛讣哦可口可乐装瓶业务的投资管理业务。其从业近二十年间积累了丰富的品牌食品营销、粮油食品加工及地产的管理经验，同时亦在国际品牌快速消费品行业具有十几年的资深管理经验。

回溯资料，在2009年7月，中粮集团联手厚朴基金以每股17.6港元的价格，斥资61亿港元收购蒙牛乳业20%的股权，成为第一大股东，开创了“国有资本＋民营资本＋战略合作”的创新模式。

当时，中粮集团曾表示“三年不参与蒙牛具体经营”，不过实际上在入主蒙牛乳业后，其一直没有停止对蒙牛乳业加强控制的步伐。中粮集团于2011年7月份斥资近36亿港元再 度购入蒙牛乳业股份以稳固大股东的地位。除此之外，2009年至今，包括中粮集团董事长宁高宁、总裁于旭波、战略部总监马建平等，先后赴蒙牛乳业出任高管。

再来看昨日蒙牛乳业按照惯例披露的《董事名单与其角色和职能》公告，蒙牛乳业董事会已设立四个董事委员会，分别是审核委员会，提名委员会，薪酬委员会，战略及发展委员会。不过在这些蒙牛“核心”管理层已没有了牛根生、杨文俊等十大元老的任职的踪影。取而代之是“中粮系”核心团队，如孙伊萍、宁高宁等。

在此背景下，杨文俊的离开，预示跟随牛根生创办蒙牛乳业的10位“创业元老”无一例外，已全部退出，而中粮集团将迎来全面掌控蒙牛乳业的时代。

第二篇：管理层“杯酒释兵权”-蒙牛后牛根生时代来临？ 作者：欧阳严明

管理层“杯酒释兵权”-蒙牛后牛根生时代来临？作者：欧阳严明

回看蒙牛在今年初制定的5年战略规划??国际化无疑将是重点。而蒙牛目前最为缺乏的则是“人才”。

今年5月，在牛根生的倡导下，“蒙牛集团顾问委员会”成立，这也被蒙牛内外戏称为“杯酒释兵权”，这个全新的机构，由牛根生亲自担任主任，也拉开了“后牛根生”时代的序幕??牛根生要求该机构“只提建议，不搞建设；只做服务，不做业务；只管监督，不管创收；只谋战略，不谋战术”，担当公司的参谋部和智囊团。顾问委员会的成立一方面是为新总裁的遴选让路??同时也是为蒙牛第一任创始团队平滑地向第二代过渡创造条件。显然??牛根生希望新的继任者们都能够软着陆。

目前蒙牛已经有4位高管人员进入了这个委员会，这包括?]蒙牛乳业集团副董事长邓九强??蒙牛总工程师邱连军，蒙牛副总裁、企划中心主任孙先红，蒙牛乳业总裁助理、奶源分公司总经理许云。邱、孙和许都曾是伊利郑怀俊的部下，后都成为蒙牛董事长牛根生的重臣，而邓九强此前是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了蒙牛的副董事长。在创业功臣中，杨文俊、孙玉斌等人还继续担当着要职。

对于“空降兵”，牛根生十分看重。据知情人士透露，接替孙先红的林彤，来自可口可乐??今年5月份通过联合面试来到蒙牛，受到牛根生器重，试用期刚刚过半，牛根生就以车相赠，年底之前，他将从孙先红手中接过企业策划中心主任的交接棒，其他几位接班的高管也将正式进入权力执掌期。

按照牛根生尚未完全确定的打算：在各方面条件成熟之后，其将在2008年从董事长的位子上退下来。而这三年将会是蒙牛最为关键的管理层过渡期，不仅牛本人，还会有创业元老陆陆续续考虑隐退。

敏感的细枝末节

从多元化股权结构的治理到管理层的“杯酒释兵权”，再到空降高管一切看似合乎逻辑，但是，其中的细枝末节又都是如此敏感。

在采访的过程中，谈及招聘的考核标准，张文强调着这么一点：“能不能严格照着董事会的战略执行”将是甄选和考核的最高标准依据。虽然张文为蒙牛所寻找的执行者加上一个定语――“具有更开阔视野和更独特战略眼光”的执行者，但显而易见的是：蒙牛寻求的只是执行者，而并非是决策者，从这个角度来看，这场运动的功效更多在于宣传，而非战略挺进。

对此，孙先红表示，蒙牛的国际化并非急于扩张海外业务。目前，国内的市场仍然是蒙牛甚至其他乳品企业的主要定位，蒙牛先在公司治理以及管理团队建设和研发水平上跟国际接轨才是蒙牛“国际化”的关键词，能够在品质上保证自己与世界一流乳品企业保持同样甚至更为领先的水平，才是关键。而“三权分离”则是蒙牛实现治理国际化的手段。

问题是：如今的蒙牛是否已经清晰地界定三套班子的“权”与“责”，并出台相关“奖”与“罚”的措施？同时，牛根生的个人魅力在蒙牛诞生和成长过程中起了关键性的作用??在记者跟一位经常来往于蒙牛高层之间的人士交谈时??他特意提到了新总裁的“个人魅力”，“制度并不可能完全保证一个人能力的充分施展，能不能服众，那就要看他有多强的个人魅力了”，那么，个人魅力施展的“度”又是如何？