2016年7月6日亚文仓亚元集团董事局主席兰新民在国家会议中心讲话

第一篇：2016年7月6日亚文仓亚元集团董事局主席兰新民在国家会议中心讲话

尊敬的侯云春主任、孙希岳主席、各位来宾、各位同仁: 大家好！

首先我代表活动承办方，对各位来宾的莅临表示诚挚的欢迎和感谢！

刚才听了周道炯先生及侯主任的演讲，很受启发，“一带一路”是中国和平崛起的伟大战略，必将成为实现“中国梦”的重要引擎之一。

金融合作是一个地区、一个国家、一个洲际及世界合作引擎，金融是现代经济中调节宏观经济的重要杠杆，市场经济从本质上讲就是一种发达的货币信用经济或金融经济，金融成为国际政治经济文化交往，实现国际贸易、引进外资、加强国际间经济技术合作的纽带。习近平主席提出：要积极推动构建地区金融合作体系，探讨搭建亚洲金融机构交流合作平台。李克强总理倡议成立“亚洲金融合作协会”，以加强地区金融机构交流和金融资源整合，深化区域金融合作。诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”罗伯特预言：未来10年世界将出现三大货币区，即欧元区、美元区和亚洲货币区(亚元区)。全国人大原副委员长成思危在论坛演讲中说，从长期发展来看，亚洲货币一体化是一个必然趋势。

随着亚洲经济的持续发展，中国政府将结合新兴科技、创新产业和互联网金融的快速发展，以及金融领域的数字化、网络化和移动化的趋势，探讨有关区域金融的重新整合。

中国是世界货币统一较早的国家之一，早在公元前221年，秦国统一六国之后，发布命令，统一度量衡，随后宣布将六国流通的货币，刀币，圆钱，铜贝等，统一为全国的圆形方孔钱。并把货币的发行权收归中央。这一区域性货币统一之创举，带来了中国历史上的汉唐盛世。

当今社会，互联网占据相当份额，推动了经济社会的发展，各大网络巨头构建的Q币，百度币，盛大币，网易币，比特币等虚拟货币独立王国，在流通中互不来往，不能充分发挥资源优势。由深圳前海亚文仓亚元数字货币资产管理有限公司历经5年不断研发探索的“亚元国际”是一款顶尖升级版的虚拟现实加密数字货币，是实验实践的智慧结晶！“亚元国际”采用自主研发国际领先的“加密环区块链”与“开源代码，单点登录”技术！制造过程复杂，冠“字”号的命名与密码制作，像身份证号与DNA一样可以追溯、查询和实时跟踪，突出去中心化、匿名、无国界、跨境、无发行机构，符合货币发行规律、涨幅规律和交易规律，运作方式科学，独特，安全、可控，让所有同行望而止步、无法赶超！集团为了更好更快的规范虚拟货币市场特携手专家团队向民政部门申请备案了《广东金融创新研究会虚拟货币交易委员会》。

亚元国际将打造全球互联网泛金融平台，虚拟现实相配套、线上线下相结合，为中小微企业解决资金问题，融资难点，融资成本过高等直接影响企业发展问题，拥有跨境3D立体商城系统，对接全球房地产经营、汽车贸易、股权、基金、产权、物权、股权，债权、债务等相关国际贸易、国际物流、国际拍卖、国际网上商城、互联网、物联网，资产证劵化，库存证劵化，债权债务证劵化等诸多领域的资本管理模式。使得各个行业实现互动流通体系。

亚元国际、可任意消费、可随时提现、可自由流通，无任何手续费，秒结秒算，全球实现转移支付、流通交易，可在世界各国带银联字样的ATM机自由提取本国货币，实现真正意义上的互联网无国界而给世界民众带来的便捷与财富。

集团力争积分统一制，企业虚拟货币统一制，建立一个在所有网络社区中能够方便使用的虚拟支付体系，这一体系的构建是庞大而艰巨的工程，需要有识之士共同努力，需要创业推波助澜，需要政府融通，规范市场。

虚拟货币出现至今一直受到资本市场的热捧，一些遭到爆炒的企业虚拟货币极易产生金融风险，因企业没有足够的金融风险防控意思，亚元国际，它是一种金融创新，他将成为更多人投资的选择。因为它是服务与大众，服务于所有可持续发展的中，小，微型企业的。亚文仓亚元集团在深圳前海注册成立的亚文仓·亚元数字货币资产管理有限公司，是一家唯一以数字货币合法注册并拥有永续经营权的有限公司，亚元一经面世一定会引起社会的广泛关注，并受到了广大投资者的追捧。

虚拟货币除了作为投资项目之外，其本身也是一种具有交易支付功能的工具，钱包，更是可以使全球货币合理规避风险的币种更是人民币数字化体验版的开始。在诸多的层面企业还需要政府相关部门可以给一些规范性建议，科学性引导，量化性管理意见！使企业可以大胆创新，勇于承担责任，用时间置换空间，有计划终身责任制式解决好一切因创新而遗留的所有问题。

随着虚拟货币金融市场的迅速扩张，许多人对虚拟货币的认识越来越深刻，依赖越来越大，已经不知不觉中把他当作一种货币来使用。但它较传统意义上的货币有很大不同，有着全球连通性，开放性，快捷性及边际成本低廉的优势。

亚元是虚拟货币中主要代表之一。无政府参与发行但有政府融通和监管，稳定的挂钩产业和延伸产业，数量有限的发行，客观的增值空间是导致大爆发的主要因素，它的出现将使货币历史向前迈进一大步。

亚元具有一般虚拟货币的属性与功能，但又有所提升与创新，与其他币种有着本质的不同。

中国是世界互联网用户最多的国家，拥有最大规模的电子商务平台，互联网能提供的商品和服务广度、深度及发展速度都位居世界前列，网民们早已习惯在网上消费，在线上购物。可以说在中国的互联网世界中，虚拟货币发展空间巨大，亚文仓·亚元在文化金融产业中也是资深的老牌投资选择。

文化互联网金融+虚拟货币的模式，将为亚文仓·亚元的快速增值打下广泛而坚实的基础。

2016年5月6日，亚文仓·亚元正式获得数字货币的经营执照，随后又获取了虚拟货币发行权，即发行合法化，而亚元作为中国第一批合法发行的数字货币必将受到国外资本市场的广泛关注，升值空间与潜力巨大，可以预见未来的亚元将带领中国虚拟货币在世界货币体系中占有一席之地。

在不远的将来，亚元将可以终端支持，线下线上交易，甚至可以利用计算机技术进行瞬息万变的高频交易。由于亚文仓·亚元的主营产业——文化金融产业正处如火如荼的发展时期，所以亚元的增值空间也是不可限量的，现在投入亚元就等于打开了财富大门。各位领导、各位来宾、各位朋友：总书记指出：“中国梦的本质是国家富强、民族振兴、人民幸福。”中国梦是国家情怀、民族情怀、人民情怀相统一的梦。中国梦不仅造福中国人民，而且造福各国人民。“穷则独善其身，达则兼善天下。”这是中华民族始终崇尚的品德和胸怀。让我们共同努力，紧密合作，共同为中华民族的伟大复兴做出积极贡献。

兰新民

2016年7月6日于国家会议中心

第二篇：董事局主席在集团2009年总结表彰暨2010年工作部署大会上讲话

董事局主席任俊国在北正华集团2009年总结表彰暨2010年工作部署大会上讲话

首先，向刚刚受到表彰的先进集体和个人表示祝贺。同时，我代表正华集团董事局、全体董事，对冯县长在百忙之中抽出时间来参加正华集团2009年总结表彰暨2010年工作部署大会，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

刚才孙凤鸣总裁的报告，给人以振奋。报告给了我们正华集团全体干部员工一种鼓舞、一种奋进、一种激情，同时也给大家一种无形的压力和竞争，报告公平、公正、客观的总结了今年的工作，找出了不足，安排部署了今后的工作。我相信大家一定会按照报告中所讲的去工作，去实现自己的发展目标。正华集团明年的工作、今后三年的工作乃至未来的发展，报告中讲的很清楚，提出了明确的目标，我们应该按照这个目标去奋斗、去实现，我想大家都有这个信心和决心。下面，我讲几点意见。

一、关于三年内打造一支职业经理人团队。三年内，要打造一支知识化、年轻化，有理想、有追求的职业经理人团队。报告中也明确的提出了，以80后、90后为主要梯队。希望大家要努力学习，积极争取。学历固然重要，有知识、有文化，但是有能力照样能进入正华集团高层，所以我们强调的是学历、能力都要有。大家可能有一种误解，就是要以80后、90后为重点，从本科生、研究生中选拔人才。刚才我说了，学历固然重要，但是有能力照样能进入正华集团高层，希望大家努力学习，积极争取、竞争各个岗位，在工作实践中去考验自己、锻炼自己，真正把我们的每一位管理者锻炼成为真正的职业经理人。

二、关于两权分离。就是所有权和经营权的分离，孙总的报告中讲的很清楚，在这里也简单讲两句。从我本人来讲，从来不把正华集团看作是自己的，而是把它看成是大家的、社会的，因此我们要打造百年正华，必须要所有权和经营权实现彻底分离，让全体干部员工知道企业是我们大家的、是社会的，而不是哪一个人的，就是要给大家一个平台。我们未来这三年的改革、改制，正华集团就是要为全体干部员工搭建一个发展的平台，一个实现理想抱负的平台，给大家一种归宿感。两权分离有利于我们建立企业文化，有利于我们经营，实现企业效益的最大化，更有利于企业品牌的做大。希望大家无论是在今后的工作中，还是在社会上都要以正华为荣，共同来维护企业的名誉和信誉，因为这是我们大家的家。

三、企业制度要有执行力。未来我们要不断的完善各项管理制度，企业不仅要制度化、规范化，更重要的还要有程序化，要用程序来办事。希望各级管理人员一定要遵守制度，同时还要接受

集团的审计和督察。每一个企业都有制度，关键是落实和执行，尤其是各个公司的一把手，更要做执行制度的模范。因为有好多事不按制度办，有了问题、出了事，一把手往往是往下一推，说手下人不得力，其实是一把手不得力，执行力不到位，落实制度不到位。报告在执行制度上讲的很清楚，希望在座的一把手在今后的工作中要增强执行力的意识，因为正华集团在未来三年的改革当中能不能按照预期实现我们的目标，要靠各个阶层的一把手执行好制度。

以前的正华集团已经成为历史，2010年始，正华集团将翻开新的一页。历史的正华将永远载入正华集团的发展史中，功与过，让历史去评判。我相信，新的正华在以孙总为首的执行班子领导下，必将会为新的正华添上重重的一笔，在未来的发展史上记上光辉的一页。

最后，祝全体干部员工及家属在新的一年里，身体健康，舒心工作，合家欢乐。祝曾经给予支持过正华集团的县领导、县直各职能部门的领导，身体健康，合家幸福美满。预祝正华集团明天会更好、更辉煌。

谢谢大家。

第三篇：在亚盛绿鑫集团2011年啤酒花采收加工总结会上的讲话

在亚盛绿鑫集团2011年啤酒花采收加工总结会上的讲话

同志们：

在大家的共同努力下，全集团啤酒花采收加工工作圆满完成了预定的各项任务，经过近40天紧张忙碌的采收加工，阶段性工作取得了卓越绩效。可以说，今年的采收加工“战役”是一场团结的战役，平安的战役，胜利的战役，落实了杨董事长提出的“确保安全零事故、确保产品质量达标、确保酒花颗粒归仓”的总体目标和“把安全生产同全心全意为职工服务相结合、同提高班子整体工作能力相结合、同企业的发展命运相结合”的重要指示精神。在此，我主要谈谈我的体会和要求，与大家共同探讨、总结，以更加明确今后的工作思路和方法，进一步做好今后的各项工作。

一是2011年啤酒花采收加工工作在顺利实现“三个确保”预期目标基础上，取得了三个重大突破。

1、安全生产工作成效显著，实现了生产安全零事故的突破。采收加工期间，集团啤酒花采收加工指挥部以历史事故为反面教材，在安全生产领导小组把关落实下，层层签订了安全生产目标责任书，从安全生产、采摘加工质量、确保采收各方面明确了职责要求。在投入采摘机械45台，烘干楼24座，采摘加工人员密集、采摘加工任务繁重的情况下，始终必须坚持“安全责任重于天”的安全意识，做到安全生产宣传到位、制度到位、保障到位，全面营造和提高了企业安全生产的氛围和水平，在具体工

作措施上践行了“三个结合”重要精神。

2、采收加工质量落实了细化控制，产品结构调整取得了新的突破。

在质量控制上，对各品种的质量指标进行了明确规定，且与考核挂钩，强化了各级干部抓质量的主观能动性，提高了质量目标的执行力，水分指标合格率比上得到了大幅提升。

按照转换经营机制的细化要求，集团公司实施种植结构调整，品种质量得到了优化，充分说明了集团公司年初的决策是完全正确的，使产品结构调整及质量指标细化管理更加科学。

3、是前期准备及采收期间工作扎实，产品全部收回。成本管理控制工作取得了新的突破。

随着与母体单位的进一步分离，各分公司的的采摘加工人手更加紧缺，今年的用工困难的形势进一步加剧。在指挥部的协调下，在基层单位的努力争取下，通过与周边企业农户加强沟通，最大限度争取了劳动力及各方面的支持。同时，通过集团公司的农机政策调整，加大了采摘机械的责任到人管理，机械采收541万公斤，机采率达到了45%。多管齐下，确保了全部啤酒花适时采收回来。投入100多万元对烘烤楼全面大修维护，更新配置设备，提高了各环节工作效率，吨烘烤煤耗成本比上年明显下降，各公司均控制在1.5吨计划指标范围内。先进电子称量系统的应用大大节约人力，下河清公司原来是每座烤楼4个收花人员过秤记帐，现节约一半人数，由过去的人手紧缺到改变后的人手富余，富余

人员又投入采摘中达到了一具两得，而且电子过磅快捷、公开、透明，充分体现了改变传统模式的重要性、科学性、人性化。

二是通过对2011年啤酒花采收加工工作的周密安排和跟踪落实，取得了“三个提高”。

1、安全生产意识提高了。各级领导干部及各层管理人员在宣传安全生产时，自觉学习安全生产知识，牢记安全注意事项，把安全生产放在了一切工作的首位。

2、质量品牌意识提高了。各单位都不同程度采取了质量控制措施，科学调控花层厚度、烘烤时间、回潮时间，在反复检测验证的基础上总结经验，实施科学管理，为确保质量，树立品牌，积极应对严峻的市场形势奠定了基础。

3、成本控制意识提高了。有的公司科学计划采收及加工进度，节约了鲜花拉运加工的费用。有的公司适时合楼加工，充分利用生产楼烘烤能力，减少不满负荷加工的浪费。在压缩花入库环节，也及早策划科学的方案，减少倒库造成重复劳动及装卸、运输费用。积极进行尼龙捆条试验，替代多年采用的铁皮腰子及铁皮扣子，降低直接成本和间接人力成本，取得了初步成功。

三是认真总结阶段工作，积累经验，全力做好下一步工作。同志们，2011年采收加工工作划上了一个圆满的句号。标志着我们实施机制改革取得了初步成效，精细化管理开创了良好局面，为加快企业发展打下了良好基础。目前我们要继续做深入严谨的检查、分析、总结工作，实现管理工作从经验到科学的转变，使管理方法和理论取得长足的进步。

1、积极做好销售工作，扭转销售困难局面。

销售是企业实现发展战略的重要途径和手段。销售激励政策、销售责任制度是加强销售工作、迎接市场挑战的有力武器。如何实现销售是摆在我们面前的头等大事。各级领导、全体销售人员必须要有紧迫感、责任感，在销售管理和运作方式上下功夫、想办法，责任落实到人头，加大市场攻坚力度。力争最大限度地利用新老关系、内外资源，实现100%销售。只有这样，才能给企业注入流动资金，维护正常的生产经营秩序，保障重点项目建设。

2011年销售工作仍然面临着新的机遇和挑战，对集团公司的生存发展具有决定性的意义，实现不了销售，企业增效、员工增收及可持续发展都无从谈起。在啤酒企业精益化管理的时代，我们销售人员必须快速步入专业化道路，加强学习和培训，掌握新形势下的销售知识和技能，提高自己的专业水平，增强服务客户的能力。这是现代化啤酒企业在专业化发展和学术性发展的客观需要，也是我们企业发展壮大的必然要求。现在，啤酒企业反馈的意见日益增增多，要健全售后服务制度，使售后服务制度化、科学化、规范化，提高客户满意度，才能增强竞争优势。如果大家今天不努力提升自己的销售实力和水平，无法妥善处理客户的诉求，等到集团公司不得不引入德才兼备的外部人才的时候，你们是不是也要考虑一下残酷竞争的后果。

2、加强成本核算和员工收入测算工作。

我们今年大力推进的现代财务预算管理是一门精细化管理学科，其目的就是节本增效、节支增收、节能提质，集中发挥有限资源的最大效益。在本次总结中，我们看到各环节实现了不同程度的节能。是否真正实现节本增效需要建立在精准核算的基础上，比如在机械化程度迅速提高的情况下，要确节核算机械采收成本，就要从机采的直接采摘费、机采造成的破损程度、机采造成的质量下降等方面做深入细致的比较分析。同样，针对采摘天数缩短的情况，煤耗降低的情况，病虫害控制对产量质量的效果等等，都要结合产量、工艺、采收时间各因素进行精准分析比较，为不断改善流程，提高效率提供第一手科学依据。今年的采收加工工作也充分证明了，发展的过程就是创新的过程，发展的速度取决于创新的力度。我们做深入的数据分析，就能确保创新举措施的科学性、准确性。财务部、各公司主管领导、财务人员要站在对企业负责、对职工负责的立场，从高度认识成本控制重要性的角度出发，认真协调配合做好财务检查,核算成本费用，测算员工收入，提高认识水平，共同做好财务预算、控制、核算工作。保守财务秘密，及时为领导决策提供可靠准确的数据信息,使财务预算管理工作进一步达到科学谋划、科学管理的目的，把握和化解风险，使有限的资本发挥最大的效益。

3、加强企业文化建设,提高领导干部知识化、数字化工作的综合素质。

企业文化是一个企业的精神和灵魂，是维持企业生存、发展的基石。我们要在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上,把尊重人、理解人、关心人,最大限度地调动广大员工工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点,使经营管理人员与生产、服务人员之间增进沟通和了解,融洽感情。发挥企业文化对全体员工的导向作用、约束作用和激励作用。各级领导干部有没有转变思想观念，有没有做到真心实意为员工谋福利，不是一句简单的口号，而要有实实在在的数据，要通过数据反映本质。从员工收入的增减、员工满意度的高低数据就能折射反映出领导有没有践行为员工服务，有没有增加效益。成绩要用数字来体现，业绩改进要用数字来证实。在今后的一切总结汇报上，我们要体现出数字说话的特色，用好数据分析的工具，对技术的创新、存在的问题要收集数据、分析透彻、准确、到位，对今后工作、决策提供改进依据。

无数事实证明，企业要提高参与市场竞争的能力，最根本的还是培养高素质的人才。提高全员质量行为能力，是一种开发人力资源高回报的投资。同志们，科技是手段，质量是前提，市场是载体，财务经济是核心。企业发展的目的就是追求利益最大化。目的转化为可以量化考核的目标就是每个人实现贡献最大化的平台。每个人都有一分义不容辞的责任。在我们加快发展的时候，国内外行业领域发展也非常迅猛。转变员工质量观念，增强顾客意识，提高员工综合素质是企业的当务之急，大到集团，小到每

一个人，必须要激烈的竞争环境下，勇于承担重任，发挥最大潜能，这才是我们的根本出路。在我们集团，也要宏扬海尔的人才观---人人是人才，赛马不相马。所以，我们必须解放思想，开拓创新，普及全员质量管理知识，面向市场，迎接竞争。

胡锦涛同志在建党90周年的讲话提出了“五个必须”（必须坚持解放思想、实事求是。必须坚持五湖四海、任人唯贤。必须坚持以人为本、执政为民。必须坚持廉洁自律、自警自省。必须坚持党员意识，永葆党员先进性），我们各级党员和领导干部要认真学习领会，贯彻落实精神，扎实推进本单位、本岗位的各项工作。要在实际工作中，坚定理想信念，牢记甘肃农垦集团对我们的总体要求，始终必须坚持以做强做大啤酒原料产业为目标，兢兢业业地开展工作，牢牢把握“发了为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享”的发展主题，一切工作以提高员工收入、维护员工权益为出发点和落脚点，进一步保持好同广大员工的血肉联系，不断提高业务素质和执政水平。

当我们在这里总结生产经验的同时，我们的项目建设正在大干快上，即将成为我们产业发展、崛起、壮大的新支撑，使我们的产业成为全省全国内农业现代化、产业化发展的典范，我们在集团刚刚组建一年时间，在市场销售困难的情况下，坚持发展抓项目，这种攻坚克难的决心和气魄怎么能不令人振奋和鼓舞呢？我更希望在座的各位，按照农垦集团的战略部署，紧紧围绕“培育一流的队伍，建设一流的基地，创造一流的品牌”的企业宗旨，以本次阶段总结暨安全生产表彰为契机，多措并举抓落实，开拓创新求发展，为建设富裕、文明、和谐的现代化企业群策群力、齐抓共管、作出更大的贡献。