【辩论赛】员工自律是实现零伤害的关键自由辩问题

第一篇：【辩论赛】员工自律是实现零伤害的关键自由辩问题

1.（正）任：对方辩友刚提到员工自律可以实现零伤害，请问您能做到所有员工自律自控吗？

（反）张:我方是提到员工自律可以实现零伤害，但是并没有说当前所有员工做到了自律自控，这恰恰体现了员工自律的关键性。2.（正）任：对于没有做到自律自控的员工该怎么办呢？

3.（反）李：不自律那就等着受伤呗。领导引领的再好，员工不落实、不执行，领导还不是白费功夫不讨好呀？正所谓：将在外，军令有所不受。对此您又是如何解释呢？

4.（正）王：员工不落实、不执行是工作态度不端正的表现。这和将在外，军令有所不受不能相提并论。请问如果没有刘备，那关羽、张飞的才能如何施展？

5.（反）李：那刘备还说过‚想我二十又七，壮志难酬，到现在一事无成‛若没有关、张二人，刘备不就是个空有雄心壮志的光杆司令吗？

6.（正）高：对方辩友在陈词中提到，员工自律是内因，领导引领是外因，可是安全生产是一个复杂的系统工程，显然靠一个人的自律或大多数人的自律是无法完成 的，请问对方辩友，怎么做才能让所有的人都自律，并且执行统一的标准呢？

（反）赵：对方辩友竟然对咱们公司倡导安全文化管控体系‚五阶段‛创建任务视而不见啊！安全理念从归纳提炼到宣贯入脑最后达到塑培入心，人人都是安全员，人人都自律，有何不可？

一切事故皆可避免。

7.（正）马：我本想安安静静的做一个美男子。但是对方说人人都可以自律，我和我的小伙伴都惊呆了，地球是圆的，世界是多元的。难道安全理念的塑培不是领导引领的具体措施吗？

8.（反）张:对方辩友说自己是美男子，群众的眼光是雪亮的,我才是肤白貌美赛潘安，美女丛中一朵花。我方不否认领导引领在实现零伤害起到的作用，但是员工不贯彻执行，那么安全理念体系不过一纸空文而已。

9、（正）王：我们都知道新中国的诞生是因为中国共产党的正确领导，请问对方辩友是否承认？

（反）许：新中国的伟大胜利难道不是源于走群众路线，依靠广大人民群众才取得最终胜利吗？

10、（正）任：问题谁是关键呀？还是不是领导么？

11、（反）李：那么18大以来有很多‘大老虎、小苍蝇’被关进笼子里，你能说是党中央没有正确引领吗?再请问对方辩友领导又是如何引实现零伤害的呢？

12.（正）马：看来对方辩友平时没有好好学习，小心被抽查啊，我来为你们补补课，层级领导可以通过行为引领，要求员工做到的自己首先做到；通过方法引领员工的行为；通过标准引领员工开展岗位隐患排查；通过行为纠偏纠正员工在工作中不符合规范的行为。请问对方辩友，如果司机人人都能做到自律，红绿灯后面为什么还要安装摄像头呢？ 13.（反）许：红绿灯也好摄像头也罢 不都是给不自律的人准备的嘛?我想请问你如何解释师傅领进门，修行靠个人这句话？

（正）王：这就说明了对方辩友间接承认了你方自律不可靠的观点。这个时候我们就要依靠领导来引领。

14.（反）赵：领导教我学理论，可工作实践告诉我，员工作为安全生产的内因和关键，只有自身自律才能实现零伤害。

（正）高：对方辩友。你在这个问题上用内因和外因是不恰当的。我方时间有限，解释这个问题，会后你们可以请教专业人士。猪八戒在取经途中，一心想回高老庄，不是在唐僧的引领下修成正果吗？

15.（反）张:这是员工自律的反面教材。如果我们的员工都像沙僧和白龙马一样意志坚定，自律自控，那我们零伤害的目标很容易实现。

（正）高：我们不否认自律的作用，但领导的作用是更为重要和关键。我们园区宿舍外墙……这不是领导关键作用的体现吗？ 16.（反）李：如果领导引领能实现伤害，那么为什么富士康会发生员工10连跳的悲惨事件？是他们的领导没有告诉他们生命只有一次吗？

（正）马：跳楼的是员工，领导也无奈。请问对方辩友，如果没有交警严查，酒后驾驶的人还会少吗，如果没有监考老师，作弊的人还会少吗？

17.（反）赵：监督只能减少，自律才能从根本上杜绝。班组是企业的最小生产单元，不同

员工有不同的价值观，请问领导如何能管到每一个员工？

（正）高：领导可以通过抓两头凑中间的安全管控法，即抓规范化排班、抓规范化交接班、促班中操作过程环节安全控制，进而可以做到工控班组的每一位员工。

18.（反）许：听说对方辩友通过竞争才坐到了这里，请问你是靠领导的引领还是靠自己的才能在诸多竞争对手中脱颖而出的呢？（正）马：今天我们之所以能聚在这里，首先归功于公司及领导举办的这次辩论赛。如果没有领导策划、组织这场辩论赛，你我彼此即使是满腹经纶，学富五车也没有展示的舞台啊？

19、（反）张:可是舞台上表演的是我们大家啊，换句话说，职工就是安全生产的主体，主体难道不是关键吗？

（正）马：主体是基础，领导才是关键。20.（反）李：如领导引领是关键，那为什么三严三实中强调的是要严于律己而不是让领导去管？

21.（正）王：那我想问：如果对方辩友去一个陌生的生产线环境，领导不告诉你此处有危险，行走需谨慎，你是如何知道哪里存在危险源，从而使自己自觉的不去触碰危险引火烧身呢？

（反）赵：亲爱的，这个还真不用领导告诉我，因为我有眼睛，任何有危险的地方都有危险标志提示啊，我看到了当然就自觉的不会去触碰了呀！

22.（正）高：你要这么说，难道你看到的危险标志是从天上掉下来的吗？ 三区管控，标识、标志、标准化建设，人车分流，定制管理，危险区域红区管控，不都是领导在安全管理方面为实现我们员工零伤害而做决策投入的吗？

23.（反）张:照您这么说领导引领在实现零伤害层面是如此堪称完美，那么我就纳闷了，当下有毒奶粉、假疫苗、地沟油事件为何屡屡发生，难道说我们国家的食品安全法不健全吗？（正）任：你要这么说本宝宝就笑了，正是在利益驱动下，你方自律不可靠。那么请问对方辩友，您是从出生时就知道开水会烫手，高压电线不能碰

24.（反）赵：对方大叔明明一大把年纪的还敢自称本宝宝，让我代表月亮消灭你。请对方辩友告诉我，孔子说：工欲善其事，必先利其器。孔子为什么不说：工欲善其事，我们坐着听领导的？

（正）高：感谢对方辩友同意我观点，器物环境属于领导引领范畴。安全事故领导才是第一责任人

25.（反）李：我八十岁的外婆都知道‚吃药不忌口，坏了医生的手‛，大夫给你把药房子开好，你不听话，不吃，还要赖医生水平不行。领导把安全制度、安全理念给你制定好，你不去执行，不去落实，出了事故受了伤，你还要让领导承担第一责任人的名分，现场的领导，这样对你们公平吗？

26.（正）高：谁是第一责任人谁就无疑是关键啊，所以领导才是关键，这还有疑问吗？（反）许：谁是第一责任人不重要，重要的是我们今天讨论的是谁才是实现零伤害的关键，领导因员工不自律出事故承担了责任，可终究没有实现零伤害啊，所以只有员工自律才是实现零伤害的关键！27.（正）马：新交规

（反）赵：新交规的出台只是让违章减少，事故率下降，但并未实现零事故、零伤害啊！28.（正）马：扣分

（反）赵：我方如此真知灼见，对方辩友竟然还不能够幡然醒悟，让我来告诉你，任何问题都是思想问题，从‚要我安全‛到‚我要安全、我会安全、我能安全‛的转变过程是安全观念从被动强制性到主动自觉性的一次质的飞跃。我们解决了这一人本问题，零事故零伤害的实现指日可待。

29.（正）任：对方辩友在开篇中说90%的事故是由于人的违章操作造成了，不正是说人不自律才导致事故发生么，对方辩友能保证自律长久有效吗？

30.（反）李：自律能不能长久有效只有自己知道，常言道：江山易改本性难移，若一个人自己从本质上认识不到到安全的重要性，别说领导了就是观音菩萨也救不了你呀！我说的对吗，亲爱的？

31.（正）王：如果人人自律的话，为什么香烟盒上明明写着吸烟有害健康，但我国的烟民却又一亿人多人？

（反）张：吸烟只是个人爱好，作为一个资深烟民，我们的口号是：有条件要抽，没有条件创造条件也要抽。其实我要说的是，在生产中，有条件要自律，没有条件创造条件也要自律，不仅管好自己，还要影响他人，创造大家都自律的良好环境，已达到管理的最高层次---无人管理。让领导们都可以放心的休息一下。32.（正）任：人、机、环 高度匹配实现零伤害

33.（反）李：为什么是人机环，为什么不是环机人？说明人才是核心才是关键，机器和环境不都是为人服务的么？（正）高：安全是个整体的系统

34.（反）赵：领导把咱们的《安全理念体系》发放到每一名员工手里，可我们对方辩友竟然不去看，伤了我们多少领导的心。让我指给你，第X页，白纸黑字，写的清清楚楚：员工自律是实现零伤害的关键！

（正）王：一看对方辩友就是一个不自律的人，看书只看一半呐，难道第一句不是引领纠偏吗？

35.（反）许：按照对方辩友的逻辑，难道你不知道时下到处刮的两学一做热风，是基础在学，关键在做吗？领导引领有必要，实现零伤害关键是后者：员工要自律啊！

36.（正）马：***在十八届五中全会上说新理念的落地生根关键在领导干部。好说完政治咱们说安全。我们质检中心实验室危化品实施双人双锁管理制度，通过联保互保实现实验室人员的安全，这不正是领导引领的具体措施吗？

37.（反）李 我方再次强调，实现零伤害我们需要掌握一定的方法措施，但对方辩友别忘了我公司安全文化管控体系五阶段中最后两个阶段是什么？正是自我管控、和行为养成。只有实现自我管理，自我控制，将我要安全养成一种习惯，形成一种文化氛围才能最终实现零伤害的安全生产格局！

补充问题

1、请问一位好逸恶劳的公司领导手下能培养出自律勤俭的职员吗？

2、能律已者，才能律人，领导引领的前提不是领导也要自律吗？

3、企业生产中接触危险源最多的是谁？

4、在一个企业里领导多还是员工多？你让百分之十的领导引领来保证90%的员工不受伤害，你是要累死领导啊？

5、请问对方辩友发生伤害事故的领导有几个、而基层员工又有多少个？安全生产事故发生在生产现场，发生在作业过程中，谁在现场多，又是谁在作业呢，您说实现零伤害谁是关键？

6、走在路上看到酒驾的车过来，你是自觉躲开还是等警察叔叔来救你？

第二篇：【辩论赛】员工自律是实现零伤害的关键

正方：领导引领是实现零伤害的关键 反方：员工自律是实现零伤害的关键

开篇陈词

谢谢主席，大家好！“零伤害”的实现，要求企业在全年生产和运营过程中，不发生任何一起人员伤亡事件，这无疑是安全管理最高水平的体现。对方辩友说的很好，可是对方立论今天刻意混淆了关键的概念，对方辩友片面的把“关键”定义为“前提”，领导引领是前提，并非关键！在这里，我必须为对方辩友纠正，“领导引领”是借助于管理层的“指令下达、榜样带头 以及 精神鼓舞”，让员工做好安全防范。而我方认为，实现零伤害，员工自律才是关键。应通过“员工自律”的方式，借助于员工“良好的安全意识、规范的操作习惯 和高效的应变能力”竭力排除安全隐患，实现企业全年零事故率。

相较于“领导引领”来说，员工自律所起到的效果更为显著。请允许我从 根源性、广泛性 和 灵活性 三个方面分别论证。

第一，从根源性来说，员工自律不足是安全事故多发的最主要原因。

譬如在“道路运输”行业中，有83.3%的事故是因为“超速、超员、超载、疲劳驾驶、非法载客”等违规行为所引发，而在“事故率”排行第二的“煤炭开采”行业，因员工违规使用瓦斯所引发的矿难，占据所有事故总数六成以上。要知道，我国每年70.9%的安全事故来自于上述两个行业，可以说，大半伤亡是起于员工的违规操作，而非领导的决策失误。96%的安全事故是由人的不安全行为造成的，只有4%是由不安全环境条件造成的。

第二，从广泛性来说，员工自律可以全面覆盖企业运营的每一个环节。

正所谓“一人把关一人安，众人把关稳如山。”领导引领纵然有统筹全局之能，毕竟不可能“事必躬亲”，这也就使得领导引领的作用带有一定的局限性。特别对于一些人数众多的大型企业，面对生产线上数千名陌生的员工，领导的精神鼓舞和政策下达往往如隔靴搔痒，流于形式，而在领导视线所不能及的角落，安全隐患却被一点一滴地扩大。此时员工的自律却能进行360度无死角覆盖，为企业实现零伤害增加砝码。

第三，从灵活性来说，员工自律可以针对事件做出最快的应对措施。

在许多企业的生产和运营过程中，现场情况往往复杂多变，例如在电厂高空作业、煤矿井下开采挖掘等实际操作中，瞬间的麻痹大意，就能带来人员死伤。相较于“领导引领”，此时的“员工自律”更能在短时间内作出应急处理，在危险发生的瞬间，使自己转危为安。

安全文化是通过点滴积累，逐步形成的一门艺术，只有把握好“员工自律”这一关键，实现零伤害绝非空谈。安全人人抓，幸福你我他。让我们一起高举“自律”的大旗，高高兴兴上班，平平安安回家。

第三篇：辩论赛一辩：落实安全生产责任制关键在员工

立论

主席、评委、对方辩友：

大家晚上好！

今天我方的观点是落实安全生产责任制关键在员工。

安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门和在一定岗位上的员工在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。

员工是企业安全生产活动中的具体实施者，是生产的主体环节，是贯彻执行安全生产责任制的关键。安全生产责任制来源于员工生产过程中的现实需要和经验反馈，需要由员工去具体贯彻执行。如果安全管理工作仅仅停留在会议的贯彻和精神的传达上，员工没有基本的安全意识，没有遵章守纪，没有认真负责的工作态度，安全生产只是一句空话，安全生产责任制也仅仅是挂在墙上的一则“制度”而已，一旦发生安全生产事故，轻则造成经济上的损失，重则危及企业和人身安全，甚至会给社会带来不安定的严重影响。相反，如果员工认真学习相关规章制度，自觉培养安全生产意识，在生产过程中规范生产行为，树立主人翁意识，严格履行个人职责，主动提出改进安全工作的意见，安全和生产才能达成统一，各类事故隐患无机可乘，从而达到避免和减少事故发生，维护员工人身安全，保障企业经济效益的目的。

安全责任重于泰山，安全生产任重而道远，企业要发展，就必须把安全工作作为头等大事来抓，在安全生产过程中，每一项工作都需要每一位具体执行者认真负责、全面到位，只有这样才能确保企业安全生产的健康发展。因此，安全生产责任制能否落到实处，关键在于广大员工。

一辩小结

主席、评委、对方辩友：

企业经营决策的实施与发展跟企业中每个人的行为息息相关，我们绝不能单纯的说企业仅仅是领导的企业，企业的好坏与我无关，我只要拿我的工资就行。每个员工在企业发展中都起到了不可或缺的作用，任何一个点出现问题都会引起一系列的连锁反应，进而导致更大的安全事故。

广大员工是企业发展的活力源泉和储备力量，世界上76家商学院使用的“塞式企业案例”，就充分证明了这一点。塞式企业通过解雇三分之二的高管，将企业的命运托付给全体员工，让员工参与到企业管理中，成就了该企业利润上升五倍的飞跃，也让它成为了世界上发展最快的企业之一。

安全就是生命，安全就是效率，安全是生产生活中永恒不变的主题。落实安全生产责任制的主体必定是广大员工，因为他们是企业的重要组成部分，更是企业的主人，他们的切身利益与企业的发展紧密相连，企业兴衰的重任都肩负在他们身上。

只有广大员工认真贯彻安全生产方针，自觉自愿地遵守安全规程，扎扎实实地履行个人职责，一步一个脚印地完成安全生产，把安全生产的主动权紧握手中，才能确保企业持续稳定地健康发展。

所以我方坚持认为：落实安全生产责任制关键在员工。

第四篇：和谐的企业文化是留住人才的关键-辩论赛一辩稿

尊敬的评委，主席，对方辩友：

刚刚，对方辩友的立论，实在是混淆概念，颠倒逻辑。

先来小小反驳三点：一是成本问题，企业真的能够通过不断，无限的提薪来留住人才么？答案显然是否定的。二是负激励问题，个别人薪酬，激励过多，会拉开收入差距。三是不可度量问题。丰厚的理解是不一样的，对金钱的追求是永无止境的。

回到我方观点。

古人云“得人心者，得天下”。我方认为，所谓的留住人才，是指能够主动、主观为对企业创造贡献的人。所谓和谐的企业文化，是带有组织特点的使命、宗旨、精神、价值观念、经营理念、管理制度、员工言行与对外形象体现的总和。我方坚持认为：和谐的企业文化，是留住人才的关键！

首先，从心理学角度，和谐的企业文化，是留住人才的“心理契约”。美国著名的管理心理学家施恩，曾提出著名理论“心理契约”。人才与企业之间，有一个隐性的契约，即企业知道并满足员工的愿望，员工则全身心投入为企业工作，全力奉献。企业文化能有创设出一种健康向上氛围和企业精神，形成坚不可摧的生命共同体。而以上这些关键点，是丰厚的薪酬待遇所不能实现的，必须依靠和谐的企业文化。

其次，从社会学角度，和谐的企业文化，是留住人才的“综合满足”。马斯洛需求理论，将人的需求分为五部分：生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要，自我实现需要。人才的需求是多层次，最渴望是社会、尊重乃至自我实现。而以上这些，都只能以和谐的企业文化来满足。公平公正的晋升机会，相互尊重的同事关系以及合理有效的发展平台，都属于和谐文化的范畴。可以说，在日益发展的今天，基本的需求已经满足不了人才们，只有和谐的企业文化，才能吸引他们留在企业。

最后，从经济学角度，和谐的企业文化，是留住人才的“边际效用递增”。从对方辩友的观点出发，丰厚的薪酬待遇是关键，那么企业为了确保人才不流失，必然将不断增加人力成本，对于企业所带来的效用、对于员工的刺激作用，是不断递减的。而和谐的企业文化，随着企业的发展、人才队伍的壮大，不但逐步提升了人才的幸福感，也推动了企业的软实力。是一个连续不断、持续上升的曲线。综上所述，我方认为丰厚的薪酬待遇留住人才，是不客观、不可行、不长久的！和谐的企业文化，才是留住人才的关键！

第五篇：美是客观存在 自由辩或攻辩问题

自由辩论: 1，对方辩友说来说去都是在说对美的认识问题。事物有其基本的属性，而对事物的认识是外在的评判。如果客观事物没有美这种客观属性，那么为什么人能够认识到客观事物的美丑？对方辩友能够解释下么？ 2，对方辩友，您认为美是由意识产生的？一切美好的东西都是您意识的幻想么？美女都是您幻想出来的？

3，（反）这么说吧 美 是一个词 不是 名词 也不是动词 是人们用来形容一件事物的 这个。（正）美怎么不是名词和动词呢？请问beauty翻译成什么呢？“吾妻之美我者，私我也”，这个美是形容词么？

4，如果美不是客观存在，那么人们是怎样认识它的呢？对方辩友不会是想告诉我们，人类根本就不知道什么是美吧？

5，对方辩友认为，您认为客观事物可以靠您的主观意识来改变，那么请问桌子是您的意念生产的吗？ 6，对方辩友，一定是看得见摸得着的才是客观存在么？我做了一件好事，救了个人，难道要好一个给您看么？ 7，美的标准问题。同样是家电，做电冰箱和电视机的标准就不一样，您能说电冰箱和电视机是人的主观感受，不存在的吗？再请问，请问一切客观事物都有标准么？对方辩友你我将来的女朋友都客观存在的吧，但对方辩友咱们要不要统一一下找女朋友的标准呢？ ：可以啊，1、女的

2、活的

3、人类。这是最起码的标准，然后您关于美 最起码的标准在哪里呢？

（正）：既然对方辩友这么说，那么我方一辩已经告诉您了（巴拉巴拉）8，（反）狗吃骨头这种生理需求也能说美吗？

（正）当然，狗需要肉骨头，吃了能得到满足，这便是美嘛。如果连自我生存的需求都得不到满足，这个世界的美有从何而来呢？

9，西施这个曾经存在过的没人现在不存在了那是否她以前美，现在就不再美了呢？ 10，请问对方辩友，狼牙山五壮士（你们要是觉得这个俗的话就自己想一种行为）得行为美不美呢？ 11，对方辩友认为善不是美，苏妲己虽然心肠邪恶，但是外表也很美啊，那为什么中国古代不是五大美人呢？ 12，今天我没有感受得到北极的冷是多冷，但是我能说这个冷就不存在吗？

美是主观意识对客观存在的反映，物质决定意识，如果没有美这个客观事物，那么就不会存在主观的美。由于人们所处的文化环境不同，导致人们的实践活动，认识活动和思维方式存在不同，影响人们的世界观人生观价值观。使人们对同一事物可能会有不同的看法。对于美与不美有不同的观点。但这些都是客观因素所致。所以应该是客观的。

(这段倒是挺抒情的)那请问我们对世界的观点不是也始终再变吗?从地心说到日心说，再到现在太阳只是太阳系的中心。变得不是世界，也不是我们的主观感受，而是我们对客观世界的了解又有了一定的加深~~~ PS，黑体部分是可以直接问的，不是黑体是可以相关联的时候直接问的。