在会宁供电公司成立35周年大会上的致辞20091028

第一篇：在会宁供电公司成立35周年大会上的致辞20091028

在会宁供电公司成立35周年大会上的致辞

民进白银市委主委、副县长 杨廷祯

（2009年10月28日）

各位领导、各位来宾、朋友们、同志们：

今天,我们在这里相聚，共同庆祝会宁县供电公司成立35周年。在此，我谨代表中共会宁县委、县人大、县政府、县政协向会宁县供电公司表示热烈的祝贺！向多年来关心公司发展，帮助企业成长的社会各界表示诚挚的感谢!向为会宁电力事业做出积极贡献的全体干部职工表示节日的问候！

35年来，会宁县供电公司在县委、县政府的正确领导和业务部门的精心指导下，从无到有，从弱到强，内抓挖潜增效，外拓市场增销，不断发展壮大，取得了辉煌的业绩。截至目前，公司年售电量达8000万度，各类配电变压器2000多台,总容量9.3万千伏安，输电线路近6000公里，拥有照明用户6.5万户,动力用户3500户。电力事业的迅猛发展，为促进全县工农业生产发展和建设社会主义新农村发挥了重大作用。

近年来，会宁县供电公司抢抓国家加强农村基础设施建设的良好机遇，依托农网、城网改造，实施“户户通电工程”和“村村通电工程”，改善了全县电力基础设施落后的面貌，使广大农村地区尤其是偏远山区的用电难问题得到了根本解决，实现了城乡同网同价，推动了两个文明建设，有力地促进了县域经济社会的快速发展。这些成绩的取得，得益于县委、县政府的正确领导，得益于社会各界的大力支持，更离不开会宁供电公司全体干部职工的辛勤付出。在这里，让我们再次以热烈的掌声表示衷心的感谢！

回忆往昔，电力事业的发展，极大地加快了会宁经济社会的发展。展望未来，加快会宁经济社会发展，对会宁供电公司提出了新的更高的要求。在建设社会主义新农村的征程中，我们衷心希望会宁县供电公司能以公司成立35周年为契机，牢固树立科学发展意识，以供电企业“优质供电、方便客户、规范经营、真诚服务”的十六字服务公约为准则，内强素质，外树形象，加强管理，优质服务，使会宁这片光荣而神圣的土地焕发新的生机，谱写新的篇章！

衷心祝愿会宁县供电公司前程远大，事业发达！衷心祝愿各位领导、各位来宾身体健康，万事如意！谢谢大家！

第二篇：在公司工会成立大会上的致辞

在工会成立大会上的致辞

各位领导、各位嘉宾、员工朋友们：

在市总工会和工委的亲切关怀和公司党委的大力支持下，在筹备小组的精心准备下，公司工会成立大会今天正式召开了。这是公司的一件大事。在此，我代表公司领导班子，向关心、支持公司工会工作的上级领导致以诚挚的谢意！也向公司的广大员工表示衷心的祝贺！

工会是职工群众自愿参加的组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是职工利益的维护者，是全体职工自己的组织。当前，我们企业正处于基建的关键时期，公司工会的成立，一定会给全体员工带来更大的生机和活力，一定能够鼓励广大员工开拓创新，勤奋工作，推动公司的各项工作不断迈向新的台阶。

今后一段时间是公司发展壮大的关键时期，也是工会工作大有作为的时期，希望新当选的工会委员牢记工会组织的宗旨、牢记广大员工对我们的要求，在上级工会组织和公司党委的领导下，紧紧围绕公司中心工作，从工会工作的性质、特点出发，结合公司实际，全面履行工会的各项职能，突出工会联系广泛的特点，行使好自己的权利和职责，切实实现好、维护好、发展好广大工会会员的合法权益，调动好、发 挥好、保护好广大会员和员工的积极性和创造性，为员工做好服务,团结和动员全体会员在公司的发展中以高度的主人翁责任感，发挥主力军的作用，切实把工会的工作做好做细，不辜负全体工会成员和职工对我们的信任和期望。

工会的成立给公司注入了一股新的活力，在接下来的日子里，让我们共同努力，在公司这片沃土上，辛勤耕耘，用我们的双手和行动把公司做大做强，把我们的生活点缀得更加丰富多彩，创造更加美好的未来！

最后，预祝大会取得圆满成功！谢谢大家！

第三篇：公司成立大会上的致辞

中央汇金投资有限责任公司总经理胡晓炼在中国银行股份有限尊敬的各位领导、各位来宾女士们、先生们：大家好!首先，请允许我代表中央汇金投资有限责任公司，对中国银行股份有限公司的成立表示热烈的祝贺!中央汇金投资有限责任公司是国务院批准设立的国有独资投资控股公司，主要职能是代表国家行使对中国银行、中国建设银行等重点金融企业的出资人的权利和义务,支持中国银行、中国建设银行落实各项改革措施,完善公司治理结构,保证国家注资的安全并获得合理的投资回报。经国务院批准，中央汇金公司于20xx年底向中国银行注资1863.9亿元。在国有独资商业银行股份制改革试点工作领导小组的直接领导下，在中国银行全体员工的不懈努力和相关部门的大力支持下,中国银行的股份制改革工作取得了显著成绩,迎来了中国银行股份有限公司的成立。这标志着中国银行的改革发展进入了一个新时期，也标志着中国国有独资商业银行改革进入了实质性阶段。中央汇金公司作为中国银行股份有限公司的独家发起人，依据《公司法》派出了董事和监事。希望各位派出董事、监事认真学习《公司法》、《商业银行法》等法律法规，坚决贯彻执行党中央、国务院有关金融方针和政策，遵守公司章程，忠实履行职务，勤勉尽责，维护公司利益。同时也衷心希望中国银行股份有限公司全体员工全力支持汇金公司派出董事、监事的各项工作。希望中国银行股份有限公司的董事会、监事会、高级经理层精诚团结，密切合作、有效制衡，各尽其责，紧紧依靠全行广大员工，进一步完善公司治理结构,加快内部机制改革,转变经营管理理念,积极开拓市场，创新金融产品，提高各项业务的服务水平，不断增强核心竞争力,努力提高对股东的回报，为全面建设小康社会，为提高民族银行业的国际竞争力，作出新的贡献。

第四篇：公司成立大会上的致辞

中央汇金投资有限责任公司总经理胡晓炼

在中国银行股份有限公司成立大会上的致辞尊敬的各位领导、各位来宾

女士们、先生们：

大家好!

首先，请允许我代表中央汇金投资有限责任公司，对中国银行股份有限公司的成立表示热烈的祝贺!

中央汇金投资有限责任公司是国务院批准设立的国有独资投资

控股公司，主要职能是代表国家行使对中国银行、中国建设银行等重点金融企业的出资人的权利和义务,支持中国银行、中国建设银行落实各项改革措施,完善公司治理结构,保证国家注资的安全并获得合理的投资回报。

经国务院批准，中央汇金公司于2003年底向中国银行注资1863.9亿元。在国有独资商业银行股份制改革试点工作领导小组的直接领导下，在中国银行全体员工的不懈努力和相关部门的大力支持下,中国银行的股份制改革工作取得了显著成绩,迎来了中国银行股份有限公司的成立。这标志着中国银行的改革发展进入了一个新时期，也标志着中国国有独资商业银行改革进入了实质性阶段。

中央汇金公司作为中国银行股份有限公司的独家发起人，依据《公司法》派出了董事和监事。希望各位派出董事、监事认真学习《公司法》、《商业银行法》等法律法规，坚决贯彻执行党中央、国务院有关金融方针和政策，遵守公司章程，忠实履行职务，勤勉尽责，维护公司利益。同时也衷心希望中国银行股份有限公司全体员工全力支持汇金公司派出董事、监事的各项工作。希望中国银行股份有限公司的董事会、监事会、高级经理层精诚团结，密切合作、有效制衡，各尽其责，紧紧依靠全行广大员工，进一步完善公司治理结构,加快内部机制改革,转变经营管理理念,积极开拓市场，创新金融产品，提高各项业务的服务水平，不断增强核心竞争力,努力提高对股东的回报，为全面建设小康社会，为提高民族银行业的国际竞争力，作出新的贡献。

谢谢大家!

（本文根据2004年8月26日中央汇金投资有限责任公司总经理胡晓炼在中国银行股份有限公司成立大会上的致辞整理）

第五篇：在公司成立十五周年庆典大会上的讲话

团结奋进 开拓创新

为打造世界知名的电梯部件企业而努力奋斗

——在公司成立十五周年庆典大会上的讲话

职工同志们：

大家好！

值此国庆佳节来临之际，我们迎来了公司第十五个生日。今天，我们欢聚半岛酒店，隆重庆祝公司成立十五周年。十五年来，在地方各级政府、上海三菱和广大客户的关心支持下，通过全体员工的艰苦奋斗和不懈努力，公司取得了长足发展，发生了巨大的变化，由一个名不见经传的五金小厂，逐步发展成为中国最大的电梯部件生产企业。截至2006年底，工业总产值由十五年前的1000万元增长到6.5亿元，销售收入由700万元增长到6.2亿元，资产总额累计增长近50倍。2007年，公司预计实现销售收入7.3亿元，比十周年提出的5亿元目标超出2.3亿元，并跻身于中国机械行业500强。在此，我谨代表公司向全体干部职工表示衷心的感谢，并向你们致以节日诚挚的问候！

十五年来，我们始终坚持“诚信为本，追求卓越”的企业理念，贯彻实施“全方位适应和满足市场”的企业方针，大力弘扬“团结、敬业、创新、务实”的申菱精神，努力打造中国电梯部件最优秀品牌。回顾十五年来的奋斗历程，我们感到无比的欣慰和自豪，展望未来的光明前景，我们充满了必胜的信心和力量。

过去的十五年，是宁波申菱团结奋斗、努力拼搏的十五年。公司联营之初，我们就果断提出“争当联营典范”的奋斗目标，当时，公司地域偏僻、交通不便，生产设备陈旧、设施简陋，作业环境很不理想，但为实现这一目标，公司上下齐心协力，克服种种困难，一方面在石浦租赁厂房加工生产，另一方面，公司又力排众议，果断决策，大胆实施异地扩建，边生产、边建设，短短两年时间就在石浦建立起一座现代化工厂，从而保质保量完成了三菱公司的各项生产任务，并在三菱十家联营企业中名列第一。十五年风雨磨砺，造就了我们申菱人艰苦奋斗、发愤图强的优良作风，特别是申菱人吃苦耐劳、无私奉献、爱厂如家的精神尤为可贵。1997年，公司遭受百年不遇的特大台灾，面对台风带来的严重损失，广大干部员工挺身而出，舍小家，保大家，全力以赴地连续奋战在抗台抢险第一线，使公司在短短五天内就恢复了生产，没有影响一份订单，受到了客户的广泛好评。近年来，由于受停电和高温等多种不利因素影响，每年旺季产品报交非常集中，工作任务十分艰巨，生产一线的全体干部员工想客户所想，急客户所急，战高温、斗酷暑，加班加点、不辞辛苦，从而确保了生产任务及时完成。正是凭着这种自强不息、努力拼搏、勇于奉献的精神，公司才能在十五年内取得丰硕的成果，才能走在中国电梯配件行业的前列。十五年来，公司累计实现销售收入37亿元，创利税6.4亿元，并在石浦培育扶持了二十多家协作企业，年销售额达2亿多元，解决了近2000人的就业问题，为促进地方经济发展作出了重大的贡献。

过去的十五年，是宁波申菱技术进步、持续创新的十五年。十五年来，我们始终把技术进步作为公司的核心工作来抓，努力以技术开发带动产品开发，以产品开发推动市场开发。公司联营初期，主要依赖三菱公司来图加工，为培育拥有自主技术的主导产品，93年公司及时作出“以电梯自动门、层门装置为突破口，积极培育电梯门系统专业化生产优势”的重要决策，通过学习借鉴，改进创新，想方设法加快新品开发，使产品结构发生质的变化，并实现由“来图加工”向“自主开发”的重大转变，目前，公司产品已由原来单一的门锁、限速器等零部件发展到电梯自动门、轿厢、曳引机、安全部件和自动扶梯部件等五大系列上百种产品，极大地提高了企业的市场竞争力。在企业发展过程中，我们牢固树立起“技术落后一切都落后”的思想，一贯重视对国内外先进技术的引进、吸收，使产品技术含量不断提高：1995年开发的开门机、层门装置荣获国家级新产品称号；2001年公司与浙江大学联合开发的永磁无齿轮曳引机，各项技术指标均达到国际同类产品的先进水平；2004年公司自行开发的GpS自动门装置被列入国家级火炬计划项目；2006年公司最新研发的交流永磁同步门机，产品技术达到国际先进水平。与此同时，公司还不断加大技术改造，十五年来已累计投入上亿元用于技改，生产装备已从原来几台破旧的车床、仪表车发展到目前拥有车削加工中心、激光切割机、多工位数控冲床、自动静电喷塑线和三座标测量仪等国际先进的设备，建有门机、层门、曳引机、限速器等多条装配生产线，企业整体装备水平已经达到国内同行业领先水平。正是由于宁波申菱始终如一的推进技术进步，加快科技创新，才使得公司不断保持同行领先的技术优势，成为国家级高新技术企业、中国电梯部件行业的优秀品牌。

过去的十五年，是宁波申菱挑战市场、塑造品牌的十五年。十五年来，公司始终坚持“创造需求、引导市场”的营销方针，努力提高产品市场占有率。公司成立之初，主要业务是为上海三菱配套，市场销售基本为零，当时凭借三菱业务完全可以“背靠大树好乘凉”，但公司并没有满足眼前的利益，而是审时度势、放眼未来，于95年敏锐地提出了“两条腿走路”的经营战略，从而使企业迈入了一个崭新的发展阶段，目前，市场销售业务已经占公司销售总额的70％以上。事实证明，“两条腿走路”战略的提出，是公司发展历程中的重要里程碑，在市场开拓过程中，我们始终本着“挑战市场，直面竞争”的强烈意识，积极参与国内外竞争。99年，面对电梯市场持续疲软的严峻形势，公司通过科学分析和准确判断，果断提出“大动作、大投入、占有大市场”的战略构想，通过大力推进营销网络建设，加强营销队伍培育，规范办事处管理，为迎接中国第三次电梯市场高潮的到来做好了充分的准备。02年，为抓住国内电梯市场快速发展的大好形势，公司及时提出要“全方位适应和满足市场”，牢固树立起全员营销的思想，从而促使企业步入健康发展的快车道。近年来，为适应日益激烈的竞争形势，公司又适时提出了“强攻型”营销策略，通过抓好重点市场，推好重点产品，攻好重点客户，努力做到“寸土不让、寸土必争”，并积极拓展国际市场，不断扩大外贸业务。目前，公司已在国内中心城市建立了15个销售办事处，产品远销十几个国家和地区，与国内外500多家客户建立了长期的业务合作，特别是与奥的斯、蒂森、富士达、通力等国际著名的电梯企业建立了良好的合作关系，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。同时，公司还大力推进品牌建设，通过系统策划品牌形象，依法注册企业商标，积极参加国际电梯展览会，并利用电梯杂志、行业网站等多种媒体，加强对外品牌宣传，使企业知名度和影响力不断扩大，品牌价值不断提升。正是由于宁波申菱的不断创新，敢于挑战，才成就了我们今天在行业里所取得的优势地位，产品市场占有率稳步提高，电梯门系统、限速器等产品销量成为全国“单打冠军”，“宁波申菱”已成为浙江省知名商号，公司商标被评为浙江省著名商标，电梯自动门装置被评为浙江省名牌产品。

过去的十五年，是宁波申菱优化管理、提高素质的十五年。十五年来，我们始终把“竞争之本、效益之源” 作为企业管理的根本落脚点。早在1989年，为提高企业管理水平，我们在当时资金短缺、厂房条件差、职工思想观念比较落后的情况下，咬紧牙关、克服重重困难推行现场管理，从而赢得了上海三菱的青睐，并在全县范围内掀起了一场推行现场管理的热潮。实践证明，推行现场管理对企业的发展起着广泛而深远的影响，成为公司管理创新的基石。同时，公司还不断深化质量管理，建立了较为完善的质量保证体系，并于1997年率先在国内电梯部件行业通过了ISO9000国际质量体系认证，2005年公司又顺利通过了美国奥的斯Q+三级质量认证，门机、限速器等主导产品已连续13年被中国质量管理协会评为“用户满意产品”。大力开展制度化建设，初步形成独具申菱特色的管理模式，基本实现了管理制度化、业务流程化、工作标准化，使企业逐步走上了“清晰、有序、和谐、高效”的良性发展轨道。积极推进人力资源管理，自95年公司第一次提出人才引进的用人战略后，通过实施“输血、造血、换血、供血”的员工队伍改造战略，使员工队伍的整体素质得到明显提升，目前，公司具有大专以上文化程度的员工已经达到170余人，技术队伍已经由过去的几个人发展到目前包括机械、电气、电机等各类专业在内的中高级技术人才60多人，精干高效的优秀团队支撑着企业快速发展。稳步推进信息化建设，建立了覆盖公司各系统、部门及分布在全国各地15个销售办事处的信息化网络，基本实现了各类经营数据有效共享，部分业务网上审批，并成为宁波市信息化建设示范单位。

十五年历练，十五年硕果。过去的15年，是宁波申菱从无到有、从小到大、由弱变强的15年；是科学决策、把握机遇、开拓创新的15年；是团结奋进、内强素质、外塑形象的15年；是我们全体申菱人经受住各种严峻考验，不断发展壮大、不断开创企业发展新局面的15年。

回顾过去，成绩已成历史，展望未来，我们信心百倍。面对日益激烈的市场竞争，我们每位申菱人都要时刻保持清醒的头脑，以坚定的信念，必胜的信心，脚踏实地，再接再厉，努力促使公司开创新局面，再创新业绩。

为此，公司提出今后五年总体发展战略指导思想是：立足于高附加值电梯部件的研发和生产，加快培育高效团队，不断增强自主创新能力，积极推进信息化建设，全面提升服务水平，努力成为世界知名的电梯部件制造商。并确定公司今后五年发展的战略目标为：

——销售收入。到2012年，公司销售收入力争达到15亿元，年均增幅在15％以上。

——产品结构。到2012年，基本形成以机械产品为主体，以电机、电气产品为两翼的“一体两翼”的产品结构发展格局，并初步形成电梯大配套产品系列化供货能力，确保公司主导产品技术始终保持国际先进水平。

——技术改造。到2012年，公司将累计投入近3亿元用于技改，计划对公司进行整体迁移，并增添部分国际先进的生产检测设备，科学规划生产布局，努力打造国内最先进的电梯部件制造基地。

——人力资源。到2012年，公司员工总数达到1000人，具有大专以上学历人员在50％以上。

为全面实现上述战略目标，今后五年，我们必须要重点抓好以下几方面工作：

一是，重点抓好新厂建设。这次新厂区建设，是公司为了确保企业可持续发展而作出的一项重要战略决策。计划在昌国盐场征用土地600多亩，投资近3亿元实施公司第二次整体迁移。在规划过程中，公司将始终坚持高起点、高标准，科学规划，合理布局，建设形成制造、办公、仓储、物流和生活五大相对独立的功能区域。我们在建设过程中必须要坚持高质量、高要求，精心施工，严格管理，确保新厂建设20年不落后，并力争在二年时间就全面竣工并正式投入运营。同时，公司还将继续引进部分国际先进的生产检测设备，不断提高柔性制造能力，逐步实现生产作业的自动化、智能化和高效化，努力把新厂区打造成为中国最先进的电梯部件制造基地。

二是，重点推进技术创新。通过积极引进、培养，逐步建立起一支“结构合理、素质全面、工作高效”的技术团队，到2012年，确保公司技术人员达到100人以上。加快建立以机制为保障的技术创新体系，不断完善激励机制，有效发挥各类工程技术人员的积极性和创造性，不断增强企业自主创新能力。持续加快新品开发，确保每年科研投入在1000万元以上，基本形成“生产一代、开发一代、储备一代”的研发格局，不断提高企业参与国际市场竞争的核心能力，确保门系统、曳引机、限速器等主导产品始终保持国际先进水平。

三是，重点拓展国际市场。继续坚持“两条腿走路”的营销战略，在不断巩固、拓展国内市场的同时，要大力开拓国际市场，积极参与国际竞争。通过有效构建国际化营销网络，加快培育国际化营销团队，不断加强国际化品牌建设，并积极争取与国际知名的电梯整机企业建立长期的战略合作关系，不断提升企业在国际市场上的知名度和影响力，进一步扩大国际市场占有率，到2012年，确保海外营销网点达到3个以上，外贸业务力争突破3亿元。

四是，重点开展职业教育。随着现代竞争的日益加剧，未来的市场竞争归根结底就是人才的竞争，员工队伍职业化素质高低将是决定企业竞争力的关键因素之一。为此，公司将把职业化教育作为我们今后一段时期的一项重要战略任务，通过继续加快高层次人才引进，健全职业化标准，加强职业化培训，完善职业化考评，以切实增强员工自我学习、自我提高的积极性和主动性，力争通过3－5年的努力，使公司全体员工的职业化达标率达到90%以上，真正做到“岗位职业化，工作绩效化”。同时，公司还将积极创造更加良好的工作和生活条件，不断提高员工生活质量，让所有员工都具有强烈的归属感、责任感和自豪感，进一步增强企业的凝聚力和向心力，为公司的可持续发展提供良好的人力资源保证。

五是，重点推进信息管理。信息化将是未来企业快速发展的重要支撑，我们将以新厂区建设为契机，全面构建公司信息化网络平台。通过有效扩展pDM系统，系统策划和稳步推进ERp项目，并不断完善和提高办公自动化水平，努力实现各类经营数据的全面共享。持续优化内部管理，积极构建管理信息化平台，有效整合业务流程，以不断提高企业运营效率。加快推进电子商务，不断扩大网络宣传，以充分适应和满足公司参与国际化竞争需要，努力促进公司战略目标顺利实现。

同志们：

展望未来的五年，是公司开拓国际市场、塑造国际品牌的关键五年；是我们打造中国电梯部件最先进制造基地的关键五年；是全体申菱人抢抓机遇、加快发展的关键五年。未来五年的宏伟蓝图已经展现，全面实现今后五年提出的战略目标，是时代赋予我们光荣而艰巨的任务。让我们全体干部员工继续弘扬“团结、敬业、创新、务实”的企业精神，进一步统一思想、认清形势，切实增强紧迫感和危机感，以开拓的精神迎接挑战，以创新的理念锐意进取，以求真的态度扎实工作，合力打造“实力申菱、活力申菱、品牌申菱”，为全面实现公司可持续发展、成为世界知名的电梯部件企业而努力奋斗！

最后，祝愿公司全体员工节日快乐！

谢谢大家！