2017石家庄隆华恒润有限公司年会主持稿

第一篇：2017石家庄隆华恒润有限公司年会主持稿

第一章

回顾~2016 我们一起奋斗成长

歌声袅袅辞旧岁 舞姿翩翩庆新春

新的一年，新的征程，新的祝福，新的期待

尊敬的各位来宾，尊敬的各位领导，亲爱的家人朋友们，欢迎来到隆华恒润贸易有限公司年会现场，祝愿大家在新的一年里XXXXxxxxx 回首2016，我们满怀热情，展望2017，我们重任在肩，刚刚过去的一年是公司承前启后、寄往开来的一年，那么就让我们通过一个短片简单回顾一下2016年十大事件,(短片播放)

成功伴着艰辛，收获伴着汗水，在充实忙碌当中，我们已经迎来了崭新的2017年，一路同舟共济，一路风雨兼程，感谢各位的辛劳付出，也感谢各位领导的鼎力支持，最应该感谢是庞总为我们提供的平台，让我们相逢，那么接下来，有请XXXXXXXxxxxxxx致辞

第二章

激情~2017 我们一起扬帆起航

节目单（暂定）

第三章：

梦想~未来，我们一起铸就辉煌

此刻，我们即将一同迎来一个庄重的时刻，请各位同事起立，让我们团结在以庞总为核心的队伍中，拿出我们的勇气，说出我们的决心，表达我们的信念，请大家高举你的右手，握拳平齐太阳穴，我们一起宣誓：

XXXXXXxxxxxxx

请大家就坐。

感谢出席的领导和嘉宾，感谢各位同事的密切配合，也感谢所有参与表演的家人们，感谢大家的积极参与!

祝大家新年愉快!身体健康!合家欢乐!万事如意!

第二篇：宁波恒润文化传播有限公司发言稿

宁波恒润文化传播有限公司发言稿

尊敬的县委县政府及各级领导、先生们、女士们：

大家**好！

非常荣幸能够参加今天这个全县瞩目盛况空前的聚会！首先我代表宁波恒润文化传播有限公司向前来参加盛会的各级领导说一声谢谢！谢谢你们的一路扶持巨细关心！向各位各界优秀的企业代表们道一声辛苦了欢迎你们！

宁波恒润文化传播2011年一踏上青神这片神圣的热土，就感受到了不同寻常的气息，青神的百姓质朴善良，就如同这里和煦的春风清新而又甜润，青神的山鬼斧神工，水清澈见底，空气沁人心脾，难怪同事们都说:青神真是一片来了就不想走的圣地！

在项目谈判过程中，我们真切地感受到了青神人的不同，原本以为我们东部地区什么都走在时代的前沿，不曾想：青神的领导真不像是领导，他们夜以继日，连轴运转，经常在会议桌上吃盒饭，他们想企业所想急企业所急，成立项目专门推进小组，相关单位全部任命一名专职协调员，担心企业多跑路降效率，这一切的一切让我们深深的感觉到，西部的管理意识、西部的投资环境、西部办事效率，已经把曾经骄傲的东部沿海发达地区，远远地甩在了身后！

在县委政府的全力推进下，短短四个月，我们之间就红色西山旅游项目的合作全面达成一致，并于2012年1月18日正式签约，现公司已正式进驻现场，按照公司计划部署，3月初完成项目方案设计，5月底完成全部施工图设计，年前完成投资5000万。

在这里，我要再一次代表公司全体同仁，谢谢书记县长的通宵达旦，谢谢各职能部门的兢兢业业！有青神这样的人民公仆，有青神这样的高效率，再有青神这样的宽松环境，恒润人真的不想走了！

谢谢大家！

第三篇：2012年恒华建材有限公司生产工作计划

2012年恒华建材有限公司生产工作计划

2012年的生产工作，以销售定产，以产量记算工资，突出多劳多得，个别岗位为承包形式进行作业，的原则。严格落实个岗位的职责，岗位以需要定员。

一、生产岗位人员分布： 1.生产车间定员25人（按三班运行）生产岗位根据销售情况进行调整班次和人员。车间主任1人 磨机入库工3人 微机化验工3人（女）皮带喂料工3人 烘干看火工3人 烘干皮带入库3人 水渣下料巡检3人 石膏破碎2人 煤破碎2人 放料工2人

2、化验室定员2人 化验主任1人 化验员1人

3、机电维修班定员5人

班长1人，电工2人，机修工2人

二、生产方式

每月产量以销售情况组织协调生产人员，生产车间以月产量核算本月工资。

各生产车间负责个产品的质量产量。

三、考核形式：

厂部只对产量质量进行考核，定出吨产量工资，核算月车间的工资总额，车间根据个岗位的工作性质，劳动强度制定个岗位工资，进行工资分配。

磨机车间根据本月产量质量进行核算本车间的人员工资总额。2 元每吨矿粉。

烘干车间根据本月产量质量进行核算本车间的人员工资总额。

2元每吨干渣。

石膏破碎组根据磨机人员的平均工资的百分之90。煤破碎组根据烘干人员的平均工资的百分之90。放料组根据销售量核算工资，0.35元每吨矿粉。

第四篇：恒隆源矿业有限公司瓦斯评估汇报材料草稿1

贵州恒隆源矿业有限公司瓦斯防治能力评估

汇报材料

——恒隆源矿业有限公司（职务+姓名）

尊敬的各位专家，各位领导：

欢迎莅临贵州恒隆源矿业有限公司检查、指导瓦斯防治工作，我谨代表公司全体员工对大家的到来，表示最诚挚的问候和感谢！感谢你们长期以来对本公司的大力支持和帮助。现在，我代表贵州恒隆源矿业有限公司，就瓦斯防治工作的开展情况，向你们汇报，不足之处，请予指正。

一、公司基本情况

1、贵州恒隆源矿业有限公司属于民营股份有限责任公司，公司注册地为贵州省遵义市红花岗区, 办公地点为绥阳县洋川镇晨光路盛通公寓，注册资本1000万元, 资产总额10.8亿元, 经营范围有矿产品、矿用设备销售，2011年营业收入3.5亿元，利润7500万元。

公司以绥阳县枧坝镇井坝煤矿为兼并重组主体，于2011年4月份开始进行了兼并重组工作，先后兼并了绥阳县联盟煤矿、绥阳县枧坝镇福来煤矿、绥阳县宽阔镇四垭煤矿、绥阳县尹家山煤矿、绥阳县宽阔镇联营煤矿、绥阳县宽阔镇大岩脚煤矿、绥阳县宏盛煤矿、绥阳县大山煤矿、绥阳县蒲场镇友谊煤矿、汇川区高坪镇开发煤矿、汇川区板桥镇长兴煤矿。目前已形成了有12个煤矿群体的集团公司，重组后煤炭企业年总设计生产能力达到126万吨。贵州恒隆源矿业有限公司为兼并主体到省能源局备案，兼并重组方案已由县、市报到省政府进行审批。公司力争再通过新建矿井与兼并相结合，实现做大做强，争取到“十二五”末设计生产能力达到180万t/a。

2、从事煤炭生产年限情况

公司有下属煤矿12对，总设计能力126万t/a。目前共有生产矿井4对，设计生产能力42万吨/年；有建设矿井8对，设计生产能力84万吨/年。因公司所属煤矿均为新建成投产矿井和基建矿井，故均暂时未进行过生产能力核定工作。

3、煤炭安全生产情况

公司所属煤矿2009年——2011年共发生安全事故8起，死亡11人，其中瓦斯事故0起、死亡0人；煤与瓦斯突出事故0起、死亡0人。1

随着公司管理机构和制度的逐渐完善，公司加大了公司及下属矿井管理团队建设，及时调整公司管理层、部份矿井矿长等高层管理人员，调整安全管理思路，在抓好以“一通三防”、防治水为重点的各项系统工程建设管理的同时，兼顾顶板、机电运输等现场细节管理工作。通过不断整改进步，公司正逐步向规范化、良性化方向发展。

二、瓦斯防治机构和人员设置情况

1、公司瓦斯防治机构和人员设置情况

贵州恒隆源矿业有限公司的最高权利机关为公司股东会，由股东会举和更换执行董事、监事。公司股东会可以聘任或解聘公司总经理。公司执行董事对股东会负责，有权聘任或者解聘公司副经理。公司总经理对股东和执行董事负责，有权聘任或者解聘公司部门负责人。

公司设执行董事一名，监事一名，总经理一名、副总经理二名，总工程师一名，负责工程师二名。

公司目前下设职能部门7个，分别是综合部、审监部、生产技术部、通防部、安全监察部、机电运输部、地质测量部。现有在册人员30人，其中工程技术人员15人，工程技术人员占在册人数50%；工程技术人员职称结构：高级工程师1人，工程师7人，助理工程师7人。

2、所属煤矿机构和人员设置情况

公司所属煤矿均成立了以总工程师为首的瓦斯防治机构，设立了通风科、地测科、安监科、调度室、监控室等职能部门，并按相关规定配备了相应的工程技术人员。

3、瓦斯防治专业队伍建设及培训情况

公司下属各矿均为低瓦斯矿井，矿井配备了通风、安全、防治水为主的专业的专业队伍。各矿井专业队伍职工上岗前全部经具备培训资质部门培训合格和矿业务培训合格后才上岗，按有关规定每年均进行复训合格。

4、特种作业人员持证上岗情况

公司以及各矿井特种作业人员全部经具备培训资质部门培训合格，并持证上岗。

三、瓦斯防治相关系统设施建设情况

1、矿井生产系统建设情况

公司下属12对矿井均按照《设计方案》和《安全专篇》建设矿井生产系统。

2、矿井通风系统建设情况

公司下属12对矿井均有独立、可靠地通风系统，并有专用回风巷道。

3、矿井抽采系统建设情况

公司现有12对矿井生产区域经过专业机构鉴定，经安监部门批复，均

为非煤与瓦斯突出矿井，根据各矿《设计方案》和《安全专篇》，没有要求进行抽采。

4、矿井安全监控系统建设情况

公司总部建立了瓦斯监控中心，在公司总部实现与各矿瓦斯监控系统联网。各矿井按照《安全专篇》设计要求，配置了符合规定的瓦斯监控系统。

5、淘汰禁止使用的设备及工艺情况

各矿井严格执行国家及有关部门颁布的法律、法规，没有使用淘汰禁止使用的设备及工艺。

四、瓦斯防治管理情况

1、瓦斯等级管理

公司所属12对矿井经过鉴定批复，均为低瓦斯矿井，企业根据瓦斯管理的实际情况，对矿井均按照瓦斯矿井进行管理。

2、瓦斯等级鉴定结果及实际执行的瓦斯管理等级

公司下属12对矿井瓦斯等级鉴定结果均为低瓦斯矿井，实际生产建设中，各矿严格按瓦斯矿井进行管理。各矿井严格按现行《煤矿安全规程》建立了瓦斯、二氧化碳和其他有害气体检查制度，并严格按规定进行了瓦斯检查。

3、瓦斯防治规划

3.1公司下属各煤矿的瓦斯防治规划期限为5年，即2011年—2015年；

3.2 瓦斯防治规划主要目标：杜绝瓦斯事故，控制瓦斯超限事故。对于今后开拓延伸后瓦斯涌出量逐步增大时，通过实施区域、局部综合防突措施，实现区域、局部“消突”目标，实现瓦斯超限月控制目标不超2次的目标，彻底消灭瓦斯及突出事故；

3.3 瓦斯防治规划资金计划：足额按《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）第五条提取生产矿井安全生产费用，同时对生产、建设矿井按照瓦斯防治规划资金计划投入，不受实际提取费用额度的限制；

3.4 瓦斯防治规划资金保障措施：足额提取、专户存款、专款专用； 同时根据瓦斯防治的实际需要，不受提取费用额度的限制，实行按需投入的瓦斯防治规划资金保障措施。

4、2012瓦斯防治目标

2012公司计划生产原煤万吨，预计提取安全生产经费万元，其中用于瓦斯防治经费提取占安全生产经费的%，瓦斯防治经费预计万元，各矿全年瓦斯超限次数控制在15次以下。

5、瓦斯防治岗位责任制落实情况

公司根据实际情况，编制了公司和矿井瓦斯防治岗位责任制，将瓦斯

防治责任落实到每个岗位，每个人，杜绝瓦斯防治死角、漏洞，公司和矿井进行了严格落实。

6、瓦斯分级管理

各矿总工程师组织编制了瓦斯分级管理方案，并进行了落实。

7、瓦斯防治工作考核

公司制定了《矿井瓦斯防治目标考核奖罚和问责规定》、《采掘工作面未发生瓦斯超限现象奖励办法》、《通风瓦斯治理突出防治”三违处罚规定》、《矿井瓦斯超限责任追究制度》、《矿井瓦斯超限责任分级追查和问责制度》等瓦斯防治工作奖惩制度，并下发矿井进行落实。

五、瓦斯治理防治方案制定落实情况

1、高瓦斯矿井应抽采区域瓦斯防治方案制定情况

公司全部矿井均为低瓦斯矿井，既本公司暂未制定应抽采区域瓦斯防治方案。

2、煤与瓦斯突出矿井及区域（煤层）瓦斯防治方案制定情况

公司全部矿井均为低瓦斯矿井，且所有矿井在鉴定标高以上或矿井在无煤与瓦斯突出危险矿区内。既本公司暂未制定煤与瓦斯突出矿井及区域（煤层）瓦斯防治方案。

3、煤与瓦斯突出矿井区域防突治理技术方案

公司全部矿井均为低瓦斯矿井，且所有矿井在鉴定标高以上或矿井在无煤与瓦斯突出危险矿区内。既本公司暂未制定煤与瓦斯突出矿井区域防突治理技术方案。

4、矿井水文地质类型划分报告、地质勘探报告、瓦斯地质图编制和按规定修编情况

各矿井已完成了矿井水文地质类型划分报告、地质勘探报告的编制。根据国家能源局文件（国能煤炭[2009]117号）《国家能源局关于组织开展全国煤矿瓦斯地质图编制工作的通知》、贵州省发展和改革委员会文件（黔发改能源[2009]931号）“关于转发国家能源局《关于组织开展全国煤矿瓦斯地质图编制工作的通知》的通知” 以及贵州省发展和改革委员会、贵州省能源局、贵州煤监局、贵州省安监局文件（黔发改能源[2010]555号）《关于加快组织开展贵州省瓦斯地质图编制工作的通知》的精神；本公司各矿为9-15万吨/年的低瓦斯矿井，不需编制瓦斯地质图。

5、瓦斯参数测定、考察及收集整理情况

公司所属各矿均委托相关部门按照《防治煤与瓦斯突出规定》（2009）等有关规定的要求，开展煤与瓦斯突出鉴定、进行了瓦斯参数测定、考察及收集整理工作。

6、区域性防突措施

公司12对矿井煤层间开采顺序为至上而下，虽然不考虑不具备保护层

开采条件矿井采区的区域性防突措施，但公司仍制定了区域性防突措施下发到各矿。

7、瓦斯先抽后采情况

公司所有矿井瓦斯等级鉴定结果均为瓦斯矿井。根据各矿的《煤与瓦斯突出危险性鉴定》报告，各矿在鉴定标高以上均无突出危险性或矿井不在突出危险矿区。且均获得贵州省能源局（或贵州省煤炭管理局）的批复。

另根据各矿的《开采方案设计》及《安全专篇设计》，均采用风排瓦斯能够满足矿井瓦斯防治的需要；并且根据各矿在建设和生产期间采用风排瓦斯，完全能够满足矿井瓦斯防治的需要。故各矿均未采用瓦斯抽放系统。如某矿今后瓦斯涌出量增大风排不能解决、或经鉴定为高瓦斯或经验证有突出危险时将立即补上瓦斯抽放系统，同时委托有资质的部门对该矿编制瓦斯抽采专项设计，并按瓦斯抽采专项设计进行施工和管理。

8、瓦斯防治效果评价情况

8.1公司各矿均为瓦斯矿井，暂未开展瓦斯抽采评价。但是公司仍制定了瓦斯防治效果评价暂行规定下发各矿。

8.22011 以来区域防突和瓦斯预抽效果评价执行情况

本公司各矿瓦斯等级鉴定结果均为瓦斯矿井；根据煤与瓦斯突出危险性鉴定，该矿在鉴定标高以上无突出危险性；根据各矿《开采方案设计》及《安全专篇设计》，各矿均采用风排瓦斯能够满足矿井瓦斯防治的需要；并且根据各矿在建设和生产期间采用风排瓦斯，完全能够满足矿井瓦斯防治的需要。目前暂不考虑不具备保护层开采条件矿井采区的区域性防突措施及瓦斯预抽。所以上以来各矿均无区域性防突和瓦斯预抽效果评价。

六、瓦斯防治资金保障情况

2009-2011年，本公司各矿严格按照《关于调整煤炭生产安全费用提取标准的通知》（财建[2005]168号）文件精神提取生产安全费用，按照高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出、自然发火严重和涌水量大的矿井吨煤不低于10元；低瓦斯矿井吨煤不低于6元的标准提取安全费用。

瓦斯防治是煤矿企业一项长期而艰巨的战略任务，必须付出艰苦的努力，从设备和人员上进行科学配置，按照科学的方法进行治理，才有可能从根本上杜绝瓦斯危害，保证矿井安全。通过瓦斯防治能力评估，相信在各位专家，各位领导的指导下，我公司的瓦斯防治能力会再上一个新的台阶。

报告完毕，不足之处，望各位专家，各位领导予以指正。

谢谢大家！

第五篇：新疆华恒矿冶集团有限公司党建示范点典型材料

创新载体 大胆实践 为企业跨越式大发展保驾护航

——新疆华恒矿冶集团有限公司党建示范点典型材料

新疆华恒矿冶集团有限公司的前身是鄯善华裕选冶有限责任公司，是一家以矿产资源开发和精深加工为主的民营企业，成立于1995年10月，2010年7月升级组建新疆华恒矿冶集团有限公司，下属4家子公司，现有员工700人。公司党支部成立于1998年1月，目前有党员26名。近年来，公司党支部始终做到强化支部组织建设，突出党员作用发挥，围绕公司中心工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力促进了集团公司产、供、销良性循环，实现公司经营和党建工作同步发展。目前，公司总资产近3亿元，2011年公司销售收入3.16亿元，年上缴利税2200余万元。

一、打牢基础，把党组织建设成为企业发展的坚强堡垒 公司党支部明确职责、科学定位，紧密围绕生产经营活动，坚持服务企业发展大局，充分发挥党组织的政治引领作用，为企业生产经营、持续发展奠定了坚实基础。一是推行交叉任职，参与决策管理。公司推行“交叉任职”制度，支部书记由集团公司董事长担任，党支部班子成员和党员骨干进入公司决策层和经营管理层，有效畅通了党组织发挥作用渠道。在日常工作中，党支部坚持参与不干预、管理不包揽，服务不添乱的原则，对企业发展规划、技术研发项目、重大资金使用、人员选拔任用、职工权益维护等重大问题积极参与、集体决策，充分发挥了参谋助手作用。二是健全党建制度，促进规范提高。公司党支部注重提高党建工作的规范水平，坚持把党建工作与生产经营活动、党员发挥作用、企业文化建设相结合的原则，进一步完善了《党员行为规范制度》、《党员教育培训制度》、《党员权

利保障制度》、《“三会一课”制度》、《组织生活制度》、《重大决策征求意见制度》等一系列党建制度，实现了基层组织建设和党员教育管理规范化、制度化、科学化。三是发挥核心作用，实现互促共融。公司党支部坚持党群工作一体化理念，深入推进“开放式”党群工作模式，以“建”为重点，以“带”为关键，进一步加强以党组织为核心，各类基层组织为依托的基层组织建设工作。在加强党的建设的同时，切实抓好党建带团建、党建带妇建、党建带工建工作，全力营造党群共建工作大格局。在具体工作中，实行党组织班子成员与群团组织班子成员交叉任职，坚持党群工作同步研究、同部署、同落实，既强化了党组织的政治引领作用，又实现了党、工、团、妇工作互助共融、共同发展。

二、抓住根本，把党员队伍培养成企业发展的中坚力量 为了发挥党员的先锋模范作用，公司党支部积极采取各种有效措施，不断壮大党员队伍，努力提高党员素质，积极树立党员形象，将党员培养为企业发展的中坚力量。一是加大培养力度，壮大党员队伍。建设一支高素质党员队伍，是全面提高企业软实力，实现企业健康快速发展的基础。公司党支部把培养和发展党员列入重要工作内容，在发展党员工作中，注重从行政管理人员和技术骨干中选拔苗子，不断加强教育和培养，积极慎重地做好发展党员工作。三年来，公司党支部将12名生产经营能手发展为党员，目前，公司入党积极分子16人。这些党员和积极分子在各自的工作岗位上积极发挥表率带头作用，成为生产经营的中坚力量。二是建立党员人才培养机制，提升党员素质。党支部从规范党务队伍建设着手，不断加强党务人才教育培训，提高党员队伍的整体素质，同时建立适合公司发展的良性培训机制。健全“党员人才开发培养”的“双培”机制，把生产经营管理能手中的优秀分子培养成党员，把党员培养成企业生产经营管理能手和业务骨干。选送一批企业党员人

才到高等院校进行专门培训，培养企业党建工作和企业生产经营业务知识的专业人才，真正使党组织和党员队伍成为企业发展的骨干力量，成为企业发展的政治核心。三是发挥党员的先锋模范作用，推动企业科学发展。公司党支部深入开展创先争优，组织党员大力开展“我为企业献一策”活动，并广设“金谏箱”，引导党员和职工从产品升级、技术攻关和节能减排等方面找问题、出思路、献良策，共收集各类意见建议20多条，其中被采纳意见建议9条。公司采纳党员提出的“隧道窑余热回收利用系统”技术改进意见，解决了公司3万多平方米的生产和生活场所取暖问题。

三、注重实效，把党建工作转化成企业发展的助推动力 公司党支部以抓好党建促发展为目标，紧紧围绕企业生产经营做好党建工作，不断激发员工积极性，实现了党建工作与企业发展的互促双赢。一是开展主题活动，促进生产经营。公司党支部将开展创先争优活动与促进生产经营相结合，积极开展业务技能大练兵、先进班组、先进工作者评比以及“我为党旗添光彩”、“亮身份、树形象、做贡献”、“党员先锋岗”、“双培双带”等主题实践活动，积极组建“党员突击队”、“共青团员突击队”等先锋队伍，有意识地安排到急、难、险、重岗位上接受实践锻炼。通过活动的有效开展，努力把党员培养成生产经营管理能手，把生产经营管理能手培养成党员。在广大党员的带头下，全体职工凝心聚力、苦干实干，有力促进了企业的生产经营，使公司规模不断扩大、实力不断提升。二是营造氛围，大力实施品牌文化战略。文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，是构建和谐非公企业的有效途径。公司确定“抓机遇，以质量求生存；重信誉，以市场求发展”的企业文化精神以来，党支部围绕规范员工行为、培育企业精神、优化企业环境等各种形式开展文化活动，激发员工爱岗敬业的热情，发挥党员先锋模范作用。三是注重人文关怀，构建和谐企业。公

司党支部坚持以人为本，注重满足职工精神需求，着力解决职工生活难题，努力营造温馨和谐氛围。公司为全体员工解决了养老保险、医疗保险和住房公积金，新建了职工宿舍楼与职工活动中心，配备完善了相应的基础设施。公司经常组织职工开展文艺演出、球类比赛、拓展训练、野外春游等形式多样、内容丰富的活动，使大家交流感情、增进友谊。近年来，公司党支部定期组织党员走访职工，贴近职工的生产生活，为党员职工解决各类困难60余件，成为他们心中的“主心骨”和“好娘家”。四是履行社会责任，服务经济社会发展。公司党支部在助推企业发展的同时不忘履行社会责任，努力服务地方经济社会发展。为育才路社区捐款、捐车、捐物达10万余元，为结对村迪坎乡塔什塔盘村投资30万元帮助该村修建道路10公里，帮助解决该村10户贫困户及10名贫困学生各种实际困难，吸收该村及周边150余名农民就业；向公安局捐赠11辆公务用车及物资总计价值40余万元。在2010年吐鲁番“4.23”风灾中，公司捐款10万元支持全县设施农业灾后重建。近年来公司捐助社会公益事业达200余万元，先后荣获地、县“十强纳税企业”、“吸纳当地劳动力十强企业”、“工业十强企业”、“质量计量信得过单位”、“经济贡献突出企业”、“抗风救灾先进基层党组织”、“扶残助残先进集体”等荣誉称号，在全社会树立了良好的企业形象。

今后，我们将进一步加强企业党的建设工作，深入贯彻落实科学发展观，广泛开展企业党组织和党员创先争优活动，引导企业和员工在回报社会、维护稳定、促进和谐、推动发展的实践中发挥积极作用，为实现鄯善县经济跨越发展贡献力量。