广告管理与发布系统架构说明

第一篇：广告管理与发布系统架构说明

广告管理与发布平台架构说明

珠三角城际轨道交通客运服务系统，应建立全网统一的广告管理与发布平台，对全网广告资源进行统一的管理，并对广告投放资源进行统一管理，对各类视频、音频、文字广告素材进行采集、分类和管理，对广告播放的内容、形式、时间进行规划，进行广告的审批，通过向旅客显示系统、广播系统、互联网网站等旅客服务系统进行分发并播放，对广告播放情况与效果进行监控与反馈。

珠三角城际轨道交通全线网的广告管理与发布系统，建议为统一管理两级架构的管理模式。

第一级：为TCC级，即运管中心客服系统，主要负责各项目公司广告资源的统一管理、编播、制作、审批等业务。并将制作好的广告片通过TCC的广告管理平台传送给各个项目公司的广告发布平台，由各个项目公司在向所管辖的车站分发。（建议在调度指挥大楼单独设置广告管理的编播房间）

第二级：为OCC级，即项目公司客服系统，主要负责本项目公司的广告发布工作，通过与TCC广告管理平台的数据交互，结合本项目公司的实际业务需求，将广告内容的播放计划、播放模板通过网络分发到各自所辖的车站级旅服管理平台，通过旅服系统中的PIS子系统进行广告内容的播放。

车载广告的编排通过站车交互系统可将所属项目公司的广告资源、广告模板和广告播放计划等信息发布到车载广告管理系统中，进行列车上的广告播放。广告管理与发布系统架构图如下：

第二篇：系统架构工程师的职责说明文本

系统架构工程师的职责说明文本

职责：

1.负责为公司确定符合业务需求的系统平台、技术路线和设计技术架构

2.负责设计公司软件项目或产品的核心框架，并完成核心代码的设计

3.参与公司软件项目或产品的需求分析和概要设计

5.配合技术团队进行研发、设计，并对系统的高可靠性、高可扩展性、高安全性负责;

6.参与技术团队建设与管理工作，组建培养技术人员，提高工作效率。

任职要求：

1.本科及以上学历，计算机相关专业

2.三年以上大规模分布式互联网产品架构设计与研发经验，精通系统架构设计与开发工作所涉及到相关软件语言及开发工具;

精通分布式、缓存、消息、搜索等机制;

熟悉大流量、高并发、高性能的分布式系统的设计及应用

3.精通J2EE相关技术，精通B/S模式系统相关技术，熟悉J2EE规范，熟悉各种常用设计模式;

4.精通Mysql/Oracle数据库，熟悉redis,mongodb等nosql数据库;

5.技术视野广阔，具备优秀的团队意识和沟通能力，学习能力和主动性强，具有钻研精神，充满激情，乐于接受挑战;思维严密、逻辑清晰，且责任心强;

系统架构工程师的职责说明文本2

职责：

1.负责分析和挖掘公司研发项目在整个生命周期的市场和用户需求，制定产品的路标规划，形成产品规格;

2.将产品需求分解、分配到硬件、软件及结构设计中，定义产品或技术的依赖关系，制定产品开发计划、集成及验证方案，对开发过程中出现的问题进行分析、解决;

3.组织评估产品/技术共用的硬件和软件模块，并最大化地使用共用基础模块(CBB);

4.分析知识/智力资产，保护知识产权，并负责向公司知识产权领导小组提交项目专利申请，制定和递交专利分析报告及所需的有关技术资料;

5.主导或参与项目技术评审，负责产品/技术系统规格/方案的权衡判别，对功能、性能、成本、难度、进度等进行统筹考虑，形成最优系统方案;

6.监控产品开发过程中需求、规格和配置的变更，搭建并管理项目配置管理系统;

7.分析产品上市后出现的问题，并形成设计规范，维护内部技术和知识方面的资源库，以指导后期的产品开发。

任职要求：

1.硕士及以上学历，计算机、自动化电子类相关专业

2.具备系统工程的基本理论和专业知识;

3.具备电子产品系统总体架构设计以及技术路标规划经验;

4.具有消防行业产品和技术规划经验优先;

5.英语能力良好，大学英语六级以上。

系统架构工程师的职责说明文本3

职责：

1.参与系统软硬件方案设计工作，进行系统架构和核心模块的设计及规划;

撰写/评审产品的架构和设计文档

2.指导软硬件模块设计、技术评审、代码开发相关工作，协调并解决软件开发中的技术问题;

3.运用专业知识与能力，深入研究技术细节、组织核心技术问题攻关

4.参与客户技术沟通，为客户提供软件应用相关支持。

5.其他公司或上级分配的工作任务

任职资格：

·

本科及以上学历，软件、计算机、电子、自动化控制或相关专业

·

___年以上汽车电子控制器软件开发经验和软件架构设计经验沟通能力、社会技能及其他软技能

·

英语流利;

·

良好的团队协作与沟通能力;

·

良好的学习能力，能够快速掌握新的行业知识

系统架构工程师的职责说明文本4

职责：

1、需求处理与分析，能够及时沟通线上线下的各种需求，确认需求对基础设施的要求，现网是否可以满足;

2、给出可以满足需求的解决方案，评估所需资源、费用和交付周期，完成需求评审;

3、把握需求优先级，跟踪需求的高阶方案、BOQ完成，保证需求可以下单实施，并跟踪重点需求的交付情况;

4、监控华为云资源现网使用情况，做好容量预测和扩容，保证能够及时启动扩容项目，主流资源充足可用;

5、监控并发现资源建设和使用中的问题与风险，及时提出。

任职要求：

1、大专或以上学历，计算机、电子、通讯相关专业。

2、___年以上工作经验。___年以上云计算(Openstack)领域平台建设、平台运维经验优先，有相关业务上云的需求分析、解决方案提供经验优先。(主)

3、了解服务器(硬件产品)、存储(硬件产品)、安全等相关知识，熟悉华为IT、网络及安全设备;(次)

4、有良好的沟通理解及统计能力;

系统架构工程师的职责说明文本5

职责：

1、负责核心系统的总体架构设计，参与重要或高风险模块的详细设计，控制设计的质量;

2、系统核心模块和架构框架的编码工作，保证系统的扩展性，可靠性和高性能;

3、参与团队编码和质量规范制定，积极对团队进行技术培训、指导和架构兼容性的审查;

4、指导软件工程师进行编码及开发，协助开发工程师解决相关技术问题;

5、负责软件技术文档编写,参与技术决策评审，进行技术风险评估。

任职要求

1、计算机相关专业，全日制本科及以上学历，___年以上工作经验，___年以上架构设计经验，具有丰富的产品研发经验;

2、精通hadoop,hbase,hive,spark,strom,熟悉springboot,spring

cloud,dubbo服务化框架;

3、有使用K8S,分表分库的经验优先，有相关大数据处理经验优先;

4、熟悉常用设计模式，有大型分布式、集群、高并发、高负载、高可用系统设计经验;

5、熟悉整个大数据的完整处理流程(数据的采集、清洗、预处理、存储、分析挖掘、机器学习和数据可视化等);

6、熟悉MySQL，PostgreSQLTSDB等主流数据库，能熟练进行SQL查询优化;

7、具有高度的抽象设计能力，思路清晰，善于思考，有很强的分析问题和解决问题的能力，有强烈的责任心，抗压能力强;

8、善于技术方案的策划和撰写，具有良好的文字和语言表达能力;

9、有优秀的沟通能力，乐于接受挑战，具有团队精神。

10、有从事汽车后市场开发经验优先;

第三篇：商场广告发布管理规定

XXXX 广告发布管理规定

总则

为提升商场整体形象，突出品牌形象宣传，达到广告宣传的最大化，简历标准化的工作程序，确保商场室内、外广告位策划、广告发布、现场管理等工作顺利有序进行。就场内外的广告发布，特做如下管理规定和要求。

一、广告发布形式及申请

1、广告发布的形式

1.1、商场指定公共区域的墙面张贴广告画面。

1.2、电梯口、楼梯通道内展架及展板。

1.3、其余经企划部许可的宣传方式。

2、广告发布的申请

2.1、申请：场内商户推广或活动需要，均需统一到XXXX好信物业营运部提出书面申请，填写商户需求申请表，并注明广告形式、使用面积及发布时间周期。由营运部及企划部主管签字确认后方可发布，申请表一式两份，由企划部、营运部专人建立广告登记档案并存档、备案。

2.2、广告画面画面已过申请期限，但需延长时间或者变更的应重新填写商户申请表并做好备案工作。

二、广告发布的管理

1、广告内容的要求

1.1、广告内容必须真实，合法，不得以任何形式欺骗和误导顾客；若因此发生经营纠纷，与商场无关。

1.2、广告画的内容健康，形象大方，符合国家有关规定及公司要求，并能突出商品特色，体现品牌形象。

1.3、为便于后期营运部维护管理，经批准设立的展架展板具体内容必须是申请范围内的，不得超出申请范围，例如：申请单填写促销信息，实际画面为招聘及其他。

2、广告制作与安装

2.1、广告画面的制作及张贴更换原则上均由商户自行解决。2.2、若商户的画面为KT板，需要木质画架的，可至好信物业营运部缴纳50元押金，免费领取一个木质画架使用，画面过期后联系营运部门收回画架，押金退还。

3、广告发布期间的维护

3.1、广告发布期间，广告位的维护由商户配合营运部门协同完成，营运部门主要负责巡视。发现过期广告及违规广告发布，及时报备。

4、广告发布结束后的拆除

4.1、广告发布周期到期前三天，营运部应主动通知商户，对广告宣传物料进行拆除或延期。

4.2、若商户在广告发布周期到期之日，未对广告宣传物料进行拆除或延期的，则视为作废物料由XXXX安排保洁清除。

5、违规广告发布处理办法

5.1、营运部门根据商户提报的广告张贴范围进行日常巡场，若发现未经允许私自张贴的广告，第一时间联系商户自行拆除，若在规定的时间里没有拆除，则由工程部统一安排保洁清除。

三、室内、外广告发布允许范围：（包括但不限于）

1、A区一楼，四楼东西侧电梯厅摆放画架等宣传物料，张贴地贴。

2、B区观光电梯外墙张贴广告宣传画面。

A区优爱生活馆门口回廊张贴地贴。

3、C区过道张贴地贴。

3、外广场地贴。

4、其他经企划部审核批准的公共位置。

若商户指定区域张贴或摆放宣传物料，需持照片至企划部确认许可后方可宣传，申请单附带照片为准。

四、本管理规定解释权由XXXX企划部所有，本管理规定未尽事宜，一切以企划部批准为执行依据。

第四篇：商场广告发布管理细则

商场广告发布管理细则

一、目的：

为了保持卖场形象，营造一个舒适的购物环境，现对POP广告、广告灯箱位、促销位提出管理细则，请各相关部门严格参照执行。

二、适用范围：

1.直升电梯广告（包括电梯内、电梯门和侯梯间广告）

2.扶手电梯广告{包括电梯口、电梯扶手、电梯两侧墙面、电梯上方广告（灯箱）} 3.柱身、柱头广告（灯箱），柜身广告（灯箱）4.户外墙体广告（灯箱）

5.户外橱窗广告位（包括连廊位置）6.公共通道及显要位置广告； 7.各专柜内POP广告；

8.各楼层收银台放置POP广告、宣传单页；

三、操作流程及注意事项：

1.直升电梯广告（包括电梯内、电梯门和侯梯间广告）1）每个直升电梯内有三块展板广告，两种规格，分别为87×72CM，50×72CM，50×72CM规格的展板，专用公布楼层经营项目，87×72CM规格的两块展板可用于商场促销信息公布、楼层特有经营项目推介和专柜形象宣传，供应商可申请租用此广告位； 2）升电梯内除三块展板外，不允许张贴其他临时性宣传品； 3）直升电梯门专用于供应商发布广告；

4）直升电梯侯梯间墙面不允许专柜或楼层随意张贴，企划部可根据情 况将其用于商场临时性促销信息的公布，并严格注意形象；侯梯间现有的灯箱位或长期性广告位参照电梯门广告位进行管理；

5）供应商申请程序：供应商申请，同时提供设计效果图——楼层专柜提交申请——企划部审查设计效果，确定费用收取标准——市场营销部经理确认——总经理室审批——已审批的广告位申请单交一份至财务部备案——已审批的广告位申请单交至门店企划部备案——广告画制作、安装——企划部根据返回的广告位申请单对其进行后期管理——财务部按期向供应商收取发布费用——商品部根据门店企划部反馈的情况进行广告位的安排或再次招商； 6）商场有大型统一促销活动时，企划部可根据具体情况提前通知供应商，中断展板广告的发布，原申请并缴费的发布时间顺延；

7）7）供应商如需更换新的广告画，须提前书面通知店企划部，并由门店企划部审核其新的广告内容。

2.手扶电梯广告{包括电梯口、电梯扶手、电梯两侧墙面、电梯上方广告（灯箱）} 1）为保持通道畅通，扶手梯口一般不用于信息公布，通道位置宽敞的楼层可适当用于公布临时性楼层商品信息，但要求配置专用展架并保证美观；

2）除温馨提示外，扶梯扶手玻璃（包括上行、下行扶梯之间的位置）不用于信息公布； 3）扶梯两侧墙面除现有灯箱位外，不允许张贴临时性广告牌； 4）扶梯上方仅用于悬挂楼层导购牌，公布楼层经营项目；

5）扶梯两侧墙面现有灯箱位招商审批程序：供应商申请，同时提供设计效果图——楼层提交申请——企划部审查设计效果，确定费用收取标准——营运部经理确认——总经理室审批——已审批的广告位申请单交一份至财务信息部备案——已审批的广告位申请单交至门店企划部备案——广告画制作、安装——企划部根据返回的广告位申请单对其进行后期管理——财务部按季度或向供应商收取发布费用——营运部根据企划部反馈的情况进行广告位的安排或再次招商；；供应商如需更换新的广告画，须书面通知企划部，并由企划部审核其新的广告内容。

3.柱身、柱头广告（灯箱），柜身广告（灯箱）

上述位置靠主通道的一面由商场纳入楼层广告位统一管理，由临近专柜有偿使用，其他面由临近专柜纳入其店面形象系统进行设计制作，相关事项由招商部与供应商谈定的招商合同规定。

1）柱身柱头（柜身）靠主通道一面的广告（灯箱）申请程序（新进场专柜）：随供应商进场装修单附广告设计效果图上报——按装修审批单原流程走单，企划部在确认装修单的同时对上述广告位设计效果进行审查和确认费用收取标准，并报交财务部备案，按季度或向供应商收取发布费用。

2）已进场专柜申请延期租用柱身柱头（柜身）靠主通道一面的广告位（灯箱位）申请程序：供应商申请，同时提供设计效果图——楼层提交申请——门店企划部审查设计效果，确定费用收取标准——营运部经理确认——总经理室审批——已审批的广告位申请单交一份至财务信息部备案——已审批的广告位申请单交至企划部备案——广告画制作、安装——企划部根据返回的广告位申请单对其进行后期管理——财务部按季度或向供应商收取发布费用——营运部根据企划部反馈的情况进行广告位的安排或再次招商；

3）如供应商有申请不按已确认的标准收费，需报公司领导审批或附上公司其他正式批文； 4）如供应商不愿租用临近位置广告位而影响到卖场整体形象，商场可将其另作他用或强制供应商租用；

4.户外墙体广告（灯箱）

1）供应商申请程序：供应商申请，同时提供设计效果图——商品部提交申请——门店企划部审查设计效果，确定费用收取标准——营运部经理确认——总经理审批——已审批的广告位申请单交一份至财务信息部备案——已审批的广告位申请单交至门店企划部备案——广告画制作、安装——企划部根据返回的广告位申请单对其进行后期管理——财务部按季度或向供应商收取发布费用——营运部根据门店企划部反馈的情况进行广告位的安排或再次招商；

5.户外橱窗广告位（包括连廊位置）

由相应专柜纳入其店面形象进行设计制作，相关事项由招商部与供应商谈定的招商合同规定，广告设计效果由门店企划部审定。6.公共通道及显要位置广告

1）门店各楼层除专柜内的位置，其他公共区域的广告位置一律由企划部统一管理。

2）直升电梯内除展板外，不允许另外发布任何形式的广告；电梯侯梯间墙面不允许粘贴手绘pop纸；

3）各楼层及专柜在公共区域以任何形式发布信息，都必须填写申请单，有必要的还需要附上设计效果，由企划部审查是否符合规范且不影响卖场形象，报总经理室批准后确定是否予以发布；

4）已发布的广告由企划部进行管理，楼层协助。

7.各专柜内POP广告 1）供应商申请制作POP流程：专柜填写POP申请单——楼层审核内容，确认收费标准——将已收费盖章后的申请单交企划部制作POP——企划部按月度统计经商品部复核后由财务部收款； 2）禁止专柜自行书写POP，鼓励其使用喷绘或彩色印刷品充当，但尺寸应与商场POP纸[有大（58×40cm）、小（40×30cm）号之分]的尺寸保持一致；

3）大号POP不允许张贴，必须统一悬挂，从此细则执行之日起，要求所有专柜包括自营商品必须使用统一的L型大号POP悬挂支架；

4）大号POP悬挂支架统一置于专柜靠近主通道的波打线以内，相邻专柜的POP支架须在一条直线上；POP纸悬挂方向与主通道保持垂直；POP纸上端离地180CM，置于最佳的视觉范围内；

5）小号POP使用透明有机板镶嵌，放置于货架之上，有机板一般要求三角形双面镶嵌，部分货架可根据尺寸使用直角L形架，规格统一为（40×30cm），pop纸不允许粘贴，也不允许使用纸板、万通板等不合规范的材料支撑。

8、管理措施

1、对上述广告位的主要管理部门是营运部，企划部通过进场审查和日常巡场检查控制广告位的形象并进行管理；

2、对不适宜作为广告位出租的位置，企划部有权在进场审批时提出专业意见，对达不到要求的广告设计效果或制作材料与方式，可要求供应商重新设计、制作，并提出专业性意见，供应商拒不改变广告设计与制作方式的，可拒绝其进场安装；

3、对在承租期内严重损坏影响到整体形象的广告画（灯箱片），企划部可要求供应商限期内更换，拒不更换者，停止其广告发布，并上报公司处理；

4、供应商必须按照事先申请或其他正确的方式进行，因安装不当造成的一切后果自行负责，安装过程中，不得破坏原有设施，否则照价赔偿；

5、对承租到期的广告（灯箱）位，供应商如需继续租赁，需提前一个星期报批，在同等条件下，原承租供应商享有优先权；

6、楼层对专柜内的POP进行日常管理，企划部进行每日巡场检查，对不合规范的POP进行现场纠正或撤除，专柜员工需自觉按要求执行，拒不执行者，企划部工作人员可对其开出20至50元的罚款单；

7、供应商应承诺其所发布的广告符合国家《广告法》及其他相关法规，因违法所造成的一切后果由供应商承担，如违法行为同时造成对我公司的损害，须承担对我公司的赔偿责任；

8、相关管理部门应严格执行此细则，违反规定者由人事部参照公司相关规定进行处罚。

第五篇：人员架构说明

华堂高尔夫庄园——酒店公寓项目

人员架构设置说明

一、设置原则

1、收支平衡的原则：由于物业服务项目前期管理极为重要，为了保证项目后续的正常运行，使各项管理制度落地，前期支出将较多（时间约为半年），日常管理后保证收支平衡

2、保证品质原则：

物业管理是开发项目后续服务的延伸，为了维护公司良好的品牌形象，为后续项目开发制造品牌影响力极为重要，而物业服务行业属人员密集型行业，架构设置对品质有重要影响，因此合理设置人员是保证项目品质的基础；

3、基本符合法律规定原则：中国法律赋予了物业服务企业诸多法律责任，但权

力与责任不成正比，因此架构设置及管理方案制定时要考虑法律风险，尽可能的降低后续管理的法律风险；

二、设置说明

1、物业经理岗位：

负责酒店公寓项目整体运营，对项目全面工作负责，直接上级为物业副总监；

2、物业主管岗位：

负责协助经理各项工作，鉴于项目公寓居住性质，负责节假日总值工作（可以综合负责公寓及别墅节假日总值），保证每天物业工作有负责人现场监督，确保节假日各项工作品质，直接上级为物业经理；

3、物业管家岗位：

负责本区域的物业对客服务工作，负责日常安全检查、消防检查、中控室值机（消防法规定消防责任属消防区域管理单位，同时规定中控室必须有专人值机，为了尽最大可能规避消防管理风险，建议设置物业管家消防专业，该专业同时负责日常接报跟进工单、配合物业管家对客服务工作等）、施工现场巡查等工作； 具体岗位安排为：

物业管家消防专业4人，执行综合工时，每天1人上班，保证中控室24小时有人值机；消防中控室职能为报修工单接派跟进回访（含别墅项目）、消防火警接收下派、项目各项信息中枢传导等，消防专业物业管家同时负责相关区域的对客服务工作；

物业管家3人，负责三栋楼的物业对客服务、日常安全秩序巡查、消防检查、施工现场检查，同时协助消防专业物业管家负责消防中控值机工作；执行综合工时；其中两人倒班上一天休一天，工作时间为10时至22时；一人工作时间为早8时至15时，一星期休一天；保证每天22时前中控室2人值班，处理物业相关问题；

4、安全员岗位：

根据项目实际安防设施设定，主要负责项目人员物品管理及秩序维护工作； 每个人员进出门口设门岗1个，根据现场人员进出通道设置（建议人员进出通道增设技防设施控制人员进出，同时可以减少此岗位，增设非机动车进出通道1个设岗位看护），负责人员物品进出管理工作（此岗位前期施工管理尤为重要），24小时值班；如前期车辆管理未到位须车辆进出口需增设岗位1个，主要负责车辆进出管理工作；

园区巡视岗前期装修阶段早7时至晚19时设岗位2个，晚19时至早7时设岗位1个；主要负责门禁启用管理及现场秩序维护工作；车辆管理未到位之前同时负责日常车辆引导等工作；

5、保洁岗位：

建议实行劳务外包形式根据服务品质标准设置人员；前期二次装修期建议楼内4人，外围1人(不含车库)；正常管理阶段楼内2人，外围1人；具体标准参考廊坊市物业服务标准1级标准

6、工程维修岗位：

每班1人，实行四班三运转；主要负责公区、入户维修及机房巡查等工作；