第一篇：工程建设管理制度、开发报建办法、合同管理制度---考试题库2015年6月9日(最新版-有答案版)
工程管理建设制度题库
（一）选择题：
1、新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，会议召开三天内由（）负责将方案报管理及监察中心备案。C
A.工程技术部B.开发部C.综合计划部D.营销部
2、工程部必须在新项目规划方案下发后（）内沿小区道路外3米围蔽独立的中心园林、售楼部及销售环境施工区域，避免交叉施工。B
A.3天 B.7天 C.10天 D.15天
3、在每期工程开工前，（）须组织召开一次由工程技术部、管理及监察部、全体监理人员以及施工单位管理人员参加的工程建设专题会。C
A.董事长 B.主管工程领导 C.工程部经理 D.计划部经理
4、地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开工前（）安装好视频监控系统，对工程施工过程进行监控。B
A.一天 B.两天 C.三天 D.四天
5、利用视频监控系统的工作中，要求监理工程师在视频监控区域留下影像记录每天不少于两次，分别是（）；项目经理每天不少于两次，工程部经理每天不少于一次，时点不限。A
A.9:00-11:00、15：00-17:00 B.8:00-10:00、14：00-16:00 C.10:00-12:00、15：00-17:00 C.9:00-11:00、14：00-16:00
6、每期地下室、主体工程施工图在各自开工前（）天下发，公建装修、住宅装修图纸在开工前90天下发。B
A.15 B.30 C.45 D.60
7、各楼栋动工前（）须委托规划局认可的测绘部门进行放线，工程至正负零前完成验线。D
A.工程部 B.计划部 C.技术部 D.开发部
8、首期工程动工后（）天内，由主管工程、开发领导共同组织开发部、工程部、总工室、预决算部、招投标部等召开专题会议，讨论并制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案。C
A.30 B.60 C.90 D.120
9、首期开盘前施工阶段，由（）组织各施工单位（尤其是土方、主体、园林、园建、钢结构、装修等单位）分区域制定工作面移交方案。D
A.开发部 B.技术部 C.计划部 D.工程部
10、地区公司在开盘60天前，由（）组织总工室、开发部、工程部、预决算部、营销部、合同管理部、物业公司及相关主管领导召开开盘前工作协调会。C
A.董事长 B.主管工程领导 C.主管营销领导 D.主管开发领导
11、报建阶段（）必须确保环评、规划等手续合法、齐全，依照政府规定做好前期公示及我司的维权取证工作。如有后期图纸变更与原报建图不一致的，开发部应及时到规划局办理变更手续。A
A.开发部 B.技术部 C.计划部 D.工程部
12、总工室每半年至少组织一次对在建、在售项目公建配套和设备用房的一致性检查，检查内容包括实际建设情况与图纸是否一致，地区公司是否按上述要求执行。未按此执行的，给予相关责任人（）以上处分。工程技术部考核。C
A.扣罚50%综合奖金 B.扣罚100%综合奖金 C.降一级工资 D.降三级工资
13、每期楼宇发售（）天前，工程部须完成销售环境的围蔽，及销售方案中要求的售楼部、样板房、会所、商业街、销售电梯、销售区域周边园林、室内外配套等。C
A.7天 B.10天 C.15天 D.30天
14、每年年后复工、五一、十一，（）组织对销售环境进行专项检查，地区公司对存在的问题必须及时整改。否则，给予相关责任人及责任领导问责、降薪、降职的处分。B
A.营销中心 B.管理及监察中心 C.物业中心 D.工程部
15、每期工程各类户型三层楼面结构完成后（）内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布臵示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管、门洞尺寸等）。B
A.三十天 B.五十天 C.七十天 D.九十天
16、每期工程第三层砖砌体完成后（）内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。否则，扣罚总工室主任500元。A A.两天 B.三天 C.五天 D.七天
17、合同交楼10个月前（不含冬歇期），地区公司工程部组织工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等成立联合验收小组在工作面移交验收前，工程部须将验收通知通过（）发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。C
A.短信 B.口头 C.EMS系统 D.KK
18、装修工作面移交验收完成后48小时内由工程部经理主管工程领导（或三线项目总经理）主持召开专题会议制定整改计划，限期主体单位（）内全部整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收表内容送达主体单位及其高层。B
A.半个月 B.一个月 C.两个月 D.三个月
19、关于工作面验收、整改与移交，体施工单位须成立专职整改小组，人数按每10户不少于1人，总人数不少于（）配臵。B
A.5人 B 10人 C.15人 D.20人
20、工程部根据各栋工作面移交验收及整改情况，提出《批量装修进场申请单》，经地区（）签署意见后,报主管工程领导（或三线项目总经理）审批，审批通过后方可开始批量装修施工。D
A.工程部经理 B.物业维保修队长 C.物业董事长 D.物业分管维保修副总
21、地区公司工程技术部（）组织对各项目的安全文明施工进行检查并形成检查记录，对存在重大安全隐患的，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后给予相关责任人及责任领导问责、降薪、降职的处分。B
A.每半月 B.每月 C.每季度 D.每半年
22、智能化控制中心及系统、消防控制中心、水泵房、配电室、换热站、化粪池、垃圾处理站等配套设施及物业用房与交楼楼栋同步开工，最晚于交楼前（）移交物业。C
A.10天 B.半个月 C.1个月 D.2个月
23、各项目开发建设计划，每年1月、7月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围,确需提前开工或扩大范围的，须报（）审批后实施。A
A.集团直管副总裁 B.集团分管领导 C.集团董事局领导 D.集团董事局主席
24、地区公司招投标部牵头组织工程部、技术部、预决算部、合同管理部等部门每半年对单位库中的单位进行评估，淘汰（），并启动征召流程增补新单位。B
A.5%-10% B.10%-20% C.20%-30% D.30%-40%
25、工程签证ERP系统办理流程：施工单位报送签证→工程部在施工单位送达（）小时内审批完成→工程技术部（）小时内签署完意见→地区公司主管工程领导（或项目总经理）（）小时内审批完意见→盖章→返回施工单位。D
A.24 24 48 B.48 24 24 C.48 48 48 D.48 24 48
26、签证工程内容施工过程中，工程部工程师须使用验收终端系统对实体施工及完成情况进行检查、验收，并拍照、上传。未按要求执行的，每发现一次扣罚责任人（）元。C
A.20 B.30 C.50 D.100
27、涉及转扣内容的签证单办理后，工程部必须在（）内发函（附上该签证单的复印件）送达至被转扣单位并签收，如其拒不签收，工程部则采用特快专递邮寄给该单位，在邮寄单上填写函件具体的内容，并将回执存档。C
A.12小时 B.24小时 C.48小时 D.72小时
28、预决算部在收齐进度款申报资料后，（）内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部，合同管理部3小时内审核完毕后交财务部。C
A.12小时 B.24小时 C.48小时 D.72小时
29、各施工单位当月质量整改情况与进度款审批挂钩，重大问题须100%整改、一般问题整改率须达80%，否则当月进度款根据合同计算后再乘以0.6至0.9的质量整改系数，该系数由（）决定。质量整改完成后可支付被扣部分进度款。A
A.工程部经理 B.主管工程领导 C.地区公司董事长 D.集团直管副总裁
30、工程部在主体工程竣工验收（综合验收）后（）内、其他专业工程竣工验收后三个月内将工程结算资料提交预决算部，未按时提交的，每次扣罚工程部经理500元。B A.三个月 B.四个月 C.五个月 D.六个月
31、勘察、桩基础、混凝土浇筑施工过程中，监理工程师必须旁站监理，并现场做好旁站记录；项目经理每天检查不少于（），工程部经理每天检查不少于（），工程技术部每周抽查不少于（）。A
A两次 一次 两次 B一次 一次 两次 C两次 两次 两次 D两次 一次 一次
32、工程技术部、管理及监察部必须通过视频监控或现场查看的方式对每个项目勘察、桩基础、混凝土浇筑施工关键部位、关键工序的旁站情况以及材料验收、大型土石方验收，每周进行（）及以上检查。B
A.一次 B.两次 C.三次 D.四次
33、对于集团管理及监察中心下达月度进度考核计划的楼栋，主体单位当月进度完成率超过（）且质量达标率超过（），方可给予进度奖（结构封顶前，按主体单位当月进度款的3%，封顶后、竣工前，按主体单位当月进度款的6%计算）。B
A.60% 70% B.70% 80% C.80% 80% D.60% 80%
34、由于检查及监察不到位，未能及时发现处理重大质量问题，造成重大经济损失，给予工程技术部负责人、管理及监察部负责人（）以上处分。C
A.扣罚50%综合奖金 B.扣罚100%综合奖金 C.降一级工资 D.降三级工资
35、勘察施工阶段，监理工程师须对以上内容每个孔进行验收，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。每孔每漏验一个检查项，扣罚责任工程师（）元。每漏验一个孔，扣罚责任工程师（）元。D
A.20 50 B.30 50 C.30 100 D.20 100
36、工程技术部负责检查外业勘察工作的质量和进度情况，检查钻孔比例不少于（），每个勘察项目至少抽查5个钻孔。B
A.5% B.10% C.15% D.20%
38、监理工程师必须对每一栋建筑物的施工轴线控制网和外廓线的测量结果进行核验，并及时办理验收手续；（）抽查不少于10%楼栋。C
A.开发部 B.工程部 C.工程技术部 D.管监分部 40、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知（）要求施工单位限期更换。A
A.招投标部 B.合同管理部 C.管监分部 D.技术部
41、桩基础工程未进行试桩或未明确收桩（终孔）标准就大面积施工的，给予工程部经理、工程技术部负责人、总工室负责人（）以上处分。D
A.扣罚50%综合奖金 B.扣罚100%综合奖金 C.降一级工资 D.降三级工资
42、监理工程师须对地下室工程洞口封堵、防水层厚度及铺贴、防水保护层、车库地面质量重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每个地下室共检查不少于（）点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。B
A.10 B.20 C.30 D.40
43、工程部须对土石方工程的原地面及完成面测量数据进行复核，每期挖填土石方量在10万立方米以上或合同造价在100万元以上的大型土石方工程，集团（）在收到工程部的复核结果后2天内确定是否抽查。C
A.管理及监察中心 B.招投标中心 C.预决算审计中心 D.营销中心
44、大跨度梁板、悬挑结构、后浇带、高大模板等部位模板安装及拆除必须经工程部经理审批后方可实施，监理工程师必须全数检查验收。否则，对相关责任人（）上处分。A
A.扣罚50%综合奖金 B.扣罚100%综合奖金 C.降一级工资 D.降三级工资
45、工程部必须每月至少（）到混凝土搅拌站核实混凝土配合比（强度等级）、试件、原材料（严禁使用海砂）等情况。否则，给予工程部经理扣罚20%综合奖金以上处分。A
A.一次 B.两次 C.三次 D.四次
46、管理及监察部对每栋抽取不少于（）楼层砌体的门窗洞口定位、尺寸以及房间开间尺寸进行实测实量。否则，扣罚责任人20元。B
A.5% B.10% C.15% D.20%
47、监理工程师必须对卫生间蓄水试验进行全数验收，并使用验收终端系统对试验过程实时拍照、上传，每层不少于（）点。否则，对责任工程师扣罚20%综合奖金以上处分。B A.1 B.2 C.3 D.4
48、成品保护不到位，造成大量栏杆严重污染、受损，给予责任工程师、项目经理（）以上处分。B
A.扣罚50%综合奖金 B.扣罚100%综合奖金 C.降一级工资 D.降三级工资
49、管理及监察部对地砖粘贴质量每栋检查不少于（）楼层。否则，扣罚责任人100元。D
A.5% B.10% C.15% D.20% 50、腻子基层的立面垂直度、表面平整度、阴阳角方正度偏差须控制在（）以内，腻子干燥后用细砂纸打磨平整，表面均匀细腻。C
A.1mm B.2mm C.3mm D.4mm
51、墙纸铺贴时间须安排在装修最后（）、精保洁之前进行。A.半个月 B.一个月 C.两个月 D.三个月
52、未做成品保护的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理（）处分；因成品保护不力，导致成品、半成品损坏的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。C
A.扣罚50%综合奖金 B.扣罚100%综合奖金 C.降一级工资 D.降三级工资
53、验收后，地暖管道出现爆管的户数超过总数的（），影响交楼的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。C
A.1% B.2% C.3% D.4%
54、地区公司总工室根据各地区不同地质情况有针对性的对湖底地基处理及防渗漏制定专项处理要求和具体做法，并报（）审核后实施。A
A.园林集团 B.建筑设计院 C.管理及监察中心 D.预决算审计中心
55、由管理及监察中心联合材料公司及各地区公司每半年开展一次集团甲供材质量大检查。否则，扣罚管理及监察中心负责人1000元。
A.每个月 B.每季度 C.每半年 D.每年
56、主体及装修工程完工后，须在（）之内完成竣工验收。B A.两个月 B.三个月 C.四个月 D.五个月
57、（）以上的工程现场实体竣工验收后，必须立即召开验收会议，依据合同、图纸、规范如实评定，24小时内形成会议纪要，48小时内工报程技术部、管理及监察部备案。C
A.100万 B.200万 C.300万 D.400万
58、实体交楼前（），所有施工合同的竣工验收必须完成，使用功能齐备，否则不允许进行实体交楼。B
A.7天 B.15天 C.20天 D.30天
59、工程验收环节原始技术资料、分部分项验收资料及竣工验收资料等3天内归档，并由（）工程师将原始技术资料须及时准确录入验收终端系统。D
A.技术部 B.招投标部 C.合同管理部 D.工程部
60、合同交楼（）前，地区公司工程部组织工程技术部、营销部、管理及监察部、物业公司、装修单位及其总部管理人员等单位成立联合验收小组。C
A.30天 B.60天 C.90天 D.120天
61、合同交楼前20天，工程部认为房屋已整改合格，而物业公司认定不合格不予接收的，可由工程部提出《移交物业申请表》，经（）审核后，报集团常务副总裁审批，由物业公司按批示办理。A
A.管理及监察中心 B.物业管理中心 C.营销中心 D.合同管理中心
62、属集团判定合格移交物业的，维保修费用按装修总造价的（）转扣，不足部分再据实转扣。B
A.0.3% B.0.5% C.0.7% D.0.9% 63、合同交楼15天前，地区公司营销部须提出《交楼申请表》并附交楼所需证照经地区公司董事长审批后，经地区物业公司签署意见后，再报（）审批，物业集团需在两天内签署完毕审核意见。B
A管理及监察中心总经理 B.集团直管物业副总裁 C.集团分管领导 D.董事局主席
64、（）必须在实际交楼20天前编制好该期楼宇的交楼《应交款明细表》，交财务部审核。财务部必须在2天内审核完毕。D
A.工程部 B.工程技术部 C.管监分部 D.营销部
65、由于工程建设原因导致交楼延期的，经（）审批后，给予工程部经理、主管工程领导、董事长(或主持工作一把手)降薪、降职直至免职处分。B A.集团直管副总裁 B.集团分管领导 C.董事局领导 D.董事局主席
66、合同交楼（）前，地区物业公司成立交楼慰问小组，负责人任组长。A A.10天 B.15天 C.20天 D.30天
67、外墙保温工程，保温板采用框点法粘贴，与基层涂胶粘剂面积不得小于保温板面积的（）；采用保温浆料须均匀涂满界面砂浆。C
A.20% B.30% C.40% D.50% 68、监理工程师必须对卫生间蓄水试验进行（）验收，并使用验收终端系统对试验过程实时拍照、上传，每层不少于2点。D
A抽查 B半数 C一次 D全数
69、监理工程师必须对有防水要求的阳台蓄水试验进行（）验收，并使用验收终端系统对试验过程实时拍照、上传，每层不少于2点。D
A抽查 B半数 C一次 D全数
70、门窗工程，每次淋水试验前一天，工程部须通知管理及监察部、（）进行监督检查。A
A.物业公司 B.营销部 C.技术部 D.合同管理部
71、卫生间、阳台等有防水要求的房间地砖（地面石材）铺贴完成后必须进行（）蓄水试验，做好蓄水试验记录，并使用验收终端系统实时拍照、上传。B
A.一次 B.二次 C.三次 D.四次
72、涂饰工程，涂饰施工前必须留臵出合理的施工间歇时间，确保基层含水率不大于（）时方能进行基层腻子施工。C
A.8% B.10% C.12% D.14% 73、管理及监察部在精装修期间（）对成品保护实施情况进行专项检查。B A.每半月 B.每月 C.每两月 D.每季度
74、合同交楼30天前，（）牵头组织成立地区交楼领导小组，并在成立当天召开综合协调会。B
A.物业公司 B.营销部 C.技术部 D.管理及监察部
75、实际交楼前（），物业服务中心须确定交楼期间维保修大队的办公、待命地点，完成接受业主报修的电话录音系统、接待业主来访报修房间的录音录像设备、登记报修内容的NC维保修系统的安排工作。A
A.10天 B.15天 C.20天 D.30天 76、对地区公司各部门由于责任问题导致工作重大延误的，（）可提出降薪、降职直至免职处分的意见，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后执行。A
A.综合计划部 B.工程技术部 C.管监分部 D.营销部
开发报建制度题库
（一）选择题：
1、《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与（）一致。B
A.用地批准书 B.国有土地使用权出让合同 C.建设用地规划许可证 D.建设工程规划许可证
2、总规非正式批复（）天内，由综合计划部牵头制定开发报建及设计出图计划并考核。Ａ
A.４ B.５ C.６ D.７
3、开发部须在取得土地（）天内取得总规非正式批复。C A.５ B.10 C.15 D.20
4、各楼栋动工前须委托()进行放线，工程至正负零时完成验线 B A.规划局 B.规划局认可的测绘部门 C.房管局测绘所 D.外委设计院
5、开发部须在总规批复后45天内取得《建设工程规划许可证》，原则上应按（）办理。C
A.地块 B.期 C.楼栋 D.项目
6、开发部须与（）进行专项沟通，避免将开发进度计划、合同交楼时间严重不同的楼栋办理到同一个《建设工程规划许可证》，以免影响验收。B
A.工程部 B.综合计划部 C.营销部 D.工程技术部
7、所有报建图纸须经（）审核通过后方可对外使用。D A.集团设计院 B.工程技术部 C.开发部 D.总工室
8、综合体、地标等重大项目的报建图纸，须再报（）审核后方可对外使用。A
A.集团设计院 B.工程技术部 C.开发部 D.总工室
9、规划报建阶段，开发部取得政府任何审批结果或书面意见的，须在24小时 内归档并函告（）D
A.集团设计院 B.工程技术部 C.监察室 D.总工室
10、开工前必须取得《建筑工程施工许可证》或（）。C A.《国有土地使用权证》 B.《建设工程规划许可证》 C.先行施工手续 D.总规正式批复
11、（）须在项目开工后15天内完成施工用水、施工用电和临时排水的报装和接通工作。A
A.开发部 B.技术部 C.招投标部 D.工程部
12、地区公司必须在（）完成政府有关质量和安全监督登记手续，或者协调质量和安全监督管理部门提前介入监督工作，同时做好各项监督、验收资料的收集存档。C
A.办理施工证前 B.收地时C.开工前 D.办理预售证前
13、地区公司应按照（）审核通过的施工图办理施工图审查并取得图审合格意见书。C
A.集团设计院 B.工程技术部 C.总工室 D.开发部
14、首期工程动工后90天内，由主管工程、开发、设计领导共同组织工程部、开发部、总工室、预决算部、（）等召开专题会议，讨论并制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案。B
A.营销部 B.招投标部 C.采购部 D.工程技术部
15、在确定配套工程报建方案后（）天内，开发部必须到自来水公司、供电局、煤气公司、供暖公司提前申请足以保证项目各期建设及交付使用的水、电、气、暖负荷指标。D
A.15 B.30 C.60 D.90
16、配套工程的实施方案必须按集团制度规定报（）审批。A A.设计成本质量控制中心 B.集团设计院 C.管理及监察中心 D.营销中心
17、地区公司必须在开盘（）天前取得正式的消防专业审核批复，并确保销售资料与施工图纸一致。C
A.5 B.10 C.15 D.20
18、地区公司须在合同交楼（）天前完成水、电、气、暖配套工程协议签订。D A.90 B.120 C.180 D.240
19、配套、消防工程成本控制工作由地区公司董事长（或主持工作一把手）具体做出安排，主管开发领导（或项目总经理）必须密切配合（）工作。C
A.工程部 B 工程技术部 C.招投标部 D.预决算部
20、地区公司在开盘60天前由（）组织总工室、开发部、工程部、预决算部、营销部、物业公司及相关主管领导召开开盘前工作协调会。D
A.董事长 B.主管工程领导 C.主管开发领导D.主管营销领导
21、地区公司须按照各项目的销售计划，新开盘项目须提前（）天取得《商品房预售许可证》并开通网签。C
A.5 B.10 C.15 D.20
22、取得竣工备案表后30天内，开发部必须取得当地房管局或房管局认可的测绘部门出具的面积实测结果，并提交给（）。D
A.工程部 B.工程技术部 C.招投标部 D.预决算部
23、开发部必须在合同约定房产证办理时间（）天前取得该期楼宇的《房地产权属证明书》及全部分户图。C
A.90 B.120 C.180 D.240
24、公建配套原则上只按满足物业管理基本需求设臵物管用房，确须增设其他公建配套的，参照当地规定标准或土地合同中规划设计条件的下限，按照（）的原则执行。B
A.最低 B.不宜多 C.适度 D.合理
25、确需设臵人防工程或缴纳人防易地建设费的项目，地区公司必须在规划局批复总规方案后5天内将人防工程设臵方案通过（）系统报管理及监察中心审核，再报集团分管领导审批。B
A.erp B.ems C.sap
26、未按集团审批通过的公建配套及人防方案执行并给公司造成重大损失的，给予相关责任人()以上处分 B
A.扣罚100%综合奖金 B.降三级工资 C.降职 D.免职
27、开发部须在公司成立并取得开发项目后（）天内完成房地产开发资质的申领。B
A.20 B.30 C.50 D.100
28、开发报建规费支付原则上按销售进度和工程开发建设进度尽量（）缴纳。C
A.一次性 B.减少 C.分多期 D.缓期
29、地区公司对外支付正常报建规费由各公司（）审批。C
A.开发部经理 B.主管开发领导 C.董事长（或主持工作一把手）D.主管工程领导
30、开发部须做好开发报建沟通工作，严格控制非正常规费支出，确需支出的非正常规费，将按支出金额的（）从该公司当月利润奖金中扣除。A
A.10% B.20% C.30% D.40%
31、项目滞纳金或报建规费依法得到减免的，按照减免金额的（）给予地区公司奖励。A
A.1% B.2% C.3% D.4%
32、项目前期已缴纳新型墙体基金、散装水泥基金的，达到退返条件未能退返的，后期如需缴纳，须以前期缴纳费用冲抵。确需缴纳的，须（）。A
A降低缴纳比例 B协调缓缴 C分期缴纳
33、规费退返作为开发报建重点工作纳入月度计划，由管理及监察中心负责严格考核，每（）公布完成情况排名。C
A.周 B.月 C.季度 D.半年一次
34、根据《开发报建重点工作计划考核模板》及项目启动时间，由ERP系统自动生成（），每月5日自动分解到地区公司生成月度考核计划。D
A.年度计划 B.月度计划 C.重点工作计划 D.全生命周期计划
35、开发部须在取得任何证照或书面意见后（）小时内，将清晰的扫描件上传至ERP系统。D A.3 B.6 C.12 D.24
36、开发部提交报建结果有弄虚作假行为的，给予责任人（）处分。D A.扣罚100%综合奖金 B.降三级工资
C.免职 D.降薪、降职直至开除
37、所有对外报建资料必须经（）审核后方可对外使用。C A.监察室主任 B.开发部经理 C.主管开发领导（或项目总经理）D.董事长
合同管理制度题库
1、合同签订后，（B）负责督促合同对方提交履约保证金、保函，保证金提交至财务部。
A、工程部 B、履约责任部门 C、合同管理部 D、预决算部
2、工程开工（A）天内，履约责任部门应取得项目印章、项目经理、文件签收人、材料领用签收人的授权委托文件原件，发生变更或超出有效期时应在()天内重新授权，并独立建档。
A、15 15 B、30 15 C、30 30 D、15 30
3、当合同对方违反合同相关约定，工程进度、质量、安全、成本控制等不能满足要求造成我方损失时，履约责任部门应在(C)小时内收集违约证据、采取措施督促整改并按合同约定追究违约责任。
A、24 B、36 C、48 D、72
4、如发生质量事故（损失20万元以上）、安全事故、停工缓建、延期交楼以及在竣工或结算中出现重大问题时，履约责任部门应第一时间通知相关部门，（C）应牵头策划制定违约证据收集方案，指导、督促履约责任部门收集证据资料，独立建档备份，并在初步完成收集三日内将相关资料上报集团合同管理中心。
A、工程部 B、履约责任部门 C、合同管理部（部门）D、工程技术部
5、调整承包范围前应由主管工程领导牵头，工程部组织（D）等相关部门就工作面界定、场地移交、结算方式、工程资料移交、质量责任划分及其它相关问题进行明确，同时收集对方违约问题的证据，按合同约定转扣费用并追究对方违约责任,必要时请公证机关进行公证。
A、工程技术部、招投标部、综合计划部、合同管理部 B、工程技术部、综合计划部、预决算部、合同管理部 C、工程技术部、综合计划部、招投标部、预决算部 D、工程技术部、招投标部、预决算部、合同管理部
6、如发生工程质量事故，损失在20万元以上的，由主管工程领导牵头，工程技术部组织工程部、总工室、合同管理部、预决算部、管理及监察部等相关部门及相关单位进行原因分析、界定责任及明确费用分摊方式，报董事长（或主持工作一把手）批准后由工程部负责落实。（A）的，还应报管理及监察中心审批后执行。
A、我方承担损失超过100万元（不含100万元）B、损失超过100万元（不 含100万元）C、我方承担损失超过60万元（不含60万元）D、损失超过60万元（不含60万元）
7、工程类合同因合同签订后超过（B）个月未能开工，施工单位书面提出解除合同的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批同意后执行；如重新招标，该单位在同等条件下可优先中标（因施工单位原因造成解除合同的除外）。
A、三 B、六 C、九 D、十二
8、停工缓建超过十天的，由（A）报请董事长（或主持工作一把手）组织工程部、招投标部、预决算部、合同管理部等相关部门成立索赔反索赔专项小组，专项小组组织召开专题会议制定并落实减损措施，明确责任人。
A、工程部 B、招投标部 C、合同管理部 D、预决算部
9、停工缓建超过一个月的，（C）应提请地区公司董事长（或主持工作一把手）决定施工单位是否退场或制定下一步的处理方案。涉及退场的，工程部应做好现场成品保护、安全防范等工作。
A、工程部 B、招投标部 C、合同管理部 D、预决算部
10、施工单位由于破产、清算、资不抵债等原因严重影响工程建设的，属于非集团战略合作伙伴单位的，由（C）牵头组织相关部门成立专项工作小组，开展处理工作。
A、工程部 B、招投标部 C、合同管理部 D、合同管理中心
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