中铁城吉第二期全面封顶大事记(最终稿-结合拆迁意见)

第一篇：中铁城吉第二期全面封顶大事记(最终稿-结合拆迁意见)

记5.15福州中铁城吉第二期项目全面封顶

号外号外：热烈庆祝福州中铁城吉第二期项目全面封顶！！至此，吉第二期在施工现场鞭炮齐鸣声中，共同见证了这一激动人心的重要时刻------企业史册的又一个浓重一笔------时间定格在2016年5月15日。

历经100多天斗转星移，有阳光、有风雨、经严冬、历酥春、渡春节、迎立夏，我们初心不变，辛勤的汗水凝聚成丰收的果实，这一刻我们感动不已，更重要的是随着6#楼、8#楼的全面封顶，其代表的意义更加深远广大------“践行一个号召；夯实二个基础；跑步进入“四快”的第三阶段”。

“践行一个号召”：2015年是中铁二局地产集团打响“大干100天”战斗号召的一年，吉第二期6#楼、8#楼正是在此背景下于2015年11月份正式破土动工。动工的第一战，首先打响在动迁华侨楼这一“虎口拔牙”的攻坚战上，项目公司开发部力排万难、分管领导奔走于当地政府、村集体、村民间，谈政策、讲道理、心交心地将群众的困难落到实处，将危机化解于无形，全力确保场地及时交付；项目公司全员、全力量持续深刻理解，积极响应集团“大战100天”的战斗精神，形成上下一心、千人奋战的浓厚大战、抢干氛围，在确保安全、质量的提下，地下室工期实现25天完成抢建、标准层工期四天一层的快速施工状态，保证大干100天的目标顺利攻克和实现。

“夯实二个基础”：一是夯实“桩基础”，基础作业严格按照设计图纸和规范要求精心施工，科学筹划、动态管控，任何时候都要坚定“质量重于泰山”的信念，只有扎根于大地的基础牢固、稳固，才能实现万丈高楼平地起；二是夯实管理基础，工程的开发建设和施工管理，是一个繁杂、精致的系统工程，项目自破土动工开始，每一锹土、每一罐混凝土，都时时牵动着上至集团下至各工段施工一线人员的心，集团领导多次深入施工现场一线检查调研、指导工作，项目公司领导班子更是常驻一线，以身作则、身先士卒起领导带头作用，将问题化之于无形，同时果断、快速的管理决策，更加历练了从集团-项目公司-项目指挥部的决策流、信息流和执行力，实现管理效益最大化。

“跑步进入“四快”的第三阶段”：动工伊始，逐渐转暖的政策环境和市场氛围，使项目一开始就始终处在“快开”“快销”开局有利的良好局面，“快收”则成为现阶段唯一的主题，带给一线工程管理部莫大的工作压力。是压力就得应对、图思转变，在项目公司冯文良总经理为核心的项目管理团队带领下，工程部协同各相关部门以强有力的管理举措，顺利推进全面封顶这一重要工程节点超前原计划一个月实现，使财务资金的快速回收有了实质性的保证，更重要的是为最后阶段的“快交”提供了良好的铺垫，完美做到承上启下的重要作用。

封顶的那一刻，我们开心但不忘思考：离“快交”的路还很长，我们谨记革命尚未成功，同志仍须努力。

余建军、林齐崧、吴阿俤）

（福州项目公司工程部