数亿元抢综艺节目冠名,企业到底图啥

第一篇：数亿元抢综艺节目冠名,企业到底图啥

数亿元抢综艺节目冠名,企业到底图啥

10月26日，蒙牛纯甄酸牛奶冠名的湖南卫视《全员加速中》在湖北襄阳举行了新闻发布会。

近日，“半个娱乐圈都来了”的一件事儿在古城湖北襄阳引爆。蒙牛纯甄酸牛奶冠名的湖南卫视《全员加速中》在这里召开发布会，包括TFBOYS、贾乃亮、田亮等多位明星现身，现场十分火爆。除了闪亮的明星和尖叫着的粉丝，还有600多位蒙牛各地的经销商和蒙牛员工，他们要在发布会之后马上召开经销商大会。

随着“现象级”综艺节目的爆发式走红，和其随后带来的各冠名商、广告商生意的大热，这些综艺节目的冠名费也逐渐被人们所关注。

亿元冠名，抢赞现象级节目

随着韩束5亿元冠名江苏卫视《非诚勿扰》，伊利5亿元冠名湖南卫视《爸爸去哪儿3》，电视综艺节目的冠名已经迈进“5亿时代”。同时，截至2014年底，已知将在2015年播出的综艺节目冠名费前10名均站在了1亿元之上。

蒙牛集团常温乳制品管理系统总经理宋继东向《中国经济周刊》记者透露，蒙牛本次冠名湖南卫视《全员加速中》的冠名费在1亿到2亿之间。他表示，对于一个成熟的现象级节目，第二季和第三季往往冠名费在2亿到3亿，但是在第一季，冠名商和主办方会有风险共担的考虑，冠名费不会很高。

目前，中国各大卫视有数百个综艺节目，出来的现象级节目可以说还是屈指可数：从2005年湖南卫视《超级女声》一炮走红，在全国引发了选秀节目的高潮;2010年，江苏卫视的《非诚勿扰》掀起相亲节目热潮，并多次出现引起全社会讨论的话题;在传统选秀节目渐渐被观众厌倦，2012年的《中国好声音》以“反选秀”的姿态开启新一波造星热。

现象级节目的成功让各类企业看到传统媒体电视还在不断挖掘自己的金矿。据公开资料，《中国好声音》第一季投资1亿，收入3亿，其冠名方加多宝6000万的投入树立了品牌的绝对优势。其后，《中国好声音》的冠名费逐年飙升，从2亿到2.5亿，2015年秘而不宣，留下了一个想象的空间。

上亿冠名费的背后是电视综艺节目吸引眼球的能力和优质综艺节目的供需不平衡。蒙牛的宋继东告诉记者，好的综艺节目往往消息一出来就受到各方关注，蒙牛纯甄此次冠名从得知节目信息到拍板决定合作只用了不到一个月的时间。

“20年前，如果一个广告想覆盖80%的目标受众，只要选择3个电视台就行了，现在得107个。”宋继东说。互联网时代的到来革新了营销方式，硬广的效率越来越受到质疑，“大平台的综艺节目除了本身收视率比较高以外，它能够带来二次传播、社会化传播的效应，这个是我们看重的。”宋继东表示。

冠名能让业绩提升多少？

对于一档综艺节目会否成为“现象级”，播出之前并不一定有定论。湖南卫视2013年的《爸爸去哪儿》在播出之前并没有得到很高的期待，冠名一波三折，原先定下的冠名商退出，某药企临时上阵2800万冠名，然而播出后反响热烈，第二季冠名费超10倍不止。

蒙牛就曾实现过这样的“辉煌”，2005 年，蒙牛冠名湖南卫视《超级女声》，“超女”首开国内综艺选秀先河，让蒙牛成为第一个真正享有综艺红利的品牌。据公开资料，冠名后，一个原本在蒙牛销售疲软的酸酸乳从2004年的7亿销售额在2005年底飙升到25亿。

当然，冠名的综艺节目成为黑马固然是冠名商喜闻乐见的，但是更多时候，冠名可能“打水漂”。湖南广播电影电视局副局长姜欣也曾无奈地在微博上写道：“有的节目，完全陌生，却猝不及防地被击中，如《我是歌手》。有的节目，期待很久，可是……”

如果一档综艺节目能提前预知是否火爆，就不会有所谓风险共担了。而冠名商也在寻找可能的“潜力股”。宋继东告诉记者，在判断一个节目是否可能成为“现象级”节目时，一般会首先看什么样的平台来承接，制作团队如何，接着看内容。“我们一般首选大平台的节目，其次是平台要能提供整合营销的空间。”宋继东表示。

湖南卫视在地方卫视中无疑是大平台，关于整合营销，宋继东向记者透露，蒙牛纯甄会有专业的团队和湖南卫视商定节目中品牌的植入，保证品牌是有角色、有故事的，同时线上线下整合营销，节目中的标志性场景也会出现在线下的宣传中，节目中参与活动获奖需要到线下领取等等。

节目的火爆并非冠名商的最终目的，宋继东表示，并不是节目火起来生意就一定能好，对于本次冠名，蒙牛纯甄期待销售可以提升。

国际品牌也来“凑热闹”

尽管电视综艺节目近年一直火爆，但是罕见外国品牌冠名中国电视综艺节目，据了解，按照外企的决策程序，一单动辄数千万甚至数亿的电视节目冠名投入，需要很长的时间来研究和论证，很容易错过机会。而本土品牌通常由老板直接拍板，不需要冗长的决策机制，因此在与电视台或广告公司的谈判中就能抓住时机。

所以，尽管火爆的综艺节目让各大国际品牌蠢蠢欲动，但是还是缺少国际品牌冠名的案例，只有硬广案例，如苹果、迪奥等在《中国好声音》决赛时分别有15秒的广告。但是本次《全员加速中》网络播放被乐视确认之后，宝洁抢得头筹，取得了网络播放的冠名权。

实际上，随着电视综艺节目热烈的观众反应，网络上的冠名费也水涨船高。同是湖南卫视的《爸爸去哪儿》第一季播出时有三大平台的网络冠名，总冠名费1450万，约为同季电视播放冠名的一半。2014年，该节目网络冠名费总计6260万，到了2015年第三季，网络独播冠名6600万元。

宝洁并非首次试水中国电视综艺节目，此前，宝洁曾以840万冠名《十二道锋味》第二季在乐视的播放。在宝洁逐步缩减营销预算的背景下，这无疑是对中国电视综艺节目的看好。

第二篇：员工到底图什么？——谈谈员工对企业的需求-陈勇

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员工到底图什么？——谈谈员工对企业的需求

谦启咨询陈勇

企业花钱雇佣员工，肯定要提出一定的要求。企业希望得到优秀的员工，即能力高；并且希望这些员工能够长期为企业效力，即稳定性高；还希望这些员工能够通力协作，即协同性高。人力资源管理的各模块无不是针对以上要求：通过招聘筛选人，通过绩效考核分辨绩优、绩劣者，通过素质测评评判胜任力，通过薪酬管理激励人，通过培训使员工更适合企业需要，通过岗位调整用人所长……

企业往往单方面将企业的要求当成标准，以此来要求、评判员工。解雇员工，给出的理由往往是“工作能力差所以被淘汰”；员工主动离职，企业则往往称之为“不适合企业”；不给员工加工资，解释是“能力未达到要求”；总之都是员工的问题。员工在企业内部可以算是相对弱势，然而员工和企业之间本就是双向选择，员工可以用离职来表达对企业的不满，因而企业并非总是强势，也因而企业必须认真关注员工对企业的需求，也就是员工为什么会或者不会选择待在企业中。

员工离职的理由，现实版是“工资太低”、“离家太远”，冠冕版是“个人发展”，真实版呢？我们可以举出很多：工作压力大，和同事关系紧张，对上司不满意，学不到东西，没有上升的空间或晋升的机会，管理混乱，工资不合理，任人唯亲，对公司前景不看好……可以看到，员工离职的理由就是员工对企业的要求，我们可以进一步对这些杂乱的因素进行提炼，搭建一个员工需求模型。

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一、第一层面：满足。

员工需求模型的第一层面是“满足”，即员工在各方面的满足感，包括生理和心理、经济和非经济、人际和人机、短期和长期等各个维度。员工对于是否满足有自己的评判标准，不同员工对于不同维度的侧重点有所不同，满足的程度也有区别，同一员工在不同阶段对满足的评判也在变化。

员工的满足感越强，越倾向于继续留在企业，反之则越容易离职。满足感很难量化，临界点更难判断，因此企业试图找到员工的“底线”不过是枉然。与其试探底线，不如采取措施增强员工的满足感，尽管达不到所有人的需求，总会对稳定员工队伍起到正面的作用，同时也表现出正面的姿态。

二、第二层面：舒适、公平、成长。

1、舒适

 工作与兴趣的匹配：匹配度越高，工作越容易投入，也越容易获得提升，也就越容易保持良好的工作状态；

 与同事相处的状态：相处融洽则能部分抵消工作中的烦恼，甚至会对工作环境产生依赖；

 工作强度：一般来说强度与舒适度成反比，当然密集的高强度工作后的成就感另当别论；

 工作与生活的平衡：工作不是全部，只是生活的一部分，短时间内侧重于工作无可厚非，但很难持久；

2、公平

 横向比较的公平：从古至今，一直是“不患寡，患不均”，哪怕这种不公平与自己没有直接关系；

 贡献与激励的公平：巴纳德认为“贡献≤诱因”，即员工付出的贡献不可能大于受到的激励，这种激励包括经济激励、晋升、培养、鼓励、关心、受重视程度等； 千集管理网

3、成长

 成长的环境：包括成长的氛围、帮助及机会，形象地说，就是有没有成长的土壤；  成长的效果：成长需要看到实效，能力的显著变化能够带来极大的激励；

分析员工离职的原因，要全面考虑这三个方面，不要动不动就归结为工资低、个人发展。对于企业而言，更重要的是防患于未然，全面审视企业内部在这三个方面的表现，找到问题症结并对症下药，更好地给员工满足感，从而解决员工的业绩、发展和稳定性问题。

第三篇：企业冠名的跨屏之旅,从电视到动车

企业冠名的跨屏之旅，从电视到动车

过去的一年，雍正很忙。现代的美女动不动就穿越过去，和四爷谈个恋爱，玩个暧昧神马的。2014年，广告主比四爷更忙。四爷忙着把妹，品牌忙着冠名。

第四篇：上海元冬代表到南安水暖城与众泵阀企业交流

上海元冬代表到南安水暖城与众泵阀企业交流

2月12日，农历正月初三，伴随着春节的喜庆气氛，上海元冬派代表参加在福建南安中国水暖城举办的“第九届中国(南安)水暖泵阀交易会”。科技创新、海西建设、品牌路线与抱箍成为了代表们和各大企业、经销商的交流话题！

科技创新

科技创新改变企业，阀门的创新对可以节省企业的资源；扩大企业的生产；帮助环保企业净化空气、处理污水等问题；科技创新体现在阀门上最重要的一点是自动化，在我国农村城镇化等驱动下，实现阀门的自动化是十分必要的，我们相信，随着科技的发展，老的、旧的阀门将逐渐被新型阀门取代，例如在今后的农业发展上和大型养殖场里的自动化阀门应用；在2013年上海元冬将发功夫在自控阀门上，让研发人员继续研发，从而实现阀门的又好又快发展！

海西建设

本次泵阀企业之间的交流，海西建设被多次提到，在海西建设过程中，阀门的使用量是惊人的，就在2012年末，上海元冬已经和福建多家企业完成不锈钢气动球阀、2W电磁阀、蒸汽管道连接器以及Y型过滤器的交易，相信在未来，这些订单还会增加，会有越来越多的企业使用“元冬牌”阀门管件！

品牌路线

在该泵阀交易会上元冬的代表们向各大企业学习了阀门的品牌发展，一个品牌的崛起最重要的是产品，只要你的阀门质量够硬，那么就一定会有越来越好的口碑，慢慢地使用的人多了，公司的知名度也就大了，品牌也就形成了，当然了，品牌的发展还和公司的宣传有关，不管是传统的名片、图册，还是现在的网上投广告、SEO、公司网站、微博都是宣传公司品牌的普通，在年初，上海元冬公司就制定了今后上海元冬公司的阀门品牌发展路线！

不锈钢抱箍

在这次的泵阀交易会上，上海元冬有一样产品引起了广大经销商的注意，也成为了公司与大家的交流话题，这样产品就是抱箍，抱箍这个名字取得怪，不过如果单从字面上理解我们也知道了这种产品的用途，一种产品抱住另一种产品，这种产品就叫做抱箍，在交流会上，公司技术员详细和各经销商解说了该产品的组成、性能和使用方法。大家对这种不但可以修补漏水、漏气、漏油的管子，还可以连接两跟管子的产品产生了很大的兴趣。我们有理由相信这种产品将在我国的工业管道中起到不可忽视的作用！

只有有管道的地方就有阀门和抱箍，只有有阀门和抱箍的地方就有“元冬”，上海元冬将和大家一起奋进，精益求精，为我国实现现代化而奋进！