山东永安胶业 中国硅胶领军企业 2010年新春栗总致词

第一篇：山东永安胶业 中国硅胶领军企业 2010年新春栗总致词

尊敬的各位来宾，女士们，先生们：

大家晚上好！

新年伊始，正月十五还没到，正当老百姓仍沉浸在过节的气氛中时，我们威海市门窗幕墙界的新老朋友风尘仆仆来到我们永安胶业，亲临公司指导工作，我感到非常高兴。今晚，公司备下薄酒，以来答谢各位朋友的光临，我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎。

下面，我将公司的基本情况向大家做一个简要说明，公司毗临江北最大的铝型材批发市场，是一家专业从事研发、生产、销售硅酮结构密封胶、硅酮耐候密封胶、硅酮玻璃密封胶等产品的企业，是中国有机硅协会、中国建筑金属结构协会、中国建筑装饰协会会员，“永安”牌结构密封胶被评为“山东省著名商标”和“山东名牌”等荣誉称号。

公司具备从制瓶到印刷和拥有全自动化制胶及分装的全封闭、现代化一条龙生产线，各类硅酮密封胶的年生产能力可达2万吨以上，位居国内同行业前列。公司技术力量雄厚，检测仪器先进，管理体制完善，产品质量稳定，是山东省第一家通过“国家硅酮结构密封胶生产认定”的企业，并先后通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。

公司现有永安、昌盛、创威嘉、安尔得、汇达、风筝、百年、康耐尔、吉象等九大系列产品，包括酸性大板结构胶、酸性大板玻璃胶、单组份硅酮结构胶、中性硅酮耐候胶、双组份硅酮结构胶和双组份硅酮中空胶，销售网络覆盖全国各地，并远销国外，深受国内外用户的信赖与好评。

近几年来，永安胶业在赵洪千董事长的领导下，以及在座各位的共同支持和帮助下，永安胶业得到了健康快速发展，客户群体不断壮大，产品市场占有率不断提高，特别是威海市的市场占有率，在张梅女士的努力下，多年来稳居第一，大家功不可没，我在这里向在座的各位朋友表示诚挚的感谢。

过去的一年，永安胶业不断探索现代化管理思路，在引进现代化生产设备的同时，积极引进管理和技术人才，各项管理有了质的飞跃。

在今后的发展中，我们将以技术研发和现代化管理为依托，利用高品质和差异化的双重优势，对原有市场整合，创造出新的用户需求，通过品质提高和市场创新来提升品牌美誉度，不断强化品牌对客户的影响力，让永安品牌在用户心目中不断增值，将永安产品打造成为行业品牌和中国品牌！

2011年作为目标和数据管理年，我们的一切工作围绕目标和数据来说话并考核，继续巩固基础管理，是2010年企业管理年的延伸和提高。围绕目标和数据管理，今年，我们将继续抓好高级人才的引进，扩建实验室，强化研发力量，提高市场竞争力。销售部门工作以整合为主线。在不影响销售量的前提下，对客服人员、产品线、客户、市场以及销售团队统一进行整合，提高竞争力，积极对外拓展业务，为公司发展添后劲。

另外，我们将借助三期项目工程新车间的投入使用，不断提高产品质量，扩大生产产能，为社会提供充足和满意的硅酮胶产品。

“永恒品质，安若泰山，”是我们对用户的承诺。永安胶业将与社会各界密切合作，认真实施资源、市场一体化战略，更加注重科技创新、管理创新

和提高队伍素质，努力把永安胶业打造成为具有竞争力很强的公司，把最好的产品奉献给全人类。

各位新老朋友们，旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。任何困难都改变不了永安胶业创造美好生活的强烈愿望，任何挑战都阻挡不了公司加快跨越式发展的决心，只要我们齐心协力，不懈努力，我坚信我们在今后的合作道路上必将取得新的更大的成绩！

最后，衷心祝愿广大新老朋友们新年愉快，身体健康，合家欢乐，万事如意！

谢谢大家！

2011年2月15日

第二篇：中国硅胶五大品牌山东永安胶业发展史

2001年5月，潍坊永安胶业有限公司成立。

2004年5月12日，成为中国建筑金属协会会员。

2005年5月，潍坊永安胶业有限公司正式变更为“山东永安胶业有限公司”。

2005年8月，通过“中国建筑金属结构协会”硅酮结构密封胶生产企业认定。

2005年12月，成为山东省建设机械协会会员。

2005年12月18日，ISO9001质量管理体系通过广东中鉴认证有限公司认证。2008年3月，成为山东临朐县铝型材行业协会理事单位。

2008年6月11日，经中国国家标准化管理委员会和山东省质量技术监督局批准，采用国际标准生产。

2008年7月16日，ISO14001环境管理体系通过北京中水卓越认证有限公司认证。2008年8月，“永安”商标被山东省工商行政管理局评为山东省著名商标

2009年1月，永安牌建筑硅酮结构密封胶被山东名牌战略推进委员会、山东省质量技术监督局评为山东名牌。

2009年9月18日，YA-6100硅酮耐候胶及YA-8800硅酮中空玻璃密封胶两款产品，通过了中国建筑装饰协会幕墙委员会的评审，被评为“推荐产品”。

2009年10月19日，公司举行了2009“面向未来 共赢2010”优秀客户年会并取得圆满成功。

2010年3月18日-20日，首次参加广州门窗幕墙展览大会并取得圆满成功。

2010年，获得潍坊市民营科技企业荣誉称号。

2010年10月19日，公司举办了“追求臻美品质 携手2011”2010优秀客户年会。2011年4月7日，推出的新型产品—聚氨酯泡沫填缝剂。

2011年6月30日，公司党支部召开了全体党员大会，庆祝建党90周年。

2012年，中国建筑金属结构协会姚冰会长将永安胶业正式定位为“中国硅酮胶行业五大领军企业”，以行业感叹的奇迹速度，正式挺近硅酮胶一线品牌之列。

第三篇：2012年永安胶业新员工欢迎仪式讲话永安胶业 中国硅胶行业五大领军企业

各位新员工：

大家好，首先对你们能够加入到永安胶业这样有发展潜质的大家庭表示祝贺。

现在，“既来之则安之”，除了对你们表示欢迎以外，还想告诉你们一些如何工作、如何生活的基本原素。

进入永安胶业之前，你们对企业也许会有一个初步的了解，在入职培训中，你又将进一步了解了企业，那么在以后的工作中，你更要了解的是公司的历史与价值观；公司主要管理层和紧密同事的姓名；公司的规章制度、工作流程及操作规程；公司对你的要求与希望等等。

要热爱自己的工作。热爱的前提是要认识自己所从事的工作，当我们热爱着自己的工作，就会很快乐地、更容易地做好工作。我们所从事的工作是一项造福社会的事业，是提升人们生活品质的一个重要组成部分。只要我们能够热爱自己的工作，就会可能将平凡的工作做得不同凡响，那么，能成为企业最欣赏的人就是热爱工作的人。

要迅速熟悉工作标准与方法。不论你在什么岗位，都会有一定的标准方法的。我们应尽可能快的熟悉，因为为了企业和我们自己在激烈的竞争中获胜，我们必须能够尽快地投入工作并胜任工作，以便提高工作效率。那些适应能力差，无法快速投入工作的人，就将会被企业无情的淘汰，否则，就可能会因有你而企业被淘汰。

要积极参与各种职位培训。在现实中有不少员工将它视为是一种烦恼与无足轻重的事，这是对培训的误会。其实培训对员工来说是一种福利，也是进步与发展的源泉。

从今天起，请你积极参与各种职位培训，为自己准备好笔记本，你认真的学习会获得良好回报的。

要有勤奋的精神。中国有句俗语“一勤天下无难事”。说出了一个很深刻的道理，只要肯勤奋，成功大门就为你敞开，就等你走进去，勤奋不仅是成功的秘诀，也是打开真理大门的钥匙。

勤奋是一种工作美德，是一种敬业的表现。建议你做到四勤：腿勤、眼勤、手勤、心勤，主动地工作、主动地寻找工作。

要有自信心。相信自己，相信自己是优秀的，自己能做好工作。自信是生命的阳光，自信是成功之祖。

要学会做有责任感的人。做人，就是做一位敬业、乐于助人、讲职业道德的人。一位会做人的员工，他会更好的做事。责任就是以公司利益为重，对自己的工作岗位负责；责任就是“敬无在”，就是“慎独”，即使没有人监督你，你也会认真的做好工作，这就是责任的表现。

要严格遵守各项规章制度。公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，你必须严格遵守。要尊重你的现行领导，尽管你可能很有能力，甚至更强，否则将来你的部下也不尊重你。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级管理人员还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。

要具有团队精神。公司的工作由多种分工组成，非常需要团队的配合。另外，很多事实证明，那些善于合作，具有团队精神的员工往往更容易获得成功机会。

发挥团队精神是企业一致的追求，是每位成员应有的责任。请多乐于助人，主动帮助有需要的同事，主动配合整体的工作；请把企业视为一个团结和谐的大家庭，作为大家庭中的一员，要顾全大局，不搞本位主义，勇于与损害组织利益的行为进行斗争。

每天创新一点点，是在走向领先。

每天进步一点点，是在走向成功。

公司在飞速的发展，迫切地需要各种人才，希望你加快吸收先进的技术和卓越的管理经验，加速磨炼，与我们一同共创美好未来。

各位新入司的朋友们！珍惜和把握好现在，将今天的工作做好，辉煌的明天一定会属于你们的！

第四篇：中国硅胶五大领军企业 山东永安胶业 2013潍坊展会都窦存刚发言稿1

潍坊展会永安胶业发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家上午好！

我是来自山东永安胶业有限公司的销售总监——窦存刚，很高兴能与这么多门窗幕墙行业的优秀同仁再次相聚于此！连续参加过几届展会，我个人深有感触，感觉咱们的展会规模越来越大，服务越来越好，管理越来越规范，企业间交流越来越顺畅。所以请允许我代表永安胶业对展览会主办方山东省住建厅及潍坊市人民政府、以及各承协办、支持单位多年的辛勤工作表示衷心的感谢，对现场工作人员的无私付出表达崇高的敬意！（离开讲台，向台下鞠躬）

刚才在台下我见到了很多永安胶业的老朋友，也认识了不少新朋友。在此我想耽误大家一点时间，借这个宝贵的机会跟大家汇报一下，一是让新朋友认识永安胶业，二是让一直关心永安胶业的老朋友们能更好了解我们这近两年的发展。

成立于2001年的山东永安胶业有限公司，从成立之初，便深深扎根于高档有机硅胶领域，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的民营高科技企业。经过短短十余载的发展，永安胶业以‘永安速度’书写了一部从无到有、由弱变强的企业奋斗史，现已成为中国北方最大的硅胶生产企业，是山东省第一家通过中国金属结构协会许可的‘建筑硅酮结构密封胶生产认定企业’，在山东同行业中是唯一同时拥有山东名牌和山东省著名商标两项荣誉称号的企业。

更可喜的是，在去年永安胶业年会及今年3月份全国门窗幕墙年会上，中国建筑金属结构协会姚兵会长实事求是的对‘永安速度’进行了深刻剖析和表扬，着重提出有机硅胶行业《东西南北中》的全国定位，即东有之江、南有白云、西有硅宝、北有永安、中有中原，将永安胶业正式纳入‘中国有机硅胶行业五大领军品牌’，这让所有永安人倍受鼓舞！

作为中国硅胶行业的北方领军者，永安胶业也一直在以实际行动践行各级领导对领军者的严格要求，以打造全球第一竞争力硅胶品牌为己任！

凭借“质量就是企业生命”的理念，永安人把完美的品质诉求落实在生产控制流程的每一个环节，无论是原料采购，还是生产工艺流程，成品检验，都严格执行全面质量一体化管理，从而造就了永安每一支胶的优质与卓越。

目前公司在设备和工艺水平方面保持行业领先水平，整个生产全程采用现代化全封闭式管理，实现了投料、制胶、分装连续式一条龙全自动生产，具有高效、低耗、无污染，均一稳定的特点，生产出的胶浆外观光滑、细腻、无颗粒。

技术力量的强弱决定了一个公司未来发展的高度。近千平方米的研发质检中心，完善的部门设置，专业的技术人员，外加一流的检测仪器，使得永安用户产品投诉率远低于行业平均水平。公司还不断联合高校、科研单位、海外合作机构，为产品的研发创新注入了活力，研发出大批高技术含量、高性价比的行业领先产品。

随着公司积极开拓国内销售渠道，在全国范围内精心布局，销售网点星罗棋布，各地办事处已达50多家。现在，在全国范围内您可以以最快速便捷的方式买到永安产品。正是依靠着稳定的质量和良好的营销体系，永安产品

赢得了众多国内知名工程项目的垂青。同时永安胶业还致力于大力拓展国际化经营的道路，不断提高自身的综合竞争能力，永安产品已远销英国、加拿大、西班牙、意大利、新西兰、迪拜等很多国家和地区，连北美与西欧这样全球规范和标准最严苛的区域也已采用，可以说永安胶业向国际化迈出了坚实的步伐。

基于公司发展愿景与核心优势，永安胶业未来的战略定位就是为销售商和工程企业提供系统整体解决方案，成为国内最专业硅酮胶生产和服务商。下一步公司将继续以‘品牌化（经营）、专业化（服务）、精细化（生产）、差异化（合作）、多元化（发展）’为宗旨，继续以‘永安速度’全力打造最具竞争力胶业品牌。以下几项是我们2013年的重点工作：

1.中国驰名商标预计年底成功完成审批。

2.继续加强技术力量储备，不断缩小与国际巨头的技术差距。3.研发与技术部门全面介入售前、集中及售后服务，不断加强在业务各个阶段和层次的专业咨询顾问，实现团队化和专家型销售，树立以品质和全程服务为核心的营销战略。

5.在重点推广永安拳头产品‘幕墙胶、门窗胶、阻燃胶、防霉胶’等产品的同时，积极关注和满足新的市场需求，推进胶类新产品的研发及推广，近两年公司推出的包括‘丁基胶、工业胶、电子胶、太阳能胶、聚氨酯泡沫填缝剂（俗称发泡胶）’在内的多项产品均已具备很高的市场竞争力。以发泡胶为例，公司现已建成占地面积3万平米的发泡胶专用生产车间，拥有3条全自动生产线。产品自2011年推出后，受到广大用户的推崇，产品供不应求。后续还将继续引进8条生产线，进一步扩大产能。

‘永恒品质，安若泰山’，这是来自永安胶业最真诚的承诺。公司愿与各位朋友研究、探讨、开展任何方式的合作，并在产品、服务等方面成为大家的坚强后盾；我们期盼在座相关企业的领导能到永安胶业考察、交流，加强开展更宽领域、更高层次和更大总量的合作。永安胶业真诚的希望与在座的各位同仁，紧密合作，携手共勉、资源共享，共同发展，成就伟业。最后，祝各位朋友身体健康，事业发达，同时预祝本次展会取得圆满成功，谢谢！

2013年5月17日

第五篇：中国硅胶五大领军企业 山东永安2009年终总结2010工作部署丁总讲话

同心谋发展 携手创未来

丁大宏总经理在2009表彰大会上的讲话

尊敬的董事长、董事会成员和永安胶业全体干部职工：

大家好，大家辛苦了！

今天，我们在这里举行永安胶业全体职工大会，主要是对2009年的工作进行总结，对2010年的工作进行部署，特别是对在过去一年里做出显著成绩的集体和个人进行隆重地表彰。

首先，请允许我向为推动永安事业健康发展，付出了辛勤劳动和汗水的所有“永安人”表示诚挚地感谢！向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！

下面，由我来回顾总结2009年工作情况，部署2010年工作目标。

一、2009年工作回顾

过去的一年是不平凡的一年，整个公司内部的结构框架及运行机制都进行了巨大的变革，对我们“永安人”的要求越来越高，而我们所面临的市场环境日益严峻，同业竞争不断加剧，业务拓展愈加艰难。我们“永安人”以强烈的事业心、责任感和使命感，努力调整工作心态，讲大局、讲奉献，迎难而上，敢于拼搏，克服了重重困难，保持了健康、稳定、持续的发展势头，顺利地完成了公司年初制定的各项目标计划和工作任务，产品市场占有率不断扩大，产品客户满意度进一步提高。在品牌、硬件、队伍、生产等各方面工作，取得以下可喜成绩：

一是品牌战略取得新突破，极大的推动了公司各项事业的发展。经过几年的拼搏发展，永安胶业已从一个默默无闻的小加工作坊成长为国内硅酮密封胶行业的知名企业，2009年元月份，品牌战略结硕果，荣获山东名牌荣誉称号，这个荣誉的取得，是得益于公司坚定不移的走“铸永安品牌，建百年老店”的品牌战略发展思路，也是与大家的精心呵护分不开的。

二是产销量得到了新突破，不断满足了客户需求。公司从成立以来，将拓展市场占有率放在工作首位，狠抓市场网络建设和销售推广工作。在大家的大力支持与帮助下，公司的产品订单不仅没有受到国际金融危机的影响，反而订单量逆势增多，产品出现供不应求的局面，这里面蕴含了广大销售人员和代理商的辛勤劳动和汗水。面对一张张订单，每一个“永安人”都深感责任重大，充分利用现有的设备，建立生产每日调度制，尽最大能力

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满足了市场的需求。

三是管理得到新突破，基础管理进一步优化。根据企业发展需要，公司及时调整了管理架构，成立一办两中心，一办就是综合办公室，下设企划处、文秘处、总务处、人力资源部和设备处5个部门，一个中心是生产中心，下设生产部和技术部，另一个中心是营销中心，下设销售部、客服部、国际贸易部和物流部4个部门。各部门人员基本齐备，达到了职权明晰、各负其责，在公司的统一部署下，各部门团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的管理团队。

同时，逐步完善企业管理制度，增强制度的可操作性，实现了制度的规范化，基本达到了依靠制度进行管理的目的。在11月份的ISO9001质量管理体系认证审核过程中，得到外审小组专家的高度认可，顺利通过年审并换版。

四是软硬件设施取得新突破，极大的改善了公司的生产环境。面对国际金融危机带来的商机，公司审时度势，投巨资新建了2万多平方米的现代化厂房，目前厂房已交付，新购置的现代化生产线正在安装之中，明年投产后产能将提高近一倍。同时，公司投入巨资新上财务管理软件，该软件能更好地将生产、销售、仓储等各个环节的信息反映出来，指导各方面的工作，极大的提高了产品的出厂效率。

各位员工，成绩的取得来之不易，这其中凝聚了全体员工大量的心血和汗水，成绩要归功于我们全体“永安人”的共同努力。在此，我向大家表示诚挚的谢意，谢谢大家！

二、工作中存在问题和不足

2009年，我们取得了一定的成绩，与此同时，我们也应正视工作中存在的问题和不足： 一是产能供应不足，无应急方案：面对从2008年持续蔓延来的国际金融危机，我们的应对工作略显稚嫩，人员流失率高，设备老化，客户催着发货，产能上不来，公司承受了市场供需之间形成的巨大压力。

二是管理仍处于粗线条：在管理流程及制度建设方面，监督、约束机制不健全，导致了产品质量问题的频繁出现，经常收到客户的质量投诉，这充分说明公司在生产管理流程中还存在着漏洞。

三是执行力度不够：公司在管理要求及执行力方面还有欠缺，制度的落实及管理的力度有差距，存在时紧时松现象，这有待于今后不断加强。

四是员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。

五是管理思维固步自封，仍囿于以前管理模式，与当前公司发展实际有脱节，思想需要进一步

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解放。

三、2010年工作任务安排

针对出现的问题和不足，公司决策层果断地将2010年定义为“企业管理年”，进行管理转型，二次创业。在管理上由人治到法治转型，由粗放向精细转变，由外延向内涵转轨，在巩固2009年的管理基础上，开拓创新，以管理转型为主线，以产能扩张和产品质量提高为基本点，不断加大深化改革的步伐，提升企业经济效益。坚持不懈完善公司制度，在新一年我们要推崇以制度管人，以文化管人的管理机制，在ISO管理体系模式基础上，结合原来管理制度和经验不断完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，让公司生产、经营、营销、管理等一系列运作有一套基本的运营模式。具体做好以下几个方面的工作：

（一）狠抓团队建设，确保企业发展沿着正确的轨道前进。搞好管理工作，关键在领导，责任在团队。为了更好的发展永安事业，公司将不断加大管理团队的建设力度，建立一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。不断完善各部门的组织架构，对各部门人员进行再一次的梳理，争取做到每个岗位人员都是精兵强将、独当一面；加大管理者责任心的培养力度，充分调动其工作积极性，让敢于承担责任的管理者主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围；企划处与人力资源部要加强对各部门负责人的监管工作，加大工作考核力度，提高工作运作效率和市场反应能力。

作为部门的负责人要率先垂范、身体力行，当好表率，熟悉公司的政策要求，认真履行工作职责，增强工作的针对性，不断提高执行力，切实加强对本部门的工作指导和督促检查，把本部门的各项管理工作组织领导好。

（二）狠抓企业管理，促进企业经营的规范化、正规化。企业的效益靠的是管理，流程与标准是企业管理的关键，公司在积极应对市场竞争的前提下，要苦练内功，创新并完善管理制度，全力推行ISO9001质量管理体系，制定出适合公司发展的各项规章制度，让管理流程标准化，使各部门职责和要求清晰量化，部门之间的流程要畅通，责任到位，不扯皮、不推诿；大力推行目标责任制考核，在经济指标上制定行之有效和工作内容相适宜的绩效考评任务，明确工作目标，将各项指标与工资紧密挂钩，进行严格考评，激发大家工作积极性；坚持每周一次的工作现场大检查，对查出问题的立即公布，限期整改，对整改不及时的部门，严格考核，绝不手软；大力推行设备管理和5S管理，完善定置、定员管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进，保证生产系统的高效运行；推行“现场办公制”，以新车间的启用为契机，让生产、技术及车间管理人员在车间现场办公，及时

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管理与监控车间现场的一切活动，产品质量问题分析会尽量改在问题现场解决，并且建立解决问题的标准，形成文件，避免以后重犯。

在定岗定员的基础上，对制胶、分装、胶瓶三大工段，初步建立起相应的考核指标，力争从指标的考核到现场管理采取量化、细化，考核到人的措施，对产品的产量分解到班，做到每天一检查，每月一统计。

（三）狠抓质量管理，确保产品在市场上的竞争力。公司上下要严格质量管理，严格产品的过程质量控制，不断吸取以前因产品质量问题给公司带来负面影响的深刻教训，狠抓产品质量的稳定。对进厂原材料的质量把关做到一车一检，生产过程的质量控制按照内控标准一一落实，决不放松一个细节，做到了精益求精，形成“全员、全过程、全方位”严把质量关的局面，争取质量投诉事件为零的目标，为树立品牌、拓展市场打下牢固的基础。

（四）狠抓产品创新，确保产品在同行业的领先地位。永安胶业在自身的发展中深切感受到了科技的力量，人才的重要性。公司将着眼长远发展，不断加大科技投资力度，在原有的工艺设备基础上，不断进行改造完善，注重技术创新，加大技改力度，理顺生产工艺，提高生产线产量，为公司增添发展后劲。

同时，公司将不断加大人才的引进，通过人才引进加大自主产品的研发力度，着手与高等专业院校联手打造省级研发中心，在科学研究和人才培养方面进行长期合作。

（五）狠抓销售渠道建设，确保产品更好满足终端市场需要。通过长期的营销实践摸索，公司目前的核心竞争力是厂商价值一体化营销渠道管理模式。沿着这个管理模式，公司将不断强化市场推广应用服务工作，加大对经销商的技术指导、业务拓展、市场监控与考核、激励等工作，提升经销商的市场运作能力，更好的满足终端用户的需求，提升统筹终端用户的满意度和忠诚感。同时，通过多种途径实施品牌宣传和推广，根据企业市场定位和发展目标，与相关媒体进行合作，宣传品牌，提高品牌的知名度。另外，广泛参加各种展会，增加在行业界的品牌影响力，让更多的人了解永安，信任永安，成为永安的忠实客户。

（六）狠抓安全工作，做到安全生产无事故。设立安全机构，拿出专人进行安全管理，深入开展以“六个一”为主要内容的安全活动：人人签订安全责任状，书写一份安全承诺书，查找一项安全隐患，提出一项安全合理化建议，接受一次安全培训，防患未然，营造安全生产的氛围，提高职工的安全意识和安全文化素质。

抓好特种作业、特种设备的安全管理工作，对厂内叉车司机、电焊工等特殊工种人员

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进行专业安全培训，对所有防护拦、爬梯进行加固处理，保证人身和设备的安全。根据设备的使用情况，做好设备的检修、维修及保养工作，消除设备重大隐患，不能因为设备的隐患影响生产顺利进行。

（七）狠抓信息反馈机制，形成上传下达的信息沟通网络。现在是信息社会，销售人员应对本公司的产品、同行业的产品有一个详细的了解，还要加强市场信息的收集与分析反馈；生产管理人员一方面将公司的管理精神通过会议、宣传栏等形式及时传达到每位员工，让职工知厂情，另一方面要求基层员工将管理过程中好的信息、好的管理经验、好的生产建议及时反馈给公司，让员工参厂事；技术人员及时跟踪市场前沿信息，将产品技术信息进行优化分析后形成简报汇总给公司负责人。同时，加快推进公司财务管理系统软件的应用，提高接单、报价、生产、物控、物流、仓储等工作效率。

（八）狠抓员工培训工作，提高公司的软实力。员工培训工作作为公司的一项长期任务，公司将通过人力资源部着重在培训质量上下功夫，严格落实培训计划，利用夜间工余时间，坚持每周开办一次培训课，开展形势教育和专业技术培训，学习一些与本岗位相关的专业知识。通过培训，使广大员工开阔视野，增长知识，提高自身综合素质，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的发展愿景。

（九）搞好企业文化建设，增强企业凝聚力。进入2010年，公司将着重考虑大家经济收入的逐步提高和工作环境的逐步改善，通过优化工作流程，配置相关设备和工具，在效率上提高产能的同时减少劳动强度。利用节假日的到来，如元旦、春节、三八、五一、十一等法定节日，组织广大员工开展丰富多彩的文化活动，如卡拉OK、拔河、趣味活动、书法、乒乓球、象棋等比赛，让员工陶冶情操，增强活力，对企业有归属感，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源。

四、工作要求

各位领导、各位员工，在座的所有“永安人”：永安胶业要建立现代化管理体制，是大势所趋、势在必行，开弓没有回头箭。2010年的工作奋斗目标已确定，因此，所有“永人”要充分认识管理转型的重要性，对公司二次创业要有一个清醒的认识，进一步提高工作的自觉性和创造性。下面，我对大家提出以下要求：

一是要认真学习公司制订的各项规章制度、管理办法等文件，不明白的地方要及时咨询。管理思维一定要跟上公司要求，不能固步自封，多换思想少换人，否则，不换思想就换人。

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二是要有全局观、整体观，下级服从上级，个人服从集体，局部服务整体。希望大家从精神面貌开始直到工作面貌都要有质的提高，在工作过程中出现疑问，先执行再争辩，更不得顶撞管理人员。事情牵涉到几个部门时，大家要互相支持配合，围绕公司整体工作这个大局来开展工作，对于那些虽有能力却不服从管理，自以为是的“毒品”员工更要坚决清除，不断净化我们的员工队伍。

三是对自己要有一个明确的定位，根据公司组织架构及岗位职责要求，对自己的定位要准，清楚哪些事该做，哪些事不该做，不利于永安的话不说，不利于永安的事不做，是自己的工作要负起责任，不推诿、不扯皮；不是自己的工作不要妄加评议，横加干涉。

同志们，管理转型、二次创业从现在开始已经全面铺开，这是公司当前工作的一个主要任务，也是我们站在新起点，谋划公司未来新发展的一次难得机遇，意义重大，影响深远。一元复始，生机无限。让我们万众一心，在董事会、董事长的领导下，紧密结合公司实际，以认真负责的态度，求真务实的工作作风，精心组织、扎实推进，确保管理转型取得应有成效，用我们勤劳的双手创造出更加辉煌的业绩，开创更加幸福、美好的明天！

衷心祝愿永安胶业飞黄腾达、事业兴旺！

衷心祝愿全体“永安人”家庭和睦、万事如意、幸福安康！

谢谢大家！

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