云企业网络管理领导讲话[优秀范文五篇]

第一篇：云企业网络管理领导讲话

9月16日下午庞可讲话录音材料整理

因为前面的交流没有参加，所以我的讲话针对性可能不是特别强，希望大家谅解。但是以下想讲的内容，也是平时关于信息化工作的一些了解，以及我们现在信息化项目的一些了解，一些困难和问题的了解，以及平时部里信息化工作的一些情况的交流。其中，信息化工作中有一项很重要的关系，一个企业的信息化，如果没有一把手的高度重视，信息化的工作是肯定做不起来的。今天我在讲具体的条目的时候，会具体的把这些关系给大家讲一讲，所以呢，在讲之前，请我们管信息化的主管领导回去之后，要把我们这次会议的整体的情况、要求向本单位的领导人做汇报，也是让他们更重视你所管的这块工作，采取更加有力的措施，来推动和支持信息化这块的工作，在下一步更好地开展工作。

第一个问题，还是讲认识，我所讲的“认识”不是大道理，我所讲的是为什么要高度重视“认识”，大的环境大家都知道，咱们十八大的文件里面，明确了信息化是我们国家发展的方向。另外一个，我们搞能源发展、能源行业的，要知道国际上比较流行的一本书《第三次工业革命》，也是一种流派的观点。书中最主要的观点，就是如何定义第三次工业革命，说白了就是信息化将推动生产所带来的革命。我们暂不讨论第三次工业革命是不是书中描写和展望的那个状态。这本书能够流传这么广，说明大家对书中一些观点还是有一定的思考，而且这本书里谈信息化的内容还是很多的。一个企业的信息化发展水平，他的顶层决定于它的法人对信息化的理解。具体说，我们从事信息化业务的人员水平再高、点子再多，如果法人不能够理解到这个程度，不能够接受你的观点，不能够变成自己的观点和要求，那么信息化业务很难在这个企业做好。

所以，这是很重要的一个事，经历了很多事情才明白。那么为什么要法人重视呢？随着我们业态的变化，随着我们行业涉及到的业务的转型升级，我们将来在市场中的竞争态势会发生微妙的变化，而且现在在加快这种变化。而企业法人关心的肯定是企业的发展、企业的效益、企业的今天明天以及未来的市场，这是他肯定关心的事情。但是，信息化能够解决什么问题？

结合的好的信息化，可以提高我们企业的竞争效益，因为它能够在成本管理上、时间管理上产生效益，可以加强我们企业的扁平化管理。随着我们企业业务领域、业务区域的不断扩展，办公空间拉大之后所影响的办公方式、服务方式、人员支撑方式，如果没有信息化的高度支持，你的成本控制、你的人员梯队跟不上，是无法支持业务发展的。按照老的传统的方式去做，就是简单的扩展，多一个项目多一批人，那么企业的成本在峰谷不平衡时，企业的成本控制一定下不去，意味着企业的竞争力就会下降。竞争力上不去，企业未来的市场份额也是无法增加。所以，法人必须关心信息化，并且相信信息化能够在这方面起到很好的推动作用。包括我们复杂项目的工程总包管理，包括我们未来内部的成本管理的及时分析和报送等等，也包括我们经营体系。事业部刚刚下达了一个协同的文件，下达文件的目的，是希望实现信息化。通过设计一个好用的信息化平台来支持我们这些工作，能够做到快速的、及时的沟通。

所以，不是为了信息化而信息化，信息化在我们企业发展中的地位是服务于企业的中心，法人必须要深刻认识这个问题。所以，我们信息化的主管领导，要把这种理念传达给法人。我们开创、管理的信息化，并不是一种服务支撑型的业务，而是围绕企业核心的一个功能，所以，必须从这个角度理解信息化，才有可能把握他的顶层，才有可能打开发展的空间，才有可能主动的思考我们需要什么样的信息化。更重要的是，只有认识到这个问题，才会务实的思考和安排未来的信息化工作，而不是用虚的。有些信息化工作看着很热闹的，轰轰烈烈的一帮人在领域中获得了不少的荣誉。但是，企业并没有获得这种效益，我们不需要这样的信息化，以上是如何怎么认识信息化的问题。

第二个问题，信息化工作一定要追求八个字：“努力做实，严防做虚！”。我们国家信息化的发展历史，存在着这种现象，而且在有些时期是非常严重的。单纯的为了信息化而信息化，这样的信息化工作就会做得很虚。甚至有的软件也好、体系也好或者有的软硬件在一起的组合，买了之后并没有实际效果，一段时间后就被丢弃了，并没有真正发挥他真正的作用。我们往后开展信息化工作的时候，一定要把握住信息化必须做实的原则。如果一个项目，理念很好，立意也很好，但就是无法落地。项目也无法投入生产，也不能转化为生产力，这也不是做实。比如说，有的项目立意很不错，前期投入也很大，但总是落不了地，转换不成生产力，就无法给企业带来根本的效率、效益和成本管理的提升。这种情况下，就没有办法证明项目中的信息化是很先进的。所以，我们信息化的全流程要贯彻“做实”这个概念，这是很重要的，而且要做实还有很多指标要约束，所以说，我们参与信息化的管理也好，具体开发的也好，包括软件硬件、界面的设计等等，一定要牢记“做实”。那么什么叫做得好，怎么说信息化做得好，说谁开展了什么什么工作，哪个院正在开展什么样的工作，正在研发什么什么，统统不能说是做得好，只能说这个过程是进行的，功能没有实现，但是不太好评价。一个最简单的评价方法，就是使用者说好，那就叫好。我们生产管理系统，我们老的MIS系统，我们OA系统，OA现在很方便大家都有体会，不用纸张流了。那OA系统，大家觉得也很方便，这就叫好。我们的生产管理系统大家都不愿意填，没有任何实际意义，这就不叫好。我们历史上曾经搞得MIS系统，原来国网中心的工作我也了解一部分，还有工作站等等项目，没有真正使用起来，这统统不叫好。

我们自己搞信息化的同志们，评价好没有用。就是评价我们搞得工作好不好，不能让我们在座的各位评价，要让我们的服务方、使用者评价。所以各院在评价信息化考核体系或者验收体系，要灌注这个意思，你的评价一定要从使用者反馈，然后再评价你好不好。结果可能是很残酷的，我们信息部干完工作之后，我们付出了这么多，别人评价不好。但是，实际上从追求效果的角度上来说，就是这个逻辑，所以希望我们做信息化的同志们要记住我们的评价标准，我们准备让谁用，那谁说好才是好，这就是做实，不能做虚的一个简单的标准。

因此我们开展我们信息化工作，要注意着几个导向。第一，以解决问题为导向。首先是在工作过程中，无论是生产流程还是管理流程，要发现其中的问题。比如说繁琐的劳动，容易走偏不够标准化，或者说数据统计很麻烦，不能进入库随时调用等等问题，要以解决问题为导向。第二，以高度替代为导向，如果没有信息化，需要大量的人力物力，需要时间去文案，成功利用信息化去替代，那就是成功。第三，以精确为导向，我们的信息化一定是更精确地，因为进去之后它不是可变的，要求输入的时候是精确的，以高效务实精确为导向、高度替代为导向。以高度接纳和普及为导向。我们开展信息化，要能让使用者能够高度接纳，这是成功的，越普及说明越好。微软为什么能够卖这么多钱，高度普及、高度接纳，全球接纳、不同语言接纳。如果说不是这种情况下，怎么可能市值那么高。这就是用户验证，有人购买产品。对于我们来讲，我们准备做得事情，需要哪些参与的，比如需要参与的100个人，那你就要考虑普及力度，这是一个导向。千万要防止我们方向性不明，把过程当成我们的考核目标，过程很辛苦工作很辛苦好像我们有成绩，这是错误的。以效果为考核目标，防止辛辛苦苦拉工程。但是研发类的，我们是允许的，因为研发本身就存在着成功和失败的可能，那就要把控它的可能性，要争取成功。研发类的项目失败是正常的，科研本身就有成功也有失败。但是我们要在策划的过程中，我们的主导思想一定要明确，一定要严防辛辛苦苦拉工程。我们每个投入信息化的人都是我们的精英，都是我们很宝贵的资源，他的时间的耗费，他如果不做这个东西，他可能做出别的东西，所以一定要高效的组织策划。第三个，信息化工作有几个重要的角色。信息化工作本身一定是全员的，但是在工作中有几个重要的角色，要把几个重要的角色作用发挥好，才能在企业中把信息化到的工作真正的做好。第一个，项目组人员。拿到一个课题，如果项目组人员不到位，肯定不能开展工作。所以，这是一个最基本的角色；第二个，分管信息化的领导。一个分管信息化的领导是一个单位信息化工作的参谋长。司令员是法人，书记是政委，管信息化的领导就是这个方面的参谋长，你要对单位信息化整体的规划、分步实施、当期的需求等等要做技术性的把握，技术把关是最后一道把关，最后提交班子是决策性把关，所以参谋长的作用要发挥好。如果参谋长的水平低，如果参谋长的认识不够同样封着一个单位的顶层设计，如果在这关筛选不对那么这个单位的信息化一定封顶，就突破不了这个顶层；第三个，法人代表。如果法人代表不认可，因为法人代表最大的权利，在集体决策制度下不是赞同权，他赞同，少数服从多数，这个提议有可能过不去，但是他最大的权利是否决权，你所提的方法被法人否决了，他不签字你所有的财务的事情都办不了，他最大的权利是否决权不是赞同权。所以，他行使否决权的时候如果行使错了，那这个信息化也是有问题的，所以一个法人代表在一个单位的信息化中，他怎么认识、理解你做的工作非常重要。解决的办法就是良好的沟通，作为分管信息化领导如何去沟通，能够打动他让他接受你的观点，从工作的角度、从企业发展的角度、从企业现在需求的角度、从提升企业的竞争力的角度等等方面，怎么打动法人代表，这是我们分管领导的责任。但是，如果法人代表不重视信息化，他如果思想没有跟上时代的潮流，他很可能会否决你。信息化的每个项目都是要投入的，投的钱如果他算不出这个帐，这个帐如果算不清楚，就容易否决你。所以算账的问题也要我们组织好，要项目组一块给他算，这个是一个很客观的决策程序。第四个，使用部门的领导。工作准备好了，如果使用部门领导不通过不进行推广，那也是有问题的。推广一定是需要过程的，一个老的工作方法换成新的工作方法，哪怕是新的方法再好也有个过程，这是客观规律，所以说使用部门的领导很重要。举例，autocad之前是图板设计，有很多人不愿意放弃图板，有很多院为了鼓励用CAD制图，每张图除了原来的产值还加钱，但是当我们把CAD制图推广完之后，我们的图纸进库了、可以修编了、可以调用了，效率大大提升。这个时候，谁还会回来用图板？但是这个认识，一定是有个过程的。如果现在没有计算机制图，不可能有很多院那么高的产值，能够同时开这么多项目，用图板是做不到的，同时我们还干别的业务。所以，这个历史故事也告诉我们，信息化对我们劳动力的生产效率提升，对我们劳动效率的提升，对我们的成本控制能力的提升，是多么的重要，这就是好的信息化。在这几个角色过程中，每个角色要充分的认识到每一项信息化的作用，但是这里头的参谋长，分管领导必须游说好，“游说”不是一个贬义词，是一种工作职责所在。游说要有前提，你的前期基础工作要好，做扎实、做有效，才能够游说好。所以，角色一定要明确，各个角色人员都到位，信息化工作才能做好。

第四个问题，信息化的规划与滚动问题。信息化的规划与滚动，每个企业他的现状和他现状往后的发展需求、战略需求都是不一样的。因此，我们在会上非常明确的提出了一个口号：“不要求所有的企业统一化”。例如，河北院信息化比较全面，做得比较先进，有些单位想等河北院做完直接移植。切记，不可复制，直接移植过后一定是无法使用的，因为它的系统是基于河北院的管理业务状态、机构设置等等，和他未来发展的需求，研究出河北院自己的信息化，不同的院都是不一样的，如果照搬照抄，一定是失败的。想省事是省不了的。这个过程，只能是借鉴一部分经验，一些成功的案例，一些攻关的难点等等，但是自己的信息化，一定要有企业自己的规划，和及时的滚动。既不能过于超前，也不能过于落后。根据自己的需要自己提，所以这项工作也是法人主导。法人主导下，参谋长的总体组织下，各个口提出需求，参谋长形成方案归纳为规划提交研究，应该是这样的工作流程，规划是滚动的。一定记住不可复制不可照搬。比如，每个院的海外业务的流程和关注点，业务拓展通道都是不一样的。不要盲目攀比，互相学习要学习如何开展信息化的，如何研究信息化规划的，如何结合自身企业的，如何组织研发成功的，拿来主义是行不通的。因此，在信息化的工作中，既要考虑现状，也要考虑发展和未来。将来还需要考虑板块内部数据的协同，甚至集团所提的大数据库。办公系统、财务报表系统、经营系统可能集团要统一建设。所以，在没有建立之前，我们信息化工作要注意的就是框架设计，一定要着眼现在，放眼未来，有兼容性有扩展性，容易通信基础牢靠，数据库的构架，通信的规约，各个子功能的接口和扩展，不同模块之间的互联，参谋长作为总设计师，都要关注这些问题。使得我们的信息化能够在一定规划下一步步形成一个体系，不再是支离破碎的一个东西，那是低水平的信息化，只是软件解决劳力的问题，无法实现信息化的强大威力，强大的威力必须是能够相互贯通的，这样才能及时的共享、更新统一的信息，无论是决策支持系统也好，还是服务支撑系统也好，才能及时的反映真实的东西。解决好这个问题，是软件专家们的任务。数据库的建立，立足长远、好用，就像档案库一样，即便存储很长时间，随时调用应该随时有效。不能出现时间长久后无法调用或者无法与现有系统联动，这说明框架设计不够先进。

第五个问题，我们版块到的信息化有很多课题。如果单独一个院去破解，可能需要组织一个很大的班子，需要投入很多的人力、需要占用很多的资源、需要很长的周期，也是能够解决此课题的。但是，花费的成本就会相对很高，当期很多任务，都需要人力资源的调配、财务的调配、物资的调配，有很多的任务要做。所以，我们提倡事业部版块内加强协同，重大的信息化项目、有通用的信息化项目，如果一个院要做很长周期、投入很多要，可以在事业部的统一领导下来做。当项目报到事业部以后，我们首先要分析的就是是否具有通用性，如果有事业部马上立项，协调各方面力量、分摊我们的开发成本，然后共同开发。针对协同开发中可能出现大的问题，事业部现在正在起草“科研管理办法”，其中有几项主要原则。第一个原则，尊重创造。就是指进入项目组的人，你的代表的是单位，在项目组中的确做出了贡献，这种创造要被得到尊重，这是我们“科研管理办法”中要解决的问题。如果按照项目评估要求，单位派来的成员，根本不具备相应开发能力，事业部要组织评估，可以否决该成员参加此项目。如果某一项目组成员参与项目中，但是没有做出贡献，又分享开发成果，这就叫不尊重创造。真正参与到创造中的专家，也会有异议，任务落实到具体的人，专家会提出质疑。事业部反对只派人跟踪项目，最后分享成果的做法，因为这样就会对鼓励创造这种文化产生冲击，就没有人真心愿意全身心投入到研发上，科研管理也一样的道理。所以，我们在详细的制定“科研管理办法”，一要鼓励研发尊重科研，尊重创造；第二个原则，创造之后，创造者的劳动要得到充分的肯定。只有这样，才能鼓励更多的创造者努力的创造，做研发。否则，我们事业部的科研文化，科研引领，就会削弱。所以，这也是我们“科研管理办法”要努力解决的一个问题。那么，创造出来的成果，一定要及时的加强知识产权保护，尊重创造的手段是要赶紧实施知识产权保护，一定要加强这方面的意识。在策划阶段，就要把知识产权保护列入到策划当中。创造的结果，要实施有偿转让使用。转让使用的方法有很多，但是一定是有偿的。在有偿使用的前提下，要注意内外有别的原则，内部一定是优惠的。具体优惠的水平，根据具体的情况具体商议，争取做到购买者与开发者的收益平衡。我们会在“科研管理办法”中明确，转让的收益，有一部分必须落在开发者头上，虽然经费需要走单位财务，但是一定要确保开发者能够得到相应的劳动所得，否则会打击项目组以及开发人员的积极性，这也是“尊重创造”的一部分，保护项目组及所有开发人员的利益。各单位，也可以在信息化工作中，落实这一原则到的管理办法。我们这部分版块的总体实力，与竞争对手相比还是有差距，如果，我们的研发工作不能提高到有效地，有足够竞争力的、能够站在制高点的水平，我们这个版块的工作是没有前途的。软件研发，也是研发中的一类。

第六个问题，项目做完之后一定要抓落实，从立项开始全程抓好落实。抓落实这项工作，做的好与不好差别很大。凡是上升到事业部或者各单位协同的项目，必须建立组织机制、工作机制、工作计划、时间截点，而且要在事业部备案。这项工作，由项目组的组长负责落实。各单位自己的项目可以根据实际需要而定。如果计划2年的研发任务拖到6年，那时候原本的研发可能就已经一文不值。研发类的项目，均有一个时段性，所以必须借助强有力的机制和管控，我们研发就会失去领先的意义，想提升的企业竞争力和比较优势，也就不复存在。这种投入，就是浪费。所以，相应项目必须按照规划的时间点落地。所以，在事业部的管控管理项目，是具体日常管理的重点，不仅仅是进行项目备案。

第七问题，大家需要着手开始思考，尽快的落实知识管理系统。知识管理系统对于我们的工作性质，我们总部需要一个大资料库，同时还需要一个大专家库。一方面是保护自己的知识，另外知识管理系统能够扁平化的压缩办公，能够实现在世界任何角落办公，可以通过知识管理系统，就像在办公室办公一样，这样才能够提高效率。在世界上任何一个地方的服务，就基本上的等同于在单位等的服务。要做到在总部讨论，必须建立远程支撑系统。所以，知识管理系统和远程办公系统，一定要加快落实和实施。当项目很分散的时候，如果按照传统的派人去现场的方法，就会出现虽然市场疲软但劳动力依然忙碌的状态。我们的目的就是通过知识管理系统和远程办公系统，能够有效缓解这个问题。比如河南院，任务很重，如果业主一有要求，就项目经理带队5个人去，这样下去就会出现“外部弄好，内部拖期。”，要不就是”内部弄好，外部不满意“的情况，想要改变就需要借助先进的手段，采用先进手段的核心就是要做好知识管理，防止泄密。河北院是比较早的实现了远程服务的管理体系，后来河南院学习后也建立起远程管理系统。所以说，知识管理对于我们这种性质的企业非常重要。要把知识管理纳入我们企业信息化发展的规划当中。有条件的单位进度要往前赶，知识管理做好了见效很快。当然，是否见效需要在参谋长的主持下进行分析，作报告。

第八个问题，关于软件与管理的关系。”在某份材料中，我们看到”依托某某软件实现某某管理“的字眼，这句话是错误的，原因在于没有弄清楚软件与管理的关系。所有软件的应用是基于管理的应用，应该是先有管理后有软件，依托软件再做管理，这种逻辑关系是本末倒置。这种做法肯定不会实现管理需求，至少是不同程度而偏离企业的管理需求，达不到最终要解决问题的目的。所以，软件一定是现有理念、然后出流程、然后流程完善后，才到软件实现电子化。尤其是管理软件，一定要注意。可以借鉴别的企业软件中的办公流程优点，作为管理上的取经。所以，一定要先立足于管理的需求。所以，我们购买软件的第一步，都是需求分析，只有提出完善的需求分析才有后续的谈判，如果需求上都没有明确，找软件公司也是没有意义的。各单位法人、参谋长和基层需求分析的提供者一定要注意此问题。当然，参谋长作为归口，一定要做得到头脑清晰，思路明确。如果搞反，一定会产生劳民伤财的部分。

第九个问题，几个具体事项安排：

1、变电软件，几个院的变电软件是一样的（博超），有几个院是奔特力软件（Bentley）的，两大类软件买了，一定要让软件供应商与我们的开发力量一起进行工作，拟定目标必须落实。不能半途而废，不能长时间停留在研发阶段。要用工作计划倒逼软件供应商，基本功能一定要尽快实现，不能无理由、无止境停留在研发状态。最近和国网公司几位领导沟通，国网公司领导讲将来国网的归档会有统一的要求，当然在归档的要求出来以后软件也会锁定，不用其软件可能不会归档当然这个是后话，到了那天我们再说。长期工作没有效果，也无法顺利通过审计，审计会质疑项目的立项是否有问题。

2、项目管理软件，分了两块：发电类及综合发电类的。还有就是上海院试点的变电类软件。通过我们了解的情况来看，如果想要达到最初软件的功能，还需要大量的基础工作。例如，当时我们确定的管理理念是用赢得值，赢得值管理分解定额必须有，而定额每个企业，每个时段还不一样.这个基础工作得抓紧把它做起来否则输进去的东西都不是带量的，不带量就根本实现不了软件的功能，就是个花架子。因为赢得值管理的理念，合同拿下来之后根据自己的定额，分单元，要先画出在没有执行之前就要先做出工作网络计划，根据工作网络计划就要分解出不同的点的投入，而投入的计算就是基于工作分解和定额。然后根据投入画出一个逆实施值的赢得值曲线。在实施过程中十号的填进来然后就产生十号的曲线，这两个曲线的比较才是做项目管理的基础。如果没有这些基础工作，这两条曲线是画不出来的导进去也是无用的，空的，没有任何决策支撑作用，当遇到谈的比较细的国际项目会无法报价。你要决定怎么付款方式，第一个月第二个月怎么付款，因此在报价的时候也要把赢得值曲线画出来，然后告诉对方在不同时期我就投入这么多，因此我对你的付款要求是什么样子，应该有依据去跟人家要付款。因此当没有这些基础工作，要是严格的国际对接你的报价都困难，人家不同意你也没办法，人家按照人家的相应流给你压将来只会产生垫资，垫资就意味着财务费用，财务费用加上垫资部分的资金放大费用没有，造成两块损失，那该项目实际就是在赔钱，说到根本的就是项目的计划没做好，我们现在要求各个单位画现金流，在现金流这个管理的角度上这个项目已经在贴钱了，什么造成的？谈的比较细致的国际合作项目中会谈到付款方式，也需要赢得值曲线作为要款方式。否则，从我们强推现金流角度来看，项目就是赔钱的。所以合同的条款就没有对我们自身有利的，原因就是基础工作不牢，在谈判中吃亏。

3、规划平台，各院要结合自己的实际，因为规划平台重新开发与有了基础之后，做转换功能或二期开发，投入是不一样的。我本人不建议大家都从头做，因为规划平台的通用性是比较强的，所以每个院在这个问题上，自己决策。可以等待其他单位开发完后再引入，因为规划平台只有地理地图是不同的，只需要将数据库进行更改为本单位业务的相关信息。这项工作，河北院、河南院需要坚持下去，因为规划平台是能够节约前期工作。如果我们能够把现有平台嫁接一个世界上比较好的、更新度比较高、清晰度比较好的软件，那么我们开拓海外业务的时候，至少在出去收资前初步查看一下选址问题、路径问题。就会优化我们的工作量，这也是另外一种成本节约的问题，很现实的成本节约问题。所以，应该把规划平台也列入我们的规划之中。已经启动规划平台项目的，要加快进度，没有启动的单位自己决定是否开展、何时开展这项工作。

4、能源规划中心的问题。我们成立了能源规划中心，如何解决本省能源局数据库平台问题，这个问题不要从挣钱的问题上考虑，这个问题掌握着当地的能源规划中心。能够通过平台与能源规划中心实施动态的联动。能源局有终端，咱们有维护，通过能源局的主导地位，可以把本省的煤炭资源、油气运、电力负荷、其它新能源等等，可以将这些资源全部掌握在子集手上。利用这些信息，可以进行市场分析，有利于做项目的时候快速反应，在此基础上建立前期工作的优势，这就是信息化的支撑作用，发挥桥头堡的优势。不仅仅需要挂牌，后续的工作还需要深入，要有实质性工作的成果牵着能源局让他离不开我们的工作，这不仅是信息化的问题，更是经营手段的问题。同时，宣传的主题还是为能源局服务，能源局很需要例如煤炭的消耗、环保参数，如果能把这些工作掌握在一个动态的数据实时滚动平台中，甚至在线联动，因为环保测量很多已经在线联动。但是这个问题，也是需要法人同意和支持的。如果从头开始实施能源局这个平台的工作，根据我的经验，难度很大。尤其是三维平台的工作量更大，需要建模、采集图片等等的工作量是很大的。所以，各院自己决策，但是有条件的院应该抓紧做，河南、河北两家单位必须作为第一批，赶紧落实这项工作。事业部也在定一个领先指标，领先的工作就要开展，这是使命，对我们单位自己也有利。要尽量节约开发成本，毕竟我们的目的就是拿到能源局的数据。能源局对项目的要求也没有太高，所以不用搞得太玄，简单实用即可，能够很快上线，不要拖长期。数据流打通，数据管理体系建立起来，可以给领导们甚至省长展示，如果领导满意就可以。我们要努力做到网管的位置，牢牢把握数据。

5、发电的三维要继续延伸，从专业面介入的程度，从各个专业软件与其的联动程度，搞发电三维的都比较清楚，要继续加强系统的集成度，如果工作量比较大，相互间做好协同。

6、线路的三维要启动，有的院已经在招标了。

7、成本管理是很重要的，因为我们十二个院到的管理方式、财务管理方式不尽相同，这个系统非常复杂，成本管理软件的模型、成本管理的方法要探讨出来。成本管理的方法探讨出来，就与项目管理系统工作是一致的，企业内部的定额要制定出来，然后才能有统计、会有考核，才能考核到实处。运行一段时间之后，采集基础数据，然后依据基础数据设定标准，才能出台成本管理的奖罚机制。这项工作能够在三年见效就可以了，这项工作的工作量巨大，而且不单单是财务部门的事情，更多的工作不在财务部门，而是在各个部门，每个人的行为要做成本管理，每个人的工作都要输入到系统中，不填这些信息，成本管理无法实施。比如，某一天A和B在3号会议室为了C项目开了半天的会，为C项目开会就是项目，A和B的价值乘上半天就是成本，会议室用半天的费用就是会议室的成本，然后将这些费用自动累计到C项目上，然后把项目累计到工程类。然后，法人可以查看这些统计数据，并以此为决策依据。虽然这项工作工作量很重，但是对我们下一阶段的工作也有很帮助。我们现在投国际标，没有实际上投出成本，都是以国内的定额然后乘以一个系数做大致估计，然后估计估计的数额，再做反向推算需要多少人力等等，实际上这都不是我们工作中真实发生的历史数据。所以，如果想与国际接轨按照国际管理走，这些工作必须做好。也可以参考成本管理做国内投标，来分析项目是否能够盈利，尤其是现金流的问题。所以，成本管理对于我们管理提升的意义非常重大。事业部会选定1到2家单位，强力推行成本管理。

8、系统设计，属于工程设计类的，河北院现在做的COMOS已经做得比较先进了，希望大家有时间参观和学习。当然，如果已经做得很完善，那就是有偿转让的问题了。

9、工程数据的全生命周期的贯通问题，希望大家跟项目经理结合起来，因为现在业主的接受度不是很高，但是如果从全国、国际化信息度的发展来讲。这是一个方向，但是无法确定什么时候时机成熟，可以将工作铺开。所以，希望大家做一下使用方的调研，因为全生命周期管理的这种数据贯通的服务，实际上是我们做完之后提供给业主方的，我们从中收费然后承诺全周期的跟踪管理，这是新的服务项目，没有必要我们自己去做，因为交出去的时候基本上已经不再管理了，只是跟踪项目的原始状态，如果管理的过细就会提高成本。所以，希望大家调研一下，尤其是集团的业主为什么要用，用来干什么，有的集团有没有兴趣，兴趣点在哪？发展方向是什么样，大概我们的服务什么时候能与他的发展业务结合起来，需要超前策划一下。跟踪研发类的项目，还是要考虑的。

总之，信息化管理是很重要的，信息化抓的好不好或者能不能抓好，一方面是整个企业管理水平为支撑，第二，反过来也反映你的管理水平，第三也反映企业的一个理念，第四，法人的责任很重要，离开法人搞不成信息化。希望大家回去以后，给法人、领导班子汇报一下。本次会议来之前是跟姚总请示过的，也是我们年度列的为数不多的大会之一，从事业部、集团角度非常重视，希望大家把这项工作做好。

最后，我给大家讲个简单的例子，GE的创新过程中有一个阶段就是电子商务，使用的案例就是全球裁员三万人，三天完成。没有信息化做不了。所以为什么GE是常青树，它的管理一定是有特点的。举这个例子，促使大家想想信息化的作用。

感谢大家！祝愿我们的信息化工作开展的更好！

第二篇：企业领导讲话

企业领导讲话-工伤保险

同志们：

这次会议是经县政府研究决定召开的，会议主要任务是全面安排部署我县建筑企业参加工伤保险工作，对全县社会保障工作进行再安排、再部署。刚才，云庆主任宣读了市劳动和社会保障局、市建设局联合下发的《关于加快推进和规范我市建筑施工企业参加工伤保险有关问题的通知》、玉林局长就做好此项工作讲了很

好的要求，下面我就如何做好全县建筑企业工伤保险工作再就四点意见。

一、充分认识做好建筑企业参加工伤保险的重要意义。

近几年来，我县的社会保障事业发展较快，养老、医疗、失业保险制度健全，落实较好，但在建筑企业工伤保险方面，因行业的特殊性等原因尚未开展，对于我县每年有近两万人从事建筑企业生产这一实际，做好此项工作，切实保障农民工切身利益非常重要。

建立健全建筑企业工伤保险制度，是构建社会主义和谐社会的需要。工伤保险是事关人们经济生活、社会和谐发展与进步的大事，建筑企业工伤保险是其重要组成部分，从事建筑生产的劳动者一旦因工致伤、致残或者死亡，无论在经济上、精神上均造成很大压力。因此，建立健全建筑企业工伤保险制度，是维护民农工权益，保障社会稳定，促进经济发展，建设社会主义新农村的必然选择。

建立健全建筑企业工伤保险制度，是促进我县经济和社会进步的重要保证。据统计，2005年，全县共发生各类建筑企业工伤事故2起，死亡2人，伤6人，直接经济损失近40万元。建筑企业工伤事故的发生，不仅给劳动者造成了重大伤害，而且给全县经济发展带来了巨大阻碍。建立健全建筑企业工伤保险制度，一方面，通过缴费费率与企业安全生产挂钩，建立减少事故发生的约束机制，促进建筑企业在确保职工人身安全的前提下努力发展生产，提高经济效益。另一方面，通过基金的保障功能，避免用工单位一旦发生工伤事故便不堪负重，影响受害者及时治疗，甚至导致企业破产的难堪局面。

建立健全建筑企业工伤保险制度，是对现行的社会保障制度的有机完善。目前，我县已经建立并完善了养老保险、医疗保险、生育保险等险种，建筑企业工伤保险的顺利实施将有效弥补我县社会保险事业的不足，为全县经济进一步提升打下坚实的基础。

二、加强领导，精心组织，切实抓好建筑企业保险基金的征缴工作。

做好建筑企业工伤保险工作核心内容归纳起来概括为两个方面，即：“建立基金，兑现待遇。”建筑企业工伤保险类同于医疗保险，只要一启动实施，就有可能发生支付，确保企业的参保率和基金的收缴率，是保证基金收支平衡和确保工伤保险顺利启动实施的关键。因此，各有关部门要按照全县的统一部署，切实提高认识，加强领导，精心组织，全面部署，确保全年目标任务的实现。

一是提高认识，加强领导。建筑企业职工参加工伤保险工作做得好不好，首先在认识，关键在领导。各有关部门要实行行政“一把手”负责制，要把建筑企业参加工伤保险工作摆上重要议事日程，亲自督导，狠抓落实，并定期汇报工作进展情况。企业法人要认真学习工伤保险有关政策和法规，提高依法参保意识，增强责任感，正确处理国家、职工、个人三者利益关系。

二是逐一排查，全面建档。排查工作是一项长期的、艰苦的基础性工作，也是全面做好建筑企业参保工作的重要前提，必须做实、做细。要采取宣传动员、媒体通告、上门核查等多种方式开展拉网式排查，做到“两清查、两建立”即以工商部门登记注册的企业为依据，查实应参保企业基本情况；以建筑企业工资单和劳动工资表为依据，查实应参保的人数，并建立健全档案，实行半专业化动态管理。同时，要对所有的工程项目进行梳理，确认施工企业归属管理责任单位，对层层分包施工的工程项目，确定总承包方施工企业为缴纳工伤保险的参保对象，对同一项工程由不同施工方分别完成的，确定不同的施工方企业为缴纳工伤保险的参保对象。

三是协调联动，形成合力。建筑企业参加工伤保险工作政策性强，涉及面广，工作量大，任务艰巨。各有关部门一定要各司其职，各负其责，协调联动，形成合力。县社会保险事业管理局为此项工作牵头单位，县建设局及所属的建设施工安全监督部门要密切配合，及时提供建筑施工企业基本情况，通报建筑施工项目，对不参加工伤保险的工程项目，不予办理施工许可证。人事劳动和社会保障局要督促建筑施工企业及时参加工伤保险，对不参加工伤保险的企业，要依据国家政策规定，会同有关部门采取必要的行政措施，督促企业参保。工商、安监等其他相关部门也要各司其职，站在促进企业安全生产、保护农民工合法权益，维护社会稳定的高度，搞好协调配合。

四是加强检查，确保落实。建筑企业工伤保险征缴工作，重点和难点在落实。各相关部门要组成专门组织，加大执法检查工作力度，建立定期通报、督办制度。对完不成任务的要给予通报批评；对拒不参保，并以不正当理由干涉阻挠工作开展的，视其情节严重，依法给予相应惩处。

三、规范管理，科学运作，全力做好工伤保险基金的监管工作。

社会保险事业管理局要按《工伤保险条例》的规定，加强对工伤保险基金的征缴、使用等方面的管理，做到征缴及时足额，使用规范合法。财政部门要加强对基金使用情况的监督，工伤保险基金要实行收支两条线的管理机制，设立财政专户，专款专用

。要健全工伤经办机构的社会化管理服务体系，对工伤职工的待遇实行社会化发放，特别是长期待遇的支付，要通过银行、邮局等渠道及时足额发放到职工或其亲属手中，并提供便捷的查询服务，保证各项待遇的落实。要加强结算服务，对服务机构的费用使用情况进行核查，按时足额结算费用，定期听取医疗服务机构和社会各界对改进工伤保险工作的意见和建议，适时调整和完善政策，不断改进结算服务。工伤保险经办机构要教育职工为参保企业和人员提供高效、方便、快捷的服务，做到申报征缴服务热情，出询事故现场迅速、准确、公证，支付保费及时到位。

四、强化宣传，加强引导，努力营造良好的舆论氛围。

社会保险事业管理局、建设局等相关部门要通过到公共场所、企业设立宣传点、接受现场咨询、发放宣传材料等多种形式，重点宣传《工伤保险条例》及建筑企业参加工伤保险的基本内容和重大意义，使广大职工了解自身的权力和义务，动员全社会支持、参与建筑企业参加工伤保险，努力营造良好的舆论氛围。

同志们,今年的建筑企业工伤保险工作任务繁重而艰巨,我们要进一步统一思想，坚定信心，从践行“三个代表”的高度，坚持以人为本的科学发展观，求真务实，开拓创新,抓住重点，全面推进，努力开创建筑企业工伤保险事业发展的新局面。

第三篇：企业领导讲话

企业领导讲话-九届二次职代会

各位代表、同志们：

这次公司九届二次职工代表大会暨2006先代会，是在全油田上下学习贯彻局党委全委（扩大）会议精神，公司发展迈入历史新时期，召开的一次非常重要的会议。

大会的主题是：深入学习贯彻局党委全委（扩大）会议精神，回顾总结公司2006年取得的成绩，客观分析面临的形势任务，安排部署2007年发展思路和目标，动员全公司各级党组织和广大干部群众，进一步解放思想、开拓创新、团结实干，在更高起点上实现领先发展、科学发展、和谐发展，为圆满完成新的发展目标而努力奋斗。刚才，先进集体和个人的发言，有经验做法，有理性思考，有感人事迹，讲得都很好，起到了相互交流、相互激励的作用。总的来说，会议开得非常成功。

下面，根据公司党委研究的意见，我再讲四个问题。

一、统揽改革发展稳定大局，努力做到“领先发展、科学发展、和谐发展”

社会要和谐，首先是发展。局党委全委（扩大）会议对各级党组织提出了新的要求。会议指出：从2007年开始，首先要实现“十一五”期间的阶段性目标，即“油气硬稳定，改革大突围，管理上水平，和谐向前进”。油气硬稳定是创建“百年胜利”的重要基础，改革大突围是创建“百年胜利”的必由之路，管理上水平是创建“百年胜利”的不懈追求，和谐向前进是创建“百年胜利”的根本保障。会议明确了胜利油田科学发展、长远发展的目标和任务，对我们公司更新发展理念、拓展发展思路、完善发展模式，起到了十分重要的政策指导和思想启迪作用。

（一）要领先发展，加快发展速度，为公司积累雄厚的物质财富。

按照生产力决定生产关系的基本原理，没有企业的发展，没有物质收入的增长，谈维护职工利益，就是一句空话。生产力发达，物质基础雄厚，一系列矛盾和困难将迎刃而解。局党委部署：胜利油田“十一五”期间油气硬稳定，年产原油稳定在2700万吨以上。2007年探明石油地质储量9000万吨，生产原油2758万吨，天然气8.5亿立方米。这一重大部署，将给我们公司的发展提供难得的机遇。抓住这个机遇，公司就能保持经济总量的快速增长，物质财富的持续积累，职工收入的稳步攀升。因此，公司各级党政组织要牢固树立“领先发展”的理念，一心一意谋发展，巩固公司在国内同行业领先的地位。要继续践行“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，不断扩大公司经济总量，实现主业收入“确保2.66亿元，力争2.72亿元”的目标。要注重领先发展，面对国内同行业装备、技术快速发展的竞争态势，我们要认真落实“十一五”发展规划，整合协调“××*信息化建设、××*工艺研究、地质研究解释”的优势，既凸现单兵作战的能力，又集成联合攻坚的实力，打造“人无我有、人有我精”的核心竞争力和领先优势，为未来发展创造有利条件。要继续贯彻“观念随着市场变、机制随着市场建、精力围着市场转、工作围着市场干”的部署，加大海外和海上市场开拓力度，努力拿下一批硬质量、创品牌、树形象的市场项目。要持续加强基层党建、思想政治工作和人才队伍建设，创新工作理念、改进工作方式，提升基层党建和思想政治工作的“含金量”，为公司发展提供强有力的政治保证、组织基础、精神动力和人才支持。

（二）要科学发展，优化发展思路，为公司长远发展奠定基础。

局党委全委（扩大）会议提出：目前，油田改革已进入攻坚啃硬的“深水区”，改革的力度、深化的程度、推进的速度都是前所未有的。面对改革大突围的复杂环境和艰巨任务，我们要以科学发展观为指导，理清发展思路，更新发展理念，精心策划发展目标，把改革的压力转化为发展的动力，全面提升各级党政组织驾驭复杂局面的能力。一要认真落实公司2007年整体发展思路，创造性地全力实施“四大工程”和落实“四大任务”，在谦虚中坚定有为，在清醒中苦心经营，在务实中孜孜不倦，形成强大的发展合力。三科级单位和机关科室主要负责人，要以高度负责的态度，认真制定发展规划、重点工作实施方案，将规划中的目标、思路、措施、机制、责任追究等内容，分别细化到位，切实做到“高起点启动、严要求推进、高质量落实”，牢牢把握全年工作的主动权。二要结合××*公司实际，积极探索发展的速度、改革的力度和职工群众可承受度相统一的发展模式，在改革中谋求发展。要大力压缩非生产性的业务支出，推进领导干部职务消费改革，降低管理费用。要进一步优化公司人员结构和队伍结构，科学定编定员，研究制定配套完善的竞聘上岗办法，形成有竞争的竞聘上岗机制，显现岗位富余人员。要深化内部分配制度改革，继续拉大一线与二、三线的收入差距，促使“人才往一线流动，目光向一线聚焦，干劲在一线激发”。要强调岗位胜任度，建立每个岗位的考核标准，将岗位经常化、动态化、量化的绩效考核结果，与个人薪酬调整、职务升降紧密联系

在一起，真正体现“岗位靠竞争、收入凭贡献、升降论实绩”的原则。广大党员干部尤其是领导干部要正确认识、理解和支持改革，无论是涉及单位利益的经营承包、成本管理和队伍结构调整，还是对涉及自身利益的职务消费、分配制度等方面的改革，都要做到旗帜鲜明、政治坚定、思想统一、步调一致，平稳推进改革，务求长远发展。

（三）要和谐发展，巩固

发展基础，营造又快又好发展的氛围。

和谐发展，是各级党政组织和领导干部在新时期面临的一个新课题。做好群众工作和维护稳定是和谐发展的重要内容。公司各级党政组织和领导干部要牢固树立“以人为本、和谐发展”的观念。在对待职工群众的态度上，要牢牢把握“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的宗旨；在对基层的支持上，要继续贯彻“心往基层想，根往基层扎，钱往基层投，劲往基层使，政策往基层倾斜”的基层观；在维护大局稳定上，要继续坚持“五项稳定机制”，做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位，确保“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。2007年全公司稳定工作的指导思想是“利益协调、完善机制、和谐共进”。

所谓利益协调，就是在当前经济体制、社会结构、利益格局、思想观念深刻变动的情况下，公司各级党政组织要把握公司全员根本利益和不同群体特殊利益之间的关系，定期研究，深入调查，平衡协调，促进公司内部各个群体互利共赢、共同发展。

所谓完善机制，就是要建立利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制。要通过认真落实信访接待日、调查研究等制度，拓宽民意表达渠道，搭建沟通平台。要坚持稳定工作联席会议、矛盾纠纷排查制度，努力做到“未动先知、有动必知、反应迅处置有力”。

所谓和谐共进，就是要加强公司不同群体的思想教育，大力宣传“和谐发展、利益共享”的观念，教育引导特殊群体形成“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工群众共享”的共识，强化广大职工群众的主人翁责任感，增强与公司同舟共济、荣辱与共的归属感。

二、深入开展“思想作风建设提升年”活动，努力建设堪当发展重任的领导班子和干部队伍

局党委决定，今年要以“践行有正气，提升执行力”为目标，深入开展“思想作风建设提升年”主题活动，推动各级领导班子、领导干部和领导机关的思想作风建设再上新水平。公司党委将继续贯彻“重点解决八个方面的问题、在六个方面做出表率、建设四好领导班子”的整体活动计划，重点抓好四个方面的落实。

（一）在班子建设上要有新目标。胡锦涛总书记强调:“关心一个地方的发展，首先要关心这个地方的领导班子建设；支持一个地方的发展，首先要帮助这个地方把领导班子建设好。”实践证明，一个单位领导班子素质如何、水平高低，直接影响着领导班子的决策水平和事业的发展。领导班子建设是一个常抓常新的课题。今年在公司各级领导班子建设上要以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，全方位地加强班子建设。

对于各级领导班子来讲，政治素质好，就是要有坚定的理想信念，正确的世界观、人生观、价值观，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，识大体，顾大局，有作为，始终保持较强的政治敏锐性和政治鉴别力。经营业绩好，就是工作能力突出，改革发展思路清晰，工作上善于决策和敢于管理，出色完成公司下达的工作任务和经营承包指标，文明建设成效显著。团结协作好，就是认真贯彻民主集中制原则，切实形成一个既有民主又有集中，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面；班子成员之间有效沟通，相互配合，团结协作，发挥班子的整体功能。作风形象好，就是思想作风上坚持实事求是、与时俱进；学风上联系实际，学以致用；工作上求真务实，埋头苦干；生活上勤俭节约，廉洁奉公；群众基础好，威信高。对于领导干部个人讲，要继续解决“政治敏锐性不高，大局意识不强，学习实践结合不够，作风不过硬，制度执行不严格，真抓实干力度不够，深入基层和深入群众少，综合管理能力弱和复合能力差”等八个方面的问题，切实在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”六个方面做出表率，努力做到政治上坚定,理论上成熟,作风上过硬,业务上精通,工作上勤奋,纪律上严明。

（二）在规范行为上要有新举措。去年，我们以严控业务招待费用为突破口，狠刹了“吃喝风”。管理费用实现了压减100万元的目标。管理局党委部署的“刹五风”、“治四乱”、“十不准”在全公司得到了贯彻落实，见到了良好效果。在此基础上，今年各单位一要认真总结提炼“党员干部有正气才更有力量大讨论”的经验做法，结合油田下发的“有正气”示范要求，层层制定不同岗位的“有正气”标准，并随时对照标准检查自己的行为，不断提升素质，转变作风。二要巩固好“刹五风”、“治四乱”、落实“四个严禁”、职务消费改革“十项纪律”等专项治理的成果，认真开展整治突出问题“回头看”，切实堵塞管理漏洞，建立长效机制。三要进一步深化“双争”活动，把“树立廉洁理念，创建廉洁文化”纳入今年党风廉政建设的重点，并作为××*子文化，确定研究课题，制订实施方案，努力践行廉洁文化。四要认真学习领会中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，贯彻公司党委落实“实施纲要”的具体办法，通过加大思想教育的力度，形成强大的思想教育攻势，筑牢“不愿腐败”的思想道德防线；通过推进反腐倡廉长效制度建设，织密“不能腐败”的制度防线；通过完善“约法三章、三权分离”的监督机制，构建“不敢腐败”的监督防线。五要认真落实局党委前不久下发的《关于进一步加强领导干部廉洁自律的通知》。春节是易发干部不廉洁行为的敏感时期，各级党组织一定要高度重视抓好节日期间的领导干部廉洁自律。各级领导干部要发扬艰苦奋斗和勤俭节约的精神，坚决纠正讲排场、比阔气、搞攀比和各种奢侈浪费现象，带头抵制收送“红包”、公款大吃大喝和高消费等不良风气；严禁组织大规模节日庆典活动，搞内部相互走访、相互宴请等活动；严禁收送现金、有价证券和支付凭证；严禁参与任何形式的赌博活动。公司纪检监察部门要认真履行监督检查职责，严肃查处“有令不行、有禁不止、顶风违纪”的行为。

（三）在理论学习上要有新提升。对于领导干部来说，马克思主义理论素养是领导素质的灵魂，决定着领导水平和能力的提高。因此，理论学习是我们每个领导干部长期的“必修课”，今后各级党组织要严格按照理论学习计划认真抓好落实。针对存在的实际问题，公司有关部门要建立健全党员干部理论学习制度，规定学习内容、时间和方式，建立学习笔记；领导干部要做到先学一步，学深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立领导干部调查研究制度，大兴调查研究之风，把学习与解决实际问题有机结合起来，不断提高决策的科学化和民主化；建立学习考核制度，把学习作为党员和干部考核的重要内容，逐步形成端正学风的科学机制，调动党员和干部学习的积极性和主动性。

（四）在制度落实上要有新突破。目前，公司建立了一套包括思想作风建设在内的制度体系，今年重点是抓落实，提升制度效力。公司各级领导干部要加强对制度的学习领会，利用中心组和党委会集中学习、个人自学、讨论交流等形式，学深吃透、把握实质，绝不能把制度当摆设，走形式。要加大制度的执行力度，公司各级党政主要领导要真正负起第一责任，班子成员负起共同责任，并结合制度要求，制定落实制度的具体措施和违反制度的处罚办法。要加强对制度落实的监督检查，对于党委重视、领导关心、群众关注的重要领域、重点环节，采取专项检查、重点治理的方式，实施有效监督。要定期组织制度体系管理评审，及时修正制度体系在运行过程中存在的问题，使制度体系进一步“适宜、完备、规范”，为公司各项工作提升质量打牢基础。三科级单位要建立健全各项制度，无论是党务、政务、财务、事务、会务，还是行政管理、组织管理、业务管理，凡是建立的制度就要坚决执行，不完善的要修订，没有建立的要尽快建立，使各项工作有章可循，切实形成“用制度管人、靠制度约束人、制度面前人人平等”的良好氛围。

三、加强基层建设，凝聚广大职工推动发展的智慧和力量

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。国有企业的改革发展稳定，离不开基层党组织卓有成效的工作。公司各级党政组织要牢牢把握“基层党建、思想政治工作和群众工作”三个永恒的主题，继续贯彻“三实”（做实功、办实事、求实效）和“三个融入”（融入生产经营、融入实际、融入群众）的基本思路，引导广大干部职工“心往一处想、劲往一处使”，凝心聚力推动发展。

（一）全面夯实基层党建工作，构筑坚强的政治核心和战斗堡垒。随着国有企业改革的不断深入，企业体制和机制也在逐步调整完善。集团公司党组强调，不管体制机制怎样变，都要做到企业行政单位与党组织同步建立或调整，确保基层队伍建到哪里，党组织就设置到哪里，党建工作就跟进到哪里。公司各级党组织要积极探索国内外项目部的党组织和党员队伍建设的新机制，理顺组织管理体系，充分发挥堡垒和模范作用，为国际化经营战略的实施提供强有力的组织保障。要有针对性地加强基层党员队伍的教育和管理，坚持经常性教育和集中教育相结合、正面引导和反面警示相结合，建立“长期受教育，永葆先进性”的长效机制，不断提高党员素质，努力使党员的思想觉悟高于群众，业务技术强于群众，工作业绩优于群众。同时，要结合改革发展的新形势，积极探索改进不同类型党员队伍的管理，对改制企业职工、内退职工、离退休职工、企业员工、协解人员、职工家属中的党员，建立健全党员教育和管理新机制，使其正常参加党的组织生活，杜绝有党员无组织、有组织无上级的现象。坚持党管干部的原则，注重树立正确的用人导向，用好的作风选人、选作风好的人。公司党委将在干部调整中守原则、讲公道、扬正气，大力选拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事张扬、不跑不要”的优秀人才。

（二）唱响主旋律，打好主动仗，确保思想政治工作展现新活力。公司去年获得了油田思想政治工作、基层建设、厂务公开等先进单位称号，形势任务教育、理论研讨、创新实践、形象宣传、基层建设都取得了新的成绩，荣誉来之不易。实践也证明，只要牢牢抓住思想政治工作这根生命线，就能充分发挥思想政治工作“促进生产、服务生产和保证生产”的作用。一是加强“三个教育”，打牢思想基础。07年，通过加强党的十七大精神的宣传教育，凝聚干部职工的力量，增强干事创业的动力。通过加强油田和公司目标任务的教育，增强干部职工的认同感和责任感，调动干部职工工作的热情和积极性。通过加强深化改革的教育，用政策来统一思想、解疑释惑，平衡心理、化解矛盾，增强干部职工的心理承受能力。二是深入开展“和谐文化建设年”活动。继续完善制度、安康、基层团队和技术品牌四个文化子体系，进一步丰富拓展公司企业文化的内涵。制度文化建设重点是抓落实、提高执行力，加强公司干部职工对制度的学习领会和操守。安康文化建设着眼于构筑安全思想防线，灌输“关爱生命”、“关注健康”等安全文化理念，切实做到“岗不安全不上人、人不安全不上岗”，全员达到“三不伤害”的目标。基层团队文化建设围绕培育团队精神，锤炼过硬作风，提升文明素养，再造工作流程，倡导和谐共进，促进文化做功。技术品牌文化建设就是搞好技术服务品牌的策划，修订公司企业文化手册和团队文化手册，推广“探井××*队管理模式”和“开发井××*队管理模式”，加大××*技术宣传和企业形象展示的力度，提升公司技术品牌和服务品牌的文化含量，确保公司企业文化建设不断向深层次迈进。三是落实基层创建“三全”工作任务。“全方位覆盖”，重点要做到创建工作无缝隙，把基层建设的重心下移，全面推进班组建设。加强班组长的培养选拔，健全落实班组生产运行、成本控制、形势任务教育等方面的管理制度，深入开展“品牌班组”、“明星班长”、“首席蓝领”等群众性争创活动，不断提升班组管理水平。“全过程管理”，重点要做到创建工作无停顿，把基层标准化建设贯穿基层管理的全过程，积极构建以“物”为重点的技术标准，以“事”为核心的管理标准和以“人”为核心的工作标准，确保基层职工上标准岗，做标准事，干标准活，全面建设标准化班组、标准化岗位和标准化现场。“全员参与”，重点要做到创建工作无例外，利用现代教育手段和技术，持续提升基层职工队伍整体素质。四是加强理论研究，多出创新成果。去年公司在《胜利党办通讯》、《胜利通讯》、《胜利机关建设》、《石油周刊》等油田内部刊物上，发表了10多篇理论文章和经验介绍，获得了局级党建和思想政治工作研究成果8项，这是公司近十年来取得理论成果最多的一年。公司各级党组织要继续巩固这一发展态势，多出有份量的成果，为领导决策、指导工作、展示形象、提高声誉做出新贡献。

（三）深化“双进三联三帮”活动，扎实做好新形势下的群众工作。政通人和是发展的内在动力。历史经验表明，哪里的群众工作做得好，党群、干群关系融洽，哪里的经济发展就快，社会就安定和谐。去年，公司党委深入开展“双进三联三帮”活动，取得了明显成效，今年要继续以一贯之。深化“双进三联三帮”活动要做到“三个延伸”：一要向有效解决职工群众中的热点难点问题延伸。要深化厂务公开、民主管理，落实“依靠”和“维护”方针，坚持和完善职工代表大会、厂务质询会等民主管理制度，保障广大职工对公司改革发展和生产经营的知情权、参与权和监督权。要进一步畅通各种民主管理渠道，切实掌握职工群众所想、所盼、所忧，有的放矢地为职工群众办好事、办实事。公司层面以办好九届二次职代会承诺的“七个方面实事”为主，三科级单位的办好事、办实事要制度化、常态化，形成长效机制。二要向提高基层单位整体实力延伸。指导三科级单位按照“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”的要求，进一步提升基层建设质量。帮助一线基层小队全方位加强质量、技术、安全、文化、学习等基础性工作，增强独立作战能力和市场竞争能力。三要向真进、真联、真帮延伸。建立“双进三联三帮”活动的联系机制、检查机制、考核机制，依靠制度推动活动的深入开展。各级领导干部要满怀真诚、带着真情，深入基层、深入家庭，帮助他们解决最关心、最直接、最现实的困难和问题，力戒形式主义，确保见到实实在在的效果。

领导干部是做好群众工作的关键。因此，我们要持续改进思想方法和工作方式，把职工群众的呼声作为第一信号，把职工群众的利益作为第一考虑，把职工群众的需要作为第一选择，把职工群众的满意作为第一标准，扎扎实实地做好群众工作。要增进与职工群众的感情。感情决定态度，没有情为民所系，就不可能做到权为民所用、利为民所谋。领导干部要自觉地深入基层，认知职工群众的智慧，切身体会职工群众的安危疾苦，在实践中加深与职工群众的感情。要加大教育引导力度。在实际工作中，公司的改革发展措施与职工群众的思想认识往往存在出入，目前职工群众反映的问题大致有两种，一种是职工群众的利益确实受到损害；另一种是职工群众误会所致。前者我们必须认真纠正，后者就需要做好职工群众的宣传教育，使职工群众的思想认识与改革发展稳定的要求相适应，缩小分歧，形成共识。

四、以提升执行力为总抓手，彻底解决“执行难”的问题，全面推动公司和谐稳定发展

对于我们领导班子和领导干部来讲，“提升执行力”是一篇大文章。去年以来，公司党委提出了加强执行力的新要求，开展了“战略执行、制度执行、任务执行、文化执行”的创新实践，出台了稳定工作问责制和科级干部执行力建设问责制。但从实践效果来看，在部分领导干部身上不同程度地还存在着“观念不适应、制度不落实、职责不到位、工作低标准”等四个方面的问题，直接影响了执行力建设成效。今年，全公司要以提升执行力为总抓手，大力开展“提升执行力、做优秀员工”的主题活动。在活动中，各级党组织要加强监督，严格考核，发现问题，严肃处理，彻底解决公司决策“执行难”的痼疾。

一要把握执行目标，强化目标管理。目标，是组织行动的纲领。公司“十一五”发展规划和九届二次职代会，确定了公司发展的五年长远目标、三年阶段目标和工作目标，以及相应的整体思路和主要任务。围绕公司的总目标，要细化出本单位、科室和个人的目标，形成以总目标、分项目标、个人目标为基点，上下贯通、彼此关联的目标体系。各级领导干部要学习掌握目标管理的核心和精髓，不仅要善于制定目标、分析目标、对照目标、追赶目标，而且要以目标为统领，创新工作思路，细化工作措施，加大工作力度，充分调动和发挥各方面的积极性和创造性，共同实现公司的总目标。

二要落实执行计划，加大督查力度。目标确定之后，关键是要抓计划和方案的落实。公司各级党政组织要以督查为主要手段，探索建立“全年抓主线，阶段抓重点，一级抓一级”的督查制度。要围绕公司发展思路、重点工作，实施“年规划、季考核、月通报、周安排、日运行”的整体工作运行机制，一项项抓好督导落实，该通报的通报，该处罚的处罚，强化公司党委督查工作的权威。加大督查力度，组织开展“决策督查、专项督查、会议决定事项督查、文件领导批示督查、联合督查”，确保公司党委和公司决定的事情“件件有着落、事事有回应”。

三要完善执行流程，提升管理水平。要围绕主动管理，优化资源，精细运行，有效监控，完善生产管理体系，实现生产组织流程再造。围绕优化组织结构和队伍结构，扩大一线队伍规模，提高用人效率，实现组织人事流程再造。围绕加快××*信息化建设步伐，搞好现场资料的深化应用研究，提高网络办公效率，从信息资源开发走向资源共享，实现信息应用流程再造。围绕提高两级机关效能，建立工作规范，完善工作程序，细化工作流程，严格绩效考核，实现管理流程再造。围绕模拟市场化运作，优化服务手段，提高服务质量，实现服务流程再造。围绕建立适应市场化的项目运行机制，优化资源配置，探索新的管理模式，实现市场经营流程再造。

职工代表是职工队伍的优秀分子，是公司发展的骨干力量。职工代表来自于职工群众，代表着职工群众，服务于职工群众，是公司密切干群关系的桥梁。各位代表要保持先进性，在公司各项事业发展中牢记神圣职责，发挥模范带头作用。不仅要做掌握形势、了解任务的“明白人”，而且要做熟悉政策、落实政策的“放心人”，更要当好联系群众、凝聚群众的“贴心人”。职工代表对局党委全委（扩大）会议精神、公司九届二次职代会和2006先代会的精神，要先学一步，全面把握。同时，要加强对广大职工群众的正面宣传教育，层层传递公司的压力，分析公司的经营形势，鼓舞大家的斗志，团结和引导广大职工群众为公司发展谏言献策、尽职尽力。

各位代表、同志们，公司面临的形势、任务、目标已经十分明确，“领先发展、科学发展、和谐发展，创建国际化××*公司”的蓝图已经绘就。广大干部职工要更加紧密地团结起来，统一思想，坚定信心，迎难而上，进一步创新工作思路，提升执行能力，坚决完成会议确定的各项工作任务，全面实现公司健康、持续、和谐发展的目标。

第四篇：企业领导讲话

企业领导讲话-纪委监察系统

2006年7月5日，集团公司纪委监察系统召开了2006年上半年总结暨三季度工作安排会议。会上，集团公司党委副书记、纪委书记张太升同志作了重要讲话。主要强调了以下几方面工作：

1、领导干部要做好廉洁自律工作。

抓好领导干部的廉洁自律是纪委长年的主要工作。领导干部廉洁自律状况的好坏，影响着本单位的党风、政风，对广大职工群众也有着重大影响，因此，各单位要集中开展领导干部廉洁自律工作，严格按照上级部门和集团公司纪委下发的有关文件精神，做好廉洁自律。

廉洁自律是“四好领导班子”标准中的一项重要内容，因此，各单位领导干部要经常性地自我总结、对照检查，并写出书面的对照核查提纲，广泛征求群众的意见，通过召开民主生活会，进行批评和自我批评。各单位科级以下干部和关键部门也要开展好廉政承诺活动。

2、建立两级机关改进作风长效机制。

加强和改进机关作风开展3个月以来，取得了阶段性效果。改进机关作风形象是一项长期任务，各单位在做好总结的基础上，要制定出长效机制，在今后工作中不断提高机关工作人员的素质。

作风是外在表现，内在素质才是内在体现，因此加强和改进机关作风要从内在素质着手，重点要强化以下几种意识。

一是强化责任意识。通过强化责任意识，树立较强的责任心，形成内在的动力。

二是强化业务能力意识。只有精通业务，成为本岗位的行家里手，才能更好地开展工作，提供好服务。

三是强化团结协作意识。机关是一个团队，只有团结协作，不断提高工作效率，才能优化机关的整体形象。

四是强化自律意识。各级领导干部要时时处处作表率，加强教育引导，各级管理机关的工作成效才能更加突出。

3、开展商业贿赂专项治理工作。

治理商业贿赂工作从中央到地方非常重视，各单位要严格按照集团公司文件要求，抓好商业贿赂专项治理工作。

商业贿赂与贿赂的主要区别是犯罪的主体不同，贿赂罪的主体是党和国家机关工作人员、国有企事业机关工作人员和管理人员等，他们往往掌握了一定的权利或公共资源；而商业贿赂罪的主体是个体单位或市场营销人员等。

对于我们的领导干部，一定要加强责、权、利监管，合理授权，形成相互制约的机制。各级领导干部对工作人员，既要信任，又要加强管理。对身边工作人员的监督是最大的关心和爱护，权力过大就有可能产生腐败，而失去制约的权利必然产生腐败。

例如：金信房产公司王国栋在开发区商品房建设过程中，因自身权利过大，在电梯、水管、钢窗材料等招标过程中违规操作，犯下了受贿罪。各单位要吸取“王国栋事件”的教训，加强反面教育，特别是同经销商打交道的工作人员，要以此为鉴，不要重蹈覆辙。

4、进一步规范安钢内部市场。

各单位要严格按照集团公司下发的《安钢集团公司内部市场合格供方、经销商管理办法》和《安钢集团公司内部市场禁入制度》处罚规定的文件精神，加大净化安钢市场力度，打造诚实守信的市场环境。集团公司上半年已取消了6家单位的资格，并将于7月份实行数据库管理，通过在监察部建立数据总库，对不符合要求的单位进行全面掌控，把不符合规范要求的供应商输入数据库，取消其在安钢任何部门的供应资格，进一步规范安钢内部市场。

第五篇：企业领导年终总结讲话

认清形势 明确任务

为全面完成2011年的各项目标任务而努力奋斗

——在2010年工作总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天，我们聚集一堂回顾总结上的工作，明确2010年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创盐化未来的一个转折，希望我们的盐化以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。

在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作者表示衷心地祝贺！向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候！

以上，公司总经理***同志、党委副书记***同志分别代表公司党政回顾总结了2010年的党政工作；会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了2011年的经济目标管理责任书和党建目标管理责任书，同时部署2011年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建设工作。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好2011年的各项工作，讲几点意见，也是大战前的总动员，不妥之处，请指正。

一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为 当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，工作量大、任务重且非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的政治问题。

盐业体制改革新政即将出台。集团公司***董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是“四取消”：取消食盐国家定价、取消食盐国家计划管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运政）、取消对非使用盐的限制。换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场，让市场决定我们的命运。是消极等待观望，还是积极应对，集团公司发出了“紧急行动起来积极主动向市场进军”的号召。高董事长的讲话还重点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹考虑，集约化、差异化安排。下一步省内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。大家也很 清楚，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争优势，市场不会大发慈悲同情怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有按照集团公司的部署退出，另辟蹊径。

硫化项目是盐化趁势崛起的基点。但是，由于项目规划、设计、建设管理等诸多方面的原因，不仅项目没有按期竣工投产，而且投资从2052.8万元增加到2860.00万元，现还要追加投资799.18万元，生产流动资金1200.00万元，项目总投资已达到4843万元。如此大的投资，在盐化建设发展的历史上是绝无仅有的。目前，项目建设工作只能继续往下走，虽然项目投资已成为天价，但还是要尽早把项目建成投产发挥效益。盐化今后的生存与发展——硫化碱项目及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。

老公司移交过来的生产设备设施已运行20多年，大部分设备陈旧、老化，且生产工艺落后，虽然经历年投入资金进行改造，但是未彻底改变落后的生产工艺和生产方式，要提高产能仍需大量的资金投入，况且矿区生产又面临劳务紧缺的新矛盾，这些问题的存在是制约我们发展的瓶颈，也是我们必须正视的现实问题。

当然，分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常糟，前途一片黑暗。这不是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要 在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。正如集团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞争之狼，很好地与狼共舞，舞出一片我们自己的天地，杀出一条生路。我们要发挥存有的资源优势、熟练员工队伍的优势、高台老字号企业沉积的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股经营的优势，超前谋划、超常规工作，进一步明确目标任务、奋力而为。

各部门、厂（矿）一定要层层搞好动员，要向职工讲清企业面临的形势和发展前景，讲清企业加快发展的有利条件，努力把广大员工的思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各项目标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝聚到用心、用智、用力谋发展的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成2011年的各项工作任务，促进企业又好又快发展。

二、全员动员、全力以赴落实2011年的目标任务 2011年的目标任务已确定，要生产精制盐 万吨、风化硝 万吨、硫化碱 万吨，实现产值 万元、销售收入 万元、利润 万元。上级下达的目标任务即艰巨又诱人，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是空话，也就是说全公司的员工不吃不喝也完不成上述的目标任务。现 实需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。我们要在谋划全局中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。

一是要举全公司之力抓好项目建设。项目建设是我们工作的重中之重，关系到公司的生存与发展，所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，要把最充裕的物力配运到项目上来，集中财力、物力、人力确保项目如期建成投产发挥效益。这方面的工作张总在工作安排中已讲了很多，只要严格按照工作部署执行、抓好督促落实，我想一定能够达到预期的目的。

二是要抓好经济目标任务的分解。公司的总体目标任务今天的会议已下达，各部门、厂（矿）近期的主要工作就是要将公司下达的目标任务层层分解落实到每个岗位、每位员工。要广泛征求员工的意见建议，集思广益完善完成目标任务的措施，建立行之有效的体制机制，确保公司目标任务的实现。

2011年，根据集团公司省内全部销售**盐化生产的加碘精制盐，**盐化生产**盐化生产不了的腌制盐或大颗粒食用盐产品的经营部署。盐厂要把生产腌制盐或大颗粒食用盐工作例入重要的议事日程，在安排设备检修工作的同时，认真抓好腌制盐或大颗粒食用盐生产设备的配套技改工作，在不需要大的资金投入的前提下，努力达到一套生产工艺设备生 产两种或两种以上的食用盐产品，为巩固市场占有份额开辟新的前景。

硝盐矿是全公司赖以生存和发展的基础，硝盐矿拥有的资源是我们的优势。如何发挥资源优势是我们当前和今后面临的至关重要的问题，必须慎重对待，认真加以解决。当前矿区要认真抓好冬季生产工作，要按照已确定的政策措施，件件桩桩抓落实，不能有丝毫的马虎，要落实责任到人头，把目标任务的分解落实建立在可行、可靠、可以信赖的基础之上，不能盲目冒进，但也不能因循守旧、停步不前，要有超前思维能力和铺展开矿区工作的能力，要有近期和长远的规划及打算，力争矿区产品产量每年有一定幅度的增长，用三到五年的时间使矿区原盐产量达到2-3万吨，分化硝产量达到5-6万吨，为公司食用盐、硫化碱生产提供源源不断原料来源，努力达到自足外销的目标。

各部室、厂（矿）要把编制本部门的五年规划纳入重要议事日程，要召开专门会议研究制定，要指定专人负责落实此项工作，要进行细致的调查摸底工作，把底子搞清楚，使我们的规划即符合本公司、本部门的实际，又有一定的力争空间，通过努力可以实现。这是对五年规划的一个总体的要求，希望各部门抓紧落实此项工作，争取在3月底完成规划的指定编制工作。

三、建立健全体制机制，规范企业运营管理

（一）健全完善法人治理结构。

按照现代企业制度的要求，我们已初步建立了以股东大会、董事会、监事会和执行机构为主要内容的企业法人治理结构。但是目前企业法人治理结构还很不完善，企业经营管理还不规范。因此，要按照《公司法》的规定、集团公司的管理体制机制要求，进一步完善公司法人治理结构，认真处理好企业股东大会、董事会、监事会、经理层及企业党委之间的关系，进一步理顺关系，明确工作职责，做到权责分明，依法履职，各司其职、各尽其责。与此同时，要通过开展培训、请进来、走出去等形式，加强董事会、监事会的建设，不断提升董事会、监事会、经理层和企业党委班子成员履职尽责的能力，逐步建立起符合《公司法》规定、集团公司体制机制要求的企业运行管理机制，促进公司规范化运行。

（二）加强财务管理工作。

财务管理是企业管理工作的重中之重，要借鉴以往工作的经验，祛其糟粕、取其精华，依照财经法规和集团公司的各项制度的规定，加强财务制度建设，建立健全以公司“一级核算”为核心的财务管理体系和运行体系，以制度管事理财；要进一步强化制度的执行力度，严格财务工作程序，形成严密的、规范的、涵盖财务全面工作的制度职责，促进财务工作规范运营。

（三）加强供应销售工作。市场营销工作是今年全盘工作的重点。虽然我们在市场营销方面有一定的基础，也有长期合作的客户，但是那是过去，再好也已经成为历史。我们只能从历史中汲取养分、汲取我们有用的东西，抱残守缺、停步不前不是我们的作风，必须创出一条生路，把我们的产品销出去，把货款拿回来。以前我们的产品单一，销售工作比较容易做，但硫化碱的原辅材料的购进和硫化碱产品的销售及生产以前从未接触过，要做好以硫化碱产品为主打市场的营销工作，不是一役之功、一劳永逸的事，而是要做艰苦细致的工作。为此，一要加强营销队伍建设。要培养一专多能的营销队伍，不断提升自身的业务水平，力争在较短的时间内，打造出一支业务精通、熟练掌握营销策略并具有一定社交能力和市场开拓力的骨干营销队伍，为巩固发展销售市场、建立市场营销网络提供必要的保证；二要强力开拓营销市场。要立足省内，发展省外，要利用集团公司、高台县现有驻外机构的便利，建立起覆盖省内外的销售市场网络体系；要加大对外宣传力度，加强低铁硫化碱产品的市场宣传，及早做好市场营销策划工作，开辟市场领域，借鉴成功企业的做法，他山之石可以攻玉。

（四）加强节约型企业建设，不断提高企业竞争实力。要以创建节约型企业为出发点，降本提效。节能降耗工作不仅是提高企业核心竞争力的重要举措，同时也是提 高企业自主创新能力，转变经济增长方式的必然要求。因此，我们一定要下大力气抓好节约型企业建设，坚持把节能降耗工作摆在突出位臵，推进节能降耗工作的有效开展。要坚持开展“五小”活动，倡导小改革、小改造、小创造、小建议、小发明。各生产部门要进一步加强技术进步、技术革新工作，不断提升装备水平，优化生产加工工艺，提高生产效率，努力降低生产成本。各部门、厂（矿）要严格控制成本支出，精打细算，方方面面精细化管理，从细节抓起，严格执行物资采购招投标制度，加大对废旧物资的回收利用，严格控制非生产性支出。要进一步完善节能降耗管理制度，建立健全节能降耗工作责任制，将节能降耗作为考核生产部门的硬性指标，制定节能降耗指标进行考核，使节能降耗工作逐步实现制度化、科学化，保证节能降耗工作的健康发展。

（五）加强安全生产管理工作。

按照集团公司的统一安排部署，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，抓住重点，强化措施，狠抓落实，努力实现安全生产零死亡、责任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目标，为公司健康快速发展提供安全保障。

一是要加强领导，强化责任的落实。安全工作是我们工作的重中之中，新的一年我们一定要把安全工作放在首位，时时抓，天天抓，做到警示高悬，警钟长鸣，居安思危，常抓不懈。要坚持“谁主管、谁负责”的原则，对因防范不力、管理不严而发生责任事故的部门，加大惩处和责任追究力度，并按照安全质量风险抵押金制度及有关管理办法，对事故部门和直接责任人给予严厉处罚，确保各项安全措施落到实处。

二是要进一步完善安全生产事故应急救援预案。适时组织各生产部门开展一次安全生产事故应急救援演练活动，不断提高全体员工的安全防范意识和自身的安全素质，提高事故应急救援能力，有效预防、及时控制和消除安全生产事故的危害，防止出现思想松懈、突击生产、无视安全生产的情况，杜绝为赶工期、赶进度而违章指挥、违章作业和冒险蛮干的错误做法，减少意外事故发生的机率。

三是强化安全质量培训。各部门、厂（矿）要按照员工培训计划要求，认真落实和组织好各类培训。要充分利用自身优势，组织现场培训及岗位练兵活动，注重现场实践，不断提高员工生产技能、安全意识和技术水平。利用“安全月”、节庆等活动，组织开展形式多样、生动丰富的安全质量文化活动，向职工宣传先进的安全质量理念，培养正确的安全质量价值观，唱响“安全第一，预防为主”的主旋律。以安全培训和技能培训为着力点，提高职工队伍的整体文化素质，确保安全生产事故为零目标的实现。

（六）加强员工队伍建设。

优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素质的提升，依赖于常抓不懈、持之以恒培训。要力争用两到三年的时间，努力培育一支具有坚定政治理想、良好职业道德、过硬技能素质和严明组织纪律的员工队伍，为公司的改革发展提供有力的人才支持。

一是要强化技能培训工作。要抓好员工技能培训和以师带徒活动，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，逐渐发展到专业拓展等内容的培训，培养员工成为本专业的行家里手。人力资源部要制定具体的实施意见并抓好落实。

二是加强班组建设。班组是企业最基层的战斗团体，担负着企业目标任务的重任，企业的每一件产品要经过班组员工供应到市场，所以，班组在企业管理中的地位举足轻重，不容忽视。要通过适宜的载体强化班组建设。如开展“建合格班组、争先进班组、创优秀班组”竞赛活动等。通过活动的开展，不断更新员工的思想观念，提高员工的岗位技能水平，增强员工的学习意识，加强员工的作风和纪律观念，培养员工的团队精神和集体荣誉感，为培训工作的长期化、制度化、规范化打下基础。

三是拓宽教育途径。要进一步健全完善教育培训方式，加强教育培训的针对性，对一批综合素质较好、文化水平较高、愿意扎根盐化工作的员工、骨干，要分期分批送到技校或专业院校进行脱产培训，通过部分员工素质的逐步提高，促进全员素质的提高。

（七）加强领导班子建设

领导班子作为企业各项工作的决策者和组织者，对企业的改革发展和稳定起着决定性作用。因此，要把领导班子建设作为头等大事来抓。一是要选好干部。在干部选拔过程中，要坚持按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，客观、公正、公平、公开地选拔干部，并注重采用民主推荐、组织考核、岗位竞争等有效手段，真正把一批“作风正、有本事、民意好、靠得住”的干部选到领导干部队伍中。二是要配好干部。在班子配备中，要根据各类干部的专业知识、个人特点、工作经历、年龄结构等实际情况进行合理匹配，力争做到班子成员专业互补、性格互容、年龄梯次搭配合理。三要搞好干部流动。要建立干部动态管理机制，随时对任期过程中出现的懒、散、软，进取心不强、业绩较差的班子进行调整交流，对于一些政治素质欠佳、事业心不强、自身要求不严，甚至影响团结的干部进行降职使用，而对于一些能力强、政绩突出、群众公认的干部及时地选拔进领导班子，使各级领导班子始终保持结构优良、运转高效的最佳状态。

要从思想建设入手，提升班子成员的政治理论修养。思 想政治建设是领导班子建设的灵魂，是解决领导干部理想信念、政治方向、政治立场、政治纪律及领导班子凝聚力、创造力、战斗力等方面问题的关键。一要在理论学习上下功夫。要坚持把马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观作为领导班子和领导干部掌握和运用辩证唯物主义和历史唯物主义的强大思想武器，深入细致地学精学透，并教育引导领导干部把学习成果转化为改造主观世界 的自觉行动和改造客观世界的实际本领。二要在加强党性修养上下功夫。要通过深入开展“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”学习教育活动，加强各级领导干部的党性修养和组织观念，自觉做到为民、务实、清廉。三要在加强思想道德建设上下功夫。要通过开展以爱国主义教育为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神，以社会主义荣辱观为主要内容的社会主义核心价值体系教育活动，引导各级领导干部牢固树立正确的人生观、价值观、权力观、利益观、地位观，自觉践行社会主义荣辱观，筑牢思想道德防线，增强抵御各种腐朽落后思想的能力，永葆共产党人先进形象。

要从能力建设入手，提升各级班子成员的领导水平。新形势和新任务对企业各级领导班子的工作能力和领导水平提出新的要求。因此，要注重结合实际，大力加强各级领导班子能力建设，不断满足企业发展的需要。一是强化教育培 训。要按照急需、实用的原则，根据企业发展对不同层次、不同类别领导干部的不同需求，探索开展分层、分类教育培训新路子，使领导干部尽快熟悉掌握宏观经济形势、哲学、法律和技术创新、现代企业管理等方面新知识、新技能，提高领导班子抢抓机遇、谋划发展的能力以及解决突发事件的能力。二是强化实践锻炼。按照立体、复合型的要求，有针对性地对一些有发展潜力的优秀年轻干部进行多岗位、复合业务的能力培养，丰富阅历，增长才干，使其尽早成长为堪当重任的领导力 量。三是建立激励机制。要按照科学的发展观和正确的政绩观的要求，建立一套干部绩效考核工作机制，对领导班子和领导干部的德才表现和工作实绩进行全面、客观、准确地考核评价，并做到责权利相统一，坚持把考核结果和干部的评价使用、个人待遇紧密挂钩，真正形成用人看业绩、奖惩凭贡献的用人导向，引导和激励各级领导干部自觉提升素质，提高工作能力和领导水平。

同志们，时代赋予了我们新的使命，同时把我们推到了峰尖浪谷，经得起风雨方显志士本色，经历了风雨才能见到彩虹。让我们在集团公司的正确领导下，同舟共济，共克时坚，为完成或超额完成2011年的各项目标任务而努力奋斗！

二〇一一年一月二十日