柳传志：不让子女进联想是正确的 要成功少谈委屈[5篇模版]

第一篇：柳传志：不让子女进联想是正确的 要成功少谈委屈

柳传志：不让子女进联想是正确的 要成功少谈委屈

现在都在谈企业家的社会责任，我总体觉得就是以身作则，自己做起，用行动影响更多的人，去影响整个社会，而不是更多的去发动每个人去说、去喊。因为真正去说、去喊，是学者包括媒体的责任。为什么要研究这个，因为站的角度不同，我站的角度是站在自己企业的角度，把自己的事情做好。做一个企业，尽量本身做好，去影响别人。联想“吨位”小，国家那么大，起不了那么大的作用，那就尽力而为之。

我认为，在一个企业里面有几件事是很重要的：首先，规则不定则已，一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来，高管的子女都可以进来，因为跟我一起创业的老同事，孩子们学电脑都很多，都进到公司里来了以后，真的有什么犯大一点的错误，在处理的时候，会不会看面子，这很难讲。既然这样做的话，公司的规则就不成规则。其次，某个子女进来以后，会影响其他人的积极性。比如，我儿子进来以后，什么样的表现，其他人也许会想，将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子，或者很公平的要求，儿子会觉得对他过于苛刻，别人会觉得你其实很照顾儿子，因为人们总是很容易把自己付出的多，觉得得到得少，这是人类的习惯。

联想为什么多元化

联想做了一件外国人认为不可能的事情，并购IMB的PC业务，我们取得了成功，这是很有意义的事情。如果当时在中国，打不赢外国人的话，中国的信息化会被拖后。这在当时非常的明显，当发达国家卖486机器的时候，中国是386。我们要有自己的企业能够跟他们竞争的时候，他们立马就有更新的机器上来。我们又站在前面，整个机器的价格就下来了。

电脑行业实际上是风险非常高的高科技行业，站在股东的立场上，就要开辟新的行业出来，这样步子才会稳。并购IMB是成功了，如果不成功，公司就没了。但是不并购，联想就会是一个非常平庸的企业。现在的联想集团，电脑业务的营业额大概是340亿美元，并购前是29.9亿。但是，如果有了另外一块业务，比如像投资的业务，房地产业务等，这时候使得主持电脑业务这块的负责人，就更敢于去往前迈进，敢于去闯，因为股东就不会老拽他的后腿。所以，多元化对像我们这样的企业是必要的。

联想控股本部上市要形成自己的产业，在联想控股的愿景里，希望在多个行业里面有领先企业。目前，联想集团连续并购了巴西的企业、日本NEC、德国的企业，都很成功。但是，联想控股还希望在农业、消费业等等，在其他的行业里面有领先企业。

想做百年老店，必须要有镇山之宝

想做在多个行业里面领先的企业，做一个百年老店，实际上并不容易。比如诺基亚，那么大的庞然大物，忽然倒塌。如果我们在多个行业有领先企业的话，我们就有一个调整的余地，这是往百年老店进发。

我们最后的目标，是希望联想做一个百年老店，没有家族的家族企业。因为真的能够存在下去的工作，它本身很有内涵，不是一代人，要连续几代人的努力，什么公司最容易做到呢？就是家族企业，把它当做家里的事业。而像我们这样的公司，就不是家族企业，但是我们要把它(变得)像家族企业一样，有事业心，就叫没有家族的家族企业。主要靠机制、文化来形成，这个能不能做我也没有把握。

想做一个长远的百年老店，管理层应该有股份、有激励机制，仅有这些是不够的。惠普好几个美国公司，都是吃这个亏，完全的没有大股东，任着它漂流，所以一定要有镇山之宝。联想正好有这块东西。

联想控股在实现整体上市之后，老创业者的股份就会成为公司的镇山之宝，更利于联想打造百年老店。

老创业者的股份是不能卖的，是公司的镇山之宝，但是每年会有35%的分红。在分红之中，把11%的股份，原来是35%是归员工所有，建议所有人这里面，有人出让11%，就按泛海买科学院的价格买11%，这样，有20%的股份归到联想管理层和员工身上。这个公司以后就会变成一个有主人的公司，而且跟别人的上市公司不同，有一块镇山之宝。

什么叫镇山之宝？假定这个公司越办越大，到后来，科学院也卖了股份，泛海也卖了股份，于是，公众股就会特别的多，就像惠普一样，公众股多了以后会出现什么情况呢？没有谁是真正大的股东，很容易飘。比如都是小股民，从短期看，谁真的替公司负责任呢？这些管理层的人，他们自己愿意当主人，但是股份 比例又很少，有一部分股份是永远不卖的，这些人是当年老创业者的后代等，这些东西就变为镇山之宝，有了这个股份比例在这里，就镇得住。

企业家最主要的是把自己的事做好，善待员工

现在都在谈企业家的社会责任，我总体觉得就是以身作则，自己做起，用行动影响更多的人，去影响整个社会，而不是更多的去发动每个人去说、去喊。因为真正去说、去喊，是学者包括媒体的责任。为什么要研究这个，因为站的角度不同，我站的角度是站在自己企业的角度，把自己的事情做好。做一个企业，尽量本身做好，去影响别人。联想“吨位”小，国家那么大，起不了那么大的作用，那就尽力而为之。

很多企业家，也有社会上的一些团体，大家都希望中国商业社会能够更加规范，能够在世界中有地位，绝大多数的企业家还都希望社会稳定，经济发展，这是我们共同的愿望。但是，针对企业家本身来说，大概不是去呼喊，不是去发表更深刻的文章、评论，最主要是把自己的事情做好，善待自己的员工。

我认为，商人，在中国应该有重要的地位。在改革开放30年之中，企业家或者商人确实起到了“三个代表”，第一个代表，代表中国先进生产力的发展要求，我们也确实做到了这个，这应该是社会的地位。但是，在社会地位，有时候让我们深感荣耀，有的时候觉得是不是有这个地位，仍然有怀疑。企业家首先还是很希望得到社会的认可，特别是党和政府的承认，是用法律的形式来保证和完成的。

要创业成功就少谈委屈

对现在年轻的创业者说，到底现在创业难还是你们那时候创业难，什么感觉？我觉得今天的年轻人创业中遇到的很多困难，觉得不在一条起跑线上，有不公平的感觉。但我们前三十年，根本不让你做，一棍子给你摁死，你感觉哪个好，当然是现在比那个时候的情况要好一些。

创业，不确定性的因素很大，唯一确定的就是创业是非常艰难的。他建议，要真想创业，就要好好想清楚，要经得起摔打。比如，创业用的资本金，假定是父母的养老金等等，来得很不容易，第一次创业，很难马上成功。联想控股下面有着专门做投资的公司，投资一些成长中的企业，都是经过十年、八年的磕磕碰碰，前两年是不行的。等条件好一些，比如以前做过别的工作，经验丰富一些，积攒了一些钱，这时候摔倒了再回去工作，然后再来，并不会对自己产生太大的影响。在做以前，要认定目标，坚定不移，要少来“委屈”这句话。创业是自己愿意的，要本着这个心态，一直很坚定，就会很自觉的往这个方面走。

对创业者来说，就是道路肯定是很艰难。真要想创业，想清楚，然后就要坚定不移。坚定不移也未必能弄成功，但是中间犹豫，肯定做不到。

不让子女进联想一定是正确的

我认为，在一个企业里面有几件事是很重要的：首先，规则不定则已，一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来，高管的子女都可以进来，因为跟我一起创业的老同事，孩子们学电脑都很多，都进到公司里来了以后，真的有什么犯大一点的错误，在处理的时候，会不会看面子，这很难讲。既然这样做的话，公司的规则就不成规则。其次，某个子女进来以后，会影响其他人的积极性。比如，我儿子进来以后，什么样的表现，其他人也许会想，将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子，或者很公平的要求，儿子会觉得对他过于苛刻，别人会觉得你其实很照顾儿子，因为人们总是很容易把自己付出的多，觉得得到得少，这是人类的习惯。

所以最好是各自干各自的，挺好。这样我和我儿子平常还可以议论议论公司的事，一些方法论谈，在公司里面，是下级，就不能讲这些事。女儿做投资，在保密的情况下，也谈一谈方法论，研究投资的问题，怎么去看企业，这是家里面经常研究的话题。

第二篇：柳传志：坚决不让高管子女进公司

柳传志：坚决不让高管子女进公司

“创业的路艰难崎岖，走之前要想清楚。”联想控股董事长兼总裁、素有“IT教父”之称的柳传志透露，在联想的管理中，对公司高层子女，无论多优秀都坚决不让他们进公司。

针对“出境购物超额征税”的做法，柳传志表示，外汇这么多，为什么不能让老百姓在境外去购物用掉？海关收税挣这点钱干嘛？减轻人民币压力不是件好事吗？

谈创业

创业要坚定不受诱惑

“创业失败的话，你是否承受得起？有的朋友资金来得不容易，可能因创业让经济条件变得不好。”柳传志说，创业者一旦定下目标，就要克服困难，决不动摇。

1987年，柳传志创业之初，为进口机器设备，向社科院借了300万元，结果这笔钱被一家进出口公司骗了。当时，联想全年的利润不过100多万元。

“连续三个多礼拜夜里两点多醒来，心怦怦跳，就像家里有人得了重病，醒来后再也睡不着，后来事情都解决了，还是每天夜里两点多醒来。”柳传志说，“后来不得不到医院呆了3个多月，才调整好了。”

作为一个创业者，还要不受诱惑。柳传志说，他刚创办联想时，做进口电子产品代理，生意渐渐红火起来。身边有人提出在旁边开个公司，等把订单接过去，就让柳传志去当董事长。“这并不犯法，但这样的话将辜负中科院领导对我们的期望，也彻底断了科研院所办企业的路。”柳传志说，还会让自己良心终生过不去。

此次武汉“联想之星创业大讲堂”柳传志亲自披挂上阵，在业内人士看来，柳传志有心通过联想之星孵化器，孵化出一家乃至多家“联想公司”出来。

柳传志介绍，联想控股今年设立4亿元天使投资基金，计划5年内投完。

谈管理

高管子女不准进公司

联想的企业文化中，企业利益被摆在第一位。柳传志说，对公司高层子女不管有多优秀，坚决不让他们进公司。

随着企业越办越大，不时有大客户、领导想介绍子女到联想工作，都必须经过三个副总裁同时签字。“这说明不是哪一个人的事。”柳传志说，“这样如果哪位大人物的子女违反了规章制度，甚至违法，我们才更便于按法律法规及企业的规定来处理。”柳传志说。

“开会迟不迟到也是一种承诺。”柳传志说，原来开会总是拖拖拉拉，他就想出罚站来惩罚。“第一次执行迟到受罚的，就是我的老领导，这一分钟让老领导和我都出了一身汗，但以后没人敢迟到。” 柳传志说。

谈发展

大联想5年后整体上市

提到“联想”两字，不少市民想到的是电脑，其实，联想控股是一家拥有联想集团、神州数码、联想投资、弘毅投资及地产公司“五驾马车”的“大联想”。

“未来五年，我们要投入160亿，投资大农业、化工及现代服务业等，公司将在5~7年后整体上市。”柳传志说，这160亿元都是旗下联想投资、弘毅投资等贡献的利润。

与联想投资和弘毅投资主要是寻求短期利益的战略投资不同，联想控股的投资将长期持有，把所投资的公司当子公司，实现共同成长。

第三篇：联想柳传志谈文化融合问题

企业文化在联想和IBM，虽然是东西方的公司，但是有根本相同的东西。比如说求实、进取跟以人为本，他们提出像对客户的诚信，像创新，实际上这个内容是差不多的，和以人为本差不多的。因此做到文化相同，大家把相同东西是什么，我们对清楚，哪些东西认为在联想符合做，在IBM不符合做，那么我们暂时不做，把它放在外面。所以能够把相同东西寻找出来，然后用我们共同的有利的方法把它贯彻下去，这些东西都是联想以前做过的，如何贯彻这个文化。关键的问题最高层如果能够互相认可，对这个文化能够认可他就能够往下一个一个做，如果高层不行，产生分裂，这个问题就比较大。

所以我们自己认为联想跟IBM的文化，听着很多地方差得很远，比如说也许联想纪律性很强，IBM更追求自由或者怎么样。这个地方作为子文化的部分大家可以商量，开会迟到要不要罚站这些问题可以考虑。但是相同的东西，根源的东西完全是可以提炼出来的。

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