携手共建大家庭,合作同辟发展路-太原市企业创新发展研究会

第一篇：携手共建大家庭,合作同辟发展路-太原市企业创新发展研究会

携手共建大家庭，合作同辟发展路

——太原市企业创新发展研究会

为顺应日新月异不断变化的市场发展趋势，在市政府和太原市科协相关领导的引导和大力支持下，我们太原市企业创新发展研究会从2015年下半年开始筹备，于2016年元月经太原市民政局正式注册成立。

〖本会性质〗本研究会属于太原市科学技术协会领导，太原市民政局监管的非营利性社团组织。

〖本会宗旨〗团结和引导太原市经济圈内格局好、正能量强、有担当精神的企业家们，热爱祖国、遵纪守法、提升品位、积极创新、开拓进取、共享资源、合作共赢，以家庭般的氛围增强凝聚，以不断引深学习教育促进优质企业家队伍形成，以正确经营思想的完备推动诚信建设，打造政府永远放心、会员日趋满意、社会口碑越来越好的合作共赢平台。

〖本会工作座右铭〗潜心收集问题（找准会员单位需要帮助解决的共性问题），精心研究对策（组织专家团队制定切实可行的措施），热心服务会员（服务就是硬道理），全心推动发展（会员单位的做大做强就是我会的工作目标）。

〖本会已启动的服务平台〗研究会就是一个平台，每个会员都是这个平台上的“演员”，演员有“戏”，而且戏唱的好，自然看戏的人就多，关注的人就多，捧场的人就多，合作者必然就多。本会设计了十八个合作平台，目前已经启动的平台有：

的需要。本会通过每月一次的活动，组织会员单位见面，为大家搭建相遇、感情交流平台：人是群居动物，所有人都有需要融入群体进行交流相识的平台，促进大家成为生活中的好朋友、工作中的好帮手、事业中的好伙伴。

合作共赢平台：没有相遇就没有相识，没有相识就没有沟通，没有沟通就没有了解，没有了解就没有合作，没有合作就没有共赢。本会通过多种渠道促进会员单位之间加深彼此了解，为大家彼此合作奠定基础。

爱心奉献平台：企业与客户之间很多都是“一手钱一手货的交易关系”，而缺乏相互深交的纽带。本会的“爱心服务中心”在会员单位老板家中遇到重大事件时，很好地发挥了组织、协调、服务功能，使遇事者享受到细微的家人般的温暖。

连接政府与企业的桥梁：本会直接上级领导部门是太原市政府的“科学技术协会”，并得到太原市科技局等相关部门的大力支持。本会的工作已经得到政府多个部门的认可，并有十多位在政府相关部门工作者自愿成为本会的“志愿者”，为本会及时向政府相关部门反映情况、争取政府支持创造了条件。

连接媒体与企业的桥梁：本会轮值会长苏斌董事长的“览天下”新媒体已经成为太原市乃至山西省政府多个部门颇为重视的传媒机构；本会已经与《太原电视台》《、三晋都市报》等传统媒体形成了良好的合作关系。这些媒体已多次为宣传本会和会员企业发挥了重要作用。

促进合作共赢的平台：本会通过不定期组织《路演》活动，同时，组织会员单位参加会员单位组织的“新品推介会”，促进会员单位彼此了解各自的业务，形成“我为人人、人人为我”的共赢机制。

体现家人温暖的平台：会员单位主要负责人家中遇到大事，多数会员都会前去帮忙，甚至成为“逢山开路、遇水架桥”的主力军。

思想碰撞的平台：为推动学习型团队的建立，提高会员单位管理者提高素质，本会将聘请专家学者、大企业高管不定期的为会员单位管理人员宣讲创新理论知识、企业创新成功案例。通过会员单位交流，专家学者把脉，解决企业在产品创新、科技创新、管理创新、组织创新、经营方式创新中遇到的各类问题，把创新才能发展的理念扎根于企业家心中。

第三届轮值会长、理事、秘书长成员名单： 理事成员：

轮值会长有： 苏斌：

览天下文化传媒有限公司 赵煌：

山西赵煌律师事务所 刘高亚：

山西鑫基恒业科技有限公司 徐彩芝：

太原市迎泽区凤凰彩艺布艺店 朱晓燊：

江苏双良锅炉有限公司 郭桂兰；

山西华洋创欣科技有限公司 李梦洁：

思颖流风文化科技股份有限公司 理事成员有：

艾晓东：

太原爱心怡文化传播有限公司 储珍宝：

格局商学太原分院

魏东雷：

山西水侠伟业环保科技有限公司 时科峰：

山西省盛华时代科技有限公司 马贵明：

太原市马丁餐饮有限公司

蒋涛：

山西格瑞佳饰装饰设计工程有限公司 马腾：

山西天力阳光设备租赁有限公司 秘书长:姚俊杰

副秘书长：李萍

第二篇：同发展,共进步,携手向前进----企业与职工共发展征文(南郊石油)

同发展，共进步，携手向前进

——“企业与职工共发展”主题征文

“二十一世纪什么最贵？人才！” 这是电影《天下无贼》中的一段经典台词。的确，在市场竞争日益激烈的今天，人才的竞争已成为每个企业核心竞争力中不可或缺的部分。如何提高职工的综合素质？如何保持企业活力和不竭的创造力？追根溯源，职工教育是非常重要的推动力。在这里，结合自己的工作实践，谈一点看法和观点，管中规豹，供大家思考。

首先，培训是提高职工素质的重要途径。

如今市面上大大小小的培训机构络绎不绝。而并不是所有的培训都适合每一家公司。对于职工的培训，应当结合公司自身情况，根据岗位的需求切实开展。

近期，习近平主席在阐述中国梦时，特别提到了八个字“空谈误国，实干兴邦。”其实对于职工培训来说，也是如此。培训需要切合职工的岗位实际。例如，对于新入职的员工，可分为几个部分的培训。第一部分是企业的基本情况和企业文化制度的培训。我们是由行政部门对职工进行培训。这一板块的培训有助于职工更清楚公司的经营模式和运作情况，也帮助职工更快地适应现有的岗位。第二部分是岗前技能培训。根据“先培训、后就业，先培训、后上岗”的原则，通过以老带新的方式，让职工通过短期的培训，保证顺利上岗。

对于在职职工，培训也是不可缺少的一部分。业务技术的培训，有利于进一步提高职工队伍的素质。对已上岗人员的素质要求随着岗 位规范标准的变化而逐步提高，任何一个职工都必须全面、持续地进行岗位培训，这是一项重要的、长期的任务。

其次，好的人才，要给予展现的机会。

“你有多大才，我搭多大台”。作为企业，应当积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业的和谐氛围。俗话说“好钢要用到刀刃上”，人尽其才，才尽其用。根据人才的特长、知识结构及其性格、经历等综合因素，扬长避短，确保人岗相适、才尽其用，这样才能充分发挥人才的价值。

随着企业的不断发展壮大，今年我们公司提出了启用办公自动化系统加快工作效率的想法。虽然，目前市场上有多家软件公司专业提供此类服务，但出于培养人才的考虑，公司决定给技术部人员一个展现的机会，让他们尝试制作这套系统。然而，技术部的人员多是80、90后的青年人，虽然在自己的岗位上技术过硬，但对其他部门的工作流程并非精通。于是，由公司行政部门牵头，召集各相关部门负责人，成立了OA系统领导小组。通过会议交流、建立网络群的形式，帮助技术人员更快地了解各部门的业务内容和自动化诉求。同时，通过与专业公司对接，为技术人员提供更专业的指导。历时三个月，OA系统已初展雏形。下一步，公司将协调各部门，开始进入试运行阶段。

对于公司来说，系统的搭建增加了企业的内生动力。同样，对于技术人员来说，这是一次新的考验和提升，对于个人的技术提高有着很大的帮助。这无疑促进了企业和职工的同步发展。最后，职工的思想教育不可忽视。

我们经常说，爱一行干一行，干一行钻一行。一个人，只有爱上了自己的职业，他的身心才会融合在职业工作中，才能在岗位上，做出不平凡的事业。因而职工的思想教育也是职工教育中非常重要的一部分。

11月份，在总工会和上级工会的支持和帮助下，我们组织职工开展了主题为“职场幸福心理学”的教育讲座。通过专业的案例分析和热情的现场互动，让职工们学会了如何在职场中调节自我情绪，用积极的心态来正视自己的岗位。

企业是一个抽象的概念，因为所有员工的集合，才构成了它的实体。企业的发展，最终落脚到每一位职工身上。这个表演的舞台由每一位职工共同创造。只有凭着相同的价值观和精神理念汇集起来，才会产生强大的力量。如果每个人都在不断超越自我，那么企业也一定会不断地跨越发展。

让我们同发展，共进步。携手迈向更美好的明天！

上海南郊石油化工交易中心有限公司

吴薇

第三篇：XXX同志在XX省推进与中央企业合作发展工作会议上的讲话

XXX同志在湖北省推进与中央企业合作发展工作会议上的讲

话

2010年11月26日

同志们：

这次湖北省推进与央企对接合作发展工作会议，是经省政府同意召开的一次很重要的会议，XXX省长、XXX常务副省长、XXX副省长非常重视，分别作了重要批示和指示。会前段XX副省长专门听取了汇报，要求我们把会议准备好、召开好。会上XXX副省长还要做重要讲话。国务院国资委XXX应邀出席会议，这是对XX的关心与支持，在此，我代表XX省国资委表示欢迎和感谢！根据大会安排，我主要作两个方面的汇报。

一、前段工作情况

为推进与央企的对接合作，全国其他省市和XX省已经做了很多工作。从我们了解的情况来看，与央企对接合作很有进展，很有成效，来势很好，鼓舞人心。主要呈现四大特点：

（一）由东部沿海开始，逐步向中西部推进。沿海长三角、珠三角、渤海湾捷足先登，行动很快，安徽、湖南、湖北、四川、宁夏、甘肃等地紧随其后，呈现梯次推进的格局。

（二）由企业单兵作战，星星点点，逐步向规模化、批量化推进。开始一般都是企业单兵作战，比较分散，现在逐步向规模化、批量化推进，一次就引进几十家企业，一两百个项目，几千个亿元的投资。

（三）由企业双方自由恋爱，逐步向地方政府引导、政府组团、政府组织动员推进。开始是企业双方互相洽谈，自愿合作，现在逐步发展为政府引导、政府组团，加大力度推动。

（四）由单一的引进资金，逐步向全方位、宽领域战略合作推进。开始只是引进资金、引进战略投资者，现在逐步发展到全方位、宽领域的合作。央企不仅仅有资金上的优势，还有资源优势、人才优势、管理优势以及政策信息优势，地方企业与央企是全方位、宽领域的战略合作。

上海、天津、江苏、山东、广东等地见识早、行动快、力度大，与央企对接合作的工作成效显著，对我们启发很大。在这里我给大家作个通报，对我们省的工作也将起到促进作用。2009年下半年以来，上海市委、市政府主要领导逐家拜访了大飞机、造船、高新科技、电子信息等20多家企业，这些央企也纷纷已经或正在上海安家落户。2009年以来，江苏、湖南、浙江、安徽、四川、宁夏等九个省市区先后举行了央企与地方企业对接等大型活动。各地与央企举行的大型项目推介、洽谈、对接活动，有声势、有载体、有效果。一开始是省级政府与央企做全面战略合作，现在发展到地、市级政府，目前全国已经有50多个地、市级政府与央企在对接。比如江苏的苏州、河北的唐山、河南的焦作、湖南的衡阳等地、市级政府见识早、力度大，活动组织富有成效，很有代表性。现在一批项目正在落地开花，有的已经取得了初步的效果。由沿海到中西部，与央企进行对接的工作，开展得如火如荼，很有来势。

与中部省份比，临近的湖南、安徽为我们作出了榜样！据湖南省国资委介绍，今年X月XX日，在湖南省与中央企业对接会上，签约的项目有XX个，协议资金达到XXXX亿元元，目前已经到位的资金XXX亿元，湖南省省长称这个活动为“小家碧玉嫁入了豪门望族”。安徽省委、省政府在与央企对接当中，提出了“大谋划、大决策、大动作、大丰收”的思路，XXX省长在引进央企的动员大会上表示，安徽与央企的合作将“不设条件、不限领域、不拘形式，只讲内容和结果”，很有气魄，高瞻远瞩，眼光独到。安徽省政府还给安徽省国资委内部特批了一个机构——“与央企合作对接发展工作处”，新增了八个编制，省政府把这项工作交给这个处进行协调、服务、上下联络。我认为这是具有创新意义的，是一个先例。2009年12月，在安徽国际会展中心召开的安徽与中央企业合作发展会上，XXX主任率领了XXX户中央企业负责人到会，签订合作项目125个，总投资达1720亿元。十七届五中全会召开期间，我们省的XXX书记、XXX省长在北京拜访了XX同志，拜访期间我也参加了，XXX书记、XXX省长说安徽工作做在前面了，湖北省不能示弱，请国务院国资委给予大力支持。最近书记、省长给我们交代任务，要抓紧准备与央企进行洽谈，精心组织一个类似于安徽的活动。国务院国资委对此工作也非常支持，XX主任当即表示届时将带央企参加，争取把这个活动做得富有成效。沿海行动快，中部力度大，西部也不示弱，甘肃、宁夏等相对落后一点的地方，现在行动也很快，也很有成效。重庆在XXX年XX月与央企签约的大会上，一次性吸引央企投资过千亿元，甘肃、宁夏分别吸引央企投资目前已经超过XX亿元。

我们省实事求是讲也有一个好的来势，也有一批好的典型。我们初步掌握，我省企业与央企开展合作的已经有XX多家，我省市、州政府与央企签订战略合作协议已达到14家。一方面，一批中央企业在我省投资兴业，给我省带来了发展机遇。比如XX投资XXXX多亿元在XXX市兴建XXX万吨乙烯，这个项目的拉动作用很大。XX和省XX集团共同投资XXX亿元联手开发XXX核电站，XX占XX%的股份，前期工作正在紧锣密鼓进行，如果顺利的话，2015年我们就可以用上XX核电。XXX集团与我省签署了战略合作协议，将于未来三年在我省投资XXX亿元，他们提出要打造低碳XX，并将XX区域总部落户在XX科技城。XX市对新兴铸管抓得很紧，由于XX市政府的力推，签订了全面战略合作协议，新兴铸管计划在我省投资XX亿元，建设新材料物流基地，实现年产值XX亿元，年利税超过XX亿元的目标，现在新兴铸管在FF市、FF市、XX市等很多地方有一批项目正在启动。首都机场和我省共同投资的XX机场三期工程已正式奠基，项目投资XX亿，三到四年以后，XX将成为我国X部最重要的航空枢纽。这些都是央企与我们联手建设的大项目。另一方面，省属企业成功引进央企战略投资者，加快XX发展，也有很多好的典型。比如省XX集团成功引进XX31亿元的资金战略投资，可以这样说，没有当年XX电力31亿元的资金进入，这一次能源集团就不可能这样顺利实现整体上市。引进的不仅仅是31亿元的资金，还有XX电力的人才、管理理念等都随着战略投资同时引进来了。XX电力创投公司投资10亿元，入股XX公司，一下子就把XX公司的资产负债率降下来了，公司银行授信度提高了，手里有了钱，能在全国、在境外掌控资源，目前已经到手的资源量超过200万吨。去年XXXX公司投资20个亿元改造的炉，今年12月1日可以全面竣工，新投产的项目将大大地节能、减排、降耗、增效，给企业的发展创造了有利的条件，预计公司今年的销售收入可以达到300亿元。

除此之外，X集团、X公司、X集团、X集团X这些企业各出资2亿元，参股省XX投资公司，刚开始时他们还有点犹豫，现在觉得2亿元少了，还建议在适当的时候搞增资扩股；中建X局、XX电力各出资1亿元，参股XX投资有限公司；XX集团投资1亿美元参股省中企担保公司。这些央企都很有眼光。有些市州也做得不错，像XX制药厂濒临倒闭，市委、市政府出面与XX集团进行多次洽谈，现在已经谈成了重组整合方案，规划总投资20亿元，目前协议已经签订，并到位6000万元。XX集团，过去相当困难，他们也“走出去”与中国国际XX集装箱集团进行对接，对接以后企业将发生翻天覆地的变化，压力容器、特种车过去年生产能力只有1200台，有时候是七八百台，现在一下子可以做到3000台。中国XXX集团资金全部到位以后，2015年宏图集团的年销售收入可以达到50亿元。与央企对接，我们企业确实迎来了春天，充满生机与活力，发展的速度和效益将会发生根本性变化。综上所述，央企在我们省投资合作的来势很好，效果是明显的。我们认为至少有三个方面的效果：

一是优化了产业结构的调整。经济问题说到底是结构问题，结构调整在很大程度上依赖于引进战略投资者，一方面要改造提升这些传统产业，另一方面要大力发展战略新兴产业，只有这样结构才能科学化、合理化。

二是强化了发展方式的转变。十七届五中全会一个主题就是科学发展，一条主线就是加快转变经济发展方式。千里之行，始于足下，转变发展方式就是要靠引进战略投资者来促进。

三是深化了合作对接的领域。现在合作的领域不仅仅在资金方面，还有人才、资源、信息、管理理念、技术装备等方面，是全方位、宽领域的对接合作。

实践证明，与中央企业的对接合作发展，是转变发展方式、调整优化结构的一条好途径；是拓宽投资领域、缓解资金紧缺的一个好办法；是优化配臵资源、实现互利双赢的一种好形式。

二、后段工作建议

省委、省政府非常重视这项工作，下一步我们与央企对接合作怎么做？我在这里谈谈打算和建议。这既是省国资委从工作职能提出的想法，同时也是我代表省国资委的一个表态。

（一）提高工作认识

一是要认识加快XX发展的重要性。与央企对接合作对于XX加快发展来说至关重要。十七届五中全会一个主题就是科学发展，一条主线就是加快转变经济发展方式，一个主要任务就是要全面建设小康社会。当前贯彻十七届五中全会精神，我们要联系工作实际。目前全省正在制定“十二五”规划，我们从省发改委获悉，“十二五”预计全省生产总值年均增长10%，要支撑这10%的发展速度靠什么？靠项目。项目靠什么？靠资金、靠投资。到2015年，全省全社会固定资产投资需求累计要达到X万亿元，X万亿元怎么来？省发改委算账分析预测，省财政预算内是XX亿元，其中有XX亿元是争取中央预算内投资，地方各级政府的投资是XX亿元。就是说预算内只有XX亿元，另外还有XX万亿元需要各类贷款、需要民间投资、需要外商投资、需要我们与央企对接，说到底就是靠贷款、靠引资。所以要发展需要投入，要大发展需要大投入，要加快发展需要加大投入。我们有些市、州的增长速度肯定不只10%，可能会达到12%、15%。增长要靠资金支撑，钱从哪里来呢，与央企对接是加快XX发展的一条很重要的途径。国家的货币政策是趋紧的；民间资本要进入，领域还有待于进一步拓宽，目前还不是很畅通，民营企业的发展壮大还有一个过程；外资企业投资的变数很大。当然我不是说这方面的资金不雄厚，这方面资金的引进我们同样要加大力度，但通过金融危机的检验，我们感觉央企资金最直接、最可靠、最有效。

二是要认识与央企对接合作的可行性。截至2010年9月，央企资产规模已经达到23.6万亿元。去年我国进入世界500强的企业有46家，其中45家是国有企业，只有江苏沙钢集团是民企。预计到今年底，央企上交税金1.5万亿元，实现净利润1.2万亿元。中央企业总部在湖北有6家，加上二级公司、三级公司等一共是104家，总资产超过1.4万亿元，除了北京、上海，我省在全国是第三位，这是一笔巨大的财富，我们不要身在宝山不识宝。在这里我还举一个数据，2009年全国民营企业500强全部净利润总和是2179.92个亿元，但中国移动净利润1151.66亿元，中石油净利润1038.87亿元，这两家央企净利润相加是2190.53亿元，比全国民营企业500强的利润总和还要多10亿元。中央领导同志视察央企之后，对国有企业有“三个重要”的评价：“是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的重要力量，是共产党执政的重要基础”。

我们引进央企是攀高结凤，我们也要敢于攀高结凤，一方面央企有实力，另一方面央企也需要扩张，所以发展对接工作是互利双赢的。央企要发展壮大必须扩大规模，他需要争取资源，要到全国各地拿矿产资源、拿土地资源、拿劳动力资源，北京等大城市的土地很紧张、劳动成本很高。所以在这个时候，我们开展与央企对接合作，我觉得是一个很重大的机遇。我们要认识机遇，珍惜机遇，抓住机遇，用好机遇。

三是要认识应对货币政策的必要性。最近一段时间，央行货币政策调整频繁，11月19日再度上调准备金0.5个百分点，这是今年以来第五次上调准备金率。9天内连续两次上调，金融机构存款准备金率已经达到18%，我个人认为年内仍然还有继续上调0.5%到1%的可能，估计在下个月公布11月份CPI数据时，还可能加息0.25个百分点，本轮加息有可能持续到明年年底，在经过五六次加息之后，一年期基准利率将达到3.75%—4%。这一系列的举措加大了紧缩预期。本轮通货膨胀的主要原因，比较一致的观点认为是货币超量发行。所以我认为国家的货币政策会有所调整，会从目前适度宽松向稳健运行转变。什么叫稳健？我认为稳健就是适当收紧，就意味着流动性回收，流动性回收将是明年的货币政策的主线。由此资金紧张将给我们的企业、给我们明年的经济发展带来三大问题：一个是贷款规模会适度收紧，二个是放贷条件将更加严格，三个是信贷资金成本比较高。这是给我们经济发展带来的三大压力。规模适度收紧这是必然的，随之而来的就是贷款条件从严，这也是必然的。规模收紧、贷款条件从严，资金成本就增加。在这种情况下，与央企对接将成为我们开展招商引资的首选伙伴，将是破解资金瓶颈制约的首选渠道。目前国家货币政策是这样一个现状，逼着我们要自找门路，怎么找门路？就是与央企对接。像XX前些年因为资金链断裂出现严重亏损，XX市政府采取断然措施，与中化集团进行重组整合，2008年、2009年蝉联XX市第一纳税大户，XX集团承诺5年投入18亿元，使XX年销售收入达到50亿元。这个典型很有说服力，使企业起死回生，死是一口气，活也是一口气。

（二）明确工作目标

我们曾向段XX副省长汇报，认为引进央企央资也要有一个目标，通过两三年的努力达到三个目标：一是省政府与中央企业签署战略合作协议的企业达到50家。目前已经签了14家，准备努力做到50家。二是全省与央企包括二级公司、三级公司签订对接项目150个左右，投资总额达到2000亿元以上。现在已经签了四五十个项目。三是引进30家央企参与我省地方企业改制重组和并购联合。这些目标经过具体分析，我们觉得通过努力，是完全可以达到的。第一，总部在XX的央企，每年新增在X的投资50亿元以上。第二，央企在我们省的一级子公司每年新增在X投资10亿以上。第三，省40多家出资企业中每年有10家以上企业与央企合作对接，争取每家投资5到10亿元。第四，每个市州每年有1到2家企业与央企合作，新增投资30—50亿元。

（三）落实工作责任

我觉得有五个方面的责任要落实：

一是省、市两级国资委要落实好牵线搭桥、协调服务的责任。今天省、市（州）国资委同志都来参加会议了，我们经常说有为才有位，现在是国资部门大显身手的时候，我们在这个时候要勇于担当，努力工作，两级国资委要落实好牵线搭桥、协调服务的责任。

二是省出资企业要落实好拿出精干力量、拿出优质资产、拿出一流项目和央企对接的责任。省出资企业要高度重视，抢抓机遇，增强做好这项工作的紧迫感和责任感，当好全省的排头兵。

三是中央在X企业要落实好争取总部支持，服务地方经济，加大对接力度的责任。无论是总部在X的企业，还是二级公司、三级公司，都要落实这个责任。四是市州政府要落实好组织动员、政府引导、积极争取、检查督办的责任。政府领导同志要抓好组织动员、政府引导、积极争取、检查督办的工作，要切实落实责任。

五是省直相关部门要落实好全力支持、营造良好环境的责任。比如省发改委、省经信委、省科技厅、省商务厅、省环保厅等部门领导，过去很支持，我们表示衷心的感谢，今后还要一如既往的支持。要开绿色通道，简化项目审批程序，提供“直通车服务”，营造良好的环境。像当时XX31亿元资金进入XX集团，省直相关部门是大力支持的，这31个亿从开始接触洽谈，一直到资金进XX集团账户，总共不到一个月的时间，效率是相当高的。

（四）完善工作机制

为了有力有效地推进这项工作，建议会后要完善四个机制：

一是完善督办检查机制。省政府成立了由XXX省长任组长的领导小组，XXX副省长具体分管。建议各市州也要成立相应的领导小组，各相关企业、相关部门也要组成强有力的工作班子。恳请省政府特别是XXX副省长加强对这项工作的督办检查，我们也将勤请示、勤汇报，以便省政府及时了解动态，掌握情况，指导工作。没有压力就没有动力，我们要变压力为动力。

二是完善协调服务机制。国资委是政府的“特设机构”，是机构性质上的“特设”，制度规定上的“特别”，工作职能上的“特殊”。与央企合作对接是国资委的重要职能，我们要责无旁贷，积极主动地做好协调服务和牵线搭桥的工作，为省政府当好参谋，为地方企业当好保姆，为中央企业当好助手，使中央企业引进对接工作在湖北开花结果。省国资委已经成立了工作专班，从机关内部抽调了专门的力量，给了专门的经费，希望这些同志也要尽职尽责，出色完成好这一任务。

三是完善信息资源机制。对接合作还要有足够的信息资源，我们要充分利用、努力掌握各种信息，充分挖掘各种资源，多渠道组织与央企对接工作。比如说同学资源、同乡资源、同行资源、母子公司的资源、上下级关系的资源、以商引商的资源等多种资源等。对一条信息穷追不舍，这条信息就会有结果，就会在一定的时间内转化成资金和项目。

四是完善考评奖励机制。建议分四种类型对与央企对接合作工作进行考评。今天开了动员会，会议之后就要考评，要反馈，要检查督办。第一种类型是考评市州政府。考评加大领导的力度，看是不是政府引导、政府组织。第二种类型是对省出资企业进行考评。出资企业天天喊调整、重组、整合，要引进战略投资者，做大做强，现在摆在面前的机遇不能失之交臂。要成立专班，拿好的资产、好的项目“走出去”进行对接。第三种类型是对央企在XX的公司进行考评。央企在XXX的公司，喝的是湖北水，吃的是XX粮，用的是XX资源和劳动力，对XX要有回报，对当地经济发展要作贡献。我们开展央企对接，首先是总部在XX的央企要率先垂范。第四种类型就是考评省直相关部门。要求相关部门做好“直通车”服务，建立绿色通道。考评的时间一年两次，上半年一次，年终一次，考评内容主要是项目的签约情况，包括意向项目、策划项目、签约项目、落地项目、合作项目建设等。对工作主动、富有成效的单位和个人，建议省政府给予适当的奖励；对行动迟缓、工作被动、没有项目的，要进行通报批评。

我们决心以这次会议为起点，认真领会XXX副省长的讲话，贯彻落实好这次会议精神，努力把这项工作抓紧、抓实、抓好、抓出成效，以不辜负省政府的期望和重托，为促进XX经济社会发展作出新贡献。