寒冬期发言

第一篇：寒冬期发言

寒冬期发言稿

自20世纪70年代以来，国际油价的起伏波动已经成为一种常态，国际石油公司既经历过油价高涨时期的“黄金岁月”，也遭遇过油价低迷时期的“冷冷清清”。历史总会重演，当下这一幕再次上演。如今的寒冬如何度过？

一、如何认识油价暴跌？

自20世纪80年代以来，国际油价先后于1986年、1998年、2008年经历了三次大的探底，表面上看，这一次的油价下跌是这种周期起落的延续，但背后的成因却有所不同。不同于以往，此次油价暴跌背后的因素，既有需求不足的原因，同时还有供给过剩的原因。其中，美国非常规油气生产的爆发式增长，以及中国大型石油企业过去一个周期里大力度海外投资撬动的石油产能的增加，都是世界石油供给增加的主要因素。除此之外，世界新能源革命的加速推进、石油替代品的出现，也在很大程度上抑制了国际油价的反弹。

二、如何理解新常态？

认清在低油价和高成本叠加影响下的，面临安全，成本，效益等考验。及时转变观念，摆正心态，端正工作态度，提高工作效率，适应新常态。增强节约意识，发挥聪明才智，努力为企业创效。以积极的心态面对石油寒冬期。在低油价的状态下，整个石油行业普遍遭遇着寒冬，需要加快技术升级和优化管理经营才能实现降本增效。

三、如何应对行业寒冬？

面对当前的经济“寒冬”，我们要转变观念，痛下决心转方式、调结构，在市场开拓、成本管控等方面创新求变，练内功、促转型，努力在抵御低油价“寒冬”中增强可持续发展能力。应采取积极措施，坚持深化企业改革，提高管理效率；坚持实施降本增效，降低经营压力；坚持学习转型发展，提升价值创造能力，平稳过冬。

其一，坚持深化企业改革，提高管理效率。改革创新，激发和释放体制机制活力；把深化改革放在首位，理顺体制机制，降低管理阻力，提高管理效率，实现做强做优，成为转变发展方式和应对经济危机的引领力量。

其二，坚持实施降本增效，降低经营压力。面对原材料、人力资源等价格的上涨，国内石油企业成本上升压力巨大。实施降本增效，成为石油企业应对经营困难的重要手段。一是要建立以科学管理为基础的精细化管理体系，落实管理责任到个人，量化成本、质量、效益、安全等具体管理目标，建立统一规范的勘探、开发、生产、经营等标准管理模式。二是效益考核兑现，完善激励约束机制，开展全过程算账活动，算好每一步，节约每一分，保效创效找准潜力点，以单井可控成本为考核依据，定措施，抓考核，出效益。

其三，坚持学习发展，提升价值创造能力；要持续推进五型班组建设活动，紧密围绕市场开拓、技术创新、挖潜增效、安全环保等重点工作，进一步创新竞赛形式，丰富活动内容，细化工作措施，进一步凝聚全员战寒破冰的正能量；要牢固树立“过紧日子”的思想，深挖潜力，增收节支，持续加大市场开拓力度，提升安全、技术、装备和经营管理水平，形成对标、树标、创标、夺标的常态化运行机制，汇聚全员智慧和力量，平稳过冬。

第二篇：浅谈如何度过油田寒冬期

浅谈如何度过油田寒冬期

[摘 要]油田“寒冬期”，低油价，新常态，导致油田亏损严重。近期虽然油价比前期有所回升，但是仍不具备持续上涨可能，且石油企业面临市场改革、政策变革以及技术、市场等困难重重。本文针对石油行业严峻的形势，引领职工丢掉幻想，转变观念，树立长期应对低油价的思想准备。深化改革，积极调结构，加速转型，促进企业发展；做好技术创新，在技术上形成优势，同时关注职工生活，做好困难帮扶，让职工无后顾之忧的投入到工作中，彻底战胜寒冬。

[关键词]寒冬期；转观念；改革转型

中图分类号：TM55 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0167-01

从2015年开始，随着油价的断崖式狂跌，油田从“盈利大户”变为“亏损企业”，市场萎缩、工作量锐减，职工收入下降，油田迎来了寒冬期，如何战胜寒冬、谋求生存成为摆在石油人面前的一道难题。针对这道难题，石油人分析当前形势，用于探索和实践。石油行业形势依然严峻

1.1 油价走势仍不容乐观

从去年底到今年初，国际油价均价站上了50美元/桶，但仍不具备支持油价持续上涨的基础。国际油价的持续回升将使美国页岩产能大规模回归市场，形成新一轮下行压力。世界经济仍处于国际金融危机后的深度调整期，整体不乐观的宏观经济前景对较强劲的石油需求仍存在抑制作用。同时，节能减排和低碳经济已成为广泛共识，全球新能源发展力度在不断加大。太阳能、风能、地热等新能源，以及新能源汽车、石墨烯等能源利用技术的推广，必将对油气资源发展空间形成挤压。交通运输业作为能源消耗的主要部门，随着电动汽车、混合动力汽车的产业化，交通运输业转型成为中长期影响油气需求的一??重要因素。

1.2 石油企业困难重重

当前，国家推进常规油气区块向民企放开、油气进口权放开、油气价格市场化等体制机制改革，释放了加快市场化的信号。石油企业“国家队”的铁饭碗正在逐步打破，靠政策吃饭的日子已经一去不复返，靠市场吃饭的能力仍亟待加强，面临的竞争压力、改革压力将进一步增大。而石油企业油气资源禀赋差、低效产能多、中低端产品和服务比例大、全员劳动生产率低、企业效益分化加剧等矛盾仍较突出。发展新动能还在形成中。科技体制机制改革落地见效、关键核心技术攻关突破尚需时日，鼓励创新创造的环境和氛围仍需强化。深化改革还在攻坚中。结构性、体制性、机制性、观念性难点和障碍仍然不少，改革攻坚力度需进一步加大。应对措施

2.1 引领职工丢掉幻想，转变观念

要想战胜寒冬，必须首先深刻认识到低油价是长期的，新常态也不是短时间的，要彻底丢掉油价、工作量和一切恢复到从前的幻想，要认识新常态、适应新常态，迎战寒冬期、战胜寒冬期。只有思想观念大转变，才能引领在转方式调结构、提质增效升级上迈出大步伐。新常态带给老油田的不仅是危机，也是转机，要把发展动力从主要依靠资源要素驱动转向创新驱动，真正做到变中求新、新中求进、进中突破。要把思想转到如何应对低油价、如何破解低油价下的发展困局上来，通过观念的转变，在低油价下闯出一条效益发展的路子。

2.2 深化改革，积极调结构、促转型

面对严峻复杂形势和艰巨挑战，必须以优化业务结构、队伍结构、装备结构，以去除过剩产能为主线，淘汰落后产能和落后业务，采取多种方式盘活低效无效资产和业务；根据市场需求和业务布局，淘汰低效队伍，整合同质化队伍，严格控制队伍总量，实现以退为进，通过消化过剩产能，提高资产利用率。

突出问题导向，全力推进深化改革，向压扁管理层级要效率，向体制机制优化要活力，向结构调整要潜力，努力实现改革创新驱动。压扁管理层，撤销分公司，实现总公司直接管理基层队，由三级管理压缩为两级管理，推进二级机关科室及直属单位优化整合。优化机制，以责权利对等为核心，理顺各关联方经济关系，建立的项目开发管理模式。

2.3 科技制胜，做好技术创新

面对“寒冬期”激烈的市场竞争，加快科技创新步伐，不断将科研成果应用于生产实践，转化成市场竞争的利器。建立形成综合设计、钻完井、油气藏识别与评价、特种作业、海洋石油工程等领域关键核心技术系列。突破技术瓶颈，打破了国外垄断，展示强大的凝聚力、作战力及雄厚的技术实力。

突出科技驱动，深化基础理论攻关、实用技术配套、成熟技术集成、前瞻技术储备，提高科技支撑引领能力，持续增加优质储量、效益产能和经济可采储量。突出管理驱动，深化结构调整，优化管理流程，提升管理效率，夯实管理基础，提升管控执行能力。突出人才驱动，深化人才体制机制改革，完善人才选拔培养、考核激励措施办法，激发创新创造活力。

2.4 保障改善民生，搞好困难帮扶

“寒冬期”职工收入降低，生活水平下降，更需要组织用心用情，把关心员工、服务员工做到位。要坚持站稳群众立场，充分发扬民主，广泛听取意见，切实维护员工群众的根本利益和长远利益。持续开展帮扶改善职工生产生活条件，充分发挥工会、共青团、老年、计生等群众组织作用，深化走访职工活动，常态化开展便民志愿服务，做到联系群众全覆盖、精准帮扶无遗漏。不断深化和谐创建，统筹信访、宣传、综治、公安资源，突出源头预防和问题化解，加强动态分析，落实维稳举措，强化治安整治，深化综治区域协作，抓实防恐处突、公共安全维护；推进油地合作，抓实项目运行，共建美好家园。结论

石油的持续寒冬不会因油价稍微回暖而结束，新能源等的压力以及严峻的体制、市场形势导致寒冬期的新常态。要想战胜“寒冬期”就要充分的形势下需要进一步看清形势、丢掉幻想，转变观念，积极深化改革、调整结构，开展技术创新，突破技术瓶颈，打破了国外垄断。用心用情关心职工做好困难帮扶，帮助职工挑战困难、战胜困难，开辟新的生存发展之路。

第三篇：半期考试总结发言

半期考试总结发言

各位老师、同学们：

紧张的期中考试已落下了帷幕。优异的成绩见证了同学们不懈的努力，也见证了老师们辛勤的工作。我为你们取得满意的成绩而感到高兴，也为我们每位教师付出的劳动有所收获而倍感欣慰。当然，我们还应该把掌声送给那些没有获得表彰，却开学以来尽心尽力的同学，在做人与求学的路上勤奋而执着地前行。

我希望通过本次期中考试总结表彰大会，激发同学们争先创优意识，掀起学习高潮。也希望本次受表彰的同学再接再厉，百尺竿头更进一步，在期末考试中再创新高。我也希望其他同学，以受表彰的同学为榜样，顽强拼搏，激起直追，刻苦努力，争创一流。作为老师，在今后的工作中，我们一定继续以满腔的热情、百分的努力、全部的耐心与细致，帮助同学们战胜困难。

期中考试已经结束，一次考试并不是句号，更不是人生的全部。关键是我们要从中得到经验和教训。在此，我想对同学们提几点要求，我觉得这也是成功不可缺少的几点要求：

第一是要自信。自信是我们进步的基础，是照亮我们前进道路的阳光。没有人天生愚钝，我们只是努力不够。别人能做到的，我们没有理由做不到。第二是要立志。不想当元帅的士兵不是好士兵，不想考高分、不想进步的学生也不是好学生。“有志者事竟成”，所以我们学习上要有追求。

第三学习要刻苦。当今的社会是竞争的社会。学校是练兵场，考场就是战场，拿起笔就开始了竞争，鲜红的分数是我们用汗水换来的，我们凭自己的实力竞争，没有实力就要加倍努力。

第四学习要讲方法。其实学习方法多种多样，不同的人也要采取不同的学习方法。学习别人的方法切忌照搬。一定要有自己的主见，通过实践总结出适合自己的学习方法，这样才能有收获。

第五学习要养成良好的习惯。有的同学埋头苦学，却置老师的指导于不顾；有些同学比较被动，总是要等老师和家长一再催促才肯稍微动动手。这都是不良习惯，同学们要对照自己的行为，加以避免。

期中总结之后又是一个新的起点，同学们，春种一粒粟，秋收万颗籽，让我们携起手来，共同努力吧。我坚信，老师和家长会因你们的身心健康成长而感到欣慰和自豪，学校会因为你们所取得的成绩而增添光彩。让我们携起手来，共同努力吧，我坚信，明天的你们是最棒的！

第四篇：“寒冬送温暖”策划书

2015届“寒冬送暖”策划

活动主题：寒冬送暖；

活动时间：2015年12月24日 晚上6点到8点； 地点：1号教学楼1216会议室；

参与成员：信工院沈书记、学工办主任章主任、邬老师及众贫困生； 活动方式：互动交谈； 前期准备：

1）成员

分

工：现场维护6名；物品采购、场地布置若干名； 2）需要准备的物品：横幅、食品、毛毯；

活动开展流程：

1、确定一切前期准备就绪；

2、入场次序：贫困生入场

领导、老师入场；

3、主持人宣读开场白、介绍到场嘉宾； 4、15届新生代表发言；

5、沈书记、章主任发言；

6、互动交流

A、书记、主任、老师对我们系院的各专业进行互通介绍；给予同学们一些

鼓励；

B、新生提问（自进入大学以来在最初选择专业上的一些盲点；在单下学习、生活上的一些问题；对自己所在专业未来选择职业方向相关提问；）

7、邬老师发言；

8、书记、主任、老师一起分发寒冬补助金、避寒物品；

9、主持人宣布活动结束；

10、退场： 领导、老师 ；贫困生。

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时间分配：

（1）约5分钟；（2）15—25分钟；（3）2分钟；（4）、（5）约16分钟；（6）约1小时10分钟；（7）2——3分钟；（8）待定；（9）2分钟；

（10）20——30分钟；

注：活动内容开展时长约2小时；总时长约为2小时40分钟。

第五篇：寒冬送温暖策划书

一、活动主题： 寒冬至、送温暖。

二、活动的目的及意义：

献一片爱心，送一份温暖！用我们的爱心，让我们的行动，让校园充满温暖！我们都是平凡人，我们应该互帮互助。帮助那些需要帮助的人。

三、活动背景：

天气渐寒，人心向暖。让我们把温暖传递，让寒冬不再寒冷。

四、活动前言：

1、活动时间：

2015年12月24日 晚18:00~20:00

2、活动地点：

信息工程学院教学楼2楼会议室。

3、具体的受捐对象： 信息工程院贫困生

4、主办单位：迈新社

五、前期工作准备

1)提前一个星期按规定申请场地。2)购买或申请所需物资

3)12月23日前确定参与负责人名单、联系方式和其地址； 宣传工作：

通过项目团所有成员和相关负责人在校宣传。

六、后期工作：

1)在开展活动过程中，必须安排7-10工作人员去对物品进行分类、清点和记录 2)在开展活动前，把所有物品搬到会议室 3)归还所借物资

4)物品捐出以后，反馈信息所有工作人员及老师 5)活动结束后，做好各方面的工作总结。

七、注意事项：

1)前期工作要落实到位，包括联系捐助站，运送车辆和申请场地

2)工作人员要准时集合及时到位，各高校负责人要把好请假关，3)设立3到5个机动人员为各个小组提供应急帮助

八、前期安排

1）有工作人员布置场地

2）通知老师，及参与活动的全体学生

九、活动安排

1）主持人上台宣布活动开始 2）由新生代表发言

3）开始“寒冬送温暖”活动请贫困生上台由老师上台颁发礼物 4）学生与老师座谈

5）活动结束，各工作人员打扫场地

倡议社团：迈新社 时间：2015年12月21日

地点：杭州职业技术学院信息工程学院

附表1：

主要负责人电话： 黄琪涵： 吴建翔： 蒋凯：

各工作人员电话：。。。。